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-Reingeniería

Autor: Carlos Lanza
Organizacional

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Reingeniería
Organizacional

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La reingeniería si bien es cierto. Como espectacular podemos considerar una ganancia de al menos un 30-40% en sus modificaciones. Identificaremos tres de las más conocidas para aplicar este tipo de prácticas y así poder posicionarlas en el mercado de su rubro. que es comenzar todo desde cero. Tipos de Empresa Cuando hablamos de reingeniería. siempre y cuando los resultados sean de una manera espectacular. Veamos: 1.-Reingeniería Organizacional Procesos de La Reingeniería Objetivo Al finalizar esta unidad los participantes serán capaces de aplicar los procesos de reingeniería a los distintos tipos de empresas. Cuando la organización está en crisis Dentro de esta categoría se encuentran las empresas con excesivos gastos financieros y una fatal gestión interna. 2 . en ocasiones solamente consiste en modificar un proceso. esta se puede aplicar a todas las empresas para poder mejorar sus procesos.

miran la reingeniería como una oportunidad para despegarse aun más de sus competidores. la globalización es parte fundamental del desarrollo económico de los países en donde se abren las fronteras para fabricantes y sus productos. (Reingeniería de carácter preventivo). Encontrándose en este punto. tienen que desarrollar una reingeniería de carácter preventivo para poder hacer frente a la competencia. es difícil tratar de abandonar los viejos hábitos de cómo las cosas se han manejado para mantener el éxito ya que siempre existe miedo al cambio. 3. las empresas deben estar a la vanguardia. 3 . es decir. Ven este sistema como una manera de tener una ventaja competitiva ya que poseen el liderazgo. Cuando la competencia es agresiva y se quiere conseguir un lugar en el mercado Como sabemos. Cuando se es líder y se quiere seguir siendo Las empresas que se encuentran localizadas en este rango.-Reingeniería Organizacional 2.

2. Procesos importantes: son los que causan impacto directo en los clientes internos. Es por eso que es fundamental el contacto con ellos para poder identificar sus necesidades. También es parte de estos. bien sea para llegar a un producto terminado o un excesivo flujo de información redundante. a los cuales poco o nada les interesa los problemas de otros departamentos o procesos. 4 . la retroalimentación inadecuada y la repetición del trabajo por una o varias personas. si le dan importancia a los plazos establecidos para la entrega.-Reingeniería Organizacional Que se va a rediseñar en Reingeniería Cuando se habla de rediseñar los procesos. nos referimos a separar entre todos cuáles son los que están perjudicando o atrasando el proceso productivo o son los que nos están generando pérdidas y cuáles son los que causan un impacto directo sobre los clientes y sobre la empresa. Es decir. Procesos quebrantados: estos son de los que se sabe que tienen problemas. Los tres tipos de procesos que se rediseñan son: 1. aunque no conozca la forma en que estos ejecutan su trabajo. podemos llamar proceso quebrantado a aquellos que llevan más de cinco años de estarse implementado y no generan más que un re-trabajo y costo en la organización.

mayor será el grado de influencia. es necesario saber cómo es y no únicamente fijarse en los detalles. En pocas palabras. una vez que se comprende el proceso se pueden manejar y modificar los detalles. A mayor número de unidades organizacionales.-Reingeniería Organizacional 3. saber cómo funciona un proceso es entender al cliente interno mejor que lo que él se entiende. Para modificar el proceso. ¡Una vez estudiando el tema se le invita a desarrollar las actividades de aprendizaje que se le muestran en la presente unidad! 5 . Procesos factibles: es el grado de convergencia que tienen las áreas en él.