Lic.

en Gestin y Administracin de PyMES

Asignatura

Fundamentos de Administracin

Cuatrimestre

Segundo

Nombre

Luca Evelia Gonzlez Lpez

Matrcula

AL12539694

Nombre y Nmero de actividad

Actividad 5, Unidad 3

reas Funcionales
Fecha

Luca Evelia Gonzlez Lpez

Noviembre 24, 2013

Fundamentos de Administracin

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Es hora de poner en prctica los conocimientos adquiridos a travs de esta unidad, relacionados con
las reas funcionales de la organizacin. Esta actividad se conforma de dos puntos:

Realiza un cuadro sinptico con las reas funcionales de la empresa.

DIRECCIN
GENERAL

FINANZAS
Y ADMON.

MERCADOT
EC-NIA

REAS
FUNCIONALES

RECURSOS
HUMANOS

OPERACION
ES

Direccin General.
Aun cuando las actividades de la Direccin General suelen ser muy completas, hay algunas
que pueden considerarse muy importantes como:

Generar riqueza.
Incrementar el valor de la organizacin.
Mantener un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la
organizacin.
Mantener una imagen de la organizacin adecuada.
La toma de decisiones.

Luca Evelia Gonzlez Lpez

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Los cuatro elementos fundamentales que entran en juego en el proceso de toma de
decisiones son:
1.
2.
3.
4.

La informacin.
El conocimiento y las herramientas.
La experiencia.
El sentido comn.

Mercadotecnia.
La empresa debe buscar aquello que en su negocio atraiga a sus posibles consumidores, ya
que no solo compra productos o servicios, si no soluciones a sus problemas.

Evaluar, generar y atender la demanda.

Investigacin de mercado.
Estrategia comercial.
Conocer las necesidades de los clientes.
Competencia.
Productos, plazas, precios y promociones.

Finanzas.
Del rea de finanzas y administracin controlan varias reas muy importantes para el
desarrollo y desempeo de la organizacin, en estas se desarrolla un ciclo financiero.

CICLO
FINANCIER
O

Pasando por cumplir todos los compromisos fiscales adquiridos.

Cuidar los recursos a invertir para las dems reas
Tener en cuenta nuestros mrgenes de ganancias e inversiones

Luca Evelia Gonzlez Lpez

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Operaciones.

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La funcin principal del rea de operaciones consiste en administrar de la forma ms

eficiente posible, todos los recursos de un sistema de transformacin-produccin requeridos
para obtener los bienes y/o servicios que vende la empresa. Fabricando un bien o un
servicio de alta calidad en los volmenes necesarios, y el tiempo requerido al menor costo
posible, o bien, sin salirse del costo presupuestado.

Personal capacitado
Proyecto de manufactura.
Estimacin y planeacin de operaciones.
Maquinaria, recursos mecnicos y tecnolgicos de apoyo necesarios.
Controles de seguridad de trabajadores.
Administracin del sistema de informacin de operaciones.
Procesos de produccin.
Planeacin y control.
Programa y sistematizacin de produccin.
Control de calidad.

Recursos Humanos.
Se refiere a la dotacin de recursos humanos, la administracin de sueldo, la capacitacin y
desarrollo, la negociacin del contrato colectivo, etc
Toda persona de cualquier nivel, en cualquier tipo y tamao de organizacin interviene en la
administracin de personal cuando se planea el uso de recursos humanos, se organiza en el
trabajo, se dirige o se controla.
Son los importantes, porque pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseo de los
recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.

Selecciona una rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo

(presntalo en Word o PPT).

RECURSOS HUMANOS

Es para mi punto de vista el ms importante, porque no puede ms que supeditarse el

xito o la aportacin de ideas, proyectos y crecimiento para la mejor explotacin del
resto de los recursos al recurso humano, y no as podra ser a la inversa. El hombre
puede aportar sus conocimientos (empricos, tcnicos y profesionales) as como su
sentido comn al mejoramiento de los procesos, aprovechando todo cuanto tiene a
Luca Evelia Gonzlez Lpez

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mano. El ser humano de una u otra manera buscar siempre mejorar con los medios
que tenga a su alcance, muchas veces mejorndolos y usndolos a su beneficio.
Esta rea comprende
Administracin de recurso humano y rendimiento organizacional
Dotacin de personal a la organizacin

Por medio de procesos de reclutamiento y seleccin

Reclutamiento: requisicin, poltica, anlisis de puesto.
Proceso de reclutamiento: fuerzas (internas y externas) y medios.
Seleccin, limitaciones (organizacin, tica y oferta.
Elaborando polticas de personal
Anlisis de puestos
Procesos meticulosos de seleccin
Tener en cuenta tica personal y profesional de los reclutados

Procesos de contratacin, e induccin.

Requisitar expedientes de cada trabajador
Tener en cuenta los compromisos adquiridos con la contratacin, como
prestaciones y servicios de ley
Capacitacin constante para promover el desarrollo personal y colectivo
Mantener un estado de motivacin constante y permanente entre el personal,
creando un ambiente de cordialidad y respeto, donde el empleado se sienta
valorado

Aqu se tomar en cuenta no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino

tambin otros factores como:

Conocimientos. Tcnicos, profesionales y empricos

Experiencia
Intereses
tica personal y profesional.
Aptitudes.
Actitudes.
Habilidades.

Luca Evelia Gonzlez Lpez

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las dos primeras letras de t primer nombre, la Y por la inicial de t apellido paterno y la Z
por la inicial de t apellido materno.

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