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UNIVERSID FACULTAD DE I AD NACIONAL DE INGENIERÍA NGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEM AS “APLICACIÓN DEL
UNIVERSID
FACULTAD DE I
AD NACIONAL DE INGENIERÍA
NGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEM
AS
“APLICACIÓN DEL
VENSIM AL SISTEMA ALCATEL –LUCE
NT”
PRESENTADO POR:
∑ QUIÑONES
COSME, ANTHONY YHOSEP
2013110
6A
∑ SALCEDO A
LIAGA, WALTER MARCO
2014502
8H
∑ TORRES EG
UILAS, BRYAN ROBERT
2013101
9A
∑ RAMIREZ Y
AYA, CESAR CHRISTIAN
2013257
1J
∑ VILCA VILC
A, JIMMY ROBERTO
2013258
7C
PROFESOR:
T
OCTO INGA, PAUL MILLER
LIMA – PERÚ
2014

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas INDICE I. INTRODUCCIÓN 3 II. MARCO TEÓRICO 5 2.1
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas INDICE I. INTRODUCCIÓN 3 II. MARCO TEÓRICO 5 2.1

INDICE

I. INTRODUCCIÓN

3

II. MARCO TEÓRICO

5

2.1 DIAGRAMA

CAUS AL

5

2.2 DIAGRAMA DE FO RRESTER

5

2.3 VENSIM

7

III.

ANÁLISIS SISTÉMIC O DE ALCATEL-LUCENT

8

3.1 DIAGRAMA CAUS AL INICIAL (VERSION 1.0)

8

3.2 DIAGRAMA CAUS AL MEJORADO (VERSION 2.0)

9

3.3 DIAGRAMA DE FO RRESTER

10

IV. SIMULACION DEL D IAGRAMA DE FORRESTER

18

V. CONCLUSIONES

28

BIBLIOGRAFIA…………… ………………………………………………… ……….29

………………………………………………… ……….29 TEORIA DE SISTEMAS Page 2
………………………………………………… ……….29 TEORIA DE SISTEMAS Page 2

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

I. INTRODUCCIÓN

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas I. INTRODUCCIÓN
d de Ingeniería Industrial y Sistemas I. INTRODUCCIÓN Alcatel-Lucent es un líder i ndiscutible en la
d de Ingeniería Industrial y Sistemas I. INTRODUCCIÓN Alcatel-Lucent es un líder i ndiscutible en la
d de Ingeniería Industrial y Sistemas I. INTRODUCCIÓN Alcatel-Lucent es un líder i ndiscutible en la

Alcatel-Lucent es un líder i ndiscutible en la industria de las Telecomun icaciones

con una inmensa matriz

evolución. Como equipo, e stán enfocados en la entrega de la innovac ión de las

necesidades de los clien tes, empresas operadores TELCO y el dentro de un mercado que va cambiando constantemente.

gobierno,

de talentos y capacidades en la investi gación y

Alcatel-Lucent es una co mpañía que hace redes de comunicaci ones más

tiene un

mundo conectado. Esta

empresa entrega redes de comunicaci ones que

accesibles y con sostenib ilidad, dándose cuenta el potencial que

conectan a la gente alred edor del mundo, mejorando la calidad d e la vida

basado en la innovación d e las telecomunicaciones.

El presente trabajo tiene p or objetivo el estudio de la empresa Alcat el-Lucent,

para lo cual se realizará el modelamiento del sistema mediante la apli cación del

Diagrama de Forrester,

su posterior simulación a través del e mpleo del

programa “Vensim” y el a nálisis de los resultados de dicha simula ción para

poder realizar el mejoramie nto del sistema.

En primer lugar, se model ará el sistema mediante el “Diagrama Ca usal” para

posteriormente hacer el m odelamiento mediante el “Diagrama de

Forrester”,

además, se definirán las va riables consideras para este modelo.

Posteriormente, se describ irá la simulación realizada con el Vensim,

detallando

las ecuaciones empleada s para cada variable, el diagrama de

Forrester

empleado y los resultados

obtenidos en una primera simulación, la

cual nos

representará la situación a ctual de la empresa.

en una primera simulación, la cual nos representará la situación a ctual de la empresa. TEORIA
en una primera simulación, la cual nos representará la situación a ctual de la empresa. TEORIA

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Por último en este trabajo realizar el mejoramiento se
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Por último en este trabajo realizar el mejoramiento se

Por último en este trabajo

realizar el mejoramiento

se detalla las medidas que se pueden to mar para

del sistema mediante la manipulación d e algunas

variables involucradas en e l Vensim y sus conclusiones.

la manipulación d e algunas variables involucradas en e l Vensim y sus conclusiones. TEORIA DE
la manipulación d e algunas variables involucradas en e l Vensim y sus conclusiones. TEORIA DE
la manipulación d e algunas variables involucradas en e l Vensim y sus conclusiones. TEORIA DE

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

II.

MARCO TEÓRICO

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas II. MARCO TEÓRICO
de Ingeniería Industrial y Sistemas II. MARCO TEÓRICO 2.1 DIAGRAMA CAUSA L Los diagramas causales so
de Ingeniería Industrial y Sistemas II. MARCO TEÓRICO 2.1 DIAGRAMA CAUSA L Los diagramas causales so
de Ingeniería Industrial y Sistemas II. MARCO TEÓRICO 2.1 DIAGRAMA CAUSA L Los diagramas causales so

2.1 DIAGRAMA CAUSA L

Los diagramas causales so n una herramienta útil en dinámica de siste mas.

de realimentación del sistema. Al ser una c oncepción

conceptual, también sirven para identificar los mapas mentales de las personas

Ellos ilustran la estructura

u organizaciones.

Los diagramas causales

pues además de lo anterio r, sirven de guías para la elaboración y co mprensión

de los modelos. Al llamar hipótesis dinámica.

sistemas,

son fundamentales para la dinámica de

diagrama

causal

también

se

l e

suele

Las flechas que aparecen en los diagramas causales van acompaña das de un signo (+ o -) que indica el tipo de influencia ejercida por una variabl e sobre la otra. Un signo "+" quiere d ecir que un cambio en la variable origen d e la flecha

producirá un cambio del

signo "-"

simboliza que el efecto pro ducido será en sentido contrario.

mismo sentido en la variable destino. El

Relación en los diagram as causales

La relación entre una varia ble A y otra B del sistema se representará mediante una flecha, leyéndose: "A i nfluencia a B".

A a B " A tiene influencia

en B"

A a B+ "Un aumento de A corresponde un aumento de B" (relación p

sitiva)

A a B- "Un aumento de A corresponde una disminución de B"

(relación

negativa)

2.2 DIAGRAMA DE FOR RESTER

El Diagrama de Flujos, t ambién denominado Diagrama de Forres ter, es el

diagrama característico de

Diagrama Causal a una ter minología que permite la escritura de las e cuaciones

la Dinámica de Sistemas. Es una tradu cción del

que permite la escritura de las e cuaciones la Dinámica de Sistemas. Es una tradu cción
que permite la escritura de las e cuaciones la Dinámica de Sistemas. Es una tradu cción

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas evolución temporal de las variables y hacer análisis de
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas evolución temporal de las variables y hacer análisis de

evolución

temporal de las variables y hacer análisis de sensibilidad. No hay unas reglas precis as de cómo hacer esta transformación, p ero si hay alguna forma de abordar e ste proceso. Pasos a seguir:

en el ordenador para as í poder validar el modelo, observar la

1º. Hacer una foto grafía mental al sistema y lo que salg a en ella

(personas, km 2 , litro s, animales,

)

eso son Niveles.

2º. Buscar o crear

unos elementos que sean "la variació n de los

Niveles", (personas/ día, litros/hora,

)

y esos son los Flujos.

3º. El resto de elem entos son las Variables Auxiliares.

pueden ir

haciendo retoques, y así l os Niveles que vayan a permanecer const antes (m 2

de definirlos como Niveles se pueden de finir como constante que es más sencillo. Este e s todo el

procedimiento. Ahora vere mos con más detalle cómo se represen tan estos elementos.

Como regla general esto

sirve para empezar. Después ya se

de la habitación) en vez variables auxiliares tipo

Los "Niveles" son aquello s elementos que nos muestran en cada i nstante la situación del modelo, pres entan una acumulación y varían solo en f unción de otros elementos denomin ados "flujos". Las "nubes" dentro del dia grama de flujos son niveles de conte nido inagotable. Los niveles se represent an por un rectángulo.

Los "Flujos" son elemento s que pueden definirse como funciones te mporales. Puede decirse que recoge n las acciones resultantes de las decisione s tomadas en el sistema, determinand o las variaciones de los niveles.

Las "Variables auxiliares" y

visualización mejor de los aspectos que condicionan el comportamie nto de los flujos.

las "Constantes", son parámetros que per miten una

Las magnitudes físicas e ntre flujos y niveles se transmiten a trav és de los denominados "canales mat eriales". Por otra parte existen los llamado s "canales

denominados "canales mat eriales". Por otra parte existen los llamado s "canales TEORIA DE SISTEMAS Page
denominados "canales mat eriales". Por otra parte existen los llamado s "canales TEORIA DE SISTEMAS Page

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas de información", que trans miten, como su nombre indica,
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas de información", que trans miten, como su nombre indica,

de información", que trans miten, como su nombre indica, informacione s que por su naturaleza no se conser van.

2.3

VENSIM

Vensim es una herramient a gráfica de creación de modelos de simul ación que permite conceptualizar, do cumentar, simular, analizar y optimizar m odelos de Dinámica de Sistemas. V ensim proporciona una forma simple y f lexible de

crear modelos de simulaci ón, sean con diagramas causales o con de flujos.

iagramas

Las relaciones entre los

elementos del sistema represntan las

relaciones

causales, que se muestran mediante la conexión de palabras con flec has. Esta

información se usa despué s por el Editor de Ecuaciones para crear el modelo

de simulación. Se puede a nalizar el modelo teniendo en cuenta las c ausas y el

uso de las variables, y ta mbién estudiando los ciclos relacionados

con una

variable. Mientras que se

construye un modelo que puede ser

simulado,

Vensim permite observar e l comportamiento del modelo.

un modelo que puede ser simulado, Vensim permite observar e l comportamiento del modelo. TEORIA DE
un modelo que puede ser simulado, Vensim permite observar e l comportamiento del modelo. TEORIA DE
un modelo que puede ser simulado, Vensim permite observar e l comportamiento del modelo. TEORIA DE

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas III. ANÁLISIS SISTÉM ICO DE ALCATEL-LUCENT

III. ANÁLISIS SISTÉM ICO DE ALCATEL-LUCENT

y Sistemas III. ANÁLISIS SISTÉM ICO DE ALCATEL-LUCENT 3.1 DIAGRAMA CAUSA L INICIAL (VERSION 1.0) En
y Sistemas III. ANÁLISIS SISTÉM ICO DE ALCATEL-LUCENT 3.1 DIAGRAMA CAUSA L INICIAL (VERSION 1.0) En
y Sistemas III. ANÁLISIS SISTÉM ICO DE ALCATEL-LUCENT 3.1 DIAGRAMA CAUSA L INICIAL (VERSION 1.0) En

3.1 DIAGRAMA CAUSA L INICIAL (VERSION 1.0)

En nuestro sistema existe n varios subsistemas dentro la empresa,

pero para

nuestro estudio el diagram a causal tendrá relación con el sistema de marketing que realiza la em presa Alcatel-Lucent.

ventas y

modelo causal para el sistema Alcatel-Lu cent, solo

se consideraron las siguie ntes 6 variables: Precio, Calidad, Cliente , Ventas, Ingresos, Publicidad.

En un inicio, realizando el

+ CALIDA D + VENTAS + + + + PRECIO CLIENTE IN GRESOS - +
+
CALIDA D
+ VENTAS
+
+
+ +
PRECIO
CLIENTE
IN GRESOS
-
+
+
PUBLICIDAD

El diagrama presentado f ue el modelo inicial, sin embargo, para r ealizar un modelo más completo ha y que tomar en cuenta otro tipo de vari ables, las

cuales nos ayuden a enten der mejor el funcionamiento del sistema, e s por ello

que se ha desarrollado un

nuevo diagrama causal mejorado.

del sistema, e s por ello que se ha desarrollado un nuevo diagrama causal mejorado. TEORIA
del sistema, e s por ello que se ha desarrollado un nuevo diagrama causal mejorado. TEORIA

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas 3.2 DIAGRAMA CAUSA L MEJORADO (VERSION 2.0) Realizando el
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas 3.2 DIAGRAMA CAUSA L MEJORADO (VERSION 2.0) Realizando el

3.2 DIAGRAMA CAUSA L MEJORADO (VERSION 2.0)

Realizando el modelo ca usal mejorado para el sistema Alcatel-L ucent, se

variables: Precio del producto, Índice de c alidad del

producto, ventas, Cantidad de producto, Índice de Publicidad, Clientes , Clientes

insatisfechos, Ingresos, G anancias, Gastos por maquinaria, Egreso s, Sueldo de Personal, Demanda de l producto e Impuestos. Con estas 14 va riables, el diagrama causal se repres entara de la siguiente manera:

consideraron las siguientes

entara de la siguiente manera: consideraron las siguientes Este diagrama causal m ejorado cuenta con variables

Este diagrama causal m ejorado cuenta con variables cuantificabl es en su

totalidad, es decir, podem os establecer indicadores para medirlas y

el valor de cada variable. Con esta ba se recién

podemos realizar el diagr ama de Forrester para su posterior simu lación en

Vensim.

un índice, el cual sería

expresar

de Forrester para su posterior simu lación en Vensim. un índice, el cual sería expresar TEORIA
de Forrester para su posterior simu lación en Vensim. un índice, el cual sería expresar TEORIA

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas 3.3 DIAGRAMA DE FOR RESTER 3.3.1 MATRIZ DE VARIAB
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas 3.3 DIAGRAMA DE FOR RESTER 3.3.1 MATRIZ DE VARIAB

3.3 DIAGRAMA DE FOR RESTER

Ingeniería Industrial y Sistemas 3.3 DIAGRAMA DE FOR RESTER 3.3.1 MATRIZ DE VARIAB LES La matriz

3.3.1 MATRIZ DE VARIAB LES

La matriz de variables co ntiene todas las variables señalando su

unidad de medida, las cu ales vamos a representar en nuestro Dia grama de Forrester para su posterior simulación en el programa Vensim.

su

tipo

y

VARIABLES

TIPO DE VARIABLE

UNIDAD D E MEDIDA

CANTIDAD DE PRODUCTOS

FLUJO

#PRODUC TOS/MES

PRECIO DEL PRODUCTO

VARIABLE AUXILIAR

NUEVO S SOLES

DEMANDA DEL PRODUCTO

FLUJO

#PEDID OS/MES

VENTAS

NIVEL

NUEVO S SOLES

INDICE DE PUBLICIDAD

VARIABLE AUXILIAR

ADIMEN SIONAL

INDICE DE CALIDAD

VARIABLE AUXILIAR

ADIMEN SIONAL

CLIENTES

NIVEL

#CLIE NTES

INDICE DE CALIDAD VARIABLE AUXILIAR ADIMEN SIONAL CLIENTES NIVEL #CLIE NTES TEORIA DE SISTEMAS Page 10
INDICE DE CALIDAD VARIABLE AUXILIAR ADIMEN SIONAL CLIENTES NIVEL #CLIE NTES TEORIA DE SISTEMAS Page 10

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas CLIENTES INSATISFECHOS VARIABLE AUXILIAR #CLIENT ES/MES
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas CLIENTES INSATISFECHOS VARIABLE AUXILIAR #CLIENT ES/MES

CLIENTES INSATISFECHOS

VARIABLE AUXILIAR

#CLIENT ES/MES

INGRESOS

FLUJO

NUEVOS S OLES/MES

GANANCIAS

NIVEL

NUEVO S SOLES

GASTOS POR MAQUINARIA

VARIABLE AUXILIAR

NUEVO S SOLES

EGRESOS

FLUJO

NUEVOS S OLES/MES

SUELDO DE PERSONAL

VARIABLE AUXILIAR

NUEVO SOLES

IMPUESTOS

VARIABLE AUXILIAR

NUEVO SOLES

3.3.2 DEFINICION DE LAS

Índice de calidad:

VARIABLES

Es un variable a dimension al, la que mide dos variables de pesos con a la calidad.

respecto

Variable de tipo auxiliar, e s un instrumento de medición, basado en

hechos y

datos, que permiten evalu ar la calidad de los procesos, productos y

servicios

para asegurar la satisfac ción de los clientes, es decir, miden el

nivel de

cumplimiento de las esp ecificaciones establecidas para una de terminada

actividad o proceso empre saria. En nuestro caso tomamos el valor con la que empresa fabrica el modem.

de calidad

el valor con la que empresa fabrica el modem. de calidad La siguiente ecuación defin e

La siguiente ecuación defin e la variable.

ó

Ó

0.92

fabrica el modem. de calidad La siguiente ecuación defin e la variable. ó Ó 0 .
fabrica el modem. de calidad La siguiente ecuación defin e la variable. ó Ó 0 .

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Índice de publicidad : Es un variable a dimension
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Índice de publicidad : Es un variable a dimension

Índice de publicidad:

Es un variable a dimension al, la que mide dos variables de pesos con a la cantidad de dinero gas tado en temas de publicidad.

La siguiente ecuación defin e la variable.

0.8

respecto

El valor mencionado anterior mente, son valores calculados por la empresa.

anterior mente, son valores calculados por la empresa. Demanda del producto : Se considera como la

Demanda del producto:

Se considera como la desv iación del índice de calidad.

0.95 ∗

del producto : Se considera como la desv iación del índice de calidad. ∗ 0.95 ∗
del producto : Se considera como la desv iación del índice de calidad. ∗ 0.95 ∗
del producto : Se considera como la desv iación del índice de calidad. ∗ 0.95 ∗

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Cantidad de productos : Variable de tipo flujo el
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Cantidad de productos : Variable de tipo flujo el

Cantidad de productos:

Variable de tipo flujo el

cual nos hace referencia al valor pro medio de

producción para un deter minado modelo de modem que fabrica la

empresa

Alcatel-Lucent. Para este

caso el valor inicial será de 500 y este

valor irá

variando pues depende en el diagrama de Forester de otras variables .

500

depende en el diagrama de Forester de otras variables . 500 Precio del producto Variable de

Precio del producto

Variable de tipo auxiliar, es el valor monetario que se le asigna a un p roducto al momento de ofrecerlo a lo s consumidores y, por tanto, el valor mon etario que

los consumidores deben p agar a cambio de obtener dicho producto

En nuestro caso tomamo s como referencia el precio de un mode m que la empresa está vendiendo. S u valor está ligado al valor de la calidad de l equipo y

del valor promedio de un e quipo con un estándar del 100%.

o servicio.

10 0%

% 5000

∗ 5000

de un e quipo con un estándar del 100%. o servicio. ∗ 10 0% % 5000
de un e quipo con un estándar del 100%. o servicio. ∗ 10 0% % 5000
de un e quipo con un estándar del 100%. o servicio. ∗ 10 0% % 5000

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Clientes: empresas receptora de un bien, ser vicio, producto
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Clientes: empresas receptora de un bien, ser vicio, producto

Clientes:

empresas

receptora de un bien, ser vicio, producto o idea, a cambio de dine ro u otro

que un

determinado momento co mpran un modem de la empresa Alcatel-L ucent. Es necesario indicar que es te valor depende de variables entre l as cuales

consideramos la siguiente ecuación.

artículo de valor. En nu estro caso es la cantidad de usuarios

Variable de tipo nivel, cua ntificada por la cantidad de personas o

tipo nivel, cua ntificada por la cantidad de personas o ∗ Clientes Insatisfechos : Variable de

Clientes Insatisfechos:

Variable de tipo flujo, es malestar o disgusto que se

una necesidad. Este valor es obtenido con estudios de mercado y en cuetas.

un instrumento de medición del sentim iento del

tiene cuando no se colma un deseo o no

se cubre

En nuestro sistema este

alcanzadas sobre los cons umidores.

valor nos indica el grado de las expect ativas no

ó

sobre los cons umidores. valor nos indica el grado de las expect ativas no ó ∗
sobre los cons umidores. valor nos indica el grado de las expect ativas no ó ∗
sobre los cons umidores. valor nos indica el grado de las expect ativas no ó ∗

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Ingresos: Valor teórico al c ual se deberían llegar
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Ingresos: Valor teórico al c ual se deberían llegar

Ingresos: Valor teórico al c ual se deberían llegar en las ventas, vien e definida por la siguiente expresión.

Clientes ∗ 5000 ∗ 0.92

siguiente expresión. ∗ Clientes ∗ 5000 ∗ 0.92 Ventas: Este valor está ínti mamente ligado a

Ventas: Este valor está ínti mamente ligado a valor de los ingresos, pe ro en esta se considera los agentes p ublicidad y calidad.Por tal motivo supondr emos este valor entre el promedio po nderado entre INGRESOS y las ventas incl uyendo la publicidad/calidad.

La ecuación que def ine, es la siguiente:

/2

que def ine, es la siguiente: ∗ ∗ ∗ /2 Ganancias: Se define com o la

Ganancias: Se define com o la diferencia entre los ingresos y los e gresos, la unidad se encuentra en sol es

com o la diferencia entre los ingresos y los e gresos, la unidad se encuentra en
com o la diferencia entre los ingresos y los e gresos, la unidad se encuentra en

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Ingresos Egresos Sueldo del personal: Es el valor promedio
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Ingresos Egresos Sueldo del personal: Es el valor promedio

Ingresos Egresos

d de Ingeniería Industrial y Sistemas Ingresos Egresos Sueldo del personal: Es el valor promedio que

Sueldo del personal: Es el valor promedio que la empresa paga a su t rabajador, en este caso definiremos u n valor promedio de 700 Nuevos Soles

este caso definiremos u n valor promedio de 700 Nuevos Soles Gastos maquinaria: Es el equipos,

Gastos maquinaria: Es el

equipos, para este caso el valor será de 4000 nuevos soles

valor mensual que se gasta en reparaci ón de los

caso el valor será de 4000 nuevos soles valor mensual que se gasta en reparaci ón
caso el valor será de 4000 nuevos soles valor mensual que se gasta en reparaci ón
caso el valor será de 4000 nuevos soles valor mensual que se gasta en reparaci ón

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Impuestos: El valor que se pagara al estado será
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Impuestos: El valor que se pagara al estado será

Impuestos:El valor que se

pagara al estado será de 3000 nuevos sole s

El valor que se pagara al estado será de 3000 nuevos sole s Egresos: Este valor

Egresos: Este valor se defi ne de la ecuación.

4 0 ∗ Sueldo Gastos maquinaria Impuesto sa

Se considera un pro medio de 40 trabajadores

Sueldo Gastos maquinaria Impuesto sa ∑ Se considera un pro medio de 40 trabajadores TEORIA DE
Sueldo Gastos maquinaria Impuesto sa ∑ Se considera un pro medio de 40 trabajadores TEORIA DE
Sueldo Gastos maquinaria Impuesto sa ∑ Se considera un pro medio de 40 trabajadores TEORIA DE

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas IV. SIMULACI ON DEL DIAGRAMA DE FORRESTE R SIMULACIÓN
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas IV. SIMULACI ON DEL DIAGRAMA DE FORRESTE R SIMULACIÓN

IV.

SIMULACI

ON DEL DIAGRAMA DE FORRESTE R

SIMULACIÓN EN VENSIM

NIVEL VENTAS:

GRÁFICO:

DE FORRESTE R SIMULACIÓN EN VENSIM NIVEL VENTAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de

TABULACIÓN:

Respecto a un tiempo base

de 12 meses sería:

EN VENSIM NIVEL VENTAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA
EN VENSIM NIVEL VENTAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA
EN VENSIM NIVEL VENTAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base

NIVEL GANANCIAS:

GRÁFICO:

Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses

TABULACIÓN:

Respecto a un tiempo base

de 12 meses sería:

NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS
NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS
NIVEL GANANCIAS: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base

NIVEL CLIENTES:

GRÁFICO:

Ingeniería Industrial y Sistemas NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses

TABULACIÓN:

Respecto a un tiempo base

de 12 meses sería:

NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS
NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS
NIVEL CLIENTES: GRÁFICO: TABULACIÓN: Respecto a un tiempo base de 12 meses sería: TEORIA DE SISTEMAS

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas MEJORAMIENTO DEL SI STEMA SIMULACION 1 Como vemos en
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas MEJORAMIENTO DEL SI STEMA SIMULACION 1 Como vemos en

MEJORAMIENTO DEL SI STEMA

SIMULACION 1

Como vemos en la gráfi ca del nivel de VENTAS, la recta de

color rojo

representa la situación act ual del nivel de ventas dado una cantidad

inicial de

500 productos. La recta

situación mejorada a un au mento a 1050 productos.

de color azul (de mayor pendiente) repr esenta la

productos. de color azul (de mayor pendiente) repr esenta la A continuación se presenta ra la

A continuación se presenta ra la tabulación:

azul (de mayor pendiente) repr esenta la A continuación se presenta ra la tabulación: TEORIA DE
azul (de mayor pendiente) repr esenta la A continuación se presenta ra la tabulación: TEORIA DE
azul (de mayor pendiente) repr esenta la A continuación se presenta ra la tabulación: TEORIA DE

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 2 En primer caso si aumen tos el
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 2 En primer caso si aumen tos el

SIMULACION 2

En primer caso si aumen tos el sueldo de personal de 750 a 15 00 soles, observamos que los egres os aumentan de 37000 a 3900 soles, esto conlleva a que se produzca una dis minución en las GANANCIAS en una dife rencia de 2000 soles.

minución en las GANANCIAS en una dife rencia de 2000 soles. En la gráfica no se

En la gráfica no se apreci a muy bien la separación entre las rectas

que la diferencia es mu y pequeña en comparación con los mo ntos que representan las ganancias.

debido a

A continuación presentamo s los datos tabulados:

que representan las ganancias. debido a A continuación presentamo s los datos tabulados: TEORIA DE SISTEMAS
que representan las ganancias. debido a A continuación presentamo s los datos tabulados: TEORIA DE SISTEMAS
que representan las ganancias. debido a A continuación presentamo s los datos tabulados: TEORIA DE SISTEMAS

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La

A continuación pres entamos la gráfica de egresos:

A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La tabulación seria e l siguiente: TEORIA DE

La tabulación seria e l siguiente:

A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La tabulación seria e l siguiente: TEORIA DE
A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La tabulación seria e l siguiente: TEORIA DE
A continuación pres entamos la gráfica de egresos: La tabulación seria e l siguiente: TEORIA DE

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 3: Con respecto al nivel de publicidad (0.8
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 3: Con respecto al nivel de publicidad (0.8

SIMULACION 3:

Con respecto al nivel de

publicidad (0.8 a 0.95) est o provocaría un aumento en el número d e clientes como se aprecia en la sigu iente gráfica:

índice de

VENTAS si se produce un aumento en el

gráfica: índice de VENTAS si se produce un aumento en el Debido al aumento de cl

Debido al aumento de cl ientes como se apreció en la gráfica a nterior se

produciría un aumento en siguiente gráfica.

el número de ingresos como podemos apr eciar en la

un aumento en siguiente gráfica. el número de ingresos como podemos apr eciar en la TEORIA
un aumento en siguiente gráfica. el número de ingresos como podemos apr eciar en la TEORIA
un aumento en siguiente gráfica. el número de ingresos como podemos apr eciar en la TEORIA

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Por otra parte al aumentar el índice de publicidad,
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Por otra parte al aumentar el índice de publicidad,

Por otra parte al aumentar el índice de publicidad, esto provocaría un en el nivel de VENTAS, se gún la siguiente gráfica.

aumento

el nivel de VENTAS, se gún la siguiente gráfica. aumento SIMULACIÓN 4 Con respecto al flujo

SIMULACIÓN 4

Con respecto al flujo DEM ANDA DEL PRODUCTO, al aumentar el

calidad (0.92 a 0.95), esto

por parte de los clientes se gún la siguiente gráfica.

índice de

provocaría un aumento de la demanda de l producto

se gún la siguiente gráfica. índice de provocaría un aumento de la demanda de l producto
se gún la siguiente gráfica. índice de provocaría un aumento de la demanda de l producto
se gún la siguiente gráfica. índice de provocaría un aumento de la demanda de l producto

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Sea la siguiente tabulación : Por otra parte debido
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas Sea la siguiente tabulación : Por otra parte debido

Sea la siguiente tabulación :

Industrial y Sistemas Sea la siguiente tabulación : Por otra parte debido al aumento en el

Por otra parte debido al

aumento en el nivel de VE NTAS, como se observa en la siguiente gra fica:

aumento de demanda del producto gen eraría un

como se observa en la siguiente gra fica: aumento de demanda del producto gen eraría un
como se observa en la siguiente gra fica: aumento de demanda del producto gen eraría un
como se observa en la siguiente gra fica: aumento de demanda del producto gen eraría un

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 5: Con respecto al flujo CLIE NTES INSATISFECHOS
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas SIMULACION 5: Con respecto al flujo CLIE NTES INSATISFECHOS

SIMULACION 5:

Con respecto al flujo CLIE NTES INSATISFECHOS Dado que se p roduce un aumento del índice de cal idad (0.92 a 0.95), esto produciría un au mento del flujo, según la siguiente grá fica.

un au mento del flujo, según la siguiente grá fica. Sea la siguiente la siguient e

Sea la siguiente la siguient e tabulación:

mento del flujo, según la siguiente grá fica. Sea la siguiente la siguient e tabulación: TEORIA
mento del flujo, según la siguiente grá fica. Sea la siguiente la siguient e tabulación: TEORIA
mento del flujo, según la siguiente grá fica. Sea la siguiente la siguient e tabulación: TEORIA

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V. CONCLUSIONE S

UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas V. CONCLUSIONE S
d de Ingeniería Industrial y Sistemas V. CONCLUSIONE S El análisis del siste ma ALCATEL-LUCENT con
d de Ingeniería Industrial y Sistemas V. CONCLUSIONE S El análisis del siste ma ALCATEL-LUCENT con
d de Ingeniería Industrial y Sistemas V. CONCLUSIONE S El análisis del siste ma ALCATEL-LUCENT con

El análisis del siste ma ALCATEL-LUCENT con la ayuda del

diagrama

Forrester, nos perm ite observar el sistema con sus eleme ntos tales

como diferentes nive les, flujos y variables auxiliares.

El análisis de Forres ter permite visualizar los elementos en los diferentes escenarios, los m ismos que al ser variados nos m uestra el comportamiento cau sal que tiene sobre las otros elementos.

Realizar el análisis c on los métodos de sistema lineal, diagram a causal y Forrester nos permi te ganar información de los procesos inte rnos de la empresa. Se pued e decir que todos los métodos son bue nos, pero donde el método de Forrester es de más ayuda.

que todos los métodos son bue nos, pero donde el método de Forrester es de más
que todos los métodos son bue nos, pero donde el método de Forrester es de más

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UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas BIBLIOGRAFIA ∑ http://vensim.com/do wnload/ ∑ http://www.dinamica
UNI-Faculta d de Ingeniería Industrial y Sistemas BIBLIOGRAFIA ∑ http://vensim.com/do wnload/ ∑ http://www.dinamica

BIBLIOGRAFIA

http://vensim.com/do wnload/

http://www.dinamica

http://modelaciondsi

diagrama-de.html

http://www.dinamica

-de-sistemas.com/libros/diagrama_causal.h tm

.blogspot.com/2012/08/diagramas-causales -y-

-de-sistemas.com/libros/diagrama_forreste r.htm

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