GUAPAS

Marruecos

ElaboradoporlaOficina EconmicayComercial deEspaaenRabat Actualizadoaagosto2013


1PANORAMAGENERAL ................................... 1.1SITUACIN,SUPERFICIE,SUPERFICIEAGRCOLA,RELIEVEY CLIMA ............................................... 1.2DEMOGRAFAYSOCIEDAD ........................... 1.3PIBPERCAPITAYDISTRIBUCINDELARENTA .......... 1.4POBLACINACTIVAYDESEMPLEO..................... 1.5ORGANIZACINPOLTICO-ADMINISTRATIVA ............ 1.5.1SISTEMADEGOBIERNO,PARTIDOSPOLTICOSYDIVISIN DEPODERES ........................................ 1.5.2ORGANIZACINADMINISTRATIVAYTERRITORIALDEL ESTADO ........................................... 1.5.3LAADMINISTRACINECONMICAYSUDISTRIBUCINDE COMPETENCIAS ...................................... 1.6RELACIONESINTERNACIONALES/REGIONALES ........... 2MARCOECONMICO .................................... 2.1ESTRUCTURADELAECONOMA ....................... 2.2PRINCIPALESSECTORESDELAECONOMA .............. 2.2.1SECTORPRIMARIO .............................. 2.2.2SECTORSECUNDARIO ............................ 2.2.3SECTORTERCIARIO .............................. 2.3ELSECTOREXTERIOR ............................... 2.3.1COMERCIODEBIENES ............................ 2.3.2COMERCIODESERVICIOS.TURISMO ................. 2.3.3BALANZADEPAGOS ............................. 2.4INFRAESTRUCTURASECONMICAS:TRANSPORTE, COMUNICACIONESYENERGA ............................ 3ESTABLECERSEENELPAS ............................... 3.1CARACTERSTICASDELMERCADO ..................... 3.2CANALESDEDISTRIBUCIN.ESTRUCTURAYMARCOLEGAL DELADISTRIBUCINCOMERCIAL ......................... 3.3IMPORTANCIAECONMICADELPASENLAREGIN ...... 3.4PERSPECTIVASDEDESARROLLOECONMICO ............ 3.5OPORTUNIDADESDENEGOCIO ....................... 4IMPORTACIN(RGIMENDECOMERCIOEXTERIOR) ........... 4.1TRAMITACINDELASIMPORTACIONES ................ 4.2ARANCELESYREGMENESECONMICOSADUANEROS...... 4.3NORMASYREQUISITOSTCNICOS .................... 4.4REGULACINDECOBROSYPAGOSALEXTERIOR ......... 4.5CONTRATACINPBLICA ............................ 5INVERSIONESEXTRANJERAS/INCENTIVOSALAINVERSIN .... 5.1MARCOLEGAL ..................................... 5.2REPATRIACINDECAPITAL/CONTROLDECAMBIOS ....... 5.3INCENTIVOSALAINVERSIN ........................ 5.4ESTABLECIMIENTODEEMPRESAS ..................... 5.4.1REPRESENTACINYAGENCIA ...................... 5.4.2TIPOSDESOCIEDADES.FORMALIDADESDECONSTITUCIN.. 5.4.3FORMACINDE"JOINT-VENTURES".SOCIOSLOCALES ..... 5.5PROPIEDADINDUSTRIAL(MARCAS,PATENTES,DISEOS, LICENCIAS) .......................................... 6SISTEMAFISCAL ....................................... 6.1ESTRUCTURAGENERAL .............................. 6.2SISTEMAIMPOSITIVO(ESTATAL,REGIONALYLOCAL) ..... 6.3IMPUESTOS ...................................... 6.3.1IMPOSICINSOBRESOCIEDADES.................... 6.3.2IMPOSICINSOBRELARENTADELASPERSONASFSICAS .. 4 4 4 6 7 8 8 11 12 13 15 15 17 17 19 23 24 26 27 29 30 35 35 36 38 38 40 41 41 43 46 49 49 53 53 55 56 61 61 61 66 66 70 70 70 71 71 75

6.3.3IMPOSICINSOBREELCONSUMO ................... 6.3.4OTROSIMPUESTOSYTASAS ....................... 6.4TRATAMIENTOFISCALDELAINVERSINEXTRANJERA ..... 7FINANCIACIN ........................................ 7.1SISTEMAFINANCIERO .............................. 7.2LNEASDECRDITO,ACUERDOSMULTILATERALESDE FINANCIACIN ........................................ 7.3ACUERDODECOOPERACINECONMICO-FINANCIERACON ESPAA ............................................. 8LEGISLACINLABORAL.................................. 8.1CONTRATOS ...................................... 8.2TRABAJADORESEXTRANJEROS ....................... 8.3SALARIOS,JORNADALABORAL ....................... 8.4RELACIONESCOLECTIVAS;SINDICATOS;HUELGA ......... 8.5SEGURIDADSOCIAL ................................ 9INFORMACINPRCTICA ................................ 9.1COSTESDEESTABLECIMIENTO ........................ 9.2INFORMACINGENERAL ............................ 9.2.1FORMALIDADESDEENTRADAYSALIDA ................ 9.2.2HORALOCAL,VACACIONESYDASFESTIVOS ........... 9.2.3HORARIOSLABORALES ........................... 9.2.4COMUNICACIONESYCONEXIONESCONESPAA ......... 9.2.5MONEDAYTIPODECAMBIO ........................ 9.2.6LENGUAOFICIALYRELIGIN ....................... 9.3OTROSDATOSDEINTERS........................... 9.3.1CONDICIONESSANITARIAS ........................ 9.3.2ALOJAMIENTOYHOTELES ......................... 9.3.3SISTEMAEDUCATIVO.COLEGIOS .................... 9.3.4CORRIENTEELCTRICA ........................... 9.4DIRECCIONESTILES............................... 10BIBLIOGRAFA ....................................... 11ANEXOS ............................................. 11.1CUADRODEDATOSBSICOS ........................ CUADRO1:DATOSBSICOSDELPAS ..................... 11.2CUADRODEPRINCIPALESINDICADORESECONMICOS ... CUADRO2:PRINCIPALESINDICADORESMACROECONMICOS..... 11.3INSTITUCIONESINTERNACIONALESYECONMICASDE LASQUEELPASESMIEMBRO ............................ CUADRO3:ORGANIZACIONESINTERNACIONALESECONMICASY COMERCIALESDELAQUEELPASESMIEMBRO ............... 11.4CALENDARIOGENERALDEFERIASDELPAS ............

79 82 83 83 83 89 93 93 93 95 96 97 98 100 102 102 102 102 103 103 104 105 105 105 105 106 107 107 116 117 117 117 118 118 120 120 121


1PANORAMAGENERAL 1.1SITUACIN,SUPERFICIE,SUPERFICIEAGRCOLA,RELIEVEYCLIMA El Reino de Marruecos est situado en el extremo noroeste del continente africano, ocupando una superficie global de 710.850 Km2 (incluidos los 264000km2 del Shara Occidental). La superficie agrcola til (SAU) es de 8,7 millones de Has, lo que apenas representa un 12,25% de la extensin total del pas. Est bordeado por el Mar Mediterrneo al norte y el Ocano Atlntico al oeste. El desierto del Shara se extiende por gran parte del sur y del este de Marruecos. Tanto su litoral martimo como el desierto y el macizo montaoso del Atlas marcan su configuracin geogrfica ms determinante y su clima. ste es mediterrneo en el norte, en la zona septentrional aledaa al macizo del Rif (derivacin de la cordillera del Atlas); ocenico al oeste; subtropical en la zona sur cercana al Ocano; continental en la zona central del Anti-Atlas; de montaa, en el macizo del Atlas; y, desrtico, en la zonadelShara,tantoalestecomoalsurdelpas. Los principales ros del pas son: Dra, Seb, Muluya, Oum Errabia, Tensift, Sus y Lukkus. En la zona del Atlntico, por su clima ocenico, las precipitaciones son muy abundantes y las temperaturas suaves. En el resto del pas, el clima es seco y las precipitacionesescasas. En la zona continental, las temperaturas llegan a ser muy elevadas en los meses de verano (es relativamente habitual que se alcancen los 50 a la sombra en la ciudad de Marrakech). Tambin son muy elevadas en esa poca del ao las temperaturas diurnasenelShara.Enlacosta,lastemperaturassonmoderadas. Dado que el Atlas alcanza alturas muy elevadas, incluso por encima de los 4000 metros, las temperaturas ah pueden ser en invierno muy bajas, incluso, de noche, por debajo de los 20 bajo cero. En esa poca del ao la nieve suele ser muy abundanteenlacordillera. 1.2DEMOGRAFAYSOCIEDAD Poblacin,etnias,densidaddemogrficaytasadecrecimiento La poblacin marroqu comprende fundamentalmente dos etnias, la rabe y la bereber. Estos ltimos, de raza blanca y cuyo origen se desconoce, fueron los primeros pobladores de Marruecos. Actualmente existen tres grupos principales (Masmuda, Sanhaya y Zenata), que se expresan en diferentes dialectos bereberes. Los rabes se establecieron en Marruecos en el siglo VIII, provenientes de la pennsuladeArabia. Segn las estimaciones del Haut Comissariat au Plan, la poblacin de Marruecos alcanza en junio 2013 los 32.931.959 habitantes, de los que un 59,22% corresponde a la poblacin urbana y un 40,78% a la poblacin rural. La poblacin femenina representa un 50,32% de la poblacin y la masculina un 49,68%. La densidad de poblacin se sita en torno 73,8 habitantes por kilmetro cuadrado (46,35 habitantes por kilmetro cuadrado incluyendo el Shara Occidental). Las estimaciones para el perodo 2000-2013 muestran una tasa de crecimiento anual de la poblacin del 1,2% y se prev una tasa de crecimiento de 1,02 % para el perodo 2013-2020. En el horizonte 2020 y 2050 la poblacin marroqu alcanzara, los 35.361.000ylos41.360.000dehabitantesrespectivamente. La poblacin de Marruecos es eminentemente joven. En el ao 2012un 26,6% de la poblacinestara por debajo de los 15 aos y un 26,2 para 2013.Por otro lado, la esperanza de vida ha registrado un paulatino ascenso, pasando de 65 aos en 1987
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a 74,8 aos en 2010, con importantes diferencias entre la poblacin urbana y la rural yestaraentornoalos70,3enestosmomentos. Una tasa de natalidad en continuo descenso (ha pasado de 24,2 en 1994 a 18,5 en 2011) unida al aumento de esperanza de vida (era de 70 aos en 2001 y ha alcanzado los 74,9 aos en 2011) hace que se espere un envejecimiento paulatino de la poblacin marroqu; estimndose que las personas mayores de 60 aos supondrnel24,5%delapoblacintotalen2050. CUADRO1 PRINCIPALESINDICADORESDEMOGRFICOS 2000 2003 2004 2009 2012 28.705 40,4 55,2 50,2 30.088 42,3 57,3 50,2 29.891 42,05 55,08 50,2 31.543 44,26 57,37 49,68 32.597 44,76 58,8 49,27

Poblacin Poblacin total en miles Densidad porKm2 Poblacin urbana% Poblacin femenina%

jun-13 32.950 46,4 59,2 40,8

Fuente: Haut Commissariat au Plan. ltimo censo oficial en 2004, los valores para 2013sonestimaciones. Poblacinurbanaydelasprincipalesciudades La poblacin urbana del Reino ha aumentado en las ltimas dcadas, pasando de 3,4 millones en 1960, a 5,4 en 1971, a 8,7 en 1982 y a 13,4 en 1994. En el ltimo censo de 2004, dicha poblacin alcanzaba los 16,5 millones de habitantes, lo que supone una tasa de urbanizacin del 55,1%. Las estimaciones realizadas por el Instituto de Estadstica marroqu para 2013 prevn una poblacin urbana de 19,5 millones de habitantes, lo que supone una tasa de urbanizacin del 58,8%. Para 2020, la poblacin urbana se estima en 21.94 millones de habitantes, cantidad que representa el 62 % de la poblacin total, lo que refleja la continuidad de la tendencia hacia la urbanizacincrecientedelpas. En cuanto al nmero de localidades urbanas ste ha pasado de 250 en 1982 a 391 en2004. CUADRO2 PRINCIPALESCIUDADESDEMARRUECOS.POBLACINEN2004(ltima informacindisponibleenmarzode2010). Casablanca 2.949.805 Rabat-Sal 1.451.417(delosqueRabat:627.932) Kenitra 1.167.301 Marrakech 1.070.838 Fez 977.946 Tnger-Asilah 762.583 Tetun 613.506 Fuente:HautCommissariatauPlan Distribucindelapoblacinporedadesysexos La poblacin marroqu se compone casi del mismo nmero de hombres que de
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mujeres.Elporcentajedepersonasdesexofemeninoesdel49,22%. En cuanto a la edad, segn las estimaciones para 2013, el 26,23% de habitantes es menor de 15 aos, el 64,47% se encuentra entre los 15 y los 59 aos y un 9,22% sobrepasalos60aos. CUADRO3 Estructuradelapoblacinen2013(estimaciones) en% hombres de0a14aos 26,23% 4.235.000 de15a59aos 64,47% 10.487.000 60aosyms 9,22% 1.475.000 Fuente:HautCommissariatauPlan 1.3PIBPERCAPITAYDISTRIBUCINDELARENTA Segn datos del Banco Mundial, el PIB por habitante a precios corrientes, fue de 2.828 USD en 2009, 2.796 USD en 2010 y de 3.054 USD en 2011. Segn datos del FMI, el PIB por habitante a precios corrientes, en USD fue de 2.885 USD en 2009, 2.850 USD en 2010,de 3.082 USD en 2011 y de 2.999 USD en 2012. La previsin delFMIpara2013esqueelPIBpercpitaaumentehastalos3.260USD. En drhams corrientes, el PIBper cpita fue segn el FMI de 24.936 en 2011, 25.836 en2012yestimaquellegarenel2013alos27.361drhamsporhabitante. Por su parte, segn datos del Haut Commisariat au Plan (HCP), el PIB per cpita a precios corrientes, en drhams, fue de 23.242 DH en 2009, 23.988 DH en 2010 y 24.936DHen2011. En lo que se refiere a la concentracin de las rentas, la ltima encuesta del Haut Commisariat au Plan (HCP) para el ao 2011, publicada en abril de 2012, ha puesto demanifiesto que el 20% de los hogares que tienen ingresos ms altos acaparan un 52,6% de la masa de rentas totales. En el otro extremo, encontramos al 20% de hogares con menos ingresos recibiendo solamente el 5,4% de los ingresos. As, la clase media (aquellos cuyos ingresos estn entre 2.800 DH -alrededor de 265 -y 6.763 DH -alrededor de 635 - al mes) representara un 53,3% de la poblacin total, la clase modesta un 33,6% y la clase ms pudiente un 13,1%. Cabe destacar que, para esos mismos lmites salariales, el nmero de individuos pertenecientes a la franja ms modesta disminuy en 126.000 personas con respecto a la ltima encuesta,de2007. El Banco Mundial publica el ndice de Gini, medida de la equidad en la distribucin de la renta nacional en un pas, que para Marruecos era de 0,395 en 1999 y de 0,409 en 2007. Este dato sita a Marruecos entre Mauritania (0,405 en 2008) y Tnez (0,414 en 2005). Como un ndice de Gini de 0 representa una equidad perfecta, y de 1 una inequidad perfecta,la distribucin de la riqueza en Marruecos ha empeorado entre el 1999 y el 2007. En 1999 Marruecos se acercaba al valor de Portugal (0,385 en 1997) y desde entonces se desplaza hacia la inequidad en la distribucin de la renta nacional. En cuanto al Salario Mnimo (SMIG), ha venido incrementndose desde 2011 como respuesta a los movimientos sociales vinculados con la Primavera rabe. As, en 2011 se acord una subida del SMIG en dos fases situndolo ligeramente por encima de 1 /hora: un 10% en julio de 2011 (11,70 DH/hora) y 5% a partir del 1 dejulio2012(12,24DH/hora). La renta es inferior y est peor distribuida en zonas rurales que en zonas urbanas. El esfuerzo de las administraciones pblicas por mejorar las condiciones de vida en el campo durante los ltimos aos, se ve reflejado en la disminucin sobre todo del ndice de pobreza rural. Segn el Banco Mundial, Marruecos ha conseguido reducir la
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mujeres 4.409.000 10.753.000 1.590.000

pobreza absoluta entre 2001 y 2008 desde el 15% al 8,8%, pero no ha cumplido los objetivos en educacin, salud y empleo. En trminos del ndice de Desarrollo Humano, segn el Banco Mundial, Marruecos est por debajo de la media de los pases rabes (130 de 187), y debajo de los pases con una renta per cpita similar, yaunquemejorelentamente,noreducesuretrasorelativo. 1.4POBLACINACTIVAYDESEMPLEO La poblacin activa al trmino delcuartotrimestre (4T)2012 descendi un 0,8% respecto al 4T 2011,alcanzando 11.532.000individuos. La tasa de actividad tambindisminuy en un 1,1%, desde 49,2% en el 4T 2011hasta establecerse en un 48,1% en el 4T 2012, manteniendo un fuerte desfase entre los gneros (73,6% parahombresydel24,1%paramujeres). Entre el cuartotrimestre de 2011 y el cuartode 2012 se crearon 81.000 puestos de trabajo, lo que no ha evitado que la poblacin activa en paro suba desde 989.000 personas en el 4T 2011 hasta 1.007.000 en el 4T 2012.En el mismo periodo, la poblacinactivaocupadahapasadode10,64a10,52millonesdepersonas. A este respecto, conviene sealar que para el clculo de la tasa de empleo, se incluyen dentro del concepto de trabajo tanto el empleo remunerado como el no remunerado (aprendices, trabajo familiar, etc.). As, de la tasa de empleo sealada, slo un 76% se corresponde con empleo remunerado, del que un 47% sera empleo asalariadoyun29%autnomos. En el conjunto del 2012 se han creado en Marruecos 127.000 empleos remunerados y se han perdido 126.000 empleos no remunerados, de los cuales el 90% eran empleos en el sector primario, agricultura, silvicultura y pesca. Esto supone la creacinnetade1.000empleosentodoelao. Durante el ao 2012 se produce un fuerte contraste entre el sector servicios, el nico que crea empleos de forma relevante, y todos los dems, que pierden conjuntamente 110.000 empleos. En concreto, en servicios se crearon 111.000 empleos en el 2012, loquesuponeuncrecimientodel+2,8%delempleosectorial. Las tendencias del empleo sectorial fueron en 2012 deun -1,4% en agricultura, un 2%enconstruccinyobrapblicayun-2,2%enindustriayartesana. En el ao 2012, la poblacin activa empleada se reparte sectorialmente en sector primario (39,2%), industria y artesana (11,5%), construccin y obra pblica (9,9%), comercio (13,2%), transporte/comunicaciones (4,5%),administracin general y serviciossociales(10,2%)yotrosservicios(11,5%). En resumen, lascifras del ao 2012 muestran un ligero crecimiento del paro hasta situarse en el9% a finales del2012. El abandono del mercado de trabajo o la falta de incentivos para incorporarse al mercado (falta de perspectivas, bajos niveles salariales, etc.) es una particularidad especialmente importante del mercado de trabajomarroqu,especialmentenotableenmomentosdecrisisenelsectoragrario. Es significativo que del colectivo de poblacin activa en paro registrado al final del 2012, 1.038.000 personas, el 52,1% no haya trabajado nunca y el 65,3% lleve ms de 12 meses en paro. De este colectivo de parados, el 37,9% tiene entre 15 y 24 aosdeedad,yel43,1%tieneentre25y34aos. La tasa media de paro nacional del 2012 fue deun 9%, siendo de un 8,7% entre los hombresy de un 9,9% entre las mujeres, un 13,4% en medio urbano y un 4% en mediorural. En general, el mercado de trabajo se caracteriza por una fuerte segmentacin, predominio de lo informal, y por bajos niveles de productividad: as, el 65% del empleo creado por la agricultura, construccin y obra pblica y servicios (principales
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motores del crecimiento a lo largo de la dcada 2000-2010, con ms de un 80% del valor aadido total) ha sido empleo de baja cualificacin, siendo adems especialmente notable su escaso efecto multiplicador en el mercado de trabajo: segn los anlisis realizados por el Haut Commisariat du Plan, por cada 10 empleos directos creados, la agricultura genera 3 empleos indirectos, la construccin 2 y los servicios3. Por ltimo, cabra destacar el fuerte incremento de la conflictividad social que viene experimentndose especialmente a raz de la Primavera rabe. En abril 2011, el Gobierno abri el marco de dilogo que entre otras cosas supuso un incremento del salario mnimo y las pensiones, elementos en aquel momento imprescindibles para poder mantenerla paz social. El marco de la negociacin colectiva est escasamente desarrollado, y aunque los niveles de sindicacin son aun bajos, la conflictividad medida en horas no trabajadas se ha incrementadoconsiderablemente, como ya se ha dicho,sea en un marco sindicado o no. Actualmente el Gobierno est preparando una Ley de sindicatos as como la regulacin del derecho a huelga, que seesperapoderpresentarapatronalysindicatosenunbreveplazodetiempo. 1.5ORGANIZACINPOLTICO-ADMINISTRATIVA 1.5.1SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLTICOS Y DIVISIN DE PODERES Marruecos es un Estado islmico y soberano, definido en la Constitucin como una monarqua constitucional, democrtica, parlamentaria y social. La constitucin vigente data de 1992, con modificaciones introducidas en 1996 y muy especialmente en 2011. A este respecto, con el teln de fondo de la Primavera rabe, Marruecos se ha embarcado en un complejo e importante proceso de reformas polticas e institucionales, que se inician con el discurso del rey Mohamed VI en marzo de 2011, pocas semanas despus de que se registraran las primeras manifestaciones de protesta en diferentes ciudades del pas, en sintona con las convulsiones polticas y sociales que estaban viviendo algunos de los pases de la regin (movimiento 20 de febrero). A partir de entonces, una comisin nombrada por el rey redact un nuevo texto constitucional que fue aprobado por referndum el 1 de julio de 2011 con casi el98%delosvotosyunaparticipacindel73%. Los principales elementos de la nueva Constitucin (la primera del reinado de Mohamed VI) se basan en dos ejes esenciales: por un lado, el refuerzo de las instituciones democrticas y la separacin de poderes, lo que supone un avance muy importante hacia una monarqua parlamentaria (si bien la Corona sigue gozando de importantes competencias ejecutivas, y el rey aunque pierde su carcter sagradomantiene su carcter de Comendador de los Creyentes) y por otro, la "constitucionalizacin" de un proceso de regionalizacin avanzada, aunque este ltimoantienequedesarrollarseatravsdeunaleyorgnicatodavapendiente. Una vez aprobada la reforma de la Constitucin,se produce un complejo proceso legislativo para tratar de al menos corregir algunas de las deficiencias del sistema electoral y dotarlo de una mayor transparencia y representatividad, y preparar las elecciones legislativas a la Cmara de Representantes adelantadas al ltimo trimestredelao. El sistema electoral es relativamente complejo, basado en listas cerradas y en un reparto de escaos por circunscripciones (305 de los 395 escaos, que constituyen la lista local; el resto seranlista nacional) que, segn la legislacin, sigue un reparto proporcional al resto mayor con cuota Hare. En la prctica, lo que genera es un sistema que perjudica a los partidos ms grandes y favorece la atomizacin poltica, ya que es difcil para un partido obtener ms de un escao en las circunscripciones con pocos escaos asignados (que son la mayora). Adems, el resultado no es proporcional a los votos obtenidos, lo que ocurre tanto en las listas localescomonacionales.
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En cualquier caso, el 25 de noviembre de 2011, se celebraron elecciones legislativas anticipadas (cmara de representantes) que dieron la victoria por primera vez en la historia al Partido Justicia y Democracia (PJD), con un 27% de los votos, en lo que algunos analistas han calificado como las elecciones ms limpias y transparentes de su historia. La participacin fue de un 47,40%. Cabe recordar a este respecto que el censo electoral (alrededor de 13,6 millones de electores) no incluye a todos los ciudadanos que potencialmente podran votar (en torno a unos 20 millones), ya que se precisa un documento distinto a un DNI normal, lo que ya limita la participacinefectiva. Segn los resultados de las ltimaselecciones legislativas, el reparto de escaos de lospartidospolticosquedcomosigue: PRINCIPALESPARTIDOS Escaos Cmara Partido Representantes (total395) PartidoJusticia yDesarrollo (PJD)(27% votos)

Comentarios Islamistamoderado.Vocacinreformista dentrodelsistema.Plenaaceptacindel MonarcaydelReycomoComendadorde losCreyentes.Enlaseleccionesde2007 obtuvoelmayornmerodevotos (10,9%)aunquefueel2ennmerode escaos,pordetrsdelIstiqlal,quefue elencargadodeformargobierno. Naceenlosdasdelaluchacontrael protectorado.Laprincipalseade identidadeselnacionalismoaultranza. Aunquesutendenciapuedeserms conservadora,constituajuntoconel USPFyPPSlallamadaKutla.Enlas eleccionesde2007fueel2ennmero devotos,peroel1enescaos.El PrimerMinistrodelGobiernosaliente pertenecaaestepartido,AllalElFassi, nietodelfundadoryconsideradopadre delaIndependencia. Partidodecentro-derecha,deideologa liberalymoderada.Formabapartedel Gobiernosalienteypuedevolverala mayoradegobiernoenunnuevopacto conelPJD.Seleconsideradelos partidosadministrativos,ensuorigen fueunpartidoimpulsadoporlaCasa Real. Partidosinideologaclara,aunquede tendencialiberal,ymuycercanoala CasaReal.Clarovencedorenlas eleccioneslocalesdejunio2009. Participenlaseleccionesencoalicin conelRNI,elllamadoG8. Ideolgicamenteincluye socialdemcratasysocialistas.Se mantuvoenlaoposicindesdela independenciadelpashastala constitucindelGobiernodealternancia
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Partido Istiqlal(PI) (15%votos)

60

Reagrupacin Nacionalde Independientes (RNI)(13% votos) Partido Autenticidady Modernidad (PAM) (10%votos)

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Unin Socialistade


Fuerzas Populares (USPF) 23

Movimiento Popular(MP)

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Unin 23 Constitucional Partidodel Excomunistas,ymiembrosdelaKutla Progresoyel juntoconelIstiqlalyelUSFP. 14 Socialismo (PPS) OTROSPARTIDOS PartidoLaborista(4escaos);MovimientoDemocrticoySocial(2escaos); PartidodelaRenovacinylaEquidad(2escaos);VentajadeMedioAmbiente yDesarrolloSostenible(2escaos);AlAhdAddimocrati(2escaos);Partidode laIzquierdaVerdeMarroqu(1escao);FrentedeFuerzasDemocrticas(1 escao);PartidodelaAccin(1escao);PartidodelaUnidadyDemocracia(1 escao). Hay que tener en cuenta dos aspectos adicionales para cerrar el crculo del panorama poltico y su representatividad: en primer lugar, la asociacin Justicia y Caridad, de planteamiento islamista radical, no participa en poltica (no est legalizada como tal) pero cuenta con una importante base social; por otra, estn prohibidos los partidos de base regional y el movimiento 20 de febrero tampoco formapartedeljuegoelectoralcomotal. Se cumple ahora un ao y8 mesesde las primeraselecciones, despus de la reforma constitucional en las que se configurun Gobierno, presidido por el Sr.AbdelilahBenkirane del PJD, del que formaba parte el Istiqlal, el PPS y el MP, lo que representaba en total 216 escaos (la mayora absoluta son 198). Quedaron en la oposicin como principales partidos el RNI, el PAM y el USFP. Las tensiones quehan ido surgiendo a lo largo de la legislaturaentre el Istiqlal/PJD sobre las reformas a acometer en 2013, hanacabado enuna crisis degobierno,de manera queel Consejo Nacional del Istiqlal decidi en mayoretirarse del gobierno y fue necesaria la intervencin del Rey, como rbitro supremo entre instituciones,exhortando a este partido a que mantuviera a sus ministros.Finalmente, todos los ministro del Istiqlal presentaron su dimisin en bloque, que fue aceptada por el Rey.En estos momentos el PJDnegocia una nueva mayora con otros partidos de la oposicin y de lograrse un acuerdo, se producirun cambiodegobierno,delqueformaraparteposiblementeelRNI.

en1998.En2002ganlaselecciones peroelreymandformarGobiernoaun tcnicoynoaunsocialista,loquemarc unaprofundacrisisinterna.Encualquier caso,ypesealaprdidademilitantes, siguiformandopartedelaKutlayera miembroasimismodelGobiernosaliente. Carcterconservadoreintegradoenlos gruposbereberes.Formabapartedel gobiernosaliente.Durantelacampaa electoralformpartedelG8,juntoconel RNIyPAM. Enlneaconelanterior.

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PARTIDOPOLITICO PJD(11+Presidente)

PartidoIstiqlal(6)

MP(4) PPS(4) Independientes

PRESENCIAENELGOBIERNO Presidente,MinistrodeEstadosin cartera,AAEE,Justicia,Enseanza Superior,EquipamientoyTransporte, Comunicacin,Industria,Solidaridad (nicamujerdelGabinete),Relaciones conelParlamento,MinistroDelegadode AsuntosGeneralesyGobernanzay MinistroDelegadodelPresupuesto. EconomayFinanzas;Educacin, Artesanado;EnergaylosMinistros delegadosdemarroquesresidentesen elextranjeroydeAsuntosExteriores (algunosloconsideranindependiente, comohombredeconfianzadelRey). MinistrodelInterior,Juventudy Deportes,Turismo,yMinistrodelegado delaFuncinPblica. Hbitat,Sanidad,FormacinProfesional yCultura. Habous(asuntosreligiosos);Defensay SecretarioGeneral,MinistroDelegadodel Interior,yMinistrodeAgriculturayPesca (trasrenunciaralRNIparaformarparte delGobierno).

Por otra parte, la representacin institucional se completa con la Cmara de Consejeros, o de las Regiones, elegida por sufragio indirecto. Segn la nueva Constitucin,3/5 de la Cmara de Consejeros es elegida por entidades locales (1/5 por los consejos regionales y 2/5 por un colegio electoral formado por los representantes locales, provinciales y prefectorales). El resto corresponde a cmaras de comercio, sindicatos y patronal. Su nueva estructura deber estar regulada por una ley orgnica, pero ya la Constitucin limita los poderes de los presidentes de los Consejos Regionales, porque -incluso en el nuevo marco- seguirn compartiendo el poder central con los Walis (elegidos directamente por el rey). Queda pendiente su configuracin bajo los parmetros de la nueva Constitucin, siguiendo un proceso de sufragio indirecto, para lo que es asimismo determinante el marco de las elecciones locales. En lo que se refiere las ltimas elecciones, celebradas en 2009,la victoria fue claramente para el PAM (18,72% de los votos), Istiqlal (16,57%), RNI (13%) y USFP (10,82%). El PJD en aquel momento qued en 6 posicin, aunque fue el ms votado en las grandes ciudades, base esencial de su electorado. En principio, y dado el sufragio indirecto para la eleccin de la Cmara de representantes, laseleccionesdeberan celebrarse como mnimo simultneamente a las locales, para no desvirtuar el equilibrio de fuerzas elegidas de las elecciones de noviembre de2009. Por el momento, el Gobierno ya ha anunciado su posposicin hasta mediados de 2013, ante la imposibilidad de acometer las reformas legislativas con carcterprevio. 1.5.2ORGANIZACIN ESTADO ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL

La reforma de la Constitucinde 1996 introdujo una descentralizacin del poder poltico mediante la regionalizacin. El objetivo de la misma era mltiple: facilitar las vas para la integracin del territorio saharaui en el Estado marroqu, plasmar el inters oficial por el desarrollo del Rif, ofrecer nuevas plataformas a las fuerzas polticas, reducir la brecha de desarrollo entre zonas urbanas y rurales, frenar la centralizacin excesiva y fortalecer la cohesin social y la unidad nacional. La regin aparece como un ente de gobierno dotado de personalidad jurdica y capacidad
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financieraconcompetenciasentrecereassusceptiblesdeampliacinposterior. En la actual organizacin administrativa del Estado se distinguen las siguientes Colectividades Locales: Regiones o Wilayas, Prefecturas, Provincias y Comunas o Municipios. Las regiones estn bajo la tutela administrativa de un Wali, propuesto por el Ministro del Interior y nombrado por Decreto Real (Dahir. El Wali es la mxima autoridad y sus prerrogativas se han visto ampliadas por la creacin de los Centros Regionales de Inversin (CRI) que estn bajo su control. Actualmente, Marruecos cuenta con 16 regiones administrativas, 17 wilayas subdivididas estas ltimas en 71 provinciasyprefecturas. El poder judicial est compuesto por la Corte Suprema, las Cortes de Apelacin, los Tribunales de Primera Instancia y los Juzgados Comunales y de Distrito. Adems existen tres jurisdicciones especiales: Tribunales Administrativos, Cortes de ApelacinAdministrativasyJuzgadosdeComercio. La ltima reforma constitucional de 2011 prev una "regionalizacin avanzada" que estpordesarrollar. 1.5.3LA ADMINISTRACIN ECONMICA Y SU DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS Tras las ltimas elecciones, los ministerios con competencias en temas econmicos y comerciales quedan estructurados de la siguiente manera (los ministros de Economa yEnergaestnenfunciones): El Ministerio de Economa y Finanzas, dirigido por M. Nizar Baraka (PI), anterior Ministro Delegado de Asuntos Econmicos y Generales. Entre sus competencias estntodo el mbitovinculado con la financiacin (DG Tesoro) y recaudacin (DG Impuestos y DG de Aduanas) as como el marco legislativo econmico, y engeneral,elmarcoeconmico. Ministro Delegado del Presupuesto, Idriss Azami Al Idrissi (PJD), encargado de la elaboracin del presupuesto, si bien la titularidad del fondo del mismo y de la LeydeFinanzasseatribuyeesencialmentealMinistrodeEconomayFinanzas. Ministro de Asuntos Generales y Gobernanza, Mohamed Najilb Bouilf (PJD). Desde el punto de vista econmico, su papel esencial es contar con la Secretara del Comit Nacional para el clima de negocios, presidido por el Presidente. Ministro de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologas, Abdelouahed Amara (PJD). Responsable de la poltica industrial, atraccin de IED (de l depende la Agencia Marroqu de Atraccin de Inversiones, AMDI), comercio (exterior e interior) y telecomunicaciones. Cabe resaltar que anteriormente el comercio exterior tena un ministerio propio, que ahora se ha perdido con el nuevo Gabinete. Ministro de Energa, Minas y Medio Ambiente, Fouad Douir (PI, ha presentado su dimisin el 09/07/2013). Junto a l cabra mencionar las dos grandes agencias energticas: por un lado, la ONEE (resultado de la fusin de la ONE, empresa elctrica pblica, cuasi monopolista en la produccin y distribucin, y monopolista en el transporte; y la ONEP, responsable de las polticas de agua); y por otro Masen, creada para poner en marcha el ambicioso programa de inversin en materia solar. Asimismo, la empresa pblica OCP, encargada de la explotacin de fosfatos, de los que Marruecos es elprimer productor del mundo. Ministro de Equipamiento y Transporte, Aziz Rabbah (PJD). Su importancia radica en el peso de la inversin pblica (carreteras, puertos, ferroviaria), y la gestindelapolticadetransporte. Ministro de Agricultura y Pesca, cuya titularidad sigue siendo de Aziz Akhannouch (anterior RNI, hoy independiente), que implementa el Plan Maroc Vert a travs de la Agencia de Desarrollo Agrcola (ADA). Tiene especial importancia por la incidencia de los Acuerdos europeos en materia agraria y pesca,yporserelagrounodelosprincipalessectoresdelaIEDespaola.

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Ministro de Turismo, Lahced Haddad (MP), nuevamente uno de los sectores con mayor incidencia en la IED espaola, y donde se enmarcan importantes estrategias de desarrollo a travs del Plan Visin 2020. Cabe destacar adems queEspaaesel2emisordeturistasaMarruecos,despusdeFrancia. Otros: Ministro de la Vivienda, Urbanismo y Poltica de Ciudades, Nabil Benabdellah (PPS), con un especial peso en uno de los sectores con mayor impactoenlaeconomayelempleo. Finalmente, el Banco Emisor, Bank Al Maghrib, es la institucin clave en el control y diseo de la poltica monetaria del pas puesto que sus estatutos le conceden la misin de asesorar al Gobierno en materia de poltica monetaria y financiera. El Banco desempea la tarea de agente del Tesoro para las operaciones de banca y de crdito,tantoenMarruecoscomoconelextranjero. 1.6RELACIONESINTERNACIONALES/REGIONALES Marruecos forma parte de la regin del Magreb, regin con un reducido peso econmico en la economa mundial pero con importante peso especfico en la zona. Las diferencias polticas existentes en la regin han marcado las relaciones comerciales y econmicas de la zona, pero uno de los hitos del nuevo Gobierno del Presidente Benkirane, ha sidoel acercamiento regional, incluido Argelia, con quien se ha establecido un marco de dilogo poltico y de cooperacin sectorial. Cabe recordar por otra parte que Marruecos no forma parte de la UA, puesto que esta reconoce a la Repblica Saharaui Independiente. De todas maneras, la proliferacin de acuerdos comerciales entre los pases del Magreb no se ha traducido en la liberalizacin suficiente de comercio intra-regional, afectado por una serie de factores estructurales quereducenengranmedidalacoherenciadelesquemaactualdeintegracin Por otro lado, Marruecos mantiene unas fluidas relaciones internacionales con Occidente (la Unin Europea, EEUU, Canad y Japn) y con el mundo islmico (Turqua, Liga rabe, CCG, etc). En lneas generales, el Gobierno est desarrollando una intensa agenda diplomtica con la bsqueda de nuevos socios financieros (China, OOII, EEUU, Pases del Golfo) as como el refuerzo de los vnculos a su primer socio en todos los mbitos, la UE. El objetivo es profundizar en la poltica de firma de acuerdos de libre cambio (conversaciones con Canad) o reforzar los ya existentes (UE). UNINEUROPEA Las relaciones UE-Marruecos se basan en el Acuerdo Euro-Mediterrneo de Asociacin UE-Marruecos, de marzo del 2000, reforzado con la adopcin del Estatuto Avanzado, en octubre de 2008. La UE mantiene unas relaciones privilegiadas con Marruecos, desde el punto de vista poltico, econmico, comercial y financiero. La 1 CumbreUE-MarruecostuvolugarenGranadaenmarzo2010. El Acuerdo de Asociacin contiene ya amplios compromisos de liberalizacin comercial mutua, con la liberalizacin de bienes industriales, desdeel 1 de marzo de 2012 (a excepcin de los bienes usados, con un calendario posterior) y con la liberalizacin de productosagrcolas, pesqueros y transformados, en vigor desde el 1 de octubre de 2012. En materia de pesca,se firm el 24 de julio de 2013 un nuevo Protocolo pesquero, que tendr una duracin de cuatro aos, pendiente de ratificacin de losparlamentos respectivos.Adicionalmente en 2010, la UE y Marruecos firmaron el Establecimiento de un Mecanismo de Solucin de Diferencias (MSD)bilateral,puestoenmarchaen2011. En el marco de la Poltica Europea de Vecindad, la UE elabora un Plan de Accin especfico que recoge todos los elementos de la poltica comunitaria con el pas, desde el dilogo poltico hasta los elementos comerciales y/o de cooperacin financiera. En la actualidad, existe un nuevo Plan de Accin que tendr una duracin decincoaos(2012-2016).
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Por ltimo, en diciembre de 2011 se aprob un nuevo mandato para negociar un rea de Libre Comercio Amplia y Profunda (DCFTA) con Marruecos (tambin con Jordania, Egipto y Tnez), que incluir no solo la liberalizacin de comercio de bienes sino tambin amplias concesiones en materia de servicios, mercado de compras pblicas, derechos de propiedad intelectual yeliminacin de barreras no arancelarias. LasprimerasRondasdenegociacionesyasehancelebrado. ESTADOSUNIDOS El Acuerdo de Libre Comercio entre Marruecos y los Estados Unidos est en vigor desde julio de 2005 y contempla el libre acceso de casi todos los productos no agrcolas de Marruecos (a excepcin del textil aunque con un contingente mayor al que tenan antes del Acuerdo) y de la pesca. Tambin abarca el comercio de servicios y la contratacin pblica, la inversin, la transparencia y la proteccin de la propiedad intelectual, el medioambiente y el mercado de trabajo. Estados Unidos a travs de la MCC (Millenium Challenge Corporation ) apoya distintos proyectos en Marruecos. TURQUA El Acuerdo de libre comercio con Turqua entr en vigor el 1 de enero de 2006 y se enmarca dentro del proceso de integracin regional euro mediterrnea, en el que ambos pases participan activamente. Contempla el acceso inmediato de los productos industriales de origen marroqu en el mercado turco y eliminacin gradual en 10 aos de los derechos de aduana e impuestos sobre las importaciones de productos turcos. En cuanto a los productos agrcolas hay acuerdos especiales para algunosproductosparalosqueseprevnarancelesmsbajos. Las oportunidades asociadas al Acuerdo de libre comercio entre Marruecos y Turqua son mltiples pues, adems de la posibilidad de incrementar el comercio bilateral y de dinamizar la inversin directa de Turqua en Marruecos, este Acuerdo contribuye a fomentar el acceso de los productos marroques a los mercados de la Unin Europea a travs del sistema Pan-Euro mediterrneo de acumulacin de reglas de origen. Las buenas relaciones entre ambos gobiernos hacen prever adems posibilidad para aprovecharaunmslasoportunidadesmutuasquepuedanofrecerse. UMA(UnindelMagrebrabe). Marruecos es miembro fundador de la UMA, organismo constituido en 1989 en Marrakech por Argelia, Tnez, Libia y Mauritania pero las diferencias polticas entre Marruecos y Argelia han supuesto la inactividad total de este organismo aunque se haanunciadounaCumbredelaUMAenTnezparaesteao. AcuerdodeAgadir. El Acuerdo rabe-Mediterrneo de Libre Comercio entre Marruecos, Egipto, Jordania y Tnez est en vigor desde 2007, tras superar enormes reticencias por parte del sector empresarial marroqu. Todo pas miembro de la Comisin de Estados rabes, que mantenga un acuerdo de asociacin o de libre cambio con la Unin Europea, puede solicitar su adhesin a este Acuerdo. El objetivo es incrementar y liberalizar el comercio y la inversin extranjera partiendo de los acuerdos de asociacin de cada parte con la Unin Europea ycrear una zona euro mediterrnea de libre cambio (DeclaracindeBarcelona). Por ltimo, mencionar el Acuerdo de Libre Comercio de Pases rabes de 1999, con un desmantelamiento tarifario en 10 aos y donde las relaciones se han intensificado enormemente desde el punto de vista financiero y de la IDE (EAU es el tercer inversor en Marruecos). El AELE (Asociacin Europea de Libre Cambio), acuerdodelibrecomerciodebienesindustrialesenvigordesdeel2000. INSTITUCIONESFINANCIERASINTERNACIONALES
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Marruecos es miembro de 26 organismos internacionales. En la actualidad no est en vigor ningn plan del FMI (ltimo Plan de Ajuste Estructural para Marruecos fue en los aos 90), si bien el FMI aprob en agosto de 2012 una lnea de precaucin y liquidez que Marruecos no ha utilizado, por valor de 6.200 M USD en dos aos, condicionada al mantenimiento de la deuda pblica por debajo del 60%; el dficit publicoensendadescendientehastael3%ylosnivelesdereservasenun4%. El Banco Mundial (BM) aprob en enero de 2010 la Country Partnership Strategy (CPS) para el periodo 2010-2013 con el que se financiarn proyectos por valor de 600 MUSD anualmente relacionados con el impulso al crecimiento, la competitividad y el empleo, refuerzo de la cohesin social y sostenibilidad medioambiental frente al cambio climtico. Adems se pretende reforzar la igualdad territorial y la gobernanza. El BM negocia en la actualidad la CPS 2014-2017, para la que las prioridades son mejorar la gestin del INDH, la Caja de Compensacin, y la competitividaddelaempresamarroquengeneral. El Banco Africano, cuyo primer beneficiario es Marruecos, en el marco de la Estrategia-Pas 2012-2016, le apoya en sus esfuerzos por sentar las bases para una economa atractiva (turismo, agricultura, industria manufacturera, textil, aeronutica,etc.).En2013,laAsambleaGeneraldelBADsecelebrenMarrakesh. El Banco Europeo de Inversiones (BEI) en el marco de la FEMIP, Facilidad Euro mediterrnea de Inversin para el 2011, coloc a Marruecos en segundo lugar (despus de Tnez) en el Ranking de los prstamos concedidos a los pases del Mediterrneo entre el 2007 y el 2011 (1.785 M). El Documento de Estrategia Pas 2007-2013 identifica cinco prioridades en la cooperacin financiera: desarrollo de las polticas sociales, modernizacin econmica, apoyo institucional, buena gobernanza y derechoshumanosyproteccindelmedioambiente. Finalmente, Marruecos es miembro del accionariado del BERD (regin Mediterrneo meridional y oriental) y objetivo del apoyo brindado por la Asociacin de Deauville, que se inici bajo la presidencia francesa del G-8 en mayo de 2011, en respuesta a loscambioshistricosenOrienteMedioyfricadelNorte. ORGANIZACINMUNDIALDECOMERCIO Marruecos se adhiri al GATT en 1987 y en 1994 organiz en Marrakech, la reunin constitutiva de la OMC que sustituy a los Acuerdos del GATT, de la que es miembro desde el 1 de enero de 1995. En Junio de 2009, la OMC felicit a Marruecos por los resultados positivos de las reformas macroeconmicas, estructurales y comerciales emprendidasporelpas.

2MARCOECONMICO 2.1ESTRUCTURADELAECONOMA La economa marroqu se caracteriza por su dualidad, sectores tradicionales tanto en el mbito agrcola como servicios, con bajas tasas de productividad, y un sector industrial donde se van abriendo paso sectores ms punteros, resultado de los procesosdedeslocalizacinindustrialydelaatraccindeIED. Desde el punto de vista de la oferta, con datos del 2012, el PIB se desagrega en un 12,7% para el sector primario; 28,1% para el sector secundario y 59,2% del sector servicios Su estructura econmica se caracteriza por dos elementos bsicos: por un lado, una excesiva dependencia agrcola (el sector agropecuario absorbe alrededor del 40% de la poblacin ocupada); y por otra, la ausencia de recursos naturales energticos, lo que hace que su tasa de dependencia de energa primaria se site en tono a 97,3%. Se trata en cualquier caso del 1er productor y exportador mundial de
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fosfatos, con alrededor de un 30% de las reservas mundiales. La contribucin al PIB de la minera en su conjunto se situara en torno al 6%, si incluimos la industria de transformacin. Por su parte el sector industrial tiene un peso relativamente importante aunque en progresiva disminucin. Su principal componente, la industria manufacturera, se concentra fundamentalmente en tres actividades clsicas: la industria de productos qumicos, la agroalimentaria y la industria textil y del cuero. Astas se han aadido dos sectores manufactureros con alto potencial, el automovilstico, con el arranque en 2012 dela nueva planta de Renault en Tnger y sus proveedores, y el aeronutico, con implantaciones significativas como la del grupo Bombardier.Finalmente, los servicios continan teniendo un peso predominante y en aumento en el PIB, destacando especialmente en los ltimos aos, por su dinamismo, el turismo, el transporte, las comunicaciones, y los servicios deintermediacinfinancieraeinmobiliaria. Las respectivas dependencias, agrcola y energtica, introducen importantes factores de vulnerabilidad, y uno de los principales retos a corregir en el futuro como es la excesiva aleatoriedad de sus tasas de crecimiento y su dependencia de factores externos. En cualquier caso, el pas sigue experimentando tasas de crecimiento significativas, con crecimiento medio del PIB en el periodo 1996-2011 ligeramente por debajo al 5,5%, aunque dicho ritmo ha venido desacelerndose en los ltimos aos (en el periodo 2008-2012, el crecimiento medio ha sido del 4,3%, hasta el 2,7%en2012). La economa de Marruecos cuenta con un importante potencial de crecimiento, aunque existe una serie de factores de ndole estructural que continan limitando su desarrollo: econmicos (excesiva dependencia del sector agrcola, alto nivel de economa informal, sector industrial poco competitivo), administrativos (sector pblico sobredimensionado y bajas tasas de eficiencia) y sociales (elevado desempleo, baja renta per cpita, alto nivel de pobreza, reducida clase media, analfabetismo). Entrando en la evolucin de los distintos sectores de la economa marroqu y su aportacin al PIB a lo largo del 2012 (las distintas estimaciones tanto nacionales como de organismos internacionales sitan el crecimiento del PIB en 2012 en el 2,7%): El sector ms dinmico ha sido el sector terciario de los servicios, que ha registrado un crecimiento en volumen del 5,9%, frente al 6% en 2011. Este aumento se ha debido sobre todo al buen comportamiento de sectores como el de las telecomunicaciones (que gracias al rpido progreso de las lneas de telefona mvil e internet, y al dinamismo de los call center, ha crecido en 2012 por encima del 10%) y los servicios prestados por la administracin (+11,7%). Por otro lado, los ingresos del turismo han visto una cada del 1,6% respecto a 2011, y el transporte ha conocido un crecimiento modesto de alrededor del 2% (habiendo aumentadoeltrficoferroviario,perodisminuidoeltrficoareoymartimo). Por su parte, el sector secundario o industrial ha tenido un crecimiento en volumen del 1,3% (frente al 4% en 2011). Este crecimiento ha venido dadoprincipalmente por la evolucin de sectores como el de la energa (+11,5%, empujado por el aumento tanto del consumo de alta y baja tensin, como de la produccin, especialmente la de origen trmico y elico), la obra pblicaylaindustriadelautomvil. El crecimiento de estos sectores ha compensado la ralentizacin que han experimentado los fosfatos y sus derivados (-3,6%), el sector de la vivienda (con una bajada en las ventas de cemento del 1,6% respecto a 2011) y las industrias elctricasyelectrnicas. Por ltimo, la produccin del sector primario ha sufrido un retroceso del 7,2%
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frente a la subida del 5,1% de 2011, debido principalmente a una disminucin del 38% en la produccin de cereales, que ha pasado de 84 millones de quintales de 2011 a 51 en 2012, afectada por las malas condiciones climatolgicasypluviomtricasregistradasenMarruecosduranteel2012. Por su parte, el sector pesquero ha proseguido con su evolucin al alza, habiendo crecidolascapturasen2012un21%entrminosdepesoyun2%envalor. En lo que se refiere a la demanda (estimacin de las cuentas anuales), el consumo final supuso en 2012 un 78,9% del PIB, y slo el consumo de los hogares un 59,7%. En trminos del PIB el consumo de las administraciones pblicas se sita en torno a un 19,2%. La formacin bruta de capital fijo supuso un 31,4% del PIB mientras que las importaciones y exportaciones suponan un 50,4% y 36,2% respectivamente. La tasadeinversinsesituenun35,3%ylatasadeahorroenun25,3%. El principal motor del crecimiento en 2012 ha sido el consumo final: tanto el de los hogares (que ha crecido un 3,6%, frente al crecimiento del 7,4% en 2011) como el de las administraciones pblicas (con un crecimiento del 7,9% en trminos reales, superioral4,6%de2011). Los factores que han incidido en esta ralentizacin del crecimiento del consumo respecto a 2011 han sido principalmente el mal comportamiento del sector agrario y la disminucin de las remesas (4% en 2012), a pesar de que el crdito al consumo hacontinuadoaumentando(un9,7%en2012). En el primer trimestre de 2013, sin embargo, la inflacin de los productos alimentarios se ha situado por encima de las previsiones (un 3,3%, en lugar del 2,4%), lo que junto a la bajada de las remesas (-3,8% a final de marzo) ha hecho que en este periodo el crecimiento del consumo de los hogares se haya moderado hastael2,8%. Analizando los componentes de la inversin bruta (formacin bruta de capital fijo, y variacin de stocks), la formacin bruta de capital fijo por su parte ha crecido en 2012 un 2,7% (tras el crecimiento del 2,5% del 2011), contribuyendo con 0,8% (la misma cifra que en 2011) al 2,7% total que habra crecido la economa marroqu en 2012. Por el contrario, la variacin de stocks ha cado un 22,5% en trminos corrientes, lo que ha hecho que su contribucin al crecimiento haya pasado a ser negativa en 2012 (-1,4%, frente a la contribucin positiva de 0,5% que registr en 2011). Por lo tanto, en el cmputo global, la inversin bruta ha tenido en 2012 una contribucin negativa de -0,6% al crecimiento de la economa marroqu, bajando tambin su peso en el PIB (pasandodeun36%en2011aun35,3%en2012). Por ltimo, en 2012, las exportaciones han aumentado en un 4,7% y las importaciones lo han hecho en un 6,7%, agravando el dficit comercial de Marruecos con el resto del mundo. La tasa de cobertura se ha situado en 2012 alrededor del 47% (46,1% segn el Haut Comissariat au Plan, 47,8% segn la Direction des tudes et des Prvisions Financiers del Ministerio de Economa y Finanzas). Segn los datos preliminares de la Office des Changes, la tasa de cobertura habra cadoligeramente durante los cuatro primeros meses de 2013, debido a un descenso ms acusado del valor de las exportaciones en relacin con el sufrido por las importaciones, habindose situado la tasa a finales de abril 2013 en el 48,2% (frente al48,8%queseregistrabaafinalesdelmismoperiodode2012). 2.2PRINCIPALESSECTORESDELAECONOMA 2.2.1SECTORPRIMARIO La participacin del sector agrcola en el PIB de Marruecos vara entre el 11% y el 15%, en funcin de las condiciones climticas del ao,da empleo en torno al 43% de
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la poblacin activa, el 78% de la poblacin activa rural, y tiene un papel destacado en los intercambios exteriores (entre el 15% y el 21% de las exportaciones globales yentornoal19%delasimportaciones). La superficie agrcola til (SAU) es de 8,7 millones de Has, lo que apenas representa un 12,25 % de la extensin total del pas. El sector agrcola marroqu cuenta actualmente con cerca de 1,5 millones de explotaciones agrarias, de las que casi el 70% tiene menos de 5 Has y solamente el 13% son de regado.Las explotaciones irrigadas son en su mayora grandes explotaciones agrcolas, modernas y con una clara vocacin exportadora, que producen el 80% de los ctricos del pas (principal producto agrcola de exportacin junto al tomate), el 35% de las hortalizas y el 15% de los cereales. Las principales exportaciones agrcolas marroques se centran en tres tipos de productos: los ctricos (26%), las frutas y verduras tempranas (14%) y las conservasvegetales(24%). La produccin agrcola marroqu est dominada por los cereales que ocupan una superficie de 5,3 millones de Has, especialmente el trigo duro. La distribucin por cultivos de las explotaciones agrcolas se reparte de la siguiente manera: 65% destinada a cereales, 11% a plantaciones frutales, 10% a barbecho, 4% a legumbres, 4% a cultivos forrajeros, 3 % a hortalizas y el 3% restante a otros cultivos.Marruecos necesita acudir a los mercados internacionales, principalmente de Francia y Canad, para compensar su dficit de cereales. Las importaciones marroques de cereales, dependiendo de la climatologa, pueden llegar anualmente hastaunmximode6milmillonesdedrhams(unos550M). En los ltimos aos, las actuaciones de las autoridades marroques dentro del plan Maroc vert (2008-2020) han ido encaminadas a diversificar y modernizar la produccin agrcola. No obstante, y a pesar de los esfuerzos de los poderes pblicos para el desarrollo agrcola a travs de proyectos para la extensin del regado, la puesta al da de las estructuras catastrales (SIG agrcola), la modernizacin y la mejora del rendimiento de las explotaciones, prstamos blandos para comprar semillas y maquinaria, etc., este sector presenta todava una productividad muy baja incluso en las zonas irrigadas. As, la estructura de las explotaciones agrcolas, la poca formacin de la mano de obra rural, los circuitos obsoletos de comercializacin, la falta de tcnicas modernas de produccin, la falta de financiacin adecuada, los precios intervenidos para los productos de base, etc., son factores todos ellos que contribuyen a que los rendimientos agrcolas se siten entre el 30% y el 70% de los rendimientospotenciales,paralamayoradeloscultivos,incluidoslosirrigados. En cuanto a la ganadera, contribuye con un 30% al PIB Agrcola y ocupa al 20% de la poblacin activa rural. Sigue arrojando resultados positivos, no slo por la mejora de las tierras de pastoreo y el reforzamiento de las medidas de mejora sanitaria para el ganado, sino tambin por el apoyo financiero para facilitar un aprovisionamiento regular de alimento para los animales, subvencionando para ello los costes del transporte de cebada (de produccin nacional o importada). Se ha producido un incremento de la cabaa ganadera en los ltimos aos que cuenta actualmente con ms de 25 millones de cabezas. Los ltimos datos disponibles de 2011 sealan que hay 2,8 millones de cabeza de ganado bovino, 17,1 millones de ovino,5,1 millones de caprino y 0,18 millones de camlidos. El sector factura anualmente unos 20.000 millones de drhams (1.820 millones de euros). Existe una prctica autosuficiencia alimentaria en relacin con la produccin de carne roja y blanca y la tasa de coberturasesitaentornoal90%paralaleche. Con la entrada en vigor de varios ALC, especialmente el Acuerdo agrcola con la UE, el sector agrcola marroqu tiene que hacer frente a grandes retos, para lo que tendr que poner a punto su estructura productiva y de formacin de la poblacin agrcola. En esta lnea, las autoridades lanzaron la estrategia 2020 de desarrollo rural, con un enfoque diferente al adoptado por las polticas agrcolas desarrolladas en este pas en las ltimas dcadas. El objetivo prioritario de las distintas reformas agrarias en Marruecos ha sido tradicionalmente conseguir la autosuficiencia alimentaria y se han realizado arrendamientos a inversores extranjeros de parte de sus tierras comunales,

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con duraciones diversas en funcin del tipo de cultivo, administradas hasta ese momentoporsociedadespblicas. En lo que se refiere al sector pesquero marroqu, contribuye entre el 2 al 3% al PIB y genera 62.000 empleos directos y 490.000 indirectos. Marruecos figura en el primer puesto de productores de pescado en frica, y como vigsimo quinto a nivel mundial. Es el primer exportador mundial de sardinas. La pesca costera y la pesca de altura son las actividades que contribuyen en mayor medida a la produccin del sector. Los productos desembarcados por la flota costera y artesanal se destinan al consumo (41,5%), conservas (15,7%), congelados (7,7%), harina de pescado (33,3%), salazn (1,2%), resto (0,6%). La flota pesquera marroqu est compuesta por 350 barcosdepescadealtura,2.540depescacosteray18.000depescaartesanal. Las exportaciones de productos pesqueros de Marruecos representaron en 2011 1.200 M, principalmente de productos congelados (41%), conservas y semiconservas de sardinas (38%), pescado fresco (13%), crustceos y gambas (8%) y harinas y aceite de pescado (8%). El 70 % de las exportaciones marroques se destinanalaUEyespecialmenteaEspaa. El sector pesquero se caracteriza por una apertura cada vez mayor, que se hace patente a travs de la creacin de sociedades mixtas tanto en lo que se refiere a la pesca extractiva como a la industria conservera, de congelacin, etc. Mediante la creacindeestetipodesociedadesMarruecosrecibetecnologayformacin. Los productos pesqueros marroques entran sin pagar aranceles a la UE tras la entrada en vigor, en octubre de 2012, del Acuerdo UE-Marruecos de productos agrcolas y de la pesca. Un nuevo Protocolo pesquero con la UE est siendo negociado. Marruecos lanz en 2009 el Plan Halieutis para la expansin y modernizacin del sector pesquero, que tiene como objetivos aumentar las exportaciones a 21.900 millones de drhams de aqu a 2020 y crear empleo, pasando de los 62.000 empleos directosactualesa115.000enesemismoao. 2.2.2SECTORSECUNDARIO La estructura del sector industrial en Marruecos refleja todava, en parte, los efectos de la poltica industrial post-colonialista de sustitucin de importaciones por produccin local y la elevada proteccin frente a la competencia internacional. No obstante, laapertura de la economa a los mercados internacionales ha obligadoa un gradualprocesodereconversinyreestructuracinindustrial. El sector secundarioen los ltimos aos genera entre el 26,2% (2010) y el 28,5% (estimacin 2013) del PIB. Se caracteriza por su elevada concentracin geogrfica y por su elevada concentracin sectorial. Casi el 40% de los establecimientos industriales se localizan en torno a Casablanca (lo que se conoce como el Gran Casablanca), seguida en importancia por la regin de Tnger-Tetun y, con mucho menor peso, la regin de Rabat y la de Fez. Respecto al reparto sectorial, destaca el peso en el PIB de la industria agroalimentaria, seguida de la qumica y paraqumica, la industria del textil y el cuero, las industrias metlicas y metalrgicas y la industria elctricaydeelectrnica. Destaca asimismo la existencia de un pequeo grupo de poderosas compaas industriales en el sector privado que compiten con el resto caracterizado por el enorme peso de las PYMEs, que representan en torno al 85% de las empresas en el sector. En el caso de la industria manufacturera, las PYMEs suponen el 93% del total. Muchas de ellas de pequeo tamao, de tipo familiar, con una baja cualificacin de la mano de obra, poco desarrollo tecnolgico y escasos medios financieros. Finalmente, en trminos de exportacin industrial, sta proviene de forma mayoritaria de la industria textil, la cual en estos momentos se enfrenta a una competencia creciente enlosmercadosinternacionales.

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Dentro de la industria marroqu, el sector minero, y en particular el de los fosfatos, reviste una importancia esencial para la economa, representando de media en los ltimos aos un 3% del PIB, un 30% del valor de las exportaciones, empleando directamente a unas 40.000 personas y generando un milln de puestos de trabajo indirectos. Marruecos es el primer exportador de fosfatos del mundo, siendo el poseedor de las tres cuartas partes de las reservas mundiales (5.700 millones de toneladas). En un intento de aadir valor aadido al producto, desde 1996, la OCP, que realiza en rgimen de monopolio la explotacin y la produccin de fosfatos y de sus derivados, tiene por objetivo aumentar el peso en las exportaciones de estos ltimos(fertilizantesycidofosfrico)yreducireldefosfatos. El sector de la energa ha conocido en los ltimos aos cambios importantes, con un proceso de liberalizacin progresiva. Marruecos es un pas altamente dependiente de las importaciones de energa, siendo el principal importador de petrleo de todos los pases rabes. En efecto, ms del 96% de su demanda de energa primaria se cubre a travs de importaciones. Aunque cada ao aumente la produccin, tambin aumentaelconsumo. Con objeto de aumentar la produccin, se busca aumentar la potencia de las centrales instaladas, diversificar las fuentes, y llegar a acuerdos entre el sector privado y la ONEE rama electricidad para desarrollar nuevas centrales de generacin. Respecto al primer punto, destaca la puesta en marcha de la central trmica de Jorf Lasfar en 1995 y su posterior ampliacin en 2003. Asimismo, destaca la construccin y puesta en funcionamiento, en enero de 2005, de una central elctrica de ciclo combinado en Tahadart. Respecto a las energas alternativas se pretende diversificar la produccin, a travs de estaciones solares y elicas, con objeto de que en 2020, el 42% de la energa producida provenga de las llamadas energas renovables (14% hidrulica, 14% elica y 14% solar). Ya estn funcionando parque elicos al norte del pas yse han proyectado otros nuevos en el sur. Se ha tramitado una Ley de Energas Renovables, adems de otra de Eficiencia Energtica. Se ha puesto en marcha un macroproyecto de construccin de cinco centrales solares para la produccinde2.000megavatios. Marruecos ha liberalizado un poco el mercado energtico en los ltimos aos permitiendo a las empresas privadas la autogeneracin de energa (previa autorizacin de la ONE) para autoconsumo y posterior venta del excedente, o incluso la produccin para la ventabien a la ONEE bien a un consumidor privado con el que se firma un acuerdo de suministro elctrico que debe validar la ONEE. En los dos casos,elmximopermitidoesde50MW. Otro elemento determinante del sector elctrico en Marruecos ha sido la conexin con Espaa, de donde importa una buena parte de su demanda de electricidad y a la que exporta en momentos punta (verano en Espaa). Actualmente se encuentran en funcionamiento dos interconexiones submarinas con capacidad para 1.400 MW y est en proyecto una tercera. Finalmente, cabe sealar que la distribucin de la energa elctrica est bajo el control del Ministerio del Interior en los centros urbanos, que han cedido la gestin del servicio a empresas privadas en determinadas ciudades: LydecenCasablanca,AmendisenTngerTetunyRedalenRabat. Respecto al sector de la construccin destaca su peso creciente en la economa. En los ltimos aos, el sector de la construccin es uno de los ms dinmicos, gracias al desarrollo de importantes proyectos pblicos de infraestructuras (construccin de autovas, carreteras, puertos, ferrocarriles) al desarrollo de proyectos tursticos y los planes para el desarrollo de nuevas ciudades y de lucha contra los barrios de viviendasinsalubresconlaconstruccindeviviendassociales. En cuanto al sector manufacturero marroqu, ste emplea cerca de 1,23 millones de personas, lo que representa el 13,4% del total de la poblacin activa ocupada. Las ltimas estadsticas del Ministerio de Industria y Comercio confirman la importancia en la estructura industrial marroqu de las industrias qumicas y paraqumicas, la

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agro-industria y el textil y calzado. Juntas suponen el 80% del total de la produccin industrial. El resto est formado principalmente por la industria metalrgica, mecnica,elctricayelectrnica. La agroindustria tiene un papel determinante en la economa marroqu. Cuenta con cerca de 1.745 establecimientos industriales, lo que representa el 24% del conjunto de unidades industriales, de las cuales 299 unidades son empresas exportadoras. Produce cerca del 35% del total de la produccin de las industrias de transformacin. Sus exportaciones representan el 20% de las exportaciones industriales y emplea de forma directa unas 88.600 personas, esto es el 19% de la poblacin activa ocupada en la industria. El sector se caracteriza por una gran mayora de pequeas y medianas empresas que generan poco valor aadido, frente a una pequea cantidad de empresas importantes, algunas estatales, que adems atraen inversiones extranjeras importantes. Entre estas ltimas, ya privatizada, destaca Rgie de Tabac, que perteneci a Altadis y actualmente pertenece a Imperial Tobacco, y la Centrale Laitire, participada en un 49% por Danone, y que es una de las empresas que presentandicesderentabilidadmselevados. En cuanto a la industria qumica y paraqumica, sta engloba cuatro subsectores: refinado de petrleo, fosfatos y otros productos mineros transformados, la industria cementera y la farmacutica. La industria de transformacin de fosfatos y otros productos mineros ha mantenido un buen comportamiento en los ltimos aos, resultado de una buena integracin vertical con la industria minera nacional. Por otro lado, la empresa lder en el sector de refinera de petrleo, Samir (tercera compaa de Marruecos, privatizada en los ltimos aos), atraviesa dificultades al no poder competir en precio con las importaciones de crudo refinado. Por el momento el mercado est protegido frente a la competencia internacional, pero Marruecos se ha comprometido a abrirlo. Cabe sealar que el alto coste de la energa es uno de los elementos que ms afecta a la competitividad de las empresas en Marruecos, por lo que las autoridades eliminaron en 2004 el impuesto interior de consumo sobre el combustible. Por el contrario, la industria cementera se est beneficiando en los ltimos aos de los importantes proyectos pblicos de infraestructuras, turismo y viviendas sociales desarrolladosporMarruecos. En cuanto al sector farmacutico, se trata de un sector muy internacionalizado con la presencia de importantes empresas extranjeras. El 70% de la demanda interna, todava muy baja incluso en relacin con otros pases del norte de frica, se cubre con produccin local, mientras que el sector exporta aproximadamente el 10% de su produccin. Actualmente, el Gobierno est poniendo en marcha planes para abaratar elpreciodelosmedicamentosquetodavaesmsaltoqueenEuropa. En conjunto, las industrias qumicas y paraqumicas cuentan con 2.041 establecimientos, 28% del total de establecimientos industriales, que generan el 37% de la produccin industrial y dan empleo al 19% de la poblacin activa ocupada en la industria. Dentro del sector, existen 170 empresas exportadoras. Existe adems una alta participacin de empresas con participacin extranjera, aproximadamente el 22% de las empresas que generan el 51% de la produccin del sector. La industria textil y de cuero ocupa la tercera plaza en orden de importancia dentro de la industria marroqu. Representa en torno al 15% de la produccin industrial y emplea a cerca del 47% de la poblacin activa ocupada en la industria. El nmero de establecimientos se calcula en torno a 2.024 que emplean a cerca de 222.150 empleados. Este sector es uno de los ms dinmicos en trminos de exportacin, realizando aproximadamente el 37% de las exportaciones. El sector se caracteriza por la convivencia de un nmero importante de empresas de pequeo tamao, aproximadamente el 53% con un empleo de menos de 50 personas que generan el 11% de la produccin del sector, frente a la existencia de grandes unidades que realizan la mayor parte de la produccin. As, las unidades que emplean ms de 200

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personas representan el 16% del total de empresas industriales y contribuyen al 61% de la produccin del sector. El 55% de las empresas del sector son exportadoras. Destaca, asimismo, la importancia de las empresas con participacin extranjera que se eleva al 16% de las empresas del sector, generando el 33% de la produccindeestaindustria. El sector se enfrenta a una competencia internacional muy fuerte que puede poner en entredicho su futuro. Las autoridades marroques han puesto en marcha una estrategia de acompaamiento del sector y de adaptacin a la nueva realidad internacional. En este sentido, la cercana a Europa, la inversin en una mayor calidad y diseo y las ventajas que ofrece el acuerdo de libre comercio con Estados Unidos, se presentan como las principales elementos que debe saber explotar la industriatextilydecueromarroquparasobrevivirenunentornomscompetitivo. Finalmente, destaca por su papel en el desarrollo futuro de la industria el sector elctrico y de la electrnica. Esta industria se est beneficiando de los planes del gobierno de electrificacin rural y de apoyo al desarrollo del sector de componentes de automocin y ensamblaje. Actualmente genera alrededor del 6% de la produccin industrial, da empleo al 7% de la poblacin activa ocupada en la industria y representa el 14% de la exportacin industrial. El nmero de establecimientos ronda los 200. El arranque de la produccin en febrero de 2012, de la nueva fbrica Renaulten la zona franca industrial de Mellousa, integrada en el complejo portuario Tnger-Med, supone un fuerte espaldarazo al desarrollo de la industria del automvil en Marruecos, y con ella toda la industria auxiliar, incluida la de material elctrico y electrnico,objetivoprioritariodelgobiernodeestepas La apertura del sector manufacturero a la competencia internacional, resultado de los distintos acuerdos firmados entre Marruecos y diferentes reas, puso de manifiesto la falta de competitividad del mismo. En este sentido, las autoridades desarrollaron diferentes actuaciones entre las que destaca la lanzada en el ao 2002 y que se conoci como el Programa de la mise niveau. ste pretenda modernizar el sector y preparar el mismo a la apertura de los mercados. No obstante, y a pesar de estas actuaciones, el Ministerio marroqu de Industria, Comercio y Modernizacin de la Economa reconoci, sobre la base de los resultados obtenidos en un reciente estudio realizado sobre la situacin de la industrial marroqu, el denominado Informe McKinsey, que el proceso de modernizacin industrial emprendido en los ltimos aos no haba dado los resultados esperados. La mayora de los sectores industriales seguan caracterizndose por su falta de modernizacin y capacidad para desarrollar su actividad en un mercado abierto a la competencia internacional. En consecuencia, dicho Ministerio lanz a principios de 2005 el conocido como Plan de Emergencia para el sector industrial todava vigente. Realizando un anlisis de benchmarking respecto a una serie de pases calificados como competidores y pases objetivo, se obtuvieron las principales potencialidades y debilidades del sector industrial marroqu. Esto ha permitido a las autoridades cambiar la estrategia seguida hasta el momento y centrar a partir de ahora sus actuaciones en 8 sectores clave para la economa marroqu y que cuentan con mayores posibilidades de xito en los mercados internacionales. Estos sectores son: el offshoring, el agroalimentario, la industria del automvil, la de productos del mar, la aeronutica, la industria textil, la electrnica y la artesana industrial. Estos sectores sern los responsables del 70% del crecimiento del valor aadidoindustrialhasta2015. Al antes citado arranque en febrero 2012 de la nueva fbrica de automviles de Renault en Mellousa se podran aadir otros fabricantes que actualmente estn en negociacionesconelGobiernodeMarruecos. En el sector aeronutico, la implantacin de Bombardier en la regin de Casablanca, con una inversin de 100 M,ha supuesto un hito para Marruecos, que empieza a desarrollarunclstersectorial.
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2.2.3SECTORTERCIARIO En relacin con el sector servicios, todava bastante protegido, cabe resaltar su creciente ponderacinen el PIB marroqu, que ha oscilado en los ltimos aos entre el 60,1% de 2010 y el 58,6% estimado para el 2013. La poblacindemanda de maneracrecientemsserviciosydemscalidad. El principal subsector dentro de los servicioses el turismo, considerado por las autoridades como uno de los sectores prioritarios. Aunque no se consigui alcanzar el objetivo de 10 millones de turistas que se marcaba el planVisin 2010, Marruecos ha lanzado elnuevo plan Visin 2020. En 2012 entraron en Marruecos 8,7 millones de turistas,un0,3%msqueen2011. La Visin 2010 se basprincipalmente en el Plan Azur, en el cual se estableca, a travs de las ayudas del Fondo Hassan II para el Desarrollo Econmico y Social, la construccin de seis nuevas zonas tursticas integradas, posteriormente ampliada a siete.De las siete estn terminadas dos, lalocalizada en Saidia que construy la empresaespaolaFadesa,yladeMazaganjuntoaElJadida. Asimismo, la Office National Marocain du Tourisme ha establecido acuerdos estratgicos con los grandes mayoristas, y se ha procedido a una gradual apertura del especio areo que ha permitido la inauguracin desde 2004 de vuelos directos entre diversas ciudades europeas (Madrid, Barcelona, Sevilla, Alicante, Mlaga, Reus y Girona entre ellas) y Marrakech, Fez, Tnger, Casablanca y Agadir. Esta apertura culmin con la firma en diciembre de 2006 del acuerdo Open Sky con la UE, que ha permitido la introduccin de compaas areas de bajo coste (EasyJet, RyanAir, Vueling,Jet4you,AirArabia,etc.). En cuanto al sector de las telecomunicaciones, con la aprobacin en 1996 de la Ley n 24/96, que prevea la privatizacin de la empresa entonces pblica Maroc Telecom, la creacin de un rgano independiente y regulador del sistema (ANRT: Agencia Nacional de Reglamentacin de las Telecomunicaciones) y la introduccin de competencia en el mercado, se inici un proceso de liberalizacin y apertura que culmin con la concesin en 1999 de una segunda licencia de telefona mvil, a favor de la compaa Meditel (consorcio liderado inicialmente por Telefnica y Portugal Telecom,loscualesyanoseencuentranentresuaccionariado). A partir de entonces y por diversos problemas de ndole principalmente poltico entre la ANRT y la SEPTI (Secretara de Estado encargada de Correos y Tecnologas de la Informacin) se produjo una paralizacin en el proceso de apertura, as como problemas relativos a la competencia entre las dos operadoras del mvil. El cambio en la direccin de la ANRT en septiembre de 2003 supuso el relanzamiento del proceso, que se plasm en la concesin de nuevas licencias y por lo tanto en la incorporacin de dos nuevos operadores de telecomunicaciones de telefona fija y mvil: Meditel, y Maroc Connect, ahora denominado Wana, que forma parte del holdingprivadolocal,ONA.WanacambisunombreporInwialolargode2010. La liberalizacin del mercado de telefona mvil y la consecuente competencia entre operadores, dio lugar a un aumento importante de la penetracin de esta telefona, queofrecamejoresprecios,endetrimentodelatelefonafija. El nmero de abonados a mvil alcanz en diciembre de 2012 los 39,02 millones de abonados (36,15 millones en 2011), lo que supone una tasa de penetracin del 119,97% (113,75% en 2011). La distribucin entre operadores, segn las estadsticas de la AgenciaNacional deReglamentacin de las telecomunicaciones dejunio2013 fue: 45,13% Maroc Telecom, 28,47% Meditel y 26,4%Inwi. Por su parte, la telefona fija, ha ido decreciendo. En 2012, la red de telefona fija (residencial, profesional y telfonos pblicos) alcanz los 3,28 millones de abonados (inferior a 2011, con 3,57 millones de abonados), con una tasa de penetracin del 10,08% (11,08% en 2011). La distribucin entre operadores en 2012 fue: 41,41%
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Maroc Telecom, 0,88% Meditel y 57,71% Inwi. Esta tendencia a la baja se mantiene en 2013 y el parque de lneas fijas descenci hasta situarse en 3,11 millones de abonadosafinalesdejunio2013. Respecto a las conexiones a Internet, Marruecos posee algo ms de 4,9 millones de abonados en la actualidad. En 2012, 15,6 millones de marroques usaron Internet, de los cuales el 53% lo hizo por lo menos una vez al da. Dentro de las telecomunicaciones, Internet ha experimentado el mayor crecimiento en los ltimos aos, ya que ha pasado de los 1.866.963 abonados en 2010, 3.182.116 en 2011 y 3.957.068 en 2012. La tasa de penetracin alcanz en 2012 el 12,17%, frente al 9,89% de 2011. La mayora de los usuarios se conectan a travs de 3G (82,73%) frentealosusuariosqueseconectanatravsdeADSL(17,23%). La distribucin entre operadores del total de las conexiones a Internet en 2012, Maroc Telecom acapara el 56,32%, Meditel el 28,69% yInwi el 14,99%. Llama la atencin que dentro de las conexiones a travs de ADSL, Maroc Telecom tiene el 99,92%. De las conexiones a travs de 3G, Maroc Telecom acapara el 47,22%, Meditelel34,68%yInwiel18,10%. Destacar finalmente que el servicio de e-commerce est empezando a tomar forma en Marruecos. En 2012 unos 304.000 usuarios compraron algo a travs de internet, lo que supone un crecimiento muy importante (112,5%) respecto a los 143.000 de 2011. De todas las compras online, el 76% fue en sitio marroques y el 24% en sitios internacionales. Finalmente, hay que sealar el desarrollo del comercio y el transporte en los ltimos aos. El comercio representa, el 12% del PIB, emplea al 13% de la poblacin activa ocupada y capta el 3,2% de la inversin extranjera, aunque la cadena de distribucin carece todava de una estructura moderna (la estructura del comercio se analiza en un epgrafe posterior). Por su parte, los sectores ligados al transporte y las comunicaciones continan caracterizndose por su dinamismo. El transporte, tanto de carretera, martimo como el areo, est inmerso actualmente en un ambicioso programa de liberalizacin cuyo objetivo final es el de abaratar los costes de este servicio, lo cuales se mantienen en niveles elevados respecto a los pases de su entorno,restandocompetitividadalosproductosmarroques Por ltimo, sealar la importancia que tiene en la economa de Marruecos el sector informal. As, segn un estudio publicado hace unos aos por la Direccin de Estadsticas marroqu, se calcula que el nmero de empresas trabajando en la economa sumergida, excluyendo las agrcolas, es de ms de 1.200.000, que dan empleo a cerca de 2 millones de personas (25% de la poblacin activa) y genera alrededor del 17% del PIB. Opiniones independientes cifran la economa informal en tornoal40%delPIBdeMarruecos. 2.3ELSECTOREXTERIOR Marruecos es un pas con un elevado nmero de ALC firmados con distintos pases y regiones. Con la UE el Acuerdo de Asociacin que estableca un desmantelamiento asimtrico, en vigor desde el 1 de marzo de 2012 para productos industriales y desde1deoctubreparaproductosagrcolas. Por otro lado, y en el marco de este proceso de apertura al exterior, cabe resear otrosacuerdos de libre comercio que desde2004 contribuyen a la apertura comercial de Marruecos, como el acuerdo de Agadir, el acuerdo con EE. UU, con Turqua y los firmadosconvariospasesrabes. ComercioExterior En los ltimos aos, los intercambios comerciales marroques han experimentado un fuerte incremento, impulsados por el desarrollo econmico del pas y su integracin en los mercados internacionales. Pero esta apertura comercial ha tenido como
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consecuencia un importante dficit. En el periodo 2003-2008, las importaciones crecieron un136%, creciendo las exportaciones a un ritmo mucho ms moderadodel 84,2%. Como consecuencia, el sector exterior marroqu se caracteriza por el dficit estructural de su balanza comercial, con una tasa de cobertura que se ha reducido desde valores prximos al 70% en la dcada de los noventa al 48% registrado en 2008. Entre los aos 2008 y 2012, la tasa de cobertura se ha estabilizado, alcanzandoel47,8%tantoen2008comoen2012. El desarrollo econmico se puede apreciar en la evolucin de la estructura de sus intercambios comerciales. Por lo que a las exportaciones se refiere, Marruecos ha pasado de exportar principalmente productos alimentarios a diversificar sus exportaciones. As, mientras que hace tan slo 15 aos Marruecos exportaba bsicamente productos alimentarios, en 2012 esta partida ocupa el tercer puesto (con el 16,5%)traslos productos semiacabados (28,3%), y los bienes de consumo (24,3%). Algo similar ocurre con las importaciones, que tradicionalmente venan siendo productos semiacabados y productos energticos. En el ao 2012los primeros productos importadosson petrleo bruto (9,7%), Gas-oil y Fuel-oil (9,6%), Gas (5,2%) y Trigo (3,1%). En ambos aspectos se aprecia el paso de una economa basadaesencialmenteenlaagriculturaaunpasmsindustrializado. En cuanto al origen y destino de los flujos comerciales marroques con el exterior, el principal socio comercial de Marruecos es la UE, aunque la apertura comercial marroqu descrita arriba ha hecho que el peso de la UE sea descendente en los ltimos aos.Dentro de la UE, Francia haba sido tradicionalmente el principal socio comercial de Marruecos, puesto que perdien el ao 2012, cuandofue superada por Espaa, que se convirti desde entonces y hasta la fecha en el primer proveedor y el primer cliente de Marruecos. En lo referido al dficit comercial marroqu por pas, el mayor dficit bilateral lo tiene Marruecos con Arabia Saudita, el segundo con China y el tercero con Espaa. El rpido aumento del dficit comercial marroqu con Espaase explica enel Gas-oil y Fuel-Oil, donde las importaciones con origen Espaa hanpasadode4.116MDHen2011a10.949MDHen2012.

LatasadecoberturacomercialdeMarruecospasde48,9%en2011al47,8%en 2012.Porsuparte,eldficitcomercialpasel 22,8% del PIB en 2011 a un 24,2% del PIB en 201 AnalizandolosflujoscomercialesquesebeneficiandelosAcuerdosdeLibre Comercio,latasadecoberturacomercialdeMarruecoshapasado: ConlaUE,del40,3%en2011al43,0%en2012 ConlosEEUU,del40,1%en2011al43,3%en2012 ConTurqua,del40,3%en2011al43,1%en2012 ConAELE,del97%en2011al101%en2012 ConelGrupodeAgadir,del13,3%en2011al32,3%en2012. Marruecos necesita reforzar su competitividad para que el dficit comercial no suponga un grave problema macroeconmico. En este sentido el FMI le recomend en 2012 una devaluacin competitiva del drham y el Banco Mundial incluir en su Estrategia2014a2017elrefuerzodelacompetitividadmarroqu. La cuenta financiera es excedentaria desde el 2007, en contraste con aos anteriores. DEUDAEXTERIORBRUTA

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DEUDAEXTERIOR BRUTA enmillonesde euros En%PIB Fuente:OfficedesChanges

2010 15.690 22,9

2011 15.724 22,0

2012 19.178 25,5

2.3.1COMERCIODEBIENES PRINCIPALESSOCIOSCOMERCIALES(2012) IMPORTACIONES EXPORTACIONES Proveedor (%deltotal) Cliente Espaa 13,2 Francia Francia 12,5 Espaa China 6,8 Brasil Estados 6,6 India Unidos ArabiaSaud 6,2 EstadosUnidos Rusia 5,2 Italia Italia 5,0 GranBretaa Alemania 4,8 Alemania Turqua 2,6 Holanda UE-27 47,4 UE-27

(%deltotal) 22,6 16,9 5,6 5,2 4,0 3,4 2,7 2,4 2,5 56,8

Fuente:OfficedeChanges.ltimaactualizacinmayo2013.*Datosprovisionales. El principal socio comercial de Marruecos es Europa. Tradicionalmente Francia ha ocupado el primer lugar tanto de las importaciones como de las exportaciones de Marruecos, pero esta tendencia ha cambiado recientemente y Espaa se ha situado comoelprimerproveedordeMarruecos. Segn fuente marroqu (Office des Changes), Europa ocupa el primer puesto como socio comercial de Marruecos. En 2012, el 60% del total de los intercambios comerciales de Marruecos se efectuaron con Europa, un 21,1% con Asia, un 12,1% conAmrica,sloel6,5%confricayun0,3%conOceana. Segn la misma fuente marroqu, como se puede ver en el cuadro superior, los principales pases proveedores de Marruecos, en 2012 han sido: Espaa (13,2%), Francia (12,5%), China (6,8%), Estados Unidos (6,6%) y Arabia Saudita (6,2%). Los principales pases clientes de Marruecos, en el mismo periodo, han sido: Francia (22,6%),Espaa(16,9%),Brasil(5,6%),India(5,2%)yEstadosUnidos(4,0%). Segn Euroestacom, en 2012, el total de las exportaciones europeas a Marruecos fue de 16.938 M, que supone un 0,4% del total de las exportaciones europeas y sita a Marruecos en el puesto 45 en el ranking de pases clientes europeos. En el mismo periodo, el total de las importaciones europeas desde Marruecos fue de 9.134 M, que supone un 0,2% del total de las importaciones europeas y sita a Marruecos en el puesto 63 en el ranking de proveedores europeos. Esto supone un saldo favorable a Europa de 7.804 M, un 19% mayor que el saldo del 2011. La cobertura comercial delaUEconMarruecosfueen2012del185%,un6,53%superioralade2011. Dentro de Europa, segn la misma fuente, en 2012, los principales pases exportadores a Marruecos fueron: Espaa (31,1%), Francia (24,1%), Italia (8,7%), Alemania (8,5%), y Pases Bajos (4,5%). En el mismo periodo, los principales pases importadores de Marruecos fueron: Espaa (31,7%), Francia (31,4%), Blgica (9,0%),Alemania(7,0%)eItalia(6,5%). A continuacin se recoge el cuadro de las principales exportaciones del pas durante
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2012. Hay que tener en cuenta que aproximadamentedos terciosdel dficit exterior seexplicaporlasimportacionesdecerealesyproductosenergticos. 2.3.2COMERCIODESERVICIOS.TURISMO La balanza de intercambios de servicios entre Marruecos y el resto del mundo registr en 2012 un excedente de 40.876 MDH, por debajo de los 43.498 MDH generadosen2011. Los ingresos del 2012 crecieron un 1,9%, por debajo de los gastos, que crecieron un 6,9%. AnalizandolasprincipalespartidasdelaBalanzadeServicios,seobserva: -Turismo,losingresosdisminuyenun1,5%ylosgastosaumentanun3%. -Transporte,losingresossubenun7,9%,losgastosun20,4%. -Comunicaciones,losingresossemantienenperolosgastossubenun8,5%. -Teleoperadores,losingresossubenun17,7%ylosgastosun37,6%. El supervit de servicios se sustenta en 2012 principalmente en los buenos resultados de turismo, que mostr un balance positivo de 47.002 MDH, algo inferior al de 2011, que fue de 48.103 MDH. Los servicios de comunicaciones y los prestados por teleoperadores generaron un excedente de 5.386 y 4.985 MDH respectivamente. Estos tres servicios excedentarios compensan los resultados negativos de transportes (-8.513)yotrostiposdeservicios(-7.984). La actividad turstica es uno de los principales motores de crecimiento de la economa marroqu y de equilibrio de la balanza de pagos y contina siendo uno de los sectores prioritarios para las autoridades. Sus atractivos culturales y naturales y su cercana a Europa son factores que pueden permitir un importante desarrollo de estesector. Segn datos del World Travel Tourism Council para 2012, la contribucin directa al PIBfue de un 8,7% (muy poco por debajo de la media mundial que se sita en torno a un 9%) y la contribucin indirecta de un 18,7%. En lo que se refiere al empleo, de forma directa se elev a un 7,6% y alrededor de un17% en lo que se refiere al empleo indirecto. Las previsiones para 2013 del WTTC esperan un aumento del 7,2% de la contribucin directa del turismo sobre el PIB, mientras que la contribucin total tambin se espera que aumente un 6,7%. Tanto el empleo directo como el indirecto, tambinseesperaquecrezcanenun4,4%yun3,7%respectivamente. Durante el ao 2012 (datos del Observatorio Nacional de Turismo), las llegadas de turistas a Marruecos alcanzaron los 9,37 millones de turistas, lo que supuso un aumento del 0,4% respecto al ao 2011. Los ingresos globales por turismo descendieron un 1,5% alcanzando los 58.242 millones de drhams, aunque suponen un 3,2% ms que los referidos al 2010. Durante el primer trimestre de 2013, el nmero de turistas que ha visitado Marruecos se ha incrementado en un 11% con respecto a los mismos meses del ao 2012, superando los 1,8 millones de turistas. La facturacin procedente de la visita de estos turistas entre enero y marzo de 2013 fue de 11.800 millones de drhams (-0,7% respecto al mismo periodo del ao anterior). La tasa de ocupacin en 2012 (40%) se ha mantenido estable respecto a la tasa de ocupacin de 2011. El nmero de pernoctaciones aument un 4% entre 2011 y 2012. Este aumento fue muy acusado en los turistas provenientes de pases rabes y los residentes mientras que descendi el nmero de turistas no rabes. La discordancia entre la cifra deentrada de turistas y la tasa de ocupacin se explica por el gran nmero de marroques residentes en el extranjero que visitan Marruecos
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cada ao. Entre enero y marzo de 2013 la tasa de ocupacin se mantuvo en cifras cercanasal39%,mientrasqueelnmerodepernoctacionesaumentun11%. Los expertos justifican estos resultados basndose en primer lugar en una mala coyuntura econmica y financiera que afecta al mercado europeo, principal cliente del mercado marroqu; en segundo lugar, el atentado de Marrakech, primer destino turstico del pas, en el mes de abril de 2011 y, por ltimo, la Primavera rabe que haafectadoalturismodetodalaregin. El incremento del nmero de turistas en Marruecos en un 0,4% contrasta fuertemente con el aumento en otras regiones del Mediterrneo noafectadas por la Primavera rabe, como Canarias, cuyo volumen de llegadas de turistas ha aumentado un 19%, o Turqua que ha aumentado un 10%. Sin embargo, los resultados de Marruecos se alejan de las cadas sufridas por otros pases de la regin como Egipto, donde la cada del nmero de turistas fue del 33% y a los que les est costandomsrecuperarse. El turismo contina siendo un sector estratgico para el pas, ya que genera alrededor del 9% del PIB y es el segundo sector en contribucin a los ingresos y en creacin de empleo, lo que explica la importante estrategia del gobierno desarrollada entornoalmismo. As, y tras la puesta en marcha del Plan Visin 2010, en 2007 se crea la Sociedad Marroqu de Ingeniera Turstica, SMIT, encargada de la planificacin turstica y de las inversiones en este sector. El objetivo de la SMIT es la puesta en marcha de la Estrategia Nacional de Desarrollo del Turismo, as como realizar por cuenta del Estado estudios de nuevos proyectos, para la identificacin y la planificacin de nuevas zonas tursticas, as como estudios de mercado para la creacin de nuevos productos. Adems, la SMIT tiene como misin elaborar acciones de promocin y apoyaralospoderespblicosenlosprocesosdelicitacin. El plan actual de desarrollo del sector se conoce como Visin 2020, presentado el 30 de noviembre de 2010. El objetivo es doblar la dimensin del sector turstico y situar a Marruecos entre los 20 primeros destinos tursticos mundiales. Los objetivos del nuevo gobierno son la creacin de ocho nuevos destinos tursticos, 200.000 camas adicionales, duplicando las entradas de turistas extranjeros y triplicando los turistas nacionales, para conseguir unos ingresos de 140.000 millones de drhams en 2020(en2012sesituaronen58.242millonesdedrhams). Entrelosprincipaleselementosdelplandestacan: A)Creacinde6grandesreasoproductostursticos: Plan Azur: puesta en marcha de una oferta de balnearios competitiva a nivel internacional. Patrimonio y Herencia Cultural: promocin de la identidad cultural de Marruecos a travs de la puesta en valor del patrimonio material e inmaterial delpas. Eco & Green: puesta en valor de los recursos naturales y rurales respetando la identidadsocioculturaldelascomunidadesdeacogida. Animacin y Ocio, para enriquecer la oferta hotelera: creacin de una oferta de animacin rica, variada y complementaria a las infraestructuras tursticas, para consolidarlaofertatursticamarroquyhacerlamsatractivaycompetitiva. Nichos de Alto Valor Aadido (spas, bienestar): reforzar la imagen de Marruecoscomodestinotursticodenegocios,elbienestarylasalud. Programa Biladi: refuerzo de la oferta marroqu con la creacin de nuevos destinostursticos. B) Para asegurar la coordinacin pblico-privada, y entre distintas administraciones pblicas, se crear una Alta Autoridad del Turismo, que velar por la coherencia, el seguimiento y la evaluacin de los proyectos de la Visin 2020. En paralelo, se
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crearn ocho Agencias de Desarrollo Turstico para implementar las Hojas de Ruta regionales,comointerlocutornicoanivelregionalparaelsectorturstico. C)Enloqueserefierealasmedidasfinancieras: La creacin del Fondo Marroqu para el Desarrollo Turstico, FMDT, dotado por el Estado marroqu de 1.600 millones de drhams tiene como objetivo garantizarlaejecucindelosproyectosyapoyaralosinversoresprivados. Primas e incentivos a la inversin turstica en zonas menos desarrolladas o emergentes. Paquete de 24.000 millones dedrhams de financiacin bancaria en condiciones predefinidas con el sector bancario privado, para asegurar la financiacin de los proyectosestratgicos. Por otra parte, LOffice National Marocain du Tourisme (organismo pblico de promocin del turismo) tiene firmados acuerdos estratgicos con los grandes mayoristas mundiales del turismo (tour operadores). Estos acuerdos se centran en los mercados considerados estratgicos: Francia, Reino Unido, Alemania y Espaa, aunque el nuevo gobierno pretende ampliar el alcance de la oferta turstica hacia nuevosmercados. Al ello se unira un creciente desarrollo de las infraestructuras, as como una gradual apertura del espacio areo que culmin en 2006 con la firma del acuerdo Open Sky con la UE, lo que ha permitido la introduccin en el espacio areo de compaas areas de bajo coste y un aumento del nmero de pasajeros internacionales. No obstante, la actividad de las compaas areas cay en un 18%, con una tasa de ocupacin de los aviones del 68%. En el ao 2012, la compaa Royal Air Maroc ha reducido su capacidad area pero algunas compaas low cost como Easyjet y Ryanair han vuelto a operar en Marruecos tras dejar de hacerlo en el 2011 por un incrementodelastasasaeroportuarias. 2.3.3BALANZADEPAGOS Marruecos ha registrado en los ltimos 10 aos unos intercambios comerciales en constante aumento (a excepcin del ao 2009) fruto del creciente desarrollo industrial del pas y de las sucesivas rebajas arancelarias resultantes de la aplicacin de los acuerdos comerciales firmados por este pas en los ltimos aos. No obstante, frente al dinmico crecimiento de las importaciones, las exportaciones vienen registrandouncrecimientomuchomsdbil. Como consecuencia, el saldo comercial se ha agravado en los ltimos ejercicios y la tasa de cobertura ha ido descendiendo de manera continua. Las principales debilidades de su comercio exterior vienen dadas por la excesiva dependencia del mercado europeo, la alta dependencia energtica y el fuerte peso de los fosfatos en susectorexportador. Durante los cuatro primeros meses de 2013, las exportaciones e importaciones de bienes han aumentado las dos al mismo ritmo, por lo que segn fuentes marroques (Office des Changes) la tasa de cobertura a finales de abril sigue situndose en el 48,2%. En 2012, el saldo de la balanza comercial de mercancas se situ en 172.517,5 MMAD, lo que equivale a alrededor del 23% del PIB. La tasa de cobertura debienesfuedel50,2%en2010,del48,9%en2011ydel48,2%en2012. En lo que se refiere a la balanza de servicios, es estructuralmente superavitaria, gracias esencialmente a la partida de ingresos por turismo, que suponen alrededor del 50% de los ingresos por servicios (49,8% en 2012). Las dems partidas que contribuyen al supervit son los servicios de comunicacin, los call centers y otros servicios a empresas. Los servicios de transporte obtienen un saldo negativo, debido principalmente al alto dficit del transporte martimo causado por la falta de oferta local,aunquecompensadoenparteporlosbuenosresultadosdeltransporteareo.
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A continuacin se recoge la evolucin de la balanza de bienes y servicios segn los ltimosdatosdisponibles: (enMMAD) Exportaciones debienesy servicios Importaciones debienesy servicios Saldo 2010 255.105 338.301 -83.196 Var. 21% 16% 4% 2011 287.854 400.298 -112.444 Var. 12,8% 18,3% 35,2% 2012* 298.257 427.173 -128.916 Var. +3,6% +6,7% -14,6%

Fuente: Office des Changes y elaboracin propia. ltima actualizacin Mayo 2013. (*)Datospreliminares. La balanza de rentas marroqu es estructuralmente deficitaria debido al alto coste del servicio de la deuda externa que supone cerca del 5% del total de los ingresos corrientes. Por el contrario, la balanza de transferencias corrientes tiene un saldo positivo gracias a la contribucin de las remesas de emigrantes marroques en el exterior, alcanzando un 17% de los ingresos por cuenta corriente. A pesar de la cada de los ingresos por esta partida en 2008 y 2009 (-3,8% y -5,4% respectivamente), en 2010 y 2011 volvieron a crecer a un ritmo constante, cercano al 8%. Sin embargo,en2012lasremesashanvueltoacaerenrelacincon2011,un3,9%. En definitiva, la balanza por cuenta corriente en 2012 alcanz un dficit de 82.445,9millones de drhams, equivalente al 9,9% del PIB. Esto supone un agravamientodel27,6%respectoalaoanterior,debidosobretodoa: un persistente y cada vez ms pronunciado desequilibrio del sector exterior fundamentado sobre todo en la alta dependencia energtica del pas y en la altadependenciadelasexportacionesdefosfatosytextiles. unaumentodelospreciosenelmercadointernacionaldecerealesypetrleo. En lo que se refiere a la balanza de capital, la partida de IED arroj un saldo neto en 2012 de (+) 21.347,5 M MAD, lo que equivale a un 2,6 % del PIB y un 25,9% del dficit por cuenta corriente. Por su parte, las inversiones en cartera son mucho menos significativas: en cualquier caso, en 2012 se registraron salidas por valor de 69,1MMAD,frentealassalidasde1.185,2MMADde2011. La partida ms significativa dentro de la balanza de capital es la de reservas (29.913 M MAD), que cubre el 36,3% del dficit corriente acumulado durante 2012. Por otra parte, el epgrafe Otras inversiones (+33.239,9 M MAD) compensa otro 40,3% del dficit corriente, estando compuesta esta partida en un 71,7% por prstamos no comerciales, con una entrada de fondos por prstamos de la administracin de 15.099,9 M MAD, 32,3% por prstamos comerciales, mientras que los crditos comerciales han supuesto una entrada de fondos por valor de 10.726,3 M MAD (un 32,3%delsupervitdeOtrasinversiones). En lo que respecta a las reservas internacionales, 2012 se ha caracterizado por registrar una cada del 19,6% respecto a 2011, lo que supone encadenar dos aos consecutivos de cada de este indicador (en 2011 se registr a su vez una cada de lasreservasinternacionalesdel32,8%respectoa2010). 2.4INFRAESTRUCTURAS COMUNICACIONESYENERGA COMUNICACIONESPORCARRETERA Uno de los principales objetivos de las autoridades marroques es la extensin de la red de autopistas. Estas se articulan en 2 ejes: eje Norte-Sur: Tnger-RabatCasablanca-Marrakech-Agadir y el eje Oriental: Rabat-Fez-Oujda (frontera con ECONMICAS: TRANSPORTE,

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Argelia). Los siguientes tramos seran Berrechid- Bni Mellal y El Jadida-Safi. Tambin se acaba de abrir el tercer carril Rabat Casablanca y est en construccin la circunvalacin de Rabat. Marruecos va a realizar una gran inversin estatal en los prximos 4 aos en la modernizacin y ampliacin de la red de carreteras, autovas y carreteras rurales. El ritmo de construccin se ha incrementado: ahora es de 160 kilmetros de autova al ao y 1.500 kilmetros de carreteras rurales cada ao. El objetivototaldelprogramaesconstruir15.500kilmetrosdenuevasrutas. En total, el estado pretende gastar 3.166 millones de drhams entre 2008 y 2015 en autovas, alcanzando los 1.800 kilmetros de autovas en 2015 (aadiendo los tramos Berrechid Bni Mellal, Tit Melil Berrechid y El Jadida Safi). Actualmente estn en construccin ms de 400 KM de autovas, en el plan route 2035, que prev elacondicionamientodelaRN9queuneMarrakechconOuarzazate. Entre los principales proyectos que se estn realizando o se han inaugurado recientemente,cabedestacarlossiguientes: En junio de 2010, se puso en funcionamiento la autopista Marrakech-Agadir de 180 Km, con un coste aproximado de 6.300 millones de drhams. Se trata del ltimo eslabn de autopista norte-sur, que une los dos principales ncleos tursticos del pas. Tiene su punto inicial desde el ltimo tramo de la autopista de Settat-Marrakech y pasa por las ciudades de Chichaoua, Imintanout, Argana yAmskroudantesdellegaraAgadir. En julio de 2011 se inaugur la autopista Fez-Oujda de 320 km, que supuso una inversin de 10.800 millones de drhams. Adems de las ventajas propias de un proyecto de estas caractersticas, la autopista Fs-Oudja tambin fue concebida para hacer parte de un proyecto ms ambicioso: la integracin en la futura autopista magreb que unir las ciudades de Nouakchott (en Mauritania) conTobrouk(enLibia). Enagosto2012seinaugurlacarreteracostera(LaRocadeMediterranenne) de507km,queconectalasciudadesdeTngerySaidia,enlafronteracon Argelia.Sehareducidoeltiempodetrnsitodepuntaapunta,de11a7horas actuales.LaAgenciadecooperacinjaponesahafinanciadomsdeuntercio delcostedelaobra. COMUNICACIONESPORVAFRREA La ONCF administra y explota una red de 2.120 kilmetros de lnea, de los cuales ms de 600 son de va doble y 1014 estn electrificados (3000 voltios). Esta red comporta igualmente 528 km de vas de servicio y 201 km de ramificaciones particulares que enlazan diversas empresas con el tejido ferroviario nacional. Las comunicaciones por va frrea en Marruecos se articulan en dos ejes: eje Norte-Sur (Tnger Rabat Casablanca Marrakech Agadir) y el eje Oriental (Casablanca FezOujda). Entre los proyectos ferroviarios que est realizando actualmente Marruecos, destaca la lnea de Alta Velocidad Tnger Casablanca que estar disponible para 2015 en la que en el tramo Tnger Kenitra, el tren alcanzar una velocidad de 320km/h y en el tramo Kenitra Casablanca, 200km/h. La duracin total del trayecto ser de 2 horas y 10 minutos frente a las 5 horas que demora actualmente. Se ha inaugurado recientemente la extensin de la lnea ferroviaria hasta el nuevo puerto Tnger-Med desde Tnger y se trabaja en el tramo Taourit Nador Beni Ensar. El tranva de Rabat est operativo desde mayo de 2011 y el de Casablanca entr en funcionamientoendiciembrede2012. Adems de laprimera lnea de alta velocidad entre Tnger y Casablanca para el 2015, existen proyectos de mejoras y ampliacin de las infraestructuras ferroviarias. La ONCF ha aprobado un plan de 1.500 millones de dirhams para suprimir todos los pasosaniveldelpasantesdel2025.

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Por otra parte, la OCP, el organismo que gestiona la produccin de fosfatos del pas, va a pasar de transportar este material en ferrocarril a hacerlo parcialmente a travs de tuberas. Ante la posible prdida de su principal cliente en transporte de mercancas (40% de su cifra de negocios), la ONCF fija nuevo objetivo para el transporte de mercancas (fosfatos no incluidos): doblarlo para el ao 2015, hacindoloaumentarde8a18millonesdetoneladasporao. COMUNICACIONESPORVAMARTIMA

Ms del 95% del trfico de mercancas pasa por los puertos. Las lneas que unen Espaa con Marruecos tienen como principales destinos los puertos de Casablanca y Tnger-Med. Espaa tiene suscrito con Marruecos un Convenio de Trfico Martimo.En 2011, Tanger-Med 1 oper sobre ms de dos millones de contenedores TEU, un 1,7% ms que en 2010. Este ligero incremento se debe a las numerosas huelgas sufridas por el nuevo puerto durante el 2011. Tnger-Med mantiene conexiones con 120 puertos internacionales, de los cuales 34 estn en Europa y 31 en Amrica del Norte, y a lo largo del 2011 recibi 1,7 millones de pasajeros y650.000 vehculos. En los ltimas aos, el sector portuario marroqu ha vivido una era de reforma, sobre todo a nivel organizativo, con la unificacin de operadores en operaciones de carga y descarga y la instauracin de un sistema de libre competencia, tanto en el seno del puerto como sus alrededores (con concesiones a nuevos operadores portuarios). La Oficina de Explotacin de Puertos (ODEP) se dividi en dos entidades: la Sociedad de Explotacin de Puertos (SODEP), que ahora se llama Marsa Maroc, encargada de las prestaciones comerciales, y la Agencia Nacional de Puertos (ANP), como autoridad reguladora del sector portuario (capitana, etc.). En 2007 se cre la AgenceSpcialeTangerMditerranneparagestionarelpuertodeTangerMed. En 2012, el gobierno marroqu lanz su Estrategia Portuaria Nacional para el horizonte 2030. Esta estrategia se articula en siete ejes y pretende, entre otras medidas, la estructuracin de la oferta portuaria en torno a seis polos. Cada uno de ellos, corresponde a un grupo estratgico de puertos de una regin o a las regiones que se encuentran alrededor de puertos importantes. Se trabaja en las nuevas terminalesdeTngerMedyenlospuertosdeSafi,NadoryKenitra. ElnuevoPuertodeTngerMed El Puerto cubre un territorio de 500 km que se establece como Zona de Especial Desarrollo (ZED), sobre las orillas del Estrecho de Gibraltar, entre Tnger y Ceuta y a tanslo15kilmetrosdelascostasespaolas. Existen tres zonas asociadas al Puerto Tnger-Med que se han decretado como zonas francas: 1) La zona franca logstica portuaria (MEDHUB). MEDHUB SA es una filial 100% de TMSA y se beneficia de un contrato de gestin con la empresa Jafza (Dubai, EAU). Considerada, por estatuto, como una zona franca, abarca una superficie de 136 hectreas. Junto a una zona de aduana nica con el puerto, esta zona franca se dedica exclusivamente a actividades logsticas de valor aadido. Situada a una proximidad inmediata del puerto de contenedores, MEDHUB es la base trasera logsticadelcomplejoportuariodeTnger-Med. 2) La zona franca industrial de Meloussa (600 hectreas). Alberga exclusivamente la nueva fbrica de ensamblaje de Renault, de una superficie de 300 hectreas, con una conexin directa tanto por carretera como por ferrocarril con la terminal de vehculos del Tnger Med. La fbrica de Renault ser la unidad de produccin de

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vehculos ms importante de todo frica, arrancla produccin en 2012 y tieneposibilidades de aumentarla hasta 400.000 vehculos por ao si la demanda mundial lo justifica. Para ello, la inversin ha sido de1.000 millones de euros. El 90% de la produccin est destinada a la exportacin y se han creado ya 6.000 empleos directos. Este proyecto ha captado en la ltima dcada un gran flujo de inversin para la zona de Tnger de empresas especializadas en componentes automovilsticos. 3) La zona franca comercial de Fnideq (200 hectreas). Se trata de un proyecto sobre un terreno de 140 ha, a 18 kilmetros del nuevo puerto, emprendido por la TMSA para el desarrollo de actividades comerciales business to business ligadas a la zona franca logstica. Adems, se prev la implantacin de centros comerciales en condiciones duty free. Sin embargo, en lo que respecta a su funcionamiento operativoanaparecennumerosasdudas. Tambin se plantea en Tnger-Med, una cuarta zona franca dedicada a textiles. Se trata del proyecto del parque Nassij-Med, lanzado en 2009, un parque industrial dedicado a los operadores de textil y confeccin, adosados al puerto de Tnger-Med. La situacin de este parque industrial supone que las empresas puedan beneficiarse de la zona franca. Esto permite aprovechar las ventajas aduaneras, un acceso ms rpido a los mercados internacionales, y una mejora de la productividad que volvera a poner a la regin en una posicin competitiva frente a la competencia, como Egipto. Al margen del puerto de Tnger Med, se est trabajando en la ampliacin del puerto deTarfaya,situadofrentealasIslasCanarias. Elproyectode"NadorWestMed" En julio de 2009, Mohamed VI dio instrucciones al Gobierno para la construccin de un complejo portuario, industrial, energtico y comercial en Nador, ubicada junto a la ciudad autnoma espaola de Melilla. El complejo "Nador West Med", que se levantar en la baha de Betoya, en el estuario del ro Kert, a 30 kilmetros al oeste de Nador, albergar un gran puerto en aguas profundas, un polo energtico, una plataforma portuaria y otra industrial. El puerto ser gestionado por la empresa Nador West Med S.A. La Agencia Nacional de Puertos (ANP) posee el 51% de las acciones de la sociedad, mientras que el 49% restante est en manos de la Agencia EspecialTngerMediterrneo(TMSA),queyagestionaelpuertodeTngerMed. El proyecto, que debi haber comenzado en 2010, se par hasta 2012, fecha en la que el Ministro de Transporte, Aziz Rabbah, anunci su relanzamiento, as como la finalizacindelafasedeestudiostcnicos. ProgramadeinversindelaAgenciaNacionaldePuertos El programa de inversiones 2011-2015 de la ANP consiste en 3.062 millones drhams (275 millones de euros) de los cuales 600 millones de drhams se invertirn en 2012. Estas inversiones se destinarn en un 87% al desarrollo de infraestructuras, en 10% a equipamientos, 7% a estudios y 2% a participaciones. Por regiones, la inversin se destinar principalmente a la regin de Casablanca (47%), a la regin del Atlntico Sur(17%)yalaregindelMediterrneo(10%). a)ZonasFrancas Marruecos ha decidido aumentar el nmero de zonas francas con la construccin de tres nuevas reas libres de impuestos a la exportacin. Dos de ellas estn situadas en el territorio del Shara Occidental. La primera, en su capital, El Aain, y la segunda, en la localidad surea de Dakhla. La tercera est emplazada en la ciudad de Kenitra, cercana a la capital Rabat. Las zonas francas de Dakhla y El Aain permiten, principalmente, la implantacin de industrias agroalimentarias, actividades de congelacin, tratamiento y transformacin de productos marinos, agrcolas,

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textiles y de cuero. Adems, tambin pueden operar en ella empresas de las industrias metalrgica, mecnica, elctrica y electrnica, plstica, de embalajes, logstica portuaria, construccin y reparacin naval, almacenamiento en fro de productos del mar y todas las actividades comerciales y servicios ligados a estas filiales. En la de Kenitra se ha autorizado, en un primer momento, la implantacin de la industria textil, agroalimentaria, metalrgica, mecnica, elctrica y electrnica, incluyendo la industria del automvil, qumica y paraqumica, as como todos los serviciosligadosalasactividadesanteriores. b)Compaasnavieras Existen Ferries que unen Marruecos con Espaa a travs de Tnger-Med /Algeciras, Tnger-Ville /Tarifa y Nador / Almera o Mlaga, o bien indirectamente a travs de laslneasqueunenCeuta/Algeciras. Debido a la difcil situacin financiera por la que atraviesan las navieras COMARIT y COMANAV, el ministro de transporte ha ampliado el nmero de autorizaciones otorgadas a compaas de transporte martimo para la operacin paso del estrecho 2012.LaempresaitalianaGRANDINAVIVELOCIhasidounadelasadjudicatarias. COMUNICACIONESPORVAAREA Marruecos dispone de quince aeropuertos abiertos al trfico internacional de mercancas, de los cuales el ms importante es el aeropuerto de Mohammed V (Casablanca) que concentra el 80% del trnsito. Existen adems diversos aeropuertosregionales. En el marco de la poltica turstica lanzada por las autoridades marroques, se ha procedido a una liberalizacin del transporte areo, que se est reflejando en un aumento en el nmero de compaas que vuelan a Marruecos y en consecuencia en un aumento de las infraestructuras aeroportuarias. A este respecto, La empresa Mar Handling (Globalia) que actuaba como segunda operadora de handling desde el 2004, ha ganado una licencia en el aeropuerto de Casablanca para la gestin delegada de Handling. Swissport ha ganado la otra licencia del aeropuerto de CasablancaylaslicenciasdelosaeropuertosdelNorteydelSur. Asimismo, en septiembre de 2007 se inaugur una extensin del aeropuerto de Casablanca, y la ampliacin del terminal internacional del aeropuerto de Tnger. Gracias a esta ampliacin, el aeropuerto de Tnger Ibn Betouta ha duplicado el nmero de pasajeros desde 2006 y se espera que alcance el milln y medio al ao en 2015. Una nueva terminal con una capacidad de 2,5 millones de pasajeros al ao ser construida en el aeropuerto de Fez-Sais, con un presupuesto de 55 millones de euros y que aumentar la capacidad del aeropuerto en 2 millones y medio de pasajeros al ao. En enero de 2012, se inaugur la nueva terminal de aeropuerto de Rabat-Sal, que ha supuesto una inversin de 287 millones de drhams. Se espera que, con esta nueva obra, se triplique el nmero de pasajeros, pasando hasta 1,5 millones de pasajerosalao. En la actualidad existe una conectividad area creciente entre Marruecos y la UE, as como entre Marruecos y Espaa. La compaa area pblica marroqu, la Royal Air Maroc (RAM) as como IBERIA cubran tradicionalmente los servicios areos entre ambos pases. Sin embargo, desde 2003 y, sobre todo, desde diciembre de 2006, fecha en la que se firm el acuerdo Open Sky entre Marruecos y la UE, existen muchas otras compaas areas que conecta ambos pases. Adems de lneas areas convencionales,algunasrutassonoperadasporcompaaslowcost. Las ciudades de ambos pases conectadas por va area son Madrid, Barcelona,
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Mlaga, Sevilla, Las Palmas, Tenerife, Palma de Mallorca, Valencia y Girona por parte espaola; y Casablanca, Marrakech, Tnger, Rabat, Fes, El Aain, Agadir y Nador por parte marroqu.Las compaas areas que conectan estas ciudades son: Royal Air Maroc (RAM), IBERIA, Airnostrum (Grupo Iberia), Air Arabia Maroc, Ryanair, Binter Canarias,Jetarifly,VuelingAirlinesyHelittLneasAreas. La ciudad marroqu que tiene mayor conectividad y con mayor nmero de vuelos semanales es Casablanca, con vuelos directos a Madrid, Barcelona, Valencia, Mlaga, Las Palmas; seguida de Marrakech, que conecta con ms ciudades (Madrid, Barcelona, Girona, Las Palmas, Tenerife y Sevilla), pero con menos vuelos semanales. Por su parte, Tnger conecta con pocas ciudades espaolas (Madrid y Barcelona) pero tiene bastantes vuelos semanales. Por parte espaola, Madrid es la ciudad que conecta con ms ciudades marroques (Casablanca, Marrakech, Rabat, Tnger y Nador), seguida de Barcelona (Casablanca, Tnger, Nador y Marrakech) y LasPalmas(Agadir,Casablanca,ElAain,Marrakech).

3ESTABLECERSEENELPAS 3.1CARACTERSTICASDELMERCADO En general, el nivel elevado de subempleo y la precariedad de muchos salarios hacen que el mercado domstico resulte muy estrecho para numerosas categoras de productos, dada la inexistencia de una clase media amplia. Segn la estimacin del FMI, la renta per cpita a precios corrientes se situ en 2.999 USD en 2012 y, segn la misma fuente,en 2013 se situar en 3.260 USD. La ltima encuesta del Haut Commisariat au Plan (HCP) refleja que la clase media (aquellos cuyos ingresos estn entre 2.800 DH -alrededor de 265 - y 6.763 DH -alrededor de 635 - al mes) representara un 53,3% de la poblacin total, la clase modesta un 33,6% y la clase ms pudiente un 13,1%. Cabe destacar que, para esos mismos lmites salariales, el nmero de individuos pertenecientes a la franja ms modesta disminuy en 126.000 personas con respecto a la ltima encuesta, de 2007. En cualquier caso, el sector del comercio interior (que en ltima instancia es un buen reflejo de los hbitos de consumo) est experimentando un fuerte dinamismo: contribuye alrededor de un 11% del PIB, y emplea alrededor de 1,3 millones de personas (alrededor de 12,8% de la poblacin activa). El sector espera emplear alrededor de un 27% ms de aqu a 2020, unido a un incremento de las superficies comerciales, y una modernizacin de loscanalesdedistribucin. Un elemento adicional en relacin con el mercado interno es que las pocas estructuras econmicas competitivaspermiten obtener en muchos casos buenos retornos en algunos sectores, donde la competencia no es alta y las empresas instaladas mantienen ventajas oligopolsticas. ste es el caso esencialmente del sectorservicios. Por otra parte, Marruecos puede ser un pas especialmente interesante para la deslocalizacin industrial, en la medida en que la empresa pueda beneficiarse de una reduccin de costes derivada de unos gastos de personal inferiores o de un mejor aprovisionamiento de determinadas materias primas, as como de importantes exenciones fiscales, y cuenta con un buen sistema de infraestructuras que permite la posibilidad de fabricar en Marruecos y suministrar productos a Espaa, Francia y Portugal en un plazo de 24-48 horas. Este modelo, aprovechando especialmente las zonas francas, est muy desarrollado en el norte del pas. Suele decirse que, teniendo en cuenta que Marruecos tiene firmados alrededor decuarenta ALC, puede tener acceso a casi el 60% del PIB mundial y un mercado potencial de ms de 1.000 millonesdeconsumidores. Ello, unido a que actualmente tambin se est convirtiendo en un buen foco de
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inversin como plataforma hacia el mercado subsahariano, por su proximidad geogrfica, su mayor cercana desde el punto de vista cultural o incluso poltico, pero simultneamentesumuysuperiorniveldedesarrollo. En el apartado "Oportunidades de Inversin" se recogen distintas tipologas que pueden ser analizadas en relacin a su orientacin al mercado interno o externo, o a ambossimultneamente. Por ltimo, mencionar que la mayor parte de la actividad econmica/riqueza se concentraenelejeCasablanca-Rabat-Tnger. 3.2CANALES DE DISTRIBUCIN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LA DISTRIBUCINCOMERCIAL La distribucin en Marruecos ha conocido una importante evolucin en los ltimos aos debido al cambio en los hbitos de consumo de la poblacin,a la mejora del nivel de vida, a la apertura econmica del pas, a la extensin de losnuevossistemas depago,etc. El sector del comercio en Marruecos supone uno de los pilares de la economa del pas, contribuye con un 12, 8% del PIB, representa una participacin del 2,5% del volumen de las inversiones extranjeras y ocupa a1,2 millones de personas, el 13% de la poblacin activa marroqu. En la distribucincomercial en Marruecos estn presentes todos los formatos comerciales, pudiendo estimarse en 720.000 lospuntos deventarepartidosentodoelpas. En lneas generales, se puede decir que en la distribucin comercial en Marruecos coexiste la distribucin tradicional, que representa alrededor del 60%, con la distribucin moderna, alrededor del 40%, con una tendencia al alza en los ltimos aos. Por otra parte, no deben olvidarse las deficiencias an existentes en el sector, como la mala estructura de la cadena de distribucin, la presencia del comercio informal, las falsificaciones, la venta ambulante, la falta de reconocimiento de los derechos del consumidor, etc. Con el fin de paliar muchos de estos problemas, el Gobierno marroquhalanzadounplandeaccinatravsdelPlanRawaj. La distribucin tradicional en Marruecosse realiza a travs de los zocos rurales, los mercados municipales, los bazares, las piceries yuna amplia implantacin dela venta ambulante. Las piceries, o tiendas de ultramarinos tradicionales, son tiendas de proximidad con unaamplia gama de productos, desde artculos de limpieza e higiene personal, hasta de alimentacin. Su tamao vara de menos de 70 m2 (la mayora de ellas) hasta los 300 m2. Algunos productos como smolas o legumbres las adquieren a granel y las venden al peso, mientras que otros productos como jabonesochampslosvendenenenvasesdepequeasdosis. En lo que respecta a la distribucin moderna, son varias las cadenas locales y extranjeras implantadas en Marruecos, desde principio de los aos 90, con un limitadogrado de competencia y enel que faltan algunos formatos, como lasgrandes superficiesespecializadas. 1.Principalescadenasdedistribucin. En Marruecos existen actualmente cinco grupos principales en lo que respecta a las grandes superficies de distribucin comercial. Estos centros se especializan principalmente en la distribucin de productos agroalimentarios, aunque algunos tambin se dedican a la distribucin de otros productos como electrodomsticos, muebles, aparatos electrnicos, etc. A continuacin se ofrece un anlisis resumido de lasdistintascadenas. *MarjaneHolding
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El grupo Marjane es el principal operador de la gran distribucin en Marruecos. Pertenece al grupo ONA y su capital es 100% marroqu, aunque hasta hace dos aos el 50% del capital perteneca al francs Auchan. Fue la primera cadena que abri un hipermercado en Rabat en el ao 1991. Actualmente el grupo cuenta con un total de 21 establecimientos repartidos por las principales ciudades del pas, con previsin de aperturadecuatrocentrosmselaoqueviene. A este grupo pertenece a su vez, la cadena de supermercados ACIMA, que es la cadena con mayor presencia en el territorio nacional, con un total de 31 locales situadosnormalmenteenelcentrodelasprincipalesciudadesdelpas. Adems, el grupo Marjane ha inaugurado recientemente una nueva modalidad de pequeos supermercados dedicados a la distribucin agroalimentaria denominados Marjane Market. De momento, esta modalidad cuenta con un nico establecimiento en Tnger y estn a la espera de comprobar la aceptacin de esta nueva modalidad deestablecimientosparaempezarconlaexpansindelosmismos. Asimismo, el grupo cuenta con una filial denominada ElectroPlanet, dedicada a la distribucindeaparatoselectrnicosyelectrodomsticos. *LABELVIE/CARREFOUR LabelVie es el segundo operador de supermercados ms importante de Marruecos y es el principal competidor de los hipermercados Marjane. En 2009 firm un acuerdo de franquicia con el grupo francs Carrefour y cuenta con 2 hipermercados bajo la enseaCarrefour.En2013esperaabrirdosnuevosenFezyOujda. El grupo LabelVie cuenta con 40 supermercados, situados en la zona de Casablanca, Rabatyalrededores. *ASWAKASSALAM El grupo Aswak Assalam pertenece al Grupo Chabi (Ynna Holding) y su capital es 100% marroqu. Abri su primer establecimiento en el ao 1998 en Rabat y actualmente cuenta con 14 establecimientos repartidos en distintas ciudades del pas, como Rabat, Agadir, Marrakech, Kenitra, Tnger y Oujda. En el marco del plan dedesarrollodelaempresa,elgrupoprevlaaperturadeunosdoscentrosanuales. Por otra parte, la cadena Aswak Assalam, se caracteriza por defender cierta marroquinidad en su estrategia de venta, no comercializando alcohol ni productos quevayanencontradelconsumotradicionaldelpas. *METRO-ATACADAO El grupo Metro, de capital alemn, abri su primer centro en Marruecos en el ao 1991 y contaba con ocho establecimientos en todo el pas, concretamente en las ciudadesdeAgadir,Marrakech,Casablanca,Rabat,Fez,TngeryOujda. A parte de la distribucin minorista, el grupo Metro se dedicaba tambin a la distribucin a los profesionales del sector de la restauracin: hoteles y restaurantes, cafeteras, etc. En el ao 2011 fue adquirido por el grupo Label Vie/Carrefour que estprocediendoasureconversinbajolaenseaAtacadao. *BIM El grupo BIM es una cadena de supermercados con capital turco, instalada recientemente en Marruecos. Cuentan con 20 pequeos establecimientos y se caracterizanporcomercializarmarcaspropias. 2. Franquicias. Cabe sealar que el sector de las franquicias ha conocido en Marruecos un crecimiento espectacular en los ltimos aos. Las redes de franquicias

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generan un 15% del PIB del sector del comercio. En la actualidad hay 462 redes operativas, de las cuales un 41% son master franquiciados, un 36% son franquiciados y un 23% son franquiciadores. Adems, un 60% de los puntos de venta pertenecen exclusivamente al franquiciado, mientras un 35% pertenecen en exclusivaalfranquiciador. De todos los sectores, el ms dinmico es el sector de moda y complementos, ya que acapara un 46% de las redes de franquicia. Le sigue el sector ocio (22% de las redes)yelequipamientodelhogar(19%). Por ltimo, la cultura de los centros comerciales es incipiente en Marruecos, aunqueempiezan a surgir en las grandes ciudades, asociados a tiendas de franquicias y ocio, como son el Megamall de Rabat, el Morocco Mall y Anfa Place de Casablanca. 3.3IMPORTANCIAECONMICADELPASENLAREGIN Marruecos forma parte, junto conArgelia, Libia, Mauritania y Tnez, de la regin del norte de frica conocida como Magreb, que en conjunto posee un reducido peso en la economamundial,aunqueunimportantepesoespecficoenlazona. Segn datos del FMI, en 2012, el PIB per cpita a precios corrientes en USD de Marruecosfue de 2.999 USD. Se sita muy por debajo de Libia (12.777 USD), algo por debajo de Argelia (5.694 USD) y de Tnez (4.232 USD) y por encima de Mauritania (1.157 USD). En el mismo ao y segn la misma fuente, el PIB absoluto a precios corrientes de Marruecos fue de 97.530 millones de USD, lo que equivale al 7,21% del PIB espaol, al 22,32% del PIB de la regin del Magreb y un 4,95% del continente. Para la economa espaola, es con diferencia nuestro primer pas de exportaciones en frica: en 2012, el 34,82% de nuestras exportaciones a frica se dirigieron a este pas y un 47,20% del totalde las exportaciones al Magreb. Entre enero y febrero de 2013, estos porcentajeshan descendido ligeramente, pasando a ser de 34,18% y 46,58% respectivamente. Desde una perspectiva mundial, Marruecos fue en 2012 nuestro segundo mercado fuera de la Unin Europea, solo por detrs de Estados Unidos. En los dos primeros meses de 2013 Marruecos se mantiene como segundo clientefueradelaUE,tambinpordetrsdeEstadosUnidos. Respecto alas importaciones, al no ser un suministrador energtico (su principal riqueza natural son los fosfatos), pasa a ser elcuarto suministrador del continente africano en 2012, por detrs de Nigeria, Argeliay Libia. Entre enero y febrero de 2013, Marruecos ha superado a Libia y se ha situado en el tercer lugar, por detrs de ArgeliayNigeria. Desde el punto de vista de la inversin, es el primer destino de la inversin espaola en frica. Segn los datos espaoles, Marruecos se habra situado en el puesto 29 en stockposicin inversora en 2011 (ltimos datos de ranking), con un 0,36% del total, por encima de Sudfrica (0,25%) o Egipto (0,17%). Sera el 4 destino fuera de la UEyAmricaLatina,detrsdeEEUU,HongKong-ChinayTurqua. 3.4PERSPECTIVASDEDESARROLLOECONMICO El principal reto para Marruecos es conseguir y mantener una tasa de crecimiento de la economa que permita reducir el desempleo, mejorar la calidad de vida y reducir la pobreza, y que sea sostenible en el tiempo.Se estima que el ritmo de crecimiento del PIB necesario para lograr estos objetivos se situara en el 6%, lejos de las tasas decrecimientoactuales. Estructuralmente, la economa de Marruecos es muy vulnerable atres factores que
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frenansucrecimientoyquedebenserafrontadosporlaspolticasgubernamentales: - la dependencia de la agricultura, un sector que emplea un 40% de la poblacin activa,querepresentaun12,9%delPIB. - Las subvenciones a los productos de consumo, especialmente a los productos energticos y el precio del petrleo, ya que Marruecos importa todo el petrleo que consume. -La incidencia de la coyuntura econmica europea, principal socio comercial marroqu (se estima que la suma de las exportaciones marroques, los ingresos por turismo, las remesas de emigrantes y los flujos de IDE procedentes de la UE se correspondenconun40%delPIB). Otros rasgos de la economa marroqu que estn afectando negativamente a su crecimiento son, la baja competitividad de las exportaciones y la poca diversificacin de los productos exportados y sus mercados de destino, lo que est generando un incrementeo de las importaciones, por encima de las exportaciones, queagravan el dficitporcuentacorriente. Sin embargo Marruecos, en los ltimos aos , se ha mantenido relativamente a salvo de la crisis internacional, a pesar de la estrecha vinculacinque mantiene con la Unin Europea. Esto es gracias en parte a su relativoaislamiento delos mercados financieros internacionales y a la buena coyuntura que ha venido experimentando el pas hasta 2011, tanto en materia agrcola (su contribucin al crecimiento del PIB ha sido de alrededor de 2/3 en los ltimos aos) como minera (aumento de la demanda externa de fosfatos, principal producto de exportacin). stos y otros factores, como el avance conseguido con el alto rendimiento del PIB no agrcola, propiciaron que el PIB creciera en 2011 un 4,8%, hasta que en 2012 se produjo unaralentizacin del crecimiento,del2,7%, Otro desequilibrio macroeconmico de la economa marroq en 2012 vino dado por la aparicin de dficits gemelos, esencialmente explicado por el alto coste de la poltica de subvenciones de los bienes de consumo, y muy particularmente de los productos energticos.En lo que se refiere a las cuentas externas, las estimaciones varan entre un dficit corriente del 8,4% del HCP (con un dficit de la balanza de bienes en torno al 20% del PIB, unido a la cada de los ingresos del turismo en un 1,5% y las remesas de emigrantes en un -4%) y el 10,5% recientemente estimado por el Banco Central. El dficit pblico se habra situado a final de 2012 en el 7,6%segn la estimacin del Banco Central, muy por encima del objetivo del 5% previsto en la Ley de Finanzas. Al deterioro del dficit se une el crecimiento del endeudamiento de la administracin central, que se ha situado ya en torno al 57% el PIB (53,7% en 2011), y que viene generando un efecto crowding out del sector privadoenelmarcodelafinanciacin. La inflacin por su parte se mantiene controlada, (en parte artificialmente gracias a la poltica de subvenciones de precios bsicos), con una inflacin media en 2012 de 1,3% (0,8% para la inflacin subyacente) y el paro estimado ha tenido un ligero repunteenelltimoao,situndoseentornoal9,5%. Para poder consolidar la tasa de crecimiento econmico en torno a su potencial, el pas necesita una reforma que permita que se refuerce el equilibrio presupuestario; sin embargo, el Gobierno contina sin hacer reformas que permitan alcanzar unos objetivos de crecimiento y sostenibilidad a medio plazo, tal y como recomienda el FMIensusinformes. As, los presupuestos de 2013 dejan sin acometer las dos grandes reformas del sistema (la caja de compensacin y la reforma del sistema impositivo indirecto), aunque en los ltimos meses, y ante la insistencia del FMI, el Gobierno ha anunciado futuras medidas (como la de reintroducir la indexacin del petrleo y de otros productos como el azcar) que parecen dar muestras de su compromiso a encarar la
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reformaantesdelfinaldeao. Las reformas estructurales consideradas necesarias abarcan la seguridad jurdica, el funcionamiento del mercado de trabajo (Ley de sindicatos, Ley de huelga, sistema de proteccin social), as como el clima de negocios, tanto a nivel de las administraciones pblicas y su funcionamiento, como en los aspectos relativos a la culturaempresarial(conceptosdeproductividadycompetitividad). Las perspectivas de desarrollo econmico de Marruecos no se pueden desvincular del contexto internacional. Es necesario continuar el proceso de apertura y liberacin de mercados, iniciado en 1987 con la adhesin al GATT y posteriormente a la OMC en 1994. Los diferentes acuerdos firmados desde entonces, con distintas reas y pases han ido gradualmente disminuyendo el tradicional proteccionismo de este pas, que todavasemantieneelevadoensectorescomoelagrcolaylosservicios. 3.5OPORTUNIDADESDENEGOCIO Toda persona fsica o jurdica extranjera puede tener una representacin en Marruecos. En el caso de la realizacin de operaciones comerciales se exige la inscripcin del representante en el Registro Mercantil. La ley mercantil contempla igualmente la posibilidad de la implantacin de un establecimiento no permanente para aquellas personas fsicas o jurdicas que realicen trabajos de asistencia tcnica o cualquier contrato de obra o servicio para un tiempo determinado. Por otro lado, los acuerdos entre Espaa y Marruecos, permiten a las empresas espaolas operar en Marruecos con su NIF espaol y sin crear un Establecimiento Permanente, durante periodosinferioresa12meses. Entre los sectores ms interesantes para nuestro comercio destacan: el equipamiento agrcola e industria auxiliar agroalimentaria; exportaciones vinculadas con el sector automovilstico y la fbrica Renault en Tnger; semifacturas industriales (metlicas, elctricas, mecnicas); materias primas (madera, plstico);equipamiento en general y particularmente para la industria textil; equipamiento y gestin turstica; servicios de transporte y logstica; servicios deingeniera y consultora;sector de la distribucin (incluye franquicias); sanidad; exportacin de sistemas de gestin en todos los mbitos (desde logstica a sanidad); material y equipamiento de construccin. Por otra parte, tras el desmantelamiento arancelario de bienes industriales con la UE, efectivo desde el 1 de marzo de 2012, los principales efectos de aumento del comercio se estn notando en bienes de consumo duradero as como bienes intermediosparalasindustriasmetlica,metalrgica,mecnicayelectrnica. Por su parte, las licitacioneshan estado los ltimos aosespecialmente activas en materia de energas renovables (planes de inversin pblica en solar y elica hasta 2.000 MW en 2020; con volmenes aproximados de inversin de 9.000 MUSD y 3.500 MUSD respectivamente) y ms ralentizadas en tratamiento de aguas, pese a que hay previstos unos 2.500 M en planes de inversin. En marzo de 2013 sin embargo, y debido a la mala situacin de las finanzas pblicas, el Gobierno de Benkirane anunci que llevara a cabo recortes en los presupuestos aprobados para el ao; recortes que afectarn tambin a la inversin pblica, que se ver reducida entre un 15 y un 20% en relacin a los fondos comprometidos en la Ley de Finanzas de 2013. Entre las reas afectadas se encuentra la de los proyectos relacionados con el saneamiento de zonas rurales y las obras relacionadas con el agua. Sin embargo, los recortes previstos para el Ministerio de Energa y minas no afectarn a la inversinprevistaparaelreadelaenerga,segnfuentesmarroques. Por ltimo, destacar el sector ferroviario,dnde adems del TGV tambin se est dando gran importancia a la modernizacin del ferrocarril tradicional (sealizacin, seguridad).
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En cuanto a las oportunidades de inversin, staspueden aparecer tanto en el marco de la industria de deslocalizacin orientada a la exportacin, como en otras actividadesorientadas al mercado local, especialmente en el sector de los servicios. Podemos destacar como sectores con oportunidades de inversin: el agroindustrial, con potenciales ganancias de valor aadido; sectores industriales punteros: automocin (fabricacin de piezaseindustrias auxiliares); aeronutico (en torno a la instalacin de Bombardier y al Plan Emergence promovido por Marruecos); y electrnico; sectores con oportunidades crecientes por necesidades de desarrollo, como el sector de transporte y logstica,los servicios a empresas (ingeniera, legal y consultora), y los sectores de energas renovables y tratamiento de aguas, que cuentan con importantes planes de inversiones para concesiones en rgimen de PPP.Tambin de intersseran los servicios educativos y/o deformacin profesional con amplia demanda en francs y algunas oportunidades en espaol.Por ltimo, destacarotros sectores como los serviciosfinancieros o la distribucin, con escasa presencia relativa y beneficios oligopolsticos. Ms delicada sera la inversin en sectores como el turismo, la promocin inmobiliaria y la construccin; especialmente en estos ltimos con ms riesgos asociados que potenciales beneficios en estos momentos.

4IMPORTACIN(RGIMENDECOMERCIOEXTERIOR) 4.1TRAMITACINDELASIMPORTACIONES RGIMENDECOMERCIOEXTERIOR El mercado marroqu contina estando relativamente protegido frente a las importaciones. No obstante, este pas comenz su proceso de apertura hacia el exterior con su adhesin al GATT en 1987 y con la firma del Acuerdo de Asociacin con la UE en 2000 y otros acuerdos comerciales preferenciales, lo que ha ido rebajando sus barreras comerciales. En el caso del comercio con la UE, a partir del 01 de marzo de 2012 ha entrado en vigor el desmantelamiento arancelario definitivo de los productos industriales. En las relaciones bilaterales se busca por una parte reforzar la posicin de los exportadores europeos en Marruecos, especialmente en el sector de los productos agrcolas transformados, y que por otra parte la UE abra su mercado a los envos marroques. El acuerdo ratificado por el Parlamento Europeo el 16 de febrero de 2012 establece el libre acceso de los productos marroques al mercado europeo, salvo para una serie de productos sensibles como son el tomate, laclementina,elajo,elcalabacn,elpepinoylafresa. Los derechos de aduana se reducen en la prctica importadora al arancel, a pesar de la posible existencia de derechos compensatorios y "anti-dumping" en el Cdigo de Aduanas. Los derechos arancelarios se aplican por igual a las importaciones de todo origen (erga omnes), salvo en el caso de que se realicen al amparo de acuerdos comerciales preferenciales (como es el caso para los productos originarios de la UE, en virtud del Acuerdo de Asociacin UE-Marruecos). No estn sujetas a su pago las mercancas importadas en rgimen de franquicia aduanera o rgimen de admisin temporal ni los productos incluidos en los programas de incentivos previstos en la CartadeInversiones. En virtud de textos especiales pueden aplicarse otros derechos y exacciones pudiendo asimismo ser modificadas las cuotas de los derechos de exportacin. Los derechos suelen ser "ad valorem". El valor de aduana de las mercancas resulta de su precio al contado y al por mayor en el pas de origen ms todos los gastos ocasionados hasta su presentacin en aduana. En las oficinas de aduanas, el valor se calcula en funcin del valor de la declaracin de importacin (precio segn factura), del valor al por mayor de mercancas similares en el mercado interior o del valor comparado de transacciones de importacin similares. En la prctica, el caso ms frecuenteeselpreciosegnfactura.
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Desde febrero de 2001, slo existen cuatro derechos base para el clculo de los Derechos de Importacin (DI), que van de un mnimo del 2,5% al mximo del 40% (salvo los productos objeto de acuerdos preferenciales, que pueden llegar a tener un arancel de 0%). Sin embargo, se establecen numerosas excepciones segn el producto, que afectan principalmente a los agrcolas y productos manufacturados localmente, llegndose al derecho mximo del 245% para las importaciones de animalesdelaespecieovinayproductoscrnicosderivados. A los derechos de importacin hay que sumarles el pago de la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoute), impuesto similar al IVA cuyo tipo general es del 20%, y la Tasa Parafiscal a la Importacin (Taxe Parafiscale lImportation). Esta tasa es del 0,25% ad valorem y se aplica a todas las mercancas importadas con las salvedades de las importaciones bajo regmenes aduaneros, para el desarrollo de inversiones, las que sebeneficiendemedidasdefranquicia,ylasincluidasenacuerdosconotrospases. Las aduanas marroques tienen una pgina web muy completa (http://www.douane.gov.ma/) en la que se especifican por partida arancelaria los derechos de importacin, la descripcin completa de todo el captulo, la documentacin necesaria a la importacin para cada producto, cmo se contabiliza fiscalmente esa importacin, las estadsticas de importacin y exportacin, con indicacin del origen o destino por pases, y los importadores o exportadores de dicha partida para el ltimo ao disponible. Cabe recordar que los cdigos arancelarios siguen el Sistema Armonizado, con lo cual se corresponden con los 6 primerosdgitosdelTARIC,elsistemadeclasificacinarancelariaaplicadoporlaUE. TRAMITACINDELASIMPORTACIONES El ejercicio de la actividades de importacin o exportacin requieren la inscripcin en el Registro de Comercio, que se lleva a cabo en el tribunal de primera instancia del lugardesituacindelestablecimientoprincipalosededelasociedad. Modalidadesdeimportacinytrmites 1. Mercancas de importacin libre. Salvo productos muy concretos, para los que se recorta la importacin cuantitativamente (como plvora y explosivos), el resto de mercancas son de libre importacin, con ciertos lmites concernientes en campos como la seguridad y el orden pblico. En esta modalidad el importador debe suscribir un compromiso de importacin en cinco ejemplares del formulario titulado "Engagement d'importation, Licence d'Importation, Dclaration Pralable d'Importation, que debe acompaarse de otros cinco ejemplares de la factura pro forma. Este escrito permite el paso de la mercanca por la aduana y su pago, y su plazo de validez es de seis meses. Estn exentas de la presentacin de dicho escrito las mercancas sin obligacin de pago. Excepcionalmente pueden establecerse restricciones o prohibiciones paralaimportacindedeterminadosproductos. 2. Mercancas sometidas a licencia de importacin. Para los artculos citados anteriormente, sometidos a una licencia de importacin, se debe presentar un escrito en seis ejemplares del formulario titulado "Engagement d'importation, Licence d'importation, Dclaration Pralable d'Importation, acompaados de cinco ejemplares de la factura pro forma. La decisin de autorizacin o denegacin de la licencia se comunicar en el plazo de un mes. El plazo de validezdelalicenciaesdeseismeses. 3. Mercancas sometidas a declaracin previa de importacin. Se aplica en casos en que la importacin de productos pueda causar un perjuicio grave a la produccin nacional, como medida de urgencia (y en espera de la adopcin de medidas de proteccin de los productores en cuestin). La declaracin previa de importacin se presenta en seis ejemplares del formulario titulado "Engagement d'importation, Licence d'importation, Dclaration Pralable d'Importation, acompaados de cinco ejemplares de la factura pro forma. El plazo para la obtencin de la autorizacin o denegacin oscila entre los diez y
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losveintedas.Elplazodevalidezdeladeclaracinesdetresmeses. 4. Mercancas sometidas a demanda de franquicia aduanera, en los casos de productos libres a la importacin, admitidos en franquicia de derechos de aduana. Su solicitud se presenta en cuatro ejemplares del documento Demande de Franchise Douanire acompaados de tres ejemplares de la factura pro forma. La decisin de autorizacin tendr una validez mxima de seismeses. 5. Existe adems un procedimiento especial para la importacin de productos farmacuticos, que se regula en las normas siguientes: Dahir 1-59-367 de 19 de febrero de 1960 (que completa el Dahir 1-76-432 de 15 de febrero de 1977), y Dahir 1-80-340 de 25 de diciembre de 1980, que promulga la ley 2180. Se establece que su importacin est sometida a la obtencin de una autorizacin del Ministerio de Sanidad. Dicha autorizacin se obtiene previo registro en las condiciones fijadas en el ttulo primero del Decreto n 2-76-266 de 6 de mayo de 1977. Para poder realizar operaciones de importacin de productos farmacuticos se exigen dos condiciones: a) autorizacin para ejercer como farmacutico, fabricante o importador de productos farmacuticos, que concede la Secretara General del Gobierno; y b) autorizacin del producto farmacutico, que entrega el Ministerio de Sanidad. Esta autorizacin contempla el nombre del producto, la forma de presentacin, datosdelfabricante,laboratorioimportadorylacomposicindelproducto. Adems de los documentos mencionados (factura, modalidad de importacin y en su caso, otros documentos segn la naturaleza del producto), la presentacin de documentos se acompaar en todo caso de una Declaracin nica de Mercanca (DUM). 4.2ARANCELESYREGMENESECONMICOSADUANEROS Los regmenes econmicos y aduaneros posibilitan que las empresas se beneficien de una serie de ventajas: la suspensin de los derechos y tasas a las que estn sujetas las mercancas, el levantamiento de restricciones y prohibiciones comerciales, exceptuando las prohibiciones absolutas (estupefacientes, etc), y la concesin de las ventajasligadasalaexportacin. Las operaciones suscritas bajo regmenes econmicos aduaneros deben, salvo derogacin, ser cubiertas por una garanta representada, bien por una consignacin de un montante fijado por la Administracin de Aduanas, a travs de Recaudacin de Aduanas, bien a travs de una caucin bancaria o cualquier otra forma de caucin debidamenteadmitida. Estas operaciones dan lugar a la suscripcin de declaraciones de acquits--caution que comprenden, adems de la declaracin de mercanca, el compromiso del que suscribe y su garanta a satisfacer los compromisos suscritos. Tambin pueden estar cubiertas por los documentos previstos en las convenciones internacionales a las cualesestadheridoMarruecos(CarnetTIR,CarnetATA,etc.). Los regmenes econmicos en aduana cubren cinco funciones econmicas principales: el almacenamiento, la transformacin, la utilizacin, la circulacin y el rgimen de drawback. Almacenamiento Es un rgimen que permite emplazar las mercancas por una duracin determinada, en un local sometido al control de la Administracin. Se distinguen tres categoras de depsito:pblico,privadocomnyprivadoparticular. Cualquiera de estos tipos de depsitos puede ser de exportacin, si las mercancas depositadas son destinadas exclusivamente a la exportacin, dando derecho a los
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beneficios y ventajas aduaneras ligadas a la exportacin. O bien pueden ser depsitos especiales si las mercancas: exigen instalaciones especiales para su conservacin; presenten un peligro especial; son destinadas a ser presentadas al pblico en ferias, exposiciones u otras manifestaciones; o, son puestas al consumo en beneficio de uno de los regmenes de exoneracin total o parcial de los derechos y tasasprevistasporlaLey. El depsito pblico se concede a una colectividad local o a una Cmara de Comercio. El depsito privado comn se concede a las personas fsicas o jurdicas dedicadas al almacenaje y depsito por cuenta de terceros. El depsito privado particular est acordadoparaelusopersonalyexclusivodelconcesionario. Para su concesin, los locales que deban servir de depsito sern aprobados por la Administracin. Las modalidades de funcionamiento de estos depsitos sern establecidas en la decisin de concesin. Los depsitos estn sujetos al pago de un canon anual (de 500 a 1.500 DH). El plazo mximo de permanencia de las mercancas bajo este rgimen es de2 aos, salvo derogacin. Los depositarios debern facilitar los controles aduaneros y llevar una contabilidad especfica de las mercancasdepositadas. Transformacin 1. Admisin Temporal para Perfeccionamiento Activo (ATPA). Este rgimen permite, por una parte, la importacin, en suspensin de derechos y tasas que les sean aplicables, de las mercancas destinadas a recibir una transformacin, una manipulacin o un complemento de mano de obra; y por otra parte, la importacin, en suspensin de derechos y tasas que les sean aplicables, de ciertas mercancas, cuya lista ser establecida por Decreto del Ministro de Finanzas, tras consulta con el o los ministros interesados, y que no son identificadas en los productos compensadores, pero que permiten su obtencin desapareciendo total o parcialmente en el curso de su utilizacin en el proceso de fabricacin. El producto compensador obtenido ser, bien exportado, bien almacenado para su reexportacin.Son beneficiarios del rgimen de ATPA las empresas que dispongan del utillaje necesario correspondiente a la actividad que ejercen. El plazo es de dos aos mximo, salvo derogacin acordada por el Ministro de Finanzas, previa consulta con l o los ministros interesados. Las formas de regularizacin son: la exportacin, la cesin y el almacenamiento. Aplicaciones particulares del ATPA: la exportacin previa. Este rgimen permite importar en suspensin de derechos de Aduanas y tasas los inputs destinados a la fabricacin de productos que, en virtud de un texto legislativo particular, se benefician de una franquicia total o parcial de los derechos y tasas. La comercializacin de los productos compensadores tiene lugar si dichos productos provinieran directamente del extranjero. Tal es el caso de los artculosdeedicin(libros,porejemplo). 2. Exportacin Temporal para Perfeccionamiento Pasivo. Este rgimen permite la exportacin provisional en suspensin de derechos y tasas, prohibiciones o restricciones de salida que le sean aplicables, de productos y mercancas de origen marroqu, nacionalizados por el pago de los derechos de aduana o importados en admisin temporal, con la finalidad de recibir una transformacin en el extranjero para la reimportacin. Las mercancas reimportadas en base a este rgimen sern, bien readmitidas en admisin temporal, bien comercializadas. En caso de ser destinadas a ser comercializadas, la imposicin se realiza basndose en el valor de las mercancas importadas disminuido del valor de dichos productos y mercancas inicialmente exportados (plusvala). La duracin de la estancia de dichas mercancasenelextranjeronopuedeexcederdeunao.
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Utilizacin 1. La admisin temporal. Este rgimen permite introducir en el territorio sujeto en suspensin de derechos y tasas: (1) los objetos aportados por personas que tengan su residencia habitual en el extranjero, que vengan por una estancia temporal a Marruecos; (2) los materiales y productos exportables en el estado en el que han sido importados, despus de haber sido utilizados segn lo previsto en la legislacin. Son beneficiarios del mismo: los viajeros no residentes; los industriales; las empresas que realizan obras o servicios; los organizadores de ferias y exposiciones y los exportadores de embalaje. El plazo deestanciavarade6mesesadosaos,salvoexcepciones. Los materiales importados bajo este rgimen estn sometidos al pago de un canon trimestral igual al 10% de los derechos y tasas acumuladas que corresponden a los materiales importados el da del registro de la declaracin deadmisintemporal. 2. La exportacin temporal. Este rgimen permite la exportacin temporal de las mercancas en suspensin de los derechos y tasas en vista a la utilizacin en el extranjero. Se trata de objetos de uso personal as como medios de transporte de personas que tengan residencia habitual en Marruecos y deban permanecer temporalmente fuera del territorio nacional; ciertos materiales (por ejemplo embalajes), productos y animales a fin de ser utilizados o expuestos en el extranjero(enferiasoexposiciones). La exportacin temporal se efecta bajo la cobertura de una declaracin detallada o cualquier otro documento previsto por las convenciones internacionales a las que Marruecos est adherido. La reimportacin de las mercancas previamente exportadas, se efecta en franquicia de derechos y tasas habitualmente percibidas a la importacin y dispensadas de las formalidades de control de comercio exterior y de cambios. Al trmino de la estancia en el extranjero, la importacin debe tener lugar en idntico estado antes de la expiracin del plazo fijado, que no podr exceder de seis meses, salvoderogacinacordadaporlaAdministracin. 3. El depsito industrial franco (transformacin bajo control aduanero).El depsito industrial franco (Entrept Industrial Franc, EIF) es un rgimen que combina las funciones de transformacin y utilizacin. Permite, sobre la base de un acuerdo entre la Administracin y la empresa beneficiaria, la importacin en suspensin de derechos y tasas, de los materiales, equipamientos, partes y piezas separadas as como las mercancas que vayan a incorporarse a productos compensadores, que deben estar destinados, total o parcialmente, a la exportacin. Lacirculacin:eltrnsito El trnsito es un rgimen que permite el transporte de las mercancas desde una aduana o un depsito aduanero a otra aduana o depsito aduanero. Las mercancas transportadas se benefician de la suspensin de los derechos y tasas, de las prohibiciones y restricciones normalmente aplicables. Estas circulan bajo la cobertura de un documento (acquis--caution) o cualquier otro documento previsto por las convenciones internacionales a las que Marruecos est adherido (como el carnet TIR). Elrgimendrawback Este rgimen permite, tras la exportacin de ciertas mercancas, el reembolso, segn una tasa media, de los derechos y tasas satisfechos inicialmente sobre las materias constitutivas y los productos energticos consumidos en el curso del proceso de fabricacin. Este rgimen toma, pues, nacimiento en el momento de la exportacin de los productos fabricados en Marruecos a partir de entrantes de origen extranjero admitidospreviamenteenlibreprctica.
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Las ventajas ligadas a este rgimen son acordadas para las exportadoras reales de mercancas, y no para el fabricante como en el caso de la Admisin Temporal para Perfeccionamiento Activo. Slo las mercancas establecidas en el decreto tomado para la aplicacin del Cdigo de Aduanas pueden beneficiarse de este rgimen. La listademercancaspuedesermodificadapordecretoministerial. 4.3NORMASYREQUISITOSTCNICOS Si bien Marruecos es un pas relativamente abierto al comercio exterior, dotado de un importante nmero deacuerdos de libre comercio, entre los principales problemas de las empresas exportadoras se encuentra la proliferacin de barreras no arancelarias. Un estudio del Banco Mundial de 2012 sobre la regin MENA, considera que el 36% de las barreras de Marruecos estn relacionas con obstculos tcnicos al comercio, seguido por las barreras sanitarias y fitosanitarias (25%), medidas a la exportacin (18%), entre otras, principalmente en los sectores qumicos y agrcolas. Un elemento adicional es que la situacin actual de balanza de pagos est generando un fuerte clima proteccionista. En diciembre se aprob una nueva reglamentacin de instrumentos de defensa comercial (siguiendo las lneas de la OMC), cuyo uso se ha incrementado considerablemente en el ltimo perodo, donde en menos de dos aos sehanabierto5investigacionesantidumpingyunademedidasdesalvaguardia. Medidas de salvaguardia: como consecuencia de la investigacin iniciada el 25 de abril de 2012, eldepartamento de Comercio Exterior ha establecido desde 31 de mayo 2013 una unaclusula de salvaguardia provisional que consiste enun derecho adicional especfico de 0,55 DH/kg durante 200 das, aplicable a las importaciones de alambrn y acero corrugado, NC 7213.91; 7214.20; 7214.99, que superen un contingente de 37.000 Tmy 10.500 Tm, respectivamente.Espaa ha presentado alegaciones y una audiencia pblica se celebr el 10 de junio; se est a la espera de la clausula definitiva.Por otro lado,a las chapas de acero laminadas en caliente de la posicin 72.08,se les ha empezado a exigir, desde el 16 de enero de 2013y durante nueve meses, una declaracin previa de importaciny seha abierto una investigacin antidumping para este mismo producto (Espaa y la Comisinhanpresentadoalegaciones). Otras restricciones cuantitativas (RC): Un caso particular es la exportacin de algas y de agar-agar, con un cupo de exportacin establecido oficialmente desde junio de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2013, que representa un 20% de las cantidades exportadas en los ltimos aos y afecta a dos empresas espaolas y sus filiales en Francia y Portugal. El 80% restante est en manos de un nico productor de agar agar marroqu, Setexam. La Comisin Europea y la oficina comercial han realizado gestiones basadas en la incompatibilidad de la imposicin de RC con el Acuerdo de Asociacin, sinquehasta hoy la situacin se haya desbloqueado. Se ha publicado un nuevo contingente para 2013, de 1.218 Tm dealgasy 805 Tm de agaragar,quesehaconcedidoenun80%alaempresamarroqu. Reglas de origen (Certificados EUR1): con la eliminacin de los aranceles para los productos industriales de la UE, se han producido algunas desviaciones fraudulentasde mercancas procedentes de China como mercanca de origen UE (las mercancas originarias de China tienen arancel 17,5%) amparadas en certificados EUR1. Las Aduanas marroques estn procediendo, conforme al protocolo de reglas de origen UE-Marruecos, a verificar la autenticidad de dichos certificados EUR1, exigindose en algn caso la consignacin del 25% del valor declarado de las mercancas, hasta que aporten la confirmacin de autenticidad del certificado EUR1 de las autoridades aduanerasespaola. La devolucin posterior de la consignacin puede tardarvarios meses. En algn caso seha planteado como solucin alternativa que se aporten certificaciones de las autoridades aduaneras espaolasconfirmandolafabricacinenEspaadelosproductosimportados. Cuestiones sanitarias y fitosanitarias: Limitaciones a las importaciones desde Espaa de animales de la especie bovina y derivados (EBS) y exigencia de certificado sanitario desde marzo 2012 a las importaciones de bovinos, caprinos y ovinos (virus

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Smallenberg). Barreras de efecto equivalente a los aranceles : aplicacin de una tasa parafiscal, del 0,25%, establecida por decreto para la financiacin de las actividades de promocin comercial y la inspeccin de importaciones; aplicacin deuna tasaa las importaciones de madera (la ley de finanzas de 2012), 12% ad valorem sobre los muebles y artculos de madera (captulos 44 y 94 ) y 6 % para los productos de la posicin (44.08). Se trata de una medida de efecto equivalente prohibidas por el AcuerdodeAsociacin. Valor en aduanas: Con la desaparicin de los aranceles a la importacin desde 1 de marzo 2012, se ha modificado el sistema de valoracin y seaplican precios de referencia por encima del de factura para la liquidacin del IVA. Por ejemplo, en el caso de los azulejos, para los que anteriormente se aplicaba un factor de 2,99 dhs/kg, a partir de esa fecha, seaplicaun factor de 3,50 dhs/kg. En distintas partidas TARIC vinculadas al acero (combinacin de valor en aduanas- incremento del20%-yOTCnoreconocimientocertificados-). Reglamentaciones tcnicas (OTC), uno de los principales elementos de restriccin es la posible no aceptacin de los certificados emitidos en los laboratorios acreditadosenlaUE. Propiedad intelectual, Marruecos es signatario del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC), si bien no est ratificado en el Parlamento.Aunque existe una ley de proteccin de la propiedad industrial de 2004 y una ley de proteccin de los derechos de autor de 2006, el sistema jurdico de defensa de la propiedad intelectual y de lucha contra la pirateraesbastantedbil. Compras Pblicas: Marruecos no es signatario del Acuerdo de compras pblicas de la OMC. Se aplica la clusula de preferencia nacional (mximo 15%), Decreto 2-12349, de 20 de marzo de 2013, cuyo uso se ha incrementado considerablemente en las licitaciones a lo largo de 2012 y el ao en curso, no slo en la aplicacin del porcentaje legal sino con clausulas de efecto equivalente (p.e. homologacin de ttulos y otros requisitos legales que no impiden pero dificultan la entrada de empresasextranjeras). Normalizacin. El mbito dela normalizacin, la certificacin y la acreditacin en Marruecos est regido por la Ley n 12-06, que entr en vigor en marzo de 2011. Esta ley vino a sustituir la anterior regulacin, que databa de principios de los aos 70yquehabaquedadoobsoletaporsurigidezypocaeficacia. La nueva ley ha conllevado una restructuracin del sistema de normalizacin marroqu, a travs de la creacin de una serie de organismos encargados de gestionar y supervisar todo el proceso de normalizacin, certificacin y acreditacin. Losmsimportantesentreellosson: Consejo Superior de la Normalizacin, la Certificacin y la Acreditacin (CSNCA). Compuesto de representantes pblicos y privados (asociaciones profesionales), participa en la definicin de las grandes lneas de la poltica nacionalenlamateria,atravsdelaspropuestasquerealizaalGobierno. Instituto Marroqu de Normalizacin (IMANOR). Es el rgano encargado de coordinar todo el proceso de la creacin de normas: asiste (y en determinados casos participa) en la redaccin de los proyectos de normas; sondea la opinin de los operadores econmicos afectados, y finalmente homologa el proyecto de norma y la prepara para su publicacin en el boletn oficial mediante decreto del ministerio correspondiente. Adems, tambin ejerce la labor de certificador, otorgando el derecho de uso de marcas, sellos de calidad o certificados de conformidad a las normas (tiene el monopolio en la certificacin de productos); es el encargado de difundir toda informacin relativa a normas y reglamentos tcnicos nacionales y extranjeros; y de dar

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servicios de formacin en materia de normas a las empresas marroques. IMANOR forma parte desde 2010 del CEN (Comit Europeo de Normalizacin) y desde2012delCENELEC(ComitEuropeodeNormalizacinElectrotcnica). El Comit Marroqu de Acreditacin (COMAC), se encarga de supervisar las actividades de acreditacin de los organismos evaluadores de la conformidadalasnormas. Normas tcnicas. En cuanto a las normas tcnicas y de calidad, actualmente existen alrededor de 10.500 normas en Marruecos, de las que slo 275 son de aplicacin obligatoria. La mayora de estas normas afectan a los sectores de la metalurgia; industria qumica; cauchos y plsticos; electricidad; textiles y cueros; construccin e ingeniera civil; embalajes; equipamiento de coccin, calefaccin y refrigeracin; muebles; sanidad y seguridad, y equipamiento de automvil. La lista completapuedeencontrarseenlawebdelMinisteriodeIndustria:

http://www.mcinet.gov.ma/QualiteSurveillanceDesMarches/Contr%C3%B4leQualite/Pages/Listedes Salvo en el caso de estas normas obligatorias, la certificacin de conformidad a las normas marroques, ya sea de producto o de sistema, es completamente voluntaria paralasempresas. Actualmente Marruecos se encuentra en negociaciones con la Unin Europea para alcanzar un Acuerdo de Libre Comercio Profundo y Avanzado (ALECA en sus siglas en francs), para lo cual la UE exige la convergencia del cuerpo legal y reglamentario marroqu con el acervo comunitario. Esta exigencia ha llevado al pas magreb desde hace unos aos a realizar un esfuerzo en ese sentido, con la trasposicin de multitud de textos legales y normas al cuerpo legal marroqu, y la adaptacin de otras para su convergencia con las exigencias europeas. con el propsito de alcanzar este objetivo, la UE y Marruecos negocian actualmente un Acuerdo de Evaluacin de Conformidad (ACAA) de productos industriales, que permita eliminar barreras tcnicas o no arancelarias a la importacin de productos industriales en Marruecos. Se ha comenzadoporlosproductoselctricosyjuguetes. En materia de normas, aproximadamente el 95% de las normas marroques existentes actualmente tienen su origen en normas europeas (un 50-60% seran normas promovidas por la Unin Europea, mientras el resto seran normas promulgadasenpasesconcretos,especialmenteFrancia). A da de hoy, sin embargo, no existe un sistema de reconocimiento mutuo de las certificaciones entre Marruecos y la Unin Europea, o pases concretos europeos, por loquelascertificacionesemitidasenEspaanotienenreconocimientoenMarruecos. Etiquetado. Las normas de etiquetado varan en funcin del producto, as por ejemplo: La norma general que regula el etiquetado de los productos textiles es la NM 09.0.000 de 2011, "Etiquetage des produits textiles et de lhabillement", habiendo normas ms especficas como la que regula el etiquetado del calzado, la NM 09.5.100, tambin de 2011. El organismo encargado del control de la aplicacin de estas normas es IMANOR (Instituto Marroqu de Normalizacin, antiguoSNIMA). Por su parte, el etiquetado de las sustancias y preparados qumicos peligrosos estreguladoporlasnormasNM03.2.100yNM03.2.101,ambasde1997. En cuanto al etiquetado de los productos alimentarios, est regulado por la Ley 28-07 relativa a la seguridad de los productos alimentarios, publicada en el Boletn Oficial el 18 de Marzo de 2010. En Mayo de 2013 se public en el Boletn Oficial el Decreto de aplicacin 2-12-389, que entrar en vigor un aodespus de supublicacin, y que hace por primera vez obligatorio el etiquetado, determinando las prescripciones y exigencias generales de etiquetado de los productos primarios y de los productos alimentarios, regulando los elementos constitutivos, las caractersticas y las formas de las

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menciones e inscripciones que debern figurar en los soportes del etiquetado de dichos productos, incluido el etiquetado nutricional as como las condiciones. La ONSSA (Oficina Nacional de Seguridad Sanitaria de los Productos Alimentarios)eslaencargadadecontrolarlaaplicacindedichodecreto. 4.4REGULACINDECOBROSYPAGOSALEXTERIOR La Office des Changes (Oficina de Cambio) es el organismo competente en el control de cambios. Su intervencin directa se est reduciendo, sustituyndose por un control, a posteriori, de los bancos que actan como entidades delegadas del OfficedesChanges. El control de cambios se ha suavizado progresivamente y desde 1993 la convertibilidad del drham es efectiva para las operaciones corrientes. En 1996 se cre un mercado de cambios, en el cual las empresas o los operadores autnomos del comercio exterior pueden comprar-vender divisas, lo que supone un claro progreso en la liberalizacin del sector financiero. El mercado, reservado inicialmente a las operaciones entre bancos locales, se comenz a abrir desde enero de 1997 al permitir a los bancos locales realizar operaciones al contado de compra y venta de divisasconlosbancosextranjeros. La Carta de Inversiones y la "Instruction Gnrale des Oprations de Change" de la Office des Changes garantizan a los inversores extranjeros plena libertad para la transferencia de los beneficios as como del producto de la cesin o liquidacin total o parcial de la inversin, incluidas las plusvalas, sin limitacin de cuanta ni plazos. Dichas transferencias podrn efectuarse una vez satisfechos los impuestos correspondientes. Para beneficiarse de la libre repatriacin de beneficios y capitales es preciso declarar la inversin inicial ante la Office des Changes o el organismo delegado (bancos) en un plazo mximo de 6 meses a contar desde la fecha de realizacin de la operacin. Para realizar estos pagos no se necesita autorizacin previa de laOffice des Changes aunque existe un procedimiento a seguir y una reglamentacin de obligado cumplimiento, ya que todo pago al extranjero deber justificarse mediante la presentacin al banco correspondiente de los documentos que acreditan la realizacin de la operacin en cuestin. Estos documentos se especifican en las circulares del Office des Changes y normalmente los bancos podrn proporcionar toda la informacin necesaria al respecto. El pago anticipado se ha suavizado desde agosto de 2007 con la posibilidad de pagar un anticipo del 40% de las importaciones tantoparalosbienesdeequipoparainversincomoparalosdeconsumo. 4.5CONTRATACINPBLICA Marruecos no es signatario del Acuerdo sobre Compras Pblicas de la OMC. Sin embargo, en el marco del Programa Russir le statut avanc", presentado por la UE en 2011 para apoyar a Marruecos en su proceso de convergencia normativa con el acervo comunitario, se han producido avances en dos sectores clave, los servicios financieros (seguros) y los mercados pblicos. En este ltimo sector de Contratos Pblicos, se mantuvieron reuniones entre la UE y Marruecospara lapresentacin de la nueva legislacin del Gobierno marroqu, un decreto inspirado en la normativa europea,cuyaaprobacinseprodujoenmarzo2013. La legislacin vigente sobre contratacin pblica queda recogida en el Decreto Ley n: 2-98-482, de 30 de diciembre de 1998. Este Decreto Ley fija las condiciones y las modalidades de las ofertas pblicas adems de su gestin y posterior control. Este Decreto se aplica a todo tipo de oferta pblica de obras y de suministro de bienes y serviciosporcuentadelEstado.Porelcontrario,noseaplicaa: los convenios y contratos que el Estado tiene la obligacin de formalizar de acuerdoconelderechocomn, loscontratosdeconcesindeserviciospblicos,

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los convenios y contratos que el Estado marroqu pueda firmar en el marco de Acuerdos y Convenios con Organismos Internacionales o Estados extranjeros, en particular cuando estos Acuerdos y Convenios especifican las condiciones y modalidadesdelacontratacin. Las Ofertas Pblicas son contratos escritos que contienen los Pliegos de Condiciones. stos especifican las condiciones de adjudicacin y ejecucin de las ofertas pblicas y se componen de los Libros de Clusulas Administrativas Generales, los Libros de Prescripciones Comunes y los "Libros de Prescripciones Especiales".EstosLibrossonaprobadosporlaautoridadconvocantedelconcurso. Posteriormente el 5 de febrero de 2007 el Consejo de Ministros adopt un nuevo Decreto, el nmero 2-06-388, referido al desarrollo, gestin y control de los concursos y licitaciones del Estado. Con l, Marruecos persigue la misma lnea de actuacin que sus socios comerciales extranjeros en materia de contratacin pblica. Busca un nuevo modo de gestin de las finanzas pblicas basado en la responsabilidad de los organismos concedentes. As, plantea una mayor contractualizacin de las relaciones con los adjudicatarios para asegurar un mejor desempeo en la realizacin de las prestaciones a unas calidades y precios ptimos. Dentro de esta lgica, se plantea como objetivos principales dirigir la contratacin pblica bajo los principios de respeto de libertad de acceso, tratamiento igualitario de todosloscandidatos,transparenciaysimplificacindelosprocedimientos. Ms recientemente,se publica eldecreto de 20/03/2013 n 2-12-349, que entra en vigor el 1 de septiembre 2013.Este decreto supone una profunda reformadel decreto n 2-06-388 del 5 de febrero de 2007. Eldecreto de 2013se enmarca dentro de una ptica general que tiende a garantizarmayor transparencia y agilidad en cuanto a los contratos pblicos, mejorar el control de gestin de la Administracin pblica e incorporar el acervo comunitario en el marco de las relaciones econmicas con la UE.Adems de contratos del Estado, eldecreto abarca igualmente los contratos de las colectividades locales y sus agrupaciones as como los establecimientospblicosdecarcteradministrativo. Por lo que respecta a los objetivos del Decreto, se articulan en tono a los siguientes ejes: -Unificacindelareglamentacinenmateriadecontratacinpblica -Simplificacinyclarificacindelosprocedimientos -Refuerzodelacompetenciaeigualdadeneltratoaloslicitantes - Consolidacin del dispositivo de transparencia y de moralizacin de la gestin deloscontratospblicos -ModernizacineintroduccindelasTICenlacontratacinpblica - Mejora de las garantas de los licitantes y los mecanismos de juicio y de reclamacin -Laproteccindelmedioambiente - Avance en la integracin de Marruecos en el Espacio Econmico Europeo a travsdelaPolticadeVecindad. Sin embargo, el nuevo Decreto mantiene lapreferencia, en el caso de la construccin, a las empresas locales frentes a las extranjeras, entre ellas las espaolas. En el artculo 163, en caso de que haya empresas extranjeras y locales concursando en el marco de una licitacin determinada, durante el proceso de evaluacin, la oferta econmica de la empresa extranjera puede verse aumentada hasta un 15% para dar una clara preferencia a las empresas nacionales en lo que
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respecta a la construccin. Este porcentaje se fija en los pliegos de condiciones de cada concurso. Cuando se trata de una UTE entre empresas locales y extranjeras, sloesafectadalapartedelimportequecorrespondeaestasltimas. FormaytipodeOfertasPblicas Las ofertas pblicas son a precio o importe fijo cuando estos importes no se pueden modificar por variaciones econmicas ocurridas durante el plazo de ejecucin de la contratacin. Toda oferta cuya realizacin est prevista para el plazo de un ao tiene que ser adjudicada a precio fijo. Pueden ser tambin de precio o importe global, unitario o mixto, que a su vez pueden ser fijos, variables o provisionales. De modo excepcional, pueden incluir prestaciones realizadas sobre la base de gastos controlados (importe del contrato fijado previamente por la Administracin).Los contratos de ofertas pblicas son adjudicados a importe provisional cuando la ejecucin de la prestacin es urgente y las condiciones indispensables para la determinacindelospreciosnosehanpodidoreunir. ModalidadesdeAdjudicacin La licitacin y el proceso de adjudicacin negociado son las dos modalidades de adjudicacindecontratospblicos. 1. Lalicitacin. Lasdistintasfasesdelprocesodelicitacinsonlassiguientes: 1. ladifusindelainformacin, 2. la apertura de pliegos en reunin pblica salvo para las licitaciones convocadas porelMinisteriodeDefensa, 3. lavaloracindelasofertasporlaComisindeLicitacin, 4. la designacin por la Comisin de Licitacin del candidato cuya oferta ha resultadoganadora, Lalicitacinpuedeser: 1. Abiertaacualquiercandidato. 2. Restringidaaunnmerolimitadodecandidatos. 3. Con seleccin previa, cuando slo se autoriza a presentar ofertas a los candidatos que pueden justificar, segn la comisin de admisin, la capacidad tcnica y financiera suficiente vista la naturaleza y la complejidad de las prestacionesaejecutar. Las ofertas se presentan a travs de dos sobres cerrados con la mencin de que debe abrirlos solamente el Presidente de la Comisin de la Adjudicacin. El primer sobre se compone de toda la documentacin jurdica, administrativa, y de las referencias tcnicas del candidato. El segundo sobre recoge la oferta financiera, con la relacin deprecios. 1. Elprocesodeadjudicacinnegociado El proceso de adjudicacin negociado permite a la Administracin convocante negociar con uno o varios candidatos las condiciones de su contratacin para la realizacindelaoferta. AdjudicacindelaLicitacin Una comisin compuesta por tres representantes de la Administracin convocante de la licitacin, uno del Ministerio de Finanzas y Privatizaciones y otro del Organismo de control de los gastos del Estado, se pronuncia sobre las ofertas. Su presidencia se otorga a uno de los tres representantes de la Administracin convocante. Una vez que se pronuncia la Comisin, se establece el informe de la adjudicacin que
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contiene las observaciones de todos los presentes. Los resultados de la licitacin se tienen que publicar en un plazo de quince das laborables en la sede de la Administracin convocante, 24 horas despus de la formalizacin del acta de la Comisin de Licitacin. La Administracin convocante notifica la aprobacin de la contratacin al concursante por carta certificada en el plazo de quince das laborables, una vez concluidos los trabajos y redactada el acta de la Comisin de Licitacin. Toda oferta pblica no se puede empezar a ejecutar hasta la notificacin de la adjudicacindefinitiva,salvocasosexcepcionales. Concesindelagestindeserviciospblicosaempresasdelsectorprivado El crecimiento en los ltimos aos de la concesin de la gestin de servicios pblicos a empresas del sector privado haca necesaria el desarrollo de un marco legislativo adecuado que diera una seguridad jurdica a los potenciales inversores. En febrero de 2006 se promulg la tan esperada Ley sobre concesiones de gestin de servicios pblicos. Esta Ley (54-05 publicada en el BO n 5404) completa y aclara las disposiciones de la normativa sobre contratacin pblica que era competente en materiadeconcesionespblicasapesardesuinadecuacin. Esta Ley, que consta de 4 ttulos, define en su primer artculo el mbito de aplicacin, aplicndose en los contratos de gestin delegada de servicios y de obras pblicas encargados o contratadas por las mancomunidades de municipios (CollectivitsLocales)olosestablecimientospblicos. Para la eleccin del concesionario, el Organismo que conceda el servicio o la obra debe asegurar la objetividad de los criterios de seleccin de los candidatos, as como la transparencia e imparcialidad de la eleccin. Las formas y fases de informacin a los candidatos estn fijadas por la Administracin Central para las Mancomunidades de municipios y por el Consejo de Administracin o el rgano deliberante para los Establecimientospblicos. El concesionario puede ser seleccionado excepcionalmente por la va de la negociacin directa cuando existe un caso de urgencia para asegurar la continuidad del servicio pblico, por razones de defensa nacional o seguridad pblica o bien por actividades cuya explotacin slo puede ser confiada a un concesionario determinado. Cualquier controversia entre las partes contratantes puede ser objeto de arbitraje segn la legislacin en vigor. Por otro lado, para cualquier litigio entre el concesionario y los usuarios se prev un procedimiento de conciliacin anterior a todorecursoarbitralojudicial. Los contratos de gestin delegada no pueden ser cedidos, y en caso de los establecimientos pblicos, el contrato slo puede ser cedido a un tercero en su totalidadoenparteconelacuerdoescritodelOrganismoqueloconcede. El convenio adjunto al contrato define las principales obligaciones contractuales del concesionario y del Organismo que concede el servicio o la oferta. En el pliego de condiciones se contemplan las clusulas administrativas y tcnicas que definen las condiciones de explotacin y los deberes y obligaciones en materia de explotacin del servicio o realizacin de las obras. Por ltimo, los anexos llevan un inventario de los bienes puestos a disposicin de la empresa delegada as como la lista del personal administrativo. Todo contrato de gestin delegada debe tener un lmite temporal teniendo en cuenta la naturaleza de las prestaciones demandadas al concesionario y de la inversin que deber realizar, sin superar la duracin normal de la amortizacin de las instalaciones cuando las obras son financiadas por el concesionario. El contrato slo podr prorrogarse si el concesionario se ve obligado a realizar trabajos no previstos
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enelcontratoinicial. Los bienes devueltos fruto del contrato deben retornar obligatoriamente al Organismo que concede la obra o el servicio al final de la gestin delegada. Estos bienes comprenden terrenos, inmuebles, obras, instalaciones, materiales y objetos mviles puestos a la disposicin del concesionario o adquiridos por ste. Estos bienes no pueden ser objeto de una cesin, alineacin o alquiler por el concesionario durante todo el periodo de gestin. Los bienes de recuperacin destinados al servicio pblico podrn convertirse al final de la gestin delegada en propiedad del Organismo que concede la obra o el servicio, si este ltimo ejerce la facultad de recuperacinprevistaenelcontrato. La Administracin posee sobre el concesionario un poder general de control econmico, financiero, tcnico social y de gestin inherente al contrato para asegurarse de la buena marcha del servicio delegado y la ejecucin del contrato. Puedeigualmenteprocederarealizarauditorasocontrolesexternos. El contrato de gestin delegada puede autorizar al concesionario la subcontratacin de una parte de las obligaciones. En este caso, el concesionario permanece responsable hacia la administracin y del sub-contratante del cumplimiento de todas lasobligacionesqueleimponenelcontratodegestindelegada. Todo concesionario debe constituirse en sociedad sujeta al derecho marroqu. Los accionistas pueden ser personas fsicas o jurdicas de derecho pblico o privado y las acciones deben ser nominativas. Esta sociedad debe tener por objeto exclusivo la gestin del servicio pblico pero puede desarrollar actividades complementarias comercialesoindustrialesnecesariasparalosusuarios. La obtencin de una gestin delegada no dispensa al concesionario de obtener las autorizaciones legales necesarias en materia de urbanismo, ocupacin de dominio pblico, seguridad y proteccin del medioambiente. Tendr tambin como obligacin asegurar su responsabilidad civil y los riesgos que pueden emanar de sus actividades. El contrato de gestin delegada puede autorizar al concesionario a recaudar por cuenta del Organismo que le concede la gestin de la obra o del servicio as como del Estado,impuestos,cnones,fondosoparticipaciones.

5INVERSIONESEXTRANJERAS/INCENTIVOSALAINVERSIN 5.1MARCOLEGAL La Carta de Inversiones (Charte de lInvestissement, Ley Marco 18-95)es la norma de referencia en lo que se refiere a la inversin en Marruecos. En vigor desde enero de 1996, esta ley fija los objetivos fundamentales de la accin del Estado en materia de promocin y desarrollo de la inversin, tanto local como extranjera. En general se puede hablar de un rgimen muy liberalizado. No es necesaria ninguna autorizacin especfica para la IED ni hay lmites en el capital, aunque s existen algunos sectores, como se ver posteriormente, donde no es posible la IED (si bien en la mayora de loscasossepuedenencontrarfrmulasalternativas). La "Carta de Inversiones" incluye medidas destinadas a agilizar los procedimientos administrativos, ofrece incentivos, fundamentalmente de tipo fiscal y en especial a las empresas exportadoras, y concede garantas a los inversores extranjeros en materia de transferencia de beneficios y capitales. En caso de operaciones que superen los 200 millones de drhams, cabe la posibilidad de firmar un convenio de inversiones con el Estado que permite obtener importantes ventajas. Pese a que la duracin prevista para esta ley es de diez aos, enjulio de 2013 sigue vigente a la espera de la promulgacin de un nuevo texto, que est en elaboracin en
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coordinacinconelsectorprivado. No obstante, en espera de la promulgacin de una nueva ley, contina en vigor la citada Carta pese a que muchos de sus artculos han sido modificados con la promulgacin de nuevos decretos/leyes, en particular por las distintas Leyes de Presupuestos. As por ejemplo, en la Ley de Presupuestos de 2013 se introduce un tipo reducido del Impuesto de Sociedades del 10% para aquellas PYMES que facturen menos de 6 MMAD, y obtengan un beneficio inferior a 300.000 MAD. Las medidas relativas a la inversin se centran bsicamente en las ventajas fiscales aprobadas con el objetivo de incentivar la IED en Marruecos, como son la exencin del IVA a la adquisicin o importacin de bienes de inversin para las empresas que tengan un mximo de dos aos de existencia ola reduccin al 30% del impuesto sobre sociedades, nuevo tipo que ha entrado en vigor a partir de enero de 2008. En lo que se refiere a los sectores en los que est restringida la entrada de capital extranjero, stosson: - Sectores en los que el Estado ostenta el monopolio, como es el caso de la minera, la energa y el agua. En estos mbitos se pueden obtener licencias o concesionesdeprospeccin,explotacinodistribucin. - Explotaciones agrcolas: la propiedad de los terrenos agrcolas est reservada a personas fsicas marroques o personas jurdicas (sociedades) cuyos socios sean todos de nacionalidad marroqu. El inversor extranjero tiene la posibilidad de arrendarlas a largo plazo, por un perodo normalmente no superior a 30 aos, prorrogabledosveces,hastaunmximototalde90aos. - En el sector de la pesca slo se conceden licencias a empresas que acrediten unaparticipacinmnimadel50%depersonasfsicasmarroques. - En el sector hospitalario, la ley 10-94 establece que slo puede estar a cargo de una clnica o un centro mdico un doctor de nacionalidad marroqu.Existe una reforma de esta ley, actualmente en trmite parlamentario, que eliminar las restriccionesparalosinversoresextranjeros,perotodavanosehaaprobado. Por otra parte, el Gobierno ha situado como prioridad la mejora del clima de negocios, y en este mbito se ha constituido un comit nacional con participacin pblico-privada. Como punto focal esencial, se trata de mejorar la posicin de Marruecos en el ranking Doing Business del Banco Mundial, cuyos indicadores revelan los puntos dbiles del pas en materia esencialmente de creacin de empresas y de obtencin de prstamos. Otros aspectos a mejorar segn este informe son la eficacia de la administracin yla agilidad y fluidez de los procedimientos. En cualquier caso, Marruecos ha pasado del puesto 115 en 2011, al 94 en 2012, para retroceder al 97 de185en2013. Este objetivo de mejora del clima de negocios se ha plasmado tambin en la nueva Ley de Presupuestos para 2013, aprobada a finales de diciembre de 2012. En ella, el Gobierno se propone actualizar el marco jurdico (a travs de reformas como las del decreto sobre mercados pblicos y licitaciones, la ley de sociedades annimas, la carta de inversiones o la carta de las PYMEs) y mejorar los procedimientos administrativos, en particular la regulacin hipotecaria y su aplicacin, la propiedad intelectual, y el arbitraje como modalidad de resolucin de conflictos entre el Estado y el inversor extranjero. Adems, el gobierno prev reforzar la coordinacin institucional, e incluir la regionalizacin del apoyo a la inversin como uno de los elementos fundamentales del sistema.Otras medidas previstas incluyen la creacin de una comisin de alertas contra los abusos administrativos o la elaboracin de una GuadelInversor. En Marruecos los bienesinmuebles estn sujetos a sistemas jurdicos completamente diferentes, dependiendo de si estn registrados en la Agence Nationale pour la ConservationFoncireduCadastreetdelaCartographie(ANCFCC)ono.
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Si se trata de un bien inmueble registrado ("titr")la regulacin aplicable se compone bsicamente del Dahir 12/1913 del 2 de junio de 1915. Para este tipo de propiedad, la posesin del bien es objeto de un ttulo de propiedad inscrito en un registro pblico oficial (Livres fonciers). Para cada ttulo as constituido, se registran los derechos reales y las cargas gravan la propiedad, as como las modificaciones y cambiosquelesafectan. En el caso de unapropiedad no registrada,hay que recurrir alas fuentes de la ley islmica y al D.O.C. (Cdigo Civil de Marruecos). Las propiedades no registradas, llamadas "Melk", se rigen por normas no codificadas, en las cuales la seguridad jurdica es limitada. El documento que sostiene que este tipo de propiedad, recibe el nombre de "Moulkia". Por otro lado, cualquier persona que tenga una propiedad inmobiliaria basada en un "moulkia" podr solicitar, cumpliendo con los procedimientos y las condiciones requeridas, la regularizacin de este inmueble y su inclusinenlosregistrosdelapropiedad. 5.2REPATRIACINDECAPITAL/CONTROLDECAMBIOS La Office des Changes (Oficina de Cambios) es el organismo competente en el control de cambios. Su intervencin directa se est reduciendo, sustituyndose por un control a posteriori de los bancos, que actan como entidades delegadas de la Office des Changes. Como ya se ha comentado, la normativa cambiaria ha sido objeto de grandes reformas en estos ltimos aos a fin de contribuir al programa de liberalizacin econmica emprendido con vistas a alcanzar la libre convertibilidad de la moneda nacional. En este sentido, el control de cambios se ha suavizado progresivamente y desde 1993 la convertibilidad del drham es efectiva para las operacionescorrientes. En 1996 se instituy un mercado de cambio que permita a las empresas o a los operadores autnomos del comercio exterior la compra o la venta de divisas, constituyendo as un paso ms en la liberalizacin y desarrollo del sector financiero involucrndole de este modo con el sistema financiero internacional. El mercado, reservado inicialmente a las operaciones entre bancos locales, se abri desde enero de 1997 al autorizar a los bancos locales a realizar operaciones al contado de compra yventadedivisaspordivisasconlosbancosextranjeros. El 16 de Noviembre de 2011, lOffice des changes public una "Instruction Gnrale des Oprations de Change" en la que refunde y organiza la normativa preexistente. En aplicacin de la normativa recogida en esta instruccin general, las personas fsicas o jurdicas de nacionalidad extranjera, residentes o no, y las personas fsicas marroques establecidas en el extranjero que realicen inversiones financiadas en divisas, se beneficiarn de un rgimen de convertibilidad que les garantiza la plena libertadpara: La realizacin de todo tipo de operaciones de inversiones extranjeras directas o atravsdelaBolsa. La transferencia de los beneficios netos, liquidados los impuestos, sin limitacin demontantenideduracin. La transferencia del producto de cesin o de liquidacin total o parcial de la inversin, incluidas las plusvalas. Esta transferencia se refiere a los productos (dividendos) de dichas inversiones, incluyendo la parte de los ingresos de stas que tienen como origen las ampliaciones de capital por incorporacin de los beneficios o por consolidacin de las deudas de las asistencias tcnicas, del Know-How, de los royalties y de la explotacin de marcas de empresas extranjeras. En cuanto a la reglamentacin de pagos entre Marruecos y el extranjero, sta vara segn los pases, que se dividen en dos grupos. Los pases de la "zona de convertibilidad", es decir, aquellos con los cuales Marruecos efecta sus pagos en divisas convertibles cotizadas por el Bank Al Maghrib, y los pases de la zona de clearing, bilateral o de compensacin con los que Marruecos ha establecido un
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acuerdodepago. El excelente comportamiento de la balanza de pagos hasta el ao 2006 dejando importantes reservas en divisas y un tipo de cobertura de un promedio de ms de 11 meses de importaciones, permiti a las autoridades marroques adoptar unas medidas ms flexibles respecto a una mayor liberalizacin del mercado de cambios. En esta lnea, de 2007 en adelante, se adoptaron algunas medidas con un impacto importante sobre el mercado cambiario. Entre estas medidas encontramos las siguientes: los ingresos por exportacin que se pueden mantener en divisas pasan del 20% al 50%. Adems, las empresas exportadoras pueden conceder a sus clientes extranjeros un periodo de pago de hasta 8 aos y de hasta el 85% del valor del contrato. En cuanto a los importadores, pueden pagar por anticipado hasta el 40% del valor de los bienes y el 20% de los servicios adquiridos en el extranjero. Las autoridades financieras han aumentado la duracin de cobertura del riesgo cambiario, de 1 a 5 aos. En cuanto a las inversiones en el extranjero, las empresas de seguros pueden invertir un 5% de sus activos en el extranjero, mientras que las OICVM podrn hacerlo con el 10%. Las empresas marroques pueden adems invertir hasta30millonesdeDHalaoenelextranjero. Cuentasbancarias En lo referente a las cuentas bancarias, el extranjero "residente" puede optar por cuentas en drhams interiores y cuentas en drhams convertibles, as como por cuentas en divisas. El "no residente" podr elegir entre una cuenta abierta en drhams convertibles, cuentas en divisas, cuentas especiales y cuentas de capital. Sin embargo, en la prctica, tanto residentes como no residentes siguen encontrando problemaspararepatriarcapitalesdesuscuentasbancarias. Ente las principales caractersticas de las distintas cuentas cabe destacar que las cuentas en drhams interiores son idnticas a las cuentas abiertas por los nacionales y requieren las mismas condiciones de funcionamiento. Las cuentas en drhams convertibles son cuentas en drhams, aprovisionadas en divisas, abiertas a cualquier persona extranjera, fsica o jurdica, residente o no residente. Son utilizadas para cualquier pago en Marruecos, para la apertura de crdito en otra cuenta en drhams convertiblesyparalaconstitucindedepsitosaplazo. Las cuentas en drhams interiores y las cuentas en drhams convertibles no necesitan autorizacin previa de la "Office des Changes" para su apertura. Las cuentas en divisas se pueden abrir en cualquier divisa cotizada en el mercado marroqu. Las cuentas especiales son cuentas abiertas por los bancos a favor de personas fsicas no residentes, destinadas a atender las necesidades de su actividad temporal y contractual en Marruecos. Precisan de autorizacin previa de la Office des Changes para su adeudamiento. Las operaciones realizadas en estas cuentas son los diversos pagos en drhams derivados de la ejecucin del contrato, los gastos en drhams realizadosenMarruecosylosreembolsosporcancelacindeanticiposdefondos. Las cuentas de capital son cuentas cuyo fin es recibir fondos en drhams pertenecientes a personas extranjeras no residentes. Los depsitos de estas cuentas pueden ser repatriados a lo largo de cinco aos y en cuotas anuales equivalentes. Pueden abrirse a nombre de una o ms personas y son negociables entre no residentes. 5.3INCENTIVOSALAINVERSIN La Carta de Inversiones (Ley Marco n 18-95 de 3.10.1995) es la normativa que regula las inversiones en Marruecos en este momento, aunque su revisin est en estudioporelgobierno. a)Incentivosfiscales Las medidas para estimular las inversiones, previstas en la Carta de Inversin, son
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bsicamente incentivos fiscales. Las principales medidas de la Carta de inversin son lassiguientes: 1) El 1 de marzo de 2012 se dio por finalizado el desmantelamiento arancelario progresivo previsto en el Acuerdo de Asociacin Marruecos-UE del ao 2.000 y entr en vigor el acuerdo de libre comercio entre los dos territorios. Desde entonces, los productos industriales originarios de la UE entran en el mercado marroqu sin pagar aranceles,perodebenpagarelIVAalaimportacinyelimpuestodeimportacin. 2) Exoneracin o reembolso del IVA para las adquisiciones e importaciones de bienes de equipo que se anoten en la cuenta de activos fijos para las empresas que tenganmenosdedosaosdeexistencia. 3) Exoneracin de los derechos de registro de los actos de compra de terrenos destinados a la realizacin de proyectos de inversin, con la condicin de que se realice el proyecto en un plazo mximo de 24 meses a partir de la fecha del acto de compra. 4)Reduccindelosderechosderegistroal2,5%para: Los actos de compra de terrenos destinados a la realizacin de operaciones de parcelacinyconstruccin. La primera adquisicin de dichas construcciones por personas fsicas o jurdicas quenoseanentidadesdecrditooaseguradoras. 5) Reduccin del derecho de registro aplicndose un tipo mximo del 0,5% sobre lasaportacionesasociedadesparasuconstitucinoampliacindecapital. 6) Exencin del impuesto sobre actividades econmicas (taxe professionnelle) para toda persona fsica o jurdica que ejerza en Marruecos una actividad profesional, industrial o comercial, durante un perodo de cinco aos a partir de la fecha de comienzo de la actividad. Esta exencin se aplica tambin a la ampliacin de una inversin existente y a la adquisicin de nuevos activos fijos. Sin embargo, se excluyen los establecimientos de las empresas que no tienen sede en Marruecos, tributarias del mercado de obras, de aprovisionamiento o de servicios, los establecimientosdecrdito,lasaseguradorasylasagenciasinmobiliarias. 7) Exencin del impuesto sobre inmuebles (Taxe Urbaine) para las nuevas construcciones, los anexos a las mismas, las ampliaciones de stas y los equipos de produccin que formen parte de las unidades de fabricacin durante un perodo de cinco aos desde su finalizacin o instalacin cuando se trate de una vivienda principal. 8) Aplicacin de una reduccin de 75% del valor de la renta utilizado para calcular el impuesto sobre bienes inmuebles y la tasa de basuras relativos a la vivienda principal. 9) Aplicacin de amortizaciones decrecientes para bienes de equipo especficos, a eleccin irrevocable de la sociedad salvo para los bienes inmuebles y algunos vehculos y personas especificadas en la ley. Las amortizaciones decrecientes consisten en la aplicacin de los siguientes coeficientes a la tasa de amortizacin normal: 1,5paralosbienescuyoplazodeamortizacinsesitaentre3y4aos. 2paralosbienescuyoplazodeamortizacinsesitaentre5y6aos. 3paralosbienescuyoplazodeamortizacinessuperiora6aos. 10) La ley de finanzas 2010 estableci un rgimen transitorio desde el 1 de enero de 2010 hasta el 31 de diciembre del 2012 por el que se constituy una franquicia delimpuestodesociedadesparalafusinoescisindesociedades.
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b)Incentivossectoriales Aparte de las anteriormente citadas, el Rgimen de Inversiones promulgado por el Gobierno marroqu contempla diversas medidas especficas para estimular la inversin en sectores especficos.Deestaforma,lassiguientesactividadeseconmicassebeneficiande exenciones y reducciones impositivas, tanto para inversiones nacionales como extranjeros: 1) Empresas dedicadas a la cra de ganado, cooperativas y asociaciones sin nimo delucro:estnexentasdetodatributacin. 2) Los beneficios derivados de explotaciones agrcolas resultan exentos de todo tipodeimpuestoshastael31dediciembrede2013. 3) Empresas hoteleras, tursticas y asimiladas, como albergues o centros de vacaciones, disfrutan de una exencin total en el impuesto de Sociedades para cada una de sus unidades de explotacin y para sufacturacinen divisas durantelos cincoaos siguientes al inicio de su actividad, seguida de la imposicin a un tipo reducidodel17,50%alafinalizacindedichoperiodo. 4) Las operaciones de transporte internacional y las prestaciones de Servicios ligadas a estas operaciones estn exentas de pagar el IVA y tienen derecho a reduccin. 5) Las empresas mineras exportadoras se beneficiarn de la aplicacin de un tipo reducido de 17,5% sobre el impuesto de sociedades y 20% del impuesto sobre la renta. 6) Los establecimientos de enseanza privada y los de formacin profesional beneficiarn de la aplicacin de un tipo reducido de 17,5% de impuesto de sociedadesyde20%deimpuestosobrelarenta. 7)Estnexentosdelimpuestosobrelarentalosingresosderivadosde: Elalquilerdenuevasconstruccionesdurantelostresprimerosaos. El beneficio obtenido por la cesin de un inmueble ocupado como vivienda principal,duranteporlomenosochomeses,porsupropietario. 8) Exencin total del impuesto de sociedades y del impuesto sobre la renta durante un perodo de cinco aos para las empresas exportadoras de productos o servicios. Transcurrido este perodo, seles aplicareltiporeducido del 17,5% en el impuesto de sociedades y del 20% en el impuesto sobre la renta. Para las empresas exportadoras de servicios, las exenciones y reducciones mencionadas se aplicarn nicamentealacifradenegociosdelasexportacionesendivisas. 9) Se aplica un tipo de 15% de impuesto sobre sociedades a las empresas exportadorasquetenganunafacturacinigualoinferiora3millonesdedrhams. 10) A las empresas del sector turstico constituidas a partir del primero de julio de 2000, se les aplica para la parte de la base imponible correspondiente a la facturacin realizada en divisas, una exencin total del Impuesto de Sociedades y del impuesto sobre la renta, durante un perodo de cinco aos. Transcurrido este perodo, seles aplicareltiporeducido del 17,5% en el impuesto de sociedades y del 20% en el impuesto sobre la renta. Las empresas, cuya facturacin sea igual o inferior a tres millones de drhams, se benefician de una reduccin del 50% del ImpuestodeSociedadesaplicableasucifradenegociosfacturadaendivisas . 11) Para las empresas que realicen salidas de capital a Bolsa de un mnimo del 20% del capital existente, se prev la aplicacin de una reduccin del 25% del impuesto de sociedades cuando hay apertura de capital y cesin de las acciones existentes y
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de un50% cuando la salida a bolsa es mediante una ampliacin de capital y sin derechopreferencialdesuscripcin. c)Incentivosregionales Reduccin del impuesto de sociedades y de la renta para aquellas empresas que se implanten en prefecturas o provincias que por su bajo nivel de actividad econmica reciben un tratamiento fiscal preferente. En particular, destacan las regiones del norte y del sur de Marruecos como zonas que intentan potenciar este tipo de exencionesfiscalescomomedioparaatraeraempresasextranjeras. Las empresas instaladas en las provincias del Shara,disfrutan de una exoneracin total del impuesto de sociedades y de los dems impuestos locales. Se trata de una situacin de hecho, es decir, no existen textos legislativos que la recojan, pero se aplica desde los aos 80, siendo la base un discursopronunciado por elrey Hassan II en una visita oficial. Sin embargo, las empresas de esta zona no pueden beneficiarse de la recuperacin del IVA por la compra de bienes de equipo, por carecer de identificacin fiscal y por la ausencia de administracin fiscal en las provincias del sur (en febrero de 2013 se ha anunciado la creacin de delegaciones fiscales en El Aain, DakhlaySmara). d)Zonasfrancas Para el caso especfico de las zonas francas existe un tratamiento fiscal especfico que mejora el rgimen general de las inversiones. El rgimen aplicable a las empresas,convocacinexportadora,instaladasenestaszonaseselsiguiente: 1) Exencin del impuesto sobre sociedades para las empresas instaladas en zonas francas durante los cinco primeros aos de actividad, y aplicacin del 8,75% para los 10aossiguientes. 2) Exencin del impuesto general sobre la renta para personas fsicas instaladas en zonas francas a partir de enero de 2001, durante los cincos primeros aos, y aplicacin de una reduccin del 80 % de la base imponible para los diez aos siguientes. 3) Exoneracin de la TVA (equivalente al IVA) para las mercancas adquiridas tanto en Marruecos como en el extranjero,as comoparalos serviciosde construccino montajerealizadosenelinteriordelazona. 4) Exencin permanente en materia de impuesto retenido en origen para los dividendos y otras participaciones similares provenientes de actividades ejercidas por estasempresasenlazonafrancaypuestosadisposicindenoresidentes. 5) Sin embargo, son imponibles bajo la forma de retencin en origen las acciones, partes sociales y dividendos provenientes de la actividad de estas empresas en las zonas francas de exportacin pero destinados a sociedades residentes. En este caso, latasaimponibleserel10%deltotaldelasacciones,partessocialesodividendos. 6) Exoneracin de los derechos de registro y timbre para la constitucin de sociedades, ampliaciones de capital y adquisiciones de terreno, a condicin de que mantengansusactivosporlomenosdurantediezaos. 7)Exoneracindelimpuestodeactividadeseconmicasdurantequinceaos. 8)Exoneracindelatasadeservicioscomunalesdurantequinceaos. 9)Librerepatriacindecapitalesydebeneficios 10) Regulacin especial de la zona franca del puerto de Tnger. El 1 de enero de 2012 fue derogada la disposicin por la que las empresas instaladas en la zona
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franca del puerto de Tnger, quedaban totalmente exoneradas del impuesto sobre sociedades y del impuesto sobre la renta en las operaciones efectuadas dentro de esta zona. No obstante, se mantiene la exencin sobre el impuesto de actividades econmicas. e)Otrosincentivos Adems de los incentivos fiscales, esta normativa prev otros incentivos a la inversin. En determinados supuestos, que se detallan a continuacin, el Estado puede hacerse cargo de parte de los gastosnecesarios para la realizacin de un proyectodeinversin,yaseaelpromotornacionaloextranjero: 1) Inversiones de cuanta superior a 200 millones de drhams (aproximadamente19 millones de euros) que adems, se juzguen interesantes por el nmero de empleos a crear, la regin de destino, el tipo detecnologa transferida o su contribucin a la preservacin del medio ambiente. Por contratoentre la empresainversorayel Estado,ste puedehacersecargode un20%del costedel terreno como tope, un5%delimportetotaldelainversinparalosgastosde infraestructuraexternayun20%delcostedelaformacindepersonal. Estas empresas puedenacordarconel Estadoconveniosespecialesque les otorguen, adems de las ventajas previstas en la Carta de Inversiones y sus textos de aplicacin, una exencin parcial de los gastos de compra del terreno necesario para la realizacin de la inversin, los gastos de formacin profesional y otras ventajas quepuedenserobjetodenegociacin. 2) Inversiones en los sectores elctrico, electrnico y textil (fundamentalmente, textil de base) con cargo al Fondo Hassan II para el desarrollo econmico y social y enlascondicionesestablecidasporelmismo. 3) Subvenciones a la formacin de personal. La Administracin marroqu, a travs del Office pour la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail (OFPPT), puede subvencionar hasta un 80% de los gastos de formacin de personal, tanto si sta es realizada por tcnicos de la propia empresa como por personal externo. Para ello,es necesarioconcluiruncontratoespecialde formacinponindoseen contactoconladelegacinregionalcorrespondientedelOFPPT. 4) El plan Renovotel propone para la renovacin y modernizacin de hoteles que lleven en explotacin ms de 7 aos, la financiacin conjunta con bancos por un perodo de hasta 10 aos, con un periodo de carencia de dos aos para el pago del principal. El plan Renovotel financia hasta un 35% del total con un tipo de inters del 2% al ao (IVA no incluido). El mismo porcentaje debe ser aportado por un crdito bancario,conunatasadelcrditobancarionegociable. f)Medidasintroducidasporlaleydepresupuestosde2013 1) Impuesto sobre sociedades: se establece una tasa del 10% para las empresas que ganan menos o igual a 300.000 DH. Esta tarifa sustituye a la aplicada antes de la Ley de Finanzas de 2011, situada en el 15%, para las empresas cuyo volumen de negociosfuerainferioroiguala3millonesdedrhams,excluidoelIVA. 2) En materia del impuesto sobre la renta, la Ley de Finanzas de 2013 ha establecido un aumento de este impuesto para el caso de las rentas provenientes de cesin de terrenos situados en cascos urbanos, elevndolo de 20 a 30% dependiendo delafechadelaadquisicindedichosterrenosyladesucesin. 3) Adems, el tipo impositivo para la distribucin de dividendos y rendimientos asimilados(TPA)aumentade10%a15%. 4) La Ley de Finanzas 2013 declara exenta, hasta diciembre de 2016, toda cantidad (con un tope en 6000 drhams) pagada por las empresas en concepto de
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remuneracin por realizacin de prcticas a aquellos que hayan sobresalido en la educacinsuperiorolaformacinprofesional. 5) Medida de tipo social: la Ley de Finanzas de 2013 ha instituido una contribucin solidaria sobre los ingresos, del 2% para las rentas netas situadas entre 360.000 y 600.000 DH, del 4% para las rentas netas de impuestos comprendidas entre 600.001 y840.000drhams,ydel6%paralassuperioresa840.000DH. 6) Se ha propuesto en la nueva Ley de Finanzas, establecer disposiciones que permitan cancelar la totalidad de los recargos y las indemnizaciones por retraso en el pago para alentar a los contribuyentes a pagar sus impuestos atrasados , en el periodo comprendido entre el 1 enero y el 31 diciembre de 2013. Esta disposicin se aplicanicamentealosimpuestosemitidosantesdel1deenerode2012. 7) En cuanto al IVA, la Ley de Finanzas de 2013 ha suprimido el impuesto sobre el valor aadido a la entrega a uno mismo de construcciones, y ha sido sustituido por unacontribucinsolidariafijadaen60drhamspormetrocuadradocubierto. 8) Esta ley establece, tambin la reduccin del IVA a la harina usada en la fabricacindealimentosparaganadoyavesdecorral,del10%a7%. 5.4ESTABLECIMIENTODEEMPRESAS 5.4.1REPRESENTACINYAGENCIA El contrato de agencia en Marruecos est regulado en el Artculo 393 del Cdigo de Comercio. Cabe destacar que un mismo agente comercial no puede representar a empresas competidoras aunque s que le est permitido representar a varios clientes sinqueningunodeellostengaquedarsuconsentimientosobreelotro. Respecto a las franquicias comerciales, se rigen por las reglas de derecho comn y especficamente del artculo 230 del D.O.C ("Droits des Obligations et Contrats"). La Asociacin Marroqu de la Franquicia ha redactado un cdigo deontolgico que constituye un marco de referencia para los distintos actores y fija las costumbres y buenosusosdelosfranquiciadosydelosfranquiciadores. 5.4.2TIPOSDESOCIEDADES.FORMALIDADESDECONSTITUCIN. La ley 1-95 de 1 de agosto de 1996 de reforma del Cdigo de Comercio dio lugar a la promulgacin de una nueva Ley de Sociedades Annimas. Tambin supuso la aprobacin de una nueva normativa para sociedades colectivas, en comandita simple, en comandita por acciones, de responsabilidad limitada y en participacin. Los tipos de sociedades ms usuales son la sociedad annima y la sociedad de responsabilidadlimitada. Lassociedadesannimas La Ley 17/95, de 17 de octubre de 1996, que regula las sociedades annimas, establecelossiguientesrequisitosparasuconstitucin: 1. Elnmerodeaccionistasnopuedeserinferioracinco. 2. El perodo mximo de vigencia de la sociedad no puede exceder los noventa y nueveaos. 3. Los estatutos de la sociedad, que determinan la forma, la duracin, la denominacin, la sede social, el objeto y el importe del capital, deben estar consignados por escrito y firmados por los accionistas o sus mandatarios. Los pactos, protocolos y acuerdos entre accionistas tienen que ser tambin establecidosporescrito. 4. El capital mnimo ser de tres millones de drhams para las S.A. que coticen en bolsaydetrescientosmildrhamsparaelresto.

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5. La accin no puede ser inferior a 50 drhams. En el caso de sociedades cuyas accionescotizanenbolsaelnominalnopuedeserinferiora10drhams. 6. El capital debe estar enteramente suscrito como condicin necesaria para la constitucin de la empresa, teniendo que presentarse el acta de valoracin de lasaportacionesdeactivosfijosnomonetarias. 7. El desembolso del capital puede ser inicialmente del 25% del importe total suscrito y tiene que ser efectuado totalmente en un perodo de tres aos. Las acciones al portador sern pagadas ntegramente en el momento de su adquisicin. 8. La sociedad annima tendr personalidad jurdica desde su inscripcin en el RegistroMercantil. 9. Lasociedadannimanotieneraznsocialsinodenominacinsocial. 10. La junta de accionistas y el consejo de administracin constituyen los rganos de gestin. El consejo de administracin es competente para nombrar y destituir al Presidente que, a su vez, designar al Director General y definir sus funciones, poderes y cese. La responsabilidad del Presidente, en algunos casosrelacionadosconsugestin,puedeserpenal. 11. La sociedad, si as se contempla en los estatutos, puede comprender igualmente un Directorio y un Consejo de Vigilancia. El primero tiene atribuidos poderes extensos para actuar en cualquier circunstancia en nombre de la sociedad annima, mientras que el Consejo ejerce un control permanente de la gestindelanterior. Esta Ley entr en vigor el primero de enero de 2001, tras un plazo de dos aos otorgado a las Sociedades Annimas ya constituidas e inscritas en el Registro MercantilparaadaptarsusestatutosaloestablecidoporlanuevaLey. SociedadesdeResponsabilidadLimitada La reforma de la Ley sobre la Sociedad de Responsabilidad Limitada ha sido establecida por la Ley n 1-97-49, de 13 de febrero de 1997. Las principales disposicionesynovedadesdeestanormasonlassiguientes: - Posibilidad de constitucin de la Sociedad por uno o varios socios. En el caso de la creacin de la sociedad con un nico socio (que en ningn caso puede ser otra sociedad de responsabilidad limitada compuesta de una nica persona), ste ejercer los poderes otorgados a la asamblea de socios por esta Ley. El nmero de socios de este tipo de sociedad no puede exceder de cincuenta, en cuyo caso tendra que ser transformadaensociedadannimaenelplazodedosaos. - El capital mnimo para su constitucin es de 10.000 DH (unos 980 euros), deber ser totalmente suscrito y desembolsado en el momento de la constitucin y se dividirnenparticipacionesdeunimportemnimode10DH(cercade1euro). -La sociedad puede ser administrada por uno o varios gerentes, ya sean socios o no, siendo responsables solidariamente ante terceros y ante la sociedad de las infracciones a la legislacin de la sociedad limitada o de los errores de administracin y de gestin. La revocacin del o los gerentes pueden acordarla los socios siempre querenanmsdel50%delcapital. - Los estatutos deben tener fecha y contener los nombres, apellidos y domicilio, o en caso de personas jurdicas, las denominaciones sociales, el tipo de sociedad y las sedessocialesdecadauna. Esta nueva normativa entr en vigor el primero de enero de 2001. Se concedi un plazo de transicin de dos aos a las sociedades ya constituidas e inscritas en el Registro Mercantil, antes de la fecha de publicacin de esta ley, para adaptar sus estatutosaloestablecidoporlamisma. SociedadColectiva
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Este tipo de sociedad se puede constituir por dos o ms socios que tengan la condicin de comerciante respondiendo solidaria e indefinidamente de las deudas sociales. La Ley no establece capital mnimo y la gerencia se puede confiar a todos los socios, a uno, o a varios, establecindose este extremo en los estatutos o por actaseparada. SociedadenComanditaSimple Este tipo de Sociedad se constituye por socios comanditados, que estn sometidos al mismo estatuto que los miembros de la sociedad colectiva, y por socios comanditarios, que slo responden hasta el lmite del importe de su aportacin al capital. SociedadenComanditaporAcciones El capital de este tipo de sociedad est dividido en acciones. Est constituida, de una parte, por uno o ms socios comanditados que tengan la condicin de comerciantes y que responden solidaria e indefinidamente de las deudas sociales, y por otra, por socios comanditarios en nmero no inferior a tres, que tienen la condicin de accionistasynorespondendelasprdidasmsalldesuaportacin. El rgano de gestin es la Asamblea General, conjuntamente con el o los gerentes, gozando sta de amplias facultades de gestin no susceptibles de limitacin frente a terceros. SociedadenParticipacin Este tipo de sociedad carece de personalidad jurdica propia. Slo existe en las relaciones entre los socios y no est destinada a ser conocida por terceros. Se rige por las convenciones establecidas por las partes interesadas y, en su ausencia, por las reglas de las sociedades colectivas, por lo que no est sometida a ninguna exigenciadeinscripcinnipublicidad. AgrupacindeIntersEconmico(UninTemporaldeEmpresas) El Decreto Ley de 5 de febrero de 1999 permite a dos o ms personas jurdicas agruparse para realizar actividades econmicas, obteniendo dicha unin la condicin de persona jurdica mediante su inscripcin en el Registro Mercantil. Esta constitucin sepuedellevaracabosincapitalsocialalguno. El contrato de creacin que determina la organizacin, los derechos y obligaciones de los miembros, debe contener la denominacin, el objeto, la duracin, la sede, la razn o denominacin social, la forma jurdica, la direccin social, el nmero de inscripcin en el Registro Mercantil de cada participe y el importe o la naturaleza de lasaportacionesdecapitalsilashubiese. Constitucindesociedades Los Centros Regionales de Inversiones (CRI) nacen del deseo de S.M. Mohamed VI de promover las inversiones en Marruecos, expresado en la Carta Real dirigida al PrimerMinistro,relativaalagestindescentralizadadelasinversiones. Respondiendo a esta necesidad, en febrero de 2002 se celebr la primera reunin de la comisin encargada de la gestin descentralizada de las inversiones, presidida por elentoncesPrimerMinistroAbderramnYusufi. El CRI tiene como principal misin ayudar a la creacin de empresas, para lo cual se crea una Ventanilla nica que engloba la actividad del conjunto de organismos oficiales relacionados con la creacin de empresas. Asimismo, se pone a disposicin de los inversores un formulario nico as como el asesoramiento a los proyectos de inversinyapoyoparaelmantenimientoydesarrollodelasinversionesexistentes.
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El CRI procura a los inversores las informaciones tiles para la inversin en la regin. Igualmente atiende las solicitudes de autorizacin y los actos administrativos necesarios para la realizacin de los proyectos. Tambin proporciona una asistencia permanente a los inversores con objeto de ayudarles en el desarrollo de la actividad empresarial.DentrodelCRIexistendosVentanillas: Ventanilla de ayuda a la creacin de empresa que engloba la actividad del conjunto de los organismos oficiales relacionados con la creacin de empresas. Enestaventanilla,seponeadisposicindelinversorunformularionico. Ventanilla de ayuda para los proyectos de inversin cuyo cometido es el de facilitar a los inversores la informacin til para la inversin en la regin, estudiar las peticiones de obtencin de todas las autorizaciones necesarias para la realizacin de la inversin, hacer un seguimiento efectivo de los proyectos de inversin y proponer soluciones amistosas cuando existan discrepancias entre losinversoresylasadministraciones. Los CRI se hallan bajo la custodia de los Walis, representantes enviados por el gobierno a cada una de las 16 regiones del pas. Las prerrogativas de los Walis se han visto ampliadas en el marco de la descentralizacin iniciada por el Estado marroqu. El proceso de constitucin de una empresa requiere los trmites jurdicos y administrativossiguientes: a)Obtencindelcertificadonegativodeladenominacinelegida Se trata de registrar el nombre elegido para la empresa. Es obligatorio en el caso de las sociedades, y necesario para la empresa individual si se desea proteger un nombre comercial. El organismo encargado de emitir el certificado es la OMPIC (Office Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale). El trmite puede realizarse en el CRI, que cuenta con representacin de este organismo. Para realizar la solicitud se requiere cumplimentar un impreso que puede recogerse en la OMPIC o en el Centro Regional de Inversiones, y presentar un carnet de identidad marroqu o pasaporte. Costes: 170 drhams (solicitud 50 drhams, timbres 20 drhams, expedicin 100 drhams). Tiempo: el certificado se obtiene en un slo da (en Casablanca). Los certificados son anulados si no se retiran en el plazo de un mes. Los certificados retirados se anularn en el plazo de un ao si no se realiza inscripcin en el Registro de Comercio. b)Redaccindelosestatutossociales Cualquiera que sea el tipo de sociedad elegido, los estatutos y dems documentos constitutivos pueden redactarse en documento privado, legalizando las firmas de los intervinientes en el Servicio de Legalizaciones existente en las Oficinas municipales y localesoenlosConsuladosmarroquesenEspaa. Para la preparacin de tales documentos y trmites subsiguientes puede recurrirse a la ayuda de un asesor jurdico o un gestor cualificado. La intervencin de un notario no es necesaria en ningn caso, aunque puede solicitarse si las partes lo estiman conveniente. En este caso hay que aadir a los costes normales la tasa notarial (0,5%delacifradecapital)yloshonorariosdelnotario. La tasa de legalizacin es de 20 drhams por cada firma legalizada. Aparte de ello, todos los documentos debern estar timbrados, adjuntando con cada folio un timbre fiscalde20drhams.
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c)Bloqueodelasaportaciones Una vez suscrito el capital social, debe abrirse una cuenta corriente en una entidad bancaria instalada en Marruecos, en la que debern bloquearse los fondos destinados a la constitucin del capital en un plazo mximo de 8 das. La entidad bancaria emitir un certificado de bloqueo del capital desembolsado. Deber presentarse a la entidad bancaria la declaracin de suscripcin del capital social, los estatutos de la sociedadylosdocumentosdeidentidadcorrespondientes. d)Publicacindelanuncioprevioalainscripcin. La constitucin de la sociedad debe ser objeto, previamente a su inscripcin en el registro, de un anuncio que ha de publicarse en la seccin de anuncios legales de un peridico local y en el Boletn Oficial. Adicionalmente, la constitucin de una sociedad annima requiere la publicacin de un segundo anuncio en la seccin de anuncios legales de un peridico local tras la inscripcin de la sociedad en el Registro de Comercio. El anuncio ha de comprender un extracto de las caractersticas principales de la sociedad y la indicacin de la fecha y nmero del depsito legal. El coste de cada anuncio,segnsuextensin,oscilaentre500y1.000drhams. e)Depsitodelosestatutosydemsdocumentosconstitutivos Los estatutos y dems documentos constitutivos, una vez legalizados y timbrados, se presentan en la Direccin Regional de Impuestos (Direction Rgionale de Impts) para el pago de los derechos de registro (similar al impuesto espaol de actos jurdicos documentados) fijados en el 1,5% del capital social con un mnimo de 1.000 drhams. El trmite puede realizarse en el Centro Regional de Inversiones, que cuentaconrepresentacindelaDireccinRegionaldeImpuestos. f)Alta en el impuesto de patente y Declaracin de existencia ante los servicios de impuestos El impuesto de patente es un impuesto municipal similar al Impuesto de Actividades Econmicas (I.A.E.). Esta inscripcin es obligatoria para toda persona fsica o jurdica que realice en Marruecos una actividad industrial, comercial o profesional y es un requisito previo a la inscripcin en el Registro de Comercio. Se obtendr as un nmerodepatente. La Declaracin de existencia ante los servicios de impuestos tiene como fin el registro de la empresa a efectos de la TVA (IVA) y, segn corresponda, del IGR (IRPF) o del IS.Seobtendrasunnmerodeidentificacinfiscal. Deber presentarse un contrato de alquiler y el certificado negativo. En el caso de las sociedades, tambin los estatutos y, en el caso particular de las sociedades annimas (S.A.), las actas de la asamblea constitutiva y la declaracin de suscripcin y desembolsodelcapital. El Alta en el Impuesto de Patente y Declaracin de existencia ante los servicios de impuestos deben ser tramitadas por la Direccin Regional de Impuestos (Direction Rgionale des Impts ). El trmite puede realizarse en el Centro Regional de Inversiones,quecuentaconrepresentacindelaDireccinRegionaldeImpuestos. Costes:norequiereelpagodetasaalguna. Tiempo:cuatrodas. g)InscripcinenelRegistrodeComercio La inscripcin en el Registro de Comercio tiene carcter constitutivo, pues es en ese
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momento cuando las sociedades adquieren personalidad jurdica. Se realiza en un servicio anexo al Tribunal de Comercio (Tribunal de Commerce) o al Tribunal de 1 Instancia. La inscripcin puede ser realizada en el Centro Regional de Inversiones, quecuentaconrepresentacindelTribunaldeComercio. Es necesario presentar el certificado negativo y el certificado de alta en patente. En el caso de las sociedades habr que realizar, adems, el depsito y registro de los estatutos y, en el caso particular de las sociedades annimas (S.A.), presentar tambin las actas de la asamblea constitutiva y las declaraciones de suscripcin y desembolso del capital. Se asignar a la empresa un nmero de inscripcin en el RegistrodeComercio. Costes: este trmite conlleva el pago de una tasa de inscripcin de 150 drhams y otradedepsitodelosestatutosde200drhams. Tiempo:unda. El coste aproximado de la constitucin de una sociedad en Rabat o Casablanca depende del importe del capital social y se sita alrededor de 5.000 a 15.000 drhams (entre 450 y 1.400 euros), aparte de los honorarios de los eventuales asesores que pudieran contratarse. La domiciliacin de la sociedad puede hacerse provisionalmente en un despacho de abogados y el proceso se suele completar en dosotressemanas. 5.4.3FORMACINDE"JOINT-VENTURES".SOCIOSLOCALES 4.Formacindejointventures,socioslocales La Ley sobre sociedades no contempla especificacin alguna de nacionalidad entre los socios de una persona jurdica, por lo cual no existe ninguna normativa especfica para una sociedad mixta formada entre socios locales y extranjeros. Tampoco existe obligacin de contar con un socio local para constituir una sociedad. Un Protocolo de Acuerdo o Pacto de Accionistas conforme a la Ley de Sociedades escrito ante una autoridadjurdicapuederecogerlosderechosyobligacionesdeambaspartes. El derecho marroqu contempla una figura llamada Groupement dIntrt conomique (Asociacin de inters econmico) regulada en la ley n 13-97 y aprobada el 5 de febrero de 1999, equivalente en cierto modo a la U.T.E. espaola. Consiste en una asociacin en la que dos o ms personas y por un perodo determinado o indeterminado de tiempo, ponen todos los medios necesarios para facilitar o desarrollar la actividad econmica de sus miembros, y para mejorar o incrementar los resultados de esta actividad. Hay que destacar que puede constituirse sin necesidad de suscribir ningn capital y que sus miembros son siempresolidariamenteresponsablesdelasdeudasdelgrupo. 5.5PROPIEDAD LICENCIAS) INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEOS,

La proteccin de la propiedad industrial est regulada por la Ley 17/97 (modificada por la Ley 31/2005). Esta Ley unific las normativas existentes y resolvi el problema del doble registro existente en Tnger y Casablanca. En Marruecos, los derechos prioritarios corresponden al primero que solicita el registro. Asimismo, en la legislacin marroqu de la propiedad industrial rige el principio de la territorialidad, que implica que nicamente se obtiene la proteccin en aquellos pases en que la marca o patente est registrada. Por consiguiente, el registro de la marca o de la patenteensupasdeorigennoconcedeproteccinautomticaenotrospases. Las modificaciones introducidas por la Ley 31-05 estn orientadasa adaptar la legislacin marroqu a los compromisos internacionales adquiridos por Marruecos,
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especialmente tras la firma del acuerdo de libre comercio con EEUU en 2004. La nueva Ley extiende el mbito de competencia de la antigua. Tambin ampla los poderes de la Administracin para la represin del fraude en materia de reproduccin atravsdesancioneseconmicasypenalesimportantes. La legislacin vigente protege las patentes de invencin, los esquemas de configuracin (topografa) de los circuitos integrados, los dibujos y modelos industriales, las marcas de fbrica, de comercio o de servicio, el nombre comercial y las indicaciones y denominaciones de origen. Asimismo, contempla la nocin de proteccin en un sentido amplio y se aplica no solamente al sector industrial, comercial y de servicios, sino tambin a toda produccin del sector de las industrias agrarias y extractivas as como a todos los productos fabricados o naturales como mineralesobebidas. Los ciudadanos de los pases que forman parte de la Unin Internacional para la Proteccin de la Propiedad Industrial se benefician de la proteccin prevista por la presente Ley,a condicin de cumplir los requisitos y formalidades previstas por la misma y sin que tengan ninguna obligacin de tener domicilio o establecimiento en Marruecos. La misma proteccin se aplica a los ciudadanos de los pases firmantes con Marruecos de acuerdos bilaterales en materia de proteccin de la propiedad industrial, siempre y cuando estos acuerdos prevean una reciprocidad. Este punto ha influido en la negociacin del Acuerdo de Libre Comercio con Estados Unidos que incluye el reconocimiento recproco de las marcas y patentes registradas en ambos pases. Los ciudadanos de los pases que no forman parte de la Unin Internacional para la Proteccin de la Propiedad Industrial pueden acogerse a esta Ley si residen en algn pas de la Unin o desarrollan una actividad industrial o comercial efectiva en el territorio de uno de los pases que forman parte de esta Unin Internacional. Toda patente o marca protegida en algn pas integrante de la Unin Internacional para la Proteccin de la Propiedad Industrial tendr un plazo de prioridad para el depsito y solicitud de la proteccin en Marruecos. Este plazo de prioridad es de doce meses para las patentes de invencin, los certificados adicionales relacionados con la patente principal y los esquemas de configuracin (topogrficos) de los circuitos integrados. El plazo ser de seis meses para los dibujos y modelos industriales, as como para marcas de fbrica, de comercio o de servicio. Este plazo comienza a partir de la fecha de depsito de la primera solicitud en algn pas de la Unin Internacional paralaProteccindelaPropiedadIndustrial. Toda operacin de solicitud de ttulo de propiedad industrial y cualquier operacin vinculada a estos ttulos se transcriben en los registros del organismo encargado de la propiedad industrial. La lista y el contenido de los registros se conservan indefinidamenteysefijanporLey. PatentesdeInvencin Losttulosdepropiedadindustrialqueprotegenlasinvencionesson: 1. Las patentes de invencin, otorgadas para un perodo de veinte aos desde la fechadedepsitodelasolicituddelapatente. 2. Los certificados adicionales, que son ttulos accesorios para las invenciones, cuyos objetos se vinculan, al menos, a una patente principal. La validez de estos certificados tiene efecto desde la fecha del depsito de la solicitud del ttulo de propiedad de las mismas y caduca en la fecha de extincin de la patenteprincipalalacualsevinculan. La reclamacin de la propiedad de una patente tiene que efectuarse en el plazo de tres aos, pasado el cual la reclamacin prescribe. El nombre de todo inventor se menciona en la patente si el inventor no manifiesta desacuerdo. En general, se
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considera invencin, con posibilidad de ser patentada, todo descubrimiento tcnico que no forma parte del estado de la tcnica industrial. El estado de la tcnica industrial est constituido por todo lo que es accesible al pblico a travs de una descripcin escrita u oral, un uso o cualquier otro medio, con anterioridad al depsito deunasolicituddepatenteenMarruecosoenelextranjero. La solicitud de patente se presenta a la Oficina de la Proteccin de la Propiedad Industrial (OMPIC) y tiene que estar constituida por una solicitud escrita especificando el ttulo de la invencin, cuyo contenido est regulado por va reglamentaria,ylajustificacindelosderechosexigibles. En el caso de que la documentacin presentada se adecue a la normativa vigente, la solicitud se registra por orden cronolgico, con fecha del depsito, fijndose un nmero de registro. Los derechos generados por la patente de invencin tienen efecto desde la fecha del depsito de la solicitud de esta patente y confieren al titular de la patente o a sus derechohabientes el derecho exclusivo de la explotacin. La amplitud de la proteccin otorgada por la patente se determina segn las reivindicaciones del solicitante de la proteccin. Si la proteccin se aplica a un proceso de produccin, se protege no solamente la patente sino tambin los productosobtenidosgraciasalapatenteprotegida. Los derechos relacionados con la solicitud de una patente son transmisibles en su totalidad o de manera parcial y pueden ser objeto total o parcial de concesin de una licencia de explotacin, con exclusividad o no, y ser pignorados para garantizar cualquiertransaccinuoperacinmercantil. Toda operacin de transmisin o de concesin de licencia tiene que realizarse por escrito, bajo pena de nulidad. Las condiciones de la utilizacin de la licencia de explotacin de una patente deben estipularse por contrato, indicando las obligaciones de cada parte. Todas las operaciones y actos de transmisin relacionados con la patente o los derechos vinculados a la misma tienen que figurar en el Registro NacionaldePatentesdelaOficinadeProteccindelaPropiedadIndustrial(OMPIC). Toda persona de derecho pblico o privado puede obtener del Tribunal de Comercio una licencia obligatoria de una patente para tres aos, por falta de explotacin de la patente o de la comercializacin del producto generado por la misma en cantidad suficiente para satisfacer las necesidades del mercado marroqu por su propietario o su derechohabiente. El abandono de la explotacin de la patente o de la comercializacin durante ms de tres aos de los productos generados por la misma, permite tambin a toda persona solicitar al Tribunal de Comercio una licencia obligatoria. Cuando el inters de la sanidad pblica lo exige, las patentes otorgadas para medicamentos, para proceso de fabricacin de estos medicamentos, para productos necesarios para la fabricacin de estos medicamentos o en el caso de que estos medicamentos no lleguen al pblico en cantidades suficientes, pueden ser explotadas a travs de licencias acordadas por decisin administrativa, por orden del Ministerio de Sanidad. El Estado tambin puede obtener de oficio, en todo momento, para las necesidades de la defensa nacional, la explotacin de una licencia de invencin. El Estado puede explotar esta licencia directamente o permitir a un tercero explotarla por su cuenta. Esta licencia se otorga por medio de una solicitud de la Administracin de la Defensa Nacional. En caso de desacuerdo entre la Administracin y el titular de la patente sobre las condiciones de explotacin, el Tribunal Administrativo de Rabat tienelafacultadderesolverellitigio. La proteccin de las invenciones industriales tiene una vigencia de veinte aos desde la fecha del depsito de la solicitud de la patente. La proteccin de los derechos complementarios de los certificados vinculados a la patente adquiridos en fecha posterior a la de la patente principal caduca con la extincin de la proteccin de la patente.
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LaMarca La legislacin marroqu define la marca de fbrica, de comercio o de servicio, como un signo susceptible de representar una imagen o un dibujo grfico que permite distinguir los productos y servicios de una persona jurdica o fsica. Asimismo pueden constituirenparticularestesignodistintivo: 1. Las denominaciones en todas sus formas, como palabras, conjunto de palabras, nombrespatronmicosygeogrficos,pseudnimos,letras,siglas. 2. Los signos figurativos como dibujos, etiquetas, sellos, imagen de sntesis, los diseos,y,enparticular,losdiseosdepresentacindeunproducto. 3. Aefectos del Acuerdo de Libre Comercio con Estados Unidos, la legislacin marroquhareconocidotambinlasmarcasllamadasolfativasysonoras. 4. No puede adoptarse como marca un signo que atente a derechos anteriores, y, enparticular,queafectea: marcas registradas y conocidas de manera notoria como lo estipula el Convenio deParsdelaproteccindelapropiedadindustrial. unadenominacinounaraznsocial,siexisteriesgodeconfusin. un nombre comercial o rtulo conocido en el territorio marroqu, si existe riesgo deconfusin. unadenominacindeorigenprotegida. derechosprotegidosporlaLeydeProteccindeObrasLiterariasyArtsticas. derechosresultantesdeunmodeloodibujoindustrialprotegido. derechos de personalidad de un tercero, en particular su nombre, su pseudnimoosuimagen. elnombre,laimagenoelnombrecomndeunacolectividadterritorial. La propiedad de la marca se adquiere en el momento de su registro en la Oficina de Proteccin de la Propiedad Industrial. El registro de la marca da lugar al establecimiento de un ttulo de propiedad industrial denominado Certificado de RegistrodeMarcadeFbrica,deComercioodeServicio. Cualquier ampliacin de la proteccin de la marca por un cambio introducido en sta se tiene que registrar de nuevo. El registro de una marca tiene efecto a partir de la fecha del depsito de la marca y durante un perodo de diez aos. La renovacin de la proteccin de la marca tiene que ser solicitada seis meses antes de la expiracin delplazodeproteccin. Competenciadesleal En la Ley de Proteccin de la Propiedad Industrial marroqu se define como competencia desleal todo acto de competencia contrario a las buenas costumbres de buenafeenmateriaindustrialycomercial,yprohbe,enparticular: Todo hecho susceptible de crear confusin, por cualquier medio, con el establecimiento, los productos o la actividad industrial o comercial de un competidor. Difundir falsas alegaciones en el ejercicio del comercio con el fin de desprestigiar el establecimiento, los productos o la actividad industrial o comercialdeuncompetidor. Los hechos de competencia desleal dan lugar a una accin por va de la jurisdiccin civil para solicitar el cese de los actos constituyentes de la competencia desleal, dando lugar tambin a una indemnizacin por daos y perjuicios. El titular de una patente de invencin industrial, de un dibujo o modelo industrial, de una marca de fbrica o de comercio, puede ejercer accin civil en contra de una imitacin fraudulenta. En el caso de que dicho titular no lo haga, y despus de avisarle, el concesionario de una licencia puede ejercer esta accin civil en lugar del titular de la patente. El titular vctima de la imitacin fraudulenta puede solicitar al Tribunal el embargo a su favor de las imitaciones y de todos los medios de produccin de la
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imitacin. El valor mercantil de este embargo se descuenta de la indemnizacin por daosyperjuiciosquedictelajusticiacivil. Todo perjuicio voluntario a los derechos del propietario de una patente, de un dibujo o modelo industrial, de una marca de fbrica o de comercio es castigado con pena de crcel de dos a seis meses y multa de 50.000 a 250.000 DH; en caso de reincidencia, estas penas se pueden doblar. Se considera que existe reincidencia cuando hay una condena por hechos de imitacin fraudulenta durante los cinco aos anteriores al dictamen del Tribunal. El Tribunal puede ordenar igualmente la destruccin de los objetos y productos reconocidos como imitaciones fraudulentas as como de los medios que han contribuido a su fabricacin. Se castigar con las mismas penas a todas aquellas personas que, a sabiendas, encubran, comercialicen o exporten imitaciones fraudulentas de productos, as como las personas que hayan aportado cualquiertipodeayudapararealizarlaimitacinfraudulenta.

6SISTEMAFISCAL 6.1ESTRUCTURAGENERAL El sistema fiscal marroqu comprende tres tipos de tributos: impuestos, tasas y contribuciones especiales. En Marruecos, existen dos niveles de imposicin, el estatal y el local. La Administracin Central gestiona la emisin y recaudacin de los impuestos locales, cuyos ingresos entrega a los municipios. En 2007 se aprob el Cdigo General de Impuestos que incluye la normativa relativa al impuesto de sociedades (IS), el impuesto sobre la renta de las personas fsicas (IR), el impuesto sobre el valor aadido (TVA) y los derechos de registro y timbre. Anualmente la Ley de Finanzas (equivalente a la ley de Presupuestos Generales del Estado) modifica esteCdigointroduciendonuevasdisposicionesenmateriafiscal. Si bien tradicionalmente en Marruecos, al igual que en muchos pases emergentes, los ingresos en concepto de impuestos indirectos eran superiores al de los impuestos directos, desde 2004 el volumen de los segundos supera levemente el de los primeros. El sector agrcola est exento del pago de todo tipo de impuestos directos o indirectos, medida que deriva de los efectos negativos derivados de las sequas registradas a principios de esta dcada. As, se aprob la exencin del impuesto sobre sociedades agrcolas y del impuesto general sobre la renta a todo tipo de cultivo y a la comercializacin de ganado en las fincas agrarias hasta el 31 de diciembrede2013. 6.2SISTEMAIMPOSITIVO(ESTATAL,REGIONALYLOCAL) Elsistemafiscalmarroqucomprendelossiguientesimpuestos: Impuestosdirectos: -ImpuestosobreSociedades(ImptsurlesSocits,IS). -ImpuestosobrelaRentadePersonasFsicas(ImptsurleRevenu,IR). Impuestosindirectos: -ImpuestosobreelValorAadido(TaxesurlaValeurAjoute,TVA). - Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados (DroitsdEnregistrement,DE,yDroitsdeTimbre,DT). - Impuesto sobre actividades econmicas (Taxe Professionnelle, TP - ex Patente).

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- Impuestos especiales sobre bebidas alcohlicas,tabacose hidrocarburos (Taxe InterieuresurlaConsommation,TIC). -ImpuestosobrePrimasdeSeguros(TaxesurlesContratsdAssurance). - Impuesto sobre Vehculos de Traccin Mecnica (Taxe Spciale Annuelle sur les VhiculesAutomobiles,TSAVA-exVignette). Impuestoslocales -ImpuestosobreVivienda(TaxedHabitation,TH). - Tasa de Servicios Comunales (Taxe de Services Communaux, TSC, ex Taxe Urbaine). 6.3IMPUESTOS 6.3.1IMPOSICINSOBRESOCIEDADES mbitodeaplicacin El impuesto de sociedades se cre en 1986 y entr en vigor el primero de enero de 1987. Se aplica al conjunto de beneficios y rentas obtenidas por las sociedades y otras personas jurdicas que entran en el mbito de aplicacin del impuesto. Su regulacinbsicaseencuentrarecogidaenel"CodeGnraldesImpts". Sujetopasivo Las entidades sujetas a este impuesto son las empresas establecidas en Marruecos, las empresas no residentes pero que generen ingresos por el desempeo de sus actividades en Marruecos y las filiales de empresas extranjeras que desempeen actividadesindependientementedelasrealizadasporlacasamatriz. Estn sujetos al impuesto todas las sociedades, cualquiera que sea su objeto o su formajurdica,aexcepcinde: Sociedades en nombre colectivo y sociedades en comandita simple constituidas en Marruecos siempre que todos sus socios sean personas fsicas, as como asociaciones de cuentas en participacin que no hayan optado por tributar por esteimpuesto. Sociedadesdehechoformadassloporpersonasfsicas. Sociedades inmobiliarias, descritas en el Cdigo, cualquiera que sea su forma, cuyocapitalestdivididoenparticipacionessocialesoaccionesnominativas. Agrupacionesdeinterseconmico. Establecimientos pblicos y otras personas jurdicas que realicen operaciones a ttulolucrativo. Asociacionesyorganismosasimilados. Fondos de origen legal o contractual que no tengan personalidad jurdica y cuya gestin est confiada a organismos de derecho pblico o privado, salvo los declaradosexentosexpresamente. Filialesyestablecimientospermanentesdesociedadesnoresidentes. Sociedades en nombre colectivo y sociedades en comandita simple constituidas en Marruecos siempre que todos sus socios sean personas fsicas, as como asociaciones de cuentas en participacin. Todas ellas quedarn sujetas a este impuestosiemprequeoptenporellodemanerairrevocable. Exencionesyreducciones 1. Exencintotalypermanente: Losorganismosyasociacionessinnimodelucro. Comunidadesderegantes.

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Las sociedades cooperativas y sus agrupaciones. La exoneracin desaparece cuando las actividades de las cooperativas se limitan a la recolecta de materias primas de los miembros y a su comercializacin. Tambin desaparece dicha exoneracin en caso de que la cifra de negocio anualseainferiora10millonesdeDHimpuestosindirectosnoincluidos. Sociedades no residentes por las plusvalas obtenidas en la cesin de valores mobiliarios cotizados en la bolsa de Marruecos, salvo derivados de sociedadesinmobiliarias. LassociedadesinstaladasenlazonafrancadeTnger. Determinadas fundaciones y agencias pblicas y semipblicas (Fundacin Hassan II de Lucha contra el Cncer, Sociedad Sala Al-Jadida, Agencia Especial Tnger-Med por actividades en nombre y cuenta del Estado, UniversidadAlAkhawaynedeIfrane,etc.). Determinados organismos internacionales (Banco Islmico de Desarrollo, BancoAfricanodeDesarrollo,SociedadFinancieraInternacional). Exencin total durante 5 aos y tipo especial del 17,5% a partir del 6 ao: - Las sociedades exportadoras de productos o servicios, a excepcin de empresas exportadoras de metales reciclados, por el montante de la facturacin correspondiente a exportaciones. - Sociedades (excepto las mineras) que vendan productos terminados a empresas instaladas en plataformas de exportacin. - Las empresas hoteleras y tursticas, por la parte de la base imponible facturada en divisas y repatriada por ellas directamente o a travs de agencias de viajes. Esta exencin es acumulativa conlasventajasfiscalesotorgadasparazonasespecficas. 2. Exencin permanente en materia del impuesto retenido en origen de los rendimientos, ingresos e intereses de ciertas sociedades financieras, detalladas enelCdigo. 3. Tiporeducidodel17,5%,sinlmiteeneltiempopara: Las empresas mineras exportadoras, as como las que vendan sus productosaempresasquelosdestinenalaexportacin. Las sociedades instaladas en la provincia de Tnger nicamentepara las operaciones relativas a obras o ventas de productos o servicios realizadas en esta provincia. A partir del 1 de enero de 2016 ser aplicable el tipo generalenvigor. Las sociedades que operan en zonas francas de exportacin, y las empresas que tengan el estatuto de Casablanca Finance City, disfrutan de una exencin total durante los 5 primeros aos, y de una tasa del 8,75% durante los 20 aos siguientes. No obstante, se aplica el rgimen general a las sociedades que ejerzan sus actividades en una obra de construccinomontajeubicadaenesaszonas. La Agencia Especial Tnger-Med, las sociedades participantes en su acondicionamiento y explotacin y las sociedades que se instalen all gozan de las ventajas acordadas para empresas instaladas en zonas francasdeexportacin. Los ingresos agrcolas estn exentos hasta el 31 de diciembre de 2013. No obstante, en el discurso del da del Trono de 31 de julio de 2013, Mohamed VIseal que a partir del prximo ejercicio (2014) las grandes explotaciones agrcolas empezarn a pagar el impuesto, mientras que los pequeos y medianos agricultores seguirn beneficindose de la exencin de este impuesto. Las disposiciones de esta decisin sern recogidas en la leydefinanzasdel2014. Los titulares de concesiones de explotacin de yacimientos de hidrocarburos tienen derecho a una exencin total durante los 10 primerosaos. Ciertas sociedades que funcionan como centros de contabilidad, definidas por decreto, disfrutan de una exencin total durante los primeros 4 aos deactividad. Empresas adjudicatarias de contratos de obras, servicios o suministros, establecimientos de crdito y organismos asimilados, Bank Al-Maghrib,
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CDG, sociedades de seguro y reaseguro, agencias inmobiliarias y promotores inmobiliarios por las actividades realizadas en determinadas regiones fijadas por decreto, estn sujetas al tipo reducido del 17,5% durantelos5primerosaosdeactividad. Las empresas de artesana manual estn sujetas al tipo reducido del 17,5%durantelos5primerosaosdeactividad. Los establecimientos privados de enseanza o formacin profesional estn sujetas al tipo reducido del 17,5% durante los 5 primeros aos de actividad. Los promotores inmobiliarios que realicen, durante un mximo de 3 aos, operaciones de construccin de residencias, ciudades y campus universitarios de un mnimo de 150 habitaciones, en el marco de un convenio celebrado con el Estado, estn sujetos, por los ingresos resultantes del arrendamiento de los mismos, al tipo reducido del 17,5% durante los 5 primeros aos a partir de la obtencin de la cdula de habitabilidad. Los bancos offshore durante los 15 primeros aos a contar desde la autorizacin de actividad, estn sujetos, o al tipo reducido del 10%, o al pago de 25.000 dlares USA en su equivalente en drhams por ao, en conceptodeimpuestoforfatarioliberatorio. Las sociedades holding offshore durante los 15 primeros aos a contar desde su instalacin, estn sujetas a un impuesto forfatario, liberatorio de cualquier otro impuesto, consistente en el pago de 500 dlares USA en su contravalorendrhams. 4. Tipo reducido del 10% para las sedes regionales o internacionales con el estatus Casablanca Finance City contando desde el primer ejercicio en que se obtuvoelestatuto. 5. Tipo reducido del 15% para las empresas exportadoras que hayan alcanzado unafacturacinigualosuperioratresmillonesdedrhamssinelIVA. 6. Tipo reducido del 10% para las pequeas y medianas empresas que obtengan un beneficio fiscal igual o inferior a 300.000 drhams (vlido tambin para las empresasmencionadasenelpunto3). Baseimponible La base imponible est integrada por el resultado fiscal de cada ejercicio contable que se determina en funcin del excedente de los productos de explotacin, los beneficios y las ganancias procedentes de operaciones de cualquier naturaleza realizadas por la sociedad, menos los gastos comprometidos o soportados necesarios pararealizarlaactividadimponible. Tipoimpositivo El tipo general es el 30%. No obstante, tributan al 37% las entidades de crdito, Bank Al Maghrib, la Caisse de Dpt et Gestion, as como las sociedades de seguros y reaseguros. Lostiposespecficossonlossiguientes: el 8,75% durante los 20 aos siguientes al quinto ao de exencin total, para lasempresasinstaladasenzonasfrancasdeexportacin. El 10%, sobre opcin, para los bancos offshore durante los 15 aos siguientes alaautorizacindeactividad. El 17,50% para las empresas previstas en el artculo 6 del Cdigo (arriba mencionadas). El 15% para las empresas exportadoras que hayan alcanzado una facturacin igualosuperioratresmillonesdedrhams Existenlossiguientestiposfijos:
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8% del importe sin IVA de toda operacin realizada en Marruecos por sociedades no residentes adjudicatarias de contratos de obra, construccin o montaje,siemprequehayanoptadoporlaimposicinfija. El contravalor en drhams de 25.000 dlares USA por ao para los beneficios y rentasobtenidosporbancosoffshore. El contravalor en drhams de 500 dlares USA por ao para los beneficios y rentasobtenidosporsociedadesdeholdingoffshore. Tiposdelimpuestopararentasretenidasenorigen: 10% sobre los productos de acciones, participaciones sociales e ingresos asimilados. 10% del montante de los rendimientos brutos sin IVA, percibidos por personas fsicasojurdicasnoresidentes,porlossiguientesconceptos: El uso o el derecho de uso de derechos de autor por obras literarias, artsticasocientficas. Ingresos por la concesin de licencias de explotacin de patentes, diseos,modelosyplanos. Remuneracionesporasistenciatcnicaocientfica. Remuneracionesporactividadesartsticasodeportivas. Alquileresyremuneracionesanlogasporequiposdetodanaturaleza. Intereses de prstamos y depsitos a tipo fijo, con la excepcin de los relativos a prstamos con duracin igual o superior a 10 aos, otorgados al Estado o garantizados por l y de los relativos a los depsitos en divisas o en drhams convertibles, as como los intereses de prstamos concedidos en divisas por el BEI dentro del marco de los proyectos aprobadosporelGobierno. Remuneraciones por el transporte por carretera de personas o mercancas de Marruecos al extranjero, por la parte de trayecto recorrido en Marruecos. Comisionesyhonorarios. Remuneraciones por prestaciones de cualquier naturaleza utilizadas en Marruecosoprestadaspornoresidentes. 20%sobrelosrendimientossinIVAdelosdepsitosaplazofijo. En la Ley de Finanzas de 2013 se ha introducido una contribucin social solidaria que gravaelbeneficionetocontable,conlossiguientestipos: 0,5%paralosbeneficiosentre15y25millonesdedrhams. 1%paralosbeneficiosentre25y50millones. 1,5%paralosbeneficiosentre50y100millones. 2%paralosbeneficiossuperioresa100millones. Liquidacindelimpuesto Para aquellas sociedades gravadas con el tipo del 30% o del 37%, la cuota no puede ser inferior a un mnimo, cualquiera que sea el resultado fiscal. La base del clculo de dicho mnimo la constituyen la cifra de negocios, los ingresos complementarios y financieros,lassubvenciones,lasprimasylosdonativosrecibidos. Las sociedades estn exentas de este mnimo durante los treinta y seis primeros meses siguientes a la fecha de comienzo de su explotacin, sin que este plazo supere los sesenta meses despus de la fecha de su constitucin. El tipo para calcular la cuota mnima es el 0,50%; este tipo se reduce al 0,25% para las operaciones realizadas por las sociedades comerciales que se refieran a ventas de productos petrolferos, gas, mantequilla, aceite, azcar, harina, agua y electricidad (productos con precios homologados). El importe de la cuota mnima no puede ser inferior a 1.500drhams. Las sociedades abonan esta cuota mnima en cuatro fracciones trimestrales. A finales
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de marzo del ao siguiente al del ejercicio fiscal se liquida el impuesto sobre sociedades a travs del pago del exigible si es superior al de la suma de las fraccionescorrespondientesalacuotamnima. En el caso de que la cuota mnima sea superior a la normalmente exigible, el excedentepagadoserepercutealejerciciosiguiente. Las empresas residentes pueden compensar las bases imponibles negativas con los resultados positivos obtenidos durante los cuatro ejercicios inmediatos y sucesivos; lasprdidasatribuidasalasdepreciacionespuedendeducirseindefinidamente. 6.3.2IMPOSICINSOBRELARENTADELASPERSONASFSICAS mbitodeaplicacin El Impuesto sobre la Renta (Impt sur le Revenu o IR) grava las rentas obtenidas por las personas fsicas y por las personas jurdicas no sujetas al Impuesto de Sociedades.Enparticular,sonobjetodegravamen: Lasrentasprofesionales. Lasrentasderivadasdeexplotacionesagrcolas. Lossalariosyrentasasimiladas. Lasrentasyrendimientosinmobiliarios. Lasrentasyrendimientosdelcapitalmobiliario. Sujetopasivo El Impuesto sobre la Renta (IR) se aplica a las personas fsicas, as como a las personasjurdicassiguientes: Las sociedades colectivas y en comandita simple constituidas en Marruecos exclusivamente por personas fsicas, as como las asociaciones de cuentas en participacin, siempre que no hayan optado por estar sujetas al impuesto de sociedades. Lassociedadesdehechoconstituidasexclusivamenteporpersonasfsicas. Las sociedades inmobiliarias cuyo capital est dividido en participaciones socialesoaccionesnominativas: cuando su activo est constituido bien por un alojamiento ocupado totalmente o en su mayor parte por los miembros de la sociedad o algunosdeellos,obienporunterrenodestinadoaestefino cuando su objeto consista en la adquisicin o construccin de inmuebles colectivosoconjuntosinmobiliariosdestinadosasuspropiosmiembros. Lasagrupacionesdeinterseconmico. Exencionesyreducciones Exencionespermanentesysobrerentasdecualquiernaturaleza: Embajadores, cnsules y agentes diplomticos o consulares de nacionalidad extranjera, por las rentas de origen extranjero, teniendo en cuentaelprincipiodereciprocidad. Las personas residentes en Marruecos por los ingresos obtenidos en contrapartida del uso o del derecho al uso de derechos de autor sobre obrasliterarias,artsticasocientficas. Exencionespermanentessobrerentasprofesionales: Empresas instaladas en la zona franca del Puerto de Tnger por las operacionesrealizadasensuinterior. Exencionesseguidasdeunaimposicinpermanentealtiporeducidodel20%: Las sociedades exportadoras de productos o servicios, a excepcin de empresas exportadoras de metales reciclados, por el montante de la facturacincorrespondienteaexportaciones. Sociedades (excepto las mineras) que vendan productos terminados a
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empresasinstaladasenplataformasdeexportacin. Las empresas hoteleras y tursticas, por la parte de la base imponible facturada en divisas y repatriada por ellas directamente o a travs de agenciasdeviajes. Imposicinpermanentealtiporeducidodel20%: Las empresas mineras exportadoras, as como las que vendan sus productosaempresasquelosdestinenalaexportacin. Las sociedades instaladas en la provincia de Tnger o implantadas en prefecturas o provincias que por su bajo nivel de actividad econmica recibenuntratamientofiscalpreferente. Todas las rentas derivadas de actividades agrcolas estn exentas del impuesto hasta el 31 de diciembre de 2013. A partir de 2014, solo las pequeas explotacionesagrcolas. Exencionesseguidasdeunareduccintemporal: Empresas que desarrollan su actividad en zonas francas de exportacin, a excepcin de aquellas empresas que intervienen en dichas zonas francas en trabajos de construccin o montaje, estn exentas del impuesto durante los cinco primeros aos de actividad y sujetas a una reduccin del80%durantelosveinteaossiguientes. Imposicintemporaldurante5aosaltiporeducidodel20%: Empresas adjudicatarias de contratos de obras, servicios o suministros, establecimientos de crdito y organismos asimilados, Bank Al-Maghrib, CDG, sociedades de seguro y reaseguro, agencias inmobiliarias y promotores inmobiliarios por las actividades realizadas en determinadas regionesfijadaspordecreto. Lasempresasdeartesanamanual. Losestablecimientosprivadosdeenseanzaoformacinprofesional. Los promotores inmobiliarios que realicen, durante un mximo de 3 aos, operaciones de construccin de residencias, ciudades y campus universitarios de un mnimo de 150 habitaciones, en el marco de un convenio celebrado con el Estado, por los ingresos resultantes del arrendamiento de los mismos, durante los 5 primeros aos a partir de la obtencindelacduladehabitabilidad. Exencionespermanentessobrerentassalarialesyasimiladas Determinadas percepciones enumeradas en el Cdigo (dietas, pensiones, pensionesdealimentos,etc.). Exencionespermanentessobrerendimientosinmobiliarios: Alquilerdeconstruccionesdurantelos3aossiguientesasuconclusin. Cesionesdeinmueblescuyovalornoexcedade60.000drhams. Cesiones de inmuebles ocupados durante6 aos como vivienda principal. El mismo rgimen se aplica a la cesin de terrenos sobre los que se alzan dichos inmuebles siempre que el importe de la transaccin no exceda de 5veceselvalordelasuperficieedificada. Cesiones entre coherederos de derechos indivisos sobre inmuebles agrcolassituadosfueradepermetrourbano. Cesiones de viviendas sociales ocupadas por su propietario como vivienda principaldesdehace4omsaos. Las cesiones anteriores realizadas a ttulo gratuito entre ascendientes, descendientes,cnyugesocolateralesde2grado. Exencionespermanentessobrerendimientosdelcapitalmobiliario: Donaciones de valores mobiliarios y otros ttulos de capital y de crdito entreascendientes,descendientes,cnyugesocolateralesde2grado. Cesiones de valores mobiliarios y otros ttulos de capital y de crdito realizados en un ao civil, siempre que estas cesiones no excedan los 30.000drhams. Dividendos y otros productos de participacin similares distribuidos por sociedades instaladas en zonas francas de exportacin y por actividades realizadasendichaszonas,cuandoafectenanoresidentes. Intereses percibidos por personas fsicas titulares de cuentas de ahorro en lacajadeahorronacional.
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Baseimponible El Impuesto sobre la Renta se aplica cada ao al conjunto de las rentas obtenidas por las personas fsicas y las sociedades antes mencionadas en el curso del ao precedente.Estasrentasseagrupanencincocategoras: Losingresosporactividadprofesional. Losingresosdeexplotacionesagrcolas. Lossalariosyrentasasimiladas. Lasrentasybeneficiosinmobiliarios. Lasrentasybeneficiosdecapitalesmobiliarios. Aquellos contribuyentes que se identifiquen por primera vez ante la Administracin Fiscal, dentro de la modalidad de la tasa profesional, a partir del 1 de enero de 2013 y hasta el 31 de Diciembre de 2014, y que realizaran actividades en el sector informal, slo estarn sujetos a gravamen en base a los ingresos adquiridos y las operacionesrealizadasapartirdelafechadesuidentificacin. Gastos deducibles. Los donativos, en dinero o en especie, concedidos a los organismos y entidades sin nimo de lucro recogidos en la ley. Los intereses de los prstamos hipotecarios otorgados por instituciones especializadas o entidades bancarias y de crdito para la adquisicin o construccin de viviendas destinadas a habitacin principal, sin que esta deduccin supere el 10% de la base imponible. El importe de la remuneracin acordada con los establecimientos de crdito y organismos asimilados en el marco de un contrato Mourabaha para la adquisicin o construccin de viviendas destinadas a habitacin principal, sin que esta deduccin supere el 10% de la base imponible. Las aportaciones hechas a un plan de pensiones de duracin igual o superior a 8 aos y realizables a partir de la edad de 50 aos, con el lmite del 6% de la base imponible, y sin lmite cuando el contribuyente percibanicamenterentasportrabajo. Tipoimpositivo Elbaremodeclculodelimpuestogeneralsobrelarentaeselsiguiente: Tramosderenta Hasta30.000drhams de30.001a50.000 de50.001a60.000 de60.001a80.000 de80.000a180.000 apartirde180.001 Tiposespecficos: 1. 10%para: El uso o el derecho de uso de derechos de autor por obras literarias, artsticasocientficas. Ingresos por la concesin de licencias de explotacin de patentes, diseos,modelosyplanos. Remuneracionesporasistenciatcnicaocientfica. Remuneracionesporactividadesartsticasodeportivas. Alquileresyremuneracionesanlogasporequiposdetodanaturaleza. Intereses de prstamos y depsitos a tipo fijo, con la excepcin de los relativos a prstamos con duracin igual o superior a 10 aos, otorgados al Estado o garantizados por l y de los relativos a los depsitos en
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Ti 0% 10% 20% 30% 34% 38%

2. 3. 4.

5.

divisas o en drhams convertibles, en divisas o drhams convertibles, as como los intereses de prstamos concedidos en divisas por el B.E.I. dentrodelmarcodelosproyectosaprobadosporelGobierno. Remuneraciones por el transporte por carretera de personas o mercancas de Marruecos al extranjero, por la parte de trayecto recorrido en Marruecos. Comisionesyhonorarios. Remuneraciones por prestaciones de cualquier naturaleza utilizadas en Marruecosoprestadaspornoresidentes. 15% para los beneficios netos resultantes de la cesin de acciones cotizadas en bolsa y de acciones o participaciones de O.P.C.V.M. siempre que se reinviertan enaccionesalmenosensu60%. 17% para las remuneraciones e indemnizaciones pagadas por entidades de enseanza o de formacin profesional pblicas o privadas a los profesores que noformanpartedesupersonalpermanente. 20%para: Los ingresos de depsitos a plazo fijo pagados a personas que no han optado por el impuesto de sociedades y que tienen en Marruecos su domicilio o sede fiscal, a excepcin de los intereses generados por operacionesdepensiones. Los beneficios netos resultantes de cesiones de obligaciones y otros ttulos de crdito, de acciones no cotizadas y otros ttulos de capital, y de acciones o participaciones de O.P.C.V.M. no incluidas en los apartados anteriores. Beneficios netos resultantes de cesiones de valores mobiliarios emitidos porfondosdedepsitocolectivodetitulizacin. BeneficiosnetosresultantesdecesionesdettulosdeO.P.C.R. Beneficiosbrutosdecapitalesmobiliariosdefuenteextranjera. Beneficiosnetosderivadosdedeterminadasoperacionesinmobiliarias. Rentas netas imponibles obtenidas por empresas que gocen de exencin delimpuestoconformealartculo31delCdigo. Remuneraciones por prestaciones de cualquier naturaleza utilizadas en Marruecos o prestadas por no residentes. Productos de acciones, participacionessocialeseingresosasimilados. Cupones y dems remuneraciones en especie brutas concedidas a administradores de bancos offshore y emolumentos y salarios brutos entregados por los bancos offshore y las sociedades holding offshore a su personal asalariado y en particular los entregados al personal asalariado que trabaja por cuenta de sociedades que tengan el estatus "Casablanca FinanceCity". 30%para: Remuneraciones e indemnizaciones ocasionales pagadas a las personas quenoformanpartedelpersonalpermanentedelaempresa. Honorarios y retribuciones pagadas a mdicos por operaciones quirrgicas. Rendimientos de depsitos a plazo fijo de personas fsicas o morales con domicilio fiscal en Marruecos y que no han optado por el impuesto de sociedades. Cachsdelosartistas. Comisiones concedidas a viajantes, representantes y agentes comerciales que trabajan por cuenta de uno o varios empresarios domiciliados o establecidos en Marruecos y que no realizan ninguna operacin por cuentapropia. Ingresosbrutosdecapitalesmobiliariosdefuenteextranjera.

Adems, se ha instituido una contribucin social solidaria sobre las rentas, con los siguientestipos: 2%, para las rentas netas de impuestos situadas entre 360.000 y 600.000 drhams.
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4%,paralasrentassituadasentre600.001y840.000drhams. 6%paralasrentassuperioresa840.000drhams. Cuotamnima Tanto en el IS como en el IR existe una cuota mnima que deben abonar todos los contribuyentes. La base de clculo de dicho mnimo est constituida por la cifra de negocios, los ingresos complementarios y financieros, y las subvenciones, las primas ylosdonativosrecibidos. Los contribuyentes que comienzan una actividad profesional estn exentos durante los tres primeros ejercicios contables siguientes a la fecha de comienzo de su actividad. Lostiposdelacuotamnimasonlossiguientes: 0,50%engeneral. 0,25% para las operaciones realizadas por los comerciantes que se refieran a ventas de productos petrolferos, gas, mantequilla, aceite, azcar, harina, agua yelectricidad(productosconpreciosintervenidosporelEstado). 6%paralasprofesionesliberalesylaprestacindeservicios. Sepuedenaplicarlasdeduccionesquesiguen: Las personas a cargo del sujeto pasivo: 360 DH por persona y ao (esposa e hijos), con un lmite de 2.160 DH. El montante del pago del impuesto sobre la renta satisfecho en un pas con el que Marruecos tiene un convenio para evitar la doble imposicin, con el lmite de la proporcin de dicho impuesto correspondiente a ingresosenelextranjero. Liquidacinypago: Los contribuyentes que perciben como nica renta su salario (sujeto a retencin) no tienenobligacindedeclarar. Los contribuyentes que perciben otras rentas (no sometidas a retencin) tendran que proceder a la liquidacin del impuesto segn la declaracin sobre el conjunto de fuentesderentaqueposeen. 6.3.3IMPOSICINSOBREELCONSUMO mbitodeaplicacin ElImpuestosobreelValorAadido(IVA)seaplicaa: Las operaciones de naturaleza industrial, comercial, artesanal y las de profesionesliberales. Lasoperacionesdeimportacin. CiertasoperacionesrecogidasenelCdigo. Aquellos comerciantes cuya cifra de negocios no alcance los 2 millones de drhams en elejercicioanteriornoestnsometidosalpagodeIVA. Exenciones 1. Sinderechoadeduccin: Losalimentosbsicosydeterminadosmedicamentos. Ciertosproductosartesanales. Losperidicos,lasrevistasylaspelculas. Los productos artesanales realizados por pequeos fabricantes y los serviciosdepequeosprestatarios.
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Ciertasoperacionesdeconstruccindeviviendas. Lascooperativas,mutuasyorganizacionessinnimodelucro. Lasprestacionesdeserviciosmdicosysimilares. Las operaciones de crdito de entidades de microcrditos (aplicable hasta el31dediciembrede2016). 2. Con derecho a deduccin (es decir, el IVA que ha gravado los elementos del precio de una operacin imponible, es deducible del IVA a pagar por dicha operacin). Lasexportaciones. Losinstrumentosdepesca. Losabonosyfertilizantes. La maquinaria dedicada a uso agrcola y polmeros utilizados para la retencindeaguaenelsuelo. El inmovilizado adquirido durante un periodo de 24 meses desde el inicio delaactividad. Los elementos de transporte adquiridos por empresas de transporte internacional por carretera durante un periodo de 24 meses desde el iniciodelaactividad. Los bienes de equipo destinados a la enseanza privada o a la formacin profesional adquiridos durante un periodo de 24 meses desde el inicio de laactividad. Losmaterialeseducativosimportadosenfranquiciaaduanera. Ciertosmedicamentosyequiposmdicos. LasdonacionesrealizadasalEstado. Ciertas operaciones de los bancos y holdings offshore, incluidas las operaciones de cesin de viviendas sociales para uso de habitacin principal y cuya superficie cubierta sea de entre 50 y 100 metros cuadradosyelpreciodeventanoexcedalos250.000DHexcluidoelIVA. La construccin de viviendas cuyas superficies cubiertas y valores inmobiliarios totales no excedan cada una los 100 m2 ni los 200.000 drhams. La construccin de residencias universitarias que rena ciertas caractersticas. Laventa,reparacinytransformacindebarcos. Las operaciones de transporte internacional, as como las de reparacin y mantenimientodesuselementosdetransporte. Los bienes y servicios adquiridos o alquilados por empresas extranjeras de producciones audiovisuales y cinematogrficas en caso de pelculas en Marruecos. La adquisicin de bienes y servicios necesarios para la actividad de titulares de autorizacin de reconocimiento de yacimientos de hidrocarburos. Los bienes y servicios adquiridos o disfrutados por las misiones diplomticasyconsulares,siempreycuandohayareciprocidad. RgimendesuspensindelIVA Las empresas exportadoras de bienes y servicios pueden recibir en rgimen de suspensin del IVA los productos y servicios necesarios para sus operaciones de exportacin, con el lmite de la facturacin por exportaciones realizada en el ao. Para el clculo de este lmite, las empresas exportadoras de bienes que se encuentranensuprimeraodeexportacinpuedencontarlospedidosconfirmados. Las empresas que se pueden beneficiar de alguna de las exenciones de IVA con derecho a deduccin, pueden tambin recibir en rgimen de suspensin del IVA los productosyserviciosnecesariosparasuactividad. Liquidacin
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La base imponible del IVA. est constituida por el precio de las mercancas, de los trabajos o de los servicios, as como los ingresos complementarios derivados de la actividadprincipal. Tipoimpositivo EltiponormaldelIVAesel20%. Lostiposreducidosson: 7% con derecho a deduccin para: agua corriente, alquiler de contadores de agua y electricidad, productos farmacuticos y sus embalajes, materiales escolares, productos destinados a alimentacin del ganado, azcar, conservas de sardina, leche en polvo, detergente y automviles tipo turismo considerados degamaeconmicaysuscomponentes. 10% para: los productos alimenticios y bebidas vendidas por restaurantes, hoteles y dems establecimientos tursticos, el alquiler de inmuebles para uso de hoteles y conjuntos inmobiliarios tursticos, las pastas alimenticias, la importacin de ganado bovino para engorde, operaciones de profesiones liberales, gas de petrleo y otros hidrocarburos gaseosos, aceites de petrleo y esquistos, operaciones de banca y crdito y comisiones de cambio previstas en elCdigoyotrasoperacionesfinancieraseinmobiliarias. 14% (con derecho a deduccin) para: las mantequillas, margarinas, t, transporte de viajeros y mercancas, automviles destinados a transporte de mercancas considerados utilitario ligero econmico y ciclomotores considerados econmicos as como sus componentes y energa elctrica y calentadoressolares. Periodicidaddeladeclaracin Ladeclaracinhadehacerseconunaperiodicidad: mensual, si la facturacin supera la cifra de 1 milln de drhams o cuando no se tiene establecimiento en Marruecos pero se realizan operaciones imponibles en elpas;o trimestral, si la facturacin es inferior a la cifra de 1 milln de drhams, si se trata de actividades de carcter estacional u ocasional, o si es el primer ao de contribucin al impuesto. En este caso la declaracin ha de presentarse antes del da 20 del primer mes de cada trimestre; en el caso de declaraciones telemticas, han de presentarse antes de la expiracin del primer mes de cada trimestre. Rgimendeimportacin La obligacin de pago del IVA a la importacin aparece en el momento del pago de losderechosdeaduana. Lostiposdelimpuestosonlosmismos. En cuanto a las exenciones del IVA a la importacin, adems de aquellas con derecho adeduccincontempladasenelrgimengeneral,existenlassiguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Lasmercancasymaterialesbajorgimeneconmicoenaduana. Lasmuestrassinvalorcomercial. Ciertaspublicaciones. Hidrocarburos destinados a navegacin y aeronavegacin de rutas con destino enelextranjero. Losbarcoseinstrumentosdestinadosalapesca. Productosdelapescamartimamarroqu. Algunosanimalesdepurarazayciertospiensos. Lamaquinariadedicadaausoagrcola.
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9. Algunosvegetales. 10. Orofinoenbarrasolingotes. 11. Monedas de curso legal y metales preciosos destinados a operaciones del Bank AlMaghrib. 12. Las donaciones al Estado y otros entes pblicos, o destinadas a cooperacin internacional,orelativosamercadosfinanciadosporlaUE. 13. El inmovilizado adquirido durante un periodo de 24 meses desde el inicio de la actividad. 14. El inmovilizado necesario para la realizacin de proyectos de inversin con un montante superior a 200 millones de drhams en el marco de un convenio celebradoconelestadoydurante36mesesdesdeeliniciodelaactividad. 15. Los elementos de transporte adquiridos por empresas de transporte internacional por carretera durante un periodo de 24 meses desde el inicio de la actividad. 16. Los bienes de equipo destinados a la enseanza privada o a la formacin profesional adquiridos durante un periodo de 24 meses desde el inicio de la actividad. 17. Los materiales educativos importados en el marco de los acuerdos de la UNESCO(dahirsn1-60-201yn1-60-202). 18. El inmovilizado adquirido por la Universidad Al Akhawayn de Ifrane (dahir n 193-227). 19. Los bienes de equipo y materiales destinados exclusivamente al funcionamiento delasasociacionesnolucrativasprevistasenelCdigo. 20. Los bienes de equipo y materiales destinados exclusivamente al funcionamiento delasasociacionesdemicrocrditos(hastael31dediciembrede2016). 21. Ciertos medicamentos y equipos mdicos (equipos de tratamiento de hemodilisis, cncer, hepatitis B y C, diabetes, asma, enfermedades cardiovascularesySIDA). 22. ImportacionesdebienesporlaagenciaBaytMalQodsAcharif. 23. ImportacionesdebienesporelBancoIslmicodeDesarrollo. 24. Ciertascarnesypescadosdestinadosalarestauracin. 25. Ciertos bienes y servicios destinados a la explotacin de yacimientos de hidrocarburos. 26. Material militar, armas, municiones y sus componentes importados por la DefensaNacional. En 2013,se ha instituido un rgimen especial de imposicin sobre el margen de las operaciones de venta o de entrega de bienes de ocasin efectuadas por comerciantes revendedores que tengan una facturacin superior a 2 millones de drhams y se ha reemplazado el IVA sobreautoconstruccin devivienda principal, por una contribucin de 60 drhams por metro cuadrado cubierto en beneficio de los Fondos deApoyoalaCohesinSocial. 6.3.4OTROSIMPUESTOSYTASAS Droits dEnregistrement (DR): impuesto equivalente al Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. Constan de una parte fijaydeotraproporcionalygravanlassiguientesoperaciones: 1. Transmisionesintervivosattulogratuitouonerosode: Bienesinmueblesydederechosrealessobreinmuebles. Propiedad,nudapropiedadousufructodefondosdecomercio. 2. Cesiones de participaciones en agrupaciones de inters econmico, participaciones y acciones no cotizadas en bolsa y acciones o participaciones en sociedadesinmobiliarias. 3. Arrendamientos de inmuebles a renta perpetua, censos enfituticos y cualesquieraotrosdeduracinilimitada. 4. Arrendamientos, cesiones y subarriendos de inmuebles, derechos inmobiliarios yfondosdecomercio. 5. Constitucindehipotecas,cesionesosubrogacionesdecrditoshipotecarios. 6. Constituciones, prrrogas, disolucin de sociedades, ampliaciones o

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7. 8. 9. 10. 11.

reduccionesdecapital. Cesindeaccionesdesociedadescotizadasenbolsa. Particionesdebienesmueblesoinmuebles. Anticresisoderechosdegarantadebienesinmueblesysuscesiones. Otros actos realizados ante notarios o agentes notariales, de adules, de notarioshebraicos,resolucionesjudicialesysentenciasarbitrales. Ventas de productos forestales previstas en el dahir de 20 hija 1335 (10.10.1917).

Los restantes actos pueden registrarse a instancia de parte y quedar sujetos al impuestoconmotivodedichoregistro. Estnexentosdelimpuesto: 1. 2. 3. 4. Actosenlosqueexistauninterspblico. Actosrealizadosporentespblicos. Actosenlosqueexistauninterssocial. Determinadosactosdeinversin: Adquisiciones de terrenos o de edificaciones destinadas a demolicin para laconstruccindeciudades,residenciasocampusuniversitarios. Constitucin y aumento de capital de sociedades instaladas en zonas francasdeexportacin. Constitucin y aumento de capital de bancos y sociedades holding offshore. Actos realizados por la Agencia Tnger-Med y sociedades que participen ensuacondicionamiento. OtrasoperacionesdescritasenelCdigo. Determinadosactosrelativosaoperacionesdecrdito.

Los derechos sobre transmisiones estn gravados con un tipo del 6%, 3%, 1,50% o 1% segn la naturaleza del bien cedido, de la transmisin o de la aportacin. No obstante, se prevn determinados supuestos en que la percepcin mnima ser de 100 DH o de 200 DH en los casos previstos en el Cdigo. A su vez, la Ley de Finanzas de 2013 establece que las operaciones de creacin de empresas o de grupos de inters econmicos y las ampliaciones de capital que no excedan de 500.000DH,estarnsujetasaunimpuestode1.000DH. 6.4TRATAMIENTOFISCALDELAINVERSINEXTRANJERA El tratamiento fiscal de las inversiones est recogido en el punto 5.3. Incentivos a lainversin.

7FINANCIACIN 7.1SISTEMAFINANCIERO HISTRICO Marruecos tiene un sistema financiero diversificado que serie de reformas para apoyar la apertura de la economa los mercados financieros internacionales. El sistema mercado crediticio, el mercado de valores y el mercado delsistemafinancieromarroquson: est siendo objeto de una del pas y su integracin en financiero comprende el monetario. Los operadores

"BankAlMaghrib"(Bancoemisor,equivalentealBancodeEspaa) Bancoscomerciales Institucionesfinancierasespecializadas(Organismesfinanciersspecialiss) Otras entidades de crdito: sociedades de crdito y compaas de leasing. Estas entidades financian determinadas actividades (arrendamiento financiero y
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crditoalconsumo)peronoestnautorizadasacaptarfondosydepsitos. Institucionesdeinversin: Sociedadesdeinversin(Banquesdaffaires). Fondosdeinversin. Sociedadesyfondosdecapitalriesgo. IntermediariosenBolsa: Sociedadesdevalores. Bancos. Entidaddepositaria(DepositaireCentral). Intermediariosdelahorroinstitucional: CajadeDepsitoyGestin(CaissedeDptetGestion). Compaasdesegurosycajasdejubilacin. Bancos off-shore (se permite que se gestione parte del ahorro institucionalendivisasapartirde2007). El Banco emisor, Bank Al Maghrib (BKAM), creado en 1959 con capital pblico, es la institucin clave en el control y el diseo de la poltica monetaria del pas. Este Instituto de emisin desempea la tarea de agente del tesoro para las operaciones debancaydecrditotantoenMarruecoscomoconelextranjero. Las autoridades monetarias ejercan, hasta principios de los aos 90, una vigilancia estricta del sistema financiero y la evolucin de sus ndices gracias a una centralizacin de todos los mecanismos de fijacin de los parmetros monetarios. Al principio de la dcada de los 90 se inici la primera reforma del sector financiero que tuvo un impacto relevante sobre el sector bancario, el mercado de capitales, el Tesoro, los organismos de movilizacin del ahorro pblico y el mercado de cambios. La modernizacin de la bolsa de valores de Casablanca, el establecimiento del Consejo Deontolgico de Valores Mobiliarios, la creacin del organismo pblico Maroc Clear (Deposito de Valores), la creacin de instrumentos financieros como los ttulos negociables y el establecimiento de un mercado hipotecario fueron las principales innovacionesdeesareforma. Losprincipalesresultadosdedichareformafueron: la atraccin de capital hacia la Bolsa (la capitalizacin pas de representar 11 %delPIBen1993al72,5%en2006,yen2010hasidodel76%). mejora de la financiacin de la economa (44,9% del PIB en 1993 mientras que en2006pasaarepresentar83,4%delPIB). bajadadelostiposdeinters. En 2003, una segunda oleada de reformas fue necesaria para impulsar la modernizacin del mercado financiero y consolidar la seguridad, la integridad y la transparencia del mercado. Los grandes problemas que afectaban a la mayora de los organismos financieros pblicos, la concentracin del sistema financiero y el desarrollo de instrumentos financieros ms sofisticados pusieron de manifiesto la necesidad de una nueva reglamentacin. En consecuencia, en el ao 2006 se promulg una nueva Ley con el fin de adoptar la actividad financiera del pas a la nueva realidad as como a las normativas internacionales (los 25 principios del comitdeBasilea). La nueva legislacin bancaria publicada en el BO 5400 del 2 de marzo de 2006 se componededosLeyes: La Ley nmero 76- 03 promulgada el 23 de noviembre de 2005 relativa a los estatutosdeBankAlMaghrib(bancoemisor). La Ley nmero 34-03 promulgada el 14 de febrero de 2006 relativa a los establecimientosdecrditoyorganismosasimilados. Esta nueva legislacin consagra la autonoma del banco emisor respecto a los rganos del Gobierno y ampla de manera sustancial el mbito de actuacin de los bancos. La consecuencia ms relevante de los nuevos estatutos de Bank Al Maghrib
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corresponde a la prohibicin de participar en el capital de las entidades que estn bajo su control y de proceder a cualquier tipo de anticipo o de concurso financiero al Estado, salvo en casos concretos y limitados con las mismas condiciones de refinanciacin aplicables a las entidades bancarias. Esta disposicin confirma la ya adoptada en 2001, de suprimir la posibilidad de que el Tesoro reciba automticamente anticipos de tesorera de Bank Al Maghrib, lo que contribuye a mejorar la ortodoxia del mercado financiero y a consolidar la autonoma del instituto emisor. Al margen de ostentar el monopolio de la emisin de la moneda y de los billetes de bancos, la misin otorgada al banco emisor es la de velar por el buen funcionamiento del sistema bancario y de controlar la aplicacin de las disposiciones legislativas y reglamentarias relativas a la actividad de los establecimientos de crdito y organismos asimilados. Bank Al Maghrib es la institucin clave en el control y el diseo de la poltica monetaria del pas puesto que los nuevos estatutos le conceden la misin de asesor del Gobierno en materia de poltica monetaria y financiera. Este Instituto de Emisin desempea la tarea de agente del Tesoro para las operaciones de banca y de crdito tanto en Marruecos como con el extranjero. Los nuevos estatutos han incrementado los poderes de control y de supervisin de los establecimientosdecrdito. El mbito de aplicacin de la nueva legislacin es mucho ms amplio que la de la anterior Ley de 1993 y se aplica a todos los organismos financieros: bancos comerciales, instituciones financieras (CDG, Caja Nacional de Ahorros, Fondos de garantas, Asociacin de micro crditos y bancos off-shore), bancos de negocios, sociedades de crdito al consumo, compaas de leasing, instituciones de inversin (como las Sociedades de Inversin, los Fondos de Inversin, Sociedades y fondos de capitalriesgo, etc.), servicios financieros de correos y, de manera general, cualquier entidaddeprestacindeserviciosfinancieros. Al igual que la normativa anterior, y al margen de la autorizacin de recibir depsitos del pblico, la nueva legislacin bancaria incrementa la proteccin de los depositantes de fondos y confirma la nocin de banco universal al no distinguir en materia de financiacin, las actividades de los bancos comerciales y la de otros organismos financieros. La nueva Ley bancaria contempla una redefinicin del papel de Bank Al Maghrib, que podr limitar la distribucin de beneficios de los bancos e imponer normas de cautela complementarias a los establecimientos con un perfil de riesgo alto. Igualmente, la nueva Ley precisa el visto bueno del Banco emisor para cualquier toma de control de un banco marroqu por parte de accionistas marroques o extranjeros. Tambin es competencia de Bank Al Maghrib dar el beneplcito a los nuevos establecimientos de crdito, a la nominacin de altos responsables de establecimientos de crdito y exigir a los bancos la presentacin de cuentas consolidadas para tener una idea veraz del estado financiero de los establecimientos. Adems, el Bank Al Maghrib ser el responsable de gestionar las eventuales crisis financierasdelosoperadores. La nueva Ley bancaria instaura un sistema de regulacin en lugar de, como era tradicin en el sistema financiero marroqu, una vigilancia estricta. El control de la evolucin de los ndices y el dilogo a travs de los distintos Comits para la orientacin de la poltica monetaria y financiera es la filosofa que busca implantar la nuevalegislacin. En 2008 la reglamentacin y entorno legal sobre la actividad bancaria de Marruecos sereforzconlaaprobacindenuevasnormasentrelasquedestacan: La entrada en vigor en enero de 2008 de las normas contables internacionales IAS/IFRS. La revisin en las condiciones de aplicacin de actividades ligadas a los sectores de Mercados de Capital y de Seguros, para reforzar la integridad de ambos mercados y la calidad de la informacin financiera as como la consolidacin de lamejoraenlasupervisindelsector.

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A su vez, en 2009 se present la estrategia 2009-2015, que pretende acometer grandes cambios en la Bolsa de Casablanca y las instituciones. Los principales propsitos de este plan son la consolidacin y aceleracin del desarrollo del mercado financiero, as como su transformacin en un entorno ms competitivo, lquido y transparente para atraer a inversores locales y extranjeros, y abrir la bolsa a los emisores internacionales. Uno de los objetivos es ampliar la demanda de capital, incrementando el atractivo de la bolsa para los inversores, de manera que se alcancen los 500.000 inversores en 2015 en lugar de los actuales 150.000. Otro objetivo es aumentar la liquidez del 40 al 50 por ciento para lo que es esencialdinamizar el mercado mediante la estimulacin de la actividad, incrementar elvolumendelastransaccionesydiversificarlaofertadeproductos. Tras haberse anunciado en 2011, a finales de 2012 se elabor un nuevo proyecto de ley, el 103-12, relativo a los establecimientos de crdito y organismos asimilados, que en junio de 2013 se encuentra en estudio por los distintos ministerios del gobierno para su revisin. La principal novedad de dicho proyecto de ley es la introduccin de nuevas formas de establecimientos de crdito y organismos asimilados, y en particular los denominados bancos participativos, frmula que hace referencia a los denominados bancos islmicos, a los que se permite actuar en conformidad con los preceptos de la Charia, pudiendo recibir depsitos de inversin y conceder crditos al pblico, adems de otras operaciones comerciales, financieras o de inversin con exclusin de toda operacin que implique la percepcinoelpagodeintereses. En abril de 2010, el Rey anunci la creacin de un nuevo polo financiero en Casablanca, cuya inauguracin est prevista para 2014. Con el nombre de Casablanca Finance City (CFC), el objetivo detrs de este proyecto es atraer inversores internacionales que ayuden a convertirla en una referencia en la zona del Magreb y del frica Occidental a nivel financiero, y de esta forma reforzar y desarrollarelpotencialeconmicodelaciudad. Para conseguir atraer a los inversores internacionales, CFC ofrece varias ventajas fiscales para aquellas empresas que obtengan el estatus de residentes en la zona, tales como la exencin de pago del impuesto de sociedades durante los 5 aos siguientes a su implantacin (y en los aos siguientes el pago de un tipo reducido de entre el 8,5 y el 10%); la sujecin a un tipo reducido del 20% del impuesto sobre la renta de los trabajadores de los establecimientos instalados en la zona; o la exencin de pago de derechos de registro en los actos de constitucin o de ampliacin de capital(eltipogeneralesel1%). Para obtener el visto bueno a la implantacin en la zona y las ventajas fiscales, los requisitos son que se trate de empresas financieras o que presten servicios financieros, y que al menos una parte de esta actividad se haga en rgimen de exportacin, es decir, que se destine al extranjero. A finales de abril de 2013, doce empresas haban obtenido el estatus CFC, cinco peticiones de concesin estaban en estudio y ocho cartas de intencin haban sido remitidas al Moroccan Financial Board (ahoraCasablancaFinanceCityAuthority,sociedadgestoradeCFC). SISTEMACREDITICIO Los bancos privados y los organismos financieros especializados desempean una funcin clave en el sector financiero marroqu. Los bancos locales ofrecen todo tipo de servicios que se pueden encontrar en pases de la OCDE. El capital riesgo es la herramienta,debidoalatalladelmercado,queacusaciertoretrasoensudesarrollo. Segn el ltimo informe disponible de Bank Al Maghrib sobre el ejercicio 2011, el coeficiente de concentracin de los activos totales en manos de los tres primeros bancos lleg a 64,6%, y para los 5 bancos ms grandes fue de 79,2%. En cuanto a los depsitos y los crditos, los tres primeros bancos concentran el 65,7% y el 64,1% respectivamente, porcentajes que aumentan a 80,5% y 80,6% si consideramos los

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5primerosbancos. Los bancos de capital privado mayoritariamente marroqu disponan, a finales de 2011, del 50,6% del total de oficinas, 64,9% de activos, 65,8% de depsitos y del 64,2% de crditos. Los bancos de capital privado mayoritariamente extranjero concentraban en sus manos el 19,5% de oficinas, el 19,7% de activos, 19,8% de depsitos y el 22,2% de crditos. En cuanto a los bancos de capital mayoritariamente pblico, disponen del 29,9% restante del total de oficinas, 15,4% deactivos,14,4%dedepsitosydel13,6%decrditos. Considerando el ejercicio 2011, los bancos con mayores activos y beneficio neto han sido AWB, CPM, BMCE, SGMB y BMCI. Por otra parte, entre los bancos AWB (Attijariwafa Bank), CPM (Banque Populaire), BMCE, SGMB (Socit Gnerale) y CAM (Crdit Agricole) alcanzan el 79% de la cuota del mercado por crditos a clientes, cuya cifra total ha sido de 55.621 millones de euros, as como el 79,5% de los depsitos de clientes, que han alcanzado 60.990 millones de euros, lo que supone un altogradodeconcentracindelsector. Segn Global Findex (base de datos del Banco Mundial) el acceso de la poblacin al sistema bancario es muy modesto y slo el 39,1% de la poblacin mayor de 15 aos tieneunacuentabancaria(datosde2011). En 2012, el nmero de agencias bancarias era de 4.800 en todo el pas, lo que representa una sucursal bancaria por cada 6.600 habitantes, mientras que en Espaa estacifrasesitaen1.100habitantes. En 2012, el nmero de establecimientos financieros era de 83 entidades, entre ellas 19 bancos, 36 sociedades de financiacin (de las cuales 19 son sociedades de crdito al consumo), 6 bancos off-shore, 12 asociaciones de microcrdito y 10 otros establecimientos. INTERMEDIARIOSDELSISTEMA La actividad bancaria sigue siendo la principal participante en los mercados tanto monetario como financiero y, a pesar de la reduccin relativa de los mrgenes de los bancos,losprstamosbancariossiguensiendolosprincipalesrecursosdelinversor. La mayora de las sociedades de leasing y de crdito al consumo son filiales de los bancos importantes del pas y se financian a travs del sistema bancario, el cual canaliza ms del 90% del ahorro privado hacia la financiacin del sector privado y de las necesidades del Tesoro. En clasificacin del crdito, segn el ltimo informe disponible de Bank Al Maghrib, predominan los prstamos a corto plazo. En 2011 representaron en torno al 38,9% de los crditos bancarios, mientras que en 2008 constituan el 40,4%. La financiacin bancaria a medio y largo plazo supusieron en 2011 el 29,6% y 26,7% respectivamente de los compromisos bancarios. La sensible reduccin de los tipos de inters y la aplicacin de los tipos variables ha favorecido la progresin del crdito hipotecario que ha crecido de manera importante pasando a representar el 17% del total de los crditos bancarios de inversiones en el ao 2000 aalcanzarunacuotadel32%deltotaldeloscrditosalargoplazoen2008. En resumen, la estructura de los crditos clasificados segn su vencimiento, se ha caracterizado desde 2005 por un continuo proceso de fortalecimiento de la participacin de los prstamos a mediano y largo plazo a expensas de los prstamos acortoplazo. Los tipos de inters siguen relativamente altos a pesar de los esfuerzos de la administracin monetaria por forzarlos a la baja. La utilizacin de los activos bancarios en operaciones de bajo riesgo (la adquisicin de bonos del tesoro bsicamente o en crdito hipotecario), el importante dficit presupuestario, un endeudamiento interior alto y la todava insuficiente competitividad bancaria favorecen el incremento del coste de intermediacin bancaria y no permiten que
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bajen los tipos de inters. El tipo de inters interbancario vari de un promedio anual de2,81%en2005ode2,58%para2006al3,29%de2010oel3,19%de2011. MERCADODEVALORES Siguiendo la misma lnea de liberalizacin y de ampliacin del margen de actuacin del mercado monetario y financiero, las autoridades financieras protagonizaron, a mediados de los aos 90, una profunda reforma de la Bolsa de Valores de Casablanca, cuya gestin ha sido privatizada. Esta nueva reglamentacin dio lugar a la creacin de la Sociedad de la Bolsa de Valores de Casablanca (SBVC) que, a travs de una concesin, gestiona la bolsa. Del mismo modo, se estableci una nueva reglamentacin de los intermediarios en bolsa que para constituirse como sociedad de bolsa, necesitan una autorizacin de las autoridades monetarias. Estas sociedades son los principales accionistas de la Sociedad de Bolsa de Casablanca. El sistema de cotizacin electrnica en mercado continuo y la creacin de la entidad depositaria "Maroc Clear" fueron las medidas que culminaron este proceso de reforma iniciado en 1993. El Consejo Deontolgico de Valores Mobiliarios (CDVM), organismo estatal creado para asegurar el control deontolgico y la transparencia del funcionamiento del mercado burstil, gracias a la supervisin de la informacin financiera y del funcionamiento del mercado, tiene el poder de tomar todas las medidas necesarias parasalvaguardarlaticadelaSBVC. Todas estas medidas tienen como principal objetivo dar confianza a los inversores en bolsa y dinamizar as el mercado financiero con la captacin de un mayor nmero de inversores. Tales medidas favorecieron la constitucin de sociedades de valores, operando segn los ltimos datos disponibles, al margen de los bancos, trece sociedades. Existen noventa entidades de inversin colectiva en la Bolsa de Casablanca. El mercado de capitales marroqu presenta, sin embargo, un aspecto estrecho y segmentado por la falta de emisin. No obstante, el ejercicio 2005 marc un punto de inflexin con la sonora y exitosa introduccin de la primera compaa de telecomunicaciones del pas, Maroc Telecom, dominada por capital francs, lo que ha supuesto la ampliacin de la ofertaenunniveljamsalcanzadoporelmercadomarroqudevaloresmobiliarios. Las medidas para incentivar a las empresas a introducirse en la Bolsa, concretamente las relacionadas con exenciones fiscales, permitieron conseguir que a junio de 2013, 76 empresas estn cotizadas en bolsa, resultado que sin embargo distadelobjetivode150empresaspropuestoenlaestrategia2009-2015. Entre las principales introducciones destaca la de la CGI (Compaa General Inmobiliaria), una de las primeras empresas del sector inmobiliario local. Mientras que en 2006 el volumen total de las transacciones fue de 166 mil millones de drhams, para el 2007 est cifra se haba ms que duplicado situndose en 360 mil millones, sin embargo se volvi a contraer en 2010 a 240 mil millones de drhams. A partir del 3 de enero de 2011 y para adaptarse a las normas internacionales, Bank Al Maghrib empez a contabilizar el volumen de transacciones de la bolsa sobre la base de un solo sentido de la transaccin (la compra), en lugar de los dos sentidos (compra y venta). En 2011, y siguiendo esta nueva forma de medicin, el volumen total de transacciones fue de 103.300 millones de drhams (en 2010 y con este nuevo mtodo de medicin, habra sido de 120 mil millones). En 2012 el volumen de transaccionestotalbajhastalos61milmillonesdedrhams. La capitalizacin de la Bolsa afinales de2012 de unos445.270 millones de drhams, lo que representa el 53,8% del PIB. La capitalizacin burstil tuvo su mximo en el ao 2007 llegando a representar el 95,3% del PIB marroqu, descendiendo en el ejercicio siguiente al 77,2%. La participacin extranjera en la Bolsa alcanz en 2011 unacapitalizacinequivalenteal28,6%delvalorburstil.
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Los fondos de inversin OPVCM, creados a finales de 1995, estn desempeando un papel importante en la dinamizacin del mercado de capitales. A finales de diciembre de 2011, existan 362 fondos con un valor global de 235.271 millones de drhams,locualsuponeel28%delPIB. El Estado, a travs del mercado de la deuda pblica materializada por la emisin de Bonos del Tesoro a corto, medio y largo plazo, drena gran parte de los recursos financieros y ahorros privados. Desde 1997, los Bonos del Tesoro a corto plazo se adjudican por tramos de mil millones de drhams en el mercado primario. El banco emisor Bank Al Maghrib se encarga por cuenta del Ministerio de Finanzas y Privatizacionesdellevaracabolasadjudicaciones. MERCADOMONETARIO El mercado monetario, a pesar de su todava tmida apertura, no acta como mecanismo transmisor de las orientaciones deseadas por las autoridades monetarias. La creacin, desde 1996, de un mercado secundario de ttulos de deuda pblica ha permitido una tmida regulacin va tipos de inters. El arbitraje entre los distintos instrumentos financieros que se ofrecen a los ahorradores e inversores funciona de manerarelativa. Este mercado dirigido por el banco emisor est dominado por los prstamos interbancarios y los descuentos de Bank Al Maghrib de los pagars bancarios. El Banco central ejecuta la poltica monetaria mediante el control del tipo de inters interbancario diario (mantenindolo prximo al tipo director, fijado a lo largo de todo el ao 2011 en 3,25%), el mantenimiento de un tipo de cambio cuasi fijo anclado a una cesta de monedas donde predomina el euro - y el control parcial de los movimientos de cambio. Las presiones de liquidez del sistema, generadas por la cada de las reservas internacionales, han obligado al Banco Central a una continua intervencin en el mercado interbancario, estableciendo adems una reduccin progresiva de las reservas obligatorias del sistema. En marzo de 2012, dado el mantenimiento de una inflacin controlada, el Banco Central se ha visto obligado a bajar el tipo director del 3,25% en el que se encontraba hasta el 3% ante la previsible desaceleracin en el crecimiento, que termin confirmndose al situarse el crecimiento por debajo del 3% en 2012, despus de haberse situado cercano al 5% elaoanterior. 7.2LNEAS DE FINANCIACIN LINEASDECRDITO Los bancos y algunos organismos financieros especializados ofrecen con cargo a sus propios recursos tanto crditos con desembolso en metlico como crditos de garanta "mediante firma" (avales). Estos dos tipos de crditos pueden ser concedidos a corto plazo para financiar las necesidades de explotacin (facilidades de caja,descuentodeletras)oamedioylargoplazocomocrditosalainversin. Algunos bancos gestionan lneas de financiacin multilateral o bilateral de la inversin.Estaslneas,ofrecidasporvariosgobiernosextranjeros,sonlassiguientes: LneadeCrditoAlemanaparalacompradebienesdeequipoeuropeos. LneadeCrditoFrancesaparalacompradebienesyserviciosfranceses. Lnea de Crdito Italiana para la compra de equipos de produccin, transferenciadetecnologa,licenciasypatentesindustrialesitalianas. Lnea de Crdito Portuguesa para la compra de bienes y servicios portugueses porpartedeempresasmarroquesosociedadesmixtasluso-marroques. Lnea de Crdito Espaola para la compra de bienes y servicios espaoles (LneaPYME). Existen igualmente varios convenios de crdito comprador con bancos de los pases
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CRDITO,

ACUERDOS

MULTILATERALES

DE

de la Unin Europea. Los fondos multilaterales de apoyo a la inversin son los siguientes: Lnea del BEI (FEMIP) para la financiacin de inversiones en varios sectores. En julio de 2005, el BEI abri una delegacin en Marruecos. Sus prstamos anualessuperanlos200millonesdeeuros. Lnea del Banco Islmico para el Desarrollo con un sistema de financiacin de lasimportacionesyotrodelasexportaciones. Lnea de financiacin de exportaciones del Banco rabe para el Desarrollo Econmico. El Banco Mundial, el Banco Africano de Desarrollo y el Fondo rabe para el Desarrollo Econmico y Social tienen tambin programas financieros de ayuda en diversas reas. INSTITUCIONESMULTILATERALESDEFINANCIACIN,IFIS. BancoMundial: Durante el ao 2013 el Banco Mundial ha proporcionado 665 millones de dlares a Marruecosennuevosprstamosparavariosnuevosproyectos: -ElproyectodeenergasolardeOuarzazate(200M$). -Polticasdedesarrolloparaelempleoyeldesarrollodecompetencias(100M$). -ProyectodeapoyoaldesarrollodemicroempresasyPYMES(50M$). -Proyectoparamejorareldesempeodelpoderjudicial(15M$). -ProyectoINDH(300M$). La estrategia de cooperacin 2010-2013 del Banco Mundial con Marruecos se basaen3pilaresestratgicos: -Elcrecimiento,elempleoylacompetitividad. -Losserviciosalosciudadanos. -Lasostenibilidaddelcambioclimtico. Para el 2013, el Banco tiene previstos varios prstamos para apoyar las polticas de desarrollo(DevelopmentPolicyLoan-DPL)enlossiguientessectores: - Educacin. Este programa tiene como objetivo fortalecer los mecanismos institucionales del sector. Principalmente, las escuelas en el corto plazo, de manera que en el medio plazo se aumente el acceso a la educacin, especialmente el primer ciclo de secundaria, de los nios y nias que habitan en zonas rurales, mejorar la calidad de la enseanza y el aprendizaje, y mejorar la eficiencia en la gestin descentralizadadelsectordelasescuelas. - Apoyo a la implantacin del Plan Maroc Vert. Este proyecto pretende aumentar la productividad y la diversificacin del sector agroalimentario con el objetivo de mantenerunastasasaltasdecrecimientodeagriculturayempleo. - Competitividad econmica. Este programa apoya las reformas polticas en tres reas clave de la estrategia econmica del gobierno: el clima de inversin, las polticascomercialesyelsectorlogstico. - Agricultura integrada. El programa gira en torno a dos ejes fundamentales: el desarrollo de las capacidades de las instituciones pblicas y privadas en la
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conservacin de la tierra y la biodiversidad y la implantacin de medidas de conservacindelatierraylabiodiversidad. En paralelo, el Banco sigue apoyando proyectos de agua y saneamiento, carreteras y agriculturaenzonasrurales. El Banco Mundial tambin apoya el Plan de Marruecos de Energas Renovables, que se estima en 9.000 millones de dlares y que planea recurrir a la tecnologa de la energasolarconcentradaparagenerar2.000MWparaelao2020. BancoAfricanodeDesarrollo,BAD. En la Estrategia-Pas 2012-2016, el Banco Africano de Desarrollotiene la intencin de apoyar a Marruecos en sus esfuerzos por mantener la estabilidad macroeconmica y dinamizar sus sectores de alto potencial (turismo, agricultura y agroindustria, automocin,textil,aeronutica,etc.). A mediados de mayo de 2013, la cartera activa del Banco en Marruecos, consta de 28 operaciones, incluyendo 14 prstamos y 9 subvenciones para un compromiso de2.486millonesdeeuros. Las infraestructuras (transporte, energa y minas, agua y saneamiento, el riego, sector privado) siguen ocupando un lugar destacado en la cartera,seguidas por gobernanzaymultisectorialysectorsocial. Las operaciones con el sector privado se refieren a un prstamo de 204,32 millones de dlares al Grupo de la Oficina Jerifiana de Fosfatos (OCP) y una inversin de capital de 8,25 millones de euros en un fondo de inversin dedicado a la financiacin de la infraestructura regional (Fonds Argan pour le dveloppement des infrastructures). BancoEuropeodeInversiones,BEI. Operando en Marruecos desde hace ms de treinta aos, el Banco Europeo de Inversiones ha concedido, hasta el 2012, financiacin para un total de casi6.060 millonesdeeurosdivididosentrelossiguientessectores; - Energa: 1.750millones de euros de financiacin. El sector energtico es uno de losprincipalesbeneficiariosdelosprstamosdelBEI. - Transporte y telecomunicaciones: el BEI proporcion, hasta ahora, ms de2.200millonesdeeurosaestesector. - Agua y medio ambiente: el Banco ha prestado ms de545 millones de euros para la financiacin de importantes obras de la gestin del agua y las redes de saneamiento en varias ciudades de Marruecos (Marrakech, Mequinez, Oujda y Settat). - Las pequeas y medianas empresas (PYMEs): A travs de lneas de crdito, el Bancoproporcionmsde335millonesdeeurosparalafinanciacindelasPYMEs. - Capital Inversin: las operaciones de capital riesgo beneficiaron de casi 300 millones de euros en Marruecos. Estas operaciones han permitido financiar varios fondos de inversin y co-invertir, con los bancos locales, en un gran nmero de PYMEs. El Banco tambin apoy el desarrollo de las microfinanzas en Marruecos a travsdelafinanciacindeldesarrollodevariasinstitucioneslocales. - Capital Humano: el Banco proporcion 300 millones de euros para los sectores de educacin y salud. Tal como la creacin y extensin de treinta centros de formacin en los sectores de turismo, textil y de tecnologa de informacin para mejorarlacalidaddelaformacinprofesional.
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- La infraestructura urbana: el BEI concedi 71 millones de euros para la construccin de viviendas sociales para ayudar a la rehabilitacin de los barrios marginales y hacer frente a la escasez de viviendas sociales en Marruecos. Por otra parte, el FEMIP (Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership) est financiandounprogramaderehabilitacinurbanaenlamedinadeMequinez. -Industria:untotalde633millonesdeeuroscomoapoyoalaindustria. - Asistencia tcnica: Marruecos es uno de los principales beneficiarios de la asistencia tcnica del FEMIP con varias operaciones de un valor total de 23 millones de euros. Estas operaciones conciernen principalmente los sectores del medio ambiente,elcapitalhumanoyelsectorfinanciero. EstrategiaPas2007-2013 El Documento de Estrategia Pas 2007-2013 ha identificado cinco grandes prioridades en la cooperacin financiera: el desarrollo de las polticas sociales, la modernizacin econmica, el apoyo institucional, la buena gobernanza y los derechos humanos, la proteccindelmedioambiente. Programa Indicativo Nacional del BEI 2011/2013. El presupuesto indicativo para los tres aos de Plan Nacional de Desarrollo 2011-2013 es de 580,5 millones de euros (M). Prioridad social, especialmente en las reas de desarrollo rural, la salud y la vivienda siguesiendounobjetivofundamentaldelaestrategiadeintervencindelbanco. UNINEUROPEA,UE. La Estrategia de Cooperacin de la Unin Europea en Marruecos para el periodo 2007-2013sedefineenlos5siguientesejesprioritarios: -Eldesarrollodelaspolticassociales. -LamodernizacinEconmica. -Elapoyoinstitucional. -Labuenagobernanzaylosderechoshumanos. -Laproteccindelmedioambiente. ElprogramadeAccinAnualdel2011sebasaen3principalesacciones: - Apoyo de las dinmicas de desarrollo de las provincias y de las zonas rurales del norte.Conunacontribucinde19millonesdeeuros. - Apoyo a la promocin de la equidad y la igualdad entre mujeres y hombres. Con unacontribucinde35millonesdeeuros. - Lograr/asegurar el excito del Estatuto Avanzado. Con una contribucin de 85 millonesdeeuros. FondorabedeDesarrolloEconmicoySocial,FADES. En el 2013, FADES ha otorgado a Marruecos prstamo por un importe de casi 20 millones de euros para la financiacin de un proyecto de abastecimiento de agua en laregindeTetun. Entre 2007-2011, los presupuestos asignados por el FADES a Marruecos fueron de 9,5milmillonesdedrhams.
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7.3ACUERDODECOOPERACINECONMICO-FINANCIERACONESPAA Acuerdos cerrados: Convenio de Doble Imposicin (en vigor desde mayo de 1985). Acuerdo de Promocin y Proteccin Recproca de Inversiones (APPRI), firmado con Espaa el 11 de diciembre de 1997 (en vigor el 13 de abril de 2005). Memorando de Cooperacin Financiera, firmado el 16 de diciembre de 2008, prorrogado hasta el 16 de diciembrede 2013. Tambin existe un MOU sobre el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) y un Acuerdo MAROC EXPORT ICEX firmado en marzo de 2009. De los acuerdos firmados en el marco de la RAN, destacan dos, en primer lugar el Memorando de Entendimiento relativo a la Cooperacin en Materia de Administracin Electrnica y la Sociedad de Informacin, que se ha llevado a la prctica con la organizacin de una Misin Inversa del Gobierno marroqu a Madrid, entre el 1 y 6 de julio 2013, en la que se han identificado las mejores prcticas de la administracin electrnica espaola y se han visitado las principales empresas espaolas del sector. En segundo lugar destaca el relativo a cooperacin en materia turstica, que desarrolla a travs de un programa de actividadesel Memorando firmado en este mbito en 2009. La primera reunin del Comit de Seguimiento tuvo lugar el 18 de abril.

8LEGISLACINLABORAL 8.1CONTRATOS Legislacin Marruecos cuenta con una legislacin laboral moderna, basada en los convenios y recomendaciones de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). La normativa bsica que regulaba el sistema laboral fue modificada tras la aprobacin del nuevo Cdigo de Trabajo, el 8 de diciembre 2003 (publicado en el Boletn Oficial n 5167, en vigor desde junio de 2004). Los distintos textos de aplicacin de la nueva normativa en materia laboral se publicaron a finales de 2004 tras las negociaciones entrelaAdministracin,lasCentralesSindicalesylacorporacinpatronal. El nuevo Cdigo de Trabajo incluye importantes innovaciones en aspectos relativos a los convenios de trabajo, las condiciones laborales y remuneraciones, los sindicatos profesionales, los delegados de los trabajadores, los comits de empresa y los representantes sindicales en el seno de las empresas. Tambin trata cuestiones relativas a la intermediacin en materia de contratacin as como a nivel de los rganosdecontrolydelreglamentodelosconflictoscolectivosdetrabajo. As, estas nuevas disposiciones afectan tanto a las relaciones de trabajo individuales como colectivas y tienen un impacto directo sobre la vida de la empresa y sobre su estrategia de gestin de los recursos humanos, lo que implicar adaptaciones importantestraslaintroduccindelnuevoCdigodeTrabajo. El nuevo Cdigo de Trabajo responde a la necesidad de adoptar un marco laboral moderno que permita al inversor y a los trabajadores conocer sus derechos y obligaciones respectivos en el marco de un contrato social global de solidaridad. Con este fin el nuevo Cdigo de Trabajo ha fijado objetivos de orden econmico, objetivos sociales y objetivos tcnicos. Las principales innovaciones que contempla la nueva normativalaboralmarroqusonlassiguientes. Ampliacin del mbito de aplicacin con la introduccin de nuevos sectores y actividadeseconmicas. Reduccin de 48 a 44 en el nmero de horas normales de trabajo de la semana laboral. Reconocimiento explcito de los valores universales en materia laboral. Durante todas las etapas preparatorias del Cdigo, el fortalecimiento de los valores universalmente reconocidos en materia de trabajo ha estado en el centro de las preocupaciones de todas las partes. Como resultado, en la
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presente ley se recogen un cierto nmero de principios inspirados en las 8 convenciones fundamentales de la OIT, de las cuales 7 han sido ratificadas por Marruecos.Estosprincipiossonlossiguientes: Prohibicindeladiscriminacinenmateriadeempleo. Prohibicindeltrabajoforzado. Reconocimientodelderechoalaigualdadenlaremuneracin. Prohibicin del trabajo infantil. La edad de admisin al trabajo se fija en 15 aos y queda prohibido a partir de ahora el empleo de menores de 18 aosentrabajospeligrosos. Fortalecimientodelderechodeorganizacinydenegociacin. Relacin individual del trabajo regida por un marco contractual claro y transparente. Rgimen de despido transparente teniendo en cuenta tanto los intereses delasempresascomodelosasalariados. Revisin de las cuotas de indemnizacin por despido teniendo en cuenta laevolucineconmicaysocialdelpas. Disposicin especial para daos y perjuicios a los cuales se ha establecido unescalafnyuntopemximo. Consolidacindelderechodenegociacinconnuevosmecanismos. Introduccin de la nocin del trabajo parcial e intermitente as como de la flexibilidadenelhorariolaboral. Definicin de las misiones, reconocimiento y proteccin de los derechos delasinstitucionesrepresentativasdelosasalariados. Gestin del mercado laboral a travs de agencias de empleo pblicas y privadas. Establecimiento y reglamentacin del procedimiento de arreglo de los conflictoscolectivos. Desde 2011, se han incrementado en Marruecos las reclamaciones laborales y sociales en el marco de la Primavera rabe. Frente a la reaccin de contencin de los empresarios y las fuerzas del orden pblico, los sindicatos han obtenido mejoras en las condiciones laborales de los trabajadores marroques. Entre las medidas adoptadas por el gobierno para atenuar las protestas destacan el aumento del SMIG yelaumentodelsalariodelosfuncionariospblicos. Contratos El contrato laboral se rige por lo establecido en el Cdigo de las Obligaciones y los Contratos, recogido en el Cdigo Civil, y en particular, por sus artculos 109 y 723 as como por las modificaciones y novedades incluidas en el nuevo Cdigo de Trabajo. Para asegurar la reglamentacin de las relaciones individuales en un marco equilibrado y transparente que garantice los intereses de las distintas partes, el nuevoCdigoprevtresmodosdecontratacin: 1. Un contrato de derecho comn: el Contrato de Duracin Indeterminada (CDI). Se concluye por escrito o verbalmente para trmino indefinido. Cuando se establece por escrito la legalizacin de las firmas de las partes es obligatoria. Se puede poner trmino a este tipo de contrato en cualquier momento a iniciativa de una de las partes. La ley exige que la carta de dimisin tambin sealegalizada. 2. Un contrato de excepcin: el Contrato de Duracin Determinado (CDD). Las nuevas disposiciones pretenden poner fin a los abusos y contratos precarios existentes con la anterior normativa. Con el nuevo Cdigo de Trabajo, se puedenformalizarcontratosdeDuracinDeterminadaenloscasossiguientes: Sustitucin de un asalariado cuyo trabajo ha sido suspendido (salvo en casodehuelga). Aumentotemporaldelaactividaddelaempresa. Cumplimientodeuntrabajodecarcterestacionalotemporal. Apertura de un nuevo establecimiento en la misma empresa (a excepcin delsectoragrcola). Lanzamientodeunnuevoproducto.

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Otroscasosexcepcionalespordefinirporvareglamentaria. 3. Un contrato de trabajo temporal: el trabajo interino. En el marco del nuevo cdigo, la intermediacin en contratacin es una actividad reconocida y regulada. Este tipo de contrato permite al empresario utilizar legalmente asalariados sin ser el empleador. La actividad de trabajo temporal est prevista en casos fijados por el cdigo y cuya duracin no excede 3 meses, renovable unanicavez. Marruecos tiene una reglamentacin del mercado laboral bastante restrictiva, en particular, con respecto a los procesos de despido en el sector privado. Un empleador slo puede despedir a un empleado por un motivo vlido e incluso en este caso, la ley permite al empleado apelar a un tribunal que examinar las condiciones de su despido. Segn el nuevo Cdigo, el despido puede ser pronunciado por motivo personal (es decir una falta relacionada con la conducta del asalariado) o motivo econmico, tecnolgicooestructural. El despido por motivo vinculado a la disciplina se somete a un procedimiento fijado por el Cdigo (mantenimiento, tentativa de conciliacin,actas firmadas por las dos partes, llamada a la inspeccin del trabajo, etc.). La prueba de la existencia de una conductainapropiadadelasalariadoincumbealpatrono. El despido por motivos econmicos, tecnolgicos o estructurales es posible, con reserva de una autorizacin del gobernador, siempre y cuando se puede probar la existencia de dificultades econmicas que impidan el funcionamiento normal de la empresa. El Cdigo de Trabajo ha duplicado la indemnizacin por despido, e insta al patrono a respetar el preaviso o pagar una indemnizacin de compensacin de preaviso. Las indemnizaciones por despido se abonan en caso de despido injustificado o de despido justificadopormotivoseconmicos. Las indemnizaciones se fijan en funcin de la antigedad en el trabajo del siguiente modo: 96horasdesalarioporlos5primerosaostrabajados. 144 horas de salario por el periodo de antigedad desde el 6 ao trabajado hastael10aotrabajado. 192horasdesdeel10aotrabajadohastael15. 240horasparalosperiodosquesobrepasenel15aotrabajado. Esta indemnizacin se calcula sobre la base del salario medio percibido durante las 52 semanas que preceden la fecha de despido. En ningn caso puede servir de base paraelclculodelaindemnizacin,unsalarioinferioralSMIG. 8.2TRABAJADORESEXTRANJEROS La contratacin del trabajador extranjero est supeditada a la aprobacin del contrato por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Entre los documentos requeridos por el ministerio figura un certificado de ausencia de candidatos nacionales para ocupar el puesto propuesto a un asalariado extranjero; dicho documento es expedido por la Agence Nationale de Promotion de lEmploi et des Comptences (ANAPEC), y existen ciertos supuestos para los que el ministerio puede no exigirlo (por ejemplo empleados de empresas matrices desplazados a la filial en Marruecos).Una vez autorizada dicha contratacin, el trabajador extranjero se beneficia de los mismos derechos laborales otorgados a los trabajadores nacionales yest autorizado a repatriar la totalidad de sus emolumentos, indemnizaciones y sueldos En el caso delos trabajadores que ejercen su actividad en una empresa espaola y
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que son desplazados por la misma a realizar temporalmente su actividad en Marruecos, se solicitar, en Espaa,ante la Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social o Administraciones de la misma, la expedicin del certificado de desplazamiento. Tras la presentacin del formulario, la Direccin Provincial o Administracin correspondiente, certificar que el trabajador contina sometido a la legislacin espaola de Seguridad Social durante su desplazamiento en esepas,yenconsecuenciaestexentodecotizaralaSeguridadSocialmarroqu. Para una informacin ms detallada consultar la pgina Web de la Consejera de EmpleoySeguridadSocialdelaEmbajadadeEspaaenRabat: http://www.empleo.gob.es/es/mundo/consejerias/marruecos/consejeria/index.htm 8.3SALARIOS,JORNADALABORAL El empleador y el asalariado fijarn libremente el salario, pero ste no podr ser inferior al salario mnimo interprofesional (SMIG) o al salario mnimo agrcola (SMAG) fijados y que han sido objeto de revisin en julio de2012 en virtud del Decreto de11 de julio de 2011 que fija los salarios mnimos de obreros y asalariados. Desde entonces, el SMIG es de12,24 DH/hora para la industria, el comercio y las profesionesliberalesyelSMAGen63,39DH/daparalaagricultura. Todos los trabajadores deben, adems, percibir una prima de antigedad. Los incrementosqueporesteconceptofijalalegislacinsonlossiguientes: 5% a los 2 aos de servicio, ininterrumpidos o no, en la misma empresa o para elmismoempleador. 10%alos5aos. 15%alos12aos. 20%alos20aos. Encuantoaltiempodetrabajo,lasduracionesnormalessonlassiguientes: Una duracin anual de 2.288 horas en los sectores no-agrcolas y de 2.496 horasenelsectoragrcola. Unaduracinsemanalde44horas. Unlmitediariode10horasparalossectoresno-agrcolas. Hay que destacar 4 innovaciones importantes recogidas en el nuevo Cdigo de Trabajoenmateriadeduracindelajornadalaboral: Lareduccindelajornadalaboralnormalsemanalsinprdidadesalario. Lainstauracindelaperiodicidadanualdeltiempodetrabajo. Ellmitedeladuracinlaboraldiaria. Lareduccinencasodecrisistemporal. Estas innovaciones han sido introducidas en el nuevo Cdigo de Trabajo con objeto de dar un margen de maniobra a la empresa para que pueda adaptar su tiempo de trabajoalaspresionesqueleimponenlasfluctuacionesdelmercado. Encuantoaltratamientodelashorasextraordinarias,stasseentiendencomo: Lashorasefectuadasmsalldelas10horasporda. Las horas de trabajo que exceden 44 horas semanales (en caso de horario semanalnormal). Lashorasdetrabajoqueexceden2.288horas(encasodeperiodicidadanual). Las horas extraordinarias dan lugar a un incremento del 25% sobre el salario si se realizan entre la 6.00 y las 21.00 horas para las actividades no agrcolas y entre las 5.00 y las 20.00 horas para las agrcolas y del 50% si son efectuadas entre las 21.00 horas y las 6.00 horas y las 20.00 horas y las 5.00 horas respectivamente. Para los
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das de descanso semanal y festivos en los que se trabaja, estos incrementos sern del 50% entre las 17.00 horas y las 22.00 horas y del 100% entre las 22.00 horas y las17.00horas. La legislacin laboral marroqu estipula que todo trabajador tiene derecho al disfrute de vacaciones a los seis meses de trabajo continuado y efectivo. Este derecho a vacaciones remuneradas se calcula tomando como base un da y medio laborable por mes de trabajo (dos das laborables por mes de trabajo efectivo para los trabajadores menores de dieciocho aos). Se tiene derecho a un da y medio laborable (o dos das laborables en algunos casos) complementario por cada cinco aos trabajados. El descanso semanal tendr una duracin mnima de veinticuatro horasconsecutivasparatodoelpersonaldelaempresa. 8.4RELACIONESCOLECTIVAS;SINDICATOS;HUELGA El Decreto Ley de 17 de abril de 1957 prevea acuerdos escritos o Convenios Colectivos entre los representantes de los sindicatos profesionales de los trabajadores y los de las patronales de un sector econmico particular. Las disposiciones del nuevo Cdigo de Trabajo, aprobado en junio de 2004,de conformidad con las disposicionesde 1957, consolidan el ejercicio de las libertades y losderechossindicales,tantoenelinteriorcomoenelexteriordelaempresa. La misin de las organizaciones sindicales consiste en defender, estudiar y promover los intereses de sus miembros. Todas las nuevas disposiciones previstas en el captulo de la libertad sindical tienen por objetivo una mejor armonizacin de la legislacin nacional con las normas internacionales al respecto. El derecho de negociacin de los convenios colectivos se reconoce exclusivamente a las organizaciones sindicales ms representativas y a uno o ms asalariados y a sus organizaciones.Lanegociacincolectivatieneporobjeto: Determinarymejorarlasrelacionesdetrabajo. Regular las relaciones entre los empleadores y los asalariados y sus respectivas organizaciones. Un procedimiento preciso se instaura para asegurar que la negociacin colectiva se desarrollaenptimascondicionesdeeficacia. En el nuevo Cdigo de Trabajo se establecen representativas,reconocidasyprotegidas.Estasson: una serie de instituciones

El comit de empresa. Este comit debe instaurarse en las empresas que empleen a 50 asalariados o ms y cumple una funcin consultiva en las siguientescuestiones: Cambiosestructuralesenlaempresa. GestindelosRecursosHumanos. Balancesocial. Estrategiadeproduccin. Elaboracin de proyectos de carcter social en beneficio de los asalariados. Aprendizaje,formacin,insercinlaboralyformacincontinua. Los representantes sindicales. Este nuevo tipo de institucin debe ponerse en funcionamiento en las empresas que empleen a 100 trabajadores o ms. El nmero de representantes sindicales vara, en funcin del nmero total de trabajadores, entre 1 y 6 representantes. Los representantes sindicales son elegidos entre los miembros de la delegacin sindical por el sindicato ms representativo (el que haya recogido mayor nmero de votosenlaseleccionesdelosdelegadosdepersonal). Los comits de higiene y seguridad. Este tipo de institucin debe ponerse enfuncionamientoenlasempresasdealmenos500empleados. Los delegados del personal. Figura ya contemplada en la normativa anterior, si bien una novedad importante es que el delegado del personal
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puedesersustituidopordecisindelostrabajadores. En cuanto a la solucin de conflictos, la legislacin marroqu reconoce a los trabajadores el derecho a agruparse en sindicatos para la defensa de sus intereses profesionales y el derecho a la huelga mediando preaviso de la convocatoria de la misma. Los litigios individuales relativos al cumplimiento del contrato de trabajo son competencia de los tribunales sociales. El nuevo Cdigo deTrabajoinstauraunprocedimientodesolucindeconflictosendosetapas: La conciliacin. Es obligatoria y debe tener lugar, despus de intentar la conciliacin ante la inspeccin de trabajo, ante una comisin tripartita puesta en funcionamiento en cada provincia. En caso de fracaso a nivel regional o si el conflicto abarca varias provincias o el conjunto del territorio nacional,laconciliacinseiniciaantelacomisinnacionaltripartita. El arbitraje. El arbitraje es voluntario y se puede recurrir a esta modalidad en caso de fracaso del procedimiento de conciliacin. El rbitro es designado de mutuo acuerdo basndose en una lista preestablecida y bajo propuesta de las organizaciones de trabajadores y empleadores. Las sentencias arbitrales son susceptibles de recurso ante la Cmara Social de laCorteSuprema. Los tres ltimos gobiernos marroques han redactadoproyectos de ley para regular el derecho a la huelgasin llegar a ningn consenso con los sindicatos. En marzo de 2013, la CGEM(Confederacin General de Empresas de Marruecos) ha relanzado el debate sobre la necesidad de llegar a un acuerdos entre patronal, gobiernoysindicatos. 8.5SEGURIDADSOCIAL RgimenGeneral Todo empresario est obligado a afiliarse a la Caja Nacional de la Seguridad Social (CNSS) as como a afiliar a sus asalariados y aprendices a dicha Caja. La Caja de Seguridad Social atribuye a cada trabajador una tarjeta de afiliacin con un nmero personal.LostiposdelascotizacionesalaCNSSson: Prestaciones familiares: 6,40% a cargo del empresario. Se calcula sobre el salariobrutomensualdelasalariado. Prestaciones a corto plazo: 1,00% (0,67% a cargo del empresario y 0,33% a cargo del asalariado). Se calcula sobre el salario bruto mensual teniendo ste comolmitemximo6.000drhams. Prestaciones a largo plazo: 11,89% (7,93% a cargo del empresario y 3,96% a cargodelasalariado).Rigeaqutambinellmitesalarialde6.000DH. Paralaformacinprofesional,lacotizacinesdel1,6%delsalariobruto. Seguro mdico Obligatorio: 3,5% a cargo del empresario y 2% a cargo del asalariado. ConvenioHispano-MarroqudeSeguridadSocial El Convenio Hispano-Marroqu de Seguridad Social se firm en 1979 y se public en el BOE de 13 de octubre de 1982 mientras que su Acuerdo Administrativo y Protocolo Adicional entr en vigor el 10 de junio de 1985. Las normas de este Convenio sern aplicables a los trabajadores espaoles o marroques que estn o hayan estado sujetos a las legislaciones de Seguridad Social de una o de ambas Partes Contratantes,ascomoasusfamiliaresysupervivientes. Enfermedadymaternidad Los trabajadores que se trasladen de una a la otra Parte Contratante para ejercer una actividad asalariada o asimilada se beneficiarn, as como los miembros de su
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familia que les acompaen, de las prestaciones del seguro de enfermedadmaternidad siempre que cumplan las condiciones requeridas por la legislacin de la segunda Parte, teniendo en cuenta, en su caso, los perodos de seguro o equivalentescumplidossegnlalegislacindelaotraParte. Pensindejubilacin,invalidezysupervivencia El trabajador que haya estado sometido sucesiva o alternativamente en el territorio de las dos Partes Contratantes a uno o diversos regmenes del seguro de jubilacin de cada una de estas Partes se beneficiar de las prestaciones en las condiciones siguientes: Si el interesado satisface las condiciones requeridas por la legislacin de cada una de estas Partes para tener derecho a las prestaciones, la Institucin competente de cada Parte Contratante determinar el importe de la prestacin, segn las disposiciones de la legislacin que ella aplique, teniendo en cuenta solamente los perodos de seguro cumplidos bajo esta legislacin. En caso de que el interesado no haya cumplido el tiempo requerido por una u otra de las legislaciones nacionales, las prestaciones a las que l tenga derecho por parte de las Instituciones que apliquen estas legislacionesserndeterminadassegnlasreglasdeesteConvenio.

Todoelloesaplicadoporanalogaalasprestacionesporinvalidezydesupervivencia. Accidentesdetrabajoyenfermedadprofesional Las prestaciones por accidente de trabajo o enfermedad profesional se regirn por la legislacinquefueraaplicablealtrabajadorenlafechadelaccidente. Prestacionesfamiliares Sern determinadas de conformidad con la legislacin de la Parte Contratante en cuyoterritorioestuvieraempleadoeltrabajador. Trabajadoresdestacados El trabajador que, estando al servicio de una empresa que tenga en el territorio de una de las dos Partes un establecimiento del cual dependa normalmente, sea desplazado por esta empresa al territorio de la otra Parte, para efectuar all un trabajo por cuenta de su empresa, quedar sometido a la legislacin de la primera Parte como si continuara trabajando en su territorio, a condicin que este trabajador no haya sido enviado para reemplazar a otro trabajador que haya agotado su perodo de desplazamiento y que la duracin probable del trabajo que deba efectuar no exceda de tres aos. Durante el perodo de desplazamiento, el trabajador tiene que solicitarelpermisoderesidencia. Asistenciasanitaria El Decreto 1075/70 estipula que los familiares del trabajador que no se desplacen al extranjero y el propio trabajador en estancias temporales en Espaa gozarn de la asistenciasanitariaenEspaaprevistaporlaSeguridadSocialespaola. Desempleo.Certificadodeemigranteretornado Tienen derecho a esta prestacin los trabajadores emigrantes que retornen a Espaa por haber cesado su actividad laboral en el extranjero y que cumplan determinados requisitos. Esta prestacin por desempleo puede ser de nivel contributivo o de nivel asistencial. Las bases reguladoras de la concesin de las ayudas y subvenciones pblicas correspondientes a los Programas de actuacin a favor de los trabajadores
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emigrantesespaolesserecogenenelOrdenMinisterialde29deagostode2000.

9INFORMACINPRCTICA Algunas de las organizaciones industriales, comerciales y empresariales ms importantesson: ConfdrationGnraledesEntreprisesduMaroc(CGEM) 23,rueMohamedAbdou,Palmier-Casablanca-Maroc Telfono:+212(0)522.99.70.00 Fax:+212(0)522.98.39.71 www.cgem.ma FdrationdesChambresdeCommerce,d'IndustrieetdeServicesduMaroc 6,RueErfoud,Hassan,Rabat Telfono:+212(0)537767051/766896767078 Fax:+212(0)76707876.68.96 http://www.fcmcis.ma/ CCIS-AGADIR BdHassanII-B.P.240,80001,Agadir Telfono:+212(0)528847141/847124 Fax:+212(0)52884.54.55 http://www.ccis-agadir.com/ CCIS-CASABLANCA 98,BdMohamedV,BP.423.CP.20001 Telfono:+212(0)52226.43.27/52226.44.38 Fax:+212(0)52226.84.36 http://www.ccisc.gov.ma/ CCIS-FES BdChefchaouni-B.P.2032CP.30001 Telfono:+212(0)53562.28.32/535623183/661221275
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Fax:+212(0)535626884 http://www.ccisfes.org/ CCIS-MARRAKECH JenaneElHartiGueliz-B.P.529-CP.40001 Telfono:+212(0)524.43.52.56/660.12.16.67 Fax:+212(0)524.43.52.56 www.ccismar.org/ CCIS-MEKNES PlaceAbdelazizBenDriss-BP.325-CP.50001 Telfono:+212(0)535510937/521272 Fax:+212(0)535.51.09.51 http://meknescci.com/ CCIS-RABAT RueGhandi-B.P.131-CP.10001 Telfono:+212(0)537706444 Fax:+212(0)53770.67.68 www.ccirabat.ma/ CCIS-TANGER Quartieradministratif,BP.411-CP.90001 Telfono:+212(0)53994.63.76/77 Fax:+212(0)539946378 www.ccist.gov.ma/ ChambredeCommerceInternationale CasablancaTechnopark,routedeNouaceurRDCBureauxn163,140y141 Telfono:+212(0)52221.86.75 Fax:+212(0)52221.99.13
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http://www.iccmaroc.ma/ 9.1COSTESDEESTABLECIMIENTO Lainformacin sobre costes de establecimiento en Marruecos se consultar directamenteen elPortal del ICEX o siguiendo la secuencia: www.icex.es >Todos nuestros Servicios > Comercio Exterior >Consultas sobre mercados exteriores>Informacin para invertir en el exterior> Simulador de Costes de Establecimiento. 9.2INFORMACINGENERAL 9.2.1FORMALIDADESDEENTRADAYSALIDA Para entrar en Marruecos se precisa pasaporte en vigor con ms de 6 meses de validez, no siendo necesario visado; al salir debe asimismo presentarse el pasaporte. La estancia mxima es de 3 meses pudiendo prorrogarse en las comisaras de polica. Est prohibida la importacin o exportacin de moneda local. La importacin de divisas es libre, pero es obligatorio declararlas en la aduana cuando su contravalor los 100.000 drhams. Al entrar en el pas se deber rellenar un formulario en el que sedebeindicarunadireccinmarroquylosmotivosdelviaje. Para introducir en Marruecos un vehculo privado en rgimen de admisin temporal, esnecesario presentar toda la documentacin del vehculo en regla, incluida la carta verde, adems de cumplimentar, antes de la llegada al pas, la declaracin de admisin temporal del vehculo a travs de la web de la Aduana Marroqu ( Dclaration dun vhiculeD16 Ter). La declaracin debe imprimirse y conservarse para su presentacin tanto a la entrada como a la salida del pas. Actualmente, el plazo de estancia de un vehculo extranjero es de un mximo de 6 meses (dentro de un periodo de 12 meses). En caso de salir del pas sin el vehculo privado, ste deber ser depositado en la aduana para que sea custodiado durante la ausencia. Paramsinformacin,visitarlawebdelaAduanaMarroqu. 9.2.2HORALOCAL,VACACIONESYDASFESTIVOS El Horario local es el GMT en invierno y GMT+1 en verano, lo que implica una diferencia horaria con Espaa de una hora la mayora del ao. El cambio al horario de verano se hace un mes ms tarde que en los pases europeos (Marruecos pas a horario de verano el 28 de abril mientras que en Espaa el 31 de marzo) y durante el Ramadn el horario de verano se suspende temporalmente para que resulte ms llevadero el ayuno, por lo que durante dos meses al ao hay una diferencia de dos horas con respecto a Espaa. Esta suspensin del horario de verano en Ramadn comenzarel9dejuliode2013parareiniciarel8deagostode2013. Marruecos es un pas rabe, en el que no obstante, rige la semana occidental. El fin de semana es por lo tanto al igual que en Europa el sbado y el domingo. El mes de vacaciones tradicional es el mes de agosto, sobre todo en lo que administracin y grandes empresas se refiere. No obstante, el mes de Ramadn, mes sagrado para los musulmanes,suponeunaalteracinenelritmodetrabajodelpas. En Marruecos existen dos tipos de das festivos, los nacionales que son fijos y los religiosos que varan de un ao a otro, al seguir un calendario lunar en el que los meses tienen 29 y 30 das alternativamente. Esto supone que las festividades
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religiosas se adelantan cada ao entre 12 y 13 das aproximadamente con respecto al calendario gregoriano. A continuacin se dan las fechas orientativas de las festividadesreligiosas,sibienlafechaexactanoseconocehastaeldaanterior: Adel-Fitr:marcaelfindelmesdeRamadn(8deagosto2013). Ad el-Adha o Ad el-Kebir: Fiesta del carnero, conmemora el sacrificio de Abraham(14deoctubre2013). PrimerodeMuharram:Primerdadelaomusulmn(4denoviembre2013). Mulud:CelebracindelnacimientodelProfeta(24deenero). Encuantoalosfestivosnacionales,estosson: 1deEnero:AoNuevo. 11deEnero:ManifiestodelaIndependencia. 1deMayo:FiestadelTrabajo. 30deJulio:FiestadelTrono. 14deAgosto:ConmemoracindelOuedEddahab. 20deAgosto:RevolucindelReyydelPueblo. 21deAgosto:FiestadelaJuventud. 6deNoviembre:AniversariodelaMarchaVerde. 18deNoviembre:FiestadelaIndependencia. 9.2.3HORARIOSLABORALES Los das laborables para las empresas, administracin y bancos son de lunes a viernes. Las grandes superficies abren de lunes a domingo. Los comercios ms populares (medina, barrios populares y mercadillos) estn abiertos en su mayora de lunes a domingo, en general hasta la puesta del sol. Hay que tener en cuenta, sin embargo, que, exceptoen la administracin, los bancos y las empresas, la flexibilidad en el horario suele ser la caracterstica general, adaptndose stos a la demandadelpblico. Loshorariossonlossiguientes: Administracin:8.30-16.30h. Empresas:8.30-12.00hy14.30-18.30h. Bancos:8.30-16.00h. Comercios:9.00-13.00hy16.00-18.30h. Grandessuperficies:10.00a22.00h(Laventadealcoholtienehorariosespeciales). 9.2.4COMUNICACIONESYCONEXIONESCONESPAA Vaarea Los servicios areos entre Espaa y Marruecos estn atendidos por Iberia, Air Nostrum, Royal Air Maroc, Air Arabia Maroc, Ryanair, Binter Canarias, Jetair Fly, Vueling y Helitt con vuelos desde Madrid, Barcelona, Mlaga, Valencia, Sevilla, las Palmas, Palma de Mallorca, Gironay destino a El Aaiun, Casablanca, Rabat, Agadir, Marrakech, Nador, Tnger y Fez. A partir de 2007, con la liberalizacin del espacio areo marroqu empezaron a operar las compaas de bajo coste. EasyJet dej devolar desde Espaa a Marruecos en abril de 2012 y Vueling tiene previsto abrir nuevasrutasBarcelona-NadoryBilbao-Marrakech. Vamartima Existen varia lneas martimas que proporcionan enlaces rpidos y frecuentes, en especial en la zona del estrecho de Gibraltar, y entre diversos puertos atlnticos y
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mediterrneosdeambospases. Vaterrestre Los enlaces por carretera entre Espaa y Marruecos se realizan mediante transbordadores, principalmente por Tnger y Casablanca, o a travs de Ceuta y Melilla,destacandolaslneasAlgeciras-Tnger,Algeciras-CeutayTarifa-Tnger. Telecomunicaciones Tres son las compaas con licencia de telefona fija, telefona mvil y acceso a Internet: Maroc Telecom, Inwi y Meditel. Para telefona mvil se puede utilizar cualquier terminal liberado comprando una tarjeta SIM de cualquiera de estos operadores. Lo ms comn en Marruecos son los mviles prepago ya que las operadoras hacen continuamenteofertasduplicandooinclusotriplicandoelvalordelasrecargas. El coste de contratar una lnea fija con Maroc Telecom es de 600 DH (IVA incluido). La instalacin de una segunda lnea suele ser gratuita. El coste de una llamada local (de fijo a fijo) es de 1 drham/minuto y el coste de una llamada de Marruecos a Espaa es de 2,50 drhams/minuto y de 1,50 drhams/minuto en horario reducido. Si no se dispone de telfono, se pueden realizar llamadas desde las numerosas cabinas ylocutorios(otl-boutiques). Para llamar desde Espaa a Marruecos, deber marcar el 00 212 seguido del nmero de telfono marroqu sin el 0 inicial. Desde marzo de 2009, la numeracin telefnica de Marruecos ha cambiado pasando de 9 a 10 cifras. A los telfonos fijos hay que aadirlesun5inicial(trasel0)yalosmvilesun6. Para contratar Internet en casa, si no se cuenta con tarjeta de residencia marroqu, tendr que adelantar el valor de un ao completo de contrato. Se puede optar por la versin inalmbrica comprando un mdem USB de Internet 3G con el que no se exige ningn compromiso de estancia con la operadora de telecomunicaciones y suelen ofertar algn mes gratis comprando este dispositivo mvil de conexin a Internet. 9.2.5MONEDAYTIPODECAMBIO La moneda marroqu es el drham (DH o MAD), dividido en 100 cntimos. Hay monedas de 5, 10, 20 y 50 cntimos y de 1, 2, 5 y 10 drhams. Los billetes son de 20, 50, 100 y 200 drhams. Desde 2012, con motivo de la celebracin de 57 aos de independencia y de 25 de la casa de moneda marroqu (Dar As-sikkah), se ha puesto encirculacinunbilletede25drhams. El rgimen de cambio del drham indexado (constituido a 80% por euros y 20% por dlares) es uno de los principales motivos que ha permitido a la moneda marroqu conservar una posicin fuerte frente al dlar. En el caso de una liberalizacin del rgimen de cambios, no se podra predecir la posicin del drham frente al dlar o el euro. Los importadores en dlares son los que se benefician ms de esta situacin. Este efecto positivo ha aumentado los intercambios de Marruecos con los pases del sudeste asitico, cuyas monedas estn indexadas al dlar. Sin embargo, la reduccin de los costes de importacin es menos sensible para las compras de materias primas agrcolasyenergticas,enespecialelpetrleo. Esta situacin tambin beneficia a los exportadores marroques hacia la zona euro. Sin embargo, est lejos de ser un criterio determinante para la promocin de las exportaciones. El impacto del tipo de cambio sobre los intercambios exteriores slo serestructuralsilatendenciasemantieneenellargoplazo.
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EVOLUCINDELTIPODECAMBIOMEDIOANUAL,SEGNBANKALMAGRHIB. Tipodecambio Euro DlarEE.UU. 2010 11,15 8,42 2011 11,25 8,09 2012 11,10 8,58

9.2.6LENGUAOFICIALYRELIGIN Las lenguas oficiales en Marruecos son el rabe y el bereber tamazight, sta ltima lenguareconocida como oficial en la modificacin de la Constitucin, realizada en 2011. El francs se utilizaen el mundo empresarial y en la Administracin, aunque se nota un cierto retroceso de su uso.Estn bastante difundidos los dialectos bereberes (tarifit, tamazight y tachelhit). Sin embargo, la lengua ms utilizada por los marroques es el dariya o rabe dialectal marroqu. Al tratarse de una lengua oral y no oficializada ni homologada, no puede escribirse por lo que todos los escritos oficiales,laeducacinolosperidicosestnoenfrancsoenrabeclsico. En el norte de Marruecos el espaol puede considerarse como una segunda lengua para parte de la poblacin, debido a las relaciones histricas, a la presencia de la televisin espaola ya las empresas que desarrollan sus actividades en la zona, a lo que habra que aadir el hecho de que muchas personas cruzan diariamente la frontera entre Tetun y Ceuta, en virtud de un convenio que permite a los marroques residentes en Tetun entrar en la ciudad autnoma sin visado por un perododeveinticuatrohoras. La religin oficial del Estado es el Islam. Se permite la prctica de otros cultos, no as elproselitismo. 9.3OTROSDATOSDEINTERS 9.3.1CONDICIONESSANITARIAS Para viajar a Marruecos no es obligatoria ninguna vacuna ni medida sanitaria particular. En verano y, en caso de estancia prolongada, durante los primeros meses de aclimatacin, pueden aparecer algunos desarreglos intestinales, sin mayores consecuencias. La sanidad pblica presenta todava algunas carencias, en contraste con la sanidad privada que presta un buen servicio. No obstante, La generalizacin reciente del rgimen de asistencia mdica a las clases desfavorecidas (RAMED) y las inversiones pblicas en infraestructuras hospitalarias, adems de la formacin masiva de mdicos, contribuirn a la mejora del servicio sanitario pblico del pas. El presupuesto del estado dedicado a la sanidad ha aumentado un 25% en los ltimos aos, pasando de 7,6 MMDH en 2007 a 9,5 MMDHen 2013, lo que representa un 3,5% del presupuesto del estado y el nmero de hospitales ha pasado de 120 en 2001a141en2011. En las principales ciudades de Marruecos existe un nmero suficiente de mdicos bien formados, con frecuencia en Francia o Espaa, as como clnicas privadas, bien equipadas. Sin embargo, segn los datos del Banco Mundial de 2010, el nmero de mdicos por 100.000 habitantes es de 62 en Marruecos, inferiora los de pases de su entorno. No hay problema de abastecimiento de las medicinas de uso ordinario, o incluso en algunas de uso menos frecuente. Los precios son similares a los de Espaa. Las farmaciasdeguardiaseanunciandiariamenteenlaprensa. 9.3.2ALOJAMIENTOYHOTELES La oferta hotelera en Marruecos es muy amplia y variada, con presencia de algunas cadenas espaolas. A ttulo de ejemplo se dan a continuacin algunos hoteles

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representativosdelasprincipalesciudadesmarroques. RABAT: VillaMandarine:Tel+212537752077/Fax+212537632309 SofitelRabat:Tel+212537675656/Fax+212537671492 LaTourHassan:+212537239000/Fax+212537725408 LeDiwanRabat:Tel.+212537262727/Fax+212537262424 GoldenTulipFarah:Tel.+212537734747/Fax+212537722155 Oumlil:Tel.+212537683454/Fax+212537686557 Rabat:Tel.+212537700071/Fax+212537700059 CASABLANCA: Barcel:Tel.+212522208000/Fax+212522207020 RoyalMansourMridien:Tel.+212522313011/Fax+212522312583 Sheraton Casablanca Hotel & Tower: Tel. +212 522 439494/ Fax +212 522 439433 HyattRegency:Tel+212522431234/Fax+212522431334 FarahCasablanca:Tel+212522311212/Fax+212522316514 HotelIdouAnfa:Tel+212522200235/Fax+212522200029 RoyaldAnfa:Tel+212522954300/Fax+212522363646 TNGER: ElMinzah:Tel.+212539333444/Fax+212539333999 Mvenpick:Tel.+212539329300/Fax+212539941909 OumniaPuerto:Tel.+212539940367/Fax+212539940366 MARRAKECH: LaMamounia:Tel.+212524388600/+212524444900 LaPalmeraie:Tel.+212524435299/ ImperialBorj:Tel.+212524447322/Fax+212524446206 MansourEddahbi:Tel.+212524339100Fax:+212524339120/21 RoyalMirageTel+212524420532/Fax+212524448998 Atlas:Tel.+212524447051/Fax+212524433308 TikidaGarden:Tel.+212524329595/Fax+212524329599 SofitelTel.+212524425600/Fax.+212524420505 IbisMoussafirMarrakech:Tel.+212524435929Fax:+212524435936 FEZ: SofitelFsPalaisJama:Tel+212535634331/Fax+212535635096 JnanePalace:Tel+212535652230/Fax+212535651917 LesMerinides:Tel+212535645226/Fax+212535645225 SheratonFs:Tel+212535930909/Fax+212535620486 IbisMoussafirFs:Tel: AGADIR: Sahara:Tel.+212528840660/Fax+212528823434 ClubMediterrane:Tel.+212528829500/Fax.+212528842444 KenziFarahEuropa:Tel.+212528821212/Fax+212528823435 RiuTikidaBeach:Tel.+212528845400/Fax+212528845439 RiuTikidaDunes:Tel.+212528849090/Fax+21252884999 SofitelAgadir:Tel.+212528820088/Fax+212528820033 FountyIberoestar:Tel.+212528844444/Fax+212528844848 9.3.3SISTEMAEDUCATIVO.COLEGIOS
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El sistema educativo marroqu inici en 2009 un programa de urgencia de la educacin y de la formacin que ha permitido mejorar todos los indicadores relativos a la enseanza. La tasa de escolarizacin ha pasado, entre los cursos escolares 2007-2008 y 2012-2013, del 91,4% al 99,6% para la enseanza primaria, del 71,3% al 85,1% para la enseanza secundaria y del 48,15% al 58,5% para la enseanza cualificada. Del mismo modo el ndice de analfabetismo ha pasado del 43% en 2004 acercadel29%enlaactualidad. Existe unelevado nmero de liceos y colegios privadosen las principales ciudades de Marruecos, en las que estn presentesel liceo francs, el colegio Americano y colegioseinstitutosespaoles. 9.3.4CORRIENTEELCTRICA La distribucin elctrica en Marruecos se hace a travs de la corriente alterna de 220 V/50Hz.Lastomasyenchufessonconformesconlaseuropeas. El suministro de electricidad se encuentra monopolizado por el Estado a travs de la ONEE (Oficina Nacional de Agua y Electricidad), aunque se permite la autoproduccin de la energa elctrica mediante fuentes renovables. El acceso a la electricidad de la poblacin marroqu ha dadoun salto enorme en los ltimos aos,cubriendo prcticamente a todos los hogares marroques.En elmbito rural, la puesta en marcha delPrograma de Electrificacin Rural Generalizado, ha supuesto que en 2012 latasadeelectrificacinruralalcanceel97,5%delapoblacin. Los clientes profesionales en Marruecos pueden elegir, en funcin de su consumo, entrelaslneasdemuyalta,alta,mediaybajatensin. 9.4DIRECCIONESTILES Representacionesoficiales MinisteriodeEconomayCompetitividad SecretaradeEstadodeComercio PaseodelaCastellana,162 28046Madrid Tel.:902218600 www.mineco.gob.es InstitutoEspaoldeComercioExterior(ICEX) PaseodelaCastellana,14-16 28046Madrid Tel.:902349000 www.icex.es EmbajadadeMarruecosenEspaayOficinaComercial C/Serrano,179Madrid Tel.:915631090 Fax:915617887
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http://www.embajada-marruecos.es/ Otras OficinadeTurismodeMarruecos VenturaRodrguez24,1Izq. 28008Madrid Tel.:915412995 Fax:915594594 www.turismomarruecos.com/entrada/set.html AgenciaMarroqudeDesarrollodeInversiones,AMDI. PaseodelaCastellana,141,EdificioCuzcoIV,planta20 28046Madrid Tel.:917893441 Fax:915707199 amdi.madrid@invest.gov.ma Representacionesoficialesespaolas. CancilleraDiplomticadelaEmbajada RueAnKhalouiya.Av.MohamedVI.Km5,300-Souissi-Rabat Tlf:+212(0)537633900 Fax:+212(0)537630660 cog.rabat@maec.es ConsuladodeEspaaenRabat 1,AvEn-Nasser(Rabat) Tlf:+212(0)53768.74.70 Fax:+212(0)537681856 ConsuladodeEspaaenCasablanca 31,rued'Alger(Casablanca) Tlf:+212(0)522220752 +212(0)522225906 +212(0)522221895 +212(0)522227647
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Fax:+212(0)522205048/49 cog.casablanca@maec.es ConsuladodeEspaaenNador Bd.HassanII,47B.P.7,Nador Tlf:+212(0)536606524 +212(0)536606136 +212(0)536600690 Faxsecretara:+212(0)536606152 Faxvisados:+212(0)536334854 cgespnador@correo.maec.es ConsuladodeEspaaenTnger 85,Av.PrsidentHabibBourghiba(Tnger) Tlf:+212(0)53993.70.00 +212(0)539935625 +212(0)539935140 Fax:+212(0)539932770 cgesp.tanger@mail.maec.es ConsuladodeEspaaenTetun Av.MohamedVs/n(Tetun) Tlf:+212(0)539703984 +212(0)539703986 +212(0)539703987 Fax:+212(0)539704485 cgesptetuan@mail.maec.es ConsuladodeEspaaenLarache 1,rueCasablancaBP6(Larache) Tlf:+212(0)539913302 Fax:+212(0)539915392 con.larache@maec.es ConsuladodeEspaaenAgadir 49,rueIbnBatouta,SecteurMixteBP3179(Agadir)
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Tlf:+212(0)54884.56.81/84.57.10 Fax:+212(0)54884.58.43 cog.agadir@maec.es OficinaEconmicayComercialdeEspaaenRabat 78,Av.duChellah 10010Rabat Tel.:+212(0)53776.07.41/76.17.07/76.61.36 Fax:+212(0)576.81.82 rabat@comercio.mineco.es OficinaEconmicayComercialdeEspaaenCasablanca 33,Bd.MoulayYoussef. 20000Casablanca Tel:+212(0)52231.31.18 Fax:+212(0)502231.32. casablanca@comercio.mineco.es CmaradeComercioespaolaenTnger 85,Av.HabibBourguiba Tlf:+212(0)53993.54.42/93.01.71 Fax:+212(0)53997.75.53 www.cecit.ma CmaradeComercioespaolaenCasablanca 33,RueFaidiKhalifa(Ex.RueLafayette).Casablanca Tlf:+212(0)522309367/305602/309368/307319 +212(0)664739739/375375 Fax:+212(0)52230.31.65 camacoescasablanca@camacoescasablanca.com www.camacoescasablanca.com PrincipalesorganismosdelaAdministracinpblica MinisteriodeEconomayFinanzas Bd.MedV.QuartierAdministratifRabat-Chellah Tel:+212(0)537.67.75.01/08/67.72.00/11
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Fax:+212(0)537.67.75.27/28 MinisteriodeIndustria,ComercioyNuevasTecnologas AvenueMohammedV,q.Administratif +212(0)537761868 +212(0)537766265 DireccindeInversionesExteriores(DI) 32,RueHounaineangleRueMichlifenAgdalRabat Tel:+212(0)53767.34.20/21 Fax:+212(0)53767.34.17 Agencia para la Promocin y el Desarrollo Econmico y Social de las Prefecturas y ProvinciasdelNortedelReino 22,AvenueOmarBenKhattabRabat Tel:+212(0)53777.60.66/13/43/59 Fax:+212(0)53777.60.46/67.19.70 AgenciaNacionalparalaPromocindelaPequeayMedianaEmpresa 10,RueGhandi-Rabat Tel.:+212(0)537.70.66.30 Fax:+212(0)537.70.76.95 CentroRegionaldeInversionesdeCasablanca 60,AvenueAsanIICasablanca Tel.:+212(0)522.48.18.88 Fax:+212(0)522.48.21.15 www.casainvest.ma CentroRegionaldeInversionesdeRabat 23,Av.Lavictoire,BP8248Hassan-Rabat Tel.:+212(0)537.37.77.64 Fax.:+212(0)537.37.77.63 CentroRegionaldeInversionesdelMarrakech JnaneElHarti,AvJohnKennedyGueliz-Marrakech40000 Tel.:+212(0)524.42.04.91 Fax:+212(0)524.42.04.92 GOBIERNOYMINISTERIOS
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PRIMERMINISTRO http://www.pm.gov.ma MINISTERIODEECONOMIAYFINANZAS http://www.finances.gov.ma MINISTERIO ECONOMA DE INDUSTRIA, COMERCIO Y DE LA MODERNIZACIN DE LA

http://www.mcinet.gov.ma MINISTERIODECOMERCIOEXTERIOR http://www.mce.gov.ma MINISTERIODECOMUNICACIN,PORTAVOZDELGOBIERNO http://www.mincom.gov.ma MINISTERIODELEQUIPAMIENTOYELTRANSPORTE http://www.mtpnet.gov.ma MINISTERIO ENCARGADO DE LA PLANIFICACIN DEL TERRITORIO DEL AGUA Y DEL MEDIOAMBIENTE http://www.minenv.gov.ma MINISTERIODELEGADOENCARGADODELAVIVIENDAYDELURBANISMO http://www.mhu.gov.ma MINISTERIOENCARGADODELAMODERNIZACINDELSECTORPBLICO http://www.mmsp.gov.ma MINISTERIODEASUNTOSEXTERIORESYCOOPERACIN http://www.maec.gov.ma MINISTERIODEHABOUSYASUNTOSISLMICOS. http://www.habous.net/fr MINISTERIODESANIDAD http://www.sante.gov.ma MINISTERIO DE EDUCACIN NACIONAL, LA ENSEANZA SUPERIOR, LA FORMACIN DEMANDOSYLAINVESTIGACINCIENTFICA http://www.men.gov.ma DIRECCIONDEFORMACIONDEEJECUTIVOS http://www.dfc.gov.ma CENTRONACIONALPARALAINVESTIGACIONCIENTIFICAYTECNICA
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http://www.cnr.ac.ma MINISTERIODEENERGA,DEMINAS,DEAGUAYDELENTORNO http://www.mem.gov.ma MINISTERIODEAGRICULTURA,DELDESARROLLORURALYDEPESCAMARTIMA http://www.mpm.gov.maPesca http://www.madrpm.gov.maAgricultura MINISTERIODEJUSTICIA http://www.justice.gov.ma MINISTERIODEASUNTOSECONMICOSYGENERALES http://www.invest.gov.ma MINISTERIODETURISMO,DEARTESANAYDELAECONOMASOCIAL http://www.tourisme-marocain.com MINISTERIODELASRELACIONESCONELPARLAMENTO http://www.mcrp.gov.ma SECRETARA DE ESTADO DE LA FAMILIA Y DE LA SOLIDARIDAD Y LA ACCION SOCIAL http://www.social.gov.ma/ ORGANISMOSPBLICOS http://www.masen.org.ma/AgenciaMarroquparalaEnergaSolar http://www.anrt.net.ma Telecomunicaciones Agencia Nacional de Reglamentacin de las

http://www.douane.gov.maAdministracindeAduanaseImpuestosIndirectos http://www.cmr.gov.maCajaMarroqudeJubilacin www.aderee.maAgencia Nacional para el Desarrollo de Energas Renovables y EficaciaEnergtica www.conjoncture.ma/CentroMarroqudeCoyuntura www.auf.org/CentroSYFEDAgenciaUniversitariadelaFrancofona http://www.sgg.gov.ma/BoletnOficialdeMarruecos http://www.eacce.org.ma Establecimiento Autnomo de Control y Coordinacin de Exportaciones http://www.insea.ma/InstitutoNacionaldeEstadsticaydeEconomaAplicada http://www.oc.gov.maOficinadeCambios http://www.ofppt.maOficinadeFormacinProfesionalyPromocindelTrabajo
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http://www.ofec.maOficinadeFeriasyExposicionesdeCasablanca http://www.onhym.com/OficinaNacionaldeHidrocarburosyMinas http://www.tourisme-marocain.comOficinaNacionaldeTurismo http://www.onda.maOficinaNacionaldeAeropuertos http://www.oncf.maOficinaNacionaldeFerrocarriles http://www.onp.co.maOficinaNacionaldePesca www.onigt.ma/OrdenNacionaldeIngenierosyTopgrafos www.cnss.ma/CajaNacionaldeSeguridadSocial http://www.anp.org.maAgenciaNacionaldePuertos http://www.sodep.co.ma/frSociedaddeExplotacindePuertos http://www.anpme.ma Agencia Nacional para la Promocin de la Pequea y Mediana Empresa http://www.cgem.maConfederacinGeneraldeEmpresasdeMarruecos http://www.one.org.ma/OficinaNacionaldeElectricidadyAguaPotable http://www.cmpe.ma/CentrodePromocindeExportaciones GOBIERNOYMINISTERIOS PRIMERMINISTRO http://www.pm.gov.ma MINISTERIODEECONOMIAYFINANZAS http://www.finances.gov.ma MINISTERIODEINDUSTRIA,COMERCIOYDELAMODERNIZACINDELAECONOMA http://www.mcinet.gov.ma MINISTERIODECOMERCIOEXTERIOR http://www.mce.gov.ma MINISTERIODECOMUNICACIN,PORTAVOZDELGOBIERNO http://www.mincom.gov.ma MINISTERIODELEQUIPAMIENTOYELTRANSPORTE http://www.mtpnet.gov.ma MINISTERIO ENCARGADO DE LA PLANIFICACIN DEL TERRITORIO DEL AGUA Y DEL MEDIOAMBIENTE http://www.minenv.gov.ma MINISTERIODELEGADOENCARGADODELAVIVIENDAYDELURBANISMO
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http://www.mhu.gov.ma MINISTERIOENCARGADODELAMODERNIZACINDELSECTORPBLICO http://www.mmsp.gov.ma MINISTERIODEASUNTOSEXTERIORESYCOOPERACIN http://www.maec.gov.ma MINISTERIODEHABOUSYASUNTOSISLMICOS. http://www.habous.net/fr MINISTERIODESANIDAD http://www.sante.gov.ma MINISTERIO DE EDUCACIN NACIONAL, LA ENSEANZA SUPERIOR, LA FORMACIN DEMANDOSYLAINVESTIGACINCIENTFICA http://www.men.gov.ma DIRECCIONDEFORMACIONDEEJECUTIVOS http://www.dfc.gov.ma CENTRONACIONALPARALAINVESTIGACIONCIENTIFICAYTECNICA http://www.cnr.ac.ma MINISTERIODEENERGA,DEMINAS,DEAGUAYDELENTORNO http://www.mem.gov.ma MINISTERIODEAGRICULTURA,DELDESARROLLORURALYDEPESCAMARTIMA http://www.mpm.gov.maPesca http://www.madrpm.gov.maAgricultura MINISTERIODEJUSTICIA http://www.justice.gov.ma MINISTERIODEASUNTOSECONMICOSYGENERALES http://www.invest.gov.ma MINISTERIODETURISMO,DEARTESANAYDELAECONOMASOCIAL http://www.tourisme-marocain.com MINISTERIODELASRELACIONESCONELPARLAMENTO http://www.mcrp.gov.ma SECRETARA DE ESTADO DE LA FAMILIA Y DE LA SOLIDARIDAD Y LA ACCION SOCIAL http://www.social.gov.ma/
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ORGANISMOSPBLICOS http://www.masen.org.ma/AgenciaMarroquparalaEnergiaSolar http://www.anrt.net.ma Telecomunicaciones Agencia Nacional de Reglamentacin de las

http://www.douane.gov.maAdministracindeAduanaseImpuestosIndirectos http://www.cmr.gov.maCajaMarroqudeJubilacin www.aderee.maAgencia Nacional para el Desarrollo de Energias Renovables y EficaciaEnergetica www.conjoncture.ma/CentroMarroqudeCoyuntura www.auf.org/CentroSYFEDAgenciaUniversitariadelaFrancofona http://www.sgg.gov.ma/BoletnOficialdeMarruecos http://www.eacce.org.ma Establecimiento Autnomo de Control y Coordinacin de Exportaciones http://www.insea.ma/InstitutoNacionaldeEstadsticaydeEconomaAplicada http://www.oc.gov.maOficinadeCambios http://www.ofppt.maOficinadeFormacinProfesionalyPromocindelTrabajo http://www.ofec.maOficinadeFeriasyExposicionesdeCasablanca http://www.onhym.com/OficinaNacionaldeHidrocarburosyMinas http://www.tourisme-marocain.comOficinaNacionaldeTurismo http://www.onda.maOficinaNacionaldeAeropuertos http://www.oncf.maOficinaNacionaldeFerrocarriles http://www.onp.co.maOficinaNacionaldePesca www.onigt.ma/OrdenNacionaldeIngenierosyTopgrafos www.cnss.ma/CajaNacionaldeSeguridadSocial http://www.anp.org.maAgenciaNacionaldePuertos http://www.sodep.co.ma/frSociedaddeExplotacindePuertos http://www.anpme.ma Agencia Nacional para la Promocin de la Pequea y Mediana Empresa http://www.cgem.maConfederacinGeneraldeEmpresasdeMarruecos http://www.one.org.ma/OficinaNacionaldeElectricidadyAguaPotable http://www.cmpe.ma/CentrodePromocindeExportaciones

10BIBLIOGRAFA
116

La informacin se ha obtenido a travs de las diversas publicaciones de los siguientes organismos: MinisteriodeEconomayFinanzas -CdigoGeneraldeImpuestosde2012 -DireccindeEstudiosydelaprevisionesFinancieras(DEPF) MinisteriodeIndustria,ComercioyNuevasTecnologas DireccindeInversionesExteriores BankAlMaghrib Instituto Nacional de Estadsticas, Haut Commissariat du Plan. Direccin de la Estadstica AdministracindeAduanaseImpuestosIndirectos. AgenciaNacionalparalaPromocindelaPequeayMedianaEmpresa. OfficedeChanges FondoMonetarioInternacional CasadeEspaa: -GuadeMarruecosparaespaoles AgenciaMarroqudeDesarrollodelasInversiones MinisteriodeasuntosextranjerosyCooperacin http://www.maec.gov.ma/ AduanasdeMarruecos www.douane.gov.ma HautCommissariatauPlan BankAlMaghrib

11ANEXOS 11.1CUADRODEDATOSBSICOS CUADRO1:DATOSBSICOSDELPAS

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DATOSBSICOS Superficie Situacin Capital Principalesciudades 710.850Km2(segnfuentesmarroquesque incluyenlos264.300Km2delSahara Occidental) Nortedefrica Rabat Casablanca,Tnger,Marrakech,Fez,Tetuny Agadir Elclimavarasignificativamentesegnlas regiones:eldominanteeselmediterrneo,algo mstempladoaloesteynoroesteporla influenciadelAtlntico.Esdesrticoalsurdela regindelSouss(Agadir)ycontinentalenel interior. 32.597.000habitantes(estimacin2012); ltimocensooficial2004:29.891.708 habitantes 44,76hab/km2(estimacin2012incluyendo territoriodelSaharaOccidental) 2,84%en2012,sobrepoblacintotal. 72,4para2012 58%delosmayoresde15aos(2012) 2,21(2012) 27(2012) rabeclsico,tamazight Islam Drham(MAD)11,091drhams=1(tipo medio2012segnBAM) SistemaMtricoInternacional HorarioGMT(-1horaeninviernoyverano;-2 horasenotooyprimavera)

Clima

Poblacin Densidaddepoblacin Crecimientodelapoblacin Esperanzadevida Gradodealfabetizacin Tasabrutadenatalidad (nacimientospormujer) Tasabrutademortalidadpor debajode5aos(1/1000) Idiomaoficial Religin Moneda Pesoymedida DiferenciahorariaconEspaa

Fuentes:HautComissariatauPlan,BancoMundial ltimaactualizacin:julio2013 11.2CUADRODEPRINCIPALESINDICADORESECONMICOS CUADRO2:PRINCIPALESINDICADORESMACROECONMICOS

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PRINCIPALESINDICADORES 2010 2011 2012 ECONMICOS(DatosenEuros) PIB PIB(millonesdeeurosaprecios 68.434 71.349 74.670 corrientes) Tasadevariacinreal 3,6% 5,0% 2,7% Tasadevariacinnominal 11,2% 6,1% 3,5% INFLACIN Mediaanual 2,2% 0,9% 1,3% Findeperodo -0,9% -0,5% 2,6% TIPOSDEINTERSDEINTERVENCINDELBANCOCENTRAL Mediaanual 4,25% 3,25% 3,06% 3%(desde Findeperodo 4,25% 3,25% Marzo2012) EMPLEOYTASADEPARO Poblacin(enmilesdehabitantes) 32.095 32.309 32.889 Poblacinactivaenmilesde 11.402 11.538 11.549 personas %Desempleosobrepoblacin 9,1% 8,9% 9% activa DFICITPBLICO %dePIB -4,6% -6,2% -7,6% DEUDAPBLICA enmillonesdeeuros 41.745 46.020 52.375 en%dePIB 61,0% 64,5% 69,6% EXPORTACIONESDEBIENES enmilloneseuros 13.411 15.466 16.685 Tasadevariacinrespectoal +32,35% +16,31% +7,89% perodoanterior IMPORTACIONESDEBIENES enmillonesdeeuros 24.712 29.437 34.754 Tasadevariacinrespectoal +12,87% +20,14% +18,06% perodoanterior SALDOB.COMERCIAL(bienes) enmillonesdeeuros -11.300 -13.971 -18.069 en%dePIB 16,49% 19,38% 24,01% SALDOB.CUENTACORRIENTE Enmillonesdeeuros -3.077 -5.744 -7.901 -en%dePIB -4,49% -8,0% -10,5% DEUDAEXTERNA enmillonesdeeuros 14.511 16.735 19.141 en%dePIB 21,20% 23,1% 25,44% SERVICIODELADEUDAEXTERNA enmillonesdeeuros 1.379 1.559 1.862 en%deingresoscorrientes 4,7% 4,9% 9,33% RESERVASINTERNACIONALES 13.093,67 enmillonesdeeuros 16.824 15.739 (Enero2013) enmesesdeimportacindebienes 6,9 5,07 4,08 yservicios TIPODECAMBIOFRENTEALDLAR Mediaanual 8,42 8,09 8,6284 Findeperodo 8,43 8,46 8,4335 TIPODECAMBIOFRENTEALEURO Mediaanual 11,15 11,25 11,091 11,148(dic. Findeperodo 11,15 11,14 2012)
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Fuentes: Haut Commissariat au Plan, Bank Al Maghrib, Office des Changes, Ministre desFinances.ltimaactualizacin:julio2013 11.3INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONMICAS DE LAS QUE ELPASESMIEMBRO CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONMICAS Y COMERCIALESDELAQUEELPASESMIEMBRO

AID - Asociacin Internacional para el Desarrollo (grupo del Banco Mundial) AOAPC-OrganizacinAfricanadePromocinComercial AU-UninAfricana AEC-AsociacindeEstadosdelCaribe(miembroobservador) BAD-BancoAfricanodeDesarrollo BID-BancoIslmicodeDesarrollo BPI-BancodePagosInternacionales BIRD - Banco Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo (grupo delBancoMundial) BM-BancoMundial CCI-CmaradeComercioInternacional CEA-ComisinEconmicadeNacionesUnidasparafrica CESAO - Comisin Econmica y Social de Naciones Unidas para Asia Occidental CNUCYD - Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo COMESSA/CEN-SADComunidaddeEstadosSaheloSaharianos ECOSOC-ConsejoEconmicoySocialdelaONU FADES-FondorabeparaelDesarrolloEconmicoySocial FAO-OrganizacinparalaAlimentacinylaAgricultura FIDA-FondoInternacionalparaelDesarrolloagrcola FMI-FondoMonetarioInternacional FNUAP-FondosdelasNacionesUnidasparalaPoblacin Ligarabe OACI-OrganizacindelaAviacinCivilInternacional OADIM-OrganizacinrabeparaelDesarrolloIndustrialydeMinas
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OEA-OrganizacindeEstadosAmericanos(miembroobservador) OIT-OrganizacinInternacionaldelTrabajo OMC-OrganizacinMundialdeComercio OMI-OrganizacinMartimaInternacional OMS-OrganizacinMundialdelaSalud OMT-OrganizacinMundialdelTurismo ONU-OrganizacindelasNacionesUnidas ONUDI-OrganizacindelasNacionesUnidasparaelDesarrolloIndustrial PARLATINO-ParlamentoLatino-americano(miembroobservador) PNUD-ProgramadeNacionesUnidasparaelDesarrollo UIT-UninInternacionaldeTelecomunicaciones UMA-UnindelMagrebrabe UNICEF-FondodelasNacionesUnidasparalaInfancia UNISEM-FondodeDesarrollodelasNacionesUnidasparalaMujer UPU-UninPostalUniversal UNESCO - Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, Ciencia yCultura UpM-UninparaelMediterrneo
11.4CALENDARIOGENERALDEFERIASDELPAS Nombredelaferia MEDICALEXPO(Profesionalesdela salud) TEXTILEXPO(Habitat) SECURITEEXPO(Seguridad) SOLAIREEXPOMARRAKECH(Energa Solar) PISCINEEXPO(construccinelementos acuticos) OFFICINEEXPO(industria farmacutica) SALONDESMASTERS RIADARTEXPO SIAM-SALONINTERNATIONALDE LAGRICULTUREAUMAROC(Feria agrcola) FORUMDELETUDIANTDELA FORMATIONETDELEMPLOI Ciudad Casablanca Casablanca Casablanca Marrakech Casablanca Marrakech Casablanca Marrakech Meknes Casablanca PrximaFecha Estimada 12.01-15.012014 17.01-20.012014 23.01-26.012014 13.0216.022014 27.02-03.032014 01.03-02.032014 07.03-09.032014 27.03-31.032014 25.04-29.042014 28.042014
121

(Formacin) CLIM(Climatizacin) LASEMAINEDUBATIMENT (Construccin) LESALONLOGIMMO(Inmobiliario) LESALONDESSERVICESETDES NOUVELLESTECHNOLOGIES(Nuevas Tecnologas) E-COMMERCEEXPO SICCAM(Centrosdellamadas) AUTOEXPOCASABLANCA(Automvil) SIDEMARRAKECH(SALON INTERNATIONALDESNERGIES) (Energas) BATIMAT(Construccin) EAUEXPOSMAGUA(Aguas) SALONDELENFANT(Salninfantil) SALONE-COMMERCEMA(Comercio electrnico) GARDENMAROC(Medioambiente) BTAEXPO(Construccin) DECOEXPOTANGER(Decoracin) BATIVERT(Construccin) SIMAR(Inmobiliario) FOIRECOMMERCIALEDURAMADAN (FeriaComercial) MEUBLEEXPO(Decoracin) FORACTION- Forumdemastersetdela formation(Formacin) CFIAMAROC(Suministradoresindustria agroalimentaria) SIEITA(Aguaeirrigacin) POLLUTECMAROC(Equiposyservicios paraelmedioambiente) FOOTEXPO(Ftbol) PROTEXPO(Proteccinycontrolde riesgos) MAROCCUIR(Cuero) NORTHAFRICANCOATINGS CONGRESS(Revestimientos) ELECEXPO.ENERVENT(electricidady automatismosindustriales) MAFEXFOODINGREDIENTS(Feria culinaria) DAWAJINE(animalesvivosysus productos) SISTEPMIDEST(tecnologaindustrial) MAROCINMODE(moday complementos) MED-ITCASABLANCA(Tecnologasde lainformacin) S.I.B.(Construccin) LOGISTRA(Transporteylogstica) SIFELMAROC(Agroalimentario) SECURITEEXPO(Seguridad) TERROIRSEXPO(Agrcola)

Casablanca Tnger Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Marrakech Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Tnger Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Beni-Mellal Casablanca Marrakech Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Agadir Casablanca Casablanca

03.0406-042014 10.05-13.052014 10.05-13.052014 10.0513.052014 02.0504.052014 17.05-18.052014 18.05-27.052014 22.0525.05.2014 23.0526.05.2014 25.0528.05.2014 27.05-30.052014 30.0501.06.2014 08.0616.06.2014 13.0616.06.2014 21.0624.06.2014 21.0623.06.2014 27.0601.07.2014 20.07-19.082013 06.0909.09.2013 13.0916.092013 25.0927.09.2013 26.0930.09.2013 23.10-26.102013 11.1014.10.2013 11.10-13.102013 11.1013.10.2013 17.10-18.102013 17.1020.10.2013 07.1109.11.2013 24.1130.112013 11.12-14.12.2013 24.1225.122013 19.1121.11.2013 21.1125.112013 05.1209.12.2013 06.1209.12.2013 12.1215.12.2013 16.1220.12.2013
122