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S AO 2013
TABLAS DE VALORACION AREAS IDENTIFICADAS
VALORACION DE LA VULNERABILIDAD
ABILIDAD S.A.S
RIESGOS HALLADOS
PRIORIZACION
GRAVEDAD
Est determinada por la forma como el evento puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la Empresa. Se ha establecido y clasificado de la siguiente manera: Personas (vctimas) Tipo de lesionas que se pueden presentar por el desarrollo del riesgo identifiacdo. GRAVEDAD INSIGNIFICANTE MARGINAL CRITICA CATASTROFICA DEFINICION Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un profesional de la salud. Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal. Invalidez y/o Muertes PTOS 1 2 3 4
Materiales y/o equipos El monto de las prdidas materiales, de los equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones locativas, entre otros, se puede determinar con base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.). GRAVEDAD INSIGNIFICANTE MARGINAL CRITICA CATASTROFICA DEFINICION Menores a USD 5000 Entre 5.000 - 50.000 USD Entre 50.000 - 500.000 USD mas de 500.000 USD PTOS 1 2 3 4
La operacin de la Empresa Se puede establecer que el cese en la operacin de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas. GRAVEDAD INSIGNIFICANTE MARGINAL DEFINICION Suspensin inferior a 12 horas Suspensin entre 12 horas y 8 das PTOS 1 2
CRITICA CATASTROFICA
3 4
Imagen de la compaa Es el grado de afeccin que tenga la compaia desde el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional. GRAVEDAD INSIGNIFICANTE DEFINICION Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en medios de comunicacin masiva y la comunidad no se entera del evento La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de comunicacin no prestan importancia al evento. Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento, la empresa requiere de un comunicado de prensa para mejorar la imagen. Existe la posibilidad de recibir demandas instauradas por la comunidad. Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento. Son un hecho las demandas de la comunidad. No es posible el apoyo interinstitucional. PTOS 1
MARGINAL
CRITICA
CATASTROFICA
El Medio Ambiente El impacto sobre el medio ambiente se evala en cada uno de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente manera:
GRAVEDAD INSIGNIFICANTE
DEFINICION Mediante el uso de elementos y/o tratamientos de fcil aplicacin o de bajo costo es posible realizar un control sobre la emergencia de tal forma que no hay impacto en el medio ambiente. Es necesario aplicar tratamientos primarios, el impacto, las consecuencias son leves y los recursos se recuperan rpidamente. Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto costo y de tecnologa de difcil aplicacin. La recuperacin de los recursos es lenta y progresiva. El impacto generado es de difcil recuperacin y de alta duracin, es necesario la aplicacin de tratamientos terciarios. la recuperacin de los recursos es lenta y progresiva.
PTOS 1
MARGINAL
CRITICA
CATASTROFICA
Materiales y mtodos apliciados para el analisi de vulnerabilidad Para este anlisis de vulnerabilidad se consideraron los tipos de riesgo, el mbito de influencia, escenarios y variables antes descritas. Para el procesamiento inicial de la informacin fue utilizado el programa Excel. Para la priorizacin de los eventos se utiliz el mtodo Zurich que genera un anlisis bimodal con los siguientes criterios: Impacto potencial. Definido de la siguiente manera: IMPACTO BAJO DEFINICION Las consecuencias no afectan el funcionamiento del sistema, las perdidas o daos son despreciables. Sin afeccin, las prdidas son completamente asumibles. Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las perdidas o daos son moderados. Aun que afecta la economa de la empresa sta la puede resolver con recursos propios PTOS 1
MEDIANO
CRITICO
Las consecuencias afectan parcialmente el sistema en forma grave, las perdidas o daos son considerables. Se requiere de recortes presupuestales de otras reas, endeudamiento o ampliacin de capital. Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las perdidas o daos son de gran magnitud. Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la empresa, llevndola al caos econmico produciendo la quiebra.
CATASTROFICO
Mtodos de control hallado: Discrimina las medidas de control halladas al momento del anlisis, de la siguiente manera: METODO DE CONTROL DEFINICION Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. MUY BUENO Se realizan chequeos y/o mantenimiento peridico y se garantiza la efectividad de estos mtodos. BUENO Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Faltan inspecciones y/o mantenimientos peridicos que garanticen la efectividad de los mtodos de control. Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las medidas de control no estn totalmente implementadas o deben mejorarse. No estn identificados, evaluados y controlados los factores del riesgo. Faltan mtodos de control y/o los existentes son inadecuados o incompletos. PTOS 1
FALLAS MENORES
FALLAS / PROBLEMAS
Riesgo Identificado
Incendio Explosin Inundacin Sismos / Terremotos Atentado terrorista Volcamiento de Vehiculo - Grua Personas atropelladas Choque de Vehiculos Caida de persona en trabajo en Alturas Accidentes con lesion en Ojos - Mano - Osteomuculares Accidente derrame de productos quimicos Caida de la carga del vehiculo - Grua Hurto de la carga o del vehiculo
Control Hallado
2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3
ANALISIS DE VULN
RESTREPO Y UR
AO 201
REGRESA
RIESGO Incendio Explosin
CONTROL HALLADO
FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE..
PROMEDIO
VICTIMAS
VICTIMAS
AREA # Area
1 2 3 4
Transporte de Carga a Nivel Nacional Movilizacion de Equipos Petroleros Taller de Mantenimiento Administrativos
2 2 2 2
3 3 3 3
3 3 3 3
1 2 2 3
2 2 2 2
2 3 2 2
2 2 2 2
3 3 3 3
3 3 3 3
1 2 2 3
2 2 2 2
AMBIENTE
2 3 2 2
AMBIENTE
IMAGEN
IMAGEN
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES
3 3 3 3
3
OPER. EMPRE..
1 2 2 2
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
2 2 2 2
1 1 1 1
3 3 2 2
1 2 2 2
2 2 1 1
1 1 1 1
3 3 3 3
1 2 2 2
2 2 2 2
1 2 2 2
1 2 2 2
1 2 2 1
2 2 1 1
1.5
VICTIMAS
4 4 4 4
IMAGEN
IMAGEN
Atentado terrorista
3 2 2 2 2
2.80
2.80
2.80
2.60
4 4
FRECUENCIA VICTIMAS
2
MATERIALES
4
OPER. EMPRE..
1
IMAGEN
2 1 2.00
AMBIENTE PROMEDIO
4 4 4 2 2 3 2 2.60 4 4 2 2 3 2 2.60 4 4 4 4 4
Choque de Vehiculos
2
OPER. EMPRE.. MATERIALES FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE..
PROMEDIO
PROMEDIO
2 2
2 2
3 3
2 2
2.60 2.60
3 3 3
4 4 4
2 2 2
2 2 2
2 2 2
1 1 1
4 4 4
3 3 3
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
PROMEDIO
1.40 1.40 1.40
AMBIENTE
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
IMAGEN
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES FRECUENCIA MATERIALES
2
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA MATERIALES
3
OPER. EMPRE..
2 2
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
3 3 3
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
2 2 2
4 4 4
4 4 4
4 4 4
2 2 2
2 2 2
1 1 1
2 2
3 3
4 4
IMAGEN
1 1
2.20
2.20
#DIV/0!
0
OPER. EMPRE.. FRECUENCIA GENERAL POR AREA
2.92 3.00 2.67 2.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PROMEDIO
AMBIENTE
IMAGEN
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
RESTREPO Y URIBE S.A.S AO 2013 Caida de persona en trabajo en Accidentes con lesion en Ojos - Mano 9
2.20 2.20 2.20 2.20
Personas atropelladas 7
2.60 2.60 2.60
Sismos / Terremotos
Inundacin
RIESGO
2
2.45 2.20 2.60 2.40 2.60
3
1.55 1.60 1.80 1.40 1.40
4
1.75 1.20 2.00 2.00 1.80
5
2.75 2.60 2.80 2.80 2.80
6
2.00 2.00
Choque de Vehiculos 8
2.60 2.60 2.60
Explosin
Atentado terrorista
Incendio
10
1.40 1.40 1.40 1.40
Transporte de Carga a Nivel Nacional Movilizacion de Equipos Petroleros Taller de Mantenimiento Administrativos
GENERAL POR RIESGO SEVERIDAD AJUSTADA FRECUENCIA AJUSTADA CONTROL DEL RIESGO
Taller de Mantenimiento
Administrativos
Nacional
Petroleros
AD
REGRESAR
Accidente derrame de productos Caida de la carga del vehiculo Hurto de la carga o del vehiculo
SEVERIDAD GENERAL POR AREAS FRECUENCIA GENERAL POR AREA 2.05 2.20 2.04 2.24 2.92 3.00 2.67 2.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1.20 2.00 3.00 2.00 2.60 3.00 4.00 2.00 2.20 3.00 2.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 3.00 0.00 0.00 0.00 1.93 2.62
0.00
0.00
11
1.20 1.20 1.20 1.20
12
2.60 2.60 2.60 2.60
13
2.20 2.20 2.20
14
15
16
S Y/O PERDIDAS
RDIDAS
2.24 2.00
Administrativos
0.00
Sismos / Terremotos
Inundacin
Explosin
1 3.00 2.00
2,000 7 7
2 3.00 2.00
2,000 6
3 2.00 2.00
200 10
4 2.00 3.00
300 7
S E V E R I D A D
1 2 3 4
Atentado terrorista
5 3.00 2.00
2,000
Incendio
FRECUE
Personas atropelladas
Choque de Vehiculos
7 3.00 4.00
4,000 15 15
8 3.00 4.00
4,000 11
9 3.00 3.00
3,000 14
10 2.00 4.00
400 10
11 2.00 3.00
300 15
12 3.00 4.00
4,000 7
13 3.00 2.00
2,000 ###
#DIV/0!
#N/A
### ### 4 9 11
### ### ### ### ### ### ### ### MODERADAMENTE PROBABLE 3
0.00
14 ### ### ### ###
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE MARGINAL MARGINAL MARGINAL MARGINAL CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CATASTROFICO CATASTROFICO CATASTROFICO CATASTROFICO
IMPROBABLE POCO PROBABLE MODERADO FRECUENTE IMPROBABLE POCO PROBABLE MODERADO FRECUENTE IMPROBABLE POCO PROBABLE MODERADO FRECUENTE IMPROBABLE POCO PROBABLE MODERADO FRECUENTE
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
MUY BUENO 1
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
RESTREPO Y URIBE S.A.S PRIORIZACION DE RIESGOS
REGRESAR
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 3 1 2 ## ## ## ## ## ## ## ## 4 9 11 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 6
13
10 7 8 12
BUENO 2
METODO DE CONTROL
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ##
S MENORES