ADMNISTRACION DEL RIESGO

PRESENTADO POR:

KATHERINNE MENDEZ BONILLA

PROFESIONAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO
 Conceptos Basicos

Diagnóstico Estratégico
Consiste en analizar cuál es la
situación de la empresa en un
momento determinado a través de
un doble análisis: análisis del
entorno y análisis interno. Así,
conoce los retos a los que se ha de
enfrentar en un futuro próximo y
sus posibilidades de hacerles frente
con éxito
Proceso
A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus
oportunidades y amenazas (mediante el análisis del entorno o análisis externo de la
empresa) y cuáles son sus fortalezas y debilidades (mediante el análisis de la situación
interna de la empresa).
Análisis DOFA
Resume los aspectos clave de un análisis del entorno de una
actividad empresarial( perspectiva externa ) y de a capacidad
Estratégica de una organización ( perspectiva interna).

DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en

diferentes análisis, tales como productos, mercado, línea de
productos, corporación.

Los objetivos que se persiguen con este análisis so. Convertir

las unidades de fortalezas y amenazas en oportunidades
Análisis Externo
En el análisis externo son analizadas las tendencias del macro y microentorno que influyen, de forma
directa e indirecta, en el desempeño de la organización. Para ello se requiere del estudio de variables
de tipo demográfico, económico, político-social, ambiental, entre otras; así como también del análisis
pormenorizado del mercado en  que se desarrolla la empresa, la competencia que enfrenta y los
canales de distribución.

El estudio del macro entorno se refiere al estudio de aquellas fuerzas y tendencias

que, aunque independientes a la organización y al sector en que esta se
desenvuelve, intervienen en su desarrollo y en el de toda la sociedad, afectándola
de forma positiva o negativa.

El análisis del microentorno no es más que el análisis del entorno competitivo de la empresa, el
cual está integrado por aquellos actores que influyen directamente sobre los resultados de esta y
del resto de los competidores. El estudio comprende los elementos del mercado en que se
desarrolla la empresa, la competencia y los distribuidores.
Análisis Interno
El  análisis interno debe ir orientado a una evaluación del potencial de la empresa, de su capacidad
global, como un sistema que incluye todas las capacidades específicas desarrolladas en cada función
básica de la empresa, que resultan ser activos materiales e inmateriales, que se refuerzan y crean por lo
tanto sinergias”.

El análisis consiste en detectar los puntos fuertes y débiles de la organización respecto a la competencia,
es decir las ventajas o desventajas competitivas; y se realiza con la finalidad de conocer las
potencialidades y capacidades cuenta la organización para aprovechar las oportunidades del mercado.
Matriz DAFO

A partir del análisis externo e interno, y la

determinación, por tanto, del conjunto de
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades,
se diagnostica la situación actual de desempeño de la
empresa dentro de su entorno y fundamentalmente
frente a la competencia.

Con los datos obtenidos se elabora la Matriz DAFO,

para lo cual se puede emplear el método conocido
como impactos cruzados, que permite analizar las
interrelaciones que se establecen entre las variables
claves identificadas, determinando cuáles de ellas
son motrices y cuáles dependientes. 
las estrategias que correspondan, según su posicionamiento en la matriz. Estas pueden
ser:

Estrategia Ofensiva. Corresponden a la posición en el cuadrante de la matriz donde se

cruzan las fortalezas con las oportunidades. En este caso se recomienda utilizar las
fortalezas para aprovechar las oportunidades.

Estrategia Defensiva. Pertenecen a la posición en el cuadrante donde se cruzan las

fortalezas con las amenazas. La empresa se debe proteger de las amenazas basándose
en sus fortalezas.

Estrategia de Reorientación. Corresponden al cuadrante donde se cruzan las

debilidades con las oportunidades. Se deben superar las debilidades y aprovechar las
oportunidades.

Estrategia de Supervivencia o Liquidación. Resistir sin tener que ceder o desinvertir,

corresponden a una empresa cuya posición sea caracterizada por el predominio de las
debilidades y las amenazas.
La fijación de objetivos constituye una pieza
prioritaria al establecer un plan empresarial. Los
objetivos fijan las metas, y por tanto, dirigen la
actuación empresarial en unos determinados
sentidos.
 
Partiendo de las causas que impulsan a los
responsables de las empresas a tomar decisiones
no éticas, se han propuesto medidas para que
contribuyan a mejorar el clima ético de las
organizaciones, entre éstas, la fijación de
objetivos realistas y alcanzables que eviten
incentivar el comportamiento no ético, se
considera especialmente relevante.
Gracias