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Diagrama de Distribucion de Trabajo

Diagrama de Distribucion de Trabajo

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DISTRIBUCION DE TRABAJO. Proceso para determinar la mejor ordenación de los factores disponibles .

INTERESES DE LA DISTRIBUCION DE TRABAJO Y Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas. Y Interés Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. PRINCIPIOS BASICOS: Una buena distribución en planta debe cumplir con seis principios los que se listan a continuación: Y Principio de la Integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. Y Principio de la mínima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta. Y Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales. Y Principio de espacio cúbico. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. Y Principio de la satisfacción y de la seguridad. A igual de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores. Y Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos. En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción. La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a auxiliarse mutuamente; así el sastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres. Se atribuyen, sin embargo, a la división del trabajo, ventajas y desventajas.

5. puesto que como no sabe hacer más que una parte del producto. 4. facilitando a los empleados el análisis de las mismas. no sólo por quienes lo llevan a cabo. * Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea. Que a fuerza de repetir siempre la misma operación. cuando se realizan mejoras en el proceso.Las ventajas son: 1. DIAGRAMA DE FLUJO EN LA EMPRESA Concepto de Diagrama de Flujo Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o etapas de un proceso. los conflictos de autoridad. Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia. que pocas veces coinciden con la realidad. pues el proceso que representa está ahora disponible para ser analizado. Los significados específicos y se conectan indican el flujo entre los distintos símbolos más comunes son : . consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos. Ventajas de los Diagramas de Flujo * Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. las responsabilidades. Que los trabajos llegan a convertirse en monótonos. tienen imágenes idealizadas de los mismos. y los puntos de decisión. postura o herramienta. los flujos de los reprocesos . por su sencillez. * Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. que es muchas veces mecánica. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido. sencillos e ingeniosos. 3. sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operación. cambiando de sitio. igualdad y repetición constante. También permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. Las desventajas son: 1. Las personas que no están directamente involucradas en los procesos de realización del producto o servicio. Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industriales. Que hace al obrero dependiente del fabricante. 3. La creación del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor. Se identifican los pasos redundantes. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto. 2. y no puede por lo tanto desempeñar por completo ese oficio. 2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio. * Muestran las interfases cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan. los cuellos de botella. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra. ¿Qué Símbolos se Emplean en los Diagramas de Flujo? Los símbolos tienen por medio de flechas que pasos o etapas.

describir. * Identificar quién lo empleará y cómo. * Establecer el nivel de detalle * Determinar los límites del proceso a para construir el diagrama de flujo son * Establecer el alcance del proceso a quedará fijado el comienzo y el final comienzo es la salida del proceso proceso siguiente. Ejemplo: . Frecuentemente el previo y el final la entrada al actividades/subprocesos que describir y su orden cronológico. verificar que esté completo y elegido. los dueños o responsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados. otras partes interesadas. Los pasos a seguir : describir. secuencia cronológica y símbolos. * Identificar y listar los puntos de * Construir el diagrama respetando la asignando los correspondientes * Asignar un título al diagrama y describa con exactitud el proceso requerido. Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso. listarlas decisión. * Identificar y listar las principales están incluidos en el proceso a * Si el nivel de destalle definido incluye también. * Definir que se espera obtener del diagrama de flujo. actividades menores. De esta manera del diagrama.Desarrollo del Diagrama de Flujo Las siguientes son acciones previas a la realización del diagrama de flujo: * Identificar a los participantes de la reunión donde se desarrollará el diagrama de flujo.

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