DISTRIBUCION DE TRABAJO. Proceso para determinar la mejor ordenación de los factores disponibles .

INTERESES DE LA DISTRIBUCION DE TRABAJO Y Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas. Y Interés Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. PRINCIPIOS BASICOS: Una buena distribución en planta debe cumplir con seis principios los que se listan a continuación: Y Principio de la Integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. Y Principio de la mínima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta. Y Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales. Y Principio de espacio cúbico. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. Y Principio de la satisfacción y de la seguridad. A igual de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores. Y Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos. En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción. La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a auxiliarse mutuamente; así el sastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres. Se atribuyen, sin embargo, a la división del trabajo, ventajas y desventajas.

Que hace al obrero dependiente del fabricante. Se identifican los pasos redundantes. por su sencillez. * Muestran las interfases cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan. puesto que como no sabe hacer más que una parte del producto. los cuellos de botella. Que a fuerza de repetir siempre la misma operación. 4. pues el proceso que representa está ahora disponible para ser analizado. los conflictos de autoridad. Las personas que no están directamente involucradas en los procesos de realización del producto o servicio. 3. tienen imágenes idealizadas de los mismos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto. ¿Qué Símbolos se Emplean en los Diagramas de Flujo? Los símbolos tienen por medio de flechas que pasos o etapas. Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industriales. Ventajas de los Diagramas de Flujo * Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. Los significados específicos y se conectan indican el flujo entre los distintos símbolos más comunes son : . Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio. las responsabilidades.Las ventajas son: 1. postura o herramienta. También permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. La creación del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor. sencillos e ingeniosos. 3. los flujos de los reprocesos . que pocas veces coinciden con la realidad. facilitando a los empleados el análisis de las mismas. que es muchas veces mecánica. y los puntos de decisión. Que los trabajos llegan a convertirse en monótonos. * Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. DIAGRAMA DE FLUJO EN LA EMPRESA Concepto de Diagrama de Flujo Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o etapas de un proceso. no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido. 2. Las desventajas son: 1. Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operación. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. cambiando de sitio. y no puede por lo tanto desempeñar por completo ese oficio. 2. sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. no sólo por quienes lo llevan a cabo. cuando se realizan mejoras en el proceso. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra. consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos. * Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea. igualdad y repetición constante. 5.

secuencia cronológica y símbolos. * Identificar quién lo empleará y cómo. los dueños o responsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados.Desarrollo del Diagrama de Flujo Las siguientes son acciones previas a la realización del diagrama de flujo: * Identificar a los participantes de la reunión donde se desarrollará el diagrama de flujo. Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso. Ejemplo: . otras partes interesadas. * Identificar y listar los puntos de * Construir el diagrama respetando la asignando los correspondientes * Asignar un título al diagrama y describa con exactitud el proceso requerido. listarlas decisión. * Identificar y listar las principales están incluidos en el proceso a * Si el nivel de destalle definido incluye también. * Definir que se espera obtener del diagrama de flujo. * Establecer el nivel de detalle * Determinar los límites del proceso a para construir el diagrama de flujo son * Establecer el alcance del proceso a quedará fijado el comienzo y el final comienzo es la salida del proceso proceso siguiente. actividades menores. De esta manera del diagrama. Los pasos a seguir : describir. Frecuentemente el previo y el final la entrada al actividades/subprocesos que describir y su orden cronológico. verificar que esté completo y elegido. describir.

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