PROYECTO: INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL ANEXO DE PAUCAPATADISTRITO DE EL CARMEN PROVINCIA DE CHURCAMPA - REGION HUANCAVELICA

NUCLEO EJECUTOR PAUCAPATA

DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

MANUAL DEL FOMENTO DE LA ORGANIZACIN Y FORMALIZACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS

RESPONSABLES DEL PROYECTO ING. JULIO MACASSI VILLA ING. JORGE M CALDERON INGA TECN. ANDREA ESCOBAR CEDANO

CAPACITADOR PONENTE ECON. EBDO ULLOA LANAZCA

Paucapaya El Carmen Churcampa Huancavelica Octubre - 2013

Presentacin El presente manual tiene por objetivo Fortalecer capacidades y habilidades para la organizacin empresarial de los productores y productoras del anexo de Paucapata una manera sencilla y prctica, sensibiliza e informa abordando los tipos de organizacin, las ventajas y desventajas de la Organizacin Empresarial, la administracin de la empresa, la generacin de rentabilidad, entre otros aspectos bsicos. Existen normativas, polticas, programas y proyectos que buscan mejorar los niveles de organizacin y fortalecer as capacidades en productoras y productores agropecuarios, sin embargo muchas comunidades tienen dbiles niveles organizativos, con productores y productoras agropecuarios con limitadas capacidades de gestin, lo cual se evidencia cuando intentan articular sus productos en el mercado. La problemtica es bastante compleja, pero si se plantean estrategias adecuadas y se orienta una Organizacin Empresarial con productoras y productores informados, conscientes y comprometidos con su organizacin se desarrollara una cadena productiva que permita incrementar sus ingresos econmicos le dara una sostenibilidad a la empresa. El modelo de Organizacin Empresarial del anexo de Paucapata, ser una organizacin que desarrolle permanentemente habilidades y capacidades de sus socios y socias, con valores que construyan confianza y sean parte de la toma de decisiones y vigilancia, a partir del planteamiento de propuestas a nivel de su propia organizacin y otros espacios locales, para contribuir as a su desarrollo econmico local. Jorge Marcelo Caldern Inga

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DE PRODUCTORES Y PRODUCTORAS

1.- Qu es organizarse?

Es cuando dos o ms personas trabajan juntas y se ponen de acuerdo para conseguir un mismo objetivo.

2.- Qu es una organizacin?

Es un proceso de agrupacin de personas que comparten ideas y se unen para lograr metas, objetivos comunes o propsitos de manera coordinada. Ejemplo: Realizacin de faenas comunales, El ayni.

Desde cundo el hombre y la mujer se organizan? Desde los inicios de la historia y an antes, el hombre se organiza para supervivir, cazar, pescar y procrearse, para prolongar la especie. 1. PARA QUE NOS ORGANIZAMOS? Propsito de la organizacin: Planificacin, fines y medios. La organizacin responde a los ms diversos fines y objetivos y segn ellos, se disea los medios, los instrumentos para alcanzar estos fines. Formas de organizacin.
Empresarial con fines de lucro.

econmica

social

Representacin social.

Formas de Organizacin

poltica

De representacin poltica. Ganar elecciones.

Gremial

Representacin sin fines de lucro (reivindicativo).

Deportivo

Prctica de deportes y representacin.

Cultural

Prcticas culturales.

2. TIPOS DE ORGANIZACIN: a) Asociativa (asociaciones, fundaciones, comits y federaciones). b) Organizacin Empresarial(S.A; SAC, S.R.Ltda c) Cooperativa (de servicios de produccin, ahorro y crditos. De las muchas forman de organizarse, las que estn ms cercanas a nuestra realidad son las organizaciones asociativas y la organizacin empresarial. Coincidencias
Representacin: Es decir, ambas tienen entre sus fines la
representacin de sus afiliados ante terceros, sean personas naturales y/o jurdicas.

Personera Jurdica: Ambas organizaciones deben llegar a

tener personera jurdica para ser sujetos de derechos.

Diferencias
Asociativas : No tiene fines de lucro. Empresarial: S tiene fines de lucro. Gremial: Son asociaciones. Empresarial: son sociedades annimas de responsabilidad limitada etc. Asociaciones: Todos los socios tienen los mismos derechos. Empresarial: Los socios tienen derechos conforme a sus aportes de capital. Asociaciones : No reparte utilidades; si las tuviera, las debe invertir en la Asociacin, en beneficio de todos lo miembros por igual. Empresarial: Si reparte utilidades de acuerdo al aporte de cada socio.
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1. LAS ASOCIACIONES Existencia de varias formas y niveles de asociaciones. Estas adquieren variadas formas las cuales, estn en funcin a su visin, fines y objetivos. Las formas de asociacin pueden ser: FORMAS Asociacin: Es la forma ms extendida y variada de organizacin. Empresa: Son organizaciones con fines de lucro, cuyos socios tienen derechos de acuerdo a sus aportes de capital.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
ASAMBLEA GENERAL El mximo organismo de gobierno, donde se toman las principales decisiones.

rganos de Control y Vigilancia. Reporta sus informes a la Asamblea General

Junta Directiva Es un rgano que implementa los acuerdos de la Asamblea y conduce la organizacin entre Asambleas y Asambleas.

rganos de ejecucin

Especializados Asesoras 6

ORGANIZACIN EMPRESARIAL La organizacin empresarial est de acuerdo a sus objetivos y fines. Est en relacin con actividades de tipo econmico, sean estas productivas, comerciales o de servicios, su principal motivo y razn de ser es realizar una actividad con fines de lucro, vale decir, para obtener ganancias que se reparten al final de un ejercicio econmico entre sus dueos, de a cuerdo a sus estatutos. Objetivos y fines. En sus estatutos deben reflejarse con claridad cuales son sus fines y sus objetivos y la rama de actividad en la que se va a desenvolver. Su objetivo central es la realizacin de ganancia que se reparte entre sus soci@s. Organizacin. Para cumplir con sus fines, se dota de una organizacin eficiente, con lneas de mando clara, con responsabilidades establecidas. Son funciones tcnicas y especializadas. Por lo general, se simplifican las funciones y se establece una o varias lneas de produccin o trabajo, que permiten especializar funciones y aptitudes: la economa a escala es el modelo. Conceptos como la productividad, liquidez, transparencia, norman su funcionamiento. Liderazgo. Tiene que ejercerse un liderazgo efectivo para realizar en su momento oportuno sus funciones. Los responsables deben saber organizar el trabajo, y convocar a todos l@sasociad@s para que aporten lo mejor de s. Existen diversas metodologas para lograr esto; crculos de claridad, calidad total, etc. que son tiles medidas que revaloran el aporte creativo de l@ssoci@s. Tipos de empresa. Por la forma de propiedad podremos clasificarla en:

1.

Sociedad Annima.- Sus dueos han hecho aporte de

capital en dinero o en especie, que les da derecho a tener en propiedad, acciones que representan un porcentaje del capital total de la empresa. En su estatuto norman las condiciones de la asamblea de accionistas, la conformacin del directorio, sus responsabilidades y atribuciones.

2.

Sociedad Annima Cerrada.- Del mismo modo, con la

condicin que las acciones no se pueden comprar ni vender.

3.

Sociedad

Se llaman participacin y cada socio es responsable frente a deudas de terceros slo por el aporte de su capital.

de

Responsabilidad

Limitada.-

4.

Cooperativas.- Cuando todos los socios han hecho el mismo

aporte, y el reparto de utilidades es en partes iguales. cooperativa tiene sus propios estatutos y legislacin. La

Dueos y trabajadores: Se da el caso de empresas donde sus dueos son sus mismos trabajadores. Ah hay que distinguir, el momento cuando se ejerce los derechos como accionista y el momento cuando se ejerce como trabajador. Tiene que estar claro esta diferenciacin, porque ha sido fuente de fracasos.

TENGAMOS EN CUENTA QUE PARA CONFORMAR UNA ORGANIZACIN NECESITAMOS: Personas dispuestas a trabajar en grupo. Tener intereses y objetivos comunes. Visualizar la accin sobre la realidad e interpretacin de hombres y mujeres.
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PILARES BSICOS DE LA ORGANIZACIN A) COOPERACIN: Obrar y actuar con otra persona apoyndose mutuamente para lograr un mismo objetivo.

B) COORDINACIN: Accin concertada y planificada de los miembros de la organizacin para el cumplimiento de las actividades.

COMUNICACIN Permanente manifestacin oral o por escrito de todos los mensajes que agilicen el desarrollo de las actividades del grupo.

QUE PASA SI NO ESTAMOS ORGANIZADOS? Cuando solo se atienden los problemas individuales no se hacen obras en beneficio de la organizacin, comunidad o grupo, los problemas ms comunes no se resuelven y cada vez se hacen ms grandes. La desunin puede ser consecuencia de atraso, pues no se cuidan las obras de prioridad, las necesidades, ni sus recursos, nadie se hace responsable de proteger las fuentes de agua, los bosques etc.
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Para hacer la unin, hay que organizarse y organizarse es hacer una sola voluntad y un solo trabajo Organizados podremos analizar los problemas, inquietudes de cada uno, llegar a decidir por medio de la reflexin y participacin de todos, hombres y mujeres. QUE ES UNA JUNTA DIRECTIVA? Es un grupo de personas que representa a la organizacin, ante cualquier institucin, gestin o trmite para el logro de la cooperacin en la solucin de las necesidades o de un problema especfico, con el propsito de guiar, coordinar y ejecutar las acciones quela asamblea decida.

Es importante que el Comit est formado conrepresentatividad igualitaria de mujeres y hombres. CMO SE INTEGRA LA JUNTA DIRECTIVA? Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Fiscal Vocales
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FUNCIONES DEL PRESIDENTE (A): 1. Invitar y citar a los miembros del Comit a reuniones ordinarias y extraordinarias(convocatorias). 2. Ponerse de acuerdo con los miembros del comit de los puntos a tratar en cada reunin de trabajo. A esto se le llama hacer la Agenda de la Reunin. 3. Dirigir las reuniones ordinarias y extraordinarias, as como las asambleas. 4. Representar al comit y a la organizacin ante cualquier gestin o acto pblico. 5. Autorizar junto con los otros miembros del comit la realizacin de las actividades o bien las compras y gastos necesarios para el buen funcionamiento de la organizacin, informando peridicamente los socios y socias. 6 Buscar, junto con los otros miembros del Comit solucin a los obstculos que se presenten en el desarrollo de las actividades. 7. Dar a las personas un trato corts y amable, as como dar la oportunidad de que todos hablen y opinen. FUNCIONES DE VICEPRESIDENTE (A): 1. Colaborar con las funciones del Presidente. 2. Apoyar con la agenda y desarrollo de reuniones. 3. Facilitar con la discusin de temas. 4. Asume las funciones del Presidente en su ausencia. 5. Asesora a las comisiones que se nombren o crean. FUNCIONES DE SECRETARIO (A): 1. Preparar con el Presidente la agenda a tratar en cada reunin. 2. Convocar conjuntamente con el Presidente y Tesorero las asambleas generales. 3. Escribe las cosas ms importantes que pasan en cada reunin, para eso lleva el libro de actas. 4. Llevar un archivo ordenado de documentos que se enven o lleguen a la Junta Directiva tales como; solicitudes, certificaciones ,permisos, cartas etc.

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5. Llevar control de asistencia, libro de actas, correspondencia, dar lectura a la misma y llevar el registro de documentos. LIBRO DE ACTAS: Debe tener un acta por cada reunin de la Junta Directiva. Debe tener 12 o 24 actas al ao. Debe tener una Acta por cada reunin de asamblea. Debe tener fecha, convocatoria, agenda y desarrollo del acta. Cada Acta debe tener la firma de: Los socios o participantes. De los miembros de la Junta Directiva.

Cmo se hace un acta? El acta es un documento que tiene por objeto dejar constancia de lo sucedido, tratado y acordado una reunin. El acta es redactada por el secretario de la Junta Directiva y por lo general comprende los siguientes aspectos: Lugar ( casero, cantn, aldea, municipio y departamento) El Local (escuela, casa particular, saln comunal, etc.) La hora de inicio de la reunin. La fecha en que se llev a cabo la reunin. Nombre de quien preside la reunin y los asistentes.
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Puntos tratados. Acuerdos tomados. Hora de cierre de la reunin. Firma de los miembros de la Junta Directiva y los asistentes a la reunin.

FUNCIONES DE TESORERO (A): 1. Encargado del control econmico y financiero de la Junta Directiva. 2.Recauda fondos necesarios para la realizacin de actividades extendiendo el respectivo recibo. 3. Lleva la cuenta de lo que ingresa y de lo que se gasta. 4. Lleva archivo de los documentos contables que se manejan: facturas cheques, recibos, vales, otros etc. 5. Informa a la Junta Directiva y a los dems miembros de la comunidad del estado de cuentas de la organizacin, peridicamente Junto al presidente. 6. Proporciona el dinero para llevar a cabo las actividades que se han programado hacer. 7. Realiza compras cuando es necesario. FUNCIONES DE LOS VOCALES: 1. Sustituir a los miembros de la Junta Directiva en ausencia de uno de sus integrantes 2. Tienen voz y voto en las decisiones que tome la Junta Directiva. 3. Realizar trabajos especiales como: Organizar ,coordinar, dirigir a las comisiones de trabajo. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA JUNTADIRECTIVA: 1. Representar a la organizacin en todo lo que concierne al desarrollo de la misma. 2. Vigilar por el cuidado y buen uso de todos aquellos bienes que contribuyen a la organizacin. 4. Realizar los trabajos necesarios para conservar en buen estado los bienes, proyectos e instalaciones dela organizacin. 5. Solucionar cualquier problema que surja en la organizacin.

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FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE SOCIOS Y SOCIAS: Es importante que los socios y socias tengan claro que tiene responsabilidades, ya que para la solucin de sus necesidades sentidas o reales cualquier institucin dar prioridad a aquellas organizaciones que muestren inters en tomar parte de la solucin del mismo. Es necesario quela organizacin demuestre su buena disposicin y su capacidad. Asistir a las capacitaciones, reuniones, eventos y participar de cada una de las actividades y trabajos que convoque la junta directiva.

Planificacin estratgica: Las empresas toman muchos conceptos e ideas de la ciencia militar para su planificacin y las aplica bien, logrndose xitos en las experiencias de la planificacin estratgica. Diagnstico: Fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades: Con diversas tcnicas lo fundamental es tener claro un diagnstico lo ms certero posible para aplicar los correctivos necesarios. Visin: Es la apuesta por el futuro, el sueo realista. Ejes estratgicos de desarrollo:
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Salen de la Visin y la Misin, es decir, hacia dnde debemos conducir a la empresa en el mediano y largo plazo. Objetivos y metas de cada eje: Es cuantificar y calendarizar estos sueos y propsitos. Poner en claro las actividades que nos van a llevar a cumplir nuestros objetivos.

Plan operativo anual: Es el plan inmediato con objetivos, metas, actividades, y actos concretos a realizarse durante el ao.

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Viabilidad de la organizacin en trminos legales Para definir la viabilidad legal de una organizacin deber analizarse sus objetivos y verificar que sus actividades se desarrollen dentro del marco legal que el Estado ha diseado. El marco legal que una organizacin debe cumplir incluye obligaciones de carcter tributario, laboral, sanitario, municipal, industrial, de medio ambiente, etc. No cumplir con estas obligaciones coloca a las organizaciones en estado de informalidad, generando sanciones administrativas y econmicas. Veamos el siguiente ejemplo : Un amigo le propone a Jos iniciar un negocio de venta de fertilizantes. Pero Jos se da cuenta de que la manera de su amigo de gestionar el negocio y hacerlo rentable es mezclando el fertilizante con yeso. Jos reflexiona :si se trata de sustentar su negocio en base a esta conducta, tarde o temprano ser sancionado por la ley, pues el negocio se sustenta en un mecanismo ilegal, la estafa. Por tanto el negocio que le han propuesto no es viable legalmente. Qu tipo de organizacin econmica necesitan los productores? Acceder a servicios de asesora tcnica de calidad para planificar y ejecutar mejor la campaa y comercializar en mejores condiciones. Por ejemplo, asesora tcnica para combatir plagas.

Recibir los beneficios por su producto inmediatamente despus de vendida la cosecha. Por ejemplo, pagando un precio ms alto que el promedio de mercado.
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Viabilidad econmica El anlisis de viabilidad econmica consiste en saber si los beneficios que generar el trabajar de manera organizada, sern suficientes para pagar los costos que requiere una organizacin y adems mejorar los ingresos de sus miembros. Para entenderlo mejor, echemos un vistazo a los beneficios o ventajas que ofrece trabajar de manera organizada a los productores : Seguridad jurdica : al estar inscrita en los Registros Pblicos, la organizacin tiene derecho a un nombre y a un nmero de registro que la identifiquen ante la sociedad, brindando as a sus usuarios o clientes respaldo y seguridad. Acceso al crdito : al llevar una contabilidad con documentos formales, la organizacin cuenta con respaldo suficiente para solicitudes de crdito ante bancos o financieras. Acceso a mercados formales : tener un registro formal permite a la organizacin entrar en relaciones comerciales tanto con empresas privadas como concursar en licitaciones pblicas. Acceso a financiamiento : tener un registro formal permite a la organizacin formular y gestionar proyectos de fomento del desarrollo con la Cooperacin Internacional. Sin embargo, as como tiene beneficios, trabajar de manera organizada y formal tambin tiene un costo. Es decir, la organizacin deber pagar
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un local, deber contar con un equipo tcnico, deber pagar impuestos, entre otros gastos. As entendido, el anlisis de viabilidad nos obliga a calcular la relacin entre los costos y los beneficios de trabajar organizados. Veamos el siguiente ejemplo : A manera de ejemplo veamos un caso: Pedro es un pequeo productor de ans, el siembra 1 hectrea y ganaba 1,500 soles de manera individual. Ahora que trabaja organizado ha experimentado una mejora en sus costos de produccin y en los precios de venta obtenidos. Esto lo puede lograr, pues al estar organizado ha obtenido mejores precios por comprar en conjunto sus insumos, y al negociar en conjunto con sus compaeros ha logrado obtener mejores precios. En suma, todos estos factores producen que sus ingresos hayan mejorado. Qu tipos de organizaciones considera la ley? Toda organizacin formal debe inscribirse obligatoriamente en los Registros Pblicos y ser reconocida como una Persona Jurdica. Para hacerlo, deber optar segn sus objetivos, por alguna de las alternativas legales que la Ley contempla. Veamos a continuacin, un cuadro que nos permitir comparar las caractersticas de estas 3 distintas alternativas legales :
CUADRO COMPARATIVO DE LAS ALTERNATIVAS LEGALES Caractersticas Quines la conforman? Sociedad Annima Personas naturales o jurdicas, se les denomina Accionistas. Con el aporte de sus accionistas. A estos recursos se les llama Capital Social. Para generar ganancias a sus accionistas. Asociacin Civil sin fines de lucro Personas naturales o jurdicas, se les denomina Asociados. Con la cuota de sus asociados. A estos recursos se les llama Patrimonio. Para realizar acciones de inters social. Cooperativa Personas naturales o jurdicas, se les denomina Socios Cooperativistas. Con el aporte de sus socios cooperativistas. A estos recursos se les llama Patrimonio. Para realizar acciones o prestar servicios de

Con que recursos se inicia? Para qu se crean?

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Cmo se gobiernan?

A travs de la Junta General de Accionistas, del Directorio, y las Gerencias. Se les llama dividendos o ganancias, y se reparten a fin de ao entre sus accionistas en proporcin a sus aportes realizados.

Qu se hace con los excedentes generados?

Qu documentos contables estn obligados a llevar?

Qu documentos legales estn obligados a llevar?

Cmo son las votaciones para tomar acuerdos?

Libro Diario Libro Mayor Libro Caja Activos Inventarios. Compras y Ventas. Todos estos documentos deben estar legalizados para que tengan valor. Libro de Actas y directorios. Matrcula de acciones. Todos los libros deben estar legalizados para tener valor. El peso en las votaciones, est determinado por el nmero de acciones que cada accionista posea, lo cual est en relacin a su inversin realizada.

Tambin pueden prestar servicios que beneficien directamente a sus asociados. A travs de la Asamblea General de Socios, del Consejo Directivo y de las Gerencias o Direcciones Como no existen ganancias porque no hay fin de lucro, los excedentes se vuelven a invertir en las acciones sociales que realiza o en la realizacin de servicios para sus asociados. Libro Diario Libro Mayor Libro Caja Activos Inventarios. Compras y Ventas. Todos estos documentos deben estar legalizados para que tengan valor. Libros Legales: Libro de actas. Padrn de asociados. Todos los libros deben estar legalizados para tener valor. El voto de todos los asociados vale igual.

inters social en beneficio de sus socios cooperativistas.

A travs de la Asamblea General de Delegados, del Consejo Directivo, de los Delegados y de los Comits de Base. De acuerdo a la ley general de cooperativas, los excedentes pueden repartirse entre sus asociados.

Libro Diario Libro Mayor Libro Caja Activos Inventarios. Compras y Ventas. Todos estos documentos deben estar legalizados para que tengan valor. Libros Legales: Libro de actas. Padrn de asociados Todos los libros deben estar legalizados para tener valor. El voto de todos los asociados vale igual. Adems, las cooperativas que cuentan con ms de 200 asociados, pueden realizar sus Asambleas a travs de Delegados,

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Cmo se incorporan nuevos socios?

A travs de la transferencia de acciones. Mediante un aumento de capital. Este aumento de capital deber realizarse a travs de escritura pblica. Es un sistema muy complicado y costoso.

Se realiza de manera sencilla y a bajo costo. Basta la aprobacin del consejo directivo y la incorporacin se materializa con la anotacin del nombre completo del nuevo socio en el libro Padrn de Asociados.

Pueden recibir donaciones? Cmo se constituyen?

S, pero tiene que pagar el 30% de lo recibido como Impuesto a la Renta. Mediante Escritura pblica de constitucin, inscrita en Registros pblicos. Debe tener un estatuto y llevar contabilidad completa. Se rige por la Ley General de Sociedades.

S, y no paga ningn impuesto por la donacin recibida. Mediante Escritura pblica de constitucin, inscrita en Registros pblicos. Debe tener un estatuto y llevar contabilidad completa. Se rige por el Cdigo Civil.

pudiendo ser hasta 33 delegados los que representen al total de asociados. Se realiza de manera sencilla y a bajo costo. Basta la aprobacin de la instancia correspondiente y la incorporacin se materializa con la anotacin del nombre completo del nuevo socio en el libro Padrn de Asociados. El requisito es que el socio sea productor. S, y no paga ningn impuesto por la donacin recibida. Mediante Escritura pblica de constitucin, inscrita en Registros pblicos. Debe tener un estatuto y llevar contabilidad completa. Se rige por la ley de cooperativas.

Veamos algunos ejemplos de este tipo de organizaciones: Ejemplo de Sociedad Annima.- El Banco de Crdito del Per, cuyo objeto social es la actividad crediticia e inversiones. Sus accionistas son los que gobiernan la empresa, y quien posee el mayor nmero de acciones tiene mayor peso a la hora de las decisiones. Al trmino del ao, se realiza un balance en donde se define la cantidad de utilidades o prdidas generadas, las cuales se repartirn entre los accionistas en funcin al nmero de acciones que tengan. Como toda empresa, posee un capital social, dinero que le permite desarrollar sus operaciones.

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Ejemplo de Asociacin Civil sin fines de lucro.- Los Clubes de Ftbol, cuyo objeto principal es la promocin del deporte. Estn formados por asociados, quienes al tener un carnt de socios del club, pueden hacer uso de sus servicios (canchas de ftbol, escuelas de ftbol para menores etc.). Sin embargo, sus socios no reciben ganancias ni dividendos. Ejemplo de Cooperativa.- La Cooperativa Oro Verde, ubicada en Lamas San Martn, est formada por socios cooperativistas. Se dedica a la comercializacin de caf y proporciona a sus asociados capacitacin tcnica para que realicen sus cultivos de forma orgnica y los organiza para que tomen decisiones de manera democrtica y ordenada. Adicionalmente, comercializa el producto en mercados competitivos y logra muy buenos precios, los cuales son repartidos entre los socios cooperativistas pues se les paga un precio mayor al promedio. En este caso, el capital social fue inicialmente compuesto por fuentes de cooperacin internacional. 2.3 Cmo se crean estas organizaciones? En trminos generales la creacin de estas organizaciones supone los siguientes pasos: Elaboracin del Acta de Constitucin y los Estatutos de la organizacin firmados por todos los miembros. Bsqueda y reserva de nombre de la futura organizacin en Registros Pblicos. Redaccin de la minuta solicitando al notario eleve a Escritura Pblica el Acta de Constitucin y los Estatutos. Inscripcin de la Escritura Pblica en Registros Pblicos. Solicitud de Nmero de RUC ante la SUNAT. Solicitud de autorizacin de impresin de comprobantes de pago (facturas, honorarios profesionales, etc.).

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NUCLEO EJECUTOR PRESIDENTE: Sr Eracleo Gabriel Salazar TESORERA: Sra. Isabel Cornejo Eraso SECRETARIO: Sr. Jess Egoavil Janampa FISCAL: Sra. Prudencio Ariste Palomino

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