ENTROPA ORGANIZACIONAL

Ing. Enrique Ivn Izarra Muoz

Sabemos que si no regamos una planta, esta se muere con el tiempo; si no cuidamos una amistad, esta se pierde, si no vigilamos nuestra salud, esta se deteriora; y si no trabajamos y atendemos una organizacin, esta desaparece. La caracterstica o propiedad de las plantas, la amistad, la salud y las organizaciones de llegar a desaparecer, deteriorarse, perderse o de morir es exactamente a lo que nos referimos con el trmino ENTROPA. La entropa es el grado de desorden o caos en un sistema; La entropa organizacional es la desorganizacin o perdida de las relaciones, interaccin o de sinergia en una organizacin En general todas las organizaciones: grandes, pequeas, nuevas, con experiencia, sin experiencia, etc., estn sujetas a la entropa; tanto es as que esta forma parte de las organizaciones desde sus inicios, desarrollo y desaparicin. Cuando una organizacin pierde la capacidad de oponerse a la entropa, pasa de la estructuracin a la dispersin, de la integracin a la desintegracin, del equilibrio al desequilibrio, de la La entropa creatividad a la destruccin y organizacional es la finalmente desaparece.
desorganizacin o perdida de las relaciones, interaccin o de sinergia en una organizacin

El desorden es el estado ms probable que el orden en una organizacin.

Al dirigir una organizacin, lo que realmente se hace es combatir la entropa, controlndola dentro de determinados lmites y encaminndola en un ciclo de vida estable. Si la direccin de una organizacin no considera y toma recursos del entorno en el que la organizacin est rodeada, entonces la entropa la deteriorar hacia una irremediable extincin.

Estos recursos y procesos que la organizacin requiere del entorno para controlar la entropa se les conoce como neguentropa o entropa negativa y son por ejemplo: la innovacin tecnolgica, los financiamientos, la implementacin de nuevos procedimientos, nuevo personal calificado, las capacitaciones, etc. A pesar de que no exista algn procedimiento especfico para medir el grado de entropa de una organizacin, podemos reconocerla y percibirla en el deterioro que presenta la organizacin despus de cierto tiempo de actividad y que resta la capacidad de ejercer y afrontar las funciones y objetivos de la organizacin, o tambin a travs de un seguimiento estadstico diacrnico (en periodos de tiempo) de los distintos indicadores que se consideran en la toma de decisiones de una organizacin. Estos indicadores deben de ser definidos por la organizacin, de acuerdo a la orientacin de los objetivos, pero algunos que deben de considerarse son: la demanda de productos o servicios, la competitividad, la productividad, y los relacionados con las prcticas contables y financieras de la organizacin. Identificado el estado de la entropa y aplicada la neguentropa solo lograremos la sobrevivencia, la adaptacin y el equilibrio de la organizacin. No ser posible desaparecer la entropa.