PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

PRESTADORA DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DIRIGIDA

HACIA LAS EMPRESAS PYMES DEL SECTOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE
BARRANQUILLA.

DAVID CAMACHO CORONEL

KATHY GONZALEZ PALOMINO

UNIVERSIDAD DE LA COSTA “CUC”

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA ELECTRICA
BARRANQUILLA
2016
 DAVID CAMACHO CORONEL
KATHY GONZALEZ PALOMINO

TIPO DE TRABAJO AQUÍ (Trabajo de grado, monografía, informe u otro para

optar por el título de….)

NOMBRE COMPLETO DE TU (Director de tesis, Presidente de tesis, Profesor o

asesor) CON SU RESPECTIVO TÍTULO ACADÉMICO O CARGO

UNIVERSIDAD DE LA COSTA “CUC”

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA ELECTRICA
BARRANQUILLA
2016
 Nota de Aceptación

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Barranquilla, (día, mes, año) (Fecha de entrega)

AGRADECIMIENTOS
CONTENIDO
 LISTA DE TABLAS

}
LISTA DE GRÁFICAS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE ANEXOS
RESUMEN
 1. INTRODUCCION

En general, las pymes hacen parte fundamental en el desarrollo de la economía

de un país, ciudad, municipio. Sufriendo el impacto de la globalización por no estar
preparadas para enfrentar nuevos competidores que ingresan con productos o
procesos más económicos e innovadores, parte de las deficiencias que presentan
dichas empresas es enfatizar en el aumento de los contratos y servicios a prestar
descuidando la calidad de estos mismos.
Parte de esos procesos o actividades que las pymes no tienen claro, y muchas
empresas más, es la labor de mantenimiento. Creen que no es importante invertir
en sus equipos y con el tiempo estos se les convierten en un problema de
productividad y calidad para sus productos, empezando a desviar la atención del
negocio o comercialización por problemas en sus equipos.
Por lo anterior surge una propuesta de trabajo de grado que consiste en un
proyecto de factibilidad, el cual contiene elementos de un modelo de creación de
empresa, la cual prestará los servicios de mantenimiento industrial, dirigido
hacia las pymes del sector industrial de la ciudad de Barranquilla.
El objetivo principal es determinar la viabilidad comercial, técnica, administrativa,
económica y financiera de la empresa.
El plan de negocio está elaborado con el propósito de amparar una necesidad que
tienen las empresas industriales en la ciudad, y satisfacer todo lo correspondiente
con mantenimiento de maquinarias, este proyecto está basado en un profundo
análisis y estudio de creación de empresa; se llega a ofrecer un servicio exclusivo
e innovador.
Es importante reconocer que se estudian las posibilidades materiales, físico-
químicas, y las alternativas de ofrecer el servicio con la iniciativa empresarial.
 2. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Barranquilla ciudad colombiana erigida constitucionalmente en distrito especial,

industrial y portuario. Está ubicada al norte del país, en la Costa Caribe
colombiana, sobre la margen occidental del río Magdalena, a 7,5 km de su
desembocadura en el mar Caribe.

Es el puerto internacional más importante del país, su industria se destaca en el

campo de alimentos, bebidas, textiles, confecciones, eléctrico, sustancias
químicas, calzado y otros.
Sus 154 kilómetros albergan habitantes cuyo rasgo común es la espontaneidad y
la alegría de las gentes del Caribe, se dedican al trabajo en cuatro sectores
productivos, la industria, los servicios, el comercio y el transporte. Sobresalen
entre ellos la actividad industrial manufacturera y metalmecánica, la producción de
alimentos y bebidas, las confecciones y las sustancias químicas.
Siendo Barranquilla precursora de muchos acontecimientos importantes en
nuestro país, destacada internacionalmente por su industria, presenta un alto
déficit, en el sector de mantenimiento industrial en empresa PYMES, ya que no
hay los suficientes recursos para cubrir con la demanda que existe actualmente,
Barranquilla carece de empresas prestadoras de servicio que se dediquen al
mantenimiento y limpieza de los equipos de producción que halla en las
empresas ubicadas en el sector industrial.
 3. PROBLEMA

¿Es posible técnica y económicamente la creación de una empresa de servicio de

Mantenimiento industrial, para atender las empresas de procesos industriales
Ubicadas en Barranquilla - Atlántico, y como alternativa de servicio, el outsourcing
de mantenimiento?
 4. OBJETIVOS.

4.1 OBJETIVO GENERAL.

Elaborar un estudio de factibilidad para la creación y puesta en funcionamiento de

una empresa prestadora de servicios de mantenimiento preventivo dirigida hacia
las pymes del sector industrial en la ciudad de Barranquilla

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

OE1. Presentar un Estudio de mercado, para determinar las necesidades de las

empresas industriales en cuanto al mantenimiento.

OE2. Hacer un estudio técnico, administrativo, que determine la infraestructura

física, la cantidad de personal necesario para laborar y las normas legales que
establece el estado para crear una en la ciudad de Barranquilla para el año 2016.

OE3. Elaborar un estudio económico que determine el presupuesto total, para

poner en marcha un proyecto de negocios que permita la creación de una
empresa que cubra las necesidades en cuanto a infraestructura y funcionamiento
de la empresa.
 5. JUSTIFICACION

Las pymes en Barranquilla y especialmente en la zona industrial, han venido

aumentando su participación en el mercado y aporte a la economía.
Desde que se crean las empresas, los esfuerzos son dirigidos a sacar adelante
una producción y como empezar a vender en el mercado sus productos dejando a
un lado la función mantenimiento la cual, en el camino la van organizando con
personal y recursos mal enfocados.
De acuerdo con lo anterior este proyecto se realizara con el fin de dirigir una
empresa que preste un servicio de mantenimiento a las empresas industriales
ofreciendo calidad; Con este plan de negocio se procura beneficiar a las empresas
PYMES puesto que será notoria la disminución de las perdidas en los procesos,
además será fuente de empleo para las personas que participen en la puesta del
plan de negocios, el cual favorecerá a segundas personas por medio del empleo.
Conjuntamente este plan de negocio beneficiara económicamente a los titulares,
además del personal administrativo y de operación; en conjunto con los
proveedores de este proyecto, puesto que cubrirá una necesidad que se presenta
en el mercado actualmente
 6. MARCO TEORICO

El mantenimiento, se basa en solucionar, los posibles daños que se puedan

presentar en nuestros equipos, maquinas o instalaciones, con el fin de minimizar
los costos; de tal forma que aumente la calidad.
Entre otras palabras podemos decir que es “conjunto de acciones mínimas y
necesarias para mantener y garantizar un funcionamiento óptimo de nuestros
activos a un coste mínimo.
Conforme la anterior definición se deduce distintas actividades:
* Prevenir /o corregir averías
* Evaluar el estado de las instalaciones
* Aspecto económico (costos)
Dentro de la industria el mantenimiento ha sufrido una gran evolución gran parte
por el desarrollo tecnológico de los equipos de control y medida.
Se puede definir como la combinación de actividades mediante las cuales un
equipo o un sistema se mantienen en, o se restablece a un estado en el que
puede realizar funciones designadas, es un factor importante en la calidad de
productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa.

EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

Desde hace mucho tiempo el hombre ha utilizado la idea del mantenimiento, tanto
para ahorrar costos como para maximizar la vida útil de las herramientas y
maquinarias, en el tiempo actual el hombre ha transitado por grandes cambios y
avances en el ramo del mantenimiento.
Históricamente, el mantenimiento ha evolucionado a través de tres generaciones:
La primera generación cubre el periodo hasta la II guerra mundial. En estos días la
Industria no estaba muy mecanizada, por lo que los periodos de paradas no
importaban mucho. La maquinaria era sencilla y diseñada para un propósito
determinado. Esto hacia que fuera confiable y fácil de reparar y los sistemas de
mantenimiento no eran complicados, y la necesidad de personal calificado era
menor que ahora.

La segunda generación empieza a darse durante el desarrollo de la segunda

guerra mundial. Hacia el año 1950 se habían construido equipos de toda clase y
cada vez más complejos. Las empresas empezaron a depender de ellos.
La tercera generación se empieza a dar a mediados de los años setenta, donde el
crecimiento continuo de la mecanización significa que los periodos improductivos
tienen un efecto más importante en la producción en el costo total y servicio al
cliente.
Una automatización más extensa significa que hay una relación más estrecha
entre la condición de la maquinaria y la calidad del producto. Al mismo tiempo se
están elevando continuamente los estándares de calidad. Esto crea mayores
demandas en la función del mantenimiento

TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL)

El TPM busca maximizar la efectividad de los equipos con un sistema total de

Mantenimiento productivo que cubra toda la vida útil del mismo. La meta del TPM
es la maximización de la eficiencia global del equipo en los sistemas de
producción, eliminando averías, defectos y los accidentes con la participación de
todos los miembros de la empresa.

Con base en la filosofía en la que se apoya el TPM, las personas que tienen a su
cargo las tareas de producción también se ocupan de las tareas de mantenimiento
de sus equipos, comenzando por las tareas de limpieza, porque resulta mucho
más eficiente y menos costoso que confiar todas las tareas de mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos de producción al departamento de
mantenimiento, puesto que nadie como el propio operario, que “conduce” la
máquina o equipo en el proceso de producción, conoce cuando y como hacer este
tipo de tareas, y lo puede hacer sin pérdida de tiempo en el momento oportuno si
se le motiva, forma y entrena adecuadamente.

Entre los aspectos fundamentales del TPM se encuentran:

• Mantenimiento básico y de prevención de averías, realizado desde el propio

puesto de trabajo y por lo tanto por el propio operario.
• Gestión del mantenimiento preventivo y correctivo optimizado
• Conservación continúa y completa de los activos y aumento consiguiente de su
vida
• Más allá de la conservación, se tratara de mejorar los equipos, su funcionamiento
y su rendimiento.
• Formación adecuada al personal de producción y mantenimiento, acerca de los
equipos, su funcionamiento y su mantenimiento.

RCFA (ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ DE LAS FALLAS)

Es un riguroso método de solución de problemas para cualquier tipo de falla, que

utiliza la lógica y un árbol de causas, consiste en una representación visual de un
evento de falla, en el cual el razonamiento por deducción y la verificación de los
hechos conducen a las causas originales.

Es una herramienta de confiabilidad utilizada para determinar hasta tres niveles de

causa raíz para cualquier evento específico de falla. Es una técnica de análisis
que permite aprender de las fallas y eliminar las causas en lugar de corregir los
síntomas.

Se emplea en fallas crónicas (repetitivas) tales como fallas de equipos. También

fallas esporádicas, tales como paradas de emergencia, incendios, explosiones o
fallas graves poco frecuente en los equipos. Ayuda a proporcionar la capacidad de
reconocer un patrón de fallas, mejora las condiciones de seguridad industrial y
ambiental y evita tiempos improductivos innecesarios.

TIPOS DE MANTENIMIENTO

Existen cuatro tipos reconocidos de operaciones de mantenimiento, los cuales

están en función del momento en el tiempo en que se realizan, el objetivo
particular para el cual son puestos en marcha, y en función a los recursos
utilizados, así tenemos:

 Mantenimiento Correctivo

Es aquel que se aplica cuando se produce algún error en el sistema, ya sea

porque algo se averió o rompió.

Cuando se realizan estos mantenimientos, el proceso productivo se detiene, por lo

que disminuyen las cantidades de horas productivas. Estos mantenimientos no se
aplican si no existe ninguna falla. Es impredecible en cuanto a sus gastos y al
tiempo que tomará realizarlo.

Comprende el mantenimiento que se lleva con el fin de corregir los defectos que
se han presentado en el equipo. Se clasifica en:

No planificado. Es el mantenimiento de emergencia. Debe efectuarse con urgencia

ya sea por una avería imprevista a reparar lo más pronto posible o por una
condición imperativa que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de
contaminación, de aplicación de normas legales, etc.).
Planificado. Se sabe con antelación qué es lo que debe hacerse, de modo que
cuando se pare el equipo para efectuar la reparación, se disponga del personal,
repuesto y documentos técnicos necesarios para realizarla correctamente.

Ventajas

Confiablidad, los equipos o maquinaria operan en mejores condiciones de

seguridad, ya que se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.

Mayor duración de los equipos e instalaciones.

Menor costo de reparaciones.

Desventajas

Es muy probable que se originen alunas fallas al momento de la ejecución, lo que

ocasiona que este sea más tardado.

El precio puede ser muy costoso, lo cual podría afectar a la hora de comprar los
repuestos de recursos en el momento que se necesiten.

No podemos asegurar el tiempo que tardara en reparase dichas fallas.

  Mantenimiento Preventivo

Este mantenimiento, también conocido bajo el nombre de planificado, se realiza

previo a que ocurra algún tipo de falla en el sistema. Como se hace de forma
planificada, no como el anterior, se aprovechan las horas ociosas para llevarlo a
cabo. Este mantenimiento sí es predecible con respecto a los costos que implicará
así como también el tiempo que demandará.

Este mantenimiento con base al uso o en el tiempo se lleva a cabo de acuerdo con
las horas de funcionamiento o un calendario establecido esto requiere un alto nivel
de planeación; con base a las condiciones del equipo, este se determina vigilando
los parámetros claves de los equipos; cuyos valores se ven afectados por la
condición de este.

La base de información surge de fuentes internas a la organización y de fuentes

externas a ella.

Presenta las siguientes características:

Se realiza en un momento en que no se está produciendo, por lo que se

Aprovecha las horas ociosas de la planta.
Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se
Detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las
herramientas y repuestos necesarios "a la mano".
Cuenta con una fecha programada, además de un tiempo de inicio y de
terminación preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa.
Está destinado a un área en particular y a ciertos equipos específicamente.
Aunque también se puede llevar a cabo un mantenimiento generalizado de todos
los componentes de la planta.
Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, además brinda
la posibilidad de actualizar la información técnica de los equipos.
Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva.

 Mantenimiento Predictivo

Consiste en determinar en todo instante la condición técnica (mecánica y eléctrica)

Real de la máquina examinada, mientras esta se encuentre en pleno
funcionamiento, para ello se hace uso de un programa sistemático de mediciones
de los parámetros más importantes del equipo. El sustento tecnológico de este
mantenimiento consiste en las aplicaciones de monitoreo de condiciones, por
medio de análisis de vibraciones, de aceites y termografía entre otros, agregados
a las operaciones de diagnóstico, que juntos pueden brindar información referente
a las condiciones del equipo. Tiene como objetivo disminuir las paradas por
mantenimientos preventivos, y de esta manera minimizar los costos por
mantenimiento y por no producción.

La implementación de este tipo de métodos requiere de inversión en equipos, en

Instrumentos, y en contratación de personal calificado.

 Mantenimiento Proactivo

Este mantenimiento tiene como fundamento los principios de solidaridad,

colaboración, iniciativa propia, sensibilización, trabajo en equipo, de modo tal que
todos los involucrados directa o indirectamente en la gestión del mantenimiento
deben conocer la problemática de este, es decir, que tanto técnicos, profesionales,
ejecutivos, y directivos deben estar conscientes de las actividades que se llevan a
cabo para desarrollar las labores de mantenimiento. Cada individuo desde su
cargo dentro de la organización, actuará de acuerdo a su función, asumiendo un
rol en las operaciones de mantenimiento, atendiendo las prioridades del mismo en
forma
Oportuna y eficiente. El mantenimiento proactivo implica contar con una
planificación de operaciones, la cual debe estar incluida en el Plan Estratégico de
la organización.
Este mantenimiento a su vez debe brindar indicadores (informes) hacia la
gerencia, respecto del progreso de las actividades, los logros, aciertos, y también
errores.

POLITICAS DE MANTENIIENTO

Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la

existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe
haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.

Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma
metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se
enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:

Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye,

el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye
la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben
de finalizar.
Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo
cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las
consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en caso sea necesario
reemplazar piezas viejas por nuevas.
Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
Planos, diagramas, información técnica de equipos.
Plan de seguridad frente a imprevistos.
Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de
un Informe de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
Los equipos que han sido objeto de mantenimiento
El resultado de la evaluación de dichos equipos
Tiempo real que duro la labor
Personal que estuvo a cargo
Inventario de piezas y repuestos utilizados
Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento
Conclusiones y recomendaciones.
 7. ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es aquel que permite establecer las cantidades del servicio,
que la comunidad está o estará dispuesta a adquirir a determinados precios.
Además facilita el conocimiento de las necesidades y características de los
clientes potenciales, de la distribución de las estrategias de promoción y publicidad
la demanda, entre otras.

7.1 OBJETIVOS

7.1.1 OBJETIVO GENERAL

Verificar la viabilidad comercial de la creación de la empresa “MANSERVICIOS

S.A.S”, dedicada al mantenimiento preventivo de las empresas PYMES ubicadas
en el sector industrial de la ciudad de Barranquilla.

7.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO

- Probar que existe un número suficiente de usuarios que cumplen ciertos

requisitos que justifiquen la prestación de este tipo de servicios.

- Determinar las características generales del servicio

- Describir el producto con el fin de ser puntuales en lo que se va a crear

- Identificar los clientes potenciales

- Analizar la demanda y la oferta

 7.2 EL SERVICIO

7.2.1. IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION

El proyecto será una empresa prestadora de servicios de manteamiento

industrial para las empresas PYMES existente en la ciudad de Barranquilla,
dirigido inicialmente para la empresa PRODUCTOS DE CAUCHO UNIVERSAL;
este servicio consiste en encargarse del diseño, planteamiento, e
implementación del manteamiento, a través de un eficiente servicio al cliente, con
calidad y justo a tiempo

Por lo tanto, el servicio ofrecido es un modelo de planificación de manteamiento

dirigidas hacia empresas que requieren estos servicios.

Con este servicio se pretende que las PYMES vean la importancia de contar con
una empresa de manteamiento que les oriente y brinde servicios que dentro de las
organizaciones de las pequeñas empresas no están destinadas en un cargo
específico.

7.2.2 DELIMITACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

La empresa prestadora de servicios de mantenimiento industrial a nivel de la

ciudad de Barranquilla promocionará sus paquetes de servicios inicialmente a la
Empresa de PRODUCTOS DE CAUCHO UNIVERSAL, Con una perspectiva de
darse a conocer más adelante a nivel regional y nacional.
7.2.3 SEGMENTACION DE MERCADOS

La empresa se concentrara en la siguiente segmentación de mercado:

 Segmento empresas medianas y pequeñas (PYMES, INDUSTRIALES):

Empresas industriales, (pequeñas y medianas) ubicadas en la ciudad de

Barranquilla, que cuente por lo menos con 10 unidades de maquinaria industrial.

Adicionalmente las empresas deben cumplir con las normativas, industriales

requeridas para el proceso.

Debido al reducido tamaño de estas empresas, normalmente es poco probable

contar con una área de trabajo organizada y limpia, que pueda garantizar el
perfecto funcionamiento de las maquinas utilizadas en el proceso productivo de
dicha empresa.
7.3. TIPOS DE SEGMENTACION DE MERCADOS

7.3.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA

La empresa prestadora de servicios de manteamiento industrial, estará ubicada en

Colombia, Ciudad de Barranquilla, en el sector industrial, ya que en este se
concentra aproximadamente más de 100 empresas PYMES, industriales.

7.3.2 SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

La Empresa de Servicios de mantenimiento se orientará a todos las empresas

(pequeña y mediana) que se centre en el sector industrial que cuenta con
características propias como son:

- Más de 10 equipos involucrados en la cadena del proceso productivo de la

empresa.
- No contengan ningún departamento de seguridad o mantenimiento
industrial de manera interna.
7.4 INVESTIGACION DE MERCADO

Esta investigación abarca todas las actividades que permitirá obtener la

información que se requiere para la toma de decisiones. Para ello se determinará:

7.4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

La demanda de mantenimiento se encuentra abierta para aquellos que de una u

otra forma necesitan cubrir una necesidad y lo hacen ya sea de manera interna o
con empresas que le frece un bien o servicio que realmente les cubra sus
expectativas de la manera que ellos lo requieren, con una serie de normas,
programas y personal calificado.

Las empresas como posibles clientes que debemos atender son:

 COLTURBINAS LIMITADA
 SILICAR LIMITADA
 ESPECIALIDADES INDUSTRIALES LIMITADA
 OLGUR LIMITADA
 TECNOMOLDES LIMITADA
 FABRICA DE HIELO BARRANQUILLITA LIMITADA
 INDUSTRIAS CELTEX S.A EN LIQUIDACION
 TUBULARES Y BOLSAS PLASTICAS LIMITADA TUBOPLAST LIMITADA
 INDUSTRIAS SAVER LIMITADA
 INGENIERIA CANAC LTDA C.I.
7.4.2 SITUACION PROBLEMA

Hoy en día se considera que la actividad de la empresa PYMES, es de mayor

importancia para la economía Colombia, aunque muy poco identificadas, se hizo
una previa investigación en la empresa de PRODUCTOS DE CAUCHO
UNIVERSAL (PYMES), en la cual nos dimos cuenta la ausencia de un plan de
mantenimiento preventivo, ya que carecen de organización, limpieza, espacio,
entre otras, problemas que se delimitaron al recorrer cada instalación de esta
mediana empresa.

Al no existir un plan de Mantenimiento en este empresa, se ocasionará dentro de

ella una gran ineficiencia en el proceso de producción en cuanto al incumplimiento
de pedidos, paros en el Proceso y por qué no un incremento en el Costo de la
Producción, así como también desinterés por parte de quienes hacen posible el
proceso productivo de cauchos en la empresa.

A partir de lo anterior se pretende dar respuesta al interrogante

¿Es factible la creación de una empresa prestadora de servicios de mantenimiento

Industrial para pequeñas y medias empresas, en este caso para la empresa
(PRODUCTO DE CAUCHO UNIVERSAL), localizada en la ciudad de Barranquilla,
donde puedan aprovechar las ventajas y beneficios que ofrecen los servicios
de este tipo de empresas?
7.5 INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN PRELIMINAR

En la investigación de mercados se tuvo en cuenta a las empresas pequeñas y

medianas, (PYMES) con un cuestionario claro con las siguientes características a
nombrar:

• Preguntas concretas referentes a los problemas y los objetivos de la

• Investigación.
• Lenguaje fácil y común.
• El tipo de formulario es Estructurado Directo ya que las preguntas
poseen
Un orden importante y sus objetivos se dan a conocer a los encuestados.
• El tipo de preguntas que se utilizaron en el formulario de encuesta son
• Cerradas y Abiertas y de Selección Múltiple.
• Las preguntas son cortas y concretas.
• No son preguntas de cálculos mentales.

7.5.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN OBJETIVA.

Para la recopilación de la información requerida en el proyecto fue necesario

realizar las siguientes consultas:

• Entrevistas con personal administrativo o dueño de la empresa,

• Lugares donde se encuentra la mayoría de las empresa pequeñas y
medianas (PYMES),
• Textos especializados
• Documentos guía y recursos bibliográficos publicados en la Web, encuestas
y observación directa.
Para analizar mejor la demanda nos remitimos a los resultados de una encuesta
realizada a las empresas que posiblemente serian nuestros clientes, esto se hizo
a nivel general en todo tipo de empresas industriales sobre aspectos del
mantenimiento, de los cuales tendremos en cuenta las siguientes preguntas:

CONTRATAN SERVICIO DE MANTEMIENTO PARA LA

MAQUINARIA DE SU ORGANIZACIÓN

  # %
SI 35 70
NO 15 30
TOTAL 50 100

PREGUNTA 1.
30

SI
NO

70

En la gráfica adjunta de la Encuesta, se identificó o confirmó que el 70% de las

empresas del sector industrial en la Ciudad de Barranquilla, Contratan un Servicio
de mantenimiento para la maquinaria de la organización o empresa, solo un
pequeño porcentaje 30 %, no realiza esta actividad.
 TIPO DE EMPRESA CON QUIEN CONTRATA EL SERVICIO DE
MANTEMIENTO

  # %
EMPRESAS 12 24
ESPECIALIZADAS
TECNICOS 26 52
PARTICULARES
PROVEEDOR LOCAL 12 24
TOTAL 50 100

PREGUNTA 2.
EMPRESAS ESPECIALIZADAS TECNICOS PARTICULARES PROVEDOR LOCAL

24% 24%

52%

En la gráfica adjunta de la encuesta realizada, se identificó cual es la preferencia

de contratación en el área de mantenimiento, se encuentra un mayor porcentaje
en Técnicos Particulares, dando lugar a empresas especializadas con un 24 %,
de igual manera Proveedores Locales.

COMO CALIFICA EL SERVICIO DE MANTEMIENTO QUE LE HAN

PRESTADO HASTA ESTE MOMENTO
   # %
EXCELENTE 15 30
BUENO 7 14
REGULAR 23 46
PESIMO 5 10

TOTAL 50 100

PREGUNTA 3.
PESIMO EXCE-
10% LENTE
30%

REGULAR
46%

BUENO
14%

En la gráfica adjunta, podemos identificar de manera directa, el servicio que

reciben nuestros posibles cliente, de otras organización implementado el mismo
servicio, nos damos cuenta que hay un índice demasiado alto, de inconformidad
con el servicio 46 % (Regular), siguiéndole con un 30 % excelente, 14% bueno y
por ultimo 10% pésimo.

QUE VENTAJAS CREE USTED QUE SE OBTIENE AL CONTRATAR ESTE TIPO DE

SERVICIOS DE MANTEMIENTO.
   # %
MEJORA IMAGEN DE LA 13 26
ORAGANIZACION
INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD 25 50
MINIMIZACION DE COSTOS Y GATOS 12 24
TOTAL 50 100

PREGUNTA 4.
MINIMIZACION MEJORA IMA-
DE COSTOS Y GEN DE LA
GASTOS EMPRESA
24% 26%

INCREMENTO EN LA
PRODUCTIVIDAD
50%

En la grafica adjunta, se puede identificar cual son las expectativas de los clientes
al contratar el servicio de mantenimiento, con un porcentaje mayor en el
incremento de la productividad 50 %, siguiéndole el mejoramiento de la imagen
de la empresa que recibe el servicio y por último el incremento de costos y gastos
con un 24%.

CADA CUANTO REALIZA EL MANTEMIENTO RESPECTIVO A LOS EQUIPOS DE SU

ORGANIZACIÓN.
   # %
MENSUAL 3 6
DIARIO 0 0
QUINCENAL 10 20
ANUAL 12 24

BIMENSUAL 15 30
NUNCA 10 20

TOTAL 50 100

PREGUNTA 5.
MENSUAL
6.0%
NUNCA
20.0%
QUINCENAL
20.0%

BIMENSUAL
30.0%
ANUAL
24.0%
En la grafica adjunta, se puede identificar cual cada cuanto los posibles clientes
contratan servicios de mantenimiento, tenemos un máximo porcentaje (30 %) que
lo contratan de manera bimensual, dando lugar a quincenal con 20 % y anual con
20%; con igualdad de algunas empresas la cual no practican esta actividad 20 %.

DE LOS SIGUIENTES SERVICIOS CUAL CONSIDERA EL MAS IMPORTANTE.

  # %
MANTENIMIENTO EQUIPOS CRITICOS 22 44
MANTEMIENTO INSTALACION DE LA 12 24
ORGANIZACIÓN
ASEO GENERAL 10 20
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE EQUIPOS 6 12

TOTAL 50 100

PREGUNTA
12% 6.

20% 44%

24%

EQUIPOS CRITICOS INSTALACION DE LA EMPRESA

ASEO GENERAL ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LOS EQUIPOS

En la grafica adjunta, se puede identificar cuáles son los servicios que tiene
mayor demanda para nuestros posibles clientes; con una mayor porcentaje 44 %
equipos críticos, con 24% mantenimiento a la instalación de la empresa, con 20 %
aseo general de la organización, con 12 % en la organización estructural de los
equipos de la organización.

QUE TIPO DE MANTEMIENTO REGULARMANTE REALIZA.

  # %
PREDICTIVO 9 18
PROACTIVO 6 12
PREVENTIVO 10 20
CORRECTIVO 25 50

TOTAL 50 100

PREGUNTA 7.

PREDICTIVO PROACTIVO PREVENTIVO CORRECTIVO

20%

2%

56%

22%
En la grafica adjunta, podemos deducir cuales son los tipos de mantenimiento que
se le pueden ofrecer a nuestros futuros clientes, con base a lo ellos requieran,
con un porcentaje mayor de 56 % correctivo, siguiéndole el mantenimiento
preventivo con 22%, el predictivo con 20 %, y por último el proactivo con un 2%.

7.6 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Para el análisis de la competencia se obtuvo la información de las empresas

relacionadas con la rama del mantenimiento, desde la pagina WEB,
“http://www.paginasamarillas.com.co/barranquilla/servicios/mantenimiento-
industrial.”

EMPRESA SERVICIOS

 Aseo Industrial, Limpieza e

Impermeabilización, Mantenimiento,
OCUSERVIS S.A.S.
Operador Portuario, Apoyo Industrial,
Operador Logístico.
Especialistas en las actividades de
LATCO SOLUTIONS Preparaciones y Limpiezas de
S.A.S. Superficies, Aplicaciones de
Recubrimientos y Mantenimientos
integrados. 

"Aliados de servicios integrales de la

ALISERVICON SAS construcción"

CONINGENIO S.A.S. Mantenimientos Preventivo y Correctivo

De Instalaciones.
 Mantenimiento Industrial
L.M. Arquitectónica Mant. de Edificios Obras
MANTENIMIENTO Y Civiles Refrigeración Estructuras
CONSTRUCCIONES Metálicas
S.A.S.

Como nos podemos dar cuenta en las empresas anteriormente mencionadas, el

servicio que proporcionan, se base en la metalmecánica, y el mantenimiento
eléctrico no lo realizan directamente.

Además de estas empresas, se analiza que una competencia con mayor

cobertura en el mercado, son las personas naturales o técnicos particulares lo cual
esto les implica en los procedimientos administrativos una Carga laboral y no un
compromiso legalmente directo con una firma.

Actualmente ninguna de las empresas que los atiende ofrece un mantenimiento

Completo, donde incurre el preventivo y el predictivo, todas se dedican a prestar el
Mantenimiento correctivo y a la vez no tocan el tema del mantenimiento eléctrico
7.8 PRODUCTO

MANSERVICIOS S.A, es una empresa colombiana cuya actividad base es la

prestación de servicios de mantenimiento industrial, para:
 Instalaciones eléctricas
 Organización estructural de los equipos
 Equipos críticos
 Equipos de producción

7.9 PUBLICIDAD

Para la promoción de los servicios se utilizará la publicidad escrita a través de

revistas especializadas de la construcción y revistas gremiales del sector de la
industria, también se tendrá un espacio en la WEB para ofrecer el producto a
Través de una página en Internet, Todo lo anterior, con el objeto de vender el
servicio a través de información.
 8. ESTUDIO TECNICO

En este estudio se determina el tamaño más conveniente para el proyecto,

identificación de la localización final apropiada, selección del modelo tecnológico el
cual deberá ser consecuente con el comportamiento del mercado y las
restricciones de orden financiero, también se estiman las inversiones y la
descripción de la principales operaciones.

8.1 OBJETIVOS

8.1.2. OBJETIVO GENERAL

Determinar la viabilidad técnica/tecnológica del plan de negocio para crear la

empresa “MANSERVICIOS S.A.S”, dedicada al mantenimiento preventivo de las
empresas PYMES ubicadas en el sector industrial de la ciudad de Barranquilla.

8.1.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Encontrar el lugar adecuado para la empresa con el fin de sacar el mejor

provecho.
 Describir el proceso productivo para tener claro el orden de este y su
importancia
 Investigar, analizar y determinar el tamaño que se desea obtenga la
empresa.
 Verificar los equipos que requiere para llevar a cabo la producción,
cotizando y comparando varios precios así como la calidad de cada equipo.
  Determinar cómo estará conformada la organización de acuerdo con las
habilidades y conocimientos que presente cada uno de los integrantes para
llevar a cabo las actividades de la empresa.
 Proyectar la nómina y el perfil de cada uno
 Graficar el proceso productivo para una mejor descripción de este.

8.2. TAMAÑO

MANSERVICIOS S.A.S, Inicialmente será una empresa pequeña con proyección

de alcanzar un tamaño mediano en un largo plazo, esto se cumplirá de acuerdo al
crecimiento de la demanda y abarcando en mayor cantidad el mercado Y su
capital comenzando será aportado por cuatro socios. Teniendo en cuenta los
resultados arrojados por el estudio de mercadeo y ventas existen demanda y
necesidad del servicio de mantenimiento preventivo en la empresa pymes de la
ciudad de barranquilla.

Inicialmente la empresa tendrá una capacidad de servicios para la empresa

PRODUCTO DE CAUCHO UNIVERSAL, se estima así para los próximos tres
años una capacidad total de todas las empresas PYMES del sector industrial de
la ciudad de barranquilla requiriendo un crecimiento paralelo de instalaciones,
personal, transporte, equipos y herramientas.

2.3. LOCALIZACION

o MACROLOCALIZACION

La empresa “MANSERVICIOS S.A.S” va a estar ubicada en la ciudad de

Barranquilla en la calle 45#51-55 Barranquilla/ Colombia.
o MICROLOCALIZACION
8.3.1. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La localización ideal para este proyecto será en la calle 45#51-55 Barranquilla/

Colombia. El cual esta ubicación brindara factores importantes para el acceso y
para el servicio pronto hacia la empresa PRODUCTOS DE CAUCHOS
UNIVERSAL LTDA que se encuentra Calle 39 # 46-108 local 2. Por otro lado será
esta ubicación clave ya que cuenta con vías rápidas, principales y alternas que
comunican con la vía 40, el cual allí está ubicado el sector industrial, donde ahí y
las empresas industriales que se encuentran ubicadas en nuestro sector, este
proyecto o empresa también brindara sus servicios de mantenimiento.

La calle 45, más conocida “la murillo” es una de las vías más importantes y
rápidas de barranquilla, en el que se comunica con muchas carreras y calles
princípiales de la ciudad de barranquilla. Esta vía donde se encontrara ubicado el
proyecto, consta de 4 carriles, el cual es muy beneficioso para el flujo de
transporte, a parte que cuenta con el sistema integrado de transporte de buses “el
metro”.

En el sector donde se ubicara el sector cuenta con empresas que dedican a todo
tipo de actividades, principalmente del sector industrial. Además queda muy cerca
la vía 40 o llamado centro donde se pueden conseguir todos los implementos,
insumos y herramientas que dispongamos a necesitar.

La mano de obra, según nuestros estudios refleja que hay en gran cantidad, por
motivo que en los entornos aledaños, se encuentran barrios con bastante
población de personal capacitado.

Los servicios públicos de este sector son económicos ya que es estrato 3. Por
este motivo se concluyó también que sería un lugar estratégico para nuestro
proyecto.
En esta ubicación se cuenta con todos los recursos necesarios, de manera que la
mayoría de las buenas empresas que suministran y abastecen, se encuentran
alrededor.

En los barrios aledaños se encuentra con todas las atenciones de caso de

emergencia, elementos relacionados al ambiente humano, seguridad, culturales,
servicios como escuelas, hospitales, centros recreativos, de capacitación, etc.
8.4 PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo del manteamiento industrial preventivo de una planta:

I. Identificar el equipo o máquina que se encuentra averiado

Se coloca la planta a funcionar para identificar cuál de las maquinas del

proceso productivo de dicha planta requiere un mantenimiento correctivo o a cual
es necesario levantar el manteamiento preventivo.

II. Confirma que la maquina averiada, o falta de mantenimiento; pueda

repararse,
III. Verificar que se encuentran presente todas las herramientas necesarias
para la utilización en la maquina afectada.
IV. Confirmar con los directivos lo necesario para dicha maquina afectada,
(Costo de activos necesario, costo de mano de obra, etc.)
V. Seleccionar al personal necesario para la intervención la cual se está
evaluando.
 VI. Realización de la intervención en el mantenimiento correspondiente o el
necesario en la situación.
VII. Se hace una prueba de que la máquina para que se encuentre en buenas
condiciones para ser integrada nuevamente al proceso productivo de la
empresa a la cual se le está prestando el servicio de mantenimiento.
VIII. Entrega del trabajo final

8.4.1. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO PRODUCTIVO

Se desea cubrir varias empresas, pero inicialmente nos enfocamos en la empresa

productos de caucho universal, para ello dispondremos a todos nuestro equipo de
mantenimiento incluyendo nuestros ingenieros y ayudantes. Estarán disponibles
dentro del tiempo establecido de jornada de trabajo ya que este es el tiempo al
que se compromete un trabajador, la duración de la jornada de trabajo es de 8
horas al día y 48 horas a la semana (dependiendo de la necesidad que nos solicite
una empresa se realizara una ampliación de la jornada de trabajo y deberá ser
informada con anticipación para hacer la respectiva autorización).

Constantemente se estarán realizando capacitaciones a los trabajadores para

mejorar los detalles o inconvenientes que a medida pase el tiempo se vayan
presentando.
8.5. FLUJOGRAMA

INICIO

Identificación de la
maquina averiada

Identificación del
problema a
intervenir

¿Tengo los
Se busca en bodega si esta
elementos
necesarios? disponible o se alquila

Se disponen de las
herramientas o insumos
necesarios

Se hace la intervención.

¿Quedo
bien Se hace nueva
reparado? intervención.

Se hace prueba de
calidad.

Se aprueba para que

siga realizando su
función.

FIN
 VIII.6 EL PRODUCTO

MANSERVICIOS S.A.S. Sera una empresa colombiana, ubicada en la ciudad de

barranquilla, cuya actividad será la prestación de servicios de mantenimiento
industrial, y eléctricas para las empresas pequeñas y medianas (PYMES).

Atributos
El producto que estará ofreciendo nuestra empresa MANSERVICIOS S.A.S.
tendrá o contará con los siguientes beneficios.

a) SERVICIO: Nuestra empresa siempre estará a disposición de servir, con un

alto compromiso de llegar a solucionar los problemas o inquietudes que
manifieste el cliente, con un alto criterio de la calidad, eficiencia y sobre
todo economía.

b) INNOVACION: Nuestra empresa buscara la manera de dar soluciones con

las últimas tecnologías en materiales, equipos y procedimientos en su
campo de acción.

c) EQUIPO PROFESIONAL: MANSERVICIOS S.A.S., Contará profesionales

en cada área de trabajo ofrecido: eléctrica y mecánica.

d) EQUIPO OPERATIVO: Nuestra empresa contara con personal entrenado y

capacitado en todas y cada una de las áreas, formados en centros de
capacitación como el SENA o Instituciones Técnicas con amplia
experiencia en esta área.

e) GARANTIA: La empresa brindara a los cliente una excelente garantía,

como pólizas de seguridad en los contratos realizados, estabilidad, manejo
del anticipo dado,
 VIII.7 PORTAFOLIO DE SERVICIOS.

El servicio que ofrecerá MANSERVICIOS SAS en el mantenimiento integral de las

instalaciones, maquinaria y equipos de plantas industriales, tiene como finalidad
ofrecer y garantizar a los clientes:

a) La operatividad de sus instalaciones físicas, maquinaria y equipos

b) Minimizar fallas y averías.
c) Desarrollar e implementar planes de mantenimiento que garanticen una
disminución de los costos, al racionalizar los recursos.
d) Brindar asesoría y asistencia técnica sobre uso óptimo de las instalaciones,
maquinaria y equipos.
e) Mantenimiento a sistema eléctrico en baja tensión a nivel residencial,
industrial y comercial.
f) Diseño y construcción de sistema eléctricos en baja tensión a nivel
residencial, industrial y comercial.
g) Estudio de factibilidad de inversión vs retorno, para implementación de
proyectos de energía renovable, generación eléctrica fotovoltaica.
h) Diseño y ejecución de proyectos en fuentes renovables de energía,
generación eléctrica fotovoltaica.
 VIII.8 DESCRIPCION DEL SERVICIO

El servicio de mantenimiento en la parte de maquinaria y equipos que prestara

MANSERVICIOS S.A.S.

a) Inspección y diagnóstico
b) Rutinas de lubricación
c) Mantenimiento de motores de corriente continua y directa
d) Mantenimiento de sistemas neumáticos e hidráulicos
e) Mantenimiento de equipos de las áreas de servicios, tales como
compresores, Calderas y plantas diésel.
f) Equipos de refrigeración y aire acondicionado
g) Fabricación de repuestos
h) Montaje de tubería para aire, vapor y agua
i) Montaje de maquinaria y equipos
j) Asesoría en adquisición de equipos y maquinaria.

El mantenimiento en la parte eléctrica ofrece:

a) Inspección y diagnóstico
b) Instalaciones eléctricas interiores.
c) Tendido de líneas de alimentación eléctrica
d) Montaje de sistemas de iluminación de interiores y exteriores
e) Montaje de tableros eléctricos con líneas de potencia y/o comando
f) Identificación de fallas y puntos de pérdida de energía
g) Revisión y sujeción de puntos de conexión
h) Verificación y corrección del factor potencia
i) Prueba de protecciones y cálculo de su vida útil
j) Plano de levantamiento de las instalaciones y especificaciones técnicas de
Nuestros trabajos.
 VIII.9 DISTRIBUCION DE PLANTA.
El local contara con 3 divisiones, el cual una de esas divisiones quedara la oficina
administrativa, en la parte exterior de la oficina administrativa que se encuentra
dentro del local, se encontrara un lugar espacioso donde una parte será designada
para aquellas maquinas estén en proceso de intervención, y por otro lado se
encontraran los stands donde se almacenaran las maquinas a intervención o las
que ya han sido intervenidas. Cabe resaltar que en nuestro local serán
intervenidas aquellas maquinas que sean de fácil traslado. En caso que la
maquinaria sea de difícil traslado, el equipo de especialistas y capacitados de este
proyecto, se movilizara hacia la zona donde se encuentre la maquinaria, para su
pronta intervención.

Este local contaran con herramientas de alta tecnologías, el cual garantizan el

perfecto rendimiento de las maquinas intervenidas. Por otro lado la buena
adecuación, la tecnología implementada y el gran espacio del local, permitirá
optimizar los tiempos y costos de los procesos y/o actividades a realizar.

Para brindar un buen servicio se necesitara:

 herramientas de manipulación.
 herramientas de reparación.
 herramientas de limpieza y mantenimiento.
 herramientas de medición.
 Lubricantes.
 Aceites.

La adquisición de estos insumos y equipos, será suministrado

por diferentes empresas que se encuentran localizadas dentro
barranquilla o sus afueras.
 8.10 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y CONTABLE

CONTABILIDAD GESTION HUMANA

DEPARTAMENTO DE
PROTECTOS

SUPERVISOR CONTRATISTA

TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICISTA

AUXILIAR MECANICO AUXILIAR ELECTRICO

8.11 FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO

GERENTE GENERAL

Se hará cargo de la administración, el control y el desarrollo de la empresa con el

fin de que todos los grupos de la empresa cumplan de la manera más eficiente los
objetivos y metas trazadas.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE

Se encarga de coordinar y dirigir el equipo alterno que apoya a la compañía en el

aspecto logístico, financiero, de personal y legal.
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

Representa a la empresa ante el cliente. Además de organizar, dirigir y controlar

las actividades de ejecución de los contratos para entregarlas de acuerdo con las
especificaciones establecidas. Como también controlar los presupuestos y
programas establecidos.

SUPERVISOR

Se encargará de la administración, programación, coordinación y control de cada

uno de los proyectos ejecutados por la empresa en las diferentes áreas: eléctrica y
mecánica. Llevando a cabo un estricto control del presupuesto y la programación.

MECANICOS

Ejecutar y controlar la parte técnica en la realización de un proyecto. Encargado

del manejo del personal de ayudantes y soldadores. Ejecuta programas de
mantenimiento mecánico y montajes.

ELECTRICOS

Ejecutar y controlar la parte técnica en la realización de un proyecto. Encargado

del manejo del personal de ayudantes y cableadores. Ejecuta programas de
mantenimiento eléctrico y montajes.

AUXILIAR

Llevar a cabo las actividades del proyecto. Responde ante el mecánico o eléctrico.
8.12 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Dentro el desarrollo de proyectos, nos damos cuenta que el proceso de selección

cumple una de los requerimientos más importantes, para la empresa
MANSERVICOS S.A.S., por tal motivo desarrollaremos un proceso con el cual se
le dará la selección al debido personal que tomara nuestra empresa.

Este proceso tiene como finalidad, proyectar la productivas según al ajuste del
personal que aspiren a ingresas a nuestra empresa como empleados y que se
requieren para el logro de los objetivos de esta.

Este proceso aplica para todas las áreas que requieran llenar una vacante de la
planta, bien sea por retiros de personal o creación de nuevas posiciones, aplica
también para cualquiera que sea el tipo de contratación (contrato a término
indefinido, fijo a un año, fijo inferior a un año, labor determinada, practicante).

8.12.1. PROCEDIMIENTO

- Estudiar de manera minuciosa el perfil de la persona que aspire la vacante.

- Aplicación de pruebas técnicas y psicométricas acordes al perfil de competencias

y técnico requerido.

- Realización de la entrevista que pretende complementar la información obtenida

en las pruebas anteriormente aplicadas.

- Verificación de referencias, (personales, familiares y laborales de los empleos

anteriores)

- Se realiza un breve análisis del aspirante según la información ya obtenida

anteriormente.

- Selección del candidato apto para realizar las actividad que son necesarios para
la vacante.
8.13 INGENIERÍA DEL PROYECTO (Condiciones locales)

8.13.1 Transporte

El servicio público de transporte en la ciudad oscila entre los mil setecientos

pesos, el transporte particular requiere de un gasto de acuerdo al valor establecido
sobre el galón de combustible. El costo de alquiler de la camioneta tipo Van estará
fijado para el año 2016 en una tarifa de $125.000 por día, cabe aclarar que solo se
contratará si el servicio a prestar lo requiere.

COMPARATIVO TRANSPORTE

PROVEDOR COSTO / DIA

Kia - Sportage o similar 123.000
Toyota - Hilux Dc 4X4 o similar 291.000

Nota: Se selecciona como proveedor de transporte Kia - Sportage o similar

8.13.2 CANON DE ARRIENDO

La oficina tiene un costo de arrendamiento de $700.000 pesos mensuales incluido

un depósito en el mismo piso. Sin incluir los Servicios Públicos (Energía y
Acueducto), además estará regulado por la Ley 675 de 2001 del Régimen de
Propiedad Horizontal.

8.13.3 SERVICIOS PUBLICOS

El consumo de Agua y Luz depende de la cantidad de personal que se encontrara

en la oficina, y por el estrato en que se encuentra el inmueble; el servicio de
teléfono será tomado por una línea de UNE Barranquilla con un cargo fijo de $
35.000 pesos mensuales y un consumo ilimitado de llamadas locales, se habilitará
el servicio de Internet Banda Ancha del mismo proveedor con un costo fijo de
$45.000 pesos mensuales.
 Determinación de los gastos (Servicios Públicos)
  Estrato Mensual Diario
Energía eléctrica 3 $ 200.000 $ 6.667
Teléfono 3 $ 35.000 $ 1.166
Internet 3 $ 45.000 $ 1.533
Acueducto 3 $ 80.000 $ 2.600
Total   $ 360.000 $ 10.967

8.13.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS

La maquinaria requerida para la iniciación del proyecto es la herramienta

fundamental de trabajo por lo tanto debe contar con excelentes características
técnicas así como de funcionalidad que represente eficiencia.

VALOR VALOR
MAQUINARIA Y EQUIPO CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Computador

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO

HERRAMIENTAS
MAQUINAS PRECIO CANTIDA TOTAL

TOTAL HERRAMIENTAS

8.13.5 MUEBLES Y ENSERES

La oficina es, entre otros factores, la imagen de la empresa ante los clientes,
competencia y demás visitantes. Para que esto sea así, es necesario que se reúna
una serie de condiciones de aspecto físico con el fin de brindarles comodidad de
trabajo a los empleados en un ambiente confortable y sano.

MUEBLES Y CANTIDAD CLASE PRECIO / PRECIO

ENSERES UNIDAD TOTAL

Escritorio y Silla 3 Estándar 74.000 222.000

Archivador 1 Oficina 100.00 100.000

Sillas de espera o 3 Estándar 86.000 258.000

auxiliares

Computador Portátil 1 TOSHIBA 1.500.000 1.500.000

HEWLETT 322.000 322.000
Impresoras 1 PACKARD
Teléfono 1 Panasonic 85.000 85.000
inalámbrico
Computadores de 2
mesa HP 500.000 1.000.000

Teléfonos fijo 2 Panasonic 30.000 60.000

Aire acondicionado 2 TRANE 1.050.000 2.100.000
Extintores 2 CONVIGASES 50.000 100.000
Video Beam 1 SHARP 220.000 220.000
Televisor (TV) 1 TV LED 880.000 880.000
SAMSUNG
Dispensador de 1 MANANTIAL $360.000 $ 360.000
agua manantial

TOTAL $ 7.207.000
 Equipos y
Cantidad Marca Precio Unidad Precio total
Herramientas
Pinza
Amperimetrica 4 Fluke $ 1.050.000,00 $ 4.200.000,00
Modelo 376
Taladro Industrial
2 Dwalt $ 699.900,00 $ 1.399.800,00
DWALT DE 1/2
Probador de
3 Greenle $ 90.000,00 $ 270.000,00
corriente
Analizador de
calidad de la 2 Fluke $ 15.000.000,00 $ 30.000.000,00
energia 434
Juego de llaves
2 Stanley $ 115.000,00 $ 230.000,00
combinadas
Marco Segueta
2 Kanche $ 20.000,00 $ 40.000,00
profesional
Hoja segueta
2 kanche $ 5.000,00 $ 10.000,00
profesional
Herramientas de
construccion,
incluye pico, pala, 2 Bellota $ 120.000,00 $ 240.000,00
martillo tipo
mona
Juego
1 Stanley $ 60.000,00 $ 60.000,00
destornilladores
Arnes dielectrico
2 Power Lim $ 390.000,00 $ 780.000,00
de 4 puntos
Compresor de 100
1 Dwalt $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00
psi, 2,5 Hp
Generador
Electrico de 7 Kw 1 Hyundai $ 3.300.000,00 $ 3.300.000,00
a 120/240 v

Total $ 41.729.800,00