Instituto tecnolgico de Chetumal

Ingeniera en Gestin Empresarial Taller de Indicadores ambientales de las PYMEs

Trabajo:
Matriz de perfil competitivo y Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin de la empresa de uniformes La Rana.

Integrantes: Correa Snchez Francisco Javier Martin Garca Edna Gabriela Morales Carrasco Fatima Vrguez Noh Roger

Chetumal Q. Roo a 7 de febrero del 2013

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

La rana
Factores de xito Calidad en el producto Ubicacin Prestigio

Casa del uniforme

Bernal

valor calificaciones ponderado Calificaciones ponderado Calificaciones ponderado 0.20 3 0.6 3 0.6 2 0.4

0.13 0.12

3 4

0.39 0.48

3 3

0.39 0.36

2 2

0.26 0.24

Mercado

0.1

0.3

0.3

0.3

Promocin

0.05

0.15

0.1

0.10

Expansin

0.04

0.12

0.12

0.04

Total

2.94

2.75

1.99

Despus de realizar la Matriz podemos observar que el mayor competidor para la Rana es la casa del uniforme con un resultado de 2.75. Pero la Casa del Uniforme cuenta con una publicidad mayor en comparacin con la Rana. Como resultado obtuvimos que la Rana tiene un puntaje mayor en comparacin con sus 2 principales competidores con un valor de 2.94, y pudimos darnos cuenta de que Uniformes Bernal necesita fortalecer varios aspectos tales como publicidad, promocin, precio, expansin, etc.

MATRIZ DE POSICIN ESTRATGICA Y EVALUACIN DE LA ACCIN

Posicin Estratgica Interna Fortaleza Financiera (FF) Posicin Estratgica Externa Clasificacin Estabilidad Ambiental (EA) Alza de Materia prima. Precio accesible. Tasa de inflacin. Posicionamiento. Competencia Cambios tecnolgicos

Clasificacin

-5 -2 -4 -2 -4 -3

Ingresos. Liquidez. Financiamientos Rendimiento sobre la inversin Capital de trabajo Facilidad de salir del mercado.

5 5 3 5 3 4

Total Ventaja Competitiva (VC)

25/6= 4.16 Clasificacin Fortaleza Industrial (FI) Oportunidad de crecimiento. Adaptacin de nuevas tecnologas. Potencial de utilidades. Grado de productividad. Utilizacin de recursos. Facilidad de ingreso al mercado.

-20/6= -3.33 Clasificacin

Calidad en el producto. Ubicacin. Demanda. Publicidad Expansin Lealtad del consumidor

4 3 4 3 2 3

-1 -2 -3 -2 -3 -2

Total

-13/6= -2.16

19/6=3.16

FF Perfil intensivo (4.16, 3.16)

FI

Como se puede observar en la grafica, la empresa se encuentra en un estado financiero estable, ya que ha podido salir adelante en la industria del mercado, al igual que ha permanecido en un perfecto desarrollo econmico.

FF Perfil conservador (4.16, -2.16)

VC

La grafica explica de esta empresa ha podido sacar provecho a sus ventajas competitivas, y esto ha logrado un buen posicionamiento financiero y con un buen prestigio en el mercado competitivo.

FI

(3.16, -3.33) Perfil competitivo EA

La empresa ha permanecido en un estado medio en ambos aspectos, esto da a entender que la empresa no se ha adaptado bien a los cambios externos, ya sea tecnolgico y econmico.

VC

(-2.16, -3.33)

Perfil defensivo EA

Nos podemos dar cuenta que la empresa ha aprovechado sus ventajas competitivas, pero esto no permite que se haya permanecido de manera estable ante la competencia con la que se enfrenta actualmente