MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun Factores clave de éxito (1) 1. Canales de Comercialización 2. Portafolio de productos 3.

Posicionamiento de marca 4. Canales de distribución 5. Merchandising 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL Peso (2) 0.15 0.20 0.30 0.15 0.20 Calificación de la empresa A (3) 5.0 3.0 5.0 5.0 4.0

1.00

Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que p En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente

Este es un ejemplo hipotétic Pun es el nombre de una cer Calificación ponderada de la empresa A (4) 0.75 0.60 1.50 0.75 0.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 _________ Calificación de la Calificación ponderada de la empresa empresa B (5) B (6) 2.0 0.30 4.0 0.80 1.5 0.45 2.0 0.30 3.0 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ________

La Empresa A o referente es La Empresa B es Pun

5

gnados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0 a Empresa específica de la industria que pueda ser un referente. organización

te es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La Hoz n es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB Miller Empresa B es Pun

5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

1

2 Series1 Series2

4

3

el nombre para evitar problemas legales .

En el campo 5.Innovacion 7.75 0.60 Calificación de la empresa B (5)Big Cola 2 3 2 2 3 2 2 2 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).25 Factores clave de éxito (1) 1.60 0.30 0 0 3. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.10 0. (Calificación empresa B). (Peso).15 0.15 0. Marketing y Publicidad 3.45 0.10 1 Instrucciones: En el campo 1.45 0.20 0.75 0.40 0.0 En el campo 3 (Calificacion empresa A).55 Calificación de la empresa B (5)Postobon 4 3 4 4 4 3 4 3 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0.10 0.15 0. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .INDUSTRIA DE BEDIBAS Calificación de la empresa A (3) Coca Cola 5 5 5 4 4 4 4 5 Calificación ponderada de la empresa A (4) 0.40 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.40 0. Diversificación 4.45 0.30 0.40 0.75 0.15 0. Canales de Distribución 2.60 0.5 0 0 4. 10.30 0.40 0.20 0 0 2. Responsabilidad Social 5.administracion del abastecimiento 8.nuevas tecnologias 6.20 0.40 0.10 0.60 0.know how 9. TOTAL Peso (2) 0.30 0.30 0.

0 0.0 0.00 Peso (2) 0.0 4.15 0.SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores externos (1) Oportunidades Explotar nuevos mercados y consolidar su imagen en los ya existentes Desarrallo de nuevos empaques y nuevas formas de embalaje conexión con el consumidor Tecnica de desarrallo personal e innovacion Beneficios por sustetabilidad ambiental Incentivos por inversion extranjera desarrollo de nuevos productos saludbales creciento economico de los mercados emergentes Peso (2) Calificación (3) 0.10 5.0 3.20 0.0 0.10 Calificación (3) 3.15 0.5 4.0 .10 5.0 4.5 4.5 4.05 0.15 5.15 0.MATRIZ EFAS .05 0.0 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas Crisis financiera y dercrecimiento de la economia Competencia con bajos precios Comentarios negativos encontra de la marca y sus productos Masificacion en el consumo de productos sustitutos Crecientes medidas de salud publica encontra de bebidas carbonatadas 1.15 4.20 5.10 0.0 0.0 4.

Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).00 Instrucciones: En el campo 1. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .Exigenciass de productos no contaminantes con el medioambiente desigualdad en el poder adquisitivo de los consuminores a nivel general Llegada de competidores con productos innovadores 0.00 2.15 3. (Comentarios).10 3. (Peso).10 4. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).0 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empre En el campo 2.0 0.0 0.

4 Calificación ponderada (4) 0.40 0.15 0.40 4.75 0.60 .40 Comentarios (5) 1.75 0.18 0.68 0.50 0.00 0.ACTORS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.90 0.60 0.

30 0.00 0.0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada cado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .05 8.0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.45 más importantes que enfrenta la empresa nte).40 0.45 0.00 4.

(Peso).6 Instrucciones: En el campo 1. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3.05 0.0 1.50 Peso (2) 0. 7.SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG Factores externos (1) Oportunidades 1.3 4. 7.20 0.0 1. Integración de la Unión Europea 2.10 0.05 0. Fuerte competencia de los Estados Unidos 3.50 1.0 3. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).MATRIZ EFAS . 8. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo . Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. 9 10 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas 1.10 Calificación (3) 4.1 5.10 0.10 Calificación (3) 4. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2.0 1. Apertura de Europa Oriental 5.00 Peso (2) 0.8 0.2 1. Aumento de las regulaciones gubernamentales 2. Tendencia hacia las supertiendas 6.15 0. 8. Nuevos productos avanzados 5.10 0. Empresas Japonesas de electrodomésticos 6.0 2. Desarrollo Económico de Asia 4. 9 10 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 0. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4. (Comentarios).05 0.

2a3 3 3a4 4a5 Por debajo del promedio Promedio industria Por arriba del promedio Sobresaliente .

0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada ado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .50 Calidad de Maytag 0.16 0.00 0.18 Maytag es débil en este canal 0.50 3.00 1.00 0.15 La única presencia en Asia es en Australia ortantes que enfrenta la empresa nte).65 Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.05 Escasa presencia de Maytag 0.00 0.00 0.00 0.40 Bien posicionada 0.82 Adquisición de Hoover 0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 1.00 0.45 Hoover es débil globalmente 0.43 Bien posicionada 0.06 Cuestionable 0.ACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CORP.10 Tomará tiempo 0.00 0.00 0. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.

0 4.0 Calificación (3) 3.0 4. marketing y uso de nuevas tecnologias 5 Adaptabilidad rapida al cambio 6.Baja rotacion laboral y ascensos 8.0 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1. Produccion Programa y contolada con limitacion para afrontar una demanda expansiva 7.15 0.10 0.15 0.20 0.15 5.Sistemas de calidad aplicando a la actividad de la empresa 7. 1.0 4.10 0.0 4.10 5.0 Peso (2) Calificación (3) 8.0 3. Mucha participacion de minoristas en su supply chain 2.10 4. Precio de venta en el producto representavio 5.10 0. Marca reconocida a nivel mundial 2.0 .10 0. Aumento de exigencias y presiones sindicales 6. Amplio portafolio de productos para todo tipo de consumidores 3.20 0.00 Peso (2) 0. Ubicación goegrafica de los proveedores 4.Altos costos de produccion 3.0 4.10 0.10 0.MATRIZ IFAS .0 3.0 5. Personal con alta capcitacion y conocimiento del negocio Excelente sistema de distribucion.Empresa sustentable 0.0 4.0 4. complejdiad del negocio 9.0 5.10 0.15 0.Buenas practicas de RSE 0.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores internos (1) Fortalezas 1.10 0.

00 Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. Suma parcial debilidades Calificaciones totales 1.10.00 2. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . (Peso). Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). (Comentarios). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).

Relaciones “win-win” con los accionistas .40 0.Concepto Slow Food Comentarios (5) 0.Visión clara de la empresa y su entorno (comunidad) .00 0.30 al aumentar la variedad de productos y 0.00 4.60 0.Liderazgo empresarial .80 0.Apoyo a las ONG y OSFL .00 0.Ética en los negocios como característica principal 0.Creatividad y capacidad de innovación (Concepto “Corporate IQ”) .30 el alcance geográfico.40 0.Uso responsable y defensa del Medioambiente . se hace más compleja la distribuciòn 0.Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto “Fair Trade”) .Creación y desarrollo de Microempresas (MIPYMES) .00 Comentarios (5) .40 0.75 .45 Calificación ponderada (4) 0.00 0.50 0.40 0.75 0.40 0.Calidad .ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) 1.40 Características de una Empresa Sustentable .30 0.

0.0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .00 3.70 que enfrenta la empresa s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.25 7.

10 0. Relaciones con los empleados 5.0 Instrucciones: En el campo 1. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1. Posición financiera 4. 7.50 1. I+D orientada a los procesos 2. Orientación internacional de Hoover 6. 8. Alta dirección experimentada 3. 9.2 3. Canales de distribución 3.05 0. 10. 8.05 0.15 0. Factores internos (1) Fortalezas 1. 7.0 2. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).05 0.0 2.2 2.50 Peso (2) 0.0 4.05 Calificación (3) 2.20 0.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).9 3.MATRIZ IFAS . (Peso).8 Peso (2) Calificación (3) 0. Cultura de Calidad de Maytag 2. (Comentarios).00 0. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Instalaciones de manufactura 6.15 0. Suma parcial debilidades Calificaciones totales 0. Posicionamiento global 5.05 0.0 2. Integración Vertical 4.MAYTAG CORP.1 4.15 5.

92 Calificación ponderada (4) 0.42 0.21 Conoce los electrodomésticos 0.00 1.ANALYSIS SUMMARY) .0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .20 Se realizan inversiones ahora 0.00 0.15 Buenas.11 Lenta en nuevos productos 0.42 Marca Hoover reconocida en aspiradoras 0.00 0.MAYTAG CORP.05 que enfrenta la empresa os valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.00 0.39 Fábricas dedicadas a la producción 0.00 0.00 0.00 0.75 La calidad es la clave del éxito 0. pero en proceso de deterioro 0.30 Elevado monto de la deuda 0.00 1.00 0.13 3.10 Comentarios (5) Las supertiendas remplazarán los minoristas Hoover es débil fuera de Reino Unido y Australia 0.00 0.

18. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6. 6.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1. 4. 12.MATRIZ SFAS . Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Calificaciones totales 0. 10 11. señalando si es una En el campo 2. 13. 15. 20. 2. (Peso). 9. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). (Comentarios). 5. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). 3. 8. 19. 17. 14. 7. 16.00 Instrucciones: En el campo 1.

00 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo s EFAS e IFAS.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. Amenaza (A).00 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada .RS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Corto plazo 0.00 0. Debilidad (D) o Fortaleza (F) valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.00 0.00 0.00 0. señalando si es una Oportunidad (O).00 0.

omentarios (6) .

19.10 0. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). 18. Cultura de Calidad Maytag (F) 2. 16. 12.10 0. Posición Financiera (D) 4. (Comentarios).1 5.MATRIZ SFAS . Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS.MAYTAG Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1.10 0. Integración de la Unión Europea (O) 6. Orientación Internacional de Hoover (F) 3. señalando si es una En el campo 2. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6.10 0.10 0.15 0. (Peso). 13.8 3.10 0.2 4.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). 15.8 2. 17.0 1.0 2. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad (O) 7. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente (A) 9. Tendencia hacia las supertiendas (O+A) 8. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Posicionamiento global (D) 5.6 1. 20. Calificaciones totales 0.15 0.0 2.10 5. Empresas Japonesas de electrodomésticos (A) 10 11. 14.00 Instrucciones: En el campo 1.0 1.

00 3.01 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo X X X X X X X X X X X X La calidad es clave para el éxito Reconocimiento de marca Deuda alta Sólo en Norteamérica.16 0.MAYTAG CORP.RS ANALYSIS SUMMARY) .18 0.00 0. Amenaza (A).00 0. señalando si es una Oportunidad (O).50 0. Calificación ponderada (4) Corto plazo 0.00 0.28 0. Debilidad (D) o Fortaleza (F) alores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.41 0.00 0.45 0.00 0. Reino Unido y Australia Adquisición de Hoover Calidad de Maytag Débil en este canal Dominan en la industria Presencia asiática s EFAS e IFAS.20 0.00 0.33 0.00 0.00 0.00 0.50 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada .

Reino Unido y Australia over l ustria .omentarios (6) e para el éxito e marca ica.

Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas). 2. Amenazas 1. 3. enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. 4. 3. 1. 3. Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) Factores externos (EFAS) Oportunidades 1. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. 5. WEAKNESSES. enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4.STRENGTHS. En la parte de Amenazas. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios. 5. enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5. 1. tomando en cuenta los siguientes eleme * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades). 3. Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) Instrucciones: 1. 4. 3. 2. THREATS) Factores internos (IFAS) Fortalezas 1. 2. En la parte de Fortalezas . Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades).(SOWT . 4. 5.MATRIZ FODA . En la parte de Debilidades. En la parte de Oportunidades. OPPORTUNITIES. 2. Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). 2.

5. Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1. 2. tomando en cuenta los siguientes elementos: negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . 2. 2. Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. ado en la matriz EFAS matriz IFAS la matriz IFAS matriz EFAS cios. 4. 3. 3.Factores internos (IFAS) Debilidades 1. 3.

THREATS) . En la parte de Debilidades. Fusionarse con uan empresa japones de grandes 2. Nuevos productos avanzados 5.(SOWT . Integración de la Unión Europea 2. Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas).MAYTAG CORP. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3. WEAKNESSES. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios. Encontrar socios para establecer empresas conjuntas en Europa Oriental y Asia Factores externos (EFAS) Oportunidades 1.STRENGTHS. Adquirir el negocio de aparatos electrodomésticos de Raytheon para aumentar la participación en el mercado estadounidense 2. En la parte de Oportunidades. Tendencia hacia las supertiendas Amenazas 1. enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5. Relaciones con los empleados 5. Integración Vertical 4. tomando en cuenta los siguientes element * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades). enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. Factores internos (IFAS) Fortalezas 1. Apertura de Europa Oriental 5. Orientación internacional de Hoover Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) 1. Vender todas las marcas que no son de Maytag y defender fuertemente el nicho estadounidense de Maytag Instrucciones: 1. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4. Alta dirección experimentada 3.MATRIZ FODA . Aumento de las regulaciones gubernamentales Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) 1. Usar los canales de distribución mundiales de Hoover para vender los grandes electrodomésticos de Hoover y Maytag 2. Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . Desarrollo Económico de Asia 4. Empresas Japonesas de electrodomésticos 3. OPPORTUNITIES. Cultura de Calidad de Maytag 2. En la parte de Fortalezas . Fuerte competencia de los Estados Unidos electrodomésticos 3. En la parte de Amenazas. Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para apro * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades). enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4.

Vender la División Dixie-Narco para reducir la deuda. tomando en cuenta los siguientes elementos: gocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . Destacar la reducción de costos para disminuir el punto de equilibrio. Instalaciones de manufactura Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1. Canales de distribución 3. 2. Factores internos (IFAS) Debilidades 1. Posición financiera 4. 3. Posicionamiento global 5. Destacar el canal de supertiendas para todas las marcas que no son de Maytag Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. Expandir la presencia de Hoover en Europa continental mediante la mejora de la calidad en sus productos y la reducción de costos de manufactura y distribución 2.MAYTAG CORP. Vender todo a Raytheon o a una empresa japonesa do en la matriz EFAS a matriz IFAS os.S) . I+D orientada a los procesos 2.

Organización). Raro. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales 2.MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney) VALIOSO Recurso / Capacidad Es valioso para el cliente? RARO Es difícil de encontrar? Instrucciones 1. en caso contrario coloque NO * Si es raro o difícil de encontrar coloque SI. en caso contrario coloque NO * Si es inimitable coloque SI. en caso contrario coloque NO * Si la organización puede explotar el recurso. en una o dos dimensiones observadas (Valios. la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva . Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso. Inimitable. Raro. Inimitable. Organización). la empresa debe buscar cómo co Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones. la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque Interpretación de Resultados Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso.

la empresa cuenta con una ventaja competitiva ón). la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva n una ventaja competitiva . en caso contrario coloque NO n).sado en Barney) INIMITABLE Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN Está la empresa organizada para explotar el recurso? ntajas competitivas o diferenciales ración de un bien o servicio coloque SI.

. en caso contrario. Raro. en caso contrario. la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso. escriba NO. escriba NO. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio. la empresa debe buscar cómo c Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones. * Si es raro o difícil de encontrar. * Si es inimitable. 2. Raro. en caso contrario. escriba SÍ. Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente. escriba SÍ en valioso. Inimitable. escriba SÍ. escriba Interpretación de resultados Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales. la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva. Inimitable. Organización). Organización). escriba NO. * Si la organización puede explotar el recurso.M atriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y emp VALIOSO Recurso / Capacidad ¿Es valioso para el cliente? RARO ¿Es difícil de encontrar? Electricidad Distribución acueducto Transporte público Distribución de gas Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí Instrucciones 1.

. ración de un bien o servicio. n).rney) para algunos elementos y empresas como electricidad. escriba NO. en caso contrario. transporte público y distribución de gas INIMITABLE ¿Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN ¿Está la empresa organizada para explotar el recurso? Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí ntajas competitivas o diferenciales. acueducto. la empresa cuenta con una ventaja competitiva. ón). n una ventaja competitiva. la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva. escriba SÍ.

ción de gas .

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