MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun Factores clave de éxito (1) 1. Canales de Comercialización 2. Portafolio de productos 3.

Posicionamiento de marca 4. Canales de distribución 5. Merchandising 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL Peso (2) 0.15 0.20 0.30 0.15 0.20 Calificación de la empresa A (3) 5.0 3.0 5.0 5.0 4.0

1.00

Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que p En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente

Este es un ejemplo hipotétic Pun es el nombre de una cer Calificación ponderada de la empresa A (4) 0.75 0.60 1.50 0.75 0.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 _________ Calificación de la Calificación ponderada de la empresa empresa B (5) B (6) 2.0 0.30 4.0 0.80 1.5 0.45 2.0 0.30 3.0 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ________

La Empresa A o referente es La Empresa B es Pun

5

gnados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0 a Empresa específica de la industria que pueda ser un referente. organización

te es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La Hoz n es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar problemas legales

Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB Miller Empresa B es Pun

5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0

1

2 Series1 Series2

4

3

el nombre para evitar problemas legales .

Marketing y Publicidad 3.administracion del abastecimiento 8.20 0.0 En el campo 3 (Calificacion empresa A).15 0.30 0 0 3.30 0.know how 9.75 0.60 0.45 0. En el campo 5.10 0. (Peso).75 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.Innovacion 7. Canales de Distribución 2.60 Calificación de la empresa B (5)Big Cola 2 3 2 2 3 2 2 2 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0. (Calificación empresa B).40 0.10 0.75 0. 10.15 0.60 0. Diversificación 4.INDUSTRIA DE BEDIBAS Calificación de la empresa A (3) Coca Cola 5 5 5 4 4 4 4 5 Calificación ponderada de la empresa A (4) 0. Responsabilidad Social 5.55 Calificación de la empresa B (5)Postobon 4 3 4 4 4 3 4 3 Calificación ponderada de la empresa B (6) 0.40 0.30 0.15 0.30 0.25 Factores clave de éxito (1) 1.40 0.10 0.10 1 Instrucciones: En el campo 1.30 0.5 0 0 4.nuevas tecnologias 6. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).40 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente .15 0. TOTAL Peso (2) 0.60 0.20 0 0 2. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria En el campo 2.40 0.45 0.45 0.20 0.40 0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.

05 0.00 Peso (2) 0.0 4.10 Calificación (3) 3.10 5.15 0.0 0.MATRIZ EFAS .5 4.0 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas Crisis financiera y dercrecimiento de la economia Competencia con bajos precios Comentarios negativos encontra de la marca y sus productos Masificacion en el consumo de productos sustitutos Crecientes medidas de salud publica encontra de bebidas carbonatadas 1.0 0.0 4.15 4.0 .05 0.15 0.15 0.20 5.SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores externos (1) Oportunidades Explotar nuevos mercados y consolidar su imagen en los ya existentes Desarrallo de nuevos empaques y nuevas formas de embalaje conexión con el consumidor Tecnica de desarrallo personal e innovacion Beneficios por sustetabilidad ambiental Incentivos por inversion extranjera desarrollo de nuevos productos saludbales creciento economico de los mercados emergentes Peso (2) Calificación (3) 0.10 5.5 4.0 0.0 3.20 0.5 4.10 0.0 0.0 4.15 5.

0 0.0 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 1.15 3. (Peso).Exigenciass de productos no contaminantes con el medioambiente desigualdad en el poder adquisitivo de los consuminores a nivel general Llegada de competidores con productos innovadores 0.0 0.10 3. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empre En el campo 2.00 2.10 4.00 Instrucciones: En el campo 1. (Comentarios). Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).

15 0.4 Calificación ponderada (4) 0.60 .40 Comentarios (5) 1.68 0.75 0.ACTORS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.50 0.90 0.60 0.40 4.75 0.40 0.00 0.18 0.

00 0.00 4.40 0.45 0. Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.30 0.45 más importantes que enfrenta la empresa nte).0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada cado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .0.05 8.

8.3 4.05 0. 9 10 Suma parcial amenazas Calificaciones totales 0.8 0. 7.15 0. Integración de la Unión Europea 2.2 1. Fuerte competencia de los Estados Unidos 3.1 5. 7. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Tendencia hacia las supertiendas 6. (Peso).0 3.05 0. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. 8. Desarrollo Económico de Asia 4. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).10 Calificación (3) 4.SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG Factores externos (1) Oportunidades 1. 9 10 Suma parcial oportunidades Factores externos (1) Amenazas 1.05 0.10 0.0 1. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado Rango Calificación 1a2 Malo .0 1.10 Calificación (3) 4. Apertura de Europa Oriental 5.10 0.00 Peso (2) 0. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). (Comentarios).0 1.20 0.50 Peso (2) 0.10 0.0 2. Nuevos productos avanzados 5. Aumento de las regulaciones gubernamentales 2. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3. Empresas Japonesas de electrodomésticos 6.50 1.MATRIZ EFAS .6 Instrucciones: En el campo 1.

2a3 3 3a4 4a5 Por debajo del promedio Promedio industria Por arriba del promedio Sobresaliente .

05 Escasa presencia de Maytag 0.00 0.00 1.45 Hoover es débil globalmente 0.50 3.43 Bien posicionada 0.15 La única presencia en Asia es en Australia ortantes que enfrenta la empresa nte). Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.50 Calidad de Maytag 0.18 Maytag es débil en este canal 0.00 0.40 Bien posicionada 0.16 0.06 Cuestionable 0.0 te considerando la respuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada ado de la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .ACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CORP.00 0. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.00 1.00 0.00 0.00 0.10 Tomará tiempo 0.65 Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.82 Adquisición de Hoover 0.00 0.

0 3. Produccion Programa y contolada con limitacion para afrontar una demanda expansiva 7.Altos costos de produccion 3. complejdiad del negocio 9.10 0.Empresa sustentable 0.10 0.0 4.10 0.0 4.10 5.MATRIZ IFAS .0 4. Aumento de exigencias y presiones sindicales 6.10 0. 1.15 0.20 0.0 5. Amplio portafolio de productos para todo tipo de consumidores 3.0 . Ubicación goegrafica de los proveedores 4.10 0.0 3.00 Peso (2) 0.0 Peso (2) Calificación (3) 8.15 5.20 0.Sistemas de calidad aplicando a la actividad de la empresa 7.15 0.0 4.0 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1.10 0.Baja rotacion laboral y ascensos 8.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores internos (1) Fortalezas 1. Marca reconocida a nivel mundial 2.0 5. Mucha participacion de minoristas en su supply chain 2.0 4.0 4.10 0.10 4. Precio de venta en el producto representavio 5. Personal con alta capcitacion y conocimiento del negocio Excelente sistema de distribucion.0 Calificación (3) 3.0 4.15 0. marketing y uso de nuevas tecnologias 5 Adaptabilidad rapida al cambio 6.Buenas practicas de RSE 0.10 0.

Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). (Peso).00 2.10. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).00 Instrucciones: En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2. Suma parcial debilidades Calificaciones totales 1. (Comentarios).

60 0.45 Calificación ponderada (4) 0.75 0.Relaciones “win-win” con los accionistas .00 0.Creación y desarrollo de Microempresas (MIPYMES) .40 0.Visión clara de la empresa y su entorno (comunidad) .Creatividad y capacidad de innovación (Concepto “Corporate IQ”) .Concepto Slow Food Comentarios (5) 0.30 al aumentar la variedad de productos y 0.40 0.30 el alcance geográfico.Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto “Fair Trade”) .50 0.00 0.40 0.80 0.Liderazgo empresarial .75 .Calidad .Ética en los negocios como característica principal 0.30 0.00 0.40 0. se hace más compleja la distribuciòn 0.Apoyo a las ONG y OSFL .40 0.00 Comentarios (5) .40 Características de una Empresa Sustentable .Uso responsable y defensa del Medioambiente .ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) 1.00 4.

0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .00 3.25 7.70 que enfrenta la empresa s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0.

9 3.2 3.05 0. Orientación internacional de Hoover 6. 9 10 Suma parcial fortalezas Factores internos (1) Debilidades 1. (Peso).05 0.0 2. Instalaciones de manufactura 6. 10.05 0. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Posicionamiento global 5.15 0.50 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa En el campo 2.05 Calificación (3) 2. Integración Vertical 4.0 2.00 0. Alta dirección experimentada 3.SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo 5.50 Peso (2) 0. Suma parcial debilidades Calificaciones totales 0. 7.20 0. 9.2 2. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).15 0.MAYTAG CORP.0 2. Cultura de Calidad de Maytag 2.8 Peso (2) Calificación (3) 0. Canales de distribución 3. Factores internos (1) Fortalezas 1. 8.15 5. 8. I+D orientada a los procesos 2. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).1 4.0 Instrucciones: En el campo 1.0 4.10 0. (Comentarios). 7. Relaciones con los empleados 5. Posición financiera 4.MATRIZ IFAS .05 0.

75 La calidad es la clave del éxito 0.39 Fábricas dedicadas a la producción 0.92 Calificación ponderada (4) 0.ANALYSIS SUMMARY) .00 1.21 Conoce los electrodomésticos 0.00 0.00 0.11 Lenta en nuevos productos 0.20 Se realizan inversiones ahora 0.00 0.00 0. Calificación ponderada (4) Comentarios (5) 0.0 iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada la calificación dada a cada oportunidad o amenaza .00 0. pero en proceso de deterioro 0.15 Buenas.13 3.30 Elevado monto de la deuda 0.00 0.00 1.00 0.42 0.00 0.05 que enfrenta la empresa os valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.42 Marca Hoover reconocida en aspiradoras 0.MAYTAG CORP.10 Comentarios (5) Las supertiendas remplazarán los minoristas Hoover es débil fuera de Reino Unido y Australia 0.

15. (Peso).00 Instrucciones: En el campo 1. 4. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion). 3. 2. 12. 14. 18. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . 20. 17. 16. 19. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). señalando si es una En el campo 2. 10 11. 8. Calificaciones totales 0. 5. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6. 7. 6.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1. 9.MATRIZ SFAS . (Comentarios). 13.

RS ANALYSIS SUMMARY) Calificación ponderada (4) Corto plazo 0. Debilidad (D) o Fortaleza (F) valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.00 0.00 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada .00 0.00 0.00 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo s EFAS e IFAS.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0. Amenaza (A).00 0.00 0.00 0.00 0. señalando si es una Oportunidad (O).00 0.00 0.

omentarios (6) .

20. Cultura de Calidad Maytag (F) 2. Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la E En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo En el campo 6.15 0.SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) . Posicionamiento global (D) 5. 19.8 2.6 1. 17. Integración de la Unión Europea (O) 6.MATRIZ SFAS .2 4.1 5. (Comentarios). 12.15 0. Tendencia hacia las supertiendas (O+A) 8.10 0.10 0.10 0. (Peso).0 2. 14. 18. Orientación Internacional de Hoover (F) 3. Los valores asignados sumados no deben s En el campo 3 (Calificacion).8 3. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad (O) 7. 16. señalando si es una En el campo 2. Calificaciones totales 0.00 Instrucciones: En el campo 1.10 5. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente (A) 9. Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante).10 0.MAYTAG Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3) 1.0 2.10 0. 15. 13. Empresas Japonesas de electrodomésticos (A) 10 11. Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o varia Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados Rango Calificación 1a2 Malo 2a3 Por debajo del promedio 3 Promedio industria 3a4 Por arriba del promedio 4a5 Sobresaliente . Posición Financiera (D) 4. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS.10 0.0 1.0 1.

00 0.00 0. Debilidad (D) o Fortaleza (F) alores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.50 0.16 0. Amenaza (A).01 Duración (5) Comentarios (6) Mediano plazo Largo plazo X X X X X X X X X X X X La calidad es clave para el éxito Reconocimiento de marca Deuda alta Sólo en Norteamérica.45 0.00 3.00 0.MAYTAG CORP.20 0. Reino Unido y Australia Adquisición de Hoover Calidad de Maytag Débil en este canal Dominan en la industria Presencia asiática s EFAS e IFAS. señalando si es una Oportunidad (O).28 0.00 0. Calificación ponderada (4) Corto plazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.41 0.0 erando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada calificación dada a cada factor o variable analizada .RS ANALYSIS SUMMARY) .50 0.33 0.00 0.

omentarios (6) e para el éxito e marca ica. Reino Unido y Australia over l ustria .

3. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. 3. THREATS) Factores internos (IFAS) Fortalezas 1. Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) Instrucciones: 1.(SOWT . Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4. Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas).STRENGTHS. 1. WEAKNESSES. Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios. 4. Amenazas 1. 5. OPPORTUNITIES. 4. 2. 1. 5. 2. tomando en cuenta los siguientes eleme * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades). 3. Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) Factores externos (EFAS) Oportunidades 1. 4. 5. En la parte de Fortalezas . 2. En la parte de Oportunidades.MATRIZ FODA . enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. 2. 3. 2. En la parte de Debilidades. Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades). enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5. 3. En la parte de Amenazas.

5. 3. Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1. 4. 3. ado en la matriz EFAS matriz IFAS la matriz IFAS matriz EFAS cios. Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. tomando en cuenta los siguientes elementos: negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . 3. 2.Factores internos (IFAS) Debilidades 1. 2. 2.

Fuerte competencia de los Estados Unidos electrodomésticos 3. enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS 4. Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades? * Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas).(SOWT . Tendencia hacia las supertiendas Amenazas 1. En la parte de Oportunidades. En la parte de Fortalezas . Desarrollo Económico de Asia 4. Aumento de las regulaciones gubernamentales Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas) 1. Fusionarse con uan empresa japones de grandes 2. Integración Vertical 4. Nuevos productos avanzados 5. Alta dirección experimentada 3. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios. Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas? * Estrategias DA (Debilidades/Amenazas). Apertura de Europa Oriental 5. En la parte de Amenazas. Vender todas las marcas que no son de Maytag y defender fuertemente el nicho estadounidense de Maytag Instrucciones: 1. En la parte de Debilidades. Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para apro * Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades).MAYTAG CORP. Whirlpool y Electrolux son fuertes globalmente 4. enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS 3. OPPORTUNITIES. Integración de la Unión Europea 2. WEAKNESSES. tomando en cuenta los siguientes element * Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades). Usar los canales de distribución mundiales de Hoover para vender los grandes electrodomésticos de Hoover y Maytag 2. Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas? . Cultura de Calidad de Maytag 2. Datos demográficos a favor de los electrodomésticos de calidad 3.MATRIZ FODA . Factores internos (IFAS) Fortalezas 1. enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS 2. THREATS) . enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS 5. Empresas Japonesas de electrodomésticos 3. Orientación internacional de Hoover Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) 1. Encontrar socios para establecer empresas conjuntas en Europa Oriental y Asia Factores externos (EFAS) Oportunidades 1. Relaciones con los empleados 5.STRENGTHS. Adquirir el negocio de aparatos electrodomésticos de Raytheon para aumentar la participación en el mercado estadounidense 2.

Canales de distribución 3. Vender todo a Raytheon o a una empresa japonesa do en la matriz EFAS a matriz IFAS os. Vender la División Dixie-Narco para reducir la deuda.S) . Posicionamiento global 5. Factores internos (IFAS) Debilidades 1. Expandir la presencia de Hoover en Europa continental mediante la mejora de la calidad en sus productos y la reducción de costos de manufactura y distribución 2.MAYTAG CORP. Posición financiera 4. Destacar la reducción de costos para disminuir el punto de equilibrio. I+D orientada a los procesos 2. Destacar el canal de supertiendas para todas las marcas que no son de Maytag Estrategias DA (Debilidades / Amenazas) 1. tomando en cuenta los siguientes elementos: gocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades? s oportunidades superando las debilidades? ezas para mitigar o evitar las amenazas? dades y evitar las amenazas? . 2. 3. Instalaciones de manufactura Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades) 1.

Raro. la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva . Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso. Inimitable. la empresa debe buscar cómo co Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones. la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales 2. en caso contrario coloque NO * Si la organización puede explotar el recurso. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque Interpretación de Resultados Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso. Organización). Inimitable. en una o dos dimensiones observadas (Valios. en caso contrario coloque NO * Si es inimitable coloque SI.MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney) VALIOSO Recurso / Capacidad Es valioso para el cliente? RARO Es difícil de encontrar? Instrucciones 1. Raro. Organización). en caso contrario coloque NO * Si es raro o difícil de encontrar coloque SI.

sado en Barney) INIMITABLE Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN Está la empresa organizada para explotar el recurso? ntajas competitivas o diferenciales ración de un bien o servicio coloque SI. la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva n una ventaja competitiva . en caso contrario coloque NO n). la empresa cuenta con una ventaja competitiva ón).

* Si la organización puede explotar el recurso. escriba Interpretación de resultados Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso. Raro. la empresa cuenta con una ventaj Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso. Inimitable. Raro. en caso contrario. la empresa debe buscar cómo c Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones. 2. . Inimitable. escriba NO. en caso contrario. Organización). * Si es raro o difícil de encontrar. escriba SÍ. escriba SÍ en valioso. escriba NO. Organización). la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva. en caso contrario.M atriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y emp VALIOSO Recurso / Capacidad ¿Es valioso para el cliente? RARO ¿Es difícil de encontrar? Electricidad Distribución acueducto Transporte público Distribución de gas Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí Instrucciones 1. escriba NO. escriba SÍ. es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales. * Si es inimitable. Valore dicho recurso o capacidad así: * Si es valioso para el cliente.

transporte público y distribución de gas INIMITABLE ¿Es difícil de imitar? ORGANIZACIÓN ¿Está la empresa organizada para explotar el recurso? Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí ntajas competitivas o diferenciales. ración de un bien o servicio. acueducto. la empresa cuenta con una ventaja competitiva. la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva. escriba NO. en caso contrario. n una ventaja competitiva.rney) para algunos elementos y empresas como electricidad. escriba SÍ. n). . ón).

ción de gas .

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