La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenz a vivir en sociedades

y requiri para ello la colaboracin de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto est muy relacionado con las dinmicas de trabajo grupal de diferentes mbitos y reas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que SE CONSIDERA QUE MIENTRAS MS PERSONAS SE ABOQUEN DE MANERA COMPROMETIDA EN LA REALIZACIN DE UNA ACTIVIDAD, MEJORES Y MS EFECTIVOS SERN LOS RESULTAD Analogia con los caverncolas El objetivo del trabajo en equipo es poner ms capacidades, inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o actividad, de modo tal que por el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera ms rpida y slida.

Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Continua para la siguiente explicacin
1. El Ego Andrew Carnegie coment: Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podras hacer solo 2. Inseguridad Presidente Woodrow Wilson, dijo: No solo deberamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que podamos. 3. Falta de Humildad Si tuviera que volverlo a hacer, pedira ayuda. 4. Temperamento (Arrogancia) El Dr. Allan Fromme dice: Se sabe positivamente que se logran ms y mejores resultados trabajando con otros que contra otros

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable de trabajo Existe negatividad y egosmo en el grupo Los involucrados no se sienten parte del grupo Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes

Patrones de conducta de los lderes de equipoUn lder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas: Iniciacin: el lder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prcticas. Calidad de socio: el lder se mezcla con el grupo, interacta e intercambia servicios personales con los miembros. Representacin: el lder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y acta en nombre de ste. Integracin: el lder subordina el comportamiento individual, estimula una atmsfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo. Organizacin: el lder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realizacin de las tareas. Dominio: el lder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en accin, toma decisiones y expresa opiniones. Comunicacin: El lder suministra y obtiene informacin de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo. Reconocimiento: el lder expresa aprobacin o desaprobacin de la conducta de los miembros del grupo. Produccin: El lder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento.