TEORA NEOCLSICA

Los autores ( Meter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril ODonell, Michael Jucius, William Newman, Ralp Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen). Los autores neoclsicos forman un movimiento relativamente heterogneo.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORA NEOCLSICA

nfasis en la prctica de la administracin. Reafirmacin de los postulados clsicos. nfasis en los principios generales de administracin. nfasis en los objetivos y en los resultados. Eclecticismo.

1. nfasis en la prctica de la administracin

La teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, considerando la accin administrativa. La teora slo tiene valor cuando se operacionaliza en la prctica. sta teora representa una enorme contribucin del espritu pragmtico norteamericano.

2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos

Los Autores neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndole una configuracin ms amplia y flexible.

3. nfasis en los principios generales de administracin

Los autores neoclsicos se preocupan por establecer normas de comportamiento administrativo. El estudio de la administracin se basa en la presentacin y discusin de principios generales sobre cmo planear, cmo organizar, cmo dirigir, cmo controlar, etc. Los autores neoclsicos tambin se preocuparon por establecer los principios generales de la administracin, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones.

Los principios en la administracin buscan demostrar una relacin de causaefecto. Un principio es una proposicin general aplicable a determinados fenmenos para proporcionar una gua de accin.
Los principios generales de administracin, deben aplicarse en situaciones generales, de forma manejable y flexible, con base en el sentido comn del administrador. El sentido comn, es el criterio para la eleccin del principio ms adecuado a una determinada situacin.

4. nfasis en los objetivos y en los resultados

Toda organizacin existe, para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en funcin de stos como la organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin. La organizacin espera alcanzarlos a travs de la eficiencia de su operacin. Los objetivos justifican la existencia y operacin de una organizacin. Uno de los mejores productos de la teora neoclsica es la llamada administracin por objetivos (APO).

5. Eclecticismo en la teora neoclsica

Los autores neoclsicos son eclcticos y recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas:
a)

b) c)

d)

e)

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De la teora de las relaciones humanas: los conceptos de organizacin informal, de dinmica de grupos, de comunicaciones, de liderazgo, as como la apertura democrtica iniciada por esta teora administrativa. De la teora de la burocracia: el nfasis en los principios y normas formales de la organizacin jerrquica y los aspectos relativos a la autoridad y responsabilidad. De la teora estructuralista: la perspectiva de la organizacin dentro de una sociedad de organizaciones, las relaciones entre organizacin y ambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a travs de sus estructuras. De la teora del comportamiento: conceptos recientes sobre motivacin humana, estilos de administracin, la teora de las decisiones, el comportamiento humano en las organizaciones. De la teora matemtica: como un intento de aplicacin de la investigacin operacional y sus mtodos de cuantificacin, el enfoque de medicin de resultados, el estudio de las decisiones cuantitativas y programables. De la teora de sistemas: el enfoque de la organizacin como un sistema compuesto de mltiples subsistemas, su integracin y reciprocidad, las demandas del ambiente externo, la retroaccin de las consecuencias, el ciclo de eventos que constituyen la administracin. Debido a ese eclecticismo, la teora neoclsica se considera como una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin moderna y dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador de hoy.

LA ADMINISTRACIN COMO TCNICA SOCIAL

La administracin es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo. El hombre necesita, cada vez ms, cooperar con otros hombres para alcanzar sus objetivos: en ese sentido, la administracin es, bsicamente, la coordinacin de actividades grupales. Uno de los fenmenos que marcan el siglo actual es el surgimiento de una sociedad de organizaciones. Esa sociedad de organizaciones tiende a un pluralismo de objetivos, a una diversidad de instituciones y a una difusin del poder. Cada vez ms, cada organizacin utiliza a las otras como agentes para la realizacin de sus propias tareas.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES

Al formular una teora de las organizaciones Drucker destaca tres aspectos principales: a)

b)

c)

en cuanto a los objetivos: las organizaciones no viven para s mismas, son medios, son rganos sociales que pretenden la realizacin de una teora social. en cuanto a la administracin: todas las grandes organizaciones son diferentes en sus objetivos, en sus propsitos, pero son esencialmente semejantes en el rea administrativa. Todas exigen la reunin de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo comn. en cuanto al desempeo individual: es el campo en donde hay menor diferencia entre las organizaciones. El desempeo individual es la eficacia del personal que trabaja dentro de las organizaciones.

Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia, simultneamente. La eficacia es una medida normativa del alcance de resultados, mientras que la eficiencia es una medida normativa de la utilizacin de los recursos en ese proceso. La eficiencia presenta la relacin entre los recursos aplicados y el producto final obtenido: es la razn entre el esfuerzo y el resultado, entre gastos e ingresos, entre el costo y el beneficio resultante. Con todo, no siempre la eficacia y la eficiencia van de la mano. Una empresa puede ser eficiente en sus operaciones y puede no ser eficaz o viceversa.

La eficacia se preocupa por hacer las cosas correctas para atender las necesidades de la empresa y el ambiente que la rodea. Mientras, la eficiencia se concentra en las operaciones y tiene su atencin dirigida hacia los aspectos internos de la organizacin, la eficacia se concentra en el xito.

CENTRALIZACIN VERSUS DESCENTRALIZACIN VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN

1)

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5)

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la empresa. Quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones estn generalmente mejor entrenados. Las decisiones son ms consistentes con los objetivos empresariales globales. Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralizacin. ciertas funciones, logran mayor especializacin y aumento de habilidades.