INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ

MATERIA
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE
DOLORES SOSA PEREZ
CARRERA
ING. EN GESTIN EMPRESARIAL
INTEGRANTES
DANIEL GAVINO MARTNEZ
DAVID GADARRAMA GALLEJOS
LUIS ALEJANDRO SALUD ORDONEZ
JOSUE DAVID URVIETA VELAZQUEZ
MARCELINO GOMEZ CABRERA
TEMA 1
ACTIVIDAD
REPORTE DE LA TEORIA SITUACIONAL
PRIMER SEMESTRE GRUPO: D3
FECHA DE ENTREGA
17/10/2017
 TEORIA SITUACIONAL

En un aspecto amplio la teora situacional destaca que la eficacia organizacional

no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico. Tambin la estructura de
las organizaciones complejas depende de la interrelacin con el medio ambiente
externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales
para alcanzar una eficiencia ptima. El advenimiento de la teora situacional tiene
lugar con el desplazamiento de la observacin desde adentro hacia fuera de la
organizacin y hace nfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre
la dinmica organizacional.En general la teora situacional hace nfasis en que no
hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teora administrativa: todo es
relativo y siempre depende de algn factor.
La teora situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo
para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales ms
eficaces en determinados tipos de empresas.La s investigaciones fueron
desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan
Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgnicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas. Se analiza la organizacin por
niveles, segn su estructura. Tambin introducen la concepcin del hombre
complejo Finalmente se le hacen crticas a la teora situacional.
 CONCLUSION

Nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales
son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados
tipos de empresas.
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules eran los modelos
de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como: La
divisin del trabajo, la amplitud de control, la jerarqua, etc., eran lo que las hacia
eficientes.
El resultado concluyo que la estructura de una organizacin y su funcionamiento,
dependen de la interfaz con el ambiente externo. No existe una manera nica y
mejor de organizar.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el
funcionamiento vara segn su contexto o ambiente, cuyas condiciones son
dictadas desde afuera de la empresa
FUENTES CONSULTADAS

TEORIA SITUACIONAL. (s. f.). Recuperado 17 de octubre de 2017, a partir de

http://desarrrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoria-situacional.html

La teora situacional - GestioPolis. (s. f.). Recuperado 17 de octubre de 2017, a

partir de https://www.gestiopolis.com/la-teoria-situacional/

Rusinque, P. por B., Tamayo, L., Peralta, W., & Lucumi, J. (s. f.). TEORIA

SITUACIONAL. Recuperado 17 de octubre de 2017, a partir de

http://briggitte-rusinque.blogspot.com/2012/05/teoria-situacional.html