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ndice
Para qu evaluamos Qu: competencias
Conclusiones: propuesta
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Para qu evaluamos?
Objetivos de la evaluacin del personal Mesa Espinosa, Naranjo Prez y Prez Vidal:
la promocin y el desarrollo la informacin y la comunicacin la formacin el sistema de compensacin la identificacin del potencial la validacin de los procesos de seleccin - la mejora de la actuacin - el clima laboral 13 principales motivos para evaluar al personal Gonzlez, M. y Olivares, S. (2005, p. 110) - la administracin de salarios - la retroalimentacin del desempeo - la identificacin de fortalezas y debilidades de la persona - la documentacin de las decisiones de personal - el reconocimiento del desempeo de la persona - la determinacin de la promocin - la identificacin del desempeo deficiente - el apoyo para la identificacin de metas - la decisin de retener o despedir - la evaluacin del alcance de metas - el cumplimiento de los requerimientos legales - las decisiones sobre despidos - la determinacin de transferencias y asignaciones
Mesa Espinosa, M. A., Naranjo Prez, R. y Prez Vidal, L (2007). La evaluacin del desempeo: herramienta vital en la direccin organizacional. Observatorio de la Economa Latinoamericana n. 73, enero. Recuperado el 7 de septiembre de 2007 de http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2007/mame.htm Gonzlez, M. & Olivares, S. (2005). Administracin de recursos humanos: diversidad-caos. Mxico: Compaa Editorial Continental. 297 p. ISBN 970-24-0744-3. Porret Gelabert, M. (2006). Recursos humanos: dirigir y gestionar personas en las organizaciones. Madrid: ESIC. 596 p. ISBN 84-7356-457-X
http://www.betterbeyourself.biz/
Competencias tcnicas
Conocimientos de informtica Conocimientos de bases de datos Diseo de sitios web Manejo de recursos multimedia Manejo de recursos electrnicos Manejo de recursos fsicos Manejo de recursos de catalogacin y clasificacin Conocimiento de fuentes de informacin Dominio de idiomas extranjeros Capacidad de relacionar conocimientos con la prctica
Competencias de gestin
Grupo G GESTIN G01 Gestin global de la informacin G02 Marketing G03 Venta y difusin G04 Gestin presupuestaria G05 Gestin de proyectos y planificacin G06 Diagnstico y evaluacin G07 Gestin de los recursos humanos G08 Formacin y acciones pedaggicas Grupo S OTROS SABERES S01 Saberes complementarios
Capacidad de liderazgo Capacidad de coordinar equipos Capacidad de resolver conflictos Capacidad de administracin financiera Capacidad de desarrollar proyectos Capacidad de direccin Capacidad de evaluacin Capacidad de distribucin de trabajos Capacidad de adaptacin al cambio Comprensin del entorno Tolerancia a la diversidad
Evaluacin 360
http://www.gensolmex.com/modelo360.jpg
http://www.idconsultingco.com/valoracion/360.jpg
Mtodos de evaluacin
Cmo usar la observacin en la psicologa del deporte: principios metodolgicos
Antonio Hernndez Mendo y Maribel Molina Macas http://www.efdeportes.com/ Revista Digital - Buenos Aires - Ao 8 - N 49 - Junio de 2002
http://www.eridlc.com/courses/images/observation_scale.gif
Mtodos de evaluacin
http://www.eridlc.com/courses/images/rating_scale.gif
http://www.eridlc.com/courses/images/behavioral_scale.gif
http://www.competinc.com/tired2.jpg
Mtodos de evaluacin
http://www.wikilearning.com/imagescc/15947/humana45.jpg
http://www.wikilearning.com/imagescc/15947/humana26.jpg
Mtodos de evaluacin
Certificacin SEDIC
http://www.sedic.es/c_procesocertificacion-G2.asp
Problemas en la evaluacin
7 estupideces de los empleados
centrar el proceso en un modo de conseguir ms dinero, unilateralidad (no dar feedback), no clarificar suficiente, no comunicar durante el ao, actitud defensiva, no prepararse de antemano, centrarse en los formularios
http://www.work911.com/performance/particles/stupemp.htm
Problemas en la evaluacin
10 de los jefes:
gastar ms tiempo en la evaluacin que en su planificacin o marketing; comparar un empleado con otro; olvidar que es para mejorar y no para culpar; pensar que un formulario es una herramienta objetiva e imparcial;
Ejemplos en la BUC
Datos absolutos
PRSTAMO AUTOMATIZADO PI PERSONAL
9 12 21 10 13 65
Total
Porcentajes
Catalogacin
Biblioteca 1 Biblioteca 2 Biblioteca 3 Biblioteca 4 Biblioteca 5
Prstamo automatizado
PI
Personal
Ttulos nuevos
11.881 5.638 6.722
Ejemplares nuevos
20.513 10.689 13.149
Revistas vivas
1.979 1.482 1.062
PI solicitudes
641 754 1.474
Presupuesto
Revistas
Superficie
Volmenes
A B C
PROCESO INFORMACIN 70% 10% Pesos de cada uno de los grandes apartados
Suma de Proceso 19.112 11.743 8.920 39.775 Suma de Informacin 6.530 7.750 15.040 29.320
DIMENSIONES 15%
BIBLIOTECA
A B C
Proceso
48,05% 29,52% 22,43%
Informacin
22,27% 26,43% 51,30%
Dimensiones
35,42% 39,49% 25,09%
*70%
3.364 2.067 1.570
*10%
223 264 513
*15%
531 592 376
95%
4.118 2.923 2.459
Total
43,34% 30,77% 25,89%
Divisin entre el n de personas del rea y reduccin al 100% Personal . Tcnica 14 9 8 Total 3,10% 3,42% 3,24% 9,75% Resultado 100% 31,75% 35,06% 33,19% 100%
BIBLIOTECA
A B C
Total
43,34% 30,77% 25,89%
Cargas de trabajo
COMPETENCIAS, ACTIVIDADES Y CARGA DE TRABAJO DE LOS SERVICIOS CENTRALES
(Cumplimentar un cuestionario por cada una de las Secciones que forman el Servicio o Unidad)
ACTIVIDAD
DEDICACIN
CARGA DE TRABAJO
El personal de la Unidad est formado por ... personas a tiempo completo y ... becarios.
Cargas de trabajo
COMPETENCIAS DE LA SECCIN (o de la Unidad o Centro, en su caso)
Organizar y custodiar los documentos generados por la Biblioteca de la Universidad Complutense. Convocar y elaborar las actas de las Juntas de Directores, as como de las dems reuniones de trabajo de la Biblioteca. ... Dirigir y gestionar la Biblioteca de Trabajo. ... Coordinar y dirigir los trabajos llevados a cabo en el Servicio de Tesis Doctorales.
ACTIVIDAD ...
Gestin de la coleccin de tesis doctorales de la UCM Adquisiciones de material bibliotecario Proceso tcnico en Biblioteca de Trabajo Gestin de la coleccin de la Biblioteca de Trabajo Gestin de revistas Actas de Juntas de Jefes Gestin de bases de datos sobre tesis ...
DEDICACIN
CARGA DE TRABAJO
33.758 ttulos 541 monografas 89 revistas 174 registros MARC 541 ejemplares 5269 ejemplares 282 ttulos, de los que 89 son ttulos vivos 6 Juntas de Jefes
Nivel 18
Puesto o puestos del que depende directamente: Direccin y Subdireccin de Biblioteca X Puesto o puestos sobre los que ejerce una supervisin directa: Ninguno 4. PARTICIPACIN EN COMISIONES Y RGANOS COLEGIADOS (Cumplimentar slo por Jefes de Servicio/Unidad y Gerentes de Centro) COMISION Y ORGANO COLEGIADO FUNCION PUESTO A TRAVS DEL CUAL SE ESTABLECE
6.-FORMACIN Y PERFIL PROFESIONAL QUE SE PRECISA PARA EL DESEMPEO DEL PUESTO Informtica y software especializado: Mdulo de circulacin, Excel, Word Idiomas: Formacin especfica: Bsqueda de base de datos de X. 7.-OTRAS CARACTERSTICAS DEL PUESTO DE TRABAJO QUE SE DESEAN HACER CONSTAR Fecha: Revisado: (Apellidos y nombre del Jefe de Servicio/Unidad/Gerente) Firmado.: (Apellidos y nombre de la persona que cumplimenta el cuestionario) Validado: (cumplimentar por la OCDE)
Encuestas a usuarios
http://www.ucm.es/BUCM/intranet/12378.php
Encuestas a usuarios
segn los alumnos segn los profesores
Encuestas a usuarios
Base de datos
Propuesta
Utilizar herramientas ya disponibles Profundizacin gradual que comience con la descripcin del puesto de trabajo
Andoni
acalderon@buc.ucm.es