Abordaje Comunitario

M.S.c. José de los Santos Bentacourt

Febrero de 2011

comparten un gobierno y tienen una herencia cultural e histórica. que desarrolla y emplea recursos para lograr sus fines y que es percibido o se percibe a sí mismo como distinto en algún sentido a la sociedad en la cual existe. abordaje comunitario y participación comunitaria). 1. características e intereses comunes. de los que no han disfrutado hasta entonces. claro y preciso sobre el abordaje comunitario.com Página 2 . preexistente a la presencia de investigadores o interventores sociales. ayudar y enseñar a la gente a adoptar nuevos métodos y aprender nuevos conocimientos que le permitan alcanzar mejor calidad de vida. En el sentido de alcanzar mayores niveles de salud. histórico y culturalmente constituido y desarrollado de cualquier tamaño. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Todo ello. en el sentido de contribuir al desarrollo comunitario. PRECISIONES TERMINOLÓGICAS Comunidad Entendemos la comunidad como un grupo social dinámico. En esa orientación contemplar las precisiones terminológicas fundamentales (comunidad. (Rappaport 1977. es decir. cuyos miembros residen en una localidad específica.[ABORDAJE COMUNITARIO] PRESENTACIÓN Febrero de 2011 El presente documento tiene como objeto ofrecer a sus lectores una vía adecuada para su aproximación. Abordaje Comunitario (AC) El abordaje comunitario se entiende como el conjunto de acciones que despliegan actores externos (organizaciones) sobre determinadas comunidades a los fines de producir formas efectivas para estimular. alimentación. Hunter 1986. servicios y bienes espirituales. algunas características y requerimientos de gran importancia para materializar el proceso de Abordaje Comunitario. entendimiento y despliegue de acciones. Montero 2004). Mgs. al constituirse en un producto sencillo. otros. humanos y materiales. genera colectivamente una identidad. Sánchez 1991.

comunidades mismas piensen. Integración a las actividades del barrio o de la localidad. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. correspondencia entre las comunidad (al inicio) y están aspiraciones de la comunidad y las de la organizaciones alta inversión para la movilización de los lograr que las recursos estratégicos.  Superar la resistencia al cambio (la trabajo es más importante que el costumbre a su modo histórico y actual de vida. Talleres a sectores de población con mayores dificultades de acceso. otros. Mejoramiento de los espacios ambientales. Toma de decisiones. Actividades de difusión y recaudación de fondos.  Matizar el desencanto comunitario por obtener resultados tangibles y soluciones a sus planeen y actúen. que la gente comienza su  Superar la cultura asistencialista. Actuación de las organizaciones en el abordaje comunitario INTERÉS A. se atribuye poca problemas. hincapié en el proyecto. Mgs. Construcción de infraestructuras. Intervenciones en barrios con problemáticas específicas. Trabajo en los hogares y familias. organizaciones  Crear en la gente la motivación necesaria planean programas específicos para el logro de los objetivos del proyecto. ya sean individuales o colectivos. con acciones que incluyen a la población como agentes de intervención y con la promoción de procesos de autonomía. con la resolución conjunta de los problemas.com Página 3 . CENTRADO EN LA EDUCACIÓN (PROCESOS) Las aspiran  Entender que el logro de los resultados requiere de un largo periodo de tiempo y una soluciones efectivas a los sacar adelante.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 El AC generalmente se materializa en Coordinaciones interinstitucionales (en distintos grados y niveles). B. Hacen organización.  Precisar equidad entre el esfuerzo a emplear y la recompensa a obtener. La manera en problemas de manera inmediata. Ayuda a los más necesitados (NB).  Entender que existen otras necesidades que pueden ser prioritarias. CENTRADO EN EL PROYECTO (RESULTADOS) Las IMPLICACIONES  Lograr la identificación de la comunidad con el proyecto. y detallados que se esfuerzan en  Mostrar importancia a la iniciativa de la  Exhibir centradas en el resultado.

de largos plazos y enfrentan obstáculos de diversa índole. Consiste en la actividad social que ejercen los individuos en el grupo del que forman parte. CARACTERISTICAS DEL ABORDAJE COMUNITARIO 2. A ello debieran contribuir las diversas organizaciones que intervienen en un mismo territorio. de organizarse para reclamar el cumplimiento de sus derechos y para generar acciones colectivas que redunden en el mejoramiento de su calidad de vida. que no son individuales ni inmediatos. Febrero de 2011 proceso.. Fortalecimiento de la comunidad Uno de los principales propósitos del Abordaje Comunitario es el fortalecimiento de la comunidad. 2. Supone la ruptura con el individualismo para producir el hecho social. Se visualiza en las acciones a través de las cuales la comunidad se involucra y toma parte de.[ABORDAJE COMUNITARIO] resultado. Se centran en el y otros factores relacionados). solución conjunta de problemas comunes y cambio social.1. La participación debe ser asumida sobre todo como un proceso de cambio donde los actores sociales inician la transformación de la realidad que los envuelve. Debe expresar fundamentalmente actividades que se deciden y se llevan a cabo socialmente. Estos procesos son complejos.com Página 4 . Mgs.. Sus destinos. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Participación Comunitaria Es la entidad voluntaria de personas en función de una actividad común de la que pretenden sacar beneficios. reconocer su capacidad para movilizar y controlar los recursos necesarios que posibiliten dar respuesta a sus necesidades. Implica organización y defensa de intereses. con el interpersonal y el colectivo. un sentimiento de responsabilidad personal y unas obligaciones creadas por el deber y atribuibles al vínculo de amistad. Hacen hincapié en la educación. La noción de fortalecimiento de la comunidad implica complementar el fortalecimiento individual (autoestima y potencialidades individuales). supone una coincidencia de las finalidades operativas del grupo.

Comunitario vs. debe incluir la noción de lo público. problemas que enfrentamos en nuestra cotidianeidad no son privativos del contexto más inmediato. Formar parte en las estrategias de intervención Es importante analizar el papel que adoptan los principales interesados en este tipo de estrategias: ¿como objeto o como sujeto de la intervención?. Individualismo El AC ubica a lo comunitario en oposición al individualismo. El papel activo que las personas puedan tener en este tipo de estrategias es fundamental. la búsqueda del bien común. cooperación.4. Mgs.3. integración. 2. la convicción de que la tarea realizada con otros es siempre más rica que la realizada en soledad. que los dolores compartidos se amortiguan y que las alegrías compartidas se amplifican. tanto por el derecho a estar informados sobre lo que les concierne directamente.com Página 5 . sino que se producen en otras esferas que lo trascienden y en las cuales las personas tenemos derecho a incidir.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Para que sea una herramienta de integración social y no acabe reforzando procesos de exclusión. 3. coopera y desarrollan acciones conjuntas con otros actores. REQUERIMIENTOS DEL ABORDAJE COMUNITARIO El abordaje comunitario comienza con un diagnóstico que permite tener una visión y comprensión de la realidad social en la cual corresponderá interactuar. Es bien sabido que las acciones se optimizan y los resultados serán más efectivos si se comunica. De esta manera se obtiene un proceso permanente y continúo de reflexión sobre el entorno. la idea de que formamos parte de un colectivo mayor y que.2. 2. coordina. 2. como porque su involucramiento ofrece mayores garantías de alcance de los objetivos planificados. Coordinación interinstitucional El AC implica también la necesidad de complementar nuestras acciones con las de otras organizaciones que operan local y/o centralmente. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Lo comunitario incluye una serie de ideas y valores: solidaridad. partiendo de la recolección.

consejos comunales u otras modalidades organizativas. utilizando determinadas herramientas metodológicas para acceder y analizar la información en un momento dado. los límites que establecen.1.  El equipo debe analizar el lugar que ocupa en la percepción de los demás y el que pretende ocupar. su funcionamiento. que se vive como violenta y amenazante o segura. demográficos. geofísicos. El diagnóstico genera y ofrece la información suficiente y necesaria para apoyar la toma de decisiones. en cualquier etapa. a no participar. 3. los de encuentro entre jóvenes. educación. condiciones económicas y productiva.  También debiera saber desenvolverse estratégicamente en un escenario que puede convocarlo a cooperar. las acciones que desarrollan. los despoblados. La relación de los sujetos con el espacio físico común: los espacios de juego. servicios. b. institucionales.com Página 6 .[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 sistematización y análisis de la información. salud. Este conocimiento puede ser sistemático. los lugares poco cuidados. a realizar alianzas (positivas o inconvenientes). otros. una comunidad que contiene o expulsa. El Abordaje Comunitario exige conocer descriptiva y analíticamente la comunidad de interés. a competir. un lugar con historia de la que se forma parte. o entre viejos. etc. Aspectos analíticos: a. el modo de participación en esas organizaciones. Mgs. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. asociaciones. la percepción que de ellas se tiene. recreación. y su lugar en la comunidad. a incidir y a tomar iniciativas. problemas comunitarios específicos. El grado de organización comunitaria y sus características. c. El significado que tiene la comunidad para los sujetos: un lugar al que no se desea pertenecer y donde la proyección es irse. La existencia o no de grupos. Diagnóstico de la Comunidad: Aspectos a tener en cuenta Aspectos descriptivos: Geográficos. La percepción de la población sobre la influencia de la comunidad.

 Sirve de Referencia para evaluar si se logró o no lo propuesto. Percepción que construye el equipo de la población. acciones de resistencia. La historia de la comunidad. h. proporciona los elementos necesarios para poner en marcha las acciones que permiten llegar desde una situación inicial a una situación deseada. eventos deportivos. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Mgs. 3. La presencia de líderes o referentes comunales. las necesidades que contribuyen a satisfacer o no. Las características de los procesos participativos: asambleas comunitarias. prejuicios. i. cómo impacta en el equipo. su relación con el resto de los habitantes. La relación que se establece con los servicios existentes. Sus características. otras. O la aparente ausencia de participación. las relacionadas con pertenencias político-partidarias. g. Sabiendo que. festivos o recreativos. la relación entre distintos liderazgos. Diseño del Plan de AC El plan de abordaje comunitario. La percepción que las personas tienen de ellos.2.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 d. identificando en qué parte del camino o proceso se presentaron problemas o fallas y cómo hicimos para solucionarlas. Ideas. acciones conjuntas para resolver problemas comunes. si no se realiza el Plan corremos el Riesgo de !Perder la Ruta!  Facilita retomar el camino para alcanzar los objetivos previstos  Facilita monitorear los pasos realizados. e. las vinculadas a acciones ilícitas. causas que se atribuyen a su comportamiento. f.com Página 7 . la conocen y han contribuido a construirla o simplemente no la conocen. Las redes menos visibles y sus características: las de solidaridad y apoyo cotidiano. las confrontaciones y las alianzas. de reclamo o protesta. Cómo esa historia incide en las características de sus habitantes. El grado en el que los sujetos se sienten formando parte de esa historia. otra. El tipo de servicios que brindan y la relación entre las organizaciones.

los profesionales intervienen en el espacio social ya sea para implementar programas o proyectos generados por las políticas públicas o para desarrollar sus trabajos y acciones institucionales. Pasos. Responsables. Una vez que la comunidad alcanza clara conciencia de los vínculos que la ligan a los distintos actores sociales y a éstos con la producción del espacio y que reconoce los mecanismos a través de los cuales dichos vínculos se establecen. se encuentra capacitadad para diseñar líneas de acción que le permitan potenciar dichas interacciones en beneficio del emprendimiento y readecuar sus metas en función de sus probabilidades concretas de éxito. un aprendizaje en la adquisición de capacidades para el abordaje de futuras situaciones emergentes. …O acompañamos y formamos parte de. y se activan los mecanismos vinculares que permiten potencializar positivamente estas interacciones sociales para alcanzar las metas deseadas.3. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Debe contener como aspectos básicos los siguientes: Objetivos. Principios y Estrategias Tradicionalmente.. o acompañamos para potenciar la construcción. Tiempo. 3. 3. el profesional debe tener precisión de cuál es su rol en función de sus intereses. con la asistencia de un equipo profesional de distintas ciencias y disciplinas que interactúan dando lugar a un abordaje adecuado al nivel de complejidad de la realidad Mgs. Metas. Recursos.com Página 8 . Estrategia interdisciplinaria: las operaciones de transformación de problemáticas comunitarias son encaradas de forma integral. Generalmente esta intervención. sin excepción de personas o diferencias teóricas. se realiza desde el supuesto que las poblaciones con las que se trabaja son el objeto de intervención y no Sujetos de su desarrollo.3. Principio de Interacción activa (eje de la sincronía) la comunidad es consciente de las interacciones que se establecen entre los actores sociales involucrados en el proceso de mejora de la calidad de vida y de sus posiciones ante las situaciones problemáticas. Actividades. Propósitos. en relación a los interese y necesidades del colectivo.1. se promueve así.. o formalizamos los espacios y los encuadramos utilizando técnica. En ese orden.

2. es la comunidad la que debe proveer las imágenes y prefiguraciones necesarias. Supone que sólo a partir de un Mgs. sin cuya intervención sería imposible describir.  Promoción de toma de decisiones compartidas  Actitud profesional de alerta permanente que permita percibir las interferencias que se produzcan para que no se transformen en obstáculos insalvables. Es necesario que se produzca una real relación dialéctica y fusión entre los saberes científico-técnicos del equipo profesional y el vivencial de la comunidad. Estrategias Participante y Participativa: las situaciones problemáticas son producciones sociohistóricas que varían con el grupo cultural concreto al que se acompaña. ya que permiten describirla. 3. Por lo tanto.  Circulación de la información y apropiación por parte de la comunidad. acepta que su conocimiento no es el único válido.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 concreta con la que se enfrentan. para el diseño y ejecución de acciones modificadoras. Estrategia participante: el equipo profesional se compromete conscientemente con el hábitat en el que opera y la comunidad ligada a él. Por el contrario.3. explicar y operar en esa realidad deberán involucrarse en ella como sujetos activos. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. explicar u operar su realidad adecuadamente".com Página 9 . que sus valores no son universales y que si quieren describir. el conocimiento de las mismas y su operacionalización no pueden ser asumidos solo por los profesionales. explicarla y operarla en su multidimensionalidad. implica un cambio en las conductas relacionales de los profesionales que lo componen. Estrategia participativa las transformaciones de las situaciones problemáticas son producto de la decisión consciente de la comunidad. Principio de Identificación histórica (eje de la diacronía) La memoria histórica colectiva es activada a efectos de que la comunidad pueda tomar conciencia de los rasgos constitutivos de su identidad y de la manifestación adecuada de ésta en el espacio. Requiere por parte de los profesionales la generación de:  Canales apropiados de participación comunitaria.

Estrategia incorporación de la cooperación y la solidaridad: el equipo profesional incorpora al proceso de transformación de las situaciones problemáticas. el reconocimiento del otro como legítimo y el reconocimiento y recuperación de las prácticas históricas ensayadas por los agentes comunitarios. implica un avance en el crecimiento grupal y una nueva instancia de maduración colectiva. a su vez. Conlleva. en muchos casos profundamente injustos y en el desarrollo de procesos relacionales en crisis. Municipal). la experiencia comunitaria de cooperación y solidaridad en la resolución de sus problemas cotidianos. Esto evita las acciones de implantación de políticas. proyectos y metodologías por parte de los equipos profesionales. refuerza los vínculos asociativos en el grupo y permite fijar la atención en los conflictos más profundos en el abordaje comunitario de las situaciones problemáticas. los conflictos sociales existentes. confluyendo Mgs. en especial de carácter gubernamental. Esta estrategia parte de suponer y aceptar la existencia de situaciones no armónicas en todo grupo social. Estadal.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 pasado reconocido y reelaborado en el presente es posible conformar la formulación de un proyecto de vida comunitario de mejora de la calidad de vida. La toma de conciencia de la esencia de los mismos por parte de la comunidad. resaltando su valor y promoviendo su utilización. partiendo de no obviarlos y generando los mecanismos que los hagan aflorar oportunamente cuando el estado de fuerzas de la comunidad les permita superarlos. Cada conflicto interno superado. permitirá el plantearse acciones que apunten a minimizarlos o suprimirlos. Sin embargo. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. en la presencia de estratificaciones internas (PESC). las que se manifiestan. Promueve la toma de conciencia de las propias fuerzas de la comunidad y de su capacidad de resolver problemas por sus propios medios. como elementos de motorización de aquel. Estrategia incorporación del conflicto: el equipo profesional incorpora al proceso de transformación de la calidad de vida de la comunidad. Tiene que tratarse de una práctica autónoma y no de una sustitución de responsabilidades respecto de otros actores.com Página 10 . se hacen indelegables las responsabilidades de los distintos niveles de Gobierno (Nacional.

las que van definiendo una modalidad de acción con la comunidad. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. los equipos profesionales pueden adoptar en su "encuentro" con la comunidad. Proceso de Elaboración del Plan de Desarrollo de la Comunidad Debe ser elaborado atendiendo los siguientes pasos:  Encuentros y mesas de trabajo de la comunidad  Identificación y análisis participativo de Problemas: Causas y efectos  Análisis de Actores  Determinación de Alternativas de solución  Análisis y Construcción de Viabilidad  Financiación  Operacionalizarlo. Estrategias que a modo de actuación. puesta en marcha  Monitoreo y Evaluación del Plan  Promocionar y difundir los resultados alcanzados Mgs. Su fertilidad radica en su aplicación simultánea y consecuente.com Página 11 .[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 así con los distintos grados de responsabilidad de los agentes sociales involucrados en la cogestión de la Cuestión Social. En estos principios se basan las estrategias operativas. es decir en su proceso de inserción y acople a la red de relaciones de la misma.

conceptos y procesos. Mgs.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Referencia Rodríguez. 2006: Abordaje Comunitario en los Centros CAIF y Participación Comunitaria. Retos epistémicos del Desarrollo comunitario. 1993: Red de redes. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Montero. 2004: Introducción a la psicología comunitaria: desarrollo. Bs. Freyre y Riera. Buenos Aires: Editorial Paidos. Dabas. 2009: La Orientación Comunitaria y las Herramientas Comunicacionales para su Abordaje Un Enfoque Social de la Orientación. Rodríguez. As: Ed.com Página 12 . Camargo. El interventor social no es Todopoderoso. Paidós. La concepción de lo comunitario en la implementación de Proyectos Sociales. 2007: De la promoción de Salud Mental a la producción de Salud. Las prácticas de la intervención en redes sociales.

Madrid. Tovar. Alianza Editorial. Mgs. S.A. 1995: Psicología social comunitaria: teoría y concepto.com Página 13 .[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Gordillo. 1996: Orientación y comunidad. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. La responsabilidad Social del Orientador.

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