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ABORDAJE COMUNITARIO

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Abordaje Comunitario

M.S.c. José de los Santos Bentacourt

Febrero de 2011

al constituirse en un producto sencillo. preexistente a la presencia de investigadores o interventores sociales.com Página 2 . 1. es decir. ayudar y enseñar a la gente a adoptar nuevos métodos y aprender nuevos conocimientos que le permitan alcanzar mejor calidad de vida. abordaje comunitario y participación comunitaria). En el sentido de alcanzar mayores niveles de salud. Sánchez 1991. humanos y materiales. cuyos miembros residen en una localidad específica. Montero 2004). histórico y culturalmente constituido y desarrollado de cualquier tamaño. otros. PRECISIONES TERMINOLÓGICAS Comunidad Entendemos la comunidad como un grupo social dinámico. genera colectivamente una identidad.[ABORDAJE COMUNITARIO] PRESENTACIÓN Febrero de 2011 El presente documento tiene como objeto ofrecer a sus lectores una vía adecuada para su aproximación. alimentación. comparten un gobierno y tienen una herencia cultural e histórica. servicios y bienes espirituales. entendimiento y despliegue de acciones. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. que desarrolla y emplea recursos para lograr sus fines y que es percibido o se percibe a sí mismo como distinto en algún sentido a la sociedad en la cual existe. Mgs. (Rappaport 1977. claro y preciso sobre el abordaje comunitario. de los que no han disfrutado hasta entonces. Todo ello. en el sentido de contribuir al desarrollo comunitario. Abordaje Comunitario (AC) El abordaje comunitario se entiende como el conjunto de acciones que despliegan actores externos (organizaciones) sobre determinadas comunidades a los fines de producir formas efectivas para estimular. algunas características y requerimientos de gran importancia para materializar el proceso de Abordaje Comunitario. Hunter 1986. características e intereses comunes. En esa orientación contemplar las precisiones terminológicas fundamentales (comunidad.

que la gente comienza su  Superar la cultura asistencialista. CENTRADO EN LA EDUCACIÓN (PROCESOS) Las aspiran  Entender que el logro de los resultados requiere de un largo periodo de tiempo y una soluciones efectivas a los sacar adelante. Mejoramiento de los espacios ambientales.  Superar la resistencia al cambio (la trabajo es más importante que el costumbre a su modo histórico y actual de vida. Mgs. Actuación de las organizaciones en el abordaje comunitario INTERÉS A. correspondencia entre las comunidad (al inicio) y están aspiraciones de la comunidad y las de la organizaciones alta inversión para la movilización de los lograr que las recursos estratégicos. se atribuye poca problemas. La manera en problemas de manera inmediata. Integración a las actividades del barrio o de la localidad.  Precisar equidad entre el esfuerzo a emplear y la recompensa a obtener. Hacen organización.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 El AC generalmente se materializa en Coordinaciones interinstitucionales (en distintos grados y niveles). ya sean individuales o colectivos. comunidades mismas piensen. con la resolución conjunta de los problemas. Actividades de difusión y recaudación de fondos. Talleres a sectores de población con mayores dificultades de acceso. Intervenciones en barrios con problemáticas específicas. CENTRADO EN EL PROYECTO (RESULTADOS) Las IMPLICACIONES  Lograr la identificación de la comunidad con el proyecto.  Matizar el desencanto comunitario por obtener resultados tangibles y soluciones a sus planeen y actúen. con acciones que incluyen a la población como agentes de intervención y con la promoción de procesos de autonomía. otros.  Entender que existen otras necesidades que pueden ser prioritarias. B. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Ayuda a los más necesitados (NB).com Página 3 . organizaciones  Crear en la gente la motivación necesaria planean programas específicos para el logro de los objetivos del proyecto. Toma de decisiones. hincapié en el proyecto. y detallados que se esfuerzan en  Mostrar importancia a la iniciativa de la  Exhibir centradas en el resultado. Construcción de infraestructuras. Trabajo en los hogares y familias.

[ABORDAJE COMUNITARIO] resultado. Se visualiza en las acciones a través de las cuales la comunidad se involucra y toma parte de. Sus destinos. Se centran en el y otros factores relacionados). solución conjunta de problemas comunes y cambio social. Participación Comunitaria Es la entidad voluntaria de personas en función de una actividad común de la que pretenden sacar beneficios. Implica organización y defensa de intereses. de largos plazos y enfrentan obstáculos de diversa índole. reconocer su capacidad para movilizar y controlar los recursos necesarios que posibiliten dar respuesta a sus necesidades. Hacen hincapié en la educación.. de organizarse para reclamar el cumplimiento de sus derechos y para generar acciones colectivas que redunden en el mejoramiento de su calidad de vida. supone una coincidencia de las finalidades operativas del grupo. Febrero de 2011 proceso. La participación debe ser asumida sobre todo como un proceso de cambio donde los actores sociales inician la transformación de la realidad que los envuelve.. CARACTERISTICAS DEL ABORDAJE COMUNITARIO 2. Mgs.com Página 4 . Fortalecimiento de la comunidad Uno de los principales propósitos del Abordaje Comunitario es el fortalecimiento de la comunidad. Supone la ruptura con el individualismo para producir el hecho social. Estos procesos son complejos.1. A ello debieran contribuir las diversas organizaciones que intervienen en un mismo territorio. 2. un sentimiento de responsabilidad personal y unas obligaciones creadas por el deber y atribuibles al vínculo de amistad. Consiste en la actividad social que ejercen los individuos en el grupo del que forman parte. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. La noción de fortalecimiento de la comunidad implica complementar el fortalecimiento individual (autoestima y potencialidades individuales). que no son individuales ni inmediatos. con el interpersonal y el colectivo. Debe expresar fundamentalmente actividades que se deciden y se llevan a cabo socialmente.

2. Comunitario vs. sino que se producen en otras esferas que lo trascienden y en las cuales las personas tenemos derecho a incidir. la búsqueda del bien común. coopera y desarrollan acciones conjuntas con otros actores. la idea de que formamos parte de un colectivo mayor y que. cooperación.2. partiendo de la recolección.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Para que sea una herramienta de integración social y no acabe reforzando procesos de exclusión. debe incluir la noción de lo público. la convicción de que la tarea realizada con otros es siempre más rica que la realizada en soledad. Individualismo El AC ubica a lo comunitario en oposición al individualismo.com Página 5 . José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. coordina. integración. REQUERIMIENTOS DEL ABORDAJE COMUNITARIO El abordaje comunitario comienza con un diagnóstico que permite tener una visión y comprensión de la realidad social en la cual corresponderá interactuar. Mgs. problemas que enfrentamos en nuestra cotidianeidad no son privativos del contexto más inmediato. Formar parte en las estrategias de intervención Es importante analizar el papel que adoptan los principales interesados en este tipo de estrategias: ¿como objeto o como sujeto de la intervención?. 3. Lo comunitario incluye una serie de ideas y valores: solidaridad. 2. como porque su involucramiento ofrece mayores garantías de alcance de los objetivos planificados.4. Es bien sabido que las acciones se optimizan y los resultados serán más efectivos si se comunica. que los dolores compartidos se amortiguan y que las alegrías compartidas se amplifican. tanto por el derecho a estar informados sobre lo que les concierne directamente.3. 2. De esta manera se obtiene un proceso permanente y continúo de reflexión sobre el entorno. El papel activo que las personas puedan tener en este tipo de estrategias es fundamental. Coordinación interinstitucional El AC implica también la necesidad de complementar nuestras acciones con las de otras organizaciones que operan local y/o centralmente.

El Abordaje Comunitario exige conocer descriptiva y analíticamente la comunidad de interés.  También debiera saber desenvolverse estratégicamente en un escenario que puede convocarlo a cooperar. el modo de participación en esas organizaciones. a competir. La existencia o no de grupos. salud. El diagnóstico genera y ofrece la información suficiente y necesaria para apoyar la toma de decisiones. El grado de organización comunitaria y sus características. a incidir y a tomar iniciativas. El significado que tiene la comunidad para los sujetos: un lugar al que no se desea pertenecer y donde la proyección es irse. demográficos.  El equipo debe analizar el lugar que ocupa en la percepción de los demás y el que pretende ocupar. Diagnóstico de la Comunidad: Aspectos a tener en cuenta Aspectos descriptivos: Geográficos. los lugares poco cuidados. etc. La percepción de la población sobre la influencia de la comunidad. La relación de los sujetos con el espacio físico común: los espacios de juego. otros. consejos comunales u otras modalidades organizativas. que se vive como violenta y amenazante o segura. en cualquier etapa. una comunidad que contiene o expulsa. los de encuentro entre jóvenes. c. a realizar alianzas (positivas o inconvenientes).com Página 6 . recreación. asociaciones. servicios. condiciones económicas y productiva. utilizando determinadas herramientas metodológicas para acceder y analizar la información en un momento dado. Aspectos analíticos: a. su funcionamiento. Este conocimiento puede ser sistemático. y su lugar en la comunidad. Mgs.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 sistematización y análisis de la información. o entre viejos. un lugar con historia de la que se forma parte.1. los límites que establecen. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. b. 3. geofísicos. institucionales. las acciones que desarrollan. los despoblados. la percepción que de ellas se tiene. problemas comunitarios específicos. a no participar. educación.

las vinculadas a acciones ilícitas. cómo impacta en el equipo. h. El tipo de servicios que brindan y la relación entre las organizaciones. acciones conjuntas para resolver problemas comunes. eventos deportivos. otras. i. e. Ideas. la relación entre distintos liderazgos. La presencia de líderes o referentes comunales. Sabiendo que.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 d. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Las características de los procesos participativos: asambleas comunitarias. la conocen y han contribuido a construirla o simplemente no la conocen. proporciona los elementos necesarios para poner en marcha las acciones que permiten llegar desde una situación inicial a una situación deseada. las necesidades que contribuyen a satisfacer o no. g.2. Diseño del Plan de AC El plan de abordaje comunitario. Mgs. las relacionadas con pertenencias político-partidarias. La relación que se establece con los servicios existentes. Percepción que construye el equipo de la población. causas que se atribuyen a su comportamiento. Cómo esa historia incide en las características de sus habitantes. de reclamo o protesta.com Página 7 . si no se realiza el Plan corremos el Riesgo de !Perder la Ruta!  Facilita retomar el camino para alcanzar los objetivos previstos  Facilita monitorear los pasos realizados. La historia de la comunidad. O la aparente ausencia de participación. Sus características. Las redes menos visibles y sus características: las de solidaridad y apoyo cotidiano. festivos o recreativos. las confrontaciones y las alianzas. identificando en qué parte del camino o proceso se presentaron problemas o fallas y cómo hicimos para solucionarlas. prejuicios.  Sirve de Referencia para evaluar si se logró o no lo propuesto. f. La percepción que las personas tienen de ellos. 3. El grado en el que los sujetos se sienten formando parte de esa historia. acciones de resistencia. otra. su relación con el resto de los habitantes.

el profesional debe tener precisión de cuál es su rol en función de sus intereses.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Debe contener como aspectos básicos los siguientes: Objetivos. Principios y Estrategias Tradicionalmente. Propósitos.1.. En ese orden. Tiempo. 3. y se activan los mecanismos vinculares que permiten potencializar positivamente estas interacciones sociales para alcanzar las metas deseadas. 3. …O acompañamos y formamos parte de. se promueve así.com Página 8 . Actividades. Estrategia interdisciplinaria: las operaciones de transformación de problemáticas comunitarias son encaradas de forma integral.. o acompañamos para potenciar la construcción. un aprendizaje en la adquisición de capacidades para el abordaje de futuras situaciones emergentes.3. con la asistencia de un equipo profesional de distintas ciencias y disciplinas que interactúan dando lugar a un abordaje adecuado al nivel de complejidad de la realidad Mgs. Principio de Interacción activa (eje de la sincronía) la comunidad es consciente de las interacciones que se establecen entre los actores sociales involucrados en el proceso de mejora de la calidad de vida y de sus posiciones ante las situaciones problemáticas.3. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. en relación a los interese y necesidades del colectivo. o formalizamos los espacios y los encuadramos utilizando técnica. Pasos. Una vez que la comunidad alcanza clara conciencia de los vínculos que la ligan a los distintos actores sociales y a éstos con la producción del espacio y que reconoce los mecanismos a través de los cuales dichos vínculos se establecen. se encuentra capacitadad para diseñar líneas de acción que le permitan potenciar dichas interacciones en beneficio del emprendimiento y readecuar sus metas en función de sus probabilidades concretas de éxito. Metas. Responsables. Generalmente esta intervención. los profesionales intervienen en el espacio social ya sea para implementar programas o proyectos generados por las políticas públicas o para desarrollar sus trabajos y acciones institucionales. Recursos. sin excepción de personas o diferencias teóricas. se realiza desde el supuesto que las poblaciones con las que se trabaja son el objeto de intervención y no Sujetos de su desarrollo.

Estrategia participativa las transformaciones de las situaciones problemáticas son producto de la decisión consciente de la comunidad. el conocimiento de las mismas y su operacionalización no pueden ser asumidos solo por los profesionales.com Página 9 . es la comunidad la que debe proveer las imágenes y prefiguraciones necesarias. implica un cambio en las conductas relacionales de los profesionales que lo componen. explicar u operar su realidad adecuadamente".[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 concreta con la que se enfrentan. Por lo tanto. Por el contrario.  Circulación de la información y apropiación por parte de la comunidad. Requiere por parte de los profesionales la generación de:  Canales apropiados de participación comunitaria. explicarla y operarla en su multidimensionalidad. para el diseño y ejecución de acciones modificadoras. Es necesario que se produzca una real relación dialéctica y fusión entre los saberes científico-técnicos del equipo profesional y el vivencial de la comunidad. explicar y operar en esa realidad deberán involucrarse en ella como sujetos activos. Principio de Identificación histórica (eje de la diacronía) La memoria histórica colectiva es activada a efectos de que la comunidad pueda tomar conciencia de los rasgos constitutivos de su identidad y de la manifestación adecuada de ésta en el espacio. ya que permiten describirla. sin cuya intervención sería imposible describir. Estrategias Participante y Participativa: las situaciones problemáticas son producciones sociohistóricas que varían con el grupo cultural concreto al que se acompaña. 3. que sus valores no son universales y que si quieren describir. Estrategia participante: el equipo profesional se compromete conscientemente con el hábitat en el que opera y la comunidad ligada a él.3. Supone que sólo a partir de un Mgs.2.  Promoción de toma de decisiones compartidas  Actitud profesional de alerta permanente que permita percibir las interferencias que se produzcan para que no se transformen en obstáculos insalvables. acepta que su conocimiento no es el único válido. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail.

com Página 10 . en muchos casos profundamente injustos y en el desarrollo de procesos relacionales en crisis. partiendo de no obviarlos y generando los mecanismos que los hagan aflorar oportunamente cuando el estado de fuerzas de la comunidad les permita superarlos. los conflictos sociales existentes. Conlleva. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. proyectos y metodologías por parte de los equipos profesionales. Estadal. Esto evita las acciones de implantación de políticas. Sin embargo. las que se manifiestan. Estrategia incorporación de la cooperación y la solidaridad: el equipo profesional incorpora al proceso de transformación de las situaciones problemáticas. Esta estrategia parte de suponer y aceptar la existencia de situaciones no armónicas en todo grupo social. implica un avance en el crecimiento grupal y una nueva instancia de maduración colectiva. la experiencia comunitaria de cooperación y solidaridad en la resolución de sus problemas cotidianos. Tiene que tratarse de una práctica autónoma y no de una sustitución de responsabilidades respecto de otros actores. Promueve la toma de conciencia de las propias fuerzas de la comunidad y de su capacidad de resolver problemas por sus propios medios. como elementos de motorización de aquel. a su vez. Cada conflicto interno superado. en especial de carácter gubernamental. el reconocimiento del otro como legítimo y el reconocimiento y recuperación de las prácticas históricas ensayadas por los agentes comunitarios. permitirá el plantearse acciones que apunten a minimizarlos o suprimirlos. Municipal). refuerza los vínculos asociativos en el grupo y permite fijar la atención en los conflictos más profundos en el abordaje comunitario de las situaciones problemáticas. Estrategia incorporación del conflicto: el equipo profesional incorpora al proceso de transformación de la calidad de vida de la comunidad. confluyendo Mgs. La toma de conciencia de la esencia de los mismos por parte de la comunidad. se hacen indelegables las responsabilidades de los distintos niveles de Gobierno (Nacional. resaltando su valor y promoviendo su utilización. en la presencia de estratificaciones internas (PESC).[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 pasado reconocido y reelaborado en el presente es posible conformar la formulación de un proyecto de vida comunitario de mejora de la calidad de vida.

los equipos profesionales pueden adoptar en su "encuentro" con la comunidad. las que van definiendo una modalidad de acción con la comunidad. puesta en marcha  Monitoreo y Evaluación del Plan  Promocionar y difundir los resultados alcanzados Mgs. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. es decir en su proceso de inserción y acople a la red de relaciones de la misma. Su fertilidad radica en su aplicación simultánea y consecuente. Proceso de Elaboración del Plan de Desarrollo de la Comunidad Debe ser elaborado atendiendo los siguientes pasos:  Encuentros y mesas de trabajo de la comunidad  Identificación y análisis participativo de Problemas: Causas y efectos  Análisis de Actores  Determinación de Alternativas de solución  Análisis y Construcción de Viabilidad  Financiación  Operacionalizarlo. En estos principios se basan las estrategias operativas.com Página 11 .[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 así con los distintos grados de responsabilidad de los agentes sociales involucrados en la cogestión de la Cuestión Social. Estrategias que a modo de actuación.

conceptos y procesos. Dabas. 2007: De la promoción de Salud Mental a la producción de Salud. As: Ed. 2009: La Orientación Comunitaria y las Herramientas Comunicacionales para su Abordaje Un Enfoque Social de la Orientación. Mgs. La concepción de lo comunitario en la implementación de Proyectos Sociales. Rodríguez. 2004: Introducción a la psicología comunitaria: desarrollo. Freyre y Riera. El interventor social no es Todopoderoso. Las prácticas de la intervención en redes sociales. Camargo. Buenos Aires: Editorial Paidos. 1993: Red de redes. Bs. Montero. 2006: Abordaje Comunitario en los Centros CAIF y Participación Comunitaria.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Referencia Rodríguez. Paidós. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. Retos epistémicos del Desarrollo comunitario.com Página 12 .

La responsabilidad Social del Orientador. Madrid. Tovar.com Página 13 . Alianza Editorial. 1995: Psicología social comunitaria: teoría y concepto. José de los Santos Bentacourt e-mail: bsantos2@hotmail. 1996: Orientación y comunidad.A. S. Mgs.[ABORDAJE COMUNITARIO] Febrero de 2011 Gordillo.

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