Etapas generales de la admisión

 RECLUTAMIENTO: hace de una “persona extraña” un candidato”.
SELECCIÓN: busca entre los “candidatos” los mejores para cada puesto.
EXTRAÑO RECLUTAMIENTO CANDIDATO

SELECCION

Buen candidato

PROPÓSITO: atraer candidatos para atender sus necesidades .Reclutamiento: sistemas de acciones gerenciales dirigido a buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. OBJETIVO INMEDIATO: FUNCIÓN: es administrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. Consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.

desinterés. o retiro de la organización. .FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS Son las que la empresa ofrece a su propio personal. EXTERNAS Se acude a ellas cuando las internas no permiten acceder a los candidatos calificando que la empresa necesita VENTAJAS: Dota a la organización de personal nuevo Aprovecha l inversión hecha en capacitación hechas por otras empresas La experiencia y pautas de trabajo de la competencia DESVENTAJAS: Tarda mas que el reclutamiento interno Es mas costoso exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa honorarios de agencias de reclutamiento etc.  DESVENTAJAS: Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado se corre el riesgo de frustrar a los empleados en potencial y en ambiciones causando apatía. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno ya que los candidatos externos son desconocidos y trayectorias profesionales que la empresa no esta en condiciones de verificar con exactitud. VENTAJAS:  Es económico  Rápido  Mas seguro  Fuente de motivación  Se aprovecha la inversión que la empresa ha hecho en la capacitación.

amigos y conocidos  En algunas organizaciones el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos.  Bolsas de trabajo. .  Dar a conocer la existencia de la vacante los empleados e invitarlos a difundirlo entre sus parientes.FUENTES PARA TRATAR DE ABASTECERSE DE LOS MEJORES ELEMENTOS  Colocar avisos en puertas de la empresa  Poner anuncios en el periódico o revistas especializadas.  Difundir la existencia de vacantes por medio del radio y la televisión.

aptitudes. perfiles de personalidad. competencias conocimientos y preparación que se considera indispensables para ocupar y desempeñar adecuadamente un puesto. El proceso de selección implica entrevistas especializadas y pruebas. tanto psicológicas como técnicas para conocer las actitudes.SELECCIÓN: escoger entre los candidatos reclutados a los mas adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa OBJETIVO: es clarificar y escoger los candidatos mas adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. .

LOS CANDIDATOS A LOS PUESTOS QUE LA EMPRESA OFRECE DEBERÁN SUJETARSE AL SIGUIENTE PROCEDIMIENTO. .         Llenar una solicitud de empleo Curriculum vitae Entrevista preliminar Exámenes psicométricos Examen de trabajo Estudio socioeconómico Examen medico Entrevista concluyente.

ELEMENTOS CON LOS QUE LA EMPRESA DEBE CONTAR PARA EL EFICAZ DESEMPEÑO DEL PROCESO  El perfil del puesto que se va a cubrir  Los planos de recursos humanos a corto mediano y largo plazo que la empresa tenga previstas.  Conocer los candidatos  Las políticas de personal que la empresa tiene fijada .

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