Etapas generales de la admisión

 RECLUTAMIENTO: hace de una “persona extraña” un candidato”.
SELECCIÓN: busca entre los “candidatos” los mejores para cada puesto.
EXTRAÑO RECLUTAMIENTO CANDIDATO

SELECCION

Buen candidato

PROPÓSITO: atraer candidatos para atender sus necesidades . OBJETIVO INMEDIATO: FUNCIÓN: es administrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. Consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.Reclutamiento: sistemas de acciones gerenciales dirigido a buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

o retiro de la organización.  DESVENTAJAS: Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado se corre el riesgo de frustrar a los empleados en potencial y en ambiciones causando apatía. . EXTERNAS Se acude a ellas cuando las internas no permiten acceder a los candidatos calificando que la empresa necesita VENTAJAS: Dota a la organización de personal nuevo Aprovecha l inversión hecha en capacitación hechas por otras empresas La experiencia y pautas de trabajo de la competencia DESVENTAJAS: Tarda mas que el reclutamiento interno Es mas costoso exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa honorarios de agencias de reclutamiento etc.FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS Son las que la empresa ofrece a su propio personal. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno ya que los candidatos externos son desconocidos y trayectorias profesionales que la empresa no esta en condiciones de verificar con exactitud. desinterés. VENTAJAS:  Es económico  Rápido  Mas seguro  Fuente de motivación  Se aprovecha la inversión que la empresa ha hecho en la capacitación.

 Dar a conocer la existencia de la vacante los empleados e invitarlos a difundirlo entre sus parientes.  Bolsas de trabajo.FUENTES PARA TRATAR DE ABASTECERSE DE LOS MEJORES ELEMENTOS  Colocar avisos en puertas de la empresa  Poner anuncios en el periódico o revistas especializadas.  Difundir la existencia de vacantes por medio del radio y la televisión. . amigos y conocidos  En algunas organizaciones el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos.

aptitudes. El proceso de selección implica entrevistas especializadas y pruebas. tanto psicológicas como técnicas para conocer las actitudes. competencias conocimientos y preparación que se considera indispensables para ocupar y desempeñar adecuadamente un puesto.SELECCIÓN: escoger entre los candidatos reclutados a los mas adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa OBJETIVO: es clarificar y escoger los candidatos mas adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. . perfiles de personalidad.

LOS CANDIDATOS A LOS PUESTOS QUE LA EMPRESA OFRECE DEBERÁN SUJETARSE AL SIGUIENTE PROCEDIMIENTO.         Llenar una solicitud de empleo Curriculum vitae Entrevista preliminar Exámenes psicométricos Examen de trabajo Estudio socioeconómico Examen medico Entrevista concluyente. .

ELEMENTOS CON LOS QUE LA EMPRESA DEBE CONTAR PARA EL EFICAZ DESEMPEÑO DEL PROCESO  El perfil del puesto que se va a cubrir  Los planos de recursos humanos a corto mediano y largo plazo que la empresa tenga previstas.  Conocer los candidatos  Las políticas de personal que la empresa tiene fijada .

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