La siguiente lectura tiene como fin contribuir con su comprensin frente al concepto de trabajo en equipo y sus principales componentes,

de manera que usted logre aplicar este aprendizaje en su desempeo laboral Instructivo: 1.Haga una lectura global del texto 2.Efecte una segunda lectura identificando los aspectos ms importantes del texto.

Qu es un equipo? Hay muchos tipos de equipos, y en las organizaciones se han venido usando diferentes nombres o etiquetas para stos. Tal vez la distincin bsica en estas etiquetas tiene que ver con la diferencia entre grupos y equipos. Un grupo se define comnmente como dos o ms personas que interactan de alguna manera. Los equipos en general son considerados como grupos con compromisos y metas compartidas, lo que indica que un equipo es ms que un grupo. Si bien esta distincin entre grupos y equipos tiene cierto sentido, es imposible determinar con exactitud cundo un grupo se convierte en equipo. Un equipo es un conjunto de individuos que existen dentro de un sistema social ms grande, por ejemplo una organizacin, que pueden identificarse a s mismos y que son identificados por otros como un equipo, que son interdependientes y que realizan tareas que afectan a otros individuos y grupos. Para ser un equipo, los miembros y los observadores deben, por lo tanto, ser capaces de distinguir claramente a aquellas personas que estn incluidas en el equipo de aquellas otras que forman parte del sistema social ms grande, pero que no son parte del equipo. Por ejemplo, un gran nmero de ejecutivos de negocios que no se conocen entre s y que estn observando un juego de ftbol no sern vistos como un equipo, porque ni ellos ni los otros observadores del juego podrn identificarlos como tal. Por otra parte, los ejecutivos de negocios no estaran trabajando juntos, no dependen de las contribuciones de unos y de otros con el fin de alcanzar algo que podra afectar a los dems, es decir, no son interdependientes. Por el contrario, los trabajadores de una planta de automviles forman equipo cuando se perciben a ellos mismos dentro de la planta, cuando ellos y otros pueden identificar claramente quin es miembro del equipo, cuando sus tareas laborales les exigen trabajar ms estrechamente unos con otros, y cuando producen un bien o servicio que es usado por otros. Los empleados organizados en equipos normalmente trabajan juntos para lograr un producto o servicio entero o una parte especfica de ste. Esto les permite ver sus logros, lo cual le confiere sentido a su trabajo. Muchos equipos tambin toman decisiones dentro de una amplia variedad de asuntos, incluyendo prerrogativas de la administracin tradicional, como quin ejecutar determinada tarea, solucin de problemas de calidad, resolucin de conflictos entre los miembros del equipo y seleccin de lderes.

Cmo surge el trabajo en equipo?

Por qu los equipos tienen un mejor desempeo?

Todos necesitamos relacionarnos y asociarnos con otras personas para alcanzar metas comunes; por ello, el trabajo en equipo surge con una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos bsicos que estn interfiriendo en el logro de las metas propuestas. Cuando las personas se agrupan como un equipo se realiza un trabajo mucho mejor, porque se aumenta la motivacin individual y se produce una aceleracin de los ritmos de trabajo, producto de la ayuda mutua de los miembros del equipo. Qu son los equipos de trabajo? Son agrupaciones de un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un objetivo comn, con tareas discutidas y acordadas, con indicadores de desempeo, que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad y con una propuesta por la que se consideran mutuamente responsables.

Se renen habilidades y experiencias complementarias que por definicin, exceden las que pueda tener un individuo. Al desarrollar en forma conjunta objetivos, metas y enfoques claros, los equipos establecen comunicaciones que respaldan la mejora continua y la solucin de problemas. Los equipos proporcionan una dimensin social nica que mejora los aspectos econmicos y administrativos del trabajo. Los equipos disfrutan de su trabajo, es mas, se divierten al realizarlo. El cambio en el comportamiento ocurre tambin con ms rapidez debido al compromiso colectivo, los equipos no se sienten tan amenazados por el cambio como los individuos. Debido al inters central en el desempeo, los equipos motivan, retan, recompensan y respaldan a todos aquellos que se proponen cambiar la forma en que se hacen las cosas.

Texto Tomado del Libro: TRABAJO EN EQUIPO Y DINMICA DE GRUPOS, Grez Stewart, Charles C. Manz y Henry P. Sims, Jr,, Editorial Limusa Wiley, 2002