SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE ³SENA´ CENTRO SURCOLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL IPIALES TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL PLAN DE NEGOCIOS

Nombre de la Empresa: FABRICA DE PAPAS FRITAS ³LA DELICIA´ Productos (B/S) a Ofrecer: A. PAPAS FRITAS EMPRENDEDOR (ES) Líder: JUAN CARLOS ROSERO WILLIAN PATIÑO ALEJANDRO CALPA JHON GUZMAN MARTIN ARCOS ALEJANDRO REVELO Localización: BARRIO EL CENTRO / TRANSVERSAL 4 Ciudad o Mpio. : MUNICIPIO DE CUMBAL ______________________________________________________ Teléfono y/o Cel. : 3002185939 ______________________________________________________ Correo Electrónico: jcre93@hotmail.com ______________________________________________________ Fecha ABRIL DE 2011

MÓDULO MERCADO 1.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:

A. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL y Crear una microempresa productora y comercializadora de papas fritas, para satisfacer las necesidades del mercado Cumbaleño en especial las instituciones educativas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS ESPECÍFICOS:

y y y y y y y

Producir papas fritas económicas para comercializarlas en las diferentes instituciones educativas de nuestro municipio. Conseguir el equipo adecuado para el procesamiento de nuestro producto y así aumentar la productividad. Buscar estrategias que permitan mejorar la calidad del producto en relación con nuestra competencia. Distribuir el talento humano dentro de la organización de acuerdo al perfil para así lograr un mejor desempeño. Realizar actividades publicitarias que permitan posicionar el producto en el mercado. Cumplir con las normas establecidas por las entidades de control en cuanto a saneamiento básico y otros. Elaborar un manual de funciones acorde con las necesidades de la empresa.

B. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES: La empresa productora y comercializadora de papas la Delicia se crea con el fin de producir papas fritas de buena calidad que satisfagan en un porcentaje considerable la gran demanda que existe en nuestro municipio el cual no cuenta con una empresa dedicada concretamente a dicha labor, lo que conlleva a que este producto sea adquirido o comprado a empresasde otros municipios como Pupiales, quien es considerado la principal competencia, ya que cubre un 60 % de la demanda total del producto. Teniendo en cuenta que nuestro segmento de mercado son las Instituciones Educativas del Municipio de Cumbal en las cuales se realizo un estudio previo basado en encuestas que nos han permitido identificar que más del 50% de la población estudiantil consume el producto a diario. Lo anterior es un indicador favorable ya que nuestro segmento de mercado es de 6000 potenciales clientes representados en los estudiantes y además están los graneros y tiendas de del municipio. Por otro lado es importante señalar que el municipio de Cumbal se caracteriza por ser uno de los principales municipios productores de papa en el sur de Colombia, lo cual nos garantiza la consecución de la materia prima de excelente calidad y en un estado optimo para elaborar un producto de buena calidad lo cual es uno de nuestros propósitos más importantes. Otra razón por la que surge la iniciativa de crear la empresa productora y comercializadora de papas la Delicia es la de crear un medio de trabajo que permita conseguir económicos al mismo tiempo Se presta un servicio a la comunidad y contribución con el desarrollo de nuestro municipio. Lo anterior a raíz de la situación actual de nuestro país, en el cual conseguir un empleo es una misión difícil. También es importante resaltar que la idea de negocios en mención se crea para contribuir de alguna manera a cumplir con los Objetivos y la Filosofía del Sena la cual es formar a personas capaces no para buscar trabajo en otras empresas sino para crearlas y sacarlas adelante. Por otro lado en cuanto a los antecedentes sabemos que hay familias que se dedican a la producción de papas fritas de manera artesanal en las casas de familia, pero en un porcentaje mínimo y sin el cumplimiento de las normas de saneamiento básico lo que no garantiza la calidad de dicho producto.

C. ANALISIS DEL SECTOR La papa es un tubérculo que se caracteriza por ser uno de los productos de mayor consumo a nivel nacional e internacional, el cual se cultiva especialmente en climas fríosrazón por la cual el departamento de Nariño,más exactamente en el municipio de Cumbal se destaca por ser una de lasregiones de mayor producción. El sector de las papas fritas es un sector muy amplio en cuanto a las empresas dedicadas a la producción, ya que son un producto que tiene una gran acogida dentro de la poblaciónen general, razón por la cual se puede decir que existen un sinnúmero de empresas dedicadas a esta labor de producir papas fritas de las cuales algunas han implementadotecnologíade punta en un alto porcentaje para poder ser competitivos en cuanto a la calidad, presentación etc«. mientras que la gran mayoría lo hace demanera artesanal.

ANALISIS DEL SECTOR MERCAD O POTENCI AL DEL PRODUCT O 6000 PARTICIPACI ON MERCADO (MERCADO OBJETIVO)
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CRECIMIENT O DEL SECTOR AÑO 2

CRECIMEINT O DEL SECTOR AÑO 3

CRECIMEINT O DEL SECTOR AÑO 4

CRECIMEINT O DEL SECTOR AÑO 5

3150

3307

3472

3645

D. ANÁLISIS DEL MERCADO: Para realizar un análisis del mercado se parte de la situación actual de este, en el cual se encuentralas papas fritas donde son un producto de consumo masivo en el país debido a diferentes características tales como: son consideras como alimento a la vez de que son consideradas como golosina. Esto genera un alto índice de producción en diferentes presentaciones, calidades, precios Etc. E igualmente un alto índice de demanda especialmente en la población infantil y juvenil razón por la cual cada vez se están creando nuevas empresas dedicadas a la producción de papas fritas. En el plano regional podemos decir que existen varias fabricas que cubren la gran demanda del producto, pero estás están ubicadas en municipios aledaños las cuales han posicionado su producto haciendo énfasis en la población juvenil e infantil la cual oscila en 6000 potenciales clientes, de los cuales un 50% seria nuestro mercado objetivo es decir uno 3000 estudiantes los cuales según los datos obtenidos en las encuestas se puede afirmar que consumen como mínimo un paquete de papas fritas diario. MERCADO POTENCIAL MERCADO POTENCIAL CLIENTES CONSUMO ANUAL PERCAPITA PARTICIPACION MERCADO (MERCADO OBJETIVO

 $ (  ( $ # #'  (  (#$! $ $ ( $#% " " $  $! ( (  2 ! $6(# $ $#$ #% #$ $ $ %   #% # $  $ !  $  ') ( $ (   #% # $  " " (6 " #$! $ " ( $ " (3$ 5$% ( " (# $ $ $" $ $  $ ( $ % ! 4 '!(¦ ( 5     "   (# $ ( $$$ #$% $ $  # $  $ $#2 $" $0  4 3( 1  $# $ & $ ( $ $ 2(# 1   %   ! $ (0 "  $ $   ( " " ( $ ( $ ) ( ' " " " % ( $ "( ' & $   "#% #  $  $" $#" !    © § § ©  © © § § ¨ ¨
S gm n ión y P i ip ión d l d i t t t i l i tit i ti l i i i , i l i t li t t l t t i t i l li t t l t t l t l. it t l i , li t t . El t j l i l l 50%.

to l i nt odemos fi mar e el 65% de las ersonas encuestadas Con si consumen apas todos los días lo ue nos permite tener una rentabilidad favorable.

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1. USTED COMPRA PAPAS ECONOMICAS TODOS LOS DIAS

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2 EL APORTE DIARIO ES MAYOR A 500 f f 1. LE PARECE QUE LAS PAPAS ECONOMICAS TIENEN BUEN SABOR g g 7 93 Partiendo de las respuestas a la pregunta numero podemos concluir ue el sabor de las papas resulta agradable para el 9 % de la poblaci n estudiantil lo cual es un punto favorable para nuestra micro empresa.7 Haciendo un análisis sobre el aporte diario de los estudiantes encontramos un punto favorable a ue el 62% de los encuestados recibe menos de $500 diarios lo ue favorece el consumo de nuestro producto . a a d d SI NO 8. 3. b c b e a ` SI NO .

7 De acuerdo con las respuestas otorgadas por los estudiantes tenemos como resultado un porcentaje favorable ya que el 61.4.7% nos indica que el consumo es mayor a una unidad.3 61. LA PRESENTACION DE LAS PAPAS LE PARECE BUENA EN SU TAMAÑO Y PRECIO ii En la pregunta número 4 encontramos una oportunidad para mejorar en cuanto a la cantidad de las papas por paquete a que según el estudio nos indica que el producto contiene muy poca cantidad. CUANTAS PAPAS COMPRA AL DIA p 38. 5. i p h i 5 5 SI NO UNA DOS .

6.7 68. CUANTO ES EL VALOR DE CADA PAQUETE 1.6 98. 7. DESPUES DE HABER COMPRADO LAS PAPAS SE MOTIVA A SEGUIR COMPRANDO t t 38.4 En esta pregunta podemos concluir que el precio es accesible al presupuesto de los estudiantes. uu 2 tt s r q 1 .3 SI NO a mayoría de las personas encuestadas se sienten satisfechas después de consumir las papas lo cual es un factor favorable para seguir produciendo dicho producto.

8. Como recomendaciones para la empresa es diseñar y colocar en la etiqueta del producto un mensaje que motive a reciclar el empaque o a colocarlo en un lugar apropiado. USTED APOYARIA UNA EMPRESA CUMBALEÑA A LA PRODUCCION DE PAPA 3% SI NO 97% Esta pregunta nos indica que el mercado es muy favorable para nuestro producto. presentaci n entre otros. v v . ya que el 97% está dispuesto a apoyarnos a través del consumo de nuestro producto . Además seria de mucha importancia que los clientes opinaran acerca de nuestro producto y así por medio de ellos saber en que podemos mejorar en cuanto ala calidad. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES Una vez realizado el análisis alas encuestas realizadas con su respectiva tabulaci n se concluye en términos generales que la empresa de papas la delicia posee un60% de favorabilidad y de probabilidad de tener éxito.

Le parece que las papas económicas tienen buen sabor 4. Usted apoyaría a una microempresa Cumbaleña dedicada a la SI Producción de papas fritas. COMPRAN PAPAS ECONOMICAS DATOS DEL ENCUESTADO NOMBRES ___________________________ GRADO______________________________ FECHA_______________________________ RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS MARCANDO CON UNA X LA RESPUESTA QUE CREA CONVENIENTE: 1 Usted compra papas económicas todos los días SI MAYOR SI NO NO NO NO 3.FORMATO DE ENCUESTA CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL DETERMINAR QUE PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DE LAS INSTITUCCIONES EDUCATIVAS DE CUMBAL. Cuantas papas económicas compra usted a diario 6. NO SI UNA NO xx xx xx 2 El aporte económico diario es mayor a $ 5 w w DOS $2 $1 . Cuanto es el valor de cada paquete de papas 7. La presentación de las papas parece buena en su tamaño y precio SI Porque _____________________________ 5. Después de haber consumido las papas se motiva a seguir Comprando 8.

la cual no e abastece la totalidad del mercado además según el estudio realizado podemos concluir que el producto no satisface la necesidad del consumidor debido a que a cantidad del producto es l poca. y Contar con maquinaria tecnificada para la elaboración del producto.5 … … ‡ … … … ‡ NOMBRE Empresas que se dedican al comercio pero no están legalmente constituidas ‚ „ ƒ ƒ ‚ € y  TELEFONO 30 50 8 5 CIUDAD PUPIALES PRECIO COMPETIDORES POR PRODUCTO A B C D E 100 VENTAS COMP APROX $ $ . y Debido a que la empresa se encuentra en otro municipio el producto debe ser transportado y este llega en malas condiciones al cliente. Los Pri ci ales Com eti ores So : DIRECCION ANALISIS COMPETENCIA NOMBRE PUPIALES PARTICIPACION 50% NACION Colombia INTERNA †… CALLE Nº . ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: Nuestra principal competencia se encuentra ubicada en el municipio d Pupiales. AMENAZAS y El surgimiento y posicionamiento de nuevas empresas. De las dos competencias antes mencionadas concluimos que estas satisfacen en un total del 0% de la demanda del mercado. ue el producto que ofrece continúe en las mismas condiciones. y . FORTALEZAS y Tener acogida dentro del municipio. y Aumentar la cantidad de producto en cada unidad. ANALISIS DOFA DE LA COMPETENCIA DEBILIDADES y La cantidad del producto por unidad es mínima. Otra competencia son habitantes de la localidad ya que ellas han observado que la demanda es alta donde con la elaboración de este producto llegan a obtener utilidades.E. De lo anterior deducimos que en nuestro municipio es necesario crear una microempresa que cubra el 60% de la población. OPORTUNIDADES y Distribuir el producto en otros municipios.

ventas por mayor y pedidos por teléfono. ya que es la opción mas apropiada en toda empresa. ESTRATEGIA DE SERVICIO  ‰  ‘ ’  ‰ˆ ‰   . ya que son las estrategias que mas se acomodan para la venta de nuestro producto. ESTRATEGIAS DE PRECIO La estrategia a utilizar en cuanto al precio es la de costos mas porcentaje de ganancia. ‡ Nivel e tec olo ía usa a: Según los análisis realizados al producto de la competencia es posible concluir que utilizan maquinaria tecnificada en los diferentes procesos ‡ Número e em lea os: En el caso particular de la competencia ubicada dentro del municipio podemos decir que cada microempresa cuenta en promedio con tres empleados.$ $ $ PRODUCTO SUSTITUTO FRENTE A MI FUTURA PARTICIPACION DEL % 50 ‡ Satisfacci e los clie tes: Teniendo en cuenta los datos obtenidos en las encuestas podemos deducir que los clientes no se encuentran totalmente satisfechos ya que la cantidad de producto es mínima. ESTRATEGIAS DE PROMOCION Como estrategias de promoción se utilizara: Producto gratis adicional Degustaciones Obsequio con el producto Para la aplicación d e la estrategia de producto gratis adicional se utilizara algunos criterios como: Por la compra de diez docenas se aumentara una de ellas Por cada docena se aumentara una unidad En la estrategia de obsequio se colocara un paquete de salsa de tomate por cada unidad de producto. ESTRATEGIAS DE MERCADEO: ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION Para la distribución de nuestro producto utilizaremos estrategias como venta tienda a tienda.

CONCEPTO DEL PRODUCTO Ó SERVICIO: Las papas fritas la delicia son un producto 00x 0 0to natural elaborado con materias primas de la mejor calidad. Contribuye ala nutrición de los clientes Sirve como pasa bocas y golosinas Papas fritas la delicia Paquete individual por 2grs Crocantes. su color seria dorado su contextura crocante. cuyo peso es de 0 gramos.VENTA MANTENIMIENTO DESARROLLOS FUTUROS DEL PRODUCTO Buena atención Mejorar la calidad permanentemente e introducir la tecnología ˜ – — – “ PRODUCTOS/ SERVICIOS PAPAS UNIDAD 2 gramos PRODUCTO A. El empaque individual de las papas la delicia es polietileno (bolsas de celofán) con su respectivo logotipo de la empresa y sus componentes respectivos. A. la cual se la consigue en nuestro medio en óptimas condiciones. además la materia prima se caracteriza por ser de buena calidad CARACTERÍSTICAS: Nuestro producto se caracteriza por tener diferentes sabores tales como pollo. Nuestro servicio se caracterizara por ser un servicio rápido y oportuno atreves de las visitas a las instituciones educativas y los supermercados de los municipio Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: CARACTERISTICAS BENEFICIO BÁSICO BENEFICIO COMPLEMENTARIO DENOMINACIÓN: PRESENTACIÓN CARACTERÍSTICAS FÍSICAS NIVEL DE CALIDAD SERVICIO PRE-VENTA INFORMACIÓN PLAZOS DE ENTREGA GARANTÍA ASISTENCIA TÉCNICA SERVICIO POST.Como una estrategia de servicio se utilizara la forma de pago de manera que el valor del pedido se deberá cancelar cuando se haga entrega del siguiente pedido. lo cual implica no ser transportados de otros municipios evitando así el maltrato del producto. para ventas al por mayor se realizara una presentación por 2 unidades. En cuanto a la presentación podemos decir que las papas la delicia vienen en una presentación individual única. Una ventaja competitiva de nuestro producto es que se fabrica en óptimas condiciones y en nuestro mismo medio. y doradas “ “ “ “ USOS pasa bocas — – • ” . limón y natural.

también tendrá impreso los ingredientes para su elaboración por unidad Mencione la forma y el tipo de presentación que se le dará al producto. ESTRAREGIAS DE DISTRIBUCIÓN ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION VENTA AL DETAL TIENDA A TIENDA VENTA POR MAYOR A DOMICILIO PEDIDOS POR INTERNET OTROS: C.VENTAJAS COMPETITIVAS: Teniendo en cuenta que la empresa esta ubicada dentro del mismo municipio una ventaja es que el producto se lo encuentra en optimas condiciones. además Contara con su fecha de caducidad. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: ESTRATEGIAS DE PRECIO MARGEN SOBRE ESTRUCTURA DE COSTOS PROMEDIO DE PRECIOS DE PRODUCTOS DE LOS COMPETIDORES RELACION CON EL LIDER EN PORCENTAJE (MAS +% O MENOS -%) % OTROS X MARQUE X X X X MARQUE X X X X . y también en lo que tiene que ver con la presentación el producto ira con su respectivo logotipo lo cual atrae la atención del cliente. (Adicionar imagen o fotos). IMÁGENES A. También cómo será transportado en volumen. B.EMPAQUE Y EMBALAJE: Nuestra empresa utilizara un empaque producido por un materia llamado celofán el cual tendrá impreso su respectivo logotipo.

ESTRATEGIAS DE SERVICIO: LAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE CRM.P.P. Costos de material.ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA: Los precios de los productos están basados en los siguientes.ESTRATEGIAS DE PROMOCION ESTRATEGIAS DE PROMOCION PAGUE DOS Y LLEVE 3 PRODUCTO GRATIS ADICIONAL PUERTA A PUERTA ENTREGA DE MUESTRAS OBSEQUIO CON EL PRODUCTO PAGINAS AMARILLAS OTROS E. PRECIO DE COMPRA + ANTICIPO GANANCIAS = PRECIO DE VENTA LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SON INCREMENTOS PRECIOS PRODUCTO PRECIO PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA AÑO 2 %5 AÑO 3 %5 AÑO 4 %5 AÑO 5 %5 $ 100 12 ramos DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS D. X COSTOS DE OPERACIÓN X ANTICIPO DE GANANCIAS X COSTO M. costos de operación y anticipo de ganancias: PRODUCTO A.PAPAS COSTO DE MATERIALES o M. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN RADIO PRENSA TELEVICION PAGINA INTERNET PAGINAS AMARILLAS TELEVICION POR CABLE TELEFONICA PORTAFOLIO DE SERVICIOS O PRODUCTOS RECOMENDACIÓN CLIENTE A CLIENTE PUERTA A PUERTA OTRA F. + COSTOS OPERACIÓN = PRECIO DE COMPRA.CUSTOMER RELATTIONS MANNAGEMENT SERVICIO A DOMICILIO ™ MARQUE X X X X MARQUE X X X X X MARQUE X X .

ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO: Teniendo en cuenta nuestro producto se elabora con la materia prima en optimas condiciones y de mejor calidad la cual se la compra con el aporte de los socios de la empresa en efectivo y al contado ya que en el comercio de la papa en nuestro municipio no se trabaja a crédito A.DETERMINACION DE LOS MOMENTOS DE VERDAD DETERMINACION DEL CICLO DEL SERVICIO ESTABLECER ESTRATEGIAS DE AUDITORIA DEL SERVICIO ESTRATEGIAS DE SICOLOGIA DEL CONSUMIDOR OTRA G.1 PROYECCIONES DE VENTAS (Pla e Ve tas) % % AÑO 4 3472 36 5 382 0 8 e e g g Pa a frita varios 100 3000 RETEFUE NTE % AÑO 5 3465 382 0 8 2 8 d e g d d f dd d de f e d Pro ucto Materia Prima a a Provee or Plazo E tre a Al mome t o U i a Me i a 12 Gram Precio Plazo e Pa o Al mome to Dis o ibili a d g j . PRESUPUESTO DE MEZCLA MERCADEO: MESCLA DE MERCADEO EN PESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS GASTOS DE DISTRIBUCION ARRIENDOS PUNTOS DE VENTA GASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD TOTAL GASTOS MEZCLA DE MERCADEO Y COMISIONES EN VENTAS 10000 20000 50000 20000 100000 10500 21000 52500 21000 105000 11025 22050 55125 22050 110250 11576 23152 57881 23152 115761 12155 24310 60775 24310 121550 H. PROYECCIÓN DE VENTAS Y POLÍTICA DE CARTERA PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL POR PRODUCTO ADICIONAR PRODUCTO IVA POSICION ARANCELARIA PRECIO DE LANZAMIE NTO VENTAS A CREDITO i h j h j ij h j i j j i i j j i j i i h MESES 1 2 3 AÑO 1 3000 3 50 330 3 2 AÑO 2 3150 330 3 2 36 5 AÑO 3 3307 3 2 36 5 382 e de 1.

MÓDULO OPERACIÓN 2. ESTADO DE DESARROLLO: El proceso de producción de las papas fritas ha venido evolucionando a través de los tiempos ya que en sus inicios simplemente se utilizaba como herramientas los o m km m k o o o m k m m o 2 TOTAL PRECIO PRECIO UNITARIO n n m mm m 0 m m m k nk k m m m k nk k m m m k nk k m kk m k k m m k nk k l m kk m k k 5 6 36 5 382 0 8 2 8 28 6 88 5 25 47720 A O 100 382 0 8 2 8 28 6 88 5 25 538 50101 A O2 105 0 8 2 8 28 6 88 5 25 538 5650 52601 A O3 110 2 8 28 6 88 5 25 538 5650 5 32 55226 A O 115 l m m m k nk k kk m kk k m kk m k k l k 28 6 88 5 25 538 563 5 32 6628 58382 A O5 120 l n .8 ll. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO Ó SERVICIO: FICHA TECNICA DEL PRODUCTO EMPRESA CARACTERISTICAS REFERENCIA SABOR COLOR CAPACIDAD PESO PRESENTACION EMPAQUE USOS O FUNCION DISEÑO PAPAS FRITAS NATURAL POLLO LIMON DORADO 30 2 GRAMOS INDIVIDUAL Y DOCENA POLIETILENO PASABOCAS NOMBRE DEL PRODUCTO Y LOGOTIPO DE EMPRESA INFRAESTRUCTURA MAS CANTIDAD DE PRODUCTO PRODUCTO UNIDAD DE PRODUCTO INSUMOS UNIDAD DE PRINCIPALES MEDIDA SAL 2 GRAMOS ACEITE TEMPERATURA MAXIMA O MINIMA MILILITRO 0 GRADOS ENTREGA ACCESORIOS DE ADICION SABORIZANTES REQUERIMIENTOS TECNICOS ELEMENTOS DIFERENCIADORES NORMAS TECNICAS OTROS B.1 OPERACIÓN: A.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA. no sólo por razones higiénicas sino también para prevenir la suciedad o los granitos de arena. Después de la fritura. las papas necesitan ser desorilladas a mano para obtener los residuos. las rebanadas son condimentadas con sal después de que salen de la freidora: es importante que la grasa sea líquida en este punto para causar la máxima adherencia de los gránulos. Después de lavado.utensilios caseros que son la paila y el cuchillo como los más importantes. Las rebañadoras son lavadas para remover los excesos de almidón desde la superficie cortada. el material malo y verdoso. manchas negras. posteriormente se ha elaborado unos recipientes adecuados en los cuales se han implementado la tecnología facilitando así el proceso de elaboración por consiguiente la mejora de la calidad. Después de peladas. el exceso de agua en la superficie es removido de sde la rebañadora por un chorro ventilador de aire caliente Luego. las papas son completamente lavadas. las rebanadas son pasadas a través de un transportador de enfriamiento. las áreas de coloradas. la cáscara. ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO INVESTIGACIONES PRELIMINA RES DESARROLLO DEL PROTOTIPO VALIDACION DE PROTOTIPO PRODUCTO EN EL MERCADO PRODUCTO CON ADECUACION TECNOLOGICA PRODUCTO CON INNOVACION TECNOLOGICA MARQUE X X X X DESRIPCIÓN DEL PROCESO: Primero. .

Recorte. 3. 0. Transportador de enfriamiento. 8. Almacén de papas fritas. 6. Pelado. pp p p q r s . Freidora. Tanque lavador. 2. Transportador de lavado. .. Rociador de sazonado. Almacén de materias primas. . 5. . Empaque. . Máquina lavadora.

Demoras No. es el orden y combinación de las diferentes operaciones de producción. Inspecciones No. Total Pasos Tiempo Distancia ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO D Acción a Tomar: Qué.Diagrama de Procedi mi ento: El diagrama para el procedimiento. Almacenajes No. Operaciones No. _______ RESUME Actual Propuest DI Entidad: PAPAS LA DELICIA Dependencia _AREA DE PRODUCCION Lugar CUMBAL Fecha _ ________ Procedimiento _______________ Preparado por: ____________ SÍMBOL No. Realizar el siguiente cuadro por cada producto: Hoja No. Porqué. Transportes No. Quién. Cómo . Cuándo.

55. . con sus especificaciones técnicas. 53.000 AÑO2 .O.000 AÑO 3 5.380 .000 8.600 AÑO 4 5.000 80. SAL 720 720720 ACEITE TOTAL INSUMOS $ $ INSUMOS AÑO 3 CAN INSUMOS AÑO 4 VALO INSUMOS AÑO 5 CANT VALO VALO CAN $ $ $ necesarios para su elaboración en cantidad y valores totales por año.3 0 6.D. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS: .000 . COSTO DE MANO DE ORBA DIRECTA TOTAL OPERARIOS PRODUCTO A DOTACIONES Y UNIFORMES TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA AÑO 1 . 62. 52 AÑO 5 6. equipo y herramienta que va utilizar en el proceso productivo.3 . 5 . 5. 00. 50 5. Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: Costo Ma o e Obra Directa: Por Unidad del Producto a elaborar establezca la M. 20 . Directa para cada producto para todo el año.3 2 6. 2.000 . I sumos o Materias Primas: Por Unidad del Producto a elaborar enumere los Insumos COMPRAS INSUMOS INSUMOS INSUMOS UNIDADES Y AÑO 1 AÑO 2 VALORES CANT VALO CAN VALO A.580. clase de maquinaria.53 8 .050 Maqui aria Equi os: Maquinaria y Equipos: Determine la cantidad.66 .

Muebles E seres: Cite la cantidad y clase de muebles y enseres necesarios para el funcionamiento de su Proyecto.i aria i o anque de la ado pelador re anadora a Ca ti a reidora ociador de condi entos s eci icaci éc ica anque plastico cero ino idable ar o de por de anc o esta diseñada en acero ino idable etro de profundidad por de lar o esta diseñada en la ina de acero ino idable plastico Ca aci a e ro cci K por d a. . Muebles y Enseres Cantidad Clase Precio Mercado mesas sillas escritorio estantes Total 2 6 1 4 plastico plasticas madera lamina 60000 120000 300000 400000 880000 Costo I irectos e Fabricaci fabricación por año. . K por d a . K por d a K por d a recio erca o . K por d a . : Establezca los Costos Indirectos en que se incurrirán en la .

HONORARIOS OTROS SERVICIOS INDUSTRIALES $ $ $ $ $ $ TOTAL SERVICIOS INDUSTRIALES INCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALES E.COS OS INDIREC OS RANSPOR E A RIC. Š total cos tos i ire ctos e a r icacio ‡ † … O AL O ROS COS OS IND. 3480000 3654000 3836700 4027935 4229332 AÑO 1 $ $ $ $ $ $ % AÑO 2 $ $ $ $ $ $ AÑO 3 $ $ $ $ $ $ AÑO 4 $ $ $ $ $ $ AÑO 5 w €{||{ }x|~{ w €{||{ w w | €x~ w |{€ { w w | €x~ w yy~}~ yyz€z~ w yy~}~ w yyy€} yyyx~ w yyy€} w yyyy} yyyy€~ w yyyy} ‰ ˆ „ t u ‡ ˆ ƒ ‚ „ u t A N ENI IEN O A UINARIA {y~z} ~{{~x| ww w zx } ||{z€ y€€||| |}~xy} w yy| €€ yy}z}| w yy|{xz yyyy~€ yyy{y| w yyyyzx yyyyy€ yyyyx{ w yyyyyx v u u u  „ „ u t . teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. PLAN DE PRODUCCIÓN: Tomando como referencia el plan o proyecciones de ventas. SERVICIOS INDUSTRIALES PESOS MAQUILAS O SATELITES ASISTENCIAS TECNICAS DE PRODUCCION PAGOS MARCAS Y PATENTES FREE LANCE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. A R I. establezca las cantidades a producir por período. Programa de producción (cuantifique la producción por unidades de producto). A O A O A O A O A O ARRIENDOS PLAN A OPERACIÓN SER ICIOS PU LICOS AREA DE PRODUCCION OPERACIÓN ASEO AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLAN A PRODUCCION Costo e Servicios I ustriales: Establezca el Costo de los servicios Industriales en que se incurrirán en la fabricación por año.

Se indica el incremento de los precios futuros de los insumos del producto. de dicho insumo y su presentación. libra. El plan de compras se compone de los requerimientos de producción UNITARIA POR PRODUCTO como los materiales directos del producto y los insumos requeridos mes a mes (no incluya gastos de administración y de ventas. etc. Recuerde que son los valores de materiales tangibles no de servicios. describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto. identifique. Indique la cantidad de insumos que requiere para elaborar una unidad del producto a ofrecer. indique el valor del insumo por la unidad de medida es decir el valor del kilo.2 PLAN DE COMPRAS: A. CONSUMOS POR UNIDAD DE PRODUCTO: Basado en el Plan de Producción. Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: .CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA PRODUCTOS HORAS AÑO OPERARIO TURNO PRODUCCION HORA OPERARIO OPERARIOS AÑO 1 TOTAL HORAS HOMBRE AÑO 1 TOTAL HORAS REQUERIDAS PARA VENTAS AÑO 1 2.PLAN DE PRODUCCI ON PRECIO UNITARI O INSUMO CONSUM O POR UNIDAD CANTIDA DA O CANTIDA DA O2 CANTIDA DA O3 CANTIDA DA O CANTID AD A O 5 PLAN DE PRODUCCION . registrando la información requerida por el sistema. valor en cantidades.

Costo de transporte de productos terminados. COSTOS DE PRODUCCIÓN: Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida). Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida).3 COSTOS DE PRODUCCIÓN: A.P. precios actuales y comportamiento esperado y/o tendencias. Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA COSTO POR UNIDAD UNIDADES UTILIZADAS COSTO TOTAL COSTO TOTAL DE LAS MATERIA PRIMAS COSTOS VARIABLES TOTAL DE OTROS COSTOS VARIABLES TOTAL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO MANO DE OBRA EMPAQUES FLETES . or U i a Pro ucto año or año: e VALOR CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO PRODUCTO PAPA TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 2.66 1 VALOR UNITARIO INSUMO 5 15 FORMA DE PREENTACION MARGEN DE DESPERDICIO Realizar el si uie te cua ro ara efi ir el valor e co sumo e M.PLAN DE COMPRAS DE INSUMOS CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO MARGEN DE DESPERDICIO 5% IVA UNIDAD DE MEDIDA SAL ACEITE GRAMOS MILILITROS CANTIDAD UNITARIA 0.

000 6 2 CANTIDAD AMORTIZACION POR A OS MES DE LA INVERSION MAYO MAYO MAYO .000 20. INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES FIJAS INVERSIONES FIJAS A O 0 Compras de contado FREIDORA SILLAS ESTANTES MESAS UNIDAD VALOR UNITARIO PROMEDIO 20. herramienta.Costo Variable Total = _________ AÑO 1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 COSTOS DE PRODUCCION INSUMOS MARGEN DE DESPERDICIO INSUMOS CON DESPERDICIO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS MANTENIMIENTO MAQUINARIA TRANSPORTE OTROS COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION TOTAL COSTO DE PRODUCCION 2. muebles y enseres.000 30.000 00. INFRAESTRUCTURA: Relacione las máquinas a adquirir.4 INFRAESTRUCTURA: A. La aplicación de Fonade solo permite amortizar a 5 años.COSTOS VARIABLES TOTALES PRODUCTOS CANTIDAD A VENDER AÑO 1 COSTO VARIABLE UNITARIO PRECIO DE VENTA UNITARIO COSTO VARIABLE TOTAL VENTA TOTAL TOTALES Mar e Mar e e Co tribuci e Co tribuci = Ve ta Total . indicando la función de cada una de ellas en la producción o en la prestación del servicio. etc. relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo. equipo. indicando el costo unitario de adquisición de cada maquina.

PARÁMETROS TÉCNICOS ESPECIALES: PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES TRAJES DE PROTECCION Y SEGURIDAD INDUSTRIAL AREA LIBRE DE ELEMENTOS PATOGENOS Y HACCP MARQUE X X X .C.

.

MÓDULO ORGANIZACION 3. Fortalezas y Amenazas que se identifican en el proyecto. ANALISIS DOFA FORTALEZAS X DEBILIDADES X Personal capacitado Estructura financiera deficiente Mi producto es nuevo en el mercado Estructura organizacional en proceso Poseemos una ventaja competitiva Ausencia de innovación tecnológica Conocimiento proceso productivo por el personal Conocimiento parcial del mercado Conocimiento del mercado Baja participación en el mercado Suficiente capital de trabajo Desconocimiento de proveedores Conocimiento de los proveedores Falta de certificación en calidad norma Iso 00 ---OPORTUNIDADES X ESTRATEGIAS FO X ESTRATEGIAS DO X Mercado internacional y generación divisas ESTABLECER PLAN EXPORTADOR CONSOLIDAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES Reactivación económica IMPLEMENTAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO SOLICITUD DE CREDITOS DE . Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las Debilidades. Fortalezas y Amenazas.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: A. ANÁLISIS DOFA: El análisis debe contener la relación de Debilidades. Oportunidades. Oportunidades.III.

------AMENAZAS X ESTRATEGIAS FA X ESTRATEGIAS DA X Altas tasas de desempleo GENERAR ALIANZAS ESTRATEGICAS IMPLEMENTAR UN PLAN DE MERCADEO Altas tasas de interés y crédito restringido CONOCER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS TLC CAPACITACION EN IMPORTACION Y EXPORTACION Monopolio en el sector o importaciones sin control .Confianza en el gobierno .FOMENTO innovación tecnológica IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD IMPLEMENTAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Normas control contaminación y economía limpia IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE BALANCED SCORE CARD FORMALIZAR INDICADORES DE GESTION Tratado libre comercio ELABORAR EL MANUAL DE CALIDAD REALIZAR UNA INVESTIGACION DE MERCADO DETALLADA Cambios Demográficos en la poblaciónESTRUCTURAR UNA PAGINA WEB INICIAR UN PROCESO DE CALIDAD Regularizaciones y aranceles ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICAS ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO Crecimiento del ingreso percápita.DEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EMPRESA .ELABORAR MANUALES DE FUNCIONES Inestabilidad en la tasa de cambio.CONSTRUIR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA Recesión o déficit presupuestal del gobierno . Política Monetaria .ELABORAR PROCEDIMIENTOS Inseguridad en la región o en el país . tasa de impuesto.REALIZAR ESTUDIOS DE NUEVAS INNOVACIONES Política fiscal.

administrativo y operativo. Ma ual e Fu cio es: Determine para cada cargo. la em resa o tie e ju ta irectiva. o subsidios otros paises. en la implementación del mismo. 01 . AREA: CARGO: CODIGO: OBJETIVO: FECHA: JEFE INMEDIATO: VERSIÓN No. con la participación de cada uno de los miembros. Ejemplo JUNTA DIRECTIVA GERENTE AREA ADMÓN Y FINANZAS AREA OPERATIVA AREA MERCADEO AUXILIARES OPERARIOS VENDEDORES * Recuer e que si o ha socios. Or a i rama: Mediante un organigrama indique la estructura administrativa de su empresa. las funciones y experiencia necesaria. el mapa de procesos. Establezca los elementos básicos de la estructura organizacional. los manuales de funciones y el de procedimientos. ORGANISMOS DE APOYO MARQUE X SENA ALCALDIA GOBERNACION PROGRAMA JOVENES EN ACCION INCUBADORA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD ONG OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OTRAS ENTIDADES __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 3. ORGANISMOS DE APOYO: Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso.------__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ B. Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio. Relacione los cargos previstos y el número de empleados. y la Junta Directiva. en los cuales se destacan el organigrama. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio.TLC.Aranceles y altos impuestos .2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Descríbala los niveles directivo.

OTROS ASPECTOS LEGALES IMPUESTOS POR PAGAR TASAS IVA POR PAGAR % RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO % AUTO RETEFUENTE POR PAGAR % CLASE DE SOCIEDAD IMPUESTO RENTA % MARQUE X IMPUESTO DE RENTA IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO TIMBRE IMPUESTO INDUSTRIA Y COMERCIO DECLARACIONES DE EXPORTACION LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO LICENCIA DE SANIDAD CERTIFICADOS DE CALIDAD BPM O HACCP O ISO INSCRIPCIONES GREMIOS LICENCIA DE BOMBEROS SAYCO Y ACIMPOR MINUTA . cual es su estado legal actual. una vez empiece a operar la empresa. prestaciones sociales.U. parafiscales).A. ambiental. Indique los cargos de la planta de personal de ventas y administración (no incluya los cargos de producción). honorarios a cancelar. identificando mensualmente los valores por cargo. . registros. S. Legislación vigente (normas urbana. pagos al destajo o jornales. CONSTITUCIÓN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Especifique el tipo de sociedad que conformaría. Or a izaci Jurí ica: Defina su Razón Social y el tipo de sociedad (E. tributaria. GASTOS DE PERSONAL: Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo. protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica. limitada. Sociedades en Comanditas. subsidios. laboral y protección social. Cooperativa.3 ASPECTOS LEGALES: A. ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIO REGISTRO DIAN REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES LICENCIA INVIMA ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 3.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS: A..FUNCIONES PERFIL Y/O EXPERIENCIA REQUERIDA ---3. etc..

$ PERSONAL DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 VENTAS BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST 1. $ 3. $ PERSONAL DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ADMÓN BASICO OTROSPREST . Indique los meses al año que laboraran.año por año. Registre el porcentaje de aumento de salarios para los años del proyecto. CONTADOR $ 3. CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS ± VENTAS SUBSIDIO DE TRANSPORTE VENDEDORES DOTACION Y UNIFORME ± VTAS TOTAL NÓMINA DE VENTAS I ualme te. No. $ 4. 5. ¿Cuál será el erso al requeri o su costo? E el si uie te cua ro. relacio e los car os el Área A mi istrativa e or e e jerarquía: COSTOS ADMINISTRATIVOS . $ 4. $ 5.NOMINA PERSONAL DE ADMÓN MESES AÑO DEDICACION TIPO DE CONTRATACION VALOR MENSUAL EMPLEADO 1. el sueldo mensual básico sin prestaciones sociales. GERENTE $ 2. $ 2. salud. relacio e los car os el Área e Ve tas e or e e jerarquía: NOMINA DE VENTAS PERSONAL DE VENTAS (CARGOS) MESES AÑO DEDICACION TIPO DE CONTRATACION VALOR MENSUAL EMPLEADO 1. riesgos profesionales y pensiones. también la carga prestacional con parafiscales. uniformes. 4. 2. Registre los cargos con menos de 2 salarios mínimos para determinar el subsidio de transporte. 3. Estime el valor de la dotación. en cantidad de puestos.

servicios públicos. GERENTE 2. seguros. 4. patentes y elaboración de prototipos. mantenimiento de equipos de oficina. Los más importantes son aquellos de legalización. pagados en el año 0 o sea antes de iniciar operaciones o de facturar. CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS ± ADMÓN SUBSIDIO DE TRANSPORTE ADVOS DOTACION Y UNIFORME ± ADVOS TOTAL NÓMINA ADMINISTRATIVA B. como los gastos administrativos. arriendo de áreas administrativas y otros no aplicables a la operación ni a las ventas. escrituras. VIATICOS $ IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO $ GASTOS NOTARIALES REGULARES $ CAPACITACION DE PERSONAL ADMON $ SEGURO INCENDIO $ SEGURO OBLIGATORIO VEHICULOS $ SEGURO CONTRA ROBO $ IMPUESTO PREDIAL $ IMPUESTO DE TIMBRES Y BANCARIOS $ GASTOS VARIOS DE ADMON $ IMPUESTO DE VEHICULOS $ . GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN: Registre los gastos administrativos estimados. CONTADOR 3. No.BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST 1. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA AMORTIZACION DIFERIDOS A OS ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES $ GASTOS MONTAJE MAQUINARIA $ ELABORACION DE PROTOTIPOS $ ESTUDIOS TECNICOS $ PERMISOS Y LICENCIAS $ REGISTRO MERCANTIL $ REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES $ OTROS DIFERIDOS ± ADECUACIONES $ TOTAL DIFERIDOS Y PUESTA EN MARCHA $ C. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA: Calcule el valor de gastos preoperativos y de puesta en marcha de la empresa. GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS AÑO 1 CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS $ ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION $ AGUA AREA DE ADMON $ ENERGIA AREA DE ADMON $ TELEFONO AREA DE ADMON $ VIGILANCIA AREA ADMON $ ASEO AREA ADMON $ MANTENIMIENTO EQUIPO OFICINA $ REPARACIONES LOCATIVAS $ TRANSPORTES Y PASAJES LOCALES $ CORREO $ GASTOS DE VIAJE. valorizados en forma anual.

CAPITAL DE TRABAJO $ $ $ TOTAL CAJA Y BANCOS $ $ $ INVENTARIOS $ $ $ INVENTARIOS MATERIA PRIMA $ $ $ INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO $ $ $ INVENTARIOS TERMINADOS $ $ $ GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $ $ $ b).TOTAL OTROS GASTOS DE ADMON $ IMPUESTO DE VALORIZACIONES $ INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS % IV. Establezca en que año requiere los recursos del fondo emprender. además si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. ACTIVO FIJO $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ SUBTOTAL (a+b) $ $ $ . SALARIOS MINIMOS VALOR SALARIO MINIMO VALOR SOLICITADO EN PESOS VALOR SOLICITADO EN SALARIOS MINIMOS $ $ APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 1 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 2 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 3 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 4 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 5 $ TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA % FUENTES DE FINANCIACION AÑO 0 OBLIGACIONES BANCARIAS . use el BUSSPLANNING como guía y basado en la cifra co trol de éste. indicando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios.cr ito ba cario ara el ro ecto $ PLAZO AÑOS PERIODOS GRACIA TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO % ITEMS SOLICITADOS EN FONDO EMPRENDER MES 0 MES 1 TOTAL INVERSION a). Defina la tasa de oportunidad esperada por la inversión. FUENTES DE FINANCIACIÓN: Establezca la cuantía de los aportes de los emprendedores. registre los recursos que requiere el proyecto por parte de los emprendedores). Defina el número salarios mínimos solicitados al fondo emprender (máximo 22 ).1 INGRESOS: A. MÓDULO FINANZAS 4. FONDO EMPRENDER No. (En lo posible. es decir que tasa de rendimiento espera recibir por la inversión de sus recursos.

TOTAL INVERSION $ $ $ FONDO EMPRENDER $ $ $ RECURSOS PROPIOS $ $ $ B.$ $ $ $ $ . Se recomienda proyectar a 5 años. -. Informe requerido por el Fondo.P Y G: Establece el resultado a nivel de utilidades del proyecto anualmente. ESTADO DE RESULTADOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 INGRESOS POR VENTAS $ $ $ $ $ es. representadas en las ventas para las cuales fue necesario incurrir en costos y después se espera utilidad.35%.PROVISION PAGO NOMINA $ $ $ $ $ $ CAJA Y BANCOS EXCEDENTES P/PAGOS FUT. Informe requerido por el fondo emprender. Esta o e Resulta os . FABRICAC. Tenga en cuenta que los periodos de proyección ( años) estarán en función de la naturaleza del negocio. BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS . no obstante en ningún caso podrá ser inferior a 3 años. Señala el resultado final de las operaciones. PRESUPUESTOS FINANCIEROS: Diligencie el Estado de Resultados. GASTOS NO OPERACIONAL INTERESES Y 4 X MIL $ $ $ $ $ REVALORIZACION DE PATRIMONIO $ $ $ $ $ AJUSTE ACTIVOS NO MONETARIOS $ $ $ $ $ AJUSTE DEPRECIACION ACUMULADA $ $ $ $ $ AJUSTE AMORTIZACIONM ACUMULADA $ $ $ $ $ AJUSTE AGOTAMIENTO ACUMULADO $ $ $ $ $ TOTAL CORRECCION MONETARIA $ $ $ $ $ UTILIDAD ANTES IMPUESTO $ $ $ $ $ IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS . $ $ $ $ $ UTILIDAD BRUTA $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL GASTOS DE ADMON $ $ $ $ $ (-)SUBTOTAL GASTOS DE VENTAS $ $ $ $ $ (-) PROVISIONES ± CARTERA $ $ $ $ $ (-) AMORTIZACION GASTOS DIFERI $ $ $ $ $ (-)TOTAL GASTO OPERACIONAL $ $ $ $ $ UTILIDAD OPERACIONAL $ $ $ $ $ TOT. el Balance General y el Flujo de Caja.$ $ $ $ $ UTILIDAD NETA FINAL $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ Bala ce Ge eral: Establece los derechos y obligaciones del proyecto.0 -. define los recursos y compromisos del proyecto. VENTAS $ $ $ $ $ (-) DEVOLUCION INGRESOS NETOS $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL MATERIA PRIMA DESPERDICIO Y MANO DE OBRA $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL DEPRECIACIONES $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ (-) COSTOS INDIRECT.

.0 -. MATERIA PRIMA $ $ $ $ $ $ INV.$ $ $ $ $ SUBTOTAL IMPUES.)13. i t.5 $ $ $ $ $ $ PARAFISCALES Y PROVISIONES (29. ACUM.TOTAL CAJA Y BANCOS $ $ $ $ $ $ CUENTAS POR COBRAR NETO CON PROVISION $ $ $ $ $ $ INVENTARIOS INV.$ $ $ $ $ RETEFUENTE POR PAGAR -.0 -. Y AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVO FIJO NETO $ $ $ $ $ $ OTROS ACTIVOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVOS $ $ $ $ $ $ PASIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES $ $ $ $ $ $ IMPORRENTA POR PAGAR $ $ $ $ $ $ IVA POR PAGAR -. vac.52%) $ $ $ $ $ $ SUBTOTAL ACREEDORES VARIOS $ $ $ $ $ $ TOTAL PASIVO CORRIENTE $ $ $ $ $ $ PASIVO LARGO PLAZO CREDITO FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ $ OBLIGACIONES BANCARIAS Y FINANCIERAS $ $ $ $ $ $ TOTAL PASIVO $ $ $ $ $ $ PATRIMONIO CAPITAL $ $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ $ UTILIDAD RETENIDA $ $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ $ REVALORIZACION DE PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ TOTAL PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ . PRODUCTOS PROCESO $ $ $ $ $ $ INV. TERMINADOS $ $ $ $ $ $ TOTAL INVENTARIOS $ $ $ $ $ $ GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ $ $ $ $ $ ACTIVO FIJO TERRENO $ $ $ $ $ $ EDIFICIOS $ $ $ $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ $ $ $ EQUIPO DE TRANSPORTE ± VEHICULOS $ $ $ $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ $ $ $ CULTIVOS PERMANENTES $ $ $ $ $ $ SUBTOTAL FIJO $ $ $ $ $ $ DEPREC. X PAGAR $ $ $ $ $ $ LABORALES POR PAGAR (ces.

Puesta Marcha $ $ $ $ $ A otamie tos $ $ $ $ $ Provisio es . a Ca ital Pasivo Lar o Plazo $ $ $ $ $ Amort. e Semovie tes ie e cría $ $ $ $ $ I versi e Cultivos erma e tes $ $ $ $ $ e Otros Activos Fijos $ $ $ $ $ I versi NETO FLUJO DE CAJA INVERSIÓN $ $ $ $ $ Flujo e Caja Fi a ciamie to $ $ $ $ $ Fo os Pasivo Lar o Plazo $ $ $ $ $ Fo os Pasivo Corto Plazo $ $ $ $ $ Amort. a Ca ital Pasivo Corto Plazo $ $ $ $ $ I tereses a a os $ $ $ $ $ Otros i resos $ $ $ $ $ Re imie tos e Caja $ $ $ $ $ A ort. e Co struccio es E ificios $ $ $ $ $ I v. Vehículos Equi o Tra s orte $ $ $ $ $ $$$$$ I v. según las transacciones que se realicen en la empresa. ca ital o Distribuí.EGRESOS = SALDO CAJA FLUJO DE CAJA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 FLUJO DE CAJA OPERATIVO Utili a O erac. Equi o O eraci I versi e Muebles E seres $ $ $ $ $ I versi e Equi o e tra s orte $ $ $ $ $ e Equi os e ofici a $ $ $ $ $ I versi I versi e Mi as Yacimie tos $ $ $ $ $ I v. Diferi o. Utili a $ $ $ $ $ NETO FLUJO DE CAJA FINANCIAMIENTO $ $ $ $ $ Neto Perio o $ $ $ $ $ Sal o a terior $ $ $ $ $ Sal o si uie te $ $ $ $ $ DIFERENCIA FLUJO DE CAJA FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 CAJA INICIAL $ $ $ $ $ . Informe solicitado por el fondo emprender.Cartera $ $ $ $ $ Provisi Im uesto e Re ta $ $ $ $ $ Neto Flujo e Caja O erativo $ $ $ $ $ FLUJO DE CAJA INVERSIÓN Cue tas or Cobrar $ $ $ $ $ I versio es tem orales $ $ $ $ $ I ve tarios $ $ $ $ $ Otros Im uestos or Pa ar $ $ $ $ $ Cue tas or Pa ar $ $ $ $ $ VARIACIÓN CAPITAL DE TRABAJO $ $ $ $ $ Ex a si e Ca aci . Maqui a. Establece el flujo de liquidez del proyecto. (o astos i iciales) $ $ $ $ $ De reciacio es $ $ $ $ $ Amortizac. Pro uctiva $ $ $ $ $ I versi e Terre os $ $ $ $ $ I v. Con este podemos conocer cuál será el saldo de las operaciones y cuánto se requiere para cubrir los posibles déficits de recursos financieros.TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ Flujo e Caja: Es una proyección de lo que será el movimiento de caja en el futuro. INGRESOS .

Se expresa es el indicador y no el porcentaje.FUENTES CREDITO FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ DEPRECIACION Y AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ AMORTIZACION DIFERIDOS $ $ $ $ $ APORTE SOCIOS $ $ $ $ $ LABORALES POR PAGAR $ $ $ $ $ PARAFISCALES POR PAGAR $ $ $ $ $ PROVISION IMPORRENTA $ $ $ $ $ IVA POR PAGAR $ $ $ $ $ RETEFUENTE POR PAGAR $ $ $ $ $ OBLIGACIONES BANCARIAS $ $ $ $ $ PROVEEDORES $ $ $ $ $ PAGO CARTERA $ $ $ $ $ LIQUIDACION INVENTARIOS $ $ $ $ $ LIQUIDACION INVERSIONES $ $ $ $ $ TOTAL FUENTES $ $ $ $ $ USOS PAGO IMPORRENTA $ $ $ $ $ CARTERA CUENTAS POR COBRAR $ $ $ $ $ INVENTARIOS $ $ $ $ $ TERRENOS $ $ $ $ $ EDIFICIOS $ $ $ $ $ EQUIPO DE TRANSPORTE ± VEHÍCULOS $ $ $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ $ $ CULTIVOS PERMANENTES $ $ $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ $ $ CAPITALIZACION F. Este factor prevé cuanto crecerán los gastos de administración. También deberá ingresar en el respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha. INDICE DE ACTUALIZACIÓN MONETARIA: (1 + %) _________ INVERSIONES DEL PROYECTO ACTIVOS FIJOS PRECIO TOTAL Maqui aria Herramie tas Muebles E seres Vehículos . Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. EMPRENDER $ $ $ $ $ PAGO PROVEEDORES $ $ $ $ $ GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $ $ $ $ $ DISTRIBUCION DE UTILIDADES $ $ $ $ $ TOTAL USOS $ $ $ $ $ CAJA FINAL $ $ $ $ $ 4.2 EGRESOS: A. que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los Egresos.05. es decir: 5 por ciento equivale a . EGRESOS: Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización Monetaria.

= ________________________ 2. Punto de Equilibrio = Costos Fijos Mensuales en unidades Precio de Venta Unitario . Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales en pesos Porcentaje Margen de Contribución 1. costos de transportes.INCLUYE PROVISION VENTAS $ INVENTARIOS MATERIA PRIMA COMPRAS ANUALES $ PRODUCTOS EN PROCESO COSTO PRODUCCION $ PRODUCTOS TERMINADOS COSTO VENTAS $ GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $ TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ Pu to e Equilibrio (P. etc. como: adquisición de materia prima. estimados en días como política empresarial.1 PLAN OPERATIVO: A. U it. CAPITAL DE TRABAJO POLITICA EN DIAS BASE VALOR CAJA Y BANCOS (DIAS) SALARIOS $ CARTERA .3 CAPITAL DE TRABAJO: A. Calcule el punto de equilibrio para la empresa aplicando las siguientes fórmulas: . a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances.E. pago de mano de obra. el valor de los inventarios y el valor de la cartera. = ___________________ V. debemos realizar como mínimo para que la empresa no pierda ni gane. PLAN OPERATIVO 5. se componen principalmente del valor de caja y bancos (para pago de nomina básica). Debe ser suficiente hasta el momento de recuperar las ventas.Costo variable Unitario 2. De éste valor se define los recursos que se requieren y se solicitan al fondo Emprender. de insumos.E.): Nos dice cuántas unidades y volumen de ventas. CAPITAL DE TRABAJO: Son los recursos que se requieren para el normal funcionamiento de la empresa. recursos y tiempos en el cual se desarrollará el plan de negocios. P.E ificios Terre os TOTAL $ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ CAPITAL DE TRABAJO $ _____________ GASTOS PREOPERATIVOS $ ____________ TOTAL INVERSION $ ______________ 4. P. los cuales deben de ser coherentes entre si. con el fin de determinar el cumplimiento de los indicadores de gestión que establece el no reembolso de los recursos por parte de los emprendedores. estos por lo general son activos corrientes. . la utilización de los recursos y gestión.E. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Es la herramienta que permite registrar las actividades.

de lo contrario debe reexaminar los requerimientos de capital de trabajo. PROP FOND EMPR REC. ara que uste esarrolle el su o irectame te. PROP FOND EMPR ... Asigne de donde será el origen de los recursos requeridos y en que proporción. PROP FOND EMPR REC. al 11 MES 12 TOTAL CRONOGRAMA REC. Identifique las necesidades de efectivo en los primeros meses del proyecto. El cua ro ebe hacerse mes or mes. PROP FOND EMPR REC. PROP FOND EMPR REC. DURACION AÑO CERO MES DE 1 A _____ AÑO 0 TERRENOS $ EDIFICIOS $ VEHICULOS $ PLANTA E INSTALACIONES $ MINAS Y YACIMIENTOS $ CULTIVOS PERMANENTES $ MUEBLES Y ENSERES $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ EQUIPO DE OFICINA $ GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $ COMPRAS PARA INVENTARIOS INICIALES $ CAJA INICIAL PARA PAGO DE NOMINA $ (**) TOTAL EGRESOS AÑO 0 $ NOTA: Este valor total e E resos Año 0 (**). asa al si uie te cua ro que corres o e al la o erativo ara el rimer año e la em resa. verificando que no exista saldo en rojo en caja y bancos. PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA ________________________________ MES 1 MES 2 « al 5 MES 6 MES 7 . PROP FOND EMPR REC.El Plan Operativo establece la tasa de descuento y el periodo improductivo del proyecto principalmente. en los primeros meses del proyecto. aquí solo se rese ta u mo elo uía.

Prim. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO: Especifique como se enmarca el proyecto presentado dentro de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (diligenciar obligatoriamente). I structor U i a e Em re imie to SENA ± Re io al Huila EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO 5. FABRICAC.33%) $ $ $ $ $ $ GASTOS MEZCLA MERCADO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL EGRESOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-) CREDIT BANCARIO $ (-) FONDO EMPRENDE $ (-) APORT. I sumos em aques $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COSTOS INDIRECT. EMPREND $ I resos me os e resos $ $ $ $ $ $ $ Caja i icial o sal o exce e te liqui ez $ $ $ $ $ $ $ PLAN DE NEGOCIOS ± Guía Di áctica 41 Jesús Boa er es Camero C. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ OTROS GASTOS DE ADMON $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PLANTA PERSONAL ADMON. B.052% mes ve ci o $$$$$$$$$$ Prima e servicios (8. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ³Hacia u Esta o Comu itario´ MARQUE X PROMOCION DE LA COOPERACION CIUDADANA DESARROLLO EN ZONAS DEPRIMIDAS Y DE CONFLICTO ATENCION Y PREVENCION DE DESPLAZAMIENTO FORZADO IMPULSO A LA VIVIENDA Y A LA CONSTRUCCION CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS DESARROLLO DEL SECTOR MINERO .EGRESOS (**) EGRESOS AÑO 0 $ $ Ma o obra irecta $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Co sumo Mat.25%) mes ve ci o $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Otros e erso alRIESGOS -0.2 METAS SOCIALES: A. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COMISION VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PLANTA PERSONAL VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Parafiscales (9%) Mes ve ci o $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ EPS PENSION (19. METAS SOCIALES DEL PLAN DE NEGOCIOS: Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del Plan de Negocios. A co ti uaci se remite los a ortes que el rese te ro ecto hace a las olíticas estableci as e el Pla e Desarrollo Nacio al: Hacia u Esta o Comu itario (2002-2006) e el Pla e Desarrollo Re io al: ______________ ________________________ (Ejemplo: ³Bogotá sin Indeferencia´ o ³Por un Huila Unido´).

I structor U i a e Em re imie to SENA ± Re io al Huila EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO C. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO: Especifique como se enmarca el proyecto presentado dentro de los objetivos del Plan Regional de Desarrollo (diligenciar obligatoriamente).MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE CARRETERAS IMPULSO AL TRANSPORTE URBANO MASIVO OPTIMIZACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS PROMOCION DE LA INVESTIGACION ESTIMULO A LA INNOVACION Y AL DESARROLLO TECNOLOGICO APROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA INTERNACIONALIZACION PROPIEDAD INTELECTUAL AGENDA DE CONECTIVIDAD BIOTECNOLOGIA TURISMO EFICIENCIA DE LOS MERCADOS ACCESO A TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y TELECOMUNICACIONES PROMOCION DE EXPORTACIONES AGRICOLAS REGIONALIZACION DE LA OFERTA EXPORTABLE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL GENERACION DE EMPLEO MEJORAMIENTO DE LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMAS DE APOYO A LA MUJER IMPULSO A LA ECONOMIA SOLIDARIA MANEJO SOCIAL DEL CAMPO ESQUEMAS ASOCIATIVOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARROLLO RURAL CAPITALISMO SOCIAL EN SERVICIOS PUBLICOS DESARROLLO DE LAS MIPYMES ATENCION A POBLACION DESPLAZADA FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOS PREVENCION Y MITIGACION Y RIESGOS NATURALES PROMOCION DEL DEPORTE CRECIMIENTO ECONOMICO PLAN DE NEGOCIOS ± Guía Di áctica 42 Jesús Boa er es Camero C. PLAN DE DESARROLLO REGIONAL: ³_____________________________´ MARQUE X .

REGIONAL. EMPLEOS DIRECTOS MARQUE X No CARGOS CARGOS O NOMBRE PUESTO DE TRABAJO JOVENES (18 A 24 AÑOS) DESPLAZADO POR VIOLENCIA MADRE CABEZA DE FAMILIA MINORIA ETNICA (INDÍGENAS / NEGRITUDES) RECLUIDOS CARCELES INPEC DESMOVILIZADOS O REINSERTADOS DISCAPACITADOS DESVINCULADOS DEL ESTADO No. SOCIAL. debe seleccionar para cada uno de ellos que características de "población Vulnerable" cumple. CLUSTER Ó CADENA PRODUCTIVA: Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto. deberá seleccionar el mes a partir del cual empezará a pagar el salario registrado. etc. Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo. EMPLEO: Para cada empleo directo a generar. IMPACTO 6. generación de empleo directo en las diferentes fases del proyecto. generarían impacto Económico. Cluster o Ca e a Pro uctiva e que se e marca el Pla e Ne ocios es: _______________________________________________________________________________ ________ _______________________________________________________________________________ ________ E. igualmente ingresar el porcentaje de la participación accionaría para cada uno. indicar si es Beneficiario del Fondo emprender (SI / NO). IMPACTO ECONOMICO MARQUE X SOCIAL MARQUE X GENERACION DE DIVISAS GENERACION EMPLEO SUSTITUCION DE IMPORTACIONES DISMINUCION INSEGURIDAD DESARROLLO TECNOLOGICO MEJORA CALIDAD VIDA . No.D. AMBIENTAL: Describa los aspectos de su Plan de Negocios que según su criterio. si es el caso. EMPLEOS INDIRECTOS F.1 IMPACTO ECONÓMICO. ventas nacionales. NOMBRE Be eficiario el Fo o Em re er Partici aci Accio aria (%) VI. adicionalmente. EMPRENDEDORES: Ingresar su nombre. identificando en qué fase de la cadena se integra (diligenciar obligatoriamente).

POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS Resuma con cifras el potencial de mercados regionales. ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ B. RESUMEN EJECUTIVO 7. actividades económicas a las que se dedicará. las necesidades del mercado a satisfacer. . nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio. CONCEPTO DEL NEGOCIO Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto. ___________________________________________ B. la función social que cumplirá. mercado objetivo. ___________________________________________ D. ___________________________________________ A. ___________________________________________ E. etc.1 RESUMEN EJECUTIVO: Nombre de la Empresa : _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ Productos (B/S) a Ofrecer: A. ___________________________________________ C.POBLACION VULNERABLE IMPACTO REGIONAL MARQUE X IMPACTO AMBIENTAL MARQUE X CRECIMIENTO ECONOMICO CONTAMINACION VISUAL DESARROLLO TECNOLOGICO CONTAMINACION AUDITIVA GENERACION DE EMPLEO CONTAMINACION NUCLEAR COMPETITIVIDAD CONTAMINACION FLUVIAL DESPERDICIOS QUIMICOS DESFORESTACION Y DESIERTOS EXTINCION DE FAUNA O FLORA RIESGO DE DESEQUILIBRIO AMBIENTAL RIESGO DE DESEQUILIBRIO MENTAL ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ VII.

RESUMEN DE INVERSIONES REQUERIDAS Defina las principales inversiones. recursos solicitados al Fondo Emprender.VEHICUL $ % CONTADO $ TOTAL ACTIVOS FIJOS $ $ CAPITAL DE TRABAJO AÑO 0 POLITICA EN DIAS BASE AÑO 1 CAJA Y BANCOS ( DIAS) $ SALARIOS $ CARTERA.POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS MERCADO POR PRODUCTO CANTIDAD CONSUMO ANUAL PERCAPITA MERCADO POTENCIAL CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO A CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO B CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO C CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO D CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO E TOTAL C. ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ D. operacionales. técnicas. que según su criterio le permitirá asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la competencia. aportes de los socios. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR Ventajas más destacadas (comerciales. MAQUINARIA BALANCE $ % CONTADO $ PLANTA E INSTALACIONES $ % CONTADO $ MINAS Y YACIMIENTOS $ % CONTADO $ CULTIVOS PERMANENTES $ % CONTADO $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ % CONTADO $ TERRENOS $ % CONTADO $ EDIFICIOS $ % CONTADO $ EQUIPO TRANSPORTE . financieras.) del producto ó servicio.INCLUYE PROVISION $ VENTAS $ . RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS INVERSION INICIAL DE INFRAESTRUCTURA AÑO 0 CREDITO FORMA DE COMPRA AÑO 1 MUEBLES Y ENSERES $ % CONTADO $ EQUIPO DE OFICINA $ % CONTADO $ VR. etc.

% % % % TOTAL CRECIMIENTO PRODUCTOS EN VALORES % % % % MARGEN SOBRE VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 3 AÑO 3 VALORES % % % % % PUNTO EQUILIBRIO EN VENTAS $ $ $ $ $ EVA $ $ $ $ $ EBITDA $ $ $ $ $ . $ $ $ $ $ D. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD Resuma las cantidades a vender. % % % % E. PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. E. B. PRODUCTOS TERMINADOS $ COSTO VENTAS $ GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $ $ TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ $ TOTAL INVERSIONES $ $ E. en términos de la tasa interna de retorno. $ $ $ $ $ B. CRECIMIENTO EN VENTAS UNIDADES AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. TOTAL PROYECCION DE VENTAS EN PESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. % % % % TOTAL CRECIMIENTO UNIDADES PRODUCTOS % % % % CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES A. legal y operativa. % % % % B. CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD: Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidad comercial (mercados). MATERIA PRIMA $ COMPRAS ANUALES $ INV. técnica. ambiental. % % % % E. % % % % C. $ $ $ $ $ TOTAL $ $ $ $ $ RENTABILIDAD ECONOMICA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 RENTABILIDAD ECONOMICA SOBRE UTILIDAD NETA % % % % % TASA INTERNA RETORNO a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA % VALOR PRESENTE a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA $ F. C.INV. D. % % % % B. por periodo y la rentabilidad esperada. $ $ $ $ $ E. % % % % C. los precios de venta estimados. % % % % D. $ $ $ $ $ C. % % % % D. PRODUCTOS EN PROCESO $ COSTO PRODUCCION $ INV.

tablas. que hacen parte del proyecto. cotizaciones.2 EQUIPO DE TRABAJO: Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores). . fotos. gráficos. Resume Ejecutivo: NOMBRE DE LA EMPRESA: SECTOR ECONÓMICO: LOCALIZACIÓN: __________________________________________________ DESCRIPCIÓN: ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Recursos Solicita os al Fo o: $ ________________________ EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE EMAIL ROL Asesor Lí er Asesor Em re e or Em re e or Em re e or Em re e or Em re e or ANEXOS ANEXOS: Soportes relacionados con el Plan de Negocios (Encuestas.EBITDA SOBRE INVERSION % % % % % EBITDA SOBRE VENTAS % % % % % 7. etc).

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