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Papas Fritas La Delicia

Papas Fritas La Delicia

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE ³SENA´ CENTRO SURCOLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL IPIALES TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL PLAN DE NEGOCIOS

Nombre de la Empresa: FABRICA DE PAPAS FRITAS ³LA DELICIA´ Productos (B/S) a Ofrecer: A. PAPAS FRITAS EMPRENDEDOR (ES) Líder: JUAN CARLOS ROSERO WILLIAN PATIÑO ALEJANDRO CALPA JHON GUZMAN MARTIN ARCOS ALEJANDRO REVELO Localización: BARRIO EL CENTRO / TRANSVERSAL 4 Ciudad o Mpio. : MUNICIPIO DE CUMBAL ______________________________________________________ Teléfono y/o Cel. : 3002185939 ______________________________________________________ Correo Electrónico: jcre93@hotmail.com ______________________________________________________ Fecha ABRIL DE 2011

MÓDULO MERCADO 1.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:

A. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: OBJETIVO GENERAL y Crear una microempresa productora y comercializadora de papas fritas, para satisfacer las necesidades del mercado Cumbaleño en especial las instituciones educativas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS ESPECÍFICOS:

y y y y y y y

Producir papas fritas económicas para comercializarlas en las diferentes instituciones educativas de nuestro municipio. Conseguir el equipo adecuado para el procesamiento de nuestro producto y así aumentar la productividad. Buscar estrategias que permitan mejorar la calidad del producto en relación con nuestra competencia. Distribuir el talento humano dentro de la organización de acuerdo al perfil para así lograr un mejor desempeño. Realizar actividades publicitarias que permitan posicionar el producto en el mercado. Cumplir con las normas establecidas por las entidades de control en cuanto a saneamiento básico y otros. Elaborar un manual de funciones acorde con las necesidades de la empresa.

B. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES: La empresa productora y comercializadora de papas la Delicia se crea con el fin de producir papas fritas de buena calidad que satisfagan en un porcentaje considerable la gran demanda que existe en nuestro municipio el cual no cuenta con una empresa dedicada concretamente a dicha labor, lo que conlleva a que este producto sea adquirido o comprado a empresasde otros municipios como Pupiales, quien es considerado la principal competencia, ya que cubre un 60 % de la demanda total del producto. Teniendo en cuenta que nuestro segmento de mercado son las Instituciones Educativas del Municipio de Cumbal en las cuales se realizo un estudio previo basado en encuestas que nos han permitido identificar que más del 50% de la población estudiantil consume el producto a diario. Lo anterior es un indicador favorable ya que nuestro segmento de mercado es de 6000 potenciales clientes representados en los estudiantes y además están los graneros y tiendas de del municipio. Por otro lado es importante señalar que el municipio de Cumbal se caracteriza por ser uno de los principales municipios productores de papa en el sur de Colombia, lo cual nos garantiza la consecución de la materia prima de excelente calidad y en un estado optimo para elaborar un producto de buena calidad lo cual es uno de nuestros propósitos más importantes. Otra razón por la que surge la iniciativa de crear la empresa productora y comercializadora de papas la Delicia es la de crear un medio de trabajo que permita conseguir económicos al mismo tiempo Se presta un servicio a la comunidad y contribución con el desarrollo de nuestro municipio. Lo anterior a raíz de la situación actual de nuestro país, en el cual conseguir un empleo es una misión difícil. También es importante resaltar que la idea de negocios en mención se crea para contribuir de alguna manera a cumplir con los Objetivos y la Filosofía del Sena la cual es formar a personas capaces no para buscar trabajo en otras empresas sino para crearlas y sacarlas adelante. Por otro lado en cuanto a los antecedentes sabemos que hay familias que se dedican a la producción de papas fritas de manera artesanal en las casas de familia, pero en un porcentaje mínimo y sin el cumplimiento de las normas de saneamiento básico lo que no garantiza la calidad de dicho producto.

C. ANALISIS DEL SECTOR La papa es un tubérculo que se caracteriza por ser uno de los productos de mayor consumo a nivel nacional e internacional, el cual se cultiva especialmente en climas fríosrazón por la cual el departamento de Nariño,más exactamente en el municipio de Cumbal se destaca por ser una de lasregiones de mayor producción. El sector de las papas fritas es un sector muy amplio en cuanto a las empresas dedicadas a la producción, ya que son un producto que tiene una gran acogida dentro de la poblaciónen general, razón por la cual se puede decir que existen un sinnúmero de empresas dedicadas a esta labor de producir papas fritas de las cuales algunas han implementadotecnologíade punta en un alto porcentaje para poder ser competitivos en cuanto a la calidad, presentación etc«. mientras que la gran mayoría lo hace demanera artesanal.

ANALISIS DEL SECTOR MERCAD O POTENCI AL DEL PRODUCT O 6000 PARTICIPACI ON MERCADO (MERCADO OBJETIVO)
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CRECIMIENT O DEL SECTOR AÑO 2

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3150

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3472

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D. ANÁLISIS DEL MERCADO: Para realizar un análisis del mercado se parte de la situación actual de este, en el cual se encuentralas papas fritas donde son un producto de consumo masivo en el país debido a diferentes características tales como: son consideras como alimento a la vez de que son consideradas como golosina. Esto genera un alto índice de producción en diferentes presentaciones, calidades, precios Etc. E igualmente un alto índice de demanda especialmente en la población infantil y juvenil razón por la cual cada vez se están creando nuevas empresas dedicadas a la producción de papas fritas. En el plano regional podemos decir que existen varias fabricas que cubren la gran demanda del producto, pero estás están ubicadas en municipios aledaños las cuales han posicionado su producto haciendo énfasis en la población juvenil e infantil la cual oscila en 6000 potenciales clientes, de los cuales un 50% seria nuestro mercado objetivo es decir uno 3000 estudiantes los cuales según los datos obtenidos en las encuestas se puede afirmar que consumen como mínimo un paquete de papas fritas diario. MERCADO POTENCIAL MERCADO POTENCIAL CLIENTES CONSUMO ANUAL PERCAPITA PARTICIPACION MERCADO (MERCADO OBJETIVO

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S gm n ión y P i ip ión d l d i t t t i l i tit i ti l i i i , i l i t li t t l t t i t i l li t t l t t l t l. it t l i , li t t . El t j l i l l 50%.

to l i nt odemos fi mar e el 65% de las ersonas encuestadas Con si consumen apas todos los días lo ue nos permite tener una rentabilidad favorable.

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1. USTED COMPRA PAPAS ECONOMICAS TODOS LOS DIAS

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b c b e a ` SI NO .7 Haciendo un análisis sobre el aporte diario de los estudiantes encontramos un punto favorable a ue el 62% de los encuestados recibe menos de $500 diarios lo ue favorece el consumo de nuestro producto . 3.2 EL APORTE DIARIO ES MAYOR A 500 f f 1. a a d d SI NO 8. LE PARECE QUE LAS PAPAS ECONOMICAS TIENEN BUEN SABOR g g 7 93 Partiendo de las respuestas a la pregunta numero podemos concluir ue el sabor de las papas resulta agradable para el 9 % de la poblaci n estudiantil lo cual es un punto favorable para nuestra micro empresa.

i p h i 5 5 SI NO UNA DOS .4. 5. LA PRESENTACION DE LAS PAPAS LE PARECE BUENA EN SU TAMAÑO Y PRECIO ii En la pregunta número 4 encontramos una oportunidad para mejorar en cuanto a la cantidad de las papas por paquete a que según el estudio nos indica que el producto contiene muy poca cantidad. CUANTAS PAPAS COMPRA AL DIA p 38.7% nos indica que el consumo es mayor a una unidad.7 De acuerdo con las respuestas otorgadas por los estudiantes tenemos como resultado un porcentaje favorable ya que el 61.3 61.

6 98. CUANTO ES EL VALOR DE CADA PAQUETE 1. uu 2 tt s r q 1 .6. DESPUES DE HABER COMPRADO LAS PAPAS SE MOTIVA A SEGUIR COMPRANDO t t 38.4 En esta pregunta podemos concluir que el precio es accesible al presupuesto de los estudiantes.3 SI NO a mayoría de las personas encuestadas se sienten satisfechas después de consumir las papas lo cual es un factor favorable para seguir produciendo dicho producto. 7.7 68.

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES Una vez realizado el análisis alas encuestas realizadas con su respectiva tabulaci n se concluye en términos generales que la empresa de papas la delicia posee un60% de favorabilidad y de probabilidad de tener éxito. Además seria de mucha importancia que los clientes opinaran acerca de nuestro producto y así por medio de ellos saber en que podemos mejorar en cuanto ala calidad. USTED APOYARIA UNA EMPRESA CUMBALEÑA A LA PRODUCCION DE PAPA 3% SI NO 97% Esta pregunta nos indica que el mercado es muy favorable para nuestro producto. v v . Como recomendaciones para la empresa es diseñar y colocar en la etiqueta del producto un mensaje que motive a reciclar el empaque o a colocarlo en un lugar apropiado. presentaci n entre otros. ya que el 97% está dispuesto a apoyarnos a través del consumo de nuestro producto .8.

COMPRAN PAPAS ECONOMICAS DATOS DEL ENCUESTADO NOMBRES ___________________________ GRADO______________________________ FECHA_______________________________ RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS MARCANDO CON UNA X LA RESPUESTA QUE CREA CONVENIENTE: 1 Usted compra papas económicas todos los días SI MAYOR SI NO NO NO NO 3. Usted apoyaría a una microempresa Cumbaleña dedicada a la SI Producción de papas fritas. NO SI UNA NO xx xx xx 2 El aporte económico diario es mayor a $ 5 w w DOS $2 $1 .FORMATO DE ENCUESTA CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL DETERMINAR QUE PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DE LAS INSTITUCCIONES EDUCATIVAS DE CUMBAL. Después de haber consumido las papas se motiva a seguir Comprando 8. La presentación de las papas parece buena en su tamaño y precio SI Porque _____________________________ 5. Cuantas papas económicas compra usted a diario 6. Cuanto es el valor de cada paquete de papas 7. Le parece que las papas económicas tienen buen sabor 4.

De lo anterior deducimos que en nuestro municipio es necesario crear una microempresa que cubra el 60% de la población. y Aumentar la cantidad de producto en cada unidad. la cual no e abastece la totalidad del mercado además según el estudio realizado podemos concluir que el producto no satisface la necesidad del consumidor debido a que a cantidad del producto es l poca. De las dos competencias antes mencionadas concluimos que estas satisfacen en un total del 0% de la demanda del mercado. y Debido a que la empresa se encuentra en otro municipio el producto debe ser transportado y este llega en malas condiciones al cliente. ue el producto que ofrece continúe en las mismas condiciones.5 … … ‡ … … … ‡ NOMBRE Empresas que se dedican al comercio pero no están legalmente constituidas ‚ „ ƒ ƒ ‚ € y  TELEFONO 30 50 8 5 CIUDAD PUPIALES PRECIO COMPETIDORES POR PRODUCTO A B C D E 100 VENTAS COMP APROX $ $ . ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: Nuestra principal competencia se encuentra ubicada en el municipio d Pupiales. OPORTUNIDADES y Distribuir el producto en otros municipios. ANALISIS DOFA DE LA COMPETENCIA DEBILIDADES y La cantidad del producto por unidad es mínima. Los Pri ci ales Com eti ores So : DIRECCION ANALISIS COMPETENCIA NOMBRE PUPIALES PARTICIPACION 50% NACION Colombia INTERNA †… CALLE Nº . y .E. y Contar con maquinaria tecnificada para la elaboración del producto. FORTALEZAS y Tener acogida dentro del municipio. AMENAZAS y El surgimiento y posicionamiento de nuevas empresas. Otra competencia son habitantes de la localidad ya que ellas han observado que la demanda es alta donde con la elaboración de este producto llegan a obtener utilidades.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO: ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION Para la distribución de nuestro producto utilizaremos estrategias como venta tienda a tienda. ESTRATEGIAS DE PROMOCION Como estrategias de promoción se utilizara: Producto gratis adicional Degustaciones Obsequio con el producto Para la aplicación d e la estrategia de producto gratis adicional se utilizara algunos criterios como: Por la compra de diez docenas se aumentara una de ellas Por cada docena se aumentara una unidad En la estrategia de obsequio se colocara un paquete de salsa de tomate por cada unidad de producto. ESTRATEGIAS DE PRECIO La estrategia a utilizar en cuanto al precio es la de costos mas porcentaje de ganancia. ESTRATEGIA DE SERVICIO  ‰  ‘ ’  ‰ˆ ‰   . ya que es la opción mas apropiada en toda empresa.$ $ $ PRODUCTO SUSTITUTO FRENTE A MI FUTURA PARTICIPACION DEL % 50 ‡ Satisfacci e los clie tes: Teniendo en cuenta los datos obtenidos en las encuestas podemos deducir que los clientes no se encuentran totalmente satisfechos ya que la cantidad de producto es mínima. ya que son las estrategias que mas se acomodan para la venta de nuestro producto. ventas por mayor y pedidos por teléfono. ‡ Nivel e tec olo ía usa a: Según los análisis realizados al producto de la competencia es posible concluir que utilizan maquinaria tecnificada en los diferentes procesos ‡ Número e em lea os: En el caso particular de la competencia ubicada dentro del municipio podemos decir que cada microempresa cuenta en promedio con tres empleados.

Nuestro servicio se caracterizara por ser un servicio rápido y oportuno atreves de las visitas a las instituciones educativas y los supermercados de los municipio Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: CARACTERISTICAS BENEFICIO BÁSICO BENEFICIO COMPLEMENTARIO DENOMINACIÓN: PRESENTACIÓN CARACTERÍSTICAS FÍSICAS NIVEL DE CALIDAD SERVICIO PRE-VENTA INFORMACIÓN PLAZOS DE ENTREGA GARANTÍA ASISTENCIA TÉCNICA SERVICIO POST. limón y natural. además la materia prima se caracteriza por ser de buena calidad CARACTERÍSTICAS: Nuestro producto se caracteriza por tener diferentes sabores tales como pollo. cuyo peso es de 0 gramos. y doradas “ “ “ “ USOS pasa bocas — – • ” .VENTA MANTENIMIENTO DESARROLLOS FUTUROS DEL PRODUCTO Buena atención Mejorar la calidad permanentemente e introducir la tecnología ˜ – — – “ PRODUCTOS/ SERVICIOS PAPAS UNIDAD 2 gramos PRODUCTO A. Contribuye ala nutrición de los clientes Sirve como pasa bocas y golosinas Papas fritas la delicia Paquete individual por 2grs Crocantes. para ventas al por mayor se realizara una presentación por 2 unidades. CONCEPTO DEL PRODUCTO Ó SERVICIO: Las papas fritas la delicia son un producto 00x 0 0to natural elaborado con materias primas de la mejor calidad.Como una estrategia de servicio se utilizara la forma de pago de manera que el valor del pedido se deberá cancelar cuando se haga entrega del siguiente pedido. lo cual implica no ser transportados de otros municipios evitando así el maltrato del producto. Una ventaja competitiva de nuestro producto es que se fabrica en óptimas condiciones y en nuestro mismo medio. A. El empaque individual de las papas la delicia es polietileno (bolsas de celofán) con su respectivo logotipo de la empresa y sus componentes respectivos. su color seria dorado su contextura crocante. la cual se la consigue en nuestro medio en óptimas condiciones. En cuanto a la presentación podemos decir que las papas la delicia vienen en una presentación individual única.

EMPAQUE Y EMBALAJE: Nuestra empresa utilizara un empaque producido por un materia llamado celofán el cual tendrá impreso su respectivo logotipo.VENTAJAS COMPETITIVAS: Teniendo en cuenta que la empresa esta ubicada dentro del mismo municipio una ventaja es que el producto se lo encuentra en optimas condiciones. también tendrá impreso los ingredientes para su elaboración por unidad Mencione la forma y el tipo de presentación que se le dará al producto. También cómo será transportado en volumen. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: ESTRATEGIAS DE PRECIO MARGEN SOBRE ESTRUCTURA DE COSTOS PROMEDIO DE PRECIOS DE PRODUCTOS DE LOS COMPETIDORES RELACION CON EL LIDER EN PORCENTAJE (MAS +% O MENOS -%) % OTROS X MARQUE X X X X MARQUE X X X X . y también en lo que tiene que ver con la presentación el producto ira con su respectivo logotipo lo cual atrae la atención del cliente. B. ESTRAREGIAS DE DISTRIBUCIÓN ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION VENTA AL DETAL TIENDA A TIENDA VENTA POR MAYOR A DOMICILIO PEDIDOS POR INTERNET OTROS: C. (Adicionar imagen o fotos). además Contara con su fecha de caducidad. IMÁGENES A.

PAPAS COSTO DE MATERIALES o M. costos de operación y anticipo de ganancias: PRODUCTO A. PRECIO DE COMPRA + ANTICIPO GANANCIAS = PRECIO DE VENTA LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SON INCREMENTOS PRECIOS PRODUCTO PRECIO PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA AÑO 2 %5 AÑO 3 %5 AÑO 4 %5 AÑO 5 %5 $ 100 12 ramos DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS D. X COSTOS DE OPERACIÓN X ANTICIPO DE GANANCIAS X COSTO M. ESTRATEGIAS DE SERVICIO: LAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE CRM. + COSTOS OPERACIÓN = PRECIO DE COMPRA.ESTRATEGIAS DE PROMOCION ESTRATEGIAS DE PROMOCION PAGUE DOS Y LLEVE 3 PRODUCTO GRATIS ADICIONAL PUERTA A PUERTA ENTREGA DE MUESTRAS OBSEQUIO CON EL PRODUCTO PAGINAS AMARILLAS OTROS E.P.CUSTOMER RELATTIONS MANNAGEMENT SERVICIO A DOMICILIO ™ MARQUE X X X X MARQUE X X X X X MARQUE X X .P.ESTIMACIÓN DE PRECIO DE VENTA: Los precios de los productos están basados en los siguientes. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN RADIO PRENSA TELEVICION PAGINA INTERNET PAGINAS AMARILLAS TELEVICION POR CABLE TELEFONICA PORTAFOLIO DE SERVICIOS O PRODUCTOS RECOMENDACIÓN CLIENTE A CLIENTE PUERTA A PUERTA OTRA F. Costos de material.

1 PROYECCIONES DE VENTAS (Pla e Ve tas) % % AÑO 4 3472 36 5 382 0 8 e e g g Pa a frita varios 100 3000 RETEFUE NTE % AÑO 5 3465 382 0 8 2 8 d e g d d f dd d de f e d Pro ucto Materia Prima a a Provee or Plazo E tre a Al mome t o U i a Me i a 12 Gram Precio Plazo e Pa o Al mome to Dis o ibili a d g j . PROYECCIÓN DE VENTAS Y POLÍTICA DE CARTERA PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL POR PRODUCTO ADICIONAR PRODUCTO IVA POSICION ARANCELARIA PRECIO DE LANZAMIE NTO VENTAS A CREDITO i h j h j ij h j i j j i i j j i j i i h MESES 1 2 3 AÑO 1 3000 3 50 330 3 2 AÑO 2 3150 330 3 2 36 5 AÑO 3 3307 3 2 36 5 382 e de 1. ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO: Teniendo en cuenta nuestro producto se elabora con la materia prima en optimas condiciones y de mejor calidad la cual se la compra con el aporte de los socios de la empresa en efectivo y al contado ya que en el comercio de la papa en nuestro municipio no se trabaja a crédito A. PRESUPUESTO DE MEZCLA MERCADEO: MESCLA DE MERCADEO EN PESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS GASTOS DE DISTRIBUCION ARRIENDOS PUNTOS DE VENTA GASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD TOTAL GASTOS MEZCLA DE MERCADEO Y COMISIONES EN VENTAS 10000 20000 50000 20000 100000 10500 21000 52500 21000 105000 11025 22050 55125 22050 110250 11576 23152 57881 23152 115761 12155 24310 60775 24310 121550 H.DETERMINACION DE LOS MOMENTOS DE VERDAD DETERMINACION DEL CICLO DEL SERVICIO ESTABLECER ESTRATEGIAS DE AUDITORIA DEL SERVICIO ESTRATEGIAS DE SICOLOGIA DEL CONSUMIDOR OTRA G.

MÓDULO OPERACIÓN 2.8 ll. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO Ó SERVICIO: FICHA TECNICA DEL PRODUCTO EMPRESA CARACTERISTICAS REFERENCIA SABOR COLOR CAPACIDAD PESO PRESENTACION EMPAQUE USOS O FUNCION DISEÑO PAPAS FRITAS NATURAL POLLO LIMON DORADO 30 2 GRAMOS INDIVIDUAL Y DOCENA POLIETILENO PASABOCAS NOMBRE DEL PRODUCTO Y LOGOTIPO DE EMPRESA INFRAESTRUCTURA MAS CANTIDAD DE PRODUCTO PRODUCTO UNIDAD DE PRODUCTO INSUMOS UNIDAD DE PRINCIPALES MEDIDA SAL 2 GRAMOS ACEITE TEMPERATURA MAXIMA O MINIMA MILILITRO 0 GRADOS ENTREGA ACCESORIOS DE ADICION SABORIZANTES REQUERIMIENTOS TECNICOS ELEMENTOS DIFERENCIADORES NORMAS TECNICAS OTROS B.1 OPERACIÓN: A. ESTADO DE DESARROLLO: El proceso de producción de las papas fritas ha venido evolucionando a través de los tiempos ya que en sus inicios simplemente se utilizaba como herramientas los o m km m k o o o m k m m o 2 TOTAL PRECIO PRECIO UNITARIO n n m mm m 0 m m m k nk k m m m k nk k m m m k nk k m kk m k k m m k nk k l m kk m k k 5 6 36 5 382 0 8 2 8 28 6 88 5 25 47720 A O 100 382 0 8 2 8 28 6 88 5 25 538 50101 A O2 105 0 8 2 8 28 6 88 5 25 538 5650 52601 A O3 110 2 8 28 6 88 5 25 538 5650 5 32 55226 A O 115 l m m m k nk k kk m kk k m kk m k k l k 28 6 88 5 25 538 563 5 32 6628 58382 A O5 120 l n .

Después de peladas. la cáscara. . las papas son completamente lavadas. no sólo por razones higiénicas sino también para prevenir la suciedad o los granitos de arena. el exceso de agua en la superficie es removido de sde la rebañadora por un chorro ventilador de aire caliente Luego. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA. Después de la fritura. las rebanadas son pasadas a través de un transportador de enfriamiento. las áreas de coloradas. Las rebañadoras son lavadas para remover los excesos de almidón desde la superficie cortada. las papas necesitan ser desorilladas a mano para obtener los residuos. posteriormente se ha elaborado unos recipientes adecuados en los cuales se han implementado la tecnología facilitando así el proceso de elaboración por consiguiente la mejora de la calidad. las rebanadas son condimentadas con sal después de que salen de la freidora: es importante que la grasa sea líquida en este punto para causar la máxima adherencia de los gránulos.utensilios caseros que son la paila y el cuchillo como los más importantes. ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO INVESTIGACIONES PRELIMINA RES DESARROLLO DEL PROTOTIPO VALIDACION DE PROTOTIPO PRODUCTO EN EL MERCADO PRODUCTO CON ADECUACION TECNOLOGICA PRODUCTO CON INNOVACION TECNOLOGICA MARQUE X X X X DESRIPCIÓN DEL PROCESO: Primero. Después de lavado. el material malo y verdoso. manchas negras.

Tanque lavador. Transportador de lavado. Transportador de enfriamiento. . Máquina lavadora. 3. .. 5. . Almacén de papas fritas. Pelado. Recorte. Rociador de sazonado. 0. 6. 8. Almacén de materias primas. Empaque. 2. . Freidora. pp p p q r s .

Demoras No. Realizar el siguiente cuadro por cada producto: Hoja No. Operaciones No. Almacenajes No. es el orden y combinación de las diferentes operaciones de producción. _______ RESUME Actual Propuest DI Entidad: PAPAS LA DELICIA Dependencia _AREA DE PRODUCCION Lugar CUMBAL Fecha _ ________ Procedimiento _______________ Preparado por: ____________ SÍMBOL No.Diagrama de Procedi mi ento: El diagrama para el procedimiento. Quién. Porqué. Cuándo. Total Pasos Tiempo Distancia ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO D Acción a Tomar: Qué. Cómo . Inspecciones No. Transportes No.

2.000 AÑO2 . I sumos o Materias Primas: Por Unidad del Producto a elaborar enumere los Insumos COMPRAS INSUMOS INSUMOS INSUMOS UNIDADES Y AÑO 1 AÑO 2 VALORES CANT VALO CAN VALO A.380 . con sus especificaciones técnicas.000 8.000 80. 50 5.000 . Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: Costo Ma o e Obra Directa: Por Unidad del Producto a elaborar establezca la M.D. clase de maquinaria.53 8 . NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS: .3 .O. SAL 720 720720 ACEITE TOTAL INSUMOS $ $ INSUMOS AÑO 3 CAN INSUMOS AÑO 4 VALO INSUMOS AÑO 5 CANT VALO VALO CAN $ $ $ necesarios para su elaboración en cantidad y valores totales por año. 55. 53. 5 . 20 .580. 5. 62.66 .600 AÑO 4 5. equipo y herramienta que va utilizar en el proceso productivo. Directa para cada producto para todo el año.050 Maqui aria Equi os: Maquinaria y Equipos: Determine la cantidad.000 .000 AÑO 3 5.3 0 6. COSTO DE MANO DE ORBA DIRECTA TOTAL OPERARIOS PRODUCTO A DOTACIONES Y UNIFORMES TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA AÑO 1 .3 2 6. 52 AÑO 5 6. 00. .

K por d a . . . Muebles y Enseres Cantidad Clase Precio Mercado mesas sillas escritorio estantes Total 2 6 1 4 plastico plasticas madera lamina 60000 120000 300000 400000 880000 Costo I irectos e Fabricaci fabricación por año. K por d a K por d a recio erca o . K por d a . Muebles E seres: Cite la cantidad y clase de muebles y enseres necesarios para el funcionamiento de su Proyecto. : Establezca los Costos Indirectos en que se incurrirán en la .i aria i o anque de la ado pelador re anadora a Ca ti a reidora ociador de condi entos s eci icaci éc ica anque plastico cero ino idable ar o de por de anc o esta diseñada en acero ino idable etro de profundidad por de lar o esta diseñada en la ina de acero ino idable plastico Ca aci a e ro cci K por d a.

COS OS INDIREC OS RANSPOR E A RIC. establezca las cantidades a producir por período. Š total cos tos i ire ctos e a r icacio ‡ † … O AL O ROS COS OS IND. SERVICIOS INDUSTRIALES PESOS MAQUILAS O SATELITES ASISTENCIAS TECNICAS DE PRODUCCION PAGOS MARCAS Y PATENTES FREE LANCE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. A O A O A O A O A O ARRIENDOS PLAN A OPERACIÓN SER ICIOS PU LICOS AREA DE PRODUCCION OPERACIÓN ASEO AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLAN A PRODUCCION Costo e Servicios I ustriales: Establezca el Costo de los servicios Industriales en que se incurrirán en la fabricación por año. HONORARIOS OTROS SERVICIOS INDUSTRIALES $ $ $ $ $ $ TOTAL SERVICIOS INDUSTRIALES INCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALES E. PLAN DE PRODUCCIÓN: Tomando como referencia el plan o proyecciones de ventas. A R I. teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. 3480000 3654000 3836700 4027935 4229332 AÑO 1 $ $ $ $ $ $ % AÑO 2 $ $ $ $ $ $ AÑO 3 $ $ $ $ $ $ AÑO 4 $ $ $ $ $ $ AÑO 5 w €{||{ }x|~{ w €{||{ w w | €x~ w |{€ { w w | €x~ w yy~}~ yyz€z~ w yy~}~ w yyy€} yyyx~ w yyy€} w yyyy} yyyy€~ w yyyy} ‰ ˆ „ t u ‡ ˆ ƒ ‚ „ u t A N ENI IEN O A UINARIA {y~z} ~{{~x| ww w zx } ||{z€ y€€||| |}~xy} w yy| €€ yy}z}| w yy|{xz yyyy~€ yyy{y| w yyyyzx yyyyy€ yyyyx{ w yyyyyx v u u u  „ „ u t . Programa de producción (cuantifique la producción por unidades de producto).

2 PLAN DE COMPRAS: A. Indique la cantidad de insumos que requiere para elaborar una unidad del producto a ofrecer. El plan de compras se compone de los requerimientos de producción UNITARIA POR PRODUCTO como los materiales directos del producto y los insumos requeridos mes a mes (no incluya gastos de administración y de ventas.CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA PRODUCTOS HORAS AÑO OPERARIO TURNO PRODUCCION HORA OPERARIO OPERARIOS AÑO 1 TOTAL HORAS HOMBRE AÑO 1 TOTAL HORAS REQUERIDAS PARA VENTAS AÑO 1 2. CONSUMOS POR UNIDAD DE PRODUCTO: Basado en el Plan de Producción. Recuerde que son los valores de materiales tangibles no de servicios. Se indica el incremento de los precios futuros de los insumos del producto. valor en cantidades. registrando la información requerida por el sistema. indique el valor del insumo por la unidad de medida es decir el valor del kilo.PLAN DE PRODUCCI ON PRECIO UNITARI O INSUMO CONSUM O POR UNIDAD CANTIDA DA O CANTIDA DA O2 CANTIDA DA O3 CANTIDA DA O CANTID AD A O 5 PLAN DE PRODUCCION . identifique. libra. de dicho insumo y su presentación. Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: . describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto. etc.

Realizar el si uie te cua ro or ca a ro ucto: MATERIAS PRIMAS UNIDAD DE COMPRA COSTO POR UNIDAD UNIDADES UTILIZADAS COSTO TOTAL COSTO TOTAL DE LAS MATERIA PRIMAS COSTOS VARIABLES TOTAL DE OTROS COSTOS VARIABLES TOTAL COSTO VARIABLE DEL PRODUCTO MANO DE OBRA EMPAQUES FLETES .3 COSTOS DE PRODUCCIÓN: A. Costo de transporte de productos terminados. Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). COSTOS DE PRODUCCIÓN: Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida). or U i a Pro ucto año or año: e VALOR CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO PRODUCTO PAPA TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 2.PLAN DE COMPRAS DE INSUMOS CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO MARGEN DE DESPERDICIO 5% IVA UNIDAD DE MEDIDA SAL ACEITE GRAMOS MILILITROS CANTIDAD UNITARIA 0.P. precios actuales y comportamiento esperado y/o tendencias.66 1 VALOR UNITARIO INSUMO 5 15 FORMA DE PREENTACION MARGEN DE DESPERDICIO Realizar el si uie te cua ro ara efi ir el valor e co sumo e M.

INFRAESTRUCTURA: Relacione las máquinas a adquirir.000 00. etc. indicando la función de cada una de ellas en la producción o en la prestación del servicio.000 30. relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo.000 20. herramienta. equipo. INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES FIJAS INVERSIONES FIJAS A O 0 Compras de contado FREIDORA SILLAS ESTANTES MESAS UNIDAD VALOR UNITARIO PROMEDIO 20.000 6 2 CANTIDAD AMORTIZACION POR A OS MES DE LA INVERSION MAYO MAYO MAYO . muebles y enseres.4 INFRAESTRUCTURA: A.Costo Variable Total = _________ AÑO 1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 COSTOS DE PRODUCCION INSUMOS MARGEN DE DESPERDICIO INSUMOS CON DESPERDICIO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS MANTENIMIENTO MAQUINARIA TRANSPORTE OTROS COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION TOTAL COSTO DE PRODUCCION 2. La aplicación de Fonade solo permite amortizar a 5 años.COSTOS VARIABLES TOTALES PRODUCTOS CANTIDAD A VENDER AÑO 1 COSTO VARIABLE UNITARIO PRECIO DE VENTA UNITARIO COSTO VARIABLE TOTAL VENTA TOTAL TOTALES Mar e Mar e e Co tribuci e Co tribuci = Ve ta Total . indicando el costo unitario de adquisición de cada maquina.

PARÁMETROS TÉCNICOS ESPECIALES: PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES TRAJES DE PROTECCION Y SEGURIDAD INDUSTRIAL AREA LIBRE DE ELEMENTOS PATOGENOS Y HACCP MARQUE X X X .C.

.

Oportunidades. ANÁLISIS DOFA: El análisis debe contener la relación de Debilidades.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: A.III. ANALISIS DOFA FORTALEZAS X DEBILIDADES X Personal capacitado Estructura financiera deficiente Mi producto es nuevo en el mercado Estructura organizacional en proceso Poseemos una ventaja competitiva Ausencia de innovación tecnológica Conocimiento proceso productivo por el personal Conocimiento parcial del mercado Conocimiento del mercado Baja participación en el mercado Suficiente capital de trabajo Desconocimiento de proveedores Conocimiento de los proveedores Falta de certificación en calidad norma Iso 00 ---OPORTUNIDADES X ESTRATEGIAS FO X ESTRATEGIAS DO X Mercado internacional y generación divisas ESTABLECER PLAN EXPORTADOR CONSOLIDAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES Reactivación económica IMPLEMENTAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO SOLICITUD DE CREDITOS DE . MÓDULO ORGANIZACION 3. Fortalezas y Amenazas que se identifican en el proyecto. Oportunidades. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las Debilidades. Fortalezas y Amenazas.

REALIZAR ESTUDIOS DE NUEVAS INNOVACIONES Política fiscal.------AMENAZAS X ESTRATEGIAS FA X ESTRATEGIAS DA X Altas tasas de desempleo GENERAR ALIANZAS ESTRATEGICAS IMPLEMENTAR UN PLAN DE MERCADEO Altas tasas de interés y crédito restringido CONOCER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS TLC CAPACITACION EN IMPORTACION Y EXPORTACION Monopolio en el sector o importaciones sin control . tasa de impuesto. Política Monetaria .DEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EMPRESA .ELABORAR MANUALES DE FUNCIONES Inestabilidad en la tasa de cambio.Confianza en el gobierno .FOMENTO innovación tecnológica IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD IMPLEMENTAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Normas control contaminación y economía limpia IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE BALANCED SCORE CARD FORMALIZAR INDICADORES DE GESTION Tratado libre comercio ELABORAR EL MANUAL DE CALIDAD REALIZAR UNA INVESTIGACION DE MERCADO DETALLADA Cambios Demográficos en la poblaciónESTRUCTURAR UNA PAGINA WEB INICIAR UN PROCESO DE CALIDAD Regularizaciones y aranceles ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICAS ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO Crecimiento del ingreso percápita.CONSTRUIR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA Recesión o déficit presupuestal del gobierno .ELABORAR PROCEDIMIENTOS Inseguridad en la región o en el país .

------__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ B. o subsidios otros paises. en la implementación del mismo. en los cuales se destacan el organigrama. Or a i rama: Mediante un organigrama indique la estructura administrativa de su empresa.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Descríbala los niveles directivo. las funciones y experiencia necesaria. el mapa de procesos. Ejemplo JUNTA DIRECTIVA GERENTE AREA ADMÓN Y FINANZAS AREA OPERATIVA AREA MERCADEO AUXILIARES OPERARIOS VENDEDORES * Recuer e que si o ha socios. Establezca los elementos básicos de la estructura organizacional. 01 . con la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados.TLC. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio. ORGANISMOS DE APOYO: Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. la em resa o tie e ju ta irectiva. AREA: CARGO: CODIGO: OBJETIVO: FECHA: JEFE INMEDIATO: VERSIÓN No. Ma ual e Fu cio es: Determine para cada cargo. ORGANISMOS DE APOYO MARQUE X SENA ALCALDIA GOBERNACION PROGRAMA JOVENES EN ACCION INCUBADORA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD ONG OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OTRAS ENTIDADES __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 3. los manuales de funciones y el de procedimientos.Aranceles y altos impuestos . administrativo y operativo. Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio. y la Junta Directiva.

pagos al destajo o jornales. subsidios. honorarios a cancelar. Indique los cargos de la planta de personal de ventas y administración (no incluya los cargos de producción). Or a izaci Jurí ica: Defina su Razón Social y el tipo de sociedad (E. etc. GASTOS DE PERSONAL: Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo. laboral y protección social. CONSTITUCIÓN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Especifique el tipo de sociedad que conformaría. tributaria.3 ASPECTOS LEGALES: A. protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica. Sociedades en Comanditas.. cual es su estado legal actual. .4 COSTOS ADMINISTRATIVOS: A. parafiscales). OTROS ASPECTOS LEGALES IMPUESTOS POR PAGAR TASAS IVA POR PAGAR % RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO % AUTO RETEFUENTE POR PAGAR % CLASE DE SOCIEDAD IMPUESTO RENTA % MARQUE X IMPUESTO DE RENTA IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO TIMBRE IMPUESTO INDUSTRIA Y COMERCIO DECLARACIONES DE EXPORTACION LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO LICENCIA DE SANIDAD CERTIFICADOS DE CALIDAD BPM O HACCP O ISO INSCRIPCIONES GREMIOS LICENCIA DE BOMBEROS SAYCO Y ACIMPOR MINUTA . registros.. prestaciones sociales. S. ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIO REGISTRO DIAN REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES LICENCIA INVIMA ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 3. limitada. una vez empiece a operar la empresa.U. ambiental. Cooperativa. Legislación vigente (normas urbana. identificando mensualmente los valores por cargo.FUNCIONES PERFIL Y/O EXPERIENCIA REQUERIDA ---3.A.

GERENTE $ 2. $ PERSONAL DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 VENTAS BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST 1. Registre el porcentaje de aumento de salarios para los años del proyecto. salud. uniformes. CONTADOR $ 3.NOMINA PERSONAL DE ADMÓN MESES AÑO DEDICACION TIPO DE CONTRATACION VALOR MENSUAL EMPLEADO 1. relacio e los car os el Área A mi istrativa e or e e jerarquía: COSTOS ADMINISTRATIVOS . 3. No. ¿Cuál será el erso al requeri o su costo? E el si uie te cua ro. Estime el valor de la dotación. $ 5. $ 3. relacio e los car os el Área e Ve tas e or e e jerarquía: NOMINA DE VENTAS PERSONAL DE VENTAS (CARGOS) MESES AÑO DEDICACION TIPO DE CONTRATACION VALOR MENSUAL EMPLEADO 1. $ 4. $ 4. CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS ± VENTAS SUBSIDIO DE TRANSPORTE VENDEDORES DOTACION Y UNIFORME ± VTAS TOTAL NÓMINA DE VENTAS I ualme te. Indique los meses al año que laboraran.año por año. $ PERSONAL DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ADMÓN BASICO OTROSPREST . 4. también la carga prestacional con parafiscales. 2. el sueldo mensual básico sin prestaciones sociales. en cantidad de puestos. Registre los cargos con menos de 2 salarios mínimos para determinar el subsidio de transporte. riesgos profesionales y pensiones. $ 2. 5.

patentes y elaboración de prototipos. CONTADOR 3. GERENTE 2. arriendo de áreas administrativas y otros no aplicables a la operación ni a las ventas. como los gastos administrativos. GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS AÑO 1 CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS $ ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION $ AGUA AREA DE ADMON $ ENERGIA AREA DE ADMON $ TELEFONO AREA DE ADMON $ VIGILANCIA AREA ADMON $ ASEO AREA ADMON $ MANTENIMIENTO EQUIPO OFICINA $ REPARACIONES LOCATIVAS $ TRANSPORTES Y PASAJES LOCALES $ CORREO $ GASTOS DE VIAJE. escrituras. seguros. Los más importantes son aquellos de legalización. CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS ± ADMÓN SUBSIDIO DE TRANSPORTE ADVOS DOTACION Y UNIFORME ± ADVOS TOTAL NÓMINA ADMINISTRATIVA B. GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN: Registre los gastos administrativos estimados. valorizados en forma anual. servicios públicos. 4.BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST BASICO OTROSPREST 1. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA AMORTIZACION DIFERIDOS A OS ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES $ GASTOS MONTAJE MAQUINARIA $ ELABORACION DE PROTOTIPOS $ ESTUDIOS TECNICOS $ PERMISOS Y LICENCIAS $ REGISTRO MERCANTIL $ REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES $ OTROS DIFERIDOS ± ADECUACIONES $ TOTAL DIFERIDOS Y PUESTA EN MARCHA $ C. No. mantenimiento de equipos de oficina. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA: Calcule el valor de gastos preoperativos y de puesta en marcha de la empresa. pagados en el año 0 o sea antes de iniciar operaciones o de facturar. VIATICOS $ IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO $ GASTOS NOTARIALES REGULARES $ CAPACITACION DE PERSONAL ADMON $ SEGURO INCENDIO $ SEGURO OBLIGATORIO VEHICULOS $ SEGURO CONTRA ROBO $ IMPUESTO PREDIAL $ IMPUESTO DE TIMBRES Y BANCARIOS $ GASTOS VARIOS DE ADMON $ IMPUESTO DE VEHICULOS $ .

CAPITAL DE TRABAJO $ $ $ TOTAL CAJA Y BANCOS $ $ $ INVENTARIOS $ $ $ INVENTARIOS MATERIA PRIMA $ $ $ INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO $ $ $ INVENTARIOS TERMINADOS $ $ $ GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $ $ $ b). además si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. indicando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios. FUENTES DE FINANCIACIÓN: Establezca la cuantía de los aportes de los emprendedores. Defina la tasa de oportunidad esperada por la inversión. es decir que tasa de rendimiento espera recibir por la inversión de sus recursos. (En lo posible. MÓDULO FINANZAS 4. Defina el número salarios mínimos solicitados al fondo emprender (máximo 22 ).1 INGRESOS: A. SALARIOS MINIMOS VALOR SALARIO MINIMO VALOR SOLICITADO EN PESOS VALOR SOLICITADO EN SALARIOS MINIMOS $ $ APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 1 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 2 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 3 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 4 $ APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 5 $ TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA % FUENTES DE FINANCIACION AÑO 0 OBLIGACIONES BANCARIAS . use el BUSSPLANNING como guía y basado en la cifra co trol de éste. FONDO EMPRENDER No. Establezca en que año requiere los recursos del fondo emprender.cr ito ba cario ara el ro ecto $ PLAZO AÑOS PERIODOS GRACIA TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO % ITEMS SOLICITADOS EN FONDO EMPRENDER MES 0 MES 1 TOTAL INVERSION a). registre los recursos que requiere el proyecto por parte de los emprendedores). ACTIVO FIJO $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ SUBTOTAL (a+b) $ $ $ .TOTAL OTROS GASTOS DE ADMON $ IMPUESTO DE VALORIZACIONES $ INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS % IV.

define los recursos y compromisos del proyecto. Tenga en cuenta que los periodos de proyección ( años) estarán en función de la naturaleza del negocio.TOTAL INVERSION $ $ $ FONDO EMPRENDER $ $ $ RECURSOS PROPIOS $ $ $ B. FABRICAC. $ $ $ $ $ UTILIDAD BRUTA $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL GASTOS DE ADMON $ $ $ $ $ (-)SUBTOTAL GASTOS DE VENTAS $ $ $ $ $ (-) PROVISIONES ± CARTERA $ $ $ $ $ (-) AMORTIZACION GASTOS DIFERI $ $ $ $ $ (-)TOTAL GASTO OPERACIONAL $ $ $ $ $ UTILIDAD OPERACIONAL $ $ $ $ $ TOT. Señala el resultado final de las operaciones. Se recomienda proyectar a 5 años.PROVISION PAGO NOMINA $ $ $ $ $ $ CAJA Y BANCOS EXCEDENTES P/PAGOS FUT. no obstante en ningún caso podrá ser inferior a 3 años. BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS . PRESUPUESTOS FINANCIEROS: Diligencie el Estado de Resultados.$ $ $ $ $ UTILIDAD NETA FINAL $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ Bala ce Ge eral: Establece los derechos y obligaciones del proyecto. -.0 -. representadas en las ventas para las cuales fue necesario incurrir en costos y después se espera utilidad. el Balance General y el Flujo de Caja. Informe requerido por el Fondo. Informe requerido por el fondo emprender.$ $ $ $ $ . VENTAS $ $ $ $ $ (-) DEVOLUCION INGRESOS NETOS $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL MATERIA PRIMA DESPERDICIO Y MANO DE OBRA $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL DEPRECIACIONES $ $ $ $ $ (-) SUBTOTAL AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ (-) COSTOS INDIRECT. ESTADO DE RESULTADOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 INGRESOS POR VENTAS $ $ $ $ $ es. GASTOS NO OPERACIONAL INTERESES Y 4 X MIL $ $ $ $ $ REVALORIZACION DE PATRIMONIO $ $ $ $ $ AJUSTE ACTIVOS NO MONETARIOS $ $ $ $ $ AJUSTE DEPRECIACION ACUMULADA $ $ $ $ $ AJUSTE AMORTIZACIONM ACUMULADA $ $ $ $ $ AJUSTE AGOTAMIENTO ACUMULADO $ $ $ $ $ TOTAL CORRECCION MONETARIA $ $ $ $ $ UTILIDAD ANTES IMPUESTO $ $ $ $ $ IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS . Esta o e Resulta os .35%.P Y G: Establece el resultado a nivel de utilidades del proyecto anualmente.

TERMINADOS $ $ $ $ $ $ TOTAL INVENTARIOS $ $ $ $ $ $ GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ $ $ $ $ $ ACTIVO FIJO TERRENO $ $ $ $ $ $ EDIFICIOS $ $ $ $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ $ $ $ EQUIPO DE TRANSPORTE ± VEHICULOS $ $ $ $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ $ $ $ CULTIVOS PERMANENTES $ $ $ $ $ $ SUBTOTAL FIJO $ $ $ $ $ $ DEPREC. MATERIA PRIMA $ $ $ $ $ $ INV.0 -. X PAGAR $ $ $ $ $ $ LABORALES POR PAGAR (ces.$ $ $ $ $ RETEFUENTE POR PAGAR -.TOTAL CAJA Y BANCOS $ $ $ $ $ $ CUENTAS POR COBRAR NETO CON PROVISION $ $ $ $ $ $ INVENTARIOS INV.)13.0 -. ACUM. Y AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVO FIJO NETO $ $ $ $ $ $ OTROS ACTIVOS $ $ $ $ $ $ TOTAL ACTIVOS $ $ $ $ $ $ PASIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES $ $ $ $ $ $ IMPORRENTA POR PAGAR $ $ $ $ $ $ IVA POR PAGAR -. PRODUCTOS PROCESO $ $ $ $ $ $ INV. i t.. vac.52%) $ $ $ $ $ $ SUBTOTAL ACREEDORES VARIOS $ $ $ $ $ $ TOTAL PASIVO CORRIENTE $ $ $ $ $ $ PASIVO LARGO PLAZO CREDITO FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ $ OBLIGACIONES BANCARIAS Y FINANCIERAS $ $ $ $ $ $ TOTAL PASIVO $ $ $ $ $ $ PATRIMONIO CAPITAL $ $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ $ UTILIDAD RETENIDA $ $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ $ REVALORIZACION DE PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ TOTAL PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ .$ $ $ $ $ SUBTOTAL IMPUES.5 $ $ $ $ $ $ PARAFISCALES Y PROVISIONES (29.

Puesta Marcha $ $ $ $ $ A otamie tos $ $ $ $ $ Provisio es . Pro uctiva $ $ $ $ $ I versi e Terre os $ $ $ $ $ I v. (o astos i iciales) $ $ $ $ $ De reciacio es $ $ $ $ $ Amortizac. INGRESOS . Vehículos Equi o Tra s orte $ $ $ $ $ $$$$$ I v. Utili a $ $ $ $ $ NETO FLUJO DE CAJA FINANCIAMIENTO $ $ $ $ $ Neto Perio o $ $ $ $ $ Sal o a terior $ $ $ $ $ Sal o si uie te $ $ $ $ $ DIFERENCIA FLUJO DE CAJA FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 CAJA INICIAL $ $ $ $ $ .Cartera $ $ $ $ $ Provisi Im uesto e Re ta $ $ $ $ $ Neto Flujo e Caja O erativo $ $ $ $ $ FLUJO DE CAJA INVERSIÓN Cue tas or Cobrar $ $ $ $ $ I versio es tem orales $ $ $ $ $ I ve tarios $ $ $ $ $ Otros Im uestos or Pa ar $ $ $ $ $ Cue tas or Pa ar $ $ $ $ $ VARIACIÓN CAPITAL DE TRABAJO $ $ $ $ $ Ex a si e Ca aci . a Ca ital Pasivo Lar o Plazo $ $ $ $ $ Amort.TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ $ $ $ $ $ Flujo e Caja: Es una proyección de lo que será el movimiento de caja en el futuro. Informe solicitado por el fondo emprender. ca ital o Distribuí. Maqui a.EGRESOS = SALDO CAJA FLUJO DE CAJA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 FLUJO DE CAJA OPERATIVO Utili a O erac. a Ca ital Pasivo Corto Plazo $ $ $ $ $ I tereses a a os $ $ $ $ $ Otros i resos $ $ $ $ $ Re imie tos e Caja $ $ $ $ $ A ort. según las transacciones que se realicen en la empresa. Diferi o. e Semovie tes ie e cría $ $ $ $ $ I versi e Cultivos erma e tes $ $ $ $ $ e Otros Activos Fijos $ $ $ $ $ I versi NETO FLUJO DE CAJA INVERSIÓN $ $ $ $ $ Flujo e Caja Fi a ciamie to $ $ $ $ $ Fo os Pasivo Lar o Plazo $ $ $ $ $ Fo os Pasivo Corto Plazo $ $ $ $ $ Amort. e Co struccio es E ificios $ $ $ $ $ I v. Con este podemos conocer cuál será el saldo de las operaciones y cuánto se requiere para cubrir los posibles déficits de recursos financieros. Establece el flujo de liquidez del proyecto. Equi o O eraci I versi e Muebles E seres $ $ $ $ $ I versi e Equi o e tra s orte $ $ $ $ $ e Equi os e ofici a $ $ $ $ $ I versi I versi e Mi as Yacimie tos $ $ $ $ $ I v.

05. es decir: 5 por ciento equivale a . Este factor prevé cuanto crecerán los gastos de administración. EGRESOS: Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización Monetaria. INDICE DE ACTUALIZACIÓN MONETARIA: (1 + %) _________ INVERSIONES DEL PROYECTO ACTIVOS FIJOS PRECIO TOTAL Maqui aria Herramie tas Muebles E seres Vehículos . que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los Egresos. EMPRENDER $ $ $ $ $ PAGO PROVEEDORES $ $ $ $ $ GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $ $ $ $ $ DISTRIBUCION DE UTILIDADES $ $ $ $ $ TOTAL USOS $ $ $ $ $ CAJA FINAL $ $ $ $ $ 4.2 EGRESOS: A. Se expresa es el indicador y no el porcentaje. Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar.FUENTES CREDITO FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $ $ DEPRECIACION Y AGOTAMIENTOS $ $ $ $ $ RESERVA LEGAL $ $ $ $ $ AMORTIZACION DIFERIDOS $ $ $ $ $ APORTE SOCIOS $ $ $ $ $ LABORALES POR PAGAR $ $ $ $ $ PARAFISCALES POR PAGAR $ $ $ $ $ PROVISION IMPORRENTA $ $ $ $ $ IVA POR PAGAR $ $ $ $ $ RETEFUENTE POR PAGAR $ $ $ $ $ OBLIGACIONES BANCARIAS $ $ $ $ $ PROVEEDORES $ $ $ $ $ PAGO CARTERA $ $ $ $ $ LIQUIDACION INVENTARIOS $ $ $ $ $ LIQUIDACION INVERSIONES $ $ $ $ $ TOTAL FUENTES $ $ $ $ $ USOS PAGO IMPORRENTA $ $ $ $ $ CARTERA CUENTAS POR COBRAR $ $ $ $ $ INVENTARIOS $ $ $ $ $ TERRENOS $ $ $ $ $ EDIFICIOS $ $ $ $ $ EQUIPO DE TRANSPORTE ± VEHÍCULOS $ $ $ $ $ MUEBLES Y ENSERES $ $ $ $ $ MINAS Y YACIMIENTOS $ $ $ $ $ CULTIVOS PERMANENTES $ $ $ $ $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ $ $ $ $ PLANTA E INSTALACIONES $ $ $ $ $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ $ $ $ $ EQUIPO DE OFICINA $ $ $ $ $ CAPITALIZACION F. También deberá ingresar en el respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha.

pago de mano de obra. PLAN OPERATIVO 5.E. como: adquisición de materia prima.3 CAPITAL DE TRABAJO: A. el valor de los inventarios y el valor de la cartera.INCLUYE PROVISION VENTAS $ INVENTARIOS MATERIA PRIMA COMPRAS ANUALES $ PRODUCTOS EN PROCESO COSTO PRODUCCION $ PRODUCTOS TERMINADOS COSTO VENTAS $ GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $ TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ Pu to e Equilibrio (P. etc. Calcule el punto de equilibrio para la empresa aplicando las siguientes fórmulas: . debemos realizar como mínimo para que la empresa no pierda ni gane.E. U it. Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales en pesos Porcentaje Margen de Contribución 1.Costo variable Unitario 2. se componen principalmente del valor de caja y bancos (para pago de nomina básica). = ________________________ 2.E ificios Terre os TOTAL $ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ CAPITAL DE TRABAJO $ _____________ GASTOS PREOPERATIVOS $ ____________ TOTAL INVERSION $ ______________ 4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Es la herramienta que permite registrar las actividades. = ___________________ V. estimados en días como política empresarial.1 PLAN OPERATIVO: A. P. CAPITAL DE TRABAJO POLITICA EN DIAS BASE VALOR CAJA Y BANCOS (DIAS) SALARIOS $ CARTERA . De éste valor se define los recursos que se requieren y se solicitan al fondo Emprender. los cuales deben de ser coherentes entre si. la utilización de los recursos y gestión.E. a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances. CAPITAL DE TRABAJO: Son los recursos que se requieren para el normal funcionamiento de la empresa. P. de insumos. Punto de Equilibrio = Costos Fijos Mensuales en unidades Precio de Venta Unitario . costos de transportes. estos por lo general son activos corrientes. . con el fin de determinar el cumplimiento de los indicadores de gestión que establece el no reembolso de los recursos por parte de los emprendedores. Debe ser suficiente hasta el momento de recuperar las ventas. recursos y tiempos en el cual se desarrollará el plan de negocios.): Nos dice cuántas unidades y volumen de ventas.

Identifique las necesidades de efectivo en los primeros meses del proyecto. PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA ________________________________ MES 1 MES 2 « al 5 MES 6 MES 7 . aquí solo se rese ta u mo elo uía. ara que uste esarrolle el su o irectame te. El cua ro ebe hacerse mes or mes.. PROP FOND EMPR REC.. Asigne de donde será el origen de los recursos requeridos y en que proporción. PROP FOND EMPR REC. PROP FOND EMPR REC. al 11 MES 12 TOTAL CRONOGRAMA REC. PROP FOND EMPR REC. de lo contrario debe reexaminar los requerimientos de capital de trabajo. asa al si uie te cua ro que corres o e al la o erativo ara el rimer año e la em resa. DURACION AÑO CERO MES DE 1 A _____ AÑO 0 TERRENOS $ EDIFICIOS $ VEHICULOS $ PLANTA E INSTALACIONES $ MINAS Y YACIMIENTOS $ CULTIVOS PERMANENTES $ MUEBLES Y ENSERES $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ MAQUINARIA Y EQUIPO $ EQUIPO DE OFICINA $ GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $ COMPRAS PARA INVENTARIOS INICIALES $ CAJA INICIAL PARA PAGO DE NOMINA $ (**) TOTAL EGRESOS AÑO 0 $ NOTA: Este valor total e E resos Año 0 (**).El Plan Operativo establece la tasa de descuento y el periodo improductivo del proyecto principalmente. PROP FOND EMPR . verificando que no exista saldo en rojo en caja y bancos. PROP FOND EMPR REC. en los primeros meses del proyecto.

Prim.EGRESOS (**) EGRESOS AÑO 0 $ $ Ma o obra irecta $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Co sumo Mat. I sumos em aques $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COSTOS INDIRECT.33%) $ $ $ $ $ $ GASTOS MEZCLA MERCADO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL EGRESOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (-) CREDIT BANCARIO $ (-) FONDO EMPRENDE $ (-) APORT.052% mes ve ci o $$$$$$$$$$ Prima e servicios (8. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ OTROS GASTOS DE ADMON $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PLANTA PERSONAL ADMON. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO: Especifique como se enmarca el proyecto presentado dentro de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (diligenciar obligatoriamente).2 METAS SOCIALES: A. FABRICAC. I structor U i a e Em re imie to SENA ± Re io al Huila EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO 5. EMPREND $ I resos me os e resos $ $ $ $ $ $ $ Caja i icial o sal o exce e te liqui ez $ $ $ $ $ $ $ PLAN DE NEGOCIOS ± Guía Di áctica 41 Jesús Boa er es Camero C. B. METAS SOCIALES DEL PLAN DE NEGOCIOS: Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del Plan de Negocios. A co ti uaci se remite los a ortes que el rese te ro ecto hace a las olíticas estableci as e el Pla e Desarrollo Nacio al: Hacia u Esta o Comu itario (2002-2006) e el Pla e Desarrollo Re io al: ______________ ________________________ (Ejemplo: ³Bogotá sin Indeferencia´ o ³Por un Huila Unido´). $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ COMISION VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PLANTA PERSONAL VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Parafiscales (9%) Mes ve ci o $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ EPS PENSION (19.25%) mes ve ci o $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Otros e erso alRIESGOS -0. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ³Hacia u Esta o Comu itario´ MARQUE X PROMOCION DE LA COOPERACION CIUDADANA DESARROLLO EN ZONAS DEPRIMIDAS Y DE CONFLICTO ATENCION Y PREVENCION DE DESPLAZAMIENTO FORZADO IMPULSO A LA VIVIENDA Y A LA CONSTRUCCION CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS DESARROLLO DEL SECTOR MINERO .

MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE CARRETERAS IMPULSO AL TRANSPORTE URBANO MASIVO OPTIMIZACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS PROMOCION DE LA INVESTIGACION ESTIMULO A LA INNOVACION Y AL DESARROLLO TECNOLOGICO APROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA INTERNACIONALIZACION PROPIEDAD INTELECTUAL AGENDA DE CONECTIVIDAD BIOTECNOLOGIA TURISMO EFICIENCIA DE LOS MERCADOS ACCESO A TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y TELECOMUNICACIONES PROMOCION DE EXPORTACIONES AGRICOLAS REGIONALIZACION DE LA OFERTA EXPORTABLE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL GENERACION DE EMPLEO MEJORAMIENTO DE LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMAS DE APOYO A LA MUJER IMPULSO A LA ECONOMIA SOLIDARIA MANEJO SOCIAL DEL CAMPO ESQUEMAS ASOCIATIVOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARROLLO RURAL CAPITALISMO SOCIAL EN SERVICIOS PUBLICOS DESARROLLO DE LAS MIPYMES ATENCION A POBLACION DESPLAZADA FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOS PREVENCION Y MITIGACION Y RIESGOS NATURALES PROMOCION DEL DEPORTE CRECIMIENTO ECONOMICO PLAN DE NEGOCIOS ± Guía Di áctica 42 Jesús Boa er es Camero C. PLAN DE DESARROLLO REGIONAL: ³_____________________________´ MARQUE X . I structor U i a e Em re imie to SENA ± Re io al Huila EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO C. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO: Especifique como se enmarca el proyecto presentado dentro de los objetivos del Plan Regional de Desarrollo (diligenciar obligatoriamente).

D. identificando en qué fase de la cadena se integra (diligenciar obligatoriamente). IMPACTO 6. adicionalmente. generarían impacto Económico. AMBIENTAL: Describa los aspectos de su Plan de Negocios que según su criterio. debe seleccionar para cada uno de ellos que características de "población Vulnerable" cumple. EMPLEOS INDIRECTOS F. EMPLEOS DIRECTOS MARQUE X No CARGOS CARGOS O NOMBRE PUESTO DE TRABAJO JOVENES (18 A 24 AÑOS) DESPLAZADO POR VIOLENCIA MADRE CABEZA DE FAMILIA MINORIA ETNICA (INDÍGENAS / NEGRITUDES) RECLUIDOS CARCELES INPEC DESMOVILIZADOS O REINSERTADOS DISCAPACITADOS DESVINCULADOS DEL ESTADO No. si es el caso. ventas nacionales. No. CLUSTER Ó CADENA PRODUCTIVA: Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto. generación de empleo directo en las diferentes fases del proyecto. etc. Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo. SOCIAL. IMPACTO ECONOMICO MARQUE X SOCIAL MARQUE X GENERACION DE DIVISAS GENERACION EMPLEO SUSTITUCION DE IMPORTACIONES DISMINUCION INSEGURIDAD DESARROLLO TECNOLOGICO MEJORA CALIDAD VIDA . EMPRENDEDORES: Ingresar su nombre. igualmente ingresar el porcentaje de la participación accionaría para cada uno. REGIONAL. NOMBRE Be eficiario el Fo o Em re er Partici aci Accio aria (%) VI. Cluster o Ca e a Pro uctiva e que se e marca el Pla e Ne ocios es: _______________________________________________________________________________ ________ _______________________________________________________________________________ ________ E.1 IMPACTO ECONÓMICO. indicar si es Beneficiario del Fondo emprender (SI / NO). EMPLEO: Para cada empleo directo a generar. deberá seleccionar el mes a partir del cual empezará a pagar el salario registrado.

___________________________________________ B. . actividades económicas a las que se dedicará. ___________________________________________ D. RESUMEN EJECUTIVO 7. nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio. ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ B. ___________________________________________ E.1 RESUMEN EJECUTIVO: Nombre de la Empresa : _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ Productos (B/S) a Ofrecer: A. CONCEPTO DEL NEGOCIO Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto. las necesidades del mercado a satisfacer. mercado objetivo.POBLACION VULNERABLE IMPACTO REGIONAL MARQUE X IMPACTO AMBIENTAL MARQUE X CRECIMIENTO ECONOMICO CONTAMINACION VISUAL DESARROLLO TECNOLOGICO CONTAMINACION AUDITIVA GENERACION DE EMPLEO CONTAMINACION NUCLEAR COMPETITIVIDAD CONTAMINACION FLUVIAL DESPERDICIOS QUIMICOS DESFORESTACION Y DESIERTOS EXTINCION DE FAUNA O FLORA RIESGO DE DESEQUILIBRIO AMBIENTAL RIESGO DE DESEQUILIBRIO MENTAL ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ VII. la función social que cumplirá. POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS Resuma con cifras el potencial de mercados regionales. ___________________________________________ C. etc. ___________________________________________ A.

técnicas. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR Ventajas más destacadas (comerciales. recursos solicitados al Fondo Emprender.) del producto ó servicio.VEHICUL $ % CONTADO $ TOTAL ACTIVOS FIJOS $ $ CAPITAL DE TRABAJO AÑO 0 POLITICA EN DIAS BASE AÑO 1 CAJA Y BANCOS ( DIAS) $ SALARIOS $ CARTERA. operacionales. RESUMEN DE INVERSIONES REQUERIDAS Defina las principales inversiones. RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS INVERSION INICIAL DE INFRAESTRUCTURA AÑO 0 CREDITO FORMA DE COMPRA AÑO 1 MUEBLES Y ENSERES $ % CONTADO $ EQUIPO DE OFICINA $ % CONTADO $ VR. etc.INCLUYE PROVISION $ VENTAS $ .POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS MERCADO POR PRODUCTO CANTIDAD CONSUMO ANUAL PERCAPITA MERCADO POTENCIAL CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO A CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO B CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO C CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO D CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO E TOTAL C. MAQUINARIA BALANCE $ % CONTADO $ PLANTA E INSTALACIONES $ % CONTADO $ MINAS Y YACIMIENTOS $ % CONTADO $ CULTIVOS PERMANENTES $ % CONTADO $ SEMOVIENTES PIE DE CRIA $ % CONTADO $ TERRENOS $ % CONTADO $ EDIFICIOS $ % CONTADO $ EQUIPO TRANSPORTE . ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ D. aportes de los socios. que según su criterio le permitirá asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la competencia. financieras.

% % % % B. legal y operativa. PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD Resuma las cantidades a vender. E. MATERIA PRIMA $ COMPRAS ANUALES $ INV. % % % % TOTAL CRECIMIENTO PRODUCTOS EN VALORES % % % % MARGEN SOBRE VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 3 AÑO 3 VALORES % % % % % PUNTO EQUILIBRIO EN VENTAS $ $ $ $ $ EVA $ $ $ $ $ EBITDA $ $ $ $ $ .INV. B. los precios de venta estimados. por periodo y la rentabilidad esperada. CRECIMIENTO EN VENTAS UNIDADES AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. en términos de la tasa interna de retorno. % % % % C. % % % % D. $ $ $ $ $ B. TOTAL PROYECCION DE VENTAS EN PESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 A. $ $ $ $ $ C. $ $ $ $ $ TOTAL $ $ $ $ $ RENTABILIDAD ECONOMICA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 RENTABILIDAD ECONOMICA SOBRE UTILIDAD NETA % % % % % TASA INTERNA RETORNO a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA % VALOR PRESENTE a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA $ F. D. CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD: Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidad comercial (mercados). % % % % B. PRODUCTOS EN PROCESO $ COSTO PRODUCCION $ INV. $ $ $ $ $ D. % % % % C. PRODUCTOS TERMINADOS $ COSTO VENTAS $ GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $ $ TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ $ TOTAL INVERSIONES $ $ E. $ $ $ $ $ E. técnica. % % % % TOTAL CRECIMIENTO UNIDADES PRODUCTOS % % % % CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES A. % % % % D. % % % % E. ambiental. % % % % E. C.

fotos. gráficos. . tablas. que hacen parte del proyecto. etc). Resume Ejecutivo: NOMBRE DE LA EMPRESA: SECTOR ECONÓMICO: LOCALIZACIÓN: __________________________________________________ DESCRIPCIÓN: ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Recursos Solicita os al Fo o: $ ________________________ EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE EMAIL ROL Asesor Lí er Asesor Em re e or Em re e or Em re e or Em re e or Em re e or ANEXOS ANEXOS: Soportes relacionados con el Plan de Negocios (Encuestas. cotizaciones.2 EQUIPO DE TRABAJO: Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores).EBITDA SOBRE INVERSION % % % % % EBITDA SOBRE VENTAS % % % % % 7.

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