UCompensar

EDUCACIÓN PARA AVANZAR

Actividad pífictica aplicada

Compías y manejo de inventaíios

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.

ACTIVIDAD No. 2:

Análisis de la demanda: Como reducir la incertidumbre para tomar mejores decisiones.

Programa académico
Programa que corresponde

Asignatura
Compras y manejo de inventarios

Duración estimada
Estrategia didáctica
En aula o en plataforma Trabajo autónomo
Estudio de casos 2 horas 6 horas

ETAPA DE PROFUNDIZACIÓN

En la gestión de las compras y el manejo de los inventarios, el dato más importante suele ser la
demanda futura y, con demandas independientes, tenemos que encontrarla a partir de los
pronósticos. El problema de pronosticar valores para el futuro no es, por supuesto, exclusivo del
control de inventarios. Todos los planes de negocios entran en vigor en algún momento en el
futuro, por lo que deben basarse no en las circunstancias actuales, sino en las circunstancias
prevalecientes cuando los planes se hagan efectivos. No podemos saber con certeza qué sucederá
en el futuro, pero lo mejor que podemos hacer. Se pronostican las condiciones esperadas.
Entonces, si nuestros pronósticos son precisos, nuestros planes se basan en la información
correcta, pero si nuestros pronósticos son incorrectos, nuestros planes se basan en suposiciones
erróneas e inevitablemente obtener malos resultados.

ACTIVIDAD
 Ilustración 1. Demanda del producto.

La demanda de productos de deporte ha tenido una variación debido al mercado cambiante,

nuevos competidores y las nuevas necesidades del cliente final. Es por esto por lo que Alianza
Deportes ha entendido que si quiere mejorar la gestión de sus productos debe empezar por
analizar la demanda de los mismo y poder reducir la incertidumbre sobre cuantas unidades se
demandarán mensualmente. Con este objetivo se empezó el análisis de un producto primero, Los
siguientes son las demandas históricas del año anterior desde el mes de enero hasta diciembre del
mismo año producto AlfaShoes.
Tabla 1. datos Demanda y modelos de pronóstico

Mas
antiguo 30%
Intermedio 25%
Mas Constante
n=3 reciente 45% alfa (α) 0,5
Pronóstico
Promedio Pronóstico Promedio Pronóstico Suavización Pronóstico
móvil móvil Ponderado exponencial Regresión
Periodo Demanda Simple
1 207 x x
2 280 x x
3 470 x x
4 367
5 491
6 257
7 427
 8 492
9 459
10 450
11 502
12 600

Según los siguientes datos, calcular los pronósticos de promedio móvil simple, promedio móvil
ponderado, suavización exponencial y regresión lineal, luego, elegir el mejor según los errores de
pronóstico: DMA, CFE y MSE. Para los modelos de promedio móvil simple, promedio móvil
ponderado y suavización exponencial utilice las condiciones que aparecen arriba de cada tipo de
pronóstico.

Estrategias de gestión de inventarios y proveedores

Por último, el jefe de producción de Alianza Deportes, al ver sus destrezas en la gestión de los
inventarios, le pide clasificar los siguientes materiales y establecer una estrategia de
abastecimiento para cada uno de los siguientes materiales utilizados en la producción. Esta
semana usted asistió a una capacitación sobre sistemas de inventarios, por lo que ha pensado en
la conveniencia de clasificar los productos por medio el sistema ABC en la empresa, lo que en
teoría le ayudaría a reducir costos y a controlar mejor sus inventarios. Utilice los siguientes datos
de la tabla 2 como referencia para clasificar y establecer las políticas de control de inventarios
según los productos tipo A, B y C.

Tabla 2. Datos para la clasificación ABC

Artículo Precio Ventas

unidad anuales
Herrajes grandes $150 13,000
Herrajes pequeños $120 $600
Forros en sintético $2,200 42,000
Suelas en caucho $10000 9,900
Suelas sintéticas $9,600 1,200
Tacones 1” $750 10,200
 Hebillas $200 4,000
Tacones 1.5” $900 61,000
Lazos o agujetas $80 3,500
Plantillas $1500 2,900

Trabajo individual

1. Seleccione el mejor modelo de pronóstico (promedio móvil simple, promedio móvil

ponderado, suavización exponencial y regresión lineal) con los datos de la tabla 1 y
considerando según los errores de pronóstico: DMA, CFE y MSE.
2. Utilizando el modelo de pronostico seleccionado pronostique el mes de enero del
siguiente año, es decir el periodo 13.
3. Responda a la siguiente pregunta: ¿La empresa podría utilizar el mismo modelo de
pronóstico para todos sus productos?, Justifique su respuesta.
4. Utilice los siguientes datos de la tabla 2 como referencia para clasificar y establecer las
políticas de control de inventarios según los productos tipo A, B y C resultantes.

Entregables:

1. Trabajo autónomo

1.1. Documento en Word o PDF a modo de informe, donde se resuelven los ítems
anteriormente solicitados.

ESPACIOS DE SOCIALIZACIÓN

De acuerdo con la acción formativa de la unidad sobre Pronósticos y clasificación de inventarios

daremos respuesta al siguiente interrogante: ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta para
reducir la incertidumbre en el proceso de compras y manejo de inventarios para tomar mejores
decisiones?
Este foro estará abierto desde el inicio de la unidad 2 hasta el día de entrega final de la misma
(fecha de entrega de esta actividad).
 RECURSOS NECESARIOS PARA LA ACTIVIDAD

Recursos
Técnicos, Computador, consulta en libros y vídeos
tecnológicos
y materiales
Ambientes Biblioteca
de
aprendizaje
Leer el capítulo 2: Gestió n Moderna de inventarios: (pp 70-99)

Referencia: Mora García, L. A. (2016). Gestió n logística integral: las mejores

Obligatorios prá cticas en la cadena de abastecimiento (2a. ed.). Ecoe Ediciones.
https://elibro-
Recursos net.ucompensar.basesdedatosezproxy.com/es/lc/ucompensar/titulos/126530
bibliográficos
Leer el Capítulo 1 (pp 18-34)

Complementarios Referencia: Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Ecoe

Ediciones. https://elibro-
net.ucompensar.basesdedatosezproxy.com/es/lc/ucompensar/titulos/69078