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EQUIPO No. 1

1.m  QUE SE REFIERE L P L R TRIP RTIT 


una organización

2.m U NTOS RITERIOS DE DIVISION H  SEGÚN GUSTIN REES PONE


6
3.m DE QUE F SE DE L DMINISTR ION ES L PREVISION
Mecánica administrativa

4.m EN L F E DIN MI DE L DMINISTR ION, EL ELEMENTO DE L OR G NIZ ION ES P RTE DE
ELL 
No

5.m U LES SON LOS ELEMENTOS QUE ONFORM N L EMPRES 


ienes materiales, personal y sistemas

6.m EN L PREVISION U NTOS TIPOS DE REGL S H 


2, Positivas y negativas

7.m U LES SON LOS RITERIOS DE DIVIION


Tripartita, de 4 elementos, de 5 elementos, de Koontz, de 6 elementos.

8.m OMO SE PUEDE PLI R INDUSTRI LMENTE L PREVISION


Inventarios, localización, remplazo del equipo, problemas de competencia y procesos combinados.

9.m QUE ES L DIREION


Impulsar y vigilar las acciones de cada miembro de una organización

10.mEN L DIVIION DE KOONTZ U NTOS ELEMENTOS TIENE  U LES SON


5, Planeación, organización, integración, dirección y control.

11.mQUE ES L ME NI DMINISTR TIV 


El inicio de todo proceso administrativo

12.mQué ES L DIN MI DMINISTR TIV 


La etapa de integración de todos los elementos de la ME NI y donde se lleva a cavo todo el
proceso.

13.mQUE SON L S OPER IONES FIN NIER S


Las que tienen por objeto procurar al organismo social los elementos económicos.

14.mQUE SON L S OPER IONES PRODUTIV S


Las que se realizan bajo las normas técnicas, con el fin de crear los bienes del organismo.

15.mQUE SON L S OPER IONES DE VENT S


Las que hacen que los bienes lleguen en la forma más efectiva a manos de los consumidores.

16.mQUE SON L S OPER IONES DE ONSERV ION


la mejor forma de proteger los bienes y materiales de la empresa
17.mQUE SON L S OPER IONES DE REGISTRO
Las que fijan los resultados de la operación de la empresa.

18.mQUE SON L OPER IONES DE OMPR S


dquirir los bienes que la empresa requiere para sus labores, al mejor precio.

19.mQUE SON LOS IENES DE L EMPRES 


Todo lo que le pertenece a la empresa, como, edificios, terrenos, equipos herramientas, etc.

20.mQUE SON LOS SISTEM S DE ORG NIZ IÓN


La manera en que debe de estructurada la empresa.

21.mU L ES L  SE DE TOD EMPRES SEGÚN REES PONE


El dinero.

22.mQUE DIE EL PRINIPIO DE L PRESIION


Que todo lo que se diga o haga sea objetivo y claro. Preciso.

23.mQUE DIE EL PRINIPIO DE L FLEXIILID D


Dejar un margen para las consecuencias

24.mEN L PL NE ION DEE DE H ER REGL S SORE:


Políticas, procedimientos y programas

25.mQUE TIENE QUE H ER EN L PLNE ION


Manuales, diagramas de proceso y de flujo, graficas de Gantt y programas.

26.mQUE TIPO DE M NU LES NEESIT UN EMPRES U ORG NISMO


De objetivo y políticas, departamentales, del empleado y de organización.

27.mU LES SON LOS SPETOS EMPRES RI LES


Económico, jurídico, administrativo y unidad sociológica.

28.m P RTE DE L FIJ ION DE LOS OJETIVOS, QUE M S SE TOM EN UENT EN L S REGL S DE
PROGR M S  PROESOS
Tiempo

29.mQUE SON L S GR FI S DE G NTT


Las que controlan la ejecución de varias actividades simultaneas que se realizan coordinadamente.

30.mQUE ES INDISPENS LE EN L PREVISION


Fijar los objetivos, investigar los factores y coordinar los medios en cursos alternativos de acción.

INTEGR NTES DEL EQUIPO:

OSM N IHUD MÉNDEZ GONÁLEZ


RISTI N EMMENUEL M T EVEDO
ES R IV N M RTINEZ S NTI GO
LFREDO S INZ FLORES
PEDRO LMEID S NDOV L
IV N DE JESUS RODRIGUEZ MORENO
ELGIO PEREZ  V ZOS

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