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Este mismo autor extrae de esta definición seis dimensiones, en base a las cuales vamos a
analizar la organización del caso Coppola:
V- EL SISTEMA POLITICO
VI-EL CONTEXTO
I- EL PROYECTO:
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Schlemenson, Aldo; ANALISIS ORGANIZACIONAL Y EMPRESA UNIPERSONAL; Editorial
PAIDOS, 1988
prestando servicios de estudios de grabación, estudios de mezcla de sonidos y alquiler de
equipos. Los valores que emergían en esta organización primera eran:
-Informalidad
-Derroche y lujos.
Los valores que se aprecian en la nueva organización y que indican el modo de lograr el
desarrollo de las competencias distintivas son:
- Armonía en el trabajo
-Compromiso
Esta visión y misión se debe expresar luego en un plan de acción, definiendo los objetivos
estratégicos, metas y programas.
Asimismo se deben definir las políticas que indican la dirección para el logro de las metas.
II-LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
-La existente
-La requerida
Luego con el memorándum, Coppola, comienza a delinear la nueva estructura, donde el rol
de empresario-realizador lo tiene él, definiendo el campo de actividad del negocio,
formulando la visión de futuro de la organización, determinando los proyectos a desarrollar.
En este nuevo comienzo la toma de decisiones se centra en él.