Juan Ramón Romero – Pedro Amador

David Fernández – Alejandro Pérez

Mar Santana – Xavier Aristi
EMBA Madrid, Octubre 2002

Dirección de la cadena de suministro

Caso Nokia
 Situación de ROHM a principios del 96


Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958

Diseña y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros
componentes electrónicos
Es un contract-manufacturer (CM) de electrónica
13000 empleados en 1996
Con fábricas en Estados Unidos, Brasil y Asia
Principal centro de distribución en Europa en Alemania
(Willich)

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Caso Barilla
 Relación ROHM y Nokia en 1996


NMP es el principal cliente europeo

Poca comunicación directa con NMP, pese a tener un grupo
de trabajo dedicado a Nokia
Lead-times de 12 a 16 semanas
Planificaciones en base a previsiones anuales
Precios negociados anualmente
No existe plan de logística especial entre ROHM y Nokia

Nuevo proyecto de logística para incrementar la eficiencia en los

suministros desde una posición win-win para las dos compañías

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Caso Barilla
 Impacto del programa ROHM / Nokia


Primera vez que hablan de logística conjunta (se encuentra una

distorsión entre los datos aportados por cada uno)

Se desea:
Delivery lead time a 1 semanas (de las 12-16 anteriores)
100% delivery on time desde Willich (del 70% y 95% anteriores)
Nokia quita inventario y no revisa entradas
Reducción de costes

Se llega a:
Entregas semanales
MinMax de stock en Dusseldorf

Dirección de la cadena de suministro

Caso Barilla
 Beneficios y amenazas para ROHM y Nokia

Beneficios comunes
- Reducción de los lead times
- Mayor precisión en las previsiones
- Menor dependencia de los inventarios
- Minimiza el riesgo de falta de suministro (rotura de stocks)
- Disminuye el riesgo de obsolescencia de determinados productos o componentes
- Elimina la duplicidad de áreas a lo largo de la cadena de valor, cada uno de los
partner se dedica a lo que realmente hace bien (core business)
- En general ahorro de costes

Inconvenientes
- Fuerza a Rohm a acumular inventario a nos ser que este colabore con su
proveedor
- Excesiva dependencia entre los eslabones de la cadena: si Nokia falla Rohm puede
comprometer la viabilidad de Rohm; en el caso contrario un deficiente suministro por
parte de Rohm se traduciría en efecto cascada hasta llegar al consumidor final

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Caso Barilla
 Conclusiones del caso y recomendaciones


Conclusiones
- El caso muestra el valor de colaboración en la cadena de
suministro
- Necesidad de reinventarse como forma de supervivencia

Recomendaciones
- Prepararse para la entrada de competidores fuertes (Sony,
Philips, Siemens, etc)
- Fusiones o compras de distintas empresas para mejorar
cualquier punto de la cadena colaborativa

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Caso Barilla