Análisis Organizacional de Inametal S.A.

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Análisis Organizacional de la Inametal S.A

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Tutor

Claudia Lorena Vásquez Núñez

Administración De Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Análisis 5 fuerzas competitivas

En nuestros tiempos las empresas enfrentan nuevos retos y competidores, es por

esto que se hace importante conocer el estado de la empresa frente a la realidad.

Para esto existe una herramienta que nos permite mediante el análisis de varios

factores determinar fortalezas y amenazas para una empresa para esto se aplican las 5

fuerzas competitivas de Michael Porter, que mediante el análisis de los factores Clientes,

Proveedores, Productos, competencia y costes. Permiten conocer el estado actual de la

empresa frente al sector y generar planes de acción para mitigar amenazadas y aprovechar

las oportunidades.
 Inametal se dedica a la fabricación de maquinaria, equipo y
piezas metalmecánicas en general.
Economías a escala
Todos los trabajos son realizados sobre pedido no se tiene
economía de escala.
Inametal presenta como valor agregado el servicio de
fabricación de carrocerías para vehículos pesados. Ninguna
Diferenciación de productos
otra empresa del sector y de tamaño similar presta este
servicio.
Inametal es una de las pocas empresas que tiene Centros de
mecanizado y modelado. En la zona de influencia existen 2
empresas más con estos CNC por su alto costo que oscila
Necesidades de capital entre 50 y 100 mil dólares sin contar con el operador
capacitado. Adicional se requieren equipos de corte,
soldadura, medición, prensas... podrían llegar a costar más de
Competidore 200 mil dólares.
s potenciales
En el sector lo precios están en su mayoría condicionados al
valor que presente la materia prima. Inametal trabaja en el
Costes cambiantes
rango de precios que ofrecen sus competidores. Pero como
diferenciador ofrece crédito a 45 días.
El canal de distribución de Inametal es corto, compran
Acceso a los canales de distribución materia prima directa a un proveedor, transforman y entregan
a cliente final.
No existen desventajas de costes independientes en la zona,
Desventajas de costes
en tema de tecnología y mano de obra calificada está a nivel
independientes de la economía de
de los competidores de la región. También cuenta con amplia
escala
trayectoria en el sector.
Las políticas de cumplimiento son pocas, gestión de desechos,
Política gubernamental
SST y Políticas Ambientales.

Análisis

Con el análisis de estas variables podemos establecer una barrera baja para el ingreso de

nuevos competidores, la regulación política es pobre cualquier persona con capital

económico puede ingresar al negocio como competencia directa.

 Rivalidad baja, No se evidencia competencia fuerte en el sector,
aunque existen un par de empresas del mismo nivel, cada una
Rivalidad entre los
cuenta con contratos en zonas y clientes específicos. En cuento
competidores actuales
a los servicios todos prestan los mismo, torno, soldadura,
modelado 3D entre otros.
En la zona de Guadalajara solo existen 2 empresas del mismo
tamaño que pueden competir con inametal en cuanto a
Competidores numerosos
infraestructura y tecnología. Lo cual es poco para el tamaño de
o de igual fuerza
la zona y la demanda del cliente en su mayoría las empresas de
producción agrícola y avícola de la región.
No se evidencia rivalidad fuerte en el sector, aunque existen un
par de empresas del mismo nivel, cada una cuenta con contratos
Competidores diversos
en zonas y clientes específicos. En cuento a los servicios todos
prestan los mismo, torno, soldadura, modelado 3D entre otros.
Competidore En general las 3 empresas trabajan con procesos similares en
s actuales Importantes intereses cuanto a producción, tiempos de entrega, materiales de
estratégicos fabricación… Pero cada empresa se concentra en su área de
especialidad y tiene sus clientes definidos.

 Activos: barrera baja son herramientas costosas pero

muy apetecidas por empresas del sector son fáciles de
comerciar.
 Costos Fijos: Barrera baja el sitio donde se ubica el
taller es de propiedad de la empresa, en cuento a la
nómina con los recursos propios se puede liquidar en su
Barreras de salida
totalidad.
 Barreras Emocionales: barreras altas es una empresa
familiar creada hace más de 20 años tomar la decisión
de liquidarla sería muy difícil. Restricciones.
 Gubernamentales: barreras bajas no existen políticas
para la liquidación de la empresa.

Análisis

Después de analizar estos factores podemos decir que la rivalidad es baja, solo

existen 2 competidores directos y cada uno tiene sus clientes y zonas establecidas 3

empresas para el tamaño de la zona y la demanda de los clientes no da lugar a competencia.

 Los productos sustitutos son los bienes o
servicios que pueden ser usados para remplazar
otros y cumplir la misma función.

Las razones principales para usar un sustituto

 Menor precio
 Disponibilidad
Por qué se usan sustitutos  Mejor calidad

En el sector donde se encuentra la empresa no

existen productos ni servicios sustitutos para lo
que se ofrece al ser servicios especializados. solo
Producto se sustituyen por un proveedor del mismo sector.
s Por el contrario, Inametal ofrece Productos
sustitutos sustitutos.
Rentabilidad del productor del Eje piñón reversa para vehículo Precio real con
producto sustituto como ejemplo de distribuidor autorizado $650.000
los sustitutos que brinda Inametal Se
muestra un repuesto para vehículo
valor de venta con el proveedor y Eje piños reversa para vehículo Precio de
valor de fabricación Inametal fabricación Inametal $350.000
El precio de un sustituto ofrecido por Inametal
Desempeño del precio relativos de los
puede ser hasta un 50% más barato que el
sustitutos
producto primario. Con la misma calidad
La disponibilidad del sustituto está directamente
Disponibilidad de productos actuales
ligada a la disponibilidad del material para la
y en futuro
producción.

Análisis

Con el análisis de esta información podemos decir que no existe un producto

sustituto para los bienes de la empresa, se podrían sustituir servicio. Adicional vemos que

por el contrario Inametal es un proveedor de bienes sustitutos a precios mas bajos y misma

calidad.

Cantidad de volumen en
compra
Los productos que se
adquieren representan una
parte considerable de los
costos
El volumen de compra está relacionado con el tipo de
servicio o insumo que se requiera. Pero el volumen de
los mismo no afecta el valor de venta. En cuanto a
clientes Inametal cuenta con más de 50 clientes grandes
a los que presta servicios.
Se puede estimar la compra de productos y servicios
que realiza el proveedor es de alrededor del 60% del
gasto total. Pues son trabajos de alto costo dentro de sus
programas de mmto.

Los productos que el grupo

Poder de negociación adquiere en la Industria
de los clientes
son estándar o
indiferenciado
El producto de la industria
no es decisivo para la
calidad de los productos
del grupo ni para sus
servicios
El grupo tiene toda la
información
Los servicios y productos que brinda la empresa son
diferenciados, pues solo 2 empresas más pueden ofrecer
servicio de CNC.
Los productos que ofrece la empresa regular mente
juegan un papel importante en el proceso productivo de
los clientes. Son trabajaos de mmto y reparación de
maquinaria de la línea de producción.
El grupo (Clientes) Puede contar con información de
sobre precios del sector en cuanto a mano de obra, pero
no cuenta con la capacidad de conocer el costo de
operación de maquinaria y costos de materias primas.

Análisis

Vemos que los clientes a pesar de realizar compras en grandes cantidades por política

la cantidad no afecta el valor, adicional por ser un servicio especializado cuenta con pocos

proveedores que lo presten y los que lo hacen tiene políticas parecidas. La información del

sector es difícil de encontrar y mas la de los procesos productivos por lo que es poco

probable que un cliente pueda asemejar el trabajo realizado, así pues, podemos decir que el

poder de negociación de los clientes es bajo.

 Inametal realiza compras a tres grandes
proveedores, el 70% de los insumos a un
El grupo está denominado por
mismo proveedor con los precios más
pocas empresas y muestra mayor
productivos y el 30% restante a 2
concentración que la industria a
proveedores más para mantener abiertos
la que venden
canales en caso de tener inconvenientes
con el proveedor principal.

El sector metalmecánico es el nicho más

La industria no es un cliente
grande después de el de la construcción
importante para el grupo de
en cuanto a compras de materia prima a
proveedores
proveedores de siderúrgicas.
Poder de Aun que se tiene 3 proveedores grandes
negociación de la materia prima usada es de difícil
proveedores El producto de los proveedores acceso, con la situación actual los
es un recurso productivo aranceles han aumentado y es difícil
importante para el negocio del conseguir material. Es de suma
cliente importancia contar con materia prima o
no la empresa no puede ofrecer sus
servicios.
Existen diferencias en la calidad del
Los productos del grupo de
acero que se compra, por esto se compra
proveedores están diferenciados
el 70% al proveedor que vende el
o han aculado costes cambiantes
producto de mejor calidad.
No existen sustitutos para los materiales
sustitutos
usados.

Análisis

Después de analizar este aspecto podemos decir que el poder de negociación de los

proveedores puede llegar a ser alto, aun que se tiene mas de un proveedor por la situación

actual, el aumento de los aranceles y el tipo de insumo, podría suceder que no sea suficiente

y la necesidad de la empresa quedaría a merced de los proveedores quienes. podrían fijar el

precio que bien les parezca

Amenazas y oportunidades

Después de levantar y analizar las 5 fuerzas de Porter, podemos identificar las amenazas

que se deben mitigar y las oportunidades que se deben aprovechar.

Teniendo en cuenta esta información se deben plantear las acciones de mejora que se

implementaran.

Amenazas
 Pocos proveedores
 Posibles alzar en los precios
 Existe 2 empresas mas con el
mismo nivel y equipamiento
 Es fácil que entre otro
competidor al juego.
Ventajas
 Por el momento poca competencia
 Tecnología y equipo
 Productor diferenciador fabricación
de carrocerías para vehículo
 Crédito a 45 días
 Conclusión

A través del análisis y diagnostico podremos identificar los puntos fuertes de la

empresa y en los que se deben mantener y mejorar, y los puntos débiles que se deben

replantear y generar acciones de mejoramiento que permitan ajustar estas falencias.

Es con la aplicación del análisis y diagnóstico como herramienta de mejoramiento

que se lograra el continuo desarrollo de la empresa para que sea sustentable en el tiempo y

tenga un indicie de crecimiento positivo.

 Bibliografía

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1

https://economipedia.com/definiciones/poder-de-negociacion-de-los-clientes.html

https://www.5fuerzasdeporter.com