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análisis dafo
congreso de periodistas de ourense
lito garcía abad, 30 de octubre de 2010
qué busca la c.i.
0.
1.
l cuál es y cuál debe ser la función del l qué espera una organización cuando
periodista en una organización contrata a un periodista
l Por eso hay que tener muy claro qué es la comunicación interna en una organización. ¿Sólo
contar historias? Sin duda, no. La Comunicación interna ha de gestionar los procesos de
comunicación entre personas que se generan dentro de una organización. Eso incluye la
Comunicación Operativa (tareas), la Comunicación Corporativa (cultura y branding), la
Comunicación Emocional (personas) y la e-Comunicación. Y para ello hay que utilizar técnicas
de Periodismo, Publicidad, Relaciones Públicas, Marketing…
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l ¿qué solemos hacer mal los l nos equivocamos pensando que una
periodistas? ¿Cuáles son nuestras empresa es una empresa editorial, y que
debilidades? ¿En qué deberíamos nuestra misión es gestionar contenidos
mejorar? de canales.
l ¿por qué hay organizaciones que hacen l FALSO: se hace muy buena
muy bien las cosas sin tener periodistas comunicación sin canales masivos
en sus departamentos? y nuestra organización no es un
periódico.
l ¿por qué hay muy buenos dircom sin
ser periodistas? l Nuestra mayor debilidad es nuestra
escasa preparación en temas conexos
organizacionales: entender un balance,
marketing, imagen, management…
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l alejarse de las modernas técnicas de l cuando se crea un canal surge una
gestión y perder el punto de referencia: obsesión: los contenidos, y se pierden
somos una función más en la empresa de vista los objetivos y necesidades de la
orientada a un fin organización. Y a veces necesitaré una
revista, pero otras debería utilizar una
l comunicación no es igual a canales. No campaña de publicidad, o fomentar las
se hace comunicación por crear canales relaciones sociales, o buscar la mejor
(revistas, boletines, intranet…) sino por forma de que un empleado reciba la
gestionar procesos en función de los información en el menor tiempo posible,
objetivos de la organización. o que la procese con más facilidad…
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l Amenaza: formación. Cada vez es más posible que otros perfiles se incorporen al ámbito
tradicional de los periodistas porque nuestras facultades universitarias siguen caminando muy
alejadas de la Empresa. La Comunicación Organizacional, a pesar de todos los avances habidos
en los últimos años, sigue siendo minoritaria en un contexto donde los medios de
comunicación tradicionales van en claro retroceso. Nos faltan técnicas importadas de otras
áreas de conocimiento, como el Marketing o el management; nos faltan habilidades
gerenciales y empresariales ineludibles para trabajar en una organización orientada a un fin; y
nos sobran habilidades cuya utilidad es cada vez más cuestionable.
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l La mayor fortaleza del periodista es su instinto. Otros pueden contar cosas, pero pocos
pueden saber generar información.
l Hacia la interdisciplinariedad:
2. Sin embargo, debe incorporar formación específica para gestionar esos conocimientos
dentro del ámbito de las organizaciones, y eso exige contenidos formativos nuevos, no
suficientemente representados en sus actuales planes formativos. Estamos hablando de
técnicas de marketing, lobby y relaciones públicas, junto con conocimientos gerenciales.
dafo
l el mismo que el de cualquier otra función
dafo
1. Comunicación oral 1. Gestión de equipos
5. Promoción 5. Marketing
6. Lobby