El Modelo de Seis-Cajas de Marvin Weisbord (Modelo de

Weisbord)
Resumen
El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista
Americano Marvin Weisbord para evaluar la operacin de las organizaciones. Es un marco
genrico de referencia y est concebido para un uso a travs de una amplia gama de
organizaciones. Est basado principalmente en las tcnicas y suposiciones de la esfera del
desarrollo organizacional.
Esbozo del Enfoque
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseo
organizacional. Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y
recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre
unidades organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones, jerarquas y la
delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluacin del
desempeo. El modelo tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al funcionamiento
organizacional, incluyendo las bien conocidas categoras de entradas y salidas.
El Modelo de las seis cajas est conformado de los siguientes componentes (las cajas):
1.
2.
3.

Propsitos: Dentro de qu empresa nos encontramos?

Estructura: Cmo nos dividimos el trabajo?
Relaciones: Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? Con
nuestras tecnologas?
4.
Recompensas: Hay algn incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
5.
Liderazgo: Alguien est manteniendo el equilibrio entre las cajas?
6.
Mecanismos tiles: Contamos con tecnologas de coordinacin apropiadas?
Para aprender ms
Alguna informacin complementaria y recursos sobre este modelo pueden ser consultados
en el sitio de Internet de Marvin Weisbord [en ingls]. El modelo se encuentra tambin
descrito en el libro intitulado "Diagnosis Organizacional: un Libro de Trabajo sobre la
Teora y la Prctica," por Marvin Weisbord, publicado por Addison-Wesley en 1978 y solo
disponibles en ingls. El libro viene en dos partes la Parte I trata del Modelo de Seis
Cajas, incluyendo explicaciones de todos sus componentes y consejos acerca de cmo
mejor usarlos. La Parte II contiene una serie de lecturas de fondo sobre el diagnstico
organizacional por destacados acadmicos y escritores de los Estados Unidos.

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