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Modelos de diagnstico organizacional"

CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO USO


Modelo de Hax y Majluf

Es un enfoque pragmtico
de la gestin estratgica
de el puede desprenderse
un modelo para el
diseo Realizar un
cuadro comparativo de la
unidad 4 del tema "
modelos de diagnostico
organizacional" el cual
llevar concepto,
ventajas , desventajas,
objetivo y uso.
Facilita la
conducta de las
actividades
operacionales de
la organizacin.
Detecta los
sntomas que
revelan una
estructura
inadecuada.

Sin una cultura el
modelo no se
lleva a la prctica.
Escasez del
tiempo para el
pensamiento
estratgico.

Que la estrategia de la
organizacin debe
apoyarse en su cultura,
que definitivamente se
encuentra entretejida con
todo el proceso
organizacional y, por lo
tanto, influye de
terminantemente en
todos los elementos que
describen la gestin
estratgica.
La gestin estratgica de
la organizacin deber
crear las condiciones para
permitir una adecuada
concordancia entre
cultura, estrategia y
estructura.

Modelo de Contingencias
de Lawrence y Lorsch

Es un marco conceptual
que otorga gran
importancia a la relacin
del sistema organizacional
con su entorno y a la
contingencia del
encuentro entre
organizacin y ambiente.




Obtiene de la
mejor forma
posible los
objetivos
estratgicos.
Su estructura es
consecuencia de
que tan buena sea
su estrategia.

No especifican un
modo mejor de
diagnosticar ni un
sentido particular
para el cambio.
Existe una
relacin causa
efecto.





Representar la relacin
del sistema organizacional
con su entorno.

Este modelo propone un
diagnstico y una accin
basados en cuatro etapas
que forman un ciclo:
diagnstico, planeacin de
la accin, implementacin
de la accin y evaluacin.

Modelo Hgalo usted Es flexible ya que No incluye pasos La autoproduccin sin Ayuda mediante un
mismo

Es la prctica de la
fabricacin o reparacin
de cosas por uno mismo,
de modo que se ahorra
dinero, se entretiene y
aprende al mismo tiempo.

es hecho de
acuerdo a las
necesidades que
uno va
observando.
Practico y
proporciona
experiencia al
realizarlo.

ni instrucciones.
Es un proceso
ms complicado
tanto para un
estudiante como
para un gerente
ya que estos
tienen un mayor
conocimiento que
los estudiantes.

esperar la voluntad de
otros para realizar las
convicciones propias.
procedimiento a gerentes
y consultores a tratar
conceptos intuitivos
(pasar de lo implcito a lo
explcito), elimina el que
los consultores impongan
sus propios modelos y
teoras a las
organizaciones clientes y
es mejor conocido como
el modelo del hgalo
usted mismo.

Modelo de Mintzberg y la
estructura en cinco

Henry Mintzberg ha
elaborado un modelo,
cuyo punto de partida es
bastante parecido al de
Lawrence y Lorsch.
Es un modelo
esquemtico del
comportamiento de las
empresas.

Este modelo
ofrece la divisin
del trabajo; donde
se deben
distribuir distintas
tareas para
realizar dicha
actividad.

Si no se realiza
una buena
deteccin de la
empresa interior y
exteriormente
puede fracasar el
modelo.
Si no se define
exactamente los
puestos y cargos
de todos los
empleados de la
organizacin la
aplicacin de este
modelo requerir
mayor tiempo.

En el diseo de la
estructura se ha de tener
en cuenta tanto la
armona interna de la
organizacin como la
situacin de la
organizacin en el
entorno.

Una organizacin puede
dividirse en cinco partes o
en cinco modelos
organizacionales que
intentan responder a las
demandas de armona
interna y de adecuacin a
las condiciones
situacionales o del
ambiente.