Diagnóstico de Weisbord

(1975)
Escrito por psicologiagrupo3a el 29-02-2012 en General.Comentarios (6)

MODELO ORGANIZACIONAL DE SEIS CAJAS DE WEISBORD

Marvin Weisbord desarrolló un modelo de organización ampliamente conocido, que se

ha convertido en clásico en el campo de DO.

El Modelo de Seis Cajas de Weisbord analiza seis puntos interrelacionados dentro de

una organización:

1. Propósitos de la organización, del grado de comprensi6n, de llegar a un acuerdo, y

del compromiso que los empleados tengan hacia ellos.

a-¿Todo el mundo conoce los objetivos?

b-¿Todos están de acuerdo?
c-¿Se han comentado?
d- ¿Se hace seguimiento de los mismos?
e-¿Se han identificado las barreras para alcanzar los objetivos?
 
2. Estructura, incluyendo el organigrama, las relaciones de información, las
responsabilidades del trabajo, delegación de autoridad.
 
a- ¿Todo el mundo tiene la misma cantidad de trabajo o equivalente?
b- ¿Todos tenemos todo tipo de trabajo de distinta calidad?
c- ¿La estructura es siempre la misma?
d- ¿La estructura se adapta a las necesidades de los clientes?
e- ¿Revisamos la eficacia de la estructura y de los procesos?
 

3. Las relaciones entre la gente en la organización -su grado de interdependencia,

normas de conducta, manejo de conflicto, flujo de información.

a- ¿Cuál es el clima social del ámbito de aplicación?

b- ¿Cómo resuelven los conflictos?
c- ¿Qué identifican como “cultura propia”?
d- ¿Qué contactos tienen con el resto de la organización?
¿Qué contactos tienen con ámbitos y contextos equivalentes?
 

4. Recompensas por hacer bien las cosas indicadas.

a- ¿Todo el mundo aplica sus puntos fuertes en el trabajo?

b- ¿Conocen la contribución de su trabajo al resultado final?
c- ¿Tienen un nivel adecuado de reconocimiento y agradecimiento por parte del
coordinador o de sus compañeros?
 

5. Estilo de liderazgo, distribución, integridad, y 10 directo de la meta.

a- ¿Qué tipo de liderazgo se ejerce?

b- ¿Mantiene activas y equilibradas el resto de casillas?
c- ¿Todos tienen razones para colaborar con el coordinador?
 

6. Mecanismos útiles -los variados procedimientos formales, las adaptaciones

informales, y los sistemas de la administración que ayudan a coordinar y contr01ar el
trabajo de la organización.

a- ¿Tienen la tecnología suficiente?

b- ¿Tienen acceso a la información necesaria?
c- ¿Conocen distintas metodologías de gestión: reuniones, toma de decisiones, análisis
de problemas, implantación del programa de intervención?
d- ¿Pueden buscar y obtener más tecnología o conocimientos?
 
Es un cuestionario básico que dependiendo de las respuestas y del ámbito concreto de
aplicación habría que seguir completando el cuestionario con otras series de preguntas
y en cada respuesta seguir indagando si fuera necesario.