UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

PERT / COST
ASIGNATURA:
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
DOCENTE:
Dr. SOSA PALOMINO, Alcibiades Flamencio
CICLO:
1

VII
INTEGRANTES:
HUAMAN MORENO, Elmer E.
LEON BARRIENTOS, Kevin.
TORRES GUERRERO, Antonio.
VASQUEZ MENDOZA, Ronald
ROMAN CANALES, Aldair
NIETO CASTAEDA, Jos

Huacho, Per
2016

INTRODUCCIN

Pert-costo Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un

proyecto, puesto que su objetivo es ofrecer informacin que sirva para
mantener los costos del proyecto dentro de un presupuesto especificado y
para un mejor ejercicio de recursos adicionales. Es un mtodo de PERT que
adems de involucrar tiempo en un proyecto tambin contempla el costo de
una actividad buscando acelerar un proyecto a un coste mnimo.
Este mtodo nos sirve para poder analizar el recurso Costo(aconsideracin nu
estra el mas importante) en el proyecto que se estuviera llevando acabo,
es decir para poder llevar el planeamiento, la programacin y el control de
este recurso a lo largo del proyecto. El mtodo Pert-Cost se podra decir que
es una ampliacin del mtodo PERT/CPM porque hace uso de las actividades
2

programadas para poder armar el programa de Costos del proyecto, aadido a

esto el costo inicialmente presupuestado.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar el Mtodo PERT/COST en la administracin de proyectos, a travs de un
ejercicio propuesto en la fabricacin de una vivienda.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Elaborar diagramas de actividades los cuales facilitaran el desarrollo del proyecto.
Determinar cunto pueden demorar las actividades no crticas antes de provocar un
retraso en la fecha de culminacin del proyecto.

PERT / COST
MARCO TEORICO:
1. DEFINICIN

El mtodo PERT-COST nos permite analizar el recurso COST (Costo) en el

proyecto que se estuviera llevando a cabo, es decir, el planeamiento, la
programacin y el control de este recurso a lo largo del proyecto.
Adems saber exactamente el costo del proyecto a medida que se va
ejecutando, en cualquier periodo requerido, ello con la intencin de tener el control
del costo presupuestado, tambin se puede definir como una aplicacin del mtodo
PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas para poder describir el
programa de costos del proyecto.

2. CONSIDERACIONES DEL MTOD PERT/COST

Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado (Cij).

Durante la realizacin del proyecto algunas actividades no son completadas
en su totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese
determinado avance del proyecto.
4

Se hace el control para poder ver si el costo que se haba planteado al

comienzo del proyecto est por encima o por debajo del costo real (CR).
Tambin las actividades tienen un porcentaje de avance.
Se hace una grfica de la Regin factible del presupuesto.
En los tiempos que uno estima conveniente y realizar el reporte
correspondiente del mismo se requiere de la siguiente informacin:
a) Costo Real a la fecha por actividad (CR).
b) Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitir
calcular el valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene as:

Donde:
Vi =

Valor del Trabajo efectuado a la fecha requerida.

Pi =

Porcentaje de avance de la actividad.

Bij = Costo presupuestado inicial de cada actividad.

c) Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por
actividad y se calcula as:
Di=CRV i
-

La diferencia de Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la

fecha solicitada; esta informacin permitir tomar decisiones.

3. GRFICOS DE COSTO vs TIEMPO

Estos grficos nos ayudan a visualizar como se van realizando los costos en
determinados periodos del proyecto, teniendo en cuenta un mximo y un mnimo en
el costo del proyecto.
a) El primer grafico nos ayudara a visualizar la evolucin de la curva de costo
en cualquier periodo de avance con respecto al tiempo inicial cercano.

b) El segundo grafico nos ayudara a visualizar la evolucin de la curva de costo

en el cualquier periodo de avance con el respecto al tiempo inicial lejano.

c) En el tercer cuadro visualizamos ambas curvas en un solo grfico y veremos

formarse el rea de regin factible, el cual, nos indica cuantos das como
mximo y mnimo podemos retrasar el proyecto.

4. VENTAJAS DEL PERT/COST

PERT-COST muestra informes peridicos centrados en el desempeo del

costo en cada actividad.
7

Teniendo en cuenta el programa obtenido mediante el PERT-CPM y el

presupuesto de cada actividad se puede elaborar el programa de costos del proyecto.
Para realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar
el reporte correspondiente, la sumatoria de D_i, muestra el alzamiento o abatimiento
del proyecto a la fecha; esta informacin nos permitir tomar decisiones y ejecutar
acciones correctivas.
PROBLEMA PROPUESTO
El proyecto de construccin de una vivienda en la provincia de Huaura consta de las
siguientes tareas:

Actividad

Descripcin

Preparacin
Bases y sobre
bases
Columnas y
paredes
Tuberas para
conexiones
elctricas y desage
Techado
Tarrajeo
Piso terminado
Instalacin Elctrica
Pintura Interior
Carpintera
Instalaciones
sanitarias
Pintura Exterior
Limpieza

B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Precedente
s
-

Duracin
(das)
5

Costo Costo
% de
Cij
Real Avance
2500 3000
100

10500 11000

100

14

9800 10000

100

2000

1850

100

C
D, E
F
F
F, H
F

20
7
5
3
4
5

15000 13500
7000 6000
10000 10000
1500 2000
2800 2500
3000 2850

100
100
85
60
30
55

3000

2500

35

F
I, J, K, L

3
2

1500
200

1250
150

80

Se pide elaborar el programa de costos y control del proyecto en el da 35 segn los datos
mostrados.
Solucin:

1
2
1
2

1
4

2
6
4
2

2
6
22
66

2
0
0

1
6

3
0
4
6

4
64
46
64
6

7
0

5
3
5
3

5
3
5
4

5
8
5
8
5
6
5
7

5
8
5
8

5
6
5
7

3
0

4
1

6
1
6
1

6
0
6
1

6
1
6
1

2
0

6
3
6
3

5
3
5
3

2
Duracin
del Proyecto

63

1 0
2
Das

2
6

Ruta Crtica

A-B-C-E-F-G-K-M

5
3
5
5
8
3
5
6

3
5
5
3

5
6
6
5
1
8
6
1

RESUMEN DE CLCULO DE TIEMPOS Y HOLGURAS

Aij

Tij

CI

CF

LI

LF

R.C.

SI

12

12

SI

14

12

26

12

26

SI

26

22

20

26

16

NO

20

26

30

42

46

SI

46

53

46

53

SI

53

58

53

58

SI

53

56

54

57

NO

56

60

57

61

NO

53

58

56

61

NO

58

61

58

61

SI

53

56

58

61

NO

61

63

61

63

SI

PROGRAMA DE COSTOS

Grfico de la Regin Factible

70
60
50
40

Ci

Li

30
20
10
0

1
0

3
2

5
4

7
6

9
8

11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 6

Regin
factible

A
1

CONTROL DEL PROYECTO

Ai
Tij
j

Pre

CI CF LI

LF

R.
C.

Cij

CR

% de
Avanc
e

Vi

Di

3,0

100

2,5

0,5

SI

2,5

12

12

SI

10,
11,0
5

100

10,
5

-0,5

SI

9,8 10,0

100

9,8

0,2

N
O

2,0

100

2,0

-0,15

C 14

12 26 12 26

26 30 42 46 16

1,9

26 46 26 46

SI

15,
13,5
0

100

15,
0

-1,5

D,E 46 53 46 53

SI

7,0

100

7,0

-1,0

53 58 53 58

SI

10,
10,0
0

85

8,5

1,5

53 56 54 57

N
O

1,5

2,0

60

0,9

1,1

F,H

56 60 57 61

N
O

2,8

2,5

30

0,8
4

1,66

53 58 56 61

N
O

3,0

2,9

55

1,7

1,2

58 61 58 61

SI

3,0

2,5

35

1,1

1,4

53 56 58 61

N
O

1,5

1,3

80

1,2

0,05

I,J,K,
61 63 61 63
L

SI

0,2

0,2

20

6,0

4,4

Por lo tanto, al da 35 existe un sobrecosto del proyecto de S/. 4400 soles

CONCLUSIONES
o El mtodo de PERT/COST es una herramienta de gran utilidad en la administracin de proyecto que permite planificar,
programar y controlar los costos de las diferentes actividades que conforma un proyecto.
o Para el proyecto de la fabricacin de una vivienda en el distrito de Huaura se podr realizar en 63 das.
o Mediante la aplicacin de este mtodo la empresa pudo detectar que en la semana 35 de haber empezado el proyecto, se tiene
un alzamiento y/o sobre costo de 4400 nuevos soles.

RECOMENDACIONES
o Para obtener los resultados descritos mediante la aplicacin de este mtodo se debe tener especial cuidado y atencin con los
costos que se dan en cada uno de los puntos de actividades crticas, esto garantizar que en cualquier punto del proyecto los
costos no se vean afectados ni se generen sobrecostos y en consecuencia el presupuesto establecido por la empresa no se
exceda y dificulte la culminacin del proyecto.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Hiller, Frederics.Introduccion a la Investigacin de Operaciones-PERT/COST, Quinta Edicion, 1992_MC_Graw_Hill
Kaufman, Arnold.Metodos y Modelos de Investigacion de operaciones,Quinta Edicion, 1984, CECSA
Levin, Richard I. Kirkpatrick, Charles A. Anlisis de Recursos pert-cost . Primera Edicion, 1986
Lumberger David, Programacin Lineal y no Lineal. Wesley ED Addison, Iberoamericana, 1989, EUA.
Nagui,Mohammad. Investigacin de Operaciones. Interpretacin de Modelos y Casos. Editorial Limusa, 1996,
Mxico
Prawda, Juan. Mtodos y Modelos de Investigacin de Operaciones, volumen 1: Modelos Deterministicos, Octava
Reimpresin, 1989, Limusa Mexico.

REFERENCIAS ELECTRNICAS
http://es.scribd.com/doc/6820716/Administracion-de-Proyectos-PERT-y-COST

http://200.69.103.48/comunidad/profesores/jgmedina/tema4.html
http://pert-cpmua.blogspot.com/p/ejemplos.html
http://prezi.com/zkixjzz_kvzb/copy-of-copy-of-modelo-de-redes-sistema-pert cost/
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

ANEXOS