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Matriz Peyea
Matriz Peyea
-1-
U tilidad neta
Patrim onio
Endeuda mient o =
U tilidad neta
Ac tiv o
To ta l pasiv o
To ta l a c tiv o
Grado de liquidez =
-2-
Ventas de l a em presa
Ventas de l a industria
-3-
Los indicadores de cada grupo son evaluados en una escala de uno (1) a seis (6),
siguiendo las siguientes convenciones:
Posicin
estratgica
ROA
Interna
ROA
Interna
ROA
Interna
ROA
Interna
ROA
Interna
ROA
Interna
ROE
Interna
ROE
Interna
Indicador
ROE
Posicin
estratgica
Interna
Grupo
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Parmetro
Si ROA de la empresa es > que cero y
> en 10% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es > que cero y
> al 5% y < = al 10% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es > que cero y
> al 1% y < = al 5% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es > que cero y
< al 1% del ROA industrial
Si ROA de la empresa es < que el
ROA industrial y >= al 90% del ROA
industrial
Si ROA de la empresa es < que cero
Si ROE de la empresa es > que cero y
> en 10% al ROE industrial
Si ROE de la empresa es > que cero y
> al 5% y < = al 10% al ROE industrial
Grupo
Fuerza
Calificacin
+6
+5
+4
+3
+2
+1
+6
+5
Parmetro
Calificacin
+4
-4-
financiera
ROE
Interna
Fuerza
financiera
ROE
Interna
Fuerza
financiera
ROE
Interna
Endeudamiento
Interna
Endeudamiento
Interna
Endeudamiento
Interna
Endeudamiento
Interna
Endeudamiento
Interna
Endeudamiento
Interna
Ventas
Interna
Ventas
Interna
Ventas
Interna
Ventas
Interna
Ventas
Interna
Ventaja
competitiva
Ventas
Interna
Ventaja
competitiva
Participacin
mercado
Participacin
mercado
Participacin
mercado
Participacin
mercado
Participacin
mercado
Participacin
mercado
en el
Interna
en el
Interna
en el
Interna
en el
Interna
en el
Interna
en el
Interna
Calidad
Interna
Calidad
Interna
Calidad
Interna
Calidad
Interna
Calidad
Interna
Indicador
Calidad
Posicin
estratgica
Interna
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Fuerza
financiera
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
+2
+1
+6
+5
+4
+3
+2
+1
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-1
-2
-3
-4
-5
Parmetro
Calificacin
-6
Grupo
Ventaja
+3
-5-
Costo de ventas
Ventas
Costo de ventas
Ventas
Costo de ventas
Ventas
Costo de ventas
Ventas
Costo de ventas
Ventas
Costo de ventas
Ventas
Interna
Interna
Interna
Interna
Interna
Interna
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Ventaja
competitiva
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
ventas
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Crecimiento de las
utilidades
Externa
Fuerza
industrial
Nuevos
competidores
Externa
Fuerza
industrial
Nuevos
competidores
Externa
Fuerza
industrial
Nuevos
competidores
Externa
Fuerza
industrial
Indicador
Nuevos
Posicin
estratgica
Externa
la industria
Si la relacin es >= en un 90% a la de
la industria
Si la relacin es > al 90% y <= al 95%
de la industria
Si la relacin es > al 95% y <= al
100% de la industria
Si la relacin es igual a la de la
industria
Si la relacin es > a la de la industria
hasta en un 5%
Si la relacin es > al 5% de la industria
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es 10% > al promedio
de los ltimos aos
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es <10% y >=5% del
promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es > al promedio de los
ltimos aos hasta en un 5%
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es igual al promedio de
los ltimos aos
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es < hasta en un 90%
al promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las ventas en el
ltimo perodo es inferior al 90% del
promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es 10% > al promedio
de los ltimos aos
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es <10% y >=5% del
promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es > al promedio de los
ltimos aos hasta en un 5%
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es igual al promedio de
los ltimos aos
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es < hasta en un 90%
al promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las utilidades en el
ltimo perodo es inferior al 90% del
promedio de los ltimos aos
Si los competidores disminuyeron ms
del 10% con respecto al promedio de
los ltimos 5 aos
Si los competidores disminuyeron
entre un 5% y un 10% al promedio de
los ltimos aos
Si los competidores disminuyeron
entre el 0% y el 5%
Grupo
Fuerza
-1
-2
-3
-4
-5
-6
+6
+5
+4
+3
+2
+1
+6
+5
+4
+3
+2
+1
+6
+5
+4
Parmetro
Calificacin
+3
-6-
competidores
Nuevos
competidores
Nuevos
competidores
Externa
Externa
Inflacin
Externa
Inflacin
Externa
Inflacin
Externa
Inflacin
Externa
Inflacin
Externa
Inflacin
Externa
Devaluacin
Externa
Devaluacin
Externa
Devaluacin
Externa
Devaluacin
Externa
Devaluacin
Externa
Devaluacin
Externa
industrial
Fuerza
industrial
Fuerza
industrial
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
Estabilidad
ambiental
constantes
Si los competidores se incrementan
hasta en un 5%
Si los competidores se incrementan
ms del 5%
Si la inflacin es < del 10% del
promedio de los ltimos perodos
Si la inflacin est entre 5% y 10% del
promedio de los ltimos perodos
Si la inflacin es < hasta 5% del
promedio de los ltimos perodos
Si la inflacin es igual al promedio de
los ltimos perodos
Si la inflacin es > al promedio de los
ltimos perodos hasta en 5%
Si la inflacin es > al 5% del promedio
de los ltimos perodos
Si la devaluacin es < del 10% del
promedio de los ltimos perodos
Si la devaluacin est entre 5% y 10%
del promedio de los ltimos perodos
Si la devaluacin es < hasta 5% del
promedio de los ltimos perodos
Si la devaluacin es igual al promedio
de los ltimos perodos
Si la devaluacin es > al promedio de
los ltimos perodos hasta en 5%
Si la devaluacin es > al 5% del
promedio de los ltimos perodos
-7-
+2
+1
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-1
-2
-3
-4
-5
-6