ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA INNOVACION DE JEANS PARA NIOS

CARTOON NETWORK JEANS

YEIMY TATIANA GMEZ CEDIEL

LUZ CLEMENCIA VARGAS RUEDA

TECNOLOGICA FITEC
EMPRENDIMIENTO III
GESTIN FINANCIERA
BUCARAMANGA
2009

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA INNOVACION DE JEANS PARA NIOS

CARTOON NETWORK JEANS

YEIMY TATIANA GMEZ CEDIEL

LUZ CLEMENCIA VARGAS RUEDA

PRESENTADO A:
LUDWING MANUEL ROMAN

TECNOLOGICA FITEC
EMPRENDIMIENTO III
GESTIN FINANCIERA
BUCARAMANGA
2009

INTRODUCCION

En este proyecto buscamos crear una empresa dedicada a la confeccin de jeans

infantiles para nios y nias que marcan la diferencia respecto a su innovacin, con
el fin de generar otros ingresos y nuevas oportunidades de empleo.
En este trabajo se estudiara la factibilidad en que los jeans para nios a pesar de
que es una prenda resistente sean llamativos en su parte visual para el consumidor
porque su diseo tendr estampados de personajes de Cartoon Network,
consiguiendo con esto una mayor competencia dentro del marco del sector
comercial de prendas infantiles.

TABLA DE CONTENIDO

1. FORMULACION DEL PROYECTO

Nuestro proyecto pretende cumplir con las necesidades bsicas del consumidor
respecto a las prendas de vestir, centralizando nuestra idea en la innovacin de
prendas para nios y nias entre edades del 1 a 6 aos. Esta prenda ser un Jean
con una innovacin en su estampado, que logre satisfacer los gustos de nuestros
consumidores (madres-nios) y adems sea una fuente de ingreso para nosotros
que optamos por crear una microempresa de venta de jeans, donde aplicaremos
nuestros conocimientos como estudiantes de tecnologa financiera.
1.1PRELIMINARES
1.1.1 ANTECEDENTES
La historia de los jeans se remonta al siglo XIX en el ao 1853, poca de la fiebre
del oro en las minas de la zona oeste de los EE.UU.
Su creacin es producto del ingenio de un vendedor de origen bvaro que con 23
aos descubri que la fortuna estaba all para quien la busque. Se encontraba
vendiendo, en las zonas mineras de los Estados Unidos, telas recias para la
confeccin de carpas y toldos para las carretas.
Las ventas del material eran muy escasas as que analizo el mercado que tena y
decidi que lo que realmente necesitaban aquellos hombres eran pantalones lo
suficientemente fuertes como para aguantar los rigores de aquel trabajo extremo. Y
es as que nacen los primeros jeans.
El nombre, Jean, viene de la palabra Gnova, y es que de all era trada la tela, una
dura y resistente loneta de color marrn con la que se confeccionaron los primeros
pantalones.
Los primeros modelos, sencillos, amplios, con tirantes y color caf, inspiraron a Lvi
Strauss y a Jacob Davis para que registraran como marca los primeros blue jeans
que, desde entonces y fabricados ya no con tela de carpa sino con tejidos de
algodn resistentes al uso y el abuso, entraron a formar parte de las costumbres de
los norteamericanos.
La nueva tela que sustituy la loneta fue un tejido de sarga en algodn, que le haba
sorprendido por la calidad de su teido llamada Sarga de Nimes; ha sido la tela ms
consumida de la historia y hoy se la conoce como Denim. Slo faltaba un detalle y
este le fue aconsejado por un sastre de Carson City: remaches en los puntos de
tensin. Con esto naci el Jean que conocemos hoy da.

El Jean deja las granjas y minas cuando comienza la II Guerra Mundial. El Plan
Marshall llevaba en su carga para las bases militares una cesta bsica de vveres y
blue jeans. Salieron del campo para quedarse por siempre.

Para los aos sesenta y setenta la prenda se convierte en un arma ms del proceso
de igualdad. Lo usan los negros, los pobres, los ricos, los hippies, hombres y
mujeres por igual. La moda unisex lleg y los chicos se dejaron crecer el cabello y
las chicas perdan las formas con una extremada delgadez adems de cubrir sus
cuerpos con anchas franelas y sudaderas.
Fue en la dcada de los 80 cuando entraron por la puerta grande de la moda y se
empez a ver cambios en diseos y texturas. Las grandes fbricas introdujeron
tcnicas de lavado con qumicos, y empezaron a fabricarlos con aplicaciones
doradas, para acomodarlos a las nuevas tendencias.
Para finales de la dcada de los ochenta fueron cayendo uno a uno los muros que
separaban a los tejanos de los talleres de los mejores diseadores del mundo. Las
grandes casas de moda dedican ahora tiempo y espacio al Jean. Entran en
competencia en el mercado Versase, Armani y ms aunque su target es otro que el
de los grandes fabricantes que se sitan en este orden: Levi's, Lee, Wrangler y Lois
Al final de los aos 60, el movimiento hippie que represent la gran revolucin
juvenil, permiti mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e
inspiraciones tnicas hablaban de una visin del mundo ms ecolgica y romntica.
A finales de los aos 70 e inicios de los 80, sobre todo por la necesidad de
comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las botamangas se
ajustan y se cien las piernas. Tambin para los ms contestatarios, punks y
rockeros, las botamangas se ajustan, y la msica New Wave impone estticas ms
vanguardistas. Aparecen los baggies, amplios en la cadera.
La ltima gran revolucin se dio en la dcada del 80 con la aparicin del break
dance y el hip hop. En los aos 90 se masifican gracias a fenmenos deportivos
como los patines y las patinetas, y aumentan las dimensiones de la prenda, se
agigantan las proporciones.

Los jeans (pronunciado ['jins]), bluyines, 1 pantalones de mezclilla, pantalones

vaqueros, mahones o tejanos, son un tipo de pantaln hecho con un tejido de
algodn bastante resistente llamado Denim o mezclilla. Originalmente esta era una
prenda de trabajo, pero a partir de la dcada de 1950 se empezaron a imponer como
prenda juvenil.
Actualmente, los trminos "blue jean" o "jeans" son anglicismos aceptados por las
Academias de la Lengua Espaola dentro de los pases en que se usan siempre y
cuando se escriba con la grafa adaptada "bluyn" o "yin [es]"

1.1.1 JUSTIFICACIN

Los jeans a travs de la historia han sido una de las prendas ms apetecidas por las
personas, presentando variedad en estilos, calidad, diseos, dirigidos a todas las
clases sociales y estilos de vida, donde hemos visto que las madres buscando una
prenda de vestir resistente, cmodo y que proteja a los nios en estas edades de 1 a
5 aos, donde los nios juegan, se caen, se arrastran por el piso y practican juegos
duros, lo que hace que la ropa se deteriore y se ensucie fcilmente, es as como
nuestro proyecto est enfocado en la creacin de nuevos estilos en la lnea infantil
de jeans con personajes de Cartoon Network que permitan llegar a madres jvenes
y que quieren complacer y satisfacer los gustos de sus hijos y que adems puedan
llevar a su personaje preferido estampado en su prenda de vestir.

1.1.2. REFERENTES CONTEXTUALES

El referente contextual que se plantea para este negocio es llegar a ser lder en
venta de jeans, tomando como referencia a la empresa Kenzo. Quien durante tanto
tiempo an permanece en el mercado.
KENZO JEANS LTDA, fue constituida en sociedad limitada el 17 de Marzo de 1989,
en estos aos de experiencia hemos cumplido nuestro objetivo principal que es ser
reconocidos como una empresa lder en la industria de la confeccin a nivel
nacional. Rpidamente se destaca por su cumplimiento, calidad y atencin
personalizada para con sus cliente y dems, en cada uno de los 32 puntos de venta,
nuestros productos han alcanzado un alto posicionamiento en el mercado. Durante
toda su existencia se ha destacado por mantenerse a la vanguardia de la confeccin
femenina, masculina e infantil y as como ha invertido grandes esfuerzos y recursos
en modernizacin y ampliacin de equipos de confeccin, programas e instalaciones
de planta y almacenes. Se encuentra en la ciudad de Bogot, Carrera 68D No.11-71,
es una empresa comercial.
1.1.2. ANALISIS DEL ENTORNO
En Bucaramanga conociendo el mercado de los jeans hemos visto que esta prenda
tiene un alto porcentaje en sus ventas, debido a la comodidad, durabilidad y al costo;
por lo tanto creemos que nuestra idea de negocio tendr una gran acogida en el
medio, pues en al actualidad los padres de familia optan por esta prenda y por
satisfacer los gustos de sus hijos. Gracias a los medios de televisin los personajes
de Cartoon Network son muy reconocidos y gustan mucho a los nios de estas
edades. Por esta razn queremos inicialmente enfocarnos en el rea de
Bucaramanga y especialmente a los estratos 3, 4,5 y 6.
1.1.3. EL PROBLEMA
Ante la necesidad de evitarle raspaduras en las piernas de los nios y el estar
pendiente del contacto fsico directo de la piel del nio con el medio, hemos
querido que los padres de familia se vean inclinados por comprar estos jeans con
mayor frecuencia para los nios entre las edades de 1 a 5 aos.
1.1.4. REFERENTES CONCEPTUALES
Para considerar la referencia conceptual de nuestro proyecto hemos investigado
la atraccin que existe de esta prenda en el mercado, buscando informacin por
Internet, y mirando empresas de trayectoria en el pas. Adems podemos ver que
la empresa de confecciones tiene gran acogida en el entorno.

1.1.5. OBJETIVOS
1.1.5.1 OBJETIVO GENERAL
Innovar en el diseo de la lnea infantil de jeans para nios en las edades de 1 a 5
aos de los estratos 3, 4,5 y 6; en la ciudad de Bucaramanga con estampados de
los personajes de Cartoon Network.
1.1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer las necesidades de los consumidores para innovar en esta prenda
que nos permita determinar los costos y precios de venta a travs de un
estudio de mercado que nos conducir a mirar como estamos dentro de la
competencia.
Lograr que nuestro producto sea acogido dentro del sector comercial,
teniendo una aceptaron en el mercado que nos genere rentabilidad de
nuestra microempresa.
Generar nuevas oportunidades de empleo a las madres cabeza de familia.
Evaluar la factibilidad de nuestra microempresa financiera y econmicamente
para ver la viabilidad apoyado en los estados de resultados y balances cada
dos meses.
1.1.6. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
En este proyecto vamos a hacer una investigacin de mercados basado en
encuestas de diez preguntas cerradas y dos abiertas, que van a ser dirigidas a
madres de familia de un grupo representativo de la ciudad de Bucaramanga.
Hacer un sondeo de las empresas de Bucaramanga, que se dedican a la
confeccin de precios para mirar su competencia en diseo y en precios.
1.1.6.1 TIPO DE INVESTIGACION
La investigacin cuantitativa es aquella en la que se recogen y analizan datos
cuantitativos sobre variables. La investigacin cualitativa evita la cuantificacin. Los
investigadores cualitativos hacen registros narrativos de los fenmenos que son
estudiados mediante tcnicas como la observacin participante y las entrevistas no
estructuradas. La diferencia fundamental entre ambas metodologas es que la
cuantitativa estudia la asociacin o relacin entre variables cuantificadas y la
cualitativa lo hace en contextos estructurales y situacionales . investigacin cualitativa
trata de identificar la naturaleza profunda de las realidades, su sistema de

relaciones, su estructura dinmica. La investigacin cuantitativa trata de determinar

la fuerza de asociacin o correlacin entre variables, la generalizacin y objetivacin
de los resultados a travs de una muestra para hacer inferencia a una poblacin de
la cual toda muestra procede. Tras el estudio de la asociacin o correlacin
pretende, a su vez, hacer inferencia causal que explique por qu las cosas suceden
o no de una forma determinada.
1.1.6.2 FUENTES DE INFORMACION
Investigar otras empresas que tengan empresas de jeans.
1.1.6.3 VARIABLES E INSTRUMENTOS
DEMOGRAFICAS: Por Que estn enfocadas a la poblacin de Bucaramanga
especialmente a los nios entre las edades de 1 a 5 aos.
ECONMICAS: por que contribuye a un porcentaje en el producto interno bruto del
pas.
SOCIALES: estamos enfocados en satisfacer los gustos de los nios
padres.

y de los

POLITICAS: actualmente este producto no traer ningn problema en su

lanzamiento ya que solo busca satisfacer gustos y necesidades.
LEGALES: este producto tendr todos los certificados de uso y los documentos que
sean necesarios de tal forma que cumpla con todos los estndares de la ley.
AMBIENTALES: este producto no afecta la salud de la humanidad y no afecta el
nivel ambiental de ningn medio de la cadena de valores, debido a su calidad y
proceso que se tiene en el momento confeccionarlo.
PROVEEDORES: inicialmente buscamos proveedores que tengan certificados ISO
que nos garanticen la calidad en la materia prima brindndonos seguridad en la
adquisicin de los mismos.
COMPETENCIA: nuestra competencia ser bastante alta perro nuestro producto se
enfocara en un nicho de mercado con la innovacin que nuestra prenda de vestir
(jeans) llevaran estampados de Cartoon Network
1.1.6.4 ANALISIS DE LA INFORMACIN
A partir de la recoleccin de la informacin obtenida en las encuestas y el sondeo
de las empresas, efectuaremos el anlisis respectivo, digitando los datos y

tabulando la informacin que nos conducir a la toma de decisiones y la

viabilidad de nuestro producto.

1.1.7. ALCANCE DEL PROYECTO

Este proyecto innovador de los jeans en la lnea infantil pretende darse a conocer
en la ciudad de Bucaramanga con miras a un mercado Nacional y de acuerdo a su
crecimiento proyectarlo a un mercado internacional exportador, sin embargo ante la
actual crisis econmica del pas vemos la delimitacin de darnos a conocer con este
nuevo producto debido a la gran competencia que existe en el entorno.
1.2. FORMULACION DEL PROYECTO
Nuestro producto que ser dirigido a padres de familia con nios entre las
edades de 1 a 5 aos de los estratos 3, 4,5,6 con un costo de $50.000 c/u, bajo
un marco legal econmico poltico que no incurra en un dao a la comunidad y
que este 0orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
1.2.1. RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO
1.2.2. DEFINICIN DE LA IDEA DEL PROYECTO
Ser un Jean elaborado en un 80 por ciento en algodn y un 20 por ciento
polister, con diseos novedosos, llamativos y de buena calidad con estampados
con un alto nivel de tecnologa para ser utilizados por nios de los estratos 3, 4 ,
5 y 6 entre las edades de 1 a 5 aos, que por lo general llevan una vida bastante
activa.
1.3. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
La materia prima inicialmente ser suplida por un proveedor, el cual cumpla con los
reglamentos establecidos por la ley y que de igual forma sea de buena calidad; este
proveedor ser temporal, ya que de acuerdo al nivel de posicionamiento que tenga
el producto buscaremos ms proveedores que suplan lo que se necesite para la
produccin.
Inicialmente contaremos con un capital de tres millones de pesos ($3.000.000.00).
Seguidamente hemos pactado con los proveedores un plazo de 30 das para el pago
con un descuento del 10%. Tambin el local donde se van a distribuir el producto
estar en el Centro Comercial Rosedal de la ciudad de Bucaramanga.

Sacando al mercado una produccin de 200 unidades, 100 para nias y 100 para
nios en las tallas de la 1 a la 6, con un costo de $25.000 unidad, para ser vendidos
a $50.000 unidad, con un porcentaje de rentabilidad del cien por ciento.
Utilizaremos la empresa Franquicias S.A., ubicada en la ciudad de Ibagu, quien
entregara la prenda confeccionada y contaremos con un troquel estampado casero,
quien se encargara de dar la terminacin del producto, por lo cual contaremos con
una tecnologa no muy sofisticada hasta tanto no hayamos visto los resultados para
llegar al punto de equilibrio, alcanzando que nos permita hacer un estndar en la
produccin.
2.

ESTUDIO DEL MERCADO

El mercado al cual nuestro producto estar dirigido a las madres de familia que
tengan nias y nios entre las edades de 1 a 6 aos de la ciudad de Bucaramanga.
En Bucaramanga hay una poblacin de mujeres bastante alta de las cuales mas
del 50% tienen hijos entre estas edades, por tanto estimamos que la demanda de
nuestros consumidores tendr un 30% de esta poblacin que comprara nuestro
producto. Y la oferta de la prenda la estimamos en un 27% inicialmente, debido a la
grande competencia que presenta este producto en el mercado.
2.1. EL PRODUCTO
El producto que se va a dar a conocer en el mercado son los Jeans para nios y
nias entre las edades de 1 y 6, en las que se determinan tallas de la 1 a la 6.
Los Jeans son de marca Cartoon Network, de referencias 0098 nias y 0095 de
nios
2.1.1. IDENTIFICACIN Y CARACTERIZACIN DEL PRODUCTO
El Jean es un pantaln elaborado con un 80% de algodn y 20% de polister, que
nos entregan terminado y nosotros nos encargamos de la parte de innovacin del
producto que hace referencia a los estampados entre los cuales tenemos las chicas
sper-poderosas Z modelo 1 para nias y los padrinos mgicos modelo 2 para los
nios. Estos estampados se colocaron en diferentes partes de la prenda cuidando
no recargarlo en su estilo.
2.1.2 USOS DEL PRODUCTO
Nuestro producto son jeans de vestir para ni@s de edades de 1 a 6 aos, de la
ciudad de Bucaramanga, son usados para proteger a los nios de las raspaduras en
las piernas en el momento que ellos gatean o se arrastran por el piso. Tambin se

utilizan con el fin de que las madres de familia estn mas seguras de que se
lastimen los nios en el momento que tengan una cada.

2.1.3

OTROS ELEMENTOS DEL PRODUCTO (MARCA, ENVASE, ETIQUETA,

EMPAQUES.)

MARCA: La marca de nuestro producto es jeans CartoonNetwork.

ENVASE: Los jeans sern entregados al consumidor en una bolsa plstica, con su
respectivo logo y la marca del Jean.
ETIQUETA: Jeans elaborados con 80% algodn y 20% polister. Hecho en
Colombia con tela de Colombia. Lavar a mano. Usar detergente. No usar
blanqueador. Usar plancha tibia.
EMPAQUE: Solo se utilizara cuando haya un por mayor, para el empaque se
utilizara una caja en la cual va escrito el nombre del Jean, la direccin del
establecimiento de comercializacin y el nombre de los jeans.
2.1.4

PRODUCTOS SUSTITUTOS Y/O COMPLEMENTARIOS

Entre los productos sustitutos encontramos aquellas empresas que fabrican tambin
jeans y que copian los modelos que ya estn en el mercado, los cuales presentan
un coste menor y son de menor calidad; sin embargo los consumidores por tratar de
economizar adquieren esas prendas.
En la actualidad nos vemos perjudicados por aquellos producto que ingresan a
nuestro pas desde china que aparentemente manejan las mismas similitudes en sus
diseos, pero en calidad terminan siempre siendo muy malos.
2.2

EL USUARIO O CONSUMIDOR

El consumidor tiene derecho a adquirir una prenda de buena calidad, tener la

seguridad de que este producto no va a atentar contra su salud y que la informacin
suministrada por el vendedor es la adecuada sobre el producto. Todos los
consumidores tienen el derecho de su libre eleccin, de decidir que es lo que quiere
llevar , de ser informado y escuchado de tal forma que se sienta bien y no se sienta
presionado, en el momento de comprar ; por otro lado es importante tener en cuenta
que el consumidor necesita satisfacer sus necesidades.

2.2.1 UBICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

El local en el cual se va a distribuir nuestro producto, esta ubicado en la Calle 35 #
18-19 Centro Comercial Rosedal Local 113, en el Centro de la Ciudad de
Bucaramanga.

2.3 ANALISIS DEL SECTOR

Colombia es reconocida internacionalmente como un pas que presenta grandes
fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones y en particular, en el de la
moda. Sin embargo, algunos subsectores de textiles y confecciones han decrecido
durante el perodo enero-junio de 2009 como son hilados, tejidos, tejido de punto,
plano y ropa de hogar.
Desde principios del siglo surgieron las principales industrias textiles en la regin
antioquea, distribuidas en Municipios cmo: Medelln, Bello e Itag. A travs de la
historia el pas fue desarrollando su infraestructura como cultivador y exportador de
algodn de longitud media y corta en regiones del Atlntico, Cesar, Meta, Valle y
Tolima. El fortalecimiento algodonero permiti el desarrollo de la industria textil de
Antioquia y Manizales.
2.3.1. UBICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO
En la actualidad Medelln es el centro del sector en Colombia, pero con una
creciente presencia de otras regiones como Bogot/Cundinamarca y el Atlntico. La
composicin del Cluster Textil/Confeccin Diseo y Moda de Medelln/Antioquia por
tamao de empresa est constituida as: 90.4% son microempresas, 7.2% son
pequeas empresas, 1.9% medianas empresas y 0.5% grandes empresas.

Fuente: Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, 2008

Se estima que el tejido empresarial que se ubica en este Cluster, est constituido por
11.966 empresas, con activos totales por cerca de USD 2.765 millones. Adems es
el centro confeccionista camisero y pantalonero con telas de algodn. Bogot con
una industria ms joven, genera el 36% de la industria textil y el 33% de la
confeccin.
Bogot se caracteriza por ser el centro confeccionista camisero, de ropa de hombre
y mujer. Cali es el tercer centro confeccionista y textil con crecimientos interesantes
en los ltimos aos. Pereira es un importante centro de confeccin especializado en
camisera formal para hombre. Ibagu ha tenido un interesante desarrollo en su
industria, tendiendo a convertirse en uno de los centros textileros y confeccionista
ms importantes del pas.
La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las ms grandes y
experimentadas en Amrica Latina con la aplicacin de tecnologa de punta en los
procesos de produccin con fibras manufacturadas.
Su calidad le ha permitido llegar con xito y crecer en mercados como Estados
Unidos, la Unin Europea y la Comunidad Andina, entre otros. El sector incluye:
cultivos de algodn, produccin de telas, confeccin de prendas, botones,
cremalleras, encajes, adornos, hebillas y comercializacin.

Actualmente esta industria pasa por una crisis donde segn Trujillo 2009, se ha
perdido 60.000 empleos directos e indirectos en el departamento de Antioquia,
siendo ste el ms representativo de la industria textlera y confeccionista. Sin
embargo, gracias al proyecto de Transformacin Productiva Sectores de Clase
Mundial impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo el sector textil
confeccin qued seleccionado para participar dentro de las estrategias de
promocin a sectores nuevos y emergentes y ms y mejor de lo bueno con el fin de
convertir al sector textil confecciones junto con otros sectores en talla mundial. Se
inici un plan de trabajo paralelo para los ocho sectores, en diferentes fases, con
diferentes interacciones para lograr la formulacin del plan de negocio. Para este
estudio, se hizo el diagnstico del sector en el mundo, diagnstico en Colombia y la
formulacin del plan de negocio. En total fueron 24 iniciativas que podra generar al
menos US$14,3 mil millones de ingresos para el 2032 (4 veces los ingresos de del
2007).
2.3.3. DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL DEL SECTOR
Certificar la calidad de la confeccin con base en estndares internacionales, abrirse
espacio dentro del mercado de tejido de punto, lograr hacer pruebas en procesos
intermedios de la produccin y ahorrar tiempo y recursos, entre otros, son algunos
de los retos actuales de los empresarios de la confeccin. Es por eso que la
inversin en tecnologa de punta es la realidad de los diferentes sectores de esta
industria.
Como para nadie es un secreto que China cada vez se vuelve ms y ms
competitiva en la relacin volumen-calidad, la inversin en tecnologa imperante
para los confeccionistas latinoamericanos, quienes se enfrentan a las exigencias de
los estndares de calidad de la Unin Europea.
Es por eso que una de las novedades del pabelln de tecnologa, de la dcimo
novena edicin de Colombia tex de las Amricas, son las nuevas mquinas de coser,
las cuales hacen moldes completos y dejan acabados perfectos, sin necesidad de
que el operario gue la prenda a travs del aparato.
Esta cualidad no disminuye la importancia de este ltimo en el proceso de
confeccin, sino que por el hecho de estar eximirlo de la ejecucin de operaciones
repetitivas, en las que las articulaciones de muecas y dedos deben estar en torcin,
lo previenen de la fatiga y los riesgos profesionales. Adems, se incrementan la
velocidad de la funcin y la calidad de los terminados.
Otras caractersticas de la nueva generacin de mquinas de coser son:

Usan microprocesadores en lugar de tarjetas electrnicas, lo que las protege,

entre otras, contra los problemas de produccin relacionados con los cambios
de voltaje.

La versatilidad: permiten desde usos personalizados hasta procesos

industriales de confeccin, gracias a sus cajas de control duales (110 o 220
voltios, segn las necesidades del usuario).

Cuentan con motores de agarre directo que hacen que el aparato ofrezca
mayor fuerza de arranque y parada, as como con un motor pequeo incluido
en el brazo de costura, que elimina las correas y las prdidas de movimiento.

Permiten que el usuario haga su propio programa de costura dentro del panel
de control del aparato, lo que implica que ya no sean necesarios los software
de programacin externos.

2.3.4 EXPORTACIONES DEL PRODUCTO

La actividad Textil / Confeccin en Antioquia, representa el 43% del empleo
industrial del Departamento y genera aproximadamente 170.000 empleos. En la
economa regional, la actividad confeccionista, representa uno de los principales
renglones tanto por volmenes producidos y exportados, como por la dinmica
desencadenada en la ltima dcada en materia de creacin de empresas y
generacin de empleo. La participacin de la regin dentro del PIB de la
confeccin a nivel nacional, es del 60%. (Cluster textil confeccin, 2009)
Exportaciones

Fuente: DANE, 2008

Antioquia es lder en las exportaciones de confecciones en el nivel nacional, con una

participacin de 50% dentro del total.
Exportaciones colombianas de Textiles y Confecciones
Enero-junio 2009 vs. Enero-junio 2008 US dlares.
2.4 DELIMITACION Y DESCRIPCION DEL MERCADO
Nuestro producto inicialmente esta enfocado a nivel de Bucaramanga, sin embargo
se quiere con el tiempo llegar a mercados nacionales con miras a mercados
internacionales; sabemos que este producto es muy apetecido por los consumidores
debido principalmente a su comodidad y estilos que se impone.
2.4.1. DESCRIPCION DE CONDICIONES DE INFRAESTRUCTRA
Nuestro producto tendr su punto de atencin en la ciudad de bucaramanga en el
Centro Comercial Rosedal 113, este establecimiento tiene un dimetro de 125
metros de largo y 105 metros de ancho; cuenta con un bao, una bodega, cafeteria,
agua, luz, telfono.
Este local tiene dos puertas a su entrada, las cuales en el momento de abrir el
establecimiento nos sirven como puertas para las dos vitrinas que se encuentran al
lado de cada puerta, tambin tiene un escritorio y estantes adecuados para la
exhibicin de los jeans.

2.4.2. DESCRIPCION DE CARACTERISTICAS DE LA POBLACION

El Jean CartoonNetwork esta dirigido a nios de edades de 1 a 6 aos de la Ciudad
de Bucaramanga, que son extrovertidos, inquietos, hiperactivos, que les gusta jugar
en l piso, en los parques; que son hijos de madres jvenes con una independencia
muy bien centrada.
2.4.3. DEFINICION
SEGMENTACION

DE

ESTRATEGIAS

DE

GENERALIZACION

DE

La estrategia que utilizaremos inicialmente ser lanzar promocione dentro del

almacn, con publicidad de volantes , exhibicin dentro del establecimiento de
comercializacin, se tendr en cuenta la publicidad voz a voz con nuestros
compaeros de trabajo y de estudio para que ellos tambin promocionen nuestro
producto a todas las mujeres que tengan hijos entre estas edades.

2.4.4. DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO

Nuestro mercado objetivo esta dirigido a minoristas que conociendo la publicidad de
nuestro producto se acerquen al punto de venta y lo adquieran. Esto con el fin de
darnos a conocer y de atraer clientes los cuales se encargaran de traer ms clientes;
as con el transcurso del tiempo esperamos tener un incremento considerable de
ventas.
2.5 COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO
Se entiende por demanda la cantidad de bien que los consumidores estn
dispuestos a adquirir y que justificaran la realizacin de los programas de
produccin. Se debe cuantificar la necesidad real o sicolgica de la poblacin. Por lo
tanto estimamos una produccin de 200 prendas mensuales en el primer mes, para
una cantidad de 200 personas que lo adquieran. Contando con esto con una
produccin de 250 prendas para dejar siempre un stock de prendas de 50 unidades.
Adems creemos que nuestra prenda va a ser tan apetecida en el mercado que
tendremos que incrementar la produccin a 500 prendas mensuales.

2.5.1. SITUACIN ACTUAL DE LA DEMANDA.

FRANQUICIAS DE MODA INFANTIL

ESTADISTICAS FRANQUICIAS DE MODA INFANTIL

Nmero de franquicias

51

Nmero de locales

2.227

Nmero de franqueados

1.53
8

Canon medio

7.967

Nmero de centros propios

689

Inversin media

63.020

PORCENTAJE

AOS
Esta grfica muestra la venta de Jeans infantil a nivel de Bucaramanga, de los aos
2006 a 2009, teniendo en cuenta que existe una poblacin de nios de 1 a 6 aos en
la ciudad de Bucaramanga de 178.000 aproximadamente.
2.6 COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA DEL PRODUCTO
Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a ofrecer
en el mercado. Analiza las condiciones de produccin de las empresas productoras
ms importantes. Se referir a la situacin actual y futura, y deber proporcionar las
bases para prever las posibilidades del proyecto en las condiciones de competencia
existentes. Estadsticamente podemos ver que las ventas de Jeans y en general de
la ropa infantil esta en un alto ndice a nivel de Bucaramanga, pues son muchas las
microempresas que se dedican a confeccionar esta dependa por su gran acogida en
la poblacin.

2.7 DETERMINACION DEL TIPO DE DEMANDA EXISTENTE EN EL MERCADO

Cada precio genera un nivel de demanda distinto y por tanto tiene un impacto
diferente sobre los objetivos de marketing de la empresa. La relacin entre las
diferentes alternativas de precio y la demanda resultante se captura en una curva de
demanda. En el caso normal, la demanda y el precio tiene una relacin inversa:
cuanto ms alto el precio, menor es la demanda. Teniendo en cuenta esto podemos
decir que nuestro producto inicialmente tendr un precio de $50.000 unidad,
considerando que en el mercado actualmente la ropa infantil es ms costosa por la
mano de obra que se utiliza y adems porque la tecnologa no es muy avanzada. Es
as como llegado al punto de un aumento en las ventas nuestra produccin va
aumentando, ya que con esto los costo de produccin van a disminuir ms, de otro
lado debemos tener en cuenta que el Jean en poca de diciembre las ventas van a
incrementar por la cantidad de consumidores que van a querer adquirirlo..
2.7.1 ESTIMACION DE CURVAS DEMANDA
Nuestra demanda se estima que presentara un curva en donde inicialmente
tendremos en cuenta el comportamiento del precio dentro del mercado, mirando la
aceptacin de compra a este precio por el consumidor, mirando la viabilidad de
mantenernos en este precio o incrementarlo de acuerdo a la cantidad de ofertantes
de nuestro producto. Igualmente consultaramos con nuestros clientes de acuerdo a
las unidades compradas cuantos nos compraran para estimar un precio de venta
donde nuestro producto ni nuestro costo se vea afectado.

2.7.1.1. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA

Una pregunta clave para cualquier organizacin comercial es cmo cambiar la
demanda de su producto en respuesta a un cambio en el precio. El ingreso total
puede aumentar o disminuir dependiendo de cun grande resulta el aumento en la
cantidad demandada en relacin a la magnitud de la reduccin en el precio. Dicho
de otra manera ms general, el impacto de los cambios de precios en los ingresos
totales depende de la magnitud del cambio en la demanda en relacin al cambio
porcentual en el precio.

2.7.1.2 DESPLAZAMIENTO DE LA CURVA DE LA DEMANDA

Una reduccin en el precio slo aumentar los ingresos totales si la demanda es

elstica y un aumento en el precio slo aumentar los ingresos totales si la demanda
es inelstica. La elasticidad precio de la demanda (o elasticidad de la demanda) es
la medida de la respuesta de los compradores a los cambios en los precios. La
elasticidad de la demanda es el cambio porcentual en la cantidad de producto
demandada dividida por el cambio porcentual en el precio.
e = cambio porcentual en la cantidad demandada
Cambio porcentual en el precio
La elasticidad precio de la oferta de un producto es el cambio porcentual en la
cantidad de producto ofertada dividida por el cambio porcentual en su precio.
Sin embargo, se plantea la cuestin de si los cambios porcentuales en los precios y
en las cantidades demandadas deberan ser medidos como porcentajes de los
valores iniciales o de los valores finales. Para evitar confusin e inconsistencias al
medir elasticidades, se usa el promedio de los valores iniciales y finales de los
precios y de las cantidades demandadas para calcular la elasticidad precio de la
demanda. La formula es la siguiente:
Elasticidad precio de la demanda = Q2 Q1 + P2 P1
(Q1+Q2)/2 (P1+P2)/2
Donde Pl y Q1 denotan el precio y la cantidad iniciales y donde P2 y Q2 representan
el precio y la cantidad finales
Una reduccin en el precio slo aumentar los ingresos totales si la

2.8. ANALISIS DE PRECIOS

Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar

la demanda. Es importante considerar el precio de introduccin en el mercado, los
descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los
ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. Una empresa puede decidir entrar
al mercado con un alto precio de introduccin e ingresar con un precio bajo en
comparacin con la competencia o bien no buscar mediante el precio una
diferenciacin del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al
de la competencia. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las
tres opciones, cubrindose en todos los casos los costos en los que incurre la
empresa, no se pueden olvidar los mrgenes de ganancia que esperan percibir los
diferentes elementos del canal de distribucin. El precio de un producto o servicio es
una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de
mercadotecnia: plaza, publicidad y producto. Por otra parte, es recomendable
establecer polticas claras con relacin a los descuentos por pronto pago o por
volumen, as como las promociones, puesto que stas constituyen parte importante
de la negociacin con los clientes potenciales y/o distribuidores.
Analizando estas estadsticas queremos hacer un breve comportamiento de los
precios de los jeans para nios en los tres ltimos aos.

AO

PRECIO

2007

$30.000

2008

$45.000

2009

$50.000

2.9 LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

La comercializacin de los jeans CartoonNetwork ser a los minoristas de la ciudad
de Bucaramanga, a las madres de familia que tengan hijos entre las edades de 1 a 6
aos.

2.9.1 LA DISTRIBUCION DEL PRODUCTO

Nuestro producto ser distribuido en el punto de venta ubicado en la calle 35 n 18-19
en el Centro Comercial Rosedal Local 113, al cliente y a los minoristas que se
muestren interesados por el producto.
2.9.1.1 ESTRUCTURA DE LOS CANALES
Distribuidor al cliente: Nuestra egresa adquirir la prenda totalmente terminada,
nosotros nos encargaremos de innovarla por medio de nuestro valor agregado que
son los estampados de los personajes animados de CartoonNetwork que se dividen
de acuerdo al sexo de los nios.
Para las nias utilizaremos estampados de las chicas sper poderosas z y para los
nios los padrinos mgicos.
2.9.5 LA VENTA
La Venta que utilizaremos ser la Personal considerando que es la ms poderosa
forma de comunicacin persuasiva, y representa el ltimo eslabn del ciclo de
convencimiento del cliente. El elemento principal en esta forma de comunicacin, es
la capacidad de retro alimentacin inmediata al receptor. Nos capacitaremos
permanentemente como seres humanos para poder persuadir al cliente y brindando
el mejor servicio al cliente.
Tendremos en cuenta el mercadeo directo pues en l se integran diferentes
elementos, que se complementan uno con otro. Todos esos elementos se deben
planear cuidadosamente.
La campaa de venta personal, uno de esos elementos, pasa por las mismas fases
de planeacin que la campaa de venta por telfono, la campaa de correo directo y
la campaa de publicidad.

2.9.6 LA POSTVENTA
Dentro de post venta o posventa est incluido todo el soporte necesario para apoyar
al cliente en el uso del producto o servicio. Todo aquello que ocurre despus de la
venta: soporte tcnico, aplicacin de garanta, cursos y manejo de quejas. Es por

esta razn que una vez entregado nuestro producto, manejaremos una base de
datos donde incluiremos los nombres, telfonos, direcciones de nuestros clientes, y
otras fechas ms como cumpleaos, para poder brindarle a nuestros clientes una
atencin y un seguimiento oportuno a tal punto que la atencin brindada lo haga
volver nuevamente a comprar nuestros productos y se vuelva un cliente fiel.
2.9.7 PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO
Es claro que un presupuesto de la mezcla de mercadeo, debe indicar claramente, el
producto, la plaza, promocin y el precio, es as como nuestra empresa pretende
llenar estos lineamientos en el capitulo IV, una vez tengamos bien claros los costos y
los gastos vemos factibles invertir en nuestro producto. Aunque tenemos estimado
un precio de $50.000 unidad, obteniendo una rentabilidad del 100% una vez
tengamos ms claridad en las bases financieras elaboraremos el Presupuesto de
Mercadeo.
2.10 EL MERCADO DE INSUMOS
Aunque nuestro producto no va a ser confeccionado directamente por nuestra
empresa, porque buscaremos un distribuidor, que nos entregara el Jean
completamente terminado, y nosotros colocaremos la innovacin que es el
estampado. Queremos indicar los insumos que se necesitan para confeccionar un
Jean de buena calidad.
Las Materias Primas a utilizar en la confeccin de pantalones jeans son las
siguientes:
REQUERIMIENTO CANTIDADES UNIDADES
Tela Denin. 1.1 mt
Hilo recto. (80 Gr.) 0.66 gramos
Hilo de remalle. (160 Gr.) 0.5 gramos
Cierre. 1 unidades
Botones. 1 unidades
Remaches. 6 unidades
Etiquetas de tela. 3 unidades
Etiquetas de cuero 1 unidades
Etiquetas de cartn. 1 unidades

Bolsas de plstico. 1 unidades

Los insumos son los siguientes:
Tijeras 6 Unid
Tizas 3
Alfileres 2
Moldes de los pant. 6

Reglas 3

papel molde 1

Piqueteros 1

Remachador 3

Mascarillas 1

Las maquinarias a utilizar son:

SERRADORA.- Une las espaldas de la pierna con sus respectivas cuchillas que
armaran las piernas trazaras del pantaln.

COSTURA RECTA.- Se pegan los bolsillos trazaremos; Se unen los bolsillos

delanteros a las piernas delanteras del pantaln; Se pega el cierre uniendo las
piezas
delanteras,
despus
se
cose
el
tiro
del
pantaln
REMALLADORA.- La remalladora une las cuatro piernas cerrndolas.
COSTURA RECTA.- Luego se precede a coser la pretina del pantaln: Se empieza a
hacerlas bastas del pantaln.
OJALERA.- Se realiza el ojal para poner los botones del pantaln
2.11 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADEO

Podemos ver que el estudio de mercadeo es un capitulo muy extenso y que

dependiendo del estudio adecuado que se haga, podremos obtener las
estadsticas del bien de la evolucin del producto en el tiempo, para as
obtener la viabilidad de continuar con nuestro proyecto.

Aprendimos que investigando el sector de la confeccin se puede llegar a la

estimacin de precios y de cantidades que se pueden colocar en el mercado.

Con el estudio de mercadeo, se puede ver la globalizacin que tiene el

producto en el entorno, en la acogida por el consumidor y

De todo lo dicho, se deduce que en un pas o en una gran ciudad pueden

haber tantos mercados como ramas importantes del comercio haya, que tales
mercados puedan o no tener mercados fijos, es decir, lugares especiales de
reunin; y que la extensin geogrfica de cada mercado depender mucho de
la naturaleza de los bienes que se ofrecen en venta.

Mercados Organizacionales, conformados por entidades, sean empresas o

instituciones en general.

Como conclusin final, me parece sensato reconocer la importancia de la

investigacin comercial, la cual es la clave del xito y de la toma de correctas
decisiones.

3. ESTUDIO TECNICO
3.1 TAMAO
El tamao de de un proyecto se determina de acuerdo a las siguientes capacidades:

La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de produccin de

artculos estandarizados en condiciones ideales de operacin, por unidad de
tiempo.

La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo

especifico o una combinacin de productos que el sistema de trabajadores y
mquinas puede generar trabajando en forma integrada y en condiciones
singulares, por unidad de tiempo.

La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una

empresa en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles
contingencias que se presentan en la produccin de un artculo, esto es, la
produccin alcanzable en condiciones normales de operacin.

La capacidad empleada o utilizada: es la produccin lograda conforme a las

condiciones que dicta el mercado y que puede ubicarse como mximo en los
lmites tcnicos o por debajo de la capacidad real.

Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad empleada

y la real.

3.1.1 VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

TAMAO MERCADO: Este sea quiz el factor ms importante que condiciona el
tamao de un proyecto; Sin embargo el nivel ptimo de produccin no siempre es el
que maximiza las ventas.
El proyectista se enfrenta a la disyuntiva en tener un proyecto que se adecue a la
demanda creciente o tener desde el inicio una capacidad instalada ociosa.
TAMAO TECNOLOGIA: el tamao de un proyecto tambin est en funcin de la
disponibilidad de existencias y activos de capital. Pueden existir tecnologas que
mejoren los costos unitarios lo cual conlleva un incremento de los beneficios.
TAMAO DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA: La disponibilidad de insumos
pueden incrementar los costos de abastecimiento tanto que puedan convertir el
proyecto en inviable econmicamente. Lo anterior puede des economas a escala;
es recomendable usar optimizacin de inventarios.
TAMAO FINANCIAMIENTO: El tamao ptimo del proyecto es el que indique
menor nivel de costo de financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes
para cubrir las necesidades a un tamao de proyectos este no se ejecuta hasta
poder nivelar el tamao suficiente.

TAMAO COSTO UNITARIO: El tamao del proyecto afecta directamente al costo

unitario del producto final, esto debido a la economa a escala. Es importante definir
el tamao del proyecto suficiente para generar economas a escala.
Las economas a escala se generan cuando el costo unitario disminuye a medida
que se aumenta la produccin.
TAMAO RENTABILIDAD: S e debe considerar el tamao que maximice la
rentabilidad del proyecto. Se debe apreciar la relacin entre el TIR marginal y el
VAN incremental para un tamao optimo; es la mejor forma de optimizar el proyecto.
3.1.1.1 LAS DIMENSIONES DEL MERCADO

La opcin de ofrecer un determinado producto o servicio debe ir unida al

conocimiento del mercado al que dicho producto va dirigido. Dicho conocimiento,
centrado especialmente en analizar con detalle cmo un producto satisface una
necesidad del mercado, recibe el nombre de concepto de producto. Es esencial que
profundicemos en el concepto del producto y para ello deberemos definir:

El pblico objetivo, es decir, a qu segmento o segmentos va dirigido el

producto (zona geogrfica, edad, nivel econmico, etc.).

La necesidad que satisface.

El tipo de producto: cmo ser clasificado o definido el producto por el

pblico. Se trata en definitiva de la imagen que el pblico tendr de l.

El precio al que se vender con respecto a la competencia: si ser un

producto de baja gama o, por el contrario, ms caro que la mayora de la
competencia.

Forma de utilizacin o consumo: en qu contexto se consumir y para qu

fines.

3.1.1.2 LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Existen actualmente lneas de crdito que permiten a los comerciantes acceder a
prstamos con intereses bajos y crear microempresas con las disposiciones legales
de acuerdo a la ley vigente dando al gobierno mayores ingresos por concepto de
impuestos y disminuyendo la cifra de desempleo existente.
Es as como entidades bancarias, cooperativas y entidades gubernamentales
ayudan no solo econmicamente a quienes desean crear empresas, tambin lo
hacen con capacitacin, accesorias y facilidades de crdito, lo que permite una
oportunidad excelente para financiar proyectos de este tipo.
Entidades como la Fundacin Mundial de la Mujer, Coomultrasan y bancos en
general, han puesto a disposicin de sus clientes lneas de crdito, para las PYMES,
con el fin de fomentar la creacin de empresas.
Los recursos financieros tambin pueden solicitarse a travs de FINAGRO,
FONYPYME, FONDO EMPRENDER, los cuales ofrecen apoyo a las mipymes, con

el propsito que estas consigan un financiamiento a bajas tasas de inters, logrando

e esta manera la activacin del sector comercial.
3.1.1.3 LA TECNOLOGIA UTILIZADA
La tecnologa utilizada en nuestro proyecto inicialmente ser una tecnologa
primaria, ya que nosotros solo nos encargamos de la parte de innovacin que es lo
referente a los estampados.
Los jeans los compramos terminados y nosotros nos encargamos de colocarle el
estampado con un troquel casero, el cual nos dar la terminacin completa de los
jeans.
3.1.1.4 INSUMOS
L os siguientes materiales son necesarios para la terminacin del jean. (estampados)

Troquel
Estampados
Pinturas

3.1.1.5 DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO

La empresa de jeans CartoonNetwork est ubicada en la Ciudad de Bucaramanga
en el Centro Comercial Rosedal Local 113, en este establecimiento se
comercializara inicialmente nuestro producto.
3.1.1.6 LAS ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES
Durante los meses Febrero, Marzo, Julio, septiembre y Agosto las ventas de este
producto permanecen con un volumen de venta equilibrado, ya que son meses en
que la gente casi no compra, debido principalmente a la situacin econmica del
pas. En los dems meses del ao ya las ventas se elevan, lo que hace que la
rentabilidad sea mayor; esto se debe a que los pagos de prima, da de los nios
entre otros eventos hagan que las personas se inclinen por comprar este producto,
debido principalmente a la temporada.
3.1.2 EL TAMAO EN PROYECTOS POR ETAPAS
3.1.2.1 CAPACIDAD
a) CAPACIDAD DISEADA, INSTALADA Y UTILIZADA

La capacidad de nuestro proyecto se basa principalmente en la terminacin de los

jeans, por lo que determinamos que nosotras mismas nos vamos a encargar de
colocarle los estampados. El tiempo requerido para el proceso de terminacin son
aproximadamente 8 horas por cada 200 unidades; las herramientas que se van a
utilizar son dos troqueles con sus respectivos modelos de estampados.
3.1.2.2 EXPANSION ESCALONADA CON CUBRIENTO DE TODA LA DEMANDA

Numero de
a lo ofertante

se estima una demanda mayor o igual

Unidades
Por meses

400
200 capacidad ociosa mnima

10

meses

3.1.3 DETERMINACION DEL TAMAO PTIMO

Es la capacidad de produccin de bienes y servicios medidos en un periodo de
tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Inicialmente contaremos con un total de 200 unidades, 100 para nias y 100 para
nios. Los cuales sern ofrecidos en su totalidad.
3.2 LOCALIZACION
3.2.1 MACROLOCALIZACION
La empresa
de jeans CartoonNetworks, inicialmente estar ubicada en el
Departamneto de Santander, en la Ciudad de Bucaramanga en un punto
estratgico para su funcionamiento, en el Centro de la Ciudad, ya que esta es una
de las ms grandes del pas y se encuentra en el nmero cinco de desarrollo y
fomento de microempresas.
3.2.2 PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL MERCADO

El mercado de nuestro producto es alto debido a que en este lugar se concentra en

gran parte la comercializacin de prendas de vestir, especialmente para nios, por lo
tanto esperamos que la demanda del producto sea acorde con lo ofertante.
3.2.3 PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
Las materias primas de nuestro producto son relativamente las que se utilizan para
los estampados, estas materias las adquirimos en la calle 37 # 16-17, por lo tanto
quedan cerca al establecimiento de la comercializacin de nuestro producto.
3.2.4 MEDIOS DE TRANSPORTE
El medio de transporte para la adquisicin del producto ser costeada por nuestro
proveedor, para la terminacin del producto se tendr en cuenta un taxi, siempre y
cuando los materiales necesarios sean pesados, de lo contrario no ser necesario el
medio de transporte.
3.2.5 DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
El establecimiento en el cual vamos a ofrecer el producto es el mismo para su
terminacin, este cuenta con todos los servicios necesarios como: luz, agua y
telfono.

3.2.6 MICROLOCALIZACION
El punto estratgico para la comercializacin de nuestro proyecto est ubicado en el
centro comercial rosedal en el local 113, escogimos este lugar porque hay un gran
flujo de gente y all se concentra el mercado de ropa infantil, lo cual hace que
nuestro producto tenga salida.
3.2.7 ANALISIS Y DECISION
CUANTIFICACION DE FACTORES.

DE

LA

LOCALIZACION

MEDIANTE

El motivo por el cual decidimos que este fuera el lugar estratgico de la localizacin
de nuestro producto de debe a que en este sector hay mayor flujo mercado y en su
mayora de ropa para nios y adultos, por lo tanto esto hace que en el momento que
los padre compren la ropa tambin querrn comprar para sus hijos por la cercana y
ahorro de transporte.
3.3 EL PROCESO DE PRODUCCION INGENIERIA DE PROYECTOS
Determinando el tamao de la localizacin del proyecto la ingeniera es un factor
relevante para resolver las situaciones que se puedan presentar referentes al

tamao de las instalaciones y la capacidad de los equipos de acuerdo a los

procesos; de esta manera se tomaran decisiones sobre si se adquiere o no la
maquinaria necesaria para la capacitacin del personal, elaboracin de muestras e
imprevistos que se puedan presentar en la entrega del producto.
3.3.1 EL PRODUCTO
El producto se define en varios campos, pero su clasificacin estndar se encuentra
dentro de las prendas de vestir para nios en lo relativo a jeans.
Un producto que est en la capacidad de satisfacer la demanda actual y de suplir
las necesidades de quien los adquiera, debido a su gran calidad y estilo.
Es un bien de media rotacin, ya que su variedad de productos y marcas similares
que se encuentran ya en el mercado se definen como un producto de comparacin
y eleccin de larga duracin.
3.3.1.1 DESCOMPOSICION DEL PRODUCTO
La empresa de jeans CartoonNetwork, contara con dos lneas del producto.
La primera lnea la de nias, la cual contara con estampados de las chicas sperpoderosas z y la segunda lnea de nios que llevara estampados de los padrinos
mgicos.
3.3.1.2 ESPECIFICACION Y DESCRIPCION DE MATERIALES E INSUMOS

TROQUEL: Instrumento o mquina de bordes cortantes para recortar o

estampar, por presin, planchas, cartones, cueros, etc.
ESTAMPADOS: Los estampados se clasifican segn el tinte que en ellos se
emplea y al dibujo composicin o motivo desarrollado. Hoy en dia la industria
del estampado se ha especializado, empleando mtodos automatizados que
permiten realizar estampados en telas de forma instantnea.
PINTURAS: Las pinturas implementadas para los estampados son fabricadas
con insumos orgnicos que no contaminan el medio ambiente.

3.3.2 ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO

3.3.2.1 SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Jeans CartoonNetwork Ltda. es una comercializadora que implementara y tendr en
cuenta los siguientes pasos:

Capacitacin adecuada del personal

Control de compras

Manejo adecuado de los productos

Almacenamiento continuo

3.3.2.2 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO.

Nuestro producto ser comprado a la empresa Franquicias Ltda.
Se har un pedido mensual de 200 unidades las cuales estar en exhibicin en su
totalidad; una vez hecho el pedido la mercanca llegara a los tres das siguientes,
luego de recibida la mercanca la empresa nos da 30 das hbiles para cancelar en
su totalidad el pedido con un descuento del 10%, de lo contrario se cancelara
completa la factura.
Dado el caso que la demanda de nuestro producto sea mayor que lo ofertante se
comunicara con nuestro proveedor quien inmediatamente nos enviara
las
referencias que necesitemos y se trabajara el mismo descuento de la factura.
Una vez recibido el pedido de jeans nosotros nos encargaremos de colocarle los
estampados ya sean de nio o de nia.

3.3.2.3 DIAGRAMA Y PLANES DE DESARROLLO

a) PLAN FUNCIONAL GENERAL

RECEPCION DE MATERIAS PRIMAS: Como el producto no lo envan ya

terminado nosotros lo recibiremos en el establecimiento de su
comercializacin con el fin de verificar el buen estado del producto.
MANIPULACION DEL PRODUCTO: Nuestro producto ser exhibido en
lugares aptos para evitar cualquier prdida o dao.
ELABORACION DEL ESTAMPADO: S e utilizaran las cantidades necesarias
para optimizare al mximo.
ALMACENAMIENTO: Sera almacenado en la bodega en estanteras aptas
para evitar cualquier dao.
DISTRIBUCION: El producto se distribuye de acuerdo al flujo de gente que
haya.

b) DIAGRMA DE FLUJO
Manual de procedimientos de jeans CartoonNetwork Ltda.

VENTAS

VENDEDOR
Pregunta por
el producto

NO

Le gusta

SI

1
CLIENTE
Se va

CLIENTE
Compra

Vendedor
DESCRIPCION

Elabora
factura

o El cliente pregunta por el producto

o El vendedor muestra el producto VENDEDOR
o El cliente toma la decisin de comprar
O no de acuerdo a sus gustos.
Entrega la factura
o El vendedor elabora factura
y el producto
o El comprador paga y se va
o El vendedor guarda la factura.
CLIENTE

Paga y se va
Fin

3.3.3 PRODUCTOS PRINCIPALES, SUBPRODUCTOS, RESIDUOS

Como nuestra empresa se basa ms que todo en la comercializacin entonces
nuestros productos principales son los jeans para nias y para nios, solo
trabajamos dos referencias, por lo tanto los subproductos sern las pinturas para los

estampados y los troqueles que vamos a utilizar para su terminacin. Los residuos
de la terminacin del producto se reutilizaran siempre y cuando no estn tan
deteriorados.
3.3.4 PROGRAMA DE PRODUCCION
La empresa de Jeans CartonnNetwork comercializa jeans para nios. Cuenta con
dos troqueles para la elaboracin del estampado con sus respectivas pinturas y
modelos de estampado. El producto se comercializa en la calle 35 # 18-19 en el
centro comercial rosedal local 113.Se tendr en cuenta la publicidad por medio de
volantes para dar a conocer el producto y de esta forma posicionar el mercado en
un alto nivel.
3.3.5 CALCULO DE CANTIDADES DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
a) CALCULO DE MATERIA PRIMA: Calcular la cantidad de materia prima requerida
nos permite garantizar la elaboracin de los productos en el tiempo fijado, con las
condiciones especificas y tcnicas requeridas. Para calcular la necesidad de materia
prima para un pedido determinado, lo que debemos hacer es calcular cunto
requerimos para elaborar una unidad.
En este aspecto como no fabricamos los jeans sino que los compramos hechos,
entonces nos centramos en lo que son los estampados que nosotros nos
encargamos de colocarle.
Para el estampado de un jean ya sea de nio o de nia requerimos de lo siguiente:

Troqueles
Estampados
Pinturas
Moldes

Y de acuerdo a la cantidad de material que necesitemos determinamos la cantidad

de materia prima e insumos.
3.3.6 PLAN DE COMPRAS
MATERIAL

PROVEEDOR

MEDIDAS

Jeans

Franquicia Ltda.

*unidades
terminadas
Por referencia

Moldes
estampados
Troqueles
Estampados

de Pinta- mezcla S.A

Troquelo sur
2 Unidades
Los estampados Por referencia

FORMA
PAGO
Crdito
Contado
Crdito
Contado

DE

del centro Ltda.

3.3.7 SELECCIN Y ESPECIFICACION DE EQUIPOS
Para los estampados utilizaremos dos troqueles aptos para dicho trabajo, el
proveedor ser Troquelo del sur, una empresa dedicada a la comercializacin de
este producto y que lleva ms de 20 aos en el mercado. Los precios de los
troqueles son bajos cada uno cuesta entre $50.000 y$ 70.000 dependiendo lo que
se vaya a trabajar.
3.3.8 TECNOLOGIA
La tecnologa implementada inicialmente no es de alta calidad debido a que se
espera posicionar el producto en el mercado y de la rentabilidad que est nos de
poder adquirir una tecnologa ms avanzada en cuanto a innovacin de nuestro
producto, siguiendo con los estndares de calidad que se establecen en la
empresa.
3.3.9 COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGIA
La tecnologa es uno de los varios recursos disponibles para implementar la
estrategia del negocio y representan una inversin que debe ser redituable a lo
largo del tiempo. Por eso es necesario integrar un portafolio tecnolgico alineado al
plan estratgico que permita el control de las inversiones y el diseo de programas
de transferencia, operacin e implementacin de los nuevos activos tecnolgicos,
todo ello enfocado al logro de los objetivos empresariales.
La tecnologa tiene impacto competitivo en dos maneras especficas: ventajas de
mercado mediante la diferenciacin o valor agregado, y ventaja de costos a travs
de las mejoras en el sistema econmico general. En ambos casos el beneficio se
enfoca en el consumidor.
El xito de usar una tecnologa para construir una ventaja competitiva requiere del
cambio de papel de la tecnologa y del gasto en tecnologa conforme madura la
organizacin.
3.4 OBRAS FISICAS Y DISTRIBUCION EN PLANTA

3.4.1 DISTRIBUCION DE PLANTA

La ordenacin de las reas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos aos.

Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo,
o el arquitecto que proyectaba el edificio.
Con la llegada de la revolucin industrial, se transform el pensamiento referente
que se tena hacia sta buscando entonces los propietarios un objetivo econmico al
estudiar las transformaciones de sus fbricas.
Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos
industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento dE materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo
de trabajo y el personal de taller
El objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una ordenacin
de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al
mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria para los empleados.
3.4.2 ESTIMACION DE COSTOS
a) costos directos: comprende los gastos que se incluyen directamente en el costo
de la fabricacin de los jeans.
b) Costo Directo de Materiales:
c) costo directo de mano de obra:
Salarios Antigedad
Descanso retribuido
Otros Incrementos salriales
Impuesto sobre Utilizacin de la Fuerza de Trabajo
Aporte a la Seguridad Social
d) costos indirectos: Comprende los importes de los gastos que se incurren en las
actividades asociadas a la produccin, no identificables con un producto o servicio
determinado. Se desglosan en: Gastos del sitio de obra, Gastos de preparacin
tcnica y elaboracin de ofertas, Gastos previos al inicio de la obra, Gastos de
direccin de la Brigada, y Gastos de Direccin de la Empresa.

3.5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO

3.5.1 CONSIDERACIONES DE CARCTER GENERAL
El estudio administrativo dar informacin para identificacin de necesidades
administrativas en las reas de planeacin, personal, licitaciones, adquisiciones,
informacin, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras.
Genera la informacin sobre las necesidades de infraestructura para el normal
desarrollo de las labores en las reas mencionadas.
En l tambin se sealan los requerimientos de equipos y dotacin de insumos para
el adecuado funcionamiento administrativo.
Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es comn que un
proyecto fracase por problemas administrativos, as estn dadas todas las dems
condiciones para su xito.
3.5.1 CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA
TRAMITES PARA LA CREACION DE EMPRESA:
PROCESOS EN LA CAMARA DE COMERCIO
1.
2.
3.
4.
5.

Consultar nombre.
Consultar cdigo CIIU.
Consultar usos del suelo.
Diligenciar el formulario de matricula mercantil y sus anexos.
Persona Jurdica, elabora adems de los puntos anteriores el documento
de constitucin de la sociedad.

DOCUMENTOS PARA ENTREGAR EN LA CAMARA DE COMERCIO

1.
2.
3.
4.
5.

Formulario de matricula mercantil.

Anexo DIAN-SM.
Formulario RUT para tramite en cmara.
Fotocopia de la cedula.
Documento de constitucin de la sociedad.

TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO
1. En la cmara de comercio, registro de libros y renovacin de la matricula
mercantil.

2. En la DIAN solicitud de autorizacin para numeracin de facturacin y

diligenciamiento y presentacin de declaraciones tributarias.
3. En la secretara de hacienda del municipio, declaracin de industria y
comercio.
4. Afiliacin de los empleados al sistema de seguridad social y pagar los
aportes parafiscales.
OTROS TRMITES DEPENDIENDO LA ACTIVIDAD ECONOMICA
1. En la secretaria de salud del municipio, solicitar el certificado sanitario.
2. En el cuerpo oficial de bomberos, solicitar visto bueno de cumplimiento de
las normas mnimas de seguridad.
3. En SAYCO-ACINPRO, solicitar paz y salvo.
4. En la superintendencia de industria y comercio, registrar la marca.
3.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El organigrama se disea teniendo en cuenta las necesidades de la empresa
definiendo las lneas de autoridad y de personal operativo.
SOCIOS

GERENT
E

VENDEDO
R

SECRETAR
IA

CONTADO
R