Está en la página 1de 61

ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 1

EMPRESA DE CONFECCIONES “KIASOP ”

CAPITULO 1

1. ANTECEDENTES
La moda en la actualidad está orientada hacia lo informal, donde las personas ha visto al jean
como una prenda de vestir cómoda y casual, aceptada en todos los estatus económicos de la
humanidad, desde su creación en el año de 1830 por el vendedor de origen bávaro que con apenas
23 años de edad descubrió como hacer fortuna por medio del pantalón jean, como vendedor de
telas recias con las que se confeccionaban carpas y toldos para carretas en las minas de oro y al
ver que la venta de estas telas eran escasas, analizo el mercado y decidió que lo que necesitaban
aquellos hombre en las minas eran pantalones consistentes y fuertes para soportar los trabajos
intensos y duros fabricando así los primeros jeans.
Las telas jean se fabricaban en Génova y era una tela dura y resistente de color marrón con los
cuales se confecciona los primeros pantalones, modelos sencillos, amplios con tirantes esto sirvió
de inspiración a Leví Strauss y a Jacob Davis a registrar la marca de los primeros blue jeans,
pantalones que resistían ya que eran confeccionados con tela de algodón y desde ahí pasaron a
formar parte de las costumbres norteamericana.
La tela que sustituye la loneta era de sarga en algodón, por su calidad y su teñido fue llamada
Sarga de Nimes, es la más vendida en la historia y actualmente se la conoce como Demin o
mezclilla, los detalles del pantalón que se conoce en la actualidad como los remaches y punto de
tensión las dio un sastre de Carson City.
Cuando empieza la segunda guerra mundial, Marshall envía una carga de víveres y blue jean para
las bases militares, al pasar el tiempo en los años sesenta y ochenta el jean son instrumento del
proceso de igualdad donde se ve el uso en gente negra, pobres, ricos, hippies, hombres y mujeres
por igual al final de los años 60, el movimiento hippie que representó la gran revolución juvenil,
permitió mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e inspiraciones étnicas
hablaban de una visión del mundo más ecológica y romántica. A inicio de los ochenta, sobre todo
por la necesidad de comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las
botamangas se ajustan y se ciñen las piernas.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 2

1.2 INTRODUCCION
La realización de este proyecto se basa en aspectos fundamentales, bases sólidas para así tener un
mejor desarrollo de la industria.
La industria de la producción del jeans es una actividad ligada al sector productivo del país, en lo
que es las industrias de la vestimenta. Con materia prima especificadamente de tela indigo. En la
cual nos enfocaremos al tema de la vestimenta, la cual es muy indispensable en el ser humano, lo
haremos de forma dinámica ya que nos encanta comprar prendas accesibles a nuestras
condiciones de compra, mediante descuentos y promociones. Adoptándonos a las necesidades del
mercado y la innovaciones del sector.

1.3 ORIGEN DEL PROYECTO


Actualmente en la localidad de santa cruz la producción y comercialización de pantalón es muy
escasa debido a que no existe materia prima o producción de materia prima en la región además
solo algunas familias se dedican a la producción y comercialización de pantalones.
De igual manera con la búsqueda de información se encontró que en santa cruz hay pocas
textileras de pantalón. Además estas no abastecen en el mercado local, a causa de esta situación
este producto es importado para el consumo de las familias.
La idea del proyecto surge la necesidad de abastecer al mercado local con la producción y
comercialización de la ciudad de Santa Cruz.

1.4 JUSTIFICACION
El análisis de este proyecto de inversión” la empresa “KIASOP” es instalar una fábrica de
pantalones, con la finalidad de elaborar un producto nacional de buena calidad y costos accesible
a cualquier tipo de consumidor y así poder sobresalir o resaltar en mercados nacionales ; nuestra
empresa estará empezando a funcionar el 12 de Agosto del 2017; con matrícula de
FUNDEMPRESA N° XXXXX expedida en fecha 21 de Mayo de 2016,con NIT N° XXXXXXX
expedido en fecha 25 de septiembre de 2016; con licencia de Actividad Económica N° XXXXXXXX
del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra; que se dedicará a la fabricación de
pantalones Jean de calidad dirigidos especialmente para la población masculina. Este proyecto
tiene una vida útil proyectada de 4 años a partir de la fecha de inicio.

1.5 EL PRODUCTO
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 3

Es un bien manufacturado que posee características físicas y subjetivas, las mismas que son
manipuladas para aumentar el atractivo del producto ante el cliente quien lo quiere para satisfacer
su necesidad.

1.5.1 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO


El producto que deseamos comercializar en nuestro país es una nueva alternativa en prendas de
vestir, nos prepararemos para dar a conocer a los consumidores el diseño de una nueva tendencia
de ropa, las prendas de vestir reversibles.
El primer producto que nuestra empresa lanzará al mercado serán pantalones elaborados con tela
jean de primera calidad, cuyas costuras se realizarán de tal manera que permita al usuario poder
lucir dos modelos distintos en un mismo pantalón y de diferente color. Consideramos que nuestro
producto es muy innovador, ya que en nuestro medio no hemos podido disfrutar de los beneficios
de la ropa reversible, por eso nos hemos propuesto introducirlo al mercado, pues consideramos
que es una idea que traerá buenos resultados a quienes puedan usar estas prendas, los diseños son
distintos, la tela distinta y los sistemas de fabricación son nuevos.
Los jeans son esas prendas centenarias que nunca pasan de moda, saben reinventarse y siempre
llaman nuestra atención. Por un lado tendremos unos jeans básicos y oscuros mientras, en su otra
cara, nos encontraremos con unos jeans más desgastados y casual.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 4

Van dirigidos tanto a hombre como mujer, empleando una tecnología que proporciona una gran
comodidad gracias a su estudiado diseño. Además, para completar el look, tiene un lavado
completamente diferente por cada lado.

Al contrario de lo que pudiera parecer, la tecnología de estos jeans, pensados tanto para ellos
como para ellas -versión masculina y femenina, logra una gran comodidad gracias a su estudiado
diseño en los bolsillos, cierres y botones. Se presenta como una ventaja ya que se trata de dos
jeans en uno.
Esta una marca de jeans que se destacará de los demás por su carácter innovador y pionero en lo
referente al desarrollo de nuevos productos, pensados para ir al encuentro de las expectativas de
un mercado siempre en evolución.

Puedes encontrar la versión normal u otra de pantalones cortos perfectos para días muy calurosos
en los que sea necesaria una buena fuente de frescura y comodidad para sentirse un poco más
relajado. La tela de esta prenda será fabricada en Pelileo, allá nos asociaremos con un propietario
de una fábrica en donde se implementará el nuevo sistema de costura para la adquisición de
nuestra materia prima.
Está en una etapa de desarrollo inicial bajo un pedido de compra de licencia para esta patente ya
que su uso está en otras prendas de vestir pero aún no en los Jeans. La idea demuestra su
factibilidad ya que en el mercado ya se encuentran camisetas reversibles y el valor a nivel de
diseños es grande debido a que pueden combinarse con otras prendas. Nuestro mercado potencial
es muy grande y la demanda actual del mercado tiene un alto porcentaje, el 60% de la población
es considerada en la demanda de pantalones jeans. Este es un producto que está al alcance de la
población, consideramos que existen muchos canales de distribución y que todos requieren tener
un pantalón, si se trata de una prenda de vestir, y los pantalones jeans son una opción favorita
entre los consumidores.

Pero en realidad los productores no se han preocupado por brindar mayor cantidad de beneficios
en esta prenda, por esta razón es que tenemos esta nueva idea, para que en un pantalón no solo se
vea una prenda de vestir, sino también una opción de ahorro, comodidad y elegancia tiende a
diseños anteriores, combinando las nuevas reacciones de la moda.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 5

1.6 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Como empresa hemos podido observar la demanda insatisfecha de pantalones nacionales de jeans
en Santa Cruz de la Sierra, por lo que hemos decidido crear una fábrica de pantalones con una
estratégica ubicación, para satisfacer esta demanda y así disminuir sus gastos en ropa de nuestros
consumidores con un estilo diferente y más actualizado en lo que moda se refiere.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 6

1.6.1 ARBOL DE PROBLEMA


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 7

1.7 OBJETIVOS

1.7.1 OBJETIVO GENERAL

Introducir al mercado cruceño los pantalones “KIASOP” y así lograr el posicionamiento


del producto siendo un referente ante nuestra competencia. Asegurar una gestión integral
en la empresa, con la responsabilidad y el cumplimiento d todos los miembros de la
empresa, dando paso así a la elaboración de la ropa reversible, explotando la imaginación
y creación de los productos establecidos demostrando su individualidad y preferencia del
consumidor masculino.
La idea del proyecto nace como una alternativa que permite a las personas adquirir un
artículo ajustado realmente a sus gustos demostrando su individualidad y preferencia. La
empresa busca la aceptación del producto que internacionalmente es de mucha acogida en
los países donde cuenta con una cadena de distribución que día a día gana terreno en un
mercado donde es muy difícil incursionar y mucho más difícil es mantenerse.

1.7.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS


Desarrollar un estudio de mercado, identificar la demanda potencial.
El objetivo del estudio de mercado es proyectar las cantidades del producto que la
población estará en capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios previstos,
permite identificar las características del producto o servicio que se pretende colocar en el
mercado.

Establecer la empresa en el mercado cruceño.


Como es una empresa nueva y el producto que deseamos introducir en el mercado de
cierto modo es nuevo, ingresaremos al mercado con precios accesibles para los
consumidores para así poder posicionamos en él.

Elaborar pantalones Jeans de buena calidad en el menor tiempo posible

Ofrecer nuestro producto de buena calidad y modelos para que los comerciantes se sientan
satisfechas del producto de pantalones.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 8

Elaborar estrategias en la distribución para introducir los productos al mercado.

Lograr proveer a los comerciantes minoristas el producto con la mejor calidad posible

Lograr que nuestro producto sea acogido dentro del sector comercial, teniendo una
aceptaron en el mercado que nos genere rentabilidad de nuestra empresa.

Evaluar la factibilidad de nuestra microempresa financiera y económicamente para ver la


viabilidad apoyado en los estados de resultados y balances cada año.

Determinar los indicadores financieros como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retomo (TIR) y demás indicadores para tener conocimiento del grado de éxito del
proyecto en su evaluación financiera.

Alcanzar ingresos que permitan la sostenibilidad de la unidad de producción en el futuro y


expandirnos con otros tipos de prenda de vestir con la marca que nos caracteriza.

1.8 JUSTIFICACION
Este proyecto tiene por objetivo realizar un estudio de factibilidad de una fábrica textilera,
teniendo como base todo los conocimientos que se han ido adquiriendo en la etapa de formación
universitaria.

Sabemos que la población de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se incrementó en un 5.87% con
datos del último censo 2012 por lo que el mercado de las prendas de vestir se ha ido
incrementando, debido al aumento de la población.

Este proyecto será elaborado con una buena estructuración financiera y de costos, para que d
inversionista tenga el margen de rentabilidad con lo que se espera que recupere el ~manciamiento
en un mediano plazo.
Ese proyecto financiado aportara con un beneficio socioeconómico porque brindara fuentes de
trabajo a la sociedad elevando la calidad de vida de las personas que trabajen en d mismo y
mejoraría la calidad de prendas de vestir capacitando a los trabajadores.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 9

Por ultimo este proyecto ayudara a fortalecer y aplicar todos los conocimientos adquiridos %
aplicarlos en función del estudio.

1.8.1 ORIGEN DEL PROYECTO


La idea surge ante la observación de un amplio mercado, sector donde se genera y/o se percibe
lucros constantemente, esto va a hacer validado en el estudio de mercado.

1.8.2 BENEFICIARIOS
Nuestra prioridad estará dirigida exclusivamente a varones adolescentes, adultos hasta mayores
de edad, para lo cual la ropa que confeccionaremos se estará actualizando periódicamente, debido
a los nuevos diseños de ropa que salen al mercado.

1.9 FINANCIAMIENTO
Se está pensando obtener el aporte de cinco socios ya que se quiere que el financiamiento sea
propio.

1.9.1 ES RESULTADOS
Se realizara las confecciones de ropa masculina de acuerdo a la vanguardia de la temporada, nos
dedicaremos exclusivamente a la producción de pantalones jeans.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 10

CAPITULO II

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 INTRODUCCION
Se analizará el mercado a cual estaremos dirigidos y además se desarrollara los factores
determinantes, para la oferta así también para la demanda, teniendo como objeto determinar la
viabilidad comercial de nuestro producto que vamos a generar con el proyecto.

2.2 SEGMENTO DEL MERCADO


Nos encontramos en un mercado de competencia monopolística, ya que cumplimos con las
siguientes características:

 Muchos productores y consumidores en el mercado.


 Ninguna empresa tiene el control total sobreprecios.
 Pocas barreras a la entrada y salida de la industria.
 Los productores tienen algún grado de control sobre el precio.
 Tiene diferenciación del producto.

2.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA Y SUS FACTORES DETERMINANTES


Como sabemos la demanda es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita
para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.
Con el análisis de la demanda queremos llegar a determinar y medir cuales son los factores que
afectan a los requerimientos del mercado en relación con un bien o servicio, y así resaltar la
posibilidad de los bienes que produciremos en nuestro proyecto para satisfacer las demandas
insatisfechas que hay en el mercado cruceño.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 11

2.2.2 ESTIMACION DE LA DEMANDA

2.2.3 FACTORES DETERMINANTES DE LA PRODUCCIÓN

D= f (Precio de pantalón jeans, Preció de los productos sustitutos, Precio de los productos
complementarios, Ingreso de los consumidores, Gustos y preferencias, Expectativas)

2.2.3.1 PRECIO
El precio de los pantalones jeans en el mercado está entre 200-300 bs.
Según los datos obtenidos en la encuesta realizada. La variación se debe a los factores como ser:
calidad, modelo y marca.

2.2.3.2 PRECIO DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS


Los productos sustitutos de los pantalones jeans en el mercado serian;
1. Los pantalones de vestir con su diverso diseño y calidad en el mercado a im precio entre
200-250 bs.
2. Las bermudas con su diverso diseño y calidad en el mercado a un precio entre 150-300bs.

HOLLISTER
La empresa Hollister es reconocida por su marca, precio y calidad en la cual se destaca por sus
tipos de prendas de vestir juveniles como:
Poleras, trajes de baños, chaquetas y abrigos, accesorios, calzados y pantalones (a un precio de
280-400bs).

2.2.3.3 INGRESOS DE LOS CONSUMIDORES


Es muy importante el ingreso de los consumidores y que es un factor importante que tiene
relación con los productos que produciremos.
Si el ingreso del consumidor aumenta puede que este adquiera más pantalones jeans, caso
contrario si disminuye su ingreso este no adquiere prendas nuevas, como los últimos jeans que
estarán de moda.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 12

El presidente de Bolivia ha decretado para el año 2014 el incremento salarial del sector público es
del 10% y el incremento del salario mínimo nacional será del 20%. El 2017 decreto un
incremento al salario mínimo nacional del 10,8% y al haber básico 7%. Dándonos a conocer que
el salario mínimo nacional será de 2000 bs mensuales.
Con esta política asumimos que la demanda se incrementará.

2.2.3.4 GUSTOS Y PREFERENCIAS


El pantalón jeans es la prenda que adquieren con gran frecuencia la población juvenil ya que
vienen en diferentes diseños y moda para los diferentes tipos de gusto de los consumidores.

2.2.3.5 EXPECTATIVAS
La demanda pantalones jeans tiende a ser demandadas por sus características en diferentes tipos
de ocasiones. En las cuales se adapta a la personalidad de cada consumidor.

2.2. 3.6 PRECIOS DE BIENES COMPLEMENTARIOS


Realizamos un estudio en el cual detallaremos algunas prendas de las cuales podemos encontrar
en el mercado boliviano y sus respectivos precios:
Los pantalones jeans de un precio de 200-250 bs y 250-300 bs y accesorios como el cinturón
están entre Bs. 50-100 bs.

FUENTES DE INFORMACION
 Fundempresa
 Encuestas
 Entrevistas
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 13

PROYECCIÓN DE DEMANDA GLOBAL

Proyección de la Demanda Global

Fuente: Elaboración Propia. Con datos extraidos del IBCE

Incremento absoluto total: 976690

Incremento absoluto promedio: 162781.67

2.3 ANALISIS DE LA OFERTA

FACTORES DETERMINANTES.

La oferta son las distintas cantidades o productos, que los productores, intermediarios y
distribuidores están dispuestos a vender, a un precio determinado.

Los factores determinantes de nuestra oferta son:

O = f (Precio de la confección de pantalones jeans, Productos competitivos de confecciones y


otras marcas de pantalones jeans, Precio de los insumos, Tecnología, Clima y las Expectativas)

A) Precio del bien o producto Si el precio sube, los vendedores aumentarán la oferta del bien y si
el precio baja disminuirán la oferta, es decir, cantidad ofertada y precio varían en la misma
dirección. A mayor precio mayor oferta y a menor precio menor oferta.
B) Precio de los demás bienes Cuando sube el precio de un bien sustitutivo, baja la oferta del
bien analizado (céteris páribus), y viceversa.

C) Coste de los factores de producción


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 14

Si sube el precio de los factores baja la cantidad ofertada del bien y si baja el precio de los
factores la oferta subirá.

Si sube el precio de los factores aumenta el coste de producción y por lo tanto la rentabilidad
obtenida por el vendedor es menor. Es decir, los beneficios son menores y por tanto es menos
atractiva su producción. Los productores intentarán buscar otros productos que le ofrezcan los
anteriores beneficios.

D) Tecnología

Los avances tecnológicos hacen que la oferta de los bienes se incremente.Todo lo que sea un
avance tecnológico supone una mayor facilidad de producción, unos menores costes de
producción, unas mayores posibilidades de producción, etc., todo ello hará que se incremente la
oferta.

E) Las expectativas

Dependiendo de cómo sean las expectativas futuras, podrá aumentar o disminuir la oferta de un
bien. Si se prevé una subida de los costes de producción (céteris páribus) probablemente baje su
oferta, si se prevé una subida de los precios del bien su oferta subirá paulatinamente.

Precio

El precio de los pantalones jeans que se determinan en el mercado está entre 250 a 400. La
variación se debe a los cambios de los factores como ser la marca, calidad, diseño.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 15

2.3.1 Oferta actual.

MERCADO INFORMAL

En el mercado informal, como mercado la ramada, los pozos, la feria la cumavi existe un abanico
de precios desde los 150 bs hasta los 400bs, de acuerdo al modelo marca acabado, tela y otros
factores, en este mercado se abstienen a dar facturas ya que ellos se encuentran en el régimen
simplificado existen muchos productos nacionales, como también productos extranjero.

Fuentes de información.

La presencia de prendas de vestir suelen ser brasileño,americanos y entre otros en grandes


cantidades a diferentes precios de acuerdo a su calidad del producto,esto afecta a la producción
textilera nacional que no puede competir y ve como cada año la porción del mercado interno que
le toca es cada vez más pequeña.

Para graficar el tema, de acuerdo con el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) con
datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), si en 2010 el país le vendió al exterior
productos textiles por un valor de $us 56,5 millones y se compraron Sus 36,9 millones, en 2015
el giro fue dramático, pues se exportó por un monto Sus 20,1 millones y se importó Sus 60,9
millones.

Al respecto, Maclovio Choque, vicepresidente de la Confederación Nacional de la Micro y


Pequeña Empresa de Bolivia (Conamype), señaló que la situación es crítica y que de seguir así el
sector va a desaparecer en unos tres años.

Choque indicó que es insostenible competir con la ropa china, a pesar de que su ingreso al país
está gravado con un impuesto del 40% (en gravamen ara permiso previo para poder ingresar al
país, debido a que sus costos de supervisión son muy bajos.

En cuanto a las prendas brasileñas, el dirigente indicó que la devaluación del real es el principal
problema y que a eso se debe sumar la buena calidad de las prendas del vecino país; el panorama
es gris para los confeccionistas bolivianos.

“Para superar esto necesitamos que el Ejecutivo aumente las medidas paraarancelarias, en
especial con los productos chinos, y que potencie al sector con un centro empresarial y un
instituto tecnológico de alto rendimiento” dijo Choque.

En los datos anteriores vemos que el sector textil ha sufrido debido a la inserción de ropa de la
China, Brasil y el Perú; Las prendas que nosotros queremos elaborar son las menos importadas lo
cual es una oportunidad de introducimos al mercado local, ya que lo que se importa son
pantalones jeans, camisas, ropa deportivas.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 16

CAPITULO III

LOCALIZACION Y TAMAÑO

En este capítulo se realiza el análisis de la localización y el tamaño del proyecto, cuyos objetivos
son los de estudiar la determinación del lugar óptimo de ubicación y la dimensión ideal de
producción de la empresa, respectivamente. La importancia de la selección del tamaño y
localización del proyecto influye en la definición de ingresos y costos, ya que la elección del
lugar óptimo posibilita minimizar costos y maximizar el ingreso, además de ser determinante
para satisfacer la demanda en mejores condiciones a las actuales.

3.1 LOCALIZACION

3.1.1 Macro localización

FACTORES Ponderación Santa Cruz La Paz Cochabamba


Estabilidad 0.10 80 8 45 4.5 70 7
política
Tamaño del 0.30 90 27 80 24 70 21
mercado
Disponibilidad y 0.10 85 8,5 75 7,5 60 6
costo de materia
prima
Disponibilidad y 0.10 70 7 65 6,5 70 7
costo de insumos
secundarios
Infraestructura 0.05 70 3,5 80 4 65 3,25
Servicios Públicos 0.15 80 12 85 12,75 75 11,25
Mano de obra 0.20 65 13 70 14 65 13
TOTAL 1 79 73,25 68,5

Fuente: Elaboración Propia.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 17

Como vemos en el gráfico anterior, podemos observar que la mejor localización se encuentra en
la ciudad de Santa Cruz, ya que mediante el método subjetivo por puntos rodemos ver que es la
que tiene mayor valor, es decir que nosotros los inversionistas consideramos que es el mejor
lugar macro para situar nuestro proyecto.

A continuación describiremos los factores que consideramos en nuestra macro iocalización:

Estabilidad Política

Actualmente, Santa Cruz esta visto como uno de los departamentos con mayor estabilidad
política y económica, ya que aparentemente la mayoría de las empresas tienen sus oficinas
centrales en este departamento. Además que al ser un polo de desarrollo tanto las exportaciones e
importaciones se han incrementado casi en un 100%. Es por este motivo que hemos elegido a
Santa Cruz (capital), como el punto de desarrollo para nuestra industria.

Tamaño del mercado *

Podemos observar que Bolivia en la ciudad de Santa cruz es el departamento con mayor cantidad
de habitantes, lo que significa un mayor mercado y por lo tanto mayor demanda para nuestra
industria.

Disponibilidad y costos de materia prima

Después del estudio realizado para la obtención de la materia, se pudo llegar a la conclusión de
que en el departamento de Santa Cruz hay mayor disponibilidad y menores costos para la
obtención de la materia prima para la confección de pantalones jeans. Disponibilidad y costos de
insumos secundarios

Además de que se encuentra una mayor oferta y un menor costo para la obtención de los insumos
secundarios para la realización de nuestro producto final.

Infraestructura

Con la modernización y con el avance de la tecnología, Santa Cruz es uno de los departamentos
que en cuanto a infraestructura se encuentra en un alto nivel y es por este motivo que muchas
industrias y empresas ven en este departamento un futuro para sus inversiones. Por lo cual,
nosotros también consideramos este hecho un factor importante para el desarrollo de nuestra
industria.

Disponibilidad servicios públicos

Gracias a la modernización, Santa cruz cuenta con todos los servicios públicos como cialquier
gran ciudad. Así hablamos de agua, luz, gas domiciliario, teléfono, etc. Disponibilidad de mano
de obra
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 18

La población de este departamento está conformado por personas inmigrantes de todos los demás
departamentos, por lo tanto se halla una mezcla intercultural y a la vez con gente muy capaz de
realizar un buen trabajo en el área textil. Es por esto que escogimos este jgar por tener una mejor
y mayor cantidad de mano de obra en relación a los otros departamentos.

3.1.2 Micro localización

FACTORES Ponderación Plan 3000 3 Pasos al frente Los Lotes


Puntaje Valores Puntaje Valores Puntaje Valores

Disponibilidad 0.10 80 8 90 9 30 3
de Terreno

Distancia del 0.10 80 8 80 8 10 1


Casco Urbano

Infraestructura 0.05 50 2,5 50 2,5 90 4,5


Disponibilidad 0.15 80 12 70 10,5 90 13,5
de Ss.
Bancarios
Tranquilidad 0.10 60 6 50 5 75 7,5
Vecinal

Costo de vida 0.25 65 16,25 70 17,5 90 22,5


Mercado 0.15 80 12 75 11,25 20 3
Materia prima 0.10 70 7 70 7 70 7

TOTAL 1 71,75 70,75 62

Fuente: Elaboración Propia

Podemos ver en el anterior gráfico, que la mejor micro localización se encuentra en el Plan 3000,
ya que tiene el mayor ponderación, por lo que consideramos que nuestra fábrica textil se ubiqué
en ese lugar de la ciudad.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 19

A continuación describiremos los factores micro localizaciones que hemos tomado en cuenta para
nuestro proyecto:

 DISPONIBILIDAD DEL TERRENO


El terreno elegido para la ubicación del presente proyecto, está ubicado en un área con buen acceso vial,
ya que se encuentra en plena esquina con una superficie de terreno de 5 >0mts2, sobre la avenida
principal asfaltada permitiendo tener un ingreso por ambos trentes. Además de contar con un extenso
terreno, lo cual nos beneficiara más adelante al realizar la expansión de la fábrica.

 DISTANCIA DEL CASCO URBANO


La zona del Plan 3000 se encuentra a no más de 30 min de la ciudad, encontrándose todas las vías
asfaltadas, por lo cual nos da un buen acceso al centro de la ciudad como a todas las zonas
comerciales de interés para el transporte de los productos.

 INFRAESTRUCTURA
La zona del Plan 3000 es un centro en desarrollo, por lo cual tanto el acceso vial como el
desarrollo de comercios e industrias se encuentran avanzando en forma bastante rápida. Es por
esto que es una de las zonas con mayor crecimiento económico.

 DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BANCARIOS


Al ser esta zona un centro con mucha variedad económica, se puede observar la presencia de casi
todas las entidades bancadas (agencias) que se encuentran en el casco urbano.

 TRANQUILIDAD VECINAL
Se trata de una zona mayormente residencial aunque también se puede observar zonas
comerciales de poca magnitud pero también hay que tomar en cuenta que se pueden ver hechos
de vandalismos, por lo cual se debe incrementar la seguridad dentro del área de nuestro proyecto.

 COSTO DE VIDA
Al ser una zona que se encuentra un poco alejado del centro de la ciudad, el costo de vida y de los
servicios básicos es inferior en relación al resto.

 MERCADO
En el Plan 3000 es una de las zonas con mayor densidad poblacional, por lo tanto nuestro
producto al tener un buen precio y ser de buena calidad se podrá ubicar con mayor facilidad que
en otras zonas.

 MATERIA PRIMA
Al ser un centro en crecimiento en todas las áreas podremos obtener tanto la materia prima como
los insumos secundarios a un buen precio para realizar un producto de calidad con Menas
expectativas para la venta.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 20

3.1.3 ORIENTACION DE LA LOCALIZACION

Hemos seleccionado la orientación de la localización hacia el mercado, ya que vimos que nuestro
proyecto ofrece el producto final, es decir hacia el mercado, y que los costos determinados del
producto son mayores a los costos de la materia prima.

No es cuestión solamente de motivar al personal de la empresa para que se aproxime más al


cliente. Desarrollar una orientación hacia el mercado significa:

 Comprender a la perfección los mercados y a las personas que deciden la compra de nuestros
productos.
 Que todas las funciones y divisiones de la empresa participen en las decisiones estratégicas y
tácticas de mercadeo.
 Que todas las funciones y divisiones de la empresa adquieran el compromiso de cumplir las
metas de mercadeo y trabajen coordinadamente para utilizar al máximo las oportunidades del
mercado y optimizar el uso de los recursos de la compañía.

Decisiones fundamentales de mercadeo

El Gerente de Mercadeo deberá tomar una serie de decisiones. La decisión quizá más importante
será la de seleccionar el mercado pues allí estará definiendo cuáles serán las necesidades del
cliente que se va satisfacer y cuáles no. Seleccionar el Mercado, Analizar el Mercado y Formular
la mezcla de Mercadeo.

Luego entrará en una etapa fundamental que será el análisis cualitativo y cuantitativo del
mercado el cual girará alrededor de los actores en el escenario de mercadeo. Nos referimos a las
cuatro ces: compañía, cliente, competencia y canales. Gráficamente el flujo de este proceso lo
expresamos como se muestra arriba.

Los actores del mercado Los actores que participan en el escenario del mercado son cuatro y se
les conoce con la denominación de las cuatros ces:

Compañía: Laorganización protagonista, la cual puede ser una organización no ¿ribemamental,


una entidad del Estado o una empresa de economía de libre mercado que no depende del
gobierno y realiza actividades de interés social.

Consumidores: son las personas que demandan bienes y servicios a cambio de dinero y quienes
compran los productos en el mercado.

Canales de Distribución: A través de los cuales el producto llega a los consumidores


Competidores: Otras organizaciones dedicadas a satisfacer las mismas necesidades de los
consumidores.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 21

3.2 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño del proyecto es la capacidad de producción que se espera o que se tiene del proyecto,
medido en unidades de productos o servicios.

En términos técnicos es el máximo nivel de producción que se obtiene de determinados equipos.


Sin embargo, en términos económicos el tamaño óptimo de un proyecto es aquel nivel de
producción que permite alcanzar los máximos beneficios de un punto de vista empresarial o los
mínimos costos desde el punto de vista social.

Para identificar el tamaño del proyecto, hemos desarrollado los siguientes factores determinantes:

Localización: La empresa se ubicara en el centro de la ciudad debido a que se encuentra accesible


para el abastecimiento de la materia prima y así también porque la mano de obra en el
departamento de santa cruz tiene un costo mínimo en relación a otro departamento Tecnología:
La ciudad de santa cruz es un amplio mercado para las industrias textileras teniendo amplia
tecnología en maquinaria de costura y en mano de obra calificada para su manejo de las mismas.

Dinámica del mercado: Haciendo un análisis de mercado sobre la demanda requerida se percibe
que en los últimos 6 años no se cubrió con la demanda en un 40% aproximadamente debido a
esto y a la alta competitividad se preverá que la empresa cubra un 20% de la demanda
insatisfecha.

Acceso al financiamiento: En la indagación del acceso al financiamiento en las distintas


narraciones financieras de préstamos se cuenta con factibles plazos de pago, tasa de r:eres. y
confiable administración, acorde a las requeridas por la industria de textiles. Disponibilidad y
costo de la materia prima: Tenemos conocimiento que la materia prima mcipal de nuestra
producción (telas e hilos) tienen proveniencia de Brasil, Paragua y ¿ro entina esto disminuirá los
costos de transporte de nuestra materia prima a nuestra íicnca.

Disponibilidad y costo de la mano de obra: En Santa Cruz se cuenta con personal capacitado para
el uso de las maquinarias así también el costo de la mano de obra ha .Sizmnuido en relación a
otros años además se brindara acceso a capacitaciones frecuentes k personal requerido.

Monto de la inversión total: Conociendo nuestro monto bs.400.000

Para determinar nuestro tamaño óptimo del proyecto nos basaremos en tres reglas principales:

1) VAN TOTAL MAXIMO

2) VAN mgl = 0

3) TIR mgl = COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 22

3.3. CONCLUSIONES

Hemos llegado a la conclusión que nuestra fábrica será ubicada en la zona del Plan 3000 de la de
la ciudad de Santa Cruz, teniendo en cuenta cada uno de los factores ya mencionados que pueden
afectar a nuestra localización.

Ya que también nos facilita el transporte de nuestro producto al centro de la ciudad de Santa Cruz.

Con respecto al tamaño del proyecto, hemos identificado que nuestro proyecto debe ser de tamaño
mediano, conociendo los factores ya mencionados.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 23

CAPITULO IV

INGENIERIA DEL PROYECTO

DESCRIPCION TÉCNICA DEL PRODUCTO.

4.1 CONCEPTO DE INGENIERIA

La ingeniera del proyecto es el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos para la innovación,


invención, desarrollo y mejora de técnicas y herramientas para satisfacer las necesidades que se necesita
para llevar en marcha el proyecto, así mismo se han hecho las pruebas pilotos correspondiente para
llevar adelante la producción previendo algunos percance, la maquinara adquirida es de última
generación, donde se instalara la planta de producción cuenta con los servicios básicos necesarios, la
planta no tiene ningún nesgo para el medio ambiente, la mano de obra es calificada para este
elaboración de este proceso de fabricación de pantalones jeans para varones. Así mismo con los estudios
realizados se pondrá en marcha el proceso productivo.

EL PROCESO PRODUCTIVO

Este proceso está formado por:

suministros Producto
Estado necesarios para
Inicial Las materias
primas que realizar el
utilizaremos son proceso de
las telas, hilos, transformador
etiquetas, agujas, son las telas, Será
cierres y botones hilos y agujas realizar
pantalones
Proceso jeans

Consiste en que
El equipo Los
el personal se
productivo son los residuos
encarga de unir
diferentes tipos de son los
las telas con
máquinas de hilos
hilos
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 24

DEFINICIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

FLUJOGRAMA DEL PROCESO

Las etapas que comprende el proceso de elaboración de nuestro producto comienzan en:
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 25

4.2 REQUERIMIENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Nombre del equipo o Unidades Costo


accesorio aproximado
(bs)
Máquina collareta 3 unidades 10440

Máquina de costura recta 3 unidades 7308


Máquina de costura overlock 3 unidades 8352
Cortadora 2 unidades 1392

TOTAL 27492
Fuente: Elaboración propia.

4.2.1 Maquinaria y equipos

4.2.2 Infraestructura

Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son los
siguientes:

El primer paso en el diseño de una distribución de planta es el conocimiento de su giro y monto de


productividad.

Una distribución de planta no es efímera y alterarla o ampliarla -exulta costoso, en especial si la


modificación no ha sido prevista en el diseño

Distribución de edificios y de planta

Fuente: Elaboración propia.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 26

Nuestra distribución de edificios y plantas estarán las oficinas del supervisor control de calidad y jefe de
producción con el espacio y la capacidad de albergar los equipos de producción, la ubicación esta será
detrás del área de administración, debido al peligro de araños equipos. La ubicación de cada equipo
estará de acuerdo al volumen del mismo, íce~.as de sus respectivos instrumentos de control.

El piso es construido con material antibacteriano, anti moho, antideslizante y con recientes adecuadas
Las paredes, techo y puertas serán de un material aislante, es decir, revestidos de material impermeable
de fácil lavado y desinfección.

Las puertas corredizas, provistas en su interior de material aislante con dispositivos que permiten su
apertura desde el interior.

La distribución de edificios y plantas:

 Contará con dos salidas de emergencia y detectores de humo en


caso de incendio por seguridad.
 Albergará la sección de control de calidad que debe ser
construido con material antibacteriano, con estándares de un
laboratorio bioquímico, paredes de azulejo.
 Tendrá vestidores construidos con ladrillo adobito, con
pisos de plástico, equipados con lavamanos y demás
accesorios de baño y ducha y contara con 16 casilleros.

OBRAS CIVILES (EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES)

DESCRIPCIÓN UNIDADES CANTIDAD COSTOS BS.

UNITARIO TOTAL

Tinglado y muro de bloques de M2 200 15 21000


concreto

Área de administración M2 100 150 15000


Área de portería M2 20 105 2100

TOTAL 38100

Fuente: Elaboración Propia


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 27

4.2.3 SEGURIDAD INDUSTRIAL

En toda actividad existen riesgos de accidentes, sin embargo estos pueden ser minimizados adoptando
medidas de segundad industrial, las herramientas para minimizar los accidentes son:

Medidas de seguridad preventiva:

 Constante capacitación sobre seguridad industrial.


 Datación del epp que son: zapato de seguridad, guantes de
cuero, uniforme adecuado, gafas de seguridad, mascarillas o
barbijos, casco de seguridad.
 Tener instalado un sistema de detección de humo.
 Tener instalado alarmas sonoras de emergencia.
 Tener un plan de emergencia.

Medidas de seguridad correctiva:

 Tener extintores en cada 10 metros al cuadrado.


 Tener instalada hidrantes de agua en cada 50 metros.
 Contar con un plan de evacuación.

4.2.4 EQUIPO DE COMPUTACIÓN

CONCEPTO MARCA UNIDAD BS./UNIDAD TOTAL BS.

Computadora Hp 2 2088 4176

Fuente: Elaboración propia


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 28

4.2.5 MUEBLES Y ENSERES

Se ha clasificado la adquisición de muebles y enseres según el área de requerimiento: área


administrativa, área de producción.

Para la adquisición de muebles y enseres se requiere 18.444 bs.

CONCEPTO CANTIDAD Bs/UNI Total bs

Muebles de escritorio 5 130 4524

Comedor 3 210 4385

Vuebles de oficina 8 171,25 9535

TOTAL 18444

Fuente: Elaboración propia

VEHICULOS

- Este punto se considera que la empresa requiere de 2 vehículos .Para la adquisición de s vehículos se
requiere 118320.

CONCEPTO CANTIDAD Bs/ UNI Total Bs


Camioneta 1 69600 69600
Automóvil 1 48720 48720
Total 2 118320
Fuente: Elaboración propia

4.6 MANO DE OBRA

Requerimientos de mano de obra

Estimamos la cantidad de requerimientos de mano de obra para el proyecto:

Descripción de la mano de obra Cantidad

1. Operarios 18

2. Supervisores 6

3. Área administrativa y ventas 6

Total mano de obra 30


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 29

4.2.7 MATERIA PRIMA E INSUMOS

Las materias primas fundamentales que se manejaran para la elaboración de los pantalones jeans para
varones: tela 13 onzas, sitong, hilaza, botones, apliques, alfileres, hilos, agujas, njeras. Todo lo necesario
para la elaboración de pantalones para varones.

Relación de producto insumo camiseta pantalones jeans 36

Descripción Unidad de Cantidad Costo Costo


Material Medida unitario Total Bs

PRODUCTO Tela doble punto Cm 1 11 12


PANTALONES Cintura Cm 1 7 7
JEANS PARA bota píes Cm 2 2,5 5
VARON Hilo Metros 1 3 3

Botones Unidad 3 1 3
TOTAL 30

Fuente: Elaboración propia


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 30

Relación de producto insumo pantalones jeans 38

Descripción Unidad Cantidad Costo Costo


Material de unitario total
Medida

PRODUCTO Tela doble punto Cm 1 13 13

PANTALONES Cintura Cm 1 7 7

JEANS Bota pies Cm 2 2,5 5

Hilo Metros 1 3 3

Botones Unidad 3 1 3

31

Fuente: Elaboración Propia

Descripción Unidad Cantidad Costo Costo


Material de unitario total
Medida

PRODUCTO Tela doble punto Cm 1 14 14

PANTALONES Cintura Cm 1 7 7

JEANS Bota pies Cm 2 2,5 5

40 Hilo Metros 1 3 3

Botones Unidad 3 1 3

32

Fuente: Elaboración Propia

Descripción Unidad de Cantidad Costo Costo


Material Medida unitario total
PRODUCTO
PANTALONES Tela doble punto Metros 1 15 15
JEANS Cintura Cm 1 7 7
42
Bota pies Cm 2 2,5 5
Hilo Metros 1 3 3
Botones Unidad 3 1 3

33
Fuente: Elaboración Propia
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 31

4.3 PROCESO DE PRODUCCION

Descripción del Proceso de Fabricación

1. Cortar: Los operarios deben cortar la tela de acuerdo a los moldes y diseño que tendrá el
pantalón, deben medir bien sobre la mesa de corte, sin levantar la tela para no obtener fallas en el
cortado. Se va cortando de acuerdo a las tallas programadas.
Para realizar esta operación se utiliza una máquina cortadora de 8 pulgadas.
2. Mandar al bordado: Después del debido cortado se manda la parte trasera para su respectivo
bordado y posteriormente unirlo con la parte de atrás.
3. Costura de los bolsillos delanteros: Costura del borde de los bolsillos delantero. Se utiliza una
máquina de coser atracadora para la parte delantera del bolsillo y una máquina de coser overlock
más la recta para la costura del lienzo o tocuyo con que se arma la parte je adentro del bolsillo
delantero.
4. Unión de la parte de la cintura: Se unen las dos piezas, la cual se va a utilizar una maquina
recta, para seguir posteriormente con la maquina over.
5. Unión de las piezas: La unión de la parte delantera y la de la espalda se la hace con la maquina
over posteriormente con la recta; para así tener una mejor calidad.
6. Unión del bota pies: Luego de haber unido la dos partes se procede con el bota pies, primero
con la maquina over y luego con la collareta que le da una mejor costura al pantalón ya que esta
máquina lleva over y recta juntas en una sola.
7. Cierre del pantalón: El cierre de los costados con la maquina over y recta.
8. Costura del ojal: La cual es realizada en una máquina de coser especial ojaladora, se van
bordando todos los ojales donde va a pegar el botón
9. Costura del botón: Se coloca el botón, realizado por una máquina abotonadora.
10. Planchado: Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado,
esta operación se realiza con una planchadora industrial; para que luego pase nuevamente a través
de una inspección manual y finalmente sea embolsada y almacenado.
11. Colocar etiqueta: Con un instrumento llamado pistol, colocar la etiqueta con nuestro logo y
sus respectivas tallas.
12. Embolsado: Una vez concluido los anteriores pasos se procede con el embolsado y
empaquetamiento de los pantalones.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 32

PASO DESCRIPCION RESPONSABLE TIEMPO

1 Selección de la tela Operario 15 minutos

2 Corte de la tela Operario 30 minutos

3 Costura Operario 40 minutos

4 Revisión del producto supervisor 10 minutos

Fuente: Elaboración propia Balance de materiales

Supongamos que el proceso productivo de producción del pantalón 1.50 m y convierte el 150000
mts. de tela materia prima, sin embargo con el proceso de inspección y selección de la materia
prima se descarta un 5% de la misma para obtener otras tallas de pantalones de acuerdo a medida
de corte respectivo.
El resto de la materia prima ingresa al proceso productivo y convierte el 80% en el pantalón tipo
jeans de excelente calidad, un 10% en subproductos y el resto desperdicio

Se pide calcular la cantidad del producto y la cantidad de subproductos y los desperdicios.

Balance de Materiales

Materia Prima 150000 metros de tela


Desecho Inicial 5% 7500 metros de tela
142500 metros de tela
Bienes Materiales
Productos 95% 135375metros de tela
Desechos totales 7125 metros de tela
Desecho Final 7500 metros de tela
Total Bienes 150.000 metros de tela
Materiales

Fuente: Elaboración Propia


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 33

4.3.1 PLAN DE PRODUCCIÓN

Teniendo como referencia el plan de ventas, se estableció las cantidades a producir según los
cuadros siguientes:

Producción de pantalones jeans para varones

PANTALONES JEANS TOTAL MES TOTAL AÑO

36 360 4320

38 350 4200

40 350 4200

42 380 4560

TOTAL 1440 17280

Fuente: Elaboración propia

4.4 PLAN DE TRABAJO Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN


Estimamos el tiempo requerido para la construcción, instalación y puesta en marcha del proyecto,
expresado en forma gráfica contemplada en una secuencia lógica de actividades rara el óptimo
aprovechamiento de los recursos materiales, económicos y humanos.

Actividades Meses

1 2 3 4 5 6

1. Compra del Terreno

2. Excavación de cimientos

3. Levantamiento de muros

4. Construcción de techos

5.- Obra fina


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 34

CAPITULO V

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y JURIDICOS

5.1 INTRODUCCIÓN

Los aspectos administrativos y jurídicos del presente proyecto, proporciona las herramientas que sirven
de guía para los que tendrán que administrar dicho proyecto. Este estudio muestra los elementos de la
estructura orgánica, el manual de funciones, los aspecto undicos que define el rumbo y las acciones a
realizar para alcanzar los objetivos de la empresa y proponer el y perfil adecuado y seguir en la
alineación el logro de las metas empresariales que se propone el proyecto.

5.2 TIPO DE ORGANIZACIÓN

Dado que la empresa cuenta con cinco socios se consolidara la empresa como una sociedad de
responsabilidad limitada (SRL) para que así nuestra responsabilidad esté entada al capital aportado.

5.2.1 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

La estructura organizacional dentro de una empresa es de suma importancia, puesto que de xa depende
el eficaz desenvolvimiento de las actividades dentro de la misma.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

La empresa trabajará con una organización basada en una línea de mando tipo lineal- funcional, donde
cada jefe de sección es responsable de su área, con comunicación tipo horizontal entre niveles de igual
jerarquía.

Fuente: Elaboración propia


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 35

MANUAL DE FUNCIONES
A continuación se detallara las funciones de los diferentes cargos del personal que integran la empresa.

GERENTE GENERAL

Será el principal funcionario administrativo, su responsabilidad es la administración y dirección de la


empresa. Dentro de sus atribuciones es seleccionar el personal idóneo para cada puesto.
Requisitos
Licenciatura en Administración de Empresas, experiencia mínima de 5 años.

FUNCIONES
Definir las políticas a seguir.
Aprobar planes y presupuestos.
Designar todas las posiciones Gerenciales dentro de la empresa.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Planear y Desarrollar metas a largo y corto plazo junto con objetivos anuales.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes de área, proveedores rara así
mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que sus subordinados quieran hacer lo que tienen que hacer y no lo ellos quieran
hacer.
SECRETARIA

REQUISITOS
Poseer Titulo de secretariado Ejecutivo con experiencia mínima de 1 año.
FUNCIONES
Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos
y demás asuntos.
Recibir a la gente que visita la institución.
Llevar un control de archivo.
Apoyar en las diferentes actividades que se realizan.
Mantener Discreción sobre todo lo que respecta a la empresa.
Recibir e informar asuntos que tengan que ver con el departamento correspondiente.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 36

Hacer una evaluación periódica sobre los proveedores para verificar el cumplimiento y
servicios de estos.

Licenciatura en Contaduría, experiencia mínima de 2 años.

iones

de llevar las cuentas contables de la empresa de hacer cierres de gestión por ventas cada trimestre

Hbfcorar los informes respectivos

JEFE DE ADMINISTRACIÓN

■£Qi 1SITOS.

Profesional con amplio conocimiento en el manejo de personal y de la planta. Conocimientos sobre


comercialización, contabilidad y fundamentalmente sobre la rcganización de los elementos productivos
en la empresa.

fl VCIONES.

0 Básicamente debe encargarse de planes y políticas de comercialización y control administrativo de los


recursos económicos de la planta.

0 Preparar presupuestos y presentarlos para su aprobación.

0 Es responsable de las finanzas, contabilidad y todo lo concerniente a los aspectos económicos de la


industria textilera.

0 Es el coordinador entre los niveles jerárquicos superiores e inferiores de la empresa.

0 Establecer los controles necesarios para el cumplimiento de los programas de producción.

0 Es responsable del suministro oportuno de insumos para la producción.

0 Fijar los niveles de producción en base a los requerimientos.

0 Elaborar los informes respectivos.

t MANTENIMIENTO

REQUISITOS

0 Título de Mecánica Automotriz, Experiencia mínima de 1 año.

FUNCIONES

0 Construcción y montaje de las nuevas instalaciones y maquinaria, y realizar el mantenimiento de las


existentes.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 37

0 Realizar las actividades o reajustes oportunos en la maquinaria, piezas o

herramientas necesarias para adaptarlas a las necesidades de producción y a las tendencias del mercado,
y garantizar su funcionamiento satisfactorio.

0 Identificar y resolver los problemas que surjan en el curso de su trabajo.

0 Seguir los planes de mantenimiento diseñados a corto, medio y largo plazo.

SEGURIDAD Y VIGILANCIA

REQUISITOS.

Certificado de Buena Conducta, Título de Bachiller, excelente condiciones Físicas.

FUNCIONES.

0 Control del ingreso y salida de personas, vehículos y materiales.

0 Vigilancia de la planta tanto interna como externa.

0 Cuidar de la institución en todo momento 0 Resguardar la seguridad de la instalación por la noche.

t LIMPIEZA REQUISITOS

0 Garantía Personal, Carnet de identidad.

Funciones

0 Limpieza de pasillo, ventanas, de sanitarios, etc.

0 Sacar la basura hacia el área de rampa, para ser llevada al basurero.

0 Limpieza de enfriadores de agua y reposición de agua en garrafón

JEFE DE COMERCIALIZACION REQUISITOS.

0 Poseer título profesional en la carrera de Ingeniería Comercial, una experiencia laboral como mínima
de 3 años.

FUNCIONES.

0 La investigación comercial o de mercado 0 Identificar las oportunidades de negocio 0 Cumplir el


presupuesto de ventas.

0 El marketing y la planificación comercial

0 Las previsiones de ventas 0 El análisis de los precios 0 La formación de vendedores y comerciales Las
políticas y técnicas de promoción de ventas 0 La distribución de los productos terminados 0 Organización
de la red de ventas 0 Estudio y conocimiento de la competencia.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 38

t CHOFER/MENSAJERO

REQUISITOS.

0 Conocimientos de las reglas de tránsitos y poseer permiso de conducir.

0 Conocer las rutas de la ciudad de Santa Cruz FUNCIONES.

0 Encargado de la distribución de lasa poleras tipo polo a los diferentes puntos de la ciudad.

0 Realizar el mantenimiento respectivo al vehículo.

0 Encargado de las compras de materiales y otros.

0 Actividades de mensajería.

0 Revisar el vehículo diariamente.

0 Realizar salidas a diferentes lugares de la ciudad.

0 Apoyo en las diferentes actividades que realiza la empresa.

0 Llevar al personal que labora en esta institución a los lugares a donde sean comisionados.

ALMACENERO

REQUISITOS

0 Bachiller en Humanidades.

0 Un año de experiencia en el manejo y control de almacén.

0 Educación Básica, más curso de almacenista de un (1) año de duración. FUNCIONES

0 Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, y otros suministros que ingresan al almacén.

0 Verifica que las características de materiales, repuestos, equipos y/o suministros que ingresan al
almacén

0 Codifica la mercancía que ingresa al almacén y la registra en el archivo manual (kárdex) y/o
computarizado.

0 Clasifica y organiza el material en el almacén a fin de garantizar su rápida localización.

0 Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o equipos, elabora inventarios
parciales y periódicos en el almacén.

0 Lleva el control de las salidas de mercancía en el almacén registrándolo en el archivo manual (kárdex)
y/o computarizado.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 39

0 Guarda y custodia la mercancía existente en el almacén y mantiene en orden equipo y sitio de trabajo,
reportando cualquier anomalía.

t JEFE DE PRODUCCION REQUISITOS

0 Poseer título profesional en la carrera de ingeniería Industrial, poseer amplios conocimientos sobre el
proceso fabricación de los pantalones jeans.

FUNCIONES

0 El jefe de producción es el encargado de organizar al personal y ubicar a cada uno en su respectivo


puesto;

0 Está a cargo de todo el proceso productivo de la planta, el buen funcionamiento de los equipos y de
que no exista cuello de botella la fabricación de los pantalones jeans.

0 El jefe de producción debe coordinar las actividades de producción con el mecánico, control de calidad
y supervisores.

0 Compra de los insumos, materiales, equipos, suministros adecuados para los procesos de producción o
fabricación.

0 El mando y gestión del personal a su cargo

0 El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales o mercancías dentro de la empresa.

0 La planificación de la producción

0 La gestión de los procesos de producción o fabricación

0 Los servicios de mantenimiento y reparación.

0 La investigación e innovación tecnológica

0 La prevención de riesgos laborales

t SUPERVISOR / CONTROL DE CALIDAD

REQUISITOS.

0 Cursos en Corte y Confección, experiencia mínima de 2 años

FUNCIONES.

0 Amplio conocimiento sobre la fabricación de los pantalones jeans.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 40

Dar soluciones a los problemas que se presenta en costura, y también lo que es manejo de personal.

0 Proporciona y coordina con el jefe de producción sobre el desempeño de los operarios para trabajar
con total tranquilidad.

0 Cumplir con el programa de producción establecido.

t OPERARIOS REQUISITOS.

0 Cursos sobre confección de pantalones jeans con experiencia mínima de 6 meses.

0 Capacitación en la utilización de herramientas y utilería, asesoría y soporte técnico. FUNCIONES

0 Confeccionar los pantalones de acuerdo a los diseños planteados.

0 Entregar los pedidos en el tiempo establecido.

0 Garantizar la calidad del producto.

0 Cumplir las normas e instrucciones del superior en relación a la prevención de riesgos laborales

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Asesor comercial

-Saludar al cliente, atender sus consultas, indicando precio y calidad de las prendas.

-anotar el pedido del cliente.

-lleva el pedido del cliente al cajero.

Cajero

-recibe el pedido y la cancelación del mismo al cliente -registra la venta en el, sistema e imprime la
facultad.

-solicita al encargado de almacén que empaque y entregue el producto vendido.

Encargado de almacén

-prepara la solicitud de entrega en cuanto a cantidad.

-entrega el producto al cliente.

ASPECTOS JURÍDICOS Y LEGALES

En toda actividad en la cual se desarrollan interacciones se requiere de nonnas que regulen el


comportamiento de los seres que intervienen en ella, estas nonnas interactúan permanentemente y
regulan los deberes y derechos de toda organización. La actividad empresarial y los proyectos que de ella
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 41

se derivan se encuentran incorporados a un determinado ordenamiento jurídico que regula el marco


legal en el cual los agentes económicos se desenvolverán.

Sin perjuicio de la existencia de un marco normativo legal de carácter general pueden existir
legislaciones sectoriales de carácter nacional, regional, local, municipal, cantonal, que puede variar de
una a otra región.

El Código de Comercio Boliviano establece las nonnas de la estructuración de una empresa, las cuales
comparadas entre sí, permiten decidir en relación a los intereses de la empresa la fonna más
conveniente de organización jurídica.

La legislación laboral, afecta al presupuesto de un proyecto, según las disposiciones del código del
trabajo actual: la indemnización por años de servicios, desahucio de los trabajadores y otros beneficios
sociales que deben ser tomados en cuenta.

Los requisitos para formar una empresa a través del instrumento de constitución en nuestro país, son las
siguientes:

m Testimonio de constitución

ea Número de Identificación Tributaria (NIT)

ea Registro en la Alcaldía Municipal

ca Registro en Fundempresa

ea Registro en la Cámara de Industria y comercio

ea Balance de Apertura

ea Registro en Administradora de Fondos de Pensión

ea Registro en la Caja de Salud

CONCLUSIONES

Dados los aspectos legales y nuestra constitución como sociedad de responsabilidad limitada, hemos
definido las responsabilidades de cada uno de los funcionarios, por lo que vemos q nuestra organización
es estable para llevar a cabo nuestro proyecto.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 42

CAPITULO VI

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

INTRODUCCION

La® \ alores de los recursos asignados para la fabricación, creación, producción o aÉnpiü'Ción de los
bienes de capital con los cuales el proyecto producirá, durante su vida mi están clasificados en los
siguientes rubros: inversión fija, inversión diferida y capital de Taraco Para el presente proyecto, hemos
calculado por año la inversión total, quedó Ascnbuida de la siguiente manera:

DESCRIPCIÓN TOTAL BS

- Inversión fija

Terreno 348000.00

Obras civiles 38100.00

Maquinaría y equipo 27492.00

Vehículo 118320.00

Muebles y enseres 18444.00

Computadoras 4167.00

Imprevistos (5%) 27726.15

TOTAL INVERSION FIJA 582249.15

- Inversión diferida

Gastos de organización 19376,64

Montaje y puesta en marcha 55680.00

Inversión en estudios 13920

TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA 88976,64

Capital de trabajo

Sueldos y salarios 1872000

Compra de insumos 552960


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 43

Servicios Básicos 76800

Combustibles y lubricantes 16200

Imprevistos (5%) TOTAL CAPITAL DE 188252,4


TRABAJO
2706212.4

TOTAL INVERSIONES 3377438.19

Fuente: Elaboración propia.

ESTRUCTURAS DE LAS INVERSIONES

Inversión Fija

Se entiende como inversión Fija la erogación de dinero en aquellos elementos que no son sujetos de
transacción corriente.

Dentro del rubro de inversión fija tenemos: Terreno, las maquinarias, vehículos,

:a~-¿ civiles, acciones telefónicas, Muebles y Enseres, Equipo de Computación y «:< imprevisto del 5% en
caso de alguna alteración de precios hasta la puesta en nurcha del proyecto.

TERRENO

B terreno es un aporte de los socios que fue comprado al contado y seleccionado para r rresente
proyecto y tiene una superficie de 500mts2 a un precio de bs 348.000 trescientos cuarenta y ocho mil
00/100 bolivianos). Ubicado en la ciudad de Santa ~.n¡7 en la zona este de la Villa 1ro de Mayo en el
barrio 3 de mayo.

Costo del terreno (expresado en bolivianos)

CONCEPTO MTS2 BS/MTS2 TOTAL

BS

TERRENO 500 400 348000

Fuente: Elaboración propia.

OBRAS CIVILES

las obras civiles se‘realizaron en la ciudad de Santa Cruz, y para este se destinó 38100 bolivianos
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 44

Costo de obras civiles

(expresado en bolivianos)

CONCEPTO TOTAL BS

OBRAS CIVILES 38100

Fuente: Elaboración propia.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 45

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

El monto total de la inversión requerida para la adquisición de maquinarias y equipos asciende a 27492
bs. El mismo que se encuentra distribuido de la siguiente manera:

COSTO DE MAQUINARIA (EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS)

Máquinas de costura rectas 3 3480 10440

Maquinas Overlock 3 2436 7308

Máquina de hilos 3 2784 8352

cortadora 2 696 1392

Total 27492

Fuente: Elaboración propia.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 46

VEHICULO

Se ha clasificado la adquisiciones de los vehículos, uno para la distribución de los productos a su destino
final, el segundo vehículo que será ocupado para fines administrativos para esto se requieren 118320bs.

1 69600 69600

1 48720 48720

Fuente: Elaboración propia.


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 47

MUEBLES Y ENSERES

Se ha clasificado la adquisición de muebles y enseres según el área de requerimiento: área de


Administrativa, área de producción. Para la adquisición de muebles y enseres se requieren bs 18444.

COSTO DE MUEBLES Y ENSERES (EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS)

Concepto Cantidad Bs/ Uni Total


Bs

Muebles de escritorio 5 130 4524

Comedor 3 210 4385

Muebles de oficina 8 171,25 9535

Total 18444
Fuente: Elaboración propia

EQUIPO DE COMPUTACIÓN

Dentro de este punto se ha considerado el manejo necesario para equipar el área de flujo o venta del
servicio, cuyos requerimientos ascienden a bs4167.

COSTO DEL EQUIPO DE COMPUTACION

(EXPRESADO EN DOLARES)

CONCEPTO MARCA l'NIDAD bs/unidad bs

Computadora Hp 2 2083,5 4167

Fuente: Elaboración propia IMPREVISTOS

El monto de dinero requerido para imprevistos asciende a Bs. 188252.40 es decir 5% de los rubros de la
inversión fija total.

Este monto es para previsión de que se pueda adquirir a un precio mayor de equipos al que fue tomado
en cuenta en este estudio de factibilidad.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 48

A manera de resumen, se presenta un cuadro que engloba la totalidad de las inversiones fijas
contemplando los imprevistos que se indicaron.

INVERSIÓN FIJA

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

DESCRIPCIÓN TOTAL BS

- Inversión fija

Terreno 348.000

Obras civiles 38.100

Maquinaría y equipo 27.492

Vehículo 118.320

Muebles y enseres 18.444

Computadoras 4.167

Imprevistos (5%) 27726.15

TOTAL INVERSIÓN FIJA 582249.15

Fuente: Elaboración propia

Se entiende como inversión diferida como aquellos gastos antes de que se opere el proyecto. Dentro del
rubro de inversión diferida tenemos: gastos en organización, montaje y puesta en marcha e inversión en
estudios. Siendo estas inversiones diferidas amortizable a 5 años

=88876,64bolivianos/5años =17795,328

INVERSIÓN DIFERIDA (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

INVERSIÓN DIFERIDA TOTAL BS.

Gastos de organización 19.376,64

Montaje y puesta en marcha 55.680

Inversión en estudios 13.920


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 49

TOTAL INVERSION DIFERIDA 88976,64

Fuente: Elaboración propia CAPITAL DE TRABAJO

El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere el proyecto para atender las operaciones
de producción y comercialización del producto; contempla el monto de dinero que se precisa para dar
inicio al ciclo productivo del proyecto en su fase de funcionamiento.

SUELDOS Y SALARIOS

Como las utilidades no se perciben al momento que el proyecto inicie a operar, de modo que se debe
considerar cierta cantidad de dinero para cubrir los costos de la mano de obra directa e indirecta para un
mes de operación. La inversión requerida para el pago de la mano de obra tanto directa como indirecta
se detalla en el cuadro:

Descripción de la mano de Cantidad Sueldo mensual Bs Sueldo anual


obra

1.- Operarios 18 4500 972000

2.- Supervisores 6 5500 396000

3.- Área administrativa y 6 7000 504000


ventas

Total mano de obra 30 17000 1872000

Fuente: Elaboración Propia

CAPITAL DE TRABAJO (EXPRESADO EN Bs.)

1872000

552960

76800

16200

188252,4

Fuente: Elaboración Propia

FINANCIAMIENTO

Este capítulo estudia la elección de la mejor fuente de recursos y su asignación para las inversiones fijas,
diferidas y de capital de trabajo, ya sea con recursos propios o crédito.
El primer paso en el desarrollo de este capítulo lo constituye la determinación de los niveles de inversión,
una vez que se ha especificado los requerimientos en el capítulo de ingeniería del proyecto, se debe
añadir la identificación de las fuentes de financiamiento a través del análisis y selección de la mejor
fuente entre las alternativas existentes.

APORTE DE CAPITAL APORTE PROPIO

El financiamiento del proyecto será con capital propio con cinco socios

SOCIOS Aporte en % Total aporte en


Bs.

EDGAR PACO HUANCA 20% 675487.6

MARINA ROMERO TORO YA 20% 675487.6

MARIAM R. FEGERA FERNANDEZ 20% 675487.6

DEISY ARANCIBIA CERNA 20% 675487.6

JHENZO LOPEZ CONDORI. 20% 675487.6

TOTAL 100% 3377438.19

Fuente elaboración propia

En el caso que el proyecto considere un crédito bancario. Para poder financiar compra de insumos y
algunas maquinarias.

El primer paso es la determinación de los niveles de inversión, una vez que se ha especificado los
requerimientos en el capítulo de ingeniería del proyecto, se debe añadir la identificación de las fuentes
de financiamiento a través del análisis y selección de la mejor fuente entre las alternativas existentes.

A ANALISIS DE FUENTES ALTERNATIVAS DE CREDITO

Para el financiamiento externo existen varias fuentes alternativas de crédito, por tal motivo se consultó
con diferentes entidades financieras que existen en nuestra ciudad como ser:

A Cooperativa Jesús Nazareno.

Banco Nacional de Bolivia S.A.

A ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE CRÉDITO

Se realiza el análisis de las fuentes de financiamiento que están dispuestos a financiar la industria de los
pantalones jeans, se trata de seleccionar la más conveniente en lo que respecta en ventajas
comparativas, es decir, plazo del crédito, de amortización, tasa de interés, periodo de amortización.
Las alternativas de crédito más ventajosas para el presente proyecto son:

ALTERNATIVA A: Cooperativa Jesús Nazareno

Tasa de interés 10%

Tipo de garantía Hipotecaria

Plazo de crédito 5 años

Periodo de gracia 1 años

Periodo de pago de capital Mensual

Periodo de pago de interés Mensual

ALTERNATIVA B: Banco Nacional de Bolivia S.A.

Tasa de interés 14.50 %

Tipo de garantía Hipotecaria

Plazo de crédito 5 años

Periodo de gracia 1 años

Periodo de pago de capital Mensual

Periodo de pago de interés Mensual

▲CARACTERÍSTICAS Y CONDICIONES PARTICULARES DEL CRÉDITO ELEGIDO

Luego de presentar las características de cada uno de los créditos, se eligió el servicio de la Cooperativa
Jesús Nazareno el cual ofrece las siguientes ventajas:

MONTO

El monto de la inversión que se va a financiar a través de fuentes externas es de

Bs

100.000. (cien mil bolivianos)

TASA DE INTERES

La tasa de interés que cobrará la cooperativa de Jesús Nazareno es de 10%.

PLAZO DE LA AMORTIZACIÓN TOTAL


El plazo que dará para el pago total de la deuda contraída será de 5 años, d) PERIODO DE GRACIA

Para este tipo de proyecto emiten periodo del año de gracia.

DATOS:

mensual

PRESTAMO: 100.000 Bs PAGOS: M

AMORT. TASA mensual

25000 Bs 0.83%

CAPITAL: EFECTIVA

N°DE periodos

TASA 10% Anual 60

INTERÉS: PERIODO:

AÑO DE

PERIODO: 5 Años ™. 1 año

GRACIA

Para realizar este cálculo del método de amortización alemán, utilizaremos la siguiente formula:

= 25000

a=c rédito plazo


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 53

METODO ALEMAN

AÑO SALDO INTERES AMORTIZACION SERVICIO A LA DEUDA

INICIAL

1 100000 10000 0 10000

2 100000 10000 25000 35000

3 75000 7500 25000 32500

4 50000 5000 25000 30000

5 25000 2500 25000 27500

Fuente : elaboración propia

Como podemos ver en el cuadro anterior, vemos que el total del servicio de la deuda es de bs 27500; a
un interés del 10% anual y una amortización fija de bs 25000.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 54

INTRODUCCION

El presente capitulo tiene como objetivo la planificación de los ingreso y egresos que este proyecto
genere a lo largo de sus operaciones.

Este requerimiento estará determinado por los requerimientos que cada área ha generado.

CÁLCULO Y PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS

La industria textilera ofrecerá al consumidor pantalones jeans para varones en diferentes tallas(36-42) y
de muy buena calidad. El precio se determina de acuerdo al costo que el servicio representa y al margen
de utilidad que se desea percibir. El precio que se cobrara por cada prenda de vestir es de Bs 200.

PROYECCION DE INGRESO

INTRODUCCION

En este capítulo se determinara la viabilidad del proyecto desde la óptima financiera, examinando las
oportunidades que brinda actualmente el mercado en el medio, para ello se toman parámetros de
evaluación económica - financiera que permiten destacar las bondades o debilidades de un proyecto.

Como sabemos la evaluación del proyecto consiste en hacer un análisis comparativo entre los beneficios
y costos del proyecto para determinar las ventajas que son los beneficios y las desventajas de asignar
recursos a la alternativa de la inversión que estemos analizando, mediante los indicadores de
rentabilidad, que son el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retomo (TIR), el periodo de
recuperación de la inversión (PRI), que nos permite saber con más certidumbre la decisión de invertir o
no en nuestro proyecto.

Por otro lado, nuestro proyecto lo analizaremos mediante la evaluación ex ante, es aquella la que
determina los indicadores de rentabilidad para tomar decisiones de invertir o no en el proyecto.

Primeramente desarrollaremos el flujo neto de caja con fínanciamiento, utilizando los datos anteriores.

ELEMENTOS DE FLUJO DE CAJA DE PROYECTO

I ' '■

Él flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos básicos:

i}■

ají los egresos iniciales de fondos,

los ingresos y egresos de operación,

el momento en que ocurren estos ingresos y egresos, y


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 55

el valor de desecho o salvamento del proyecto.

Los egresos iniciales corresponden al total de la inversión inicial requerida para la puesta en marcha del
proyecto. El capital de trabajo, si bien no implicará siempre un desembolso en su totalidad antes de
iniciar la operación, se considerará también como un egreso en el momento cero, ya que deberá quedar
disponible para que el administrador del proyecto pueda utilizarlo en su gestión. Los ingresos y egresos
de operación constituyen todos los flujos de entradas y salidas reales de caja. Es usual encontrar en
estudios de proyectos cálculos de ingresos y egresos basados en los flujos contables, los cuales, por su
carácter de causados o devengados, no necesariamente ocurren simultáneamente con los flujos reales.

FLUJO DE CAJA ORIGINAL SIN FINANCIAMIENTO

DETALLE/ANOS 0_ 1 2 3 4 5 6

INGRESOS

VENTAS 10523 S 1578528 236779 3551688 532753 ( 2 ¡


52
2

VALOR RESIDUAL r 42784 i ;


5.21

RECUPERACION KT | 27062 12.40

CREDITO

TOTAL INGRESOS 10523 1578528 236779 3551688 532753 31340

52 2 2 57.61

EGRESOS

INVERSIONES (FIJAS 337743


+KT+DIF)
8.19

COSTO FIJO 34230 34230 34230 34230 34230 I I

COSTO VARIABLE 13035 130530 131600 132000 132100 i

SERVICIO A LA DEUDA

IUE 25% 21115 342608. 539707 835581.3 127951 10696

9.83 83 .33 3 7.33 1.30


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 56

TOTAL EGRESOS 37573 507368. 705537 1001811. 144584 10696


.33 1
9.83 8275 33 7.33 1.303

FLUJO NETO DE CAJA 337743 67661 1071159 166225 2549876. 388168 30270

8.19 2.17 .1725 4.67 67 4.67 96.31

Fuente: elaboración propia

FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO EJEMPLO

Suponiendo que la empresa adquirió el préstamo del banco, préstamo de 100 000 bs. De Jesús
Nazareno.

FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO

DETALLE/AÑ 0 1 2 3 4 5 6

OS

INGRESOS

VENTAS 300672 5116610 6765120 101476 1522152

0 80 0

VALOR 432021

RESIDUAL ,21

RECUPERACI 270621

ONKT 2.40

CREDITO 100000

TOTAL 100000 300672 5116610 6765120 101476 1522152 313823

INGRESOS 0 80 0 3,61

EGRESOS

INVERSIONES 337743

(FIJAS 8.19

+KT+DIF)

COSTO FIJO 34230 34230 34230 34230 34230


ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 57

COSTO 130350 130530 131600 132000 132100

VARIABLE

SERVICIO A LA 10000 35000 32500 30000 27500


DEUDA

IUE 25% 699751, 1227129, 1739039 248457 3753014, 108005

83 33 ,33 9,33 26 ,30

TOTAL 337743 874331, 1426889, 1937369 268080 3946844, 108005

EGRESOS 8,19 83 33 ,33 9,33 26 ,30

FLUJO NETO DE 327743 213238 3689720, 4827750 746687 1127467 303022


CAJA
8.19 8,17 67 ,67 0,67 5,74 8,31

Fuente: elaboración propia

CALCULO DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD

Valor actual neto (VAN) sin financiamiento

Se define como la sumatoria de los beneficios netos actualizados de un proyecto, a una tasa de
actualización determinada por el costo de oportunidad.

Se define como la tasa de oportunidad al rendimiento mínimo de una inversión por debajo de la cual es
interesante invertir.

VALOR ACTUAL NETO (VAN) SIN FINANCIAMIENTO ECONOMICO

La estructura, el cálculo matemático, se efectúa mediante la siguiente formula

VAN

DONDE: VAN ¡% -►n -►

i=l

i=l

(í + i)
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 58

Valor Actualizado Neto, desconocido a una tasa de interés “r %”

Costo de oportunidad del capital o costo alternativo de la inversión. Máximo valor que alcanza el periodo
de análisis económico del proyecto. Ingreso neto del proyecto durante su periodo de análisis económico.

(i + O 0

La toma de decisión de llevar a cabo o no la inversión, se determina basándose en las siguientes reglas:

REGLA DE DECISIÓN:

VAN>0 El proyecto es rentable

VAN<0 El proyecto no es rentable

VAN=0 ■■■►El proyecto es indiferente ante su COK

El Valor Actual Neto proporciona un criterio de decisión preciso y sencillo el cual determina que la
inversión se realiza solo cuando el resultado que arroje el cálculo sea

igual o superior a cero.

Teniendo en cuenta un costo de oporíunida« 1 de capital (COK) del 10% hemos

calculado un VAN de 5132333.64 Bolivianos.-. Por lo que llegamos a la conclusión de

que nuestro proyecto es rentable debido a que el VAN es mayor a 0 y recuperamos nuestra inversión.

0 VAN = 5132333.64 Bs

8.4.1.1 Valor actual neto con fmanciamiento

Teniendo en cuenta un costo de oportunidad de capital (COK) del 10% hemos

calculado un VAN de 4786879.093 Bolivianos.-. Por lo que llegamos a la conclusión

de que nuestro proyecto es rentable debido a que el VAN es mayor a 0 y recuperamos nuestra inversión.

0 VAN = 4786879.093 Bs

Tasa interna de retorno (TIR) sin financiamiento.

Se constituye como una medida de rentabilidad de la inversión, mostrando cual sería la tasa de interés
más alta en donde el proyecto no genera pérdidas ni ganancias.

Se puede definir como aquella tasa de descuento que al utilizarla para actualizar los flujos futuros de
ingresos netos de un proyecto de inversión, hace que su valor presente neto sea igual a cero.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 59

El criterio cuando se emplea la TIR para tomar dediciones de aceptación o rechazo, es el siguiente: si la
TIR es mayor que el costo de capital se acepta el proyecto; si la TIR es menor que el costo de capital, se
rechaza.

Este criterio garantiza que la empresa obtenga al menos su rendimiento requerido. Un resultado como
este debería potenciar el valor de mercado de la empresa y en consecuencia la inversión de sus
propietarios.

En resumen la Tasa Interna de Retomo se interpreta de la siguiente manera:

TIR = - lo + IFNC (1+i)n

REGLA DE DECISIÓN:

TIR>0 ™>El proyecto es rentable

TIR<0 El proyecto no es rentable

TIR=0 El proyecto es indiferente ante su COK

Teniendo en cuenta un costo de oportunidad de capital (COK* del 45' hem«' calculado la I IR de
Bolivianos.- (-247970.5581)JB[BBB¡j^BBBmBHimB

Como el VAN es mayor a cero significa que el proyecto es rentable, también vemos que la TIR es mayor
al COK entonces el proyecto es rentable.

Tasa interna de retorno con financiamiento

Teniendo en cuenta un costo de oportunidad de capital (COK) del 45% hemos| calculado la TIR de
Bolivianos (-607044.8304

Como el VAN es mayor a cero significa que el proyecto es rentable, también vemos que la TIR es mayor
al COK entonces el proyecto es rentable.

CONCLUSION SOBRE LA VIABILIDAD Y RENTAIBLILDAD DEL PROYECTO

El presente proyecto de acuerdo con las evaluaciones de rentabilidad (VAN, TIR) demuestran que es
rentable, lo cual se lo podría llevar a cabo de manera exitosa.

0 Existe demanda insatisfecha que podríamos cubrir con nuestro producto de calidad internacional
hecha por manos bolivianas bajo un riguroso control de calidad que está previsto llevar a cabo.

0 La oferta muestra productos de baja calidad en lo cual estamos innovando para poder satisfacer a la
demanda insatisfecha en nuestro mercado que se muestra exigente, tanto en precio como calidad
competitiva.

0 En cuanto a lo financiero hicimos un análisis de sensibilidad que nos muestra que el proyecto sigue
siendo rentable a pesar de posibles variaciones en el costo variable y
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 60

el costo fijo.

ANEXOS
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 61

fhdshgdjdsagash