TEST DE LOS COLORES DE

LSCHER
Anlisis Laboral
Manuel Ardiles Reyes
Psiclogo

Test de Lscher y anlisis

organizacional

Cada sector esta caracterizado por la cualidad organizacional

propia del color correspondiente, de acuerdo al siguiente
esquema Lscheriano

Del anterior esquema, uniendo los vrtices y dando un

significado sinrgico a las diversas elecciones de colores,
podemos

derivar

los

vectores

principales

corresponden a las competencias bsicas de la empresa

que

Test de Lscher y anlisis

organizacional
a)

La Meta Empresarial (verde / rojo): La parte productiva y vital de la organizacin est dada
por la fuerza sistemtica y normativa del verde (controlar, ordenar) y por la actividad y
capacidad de realizacin del rojo (realizar). Esto corresponde al propsito sistemtico de qu
hacer en el mbito ms amplio del sistema econmico ecolgico (produccin y servicios)

b)

Planificacin Empresarial (verde / amarillo): Est dada por la capacidad de registrar y

recolectar todos los datos posibles (estudio de mercado, informacin sobre costumbres de
satisfaccin amarillo) y por la necesidad de elaborar, analizar y ordenar la informacin
recogida (verde).

c)

Administracin Empresarial (azul / verde): Regula el accionar de la empresa y se funda en

la comprensin del personal (azul) y el control del cumplimiento de las normas (verde).

d)

Las Estrategias Empresariales (amarillo / rojo): Se encuentra la necesidad de sondear el

mercado, de conocer e investigar, de registrar (amarillo) y de realizar (rojo). Consiste en
promover un proceso de cambio continuo y planificado en la empresa. Desde este punto nace
las estrategias de negocio y la evaluacin de las diferencias entre lo esperado y lo realmente
obtenido

Test de Lscher y anlisis

organizacional
e)

La Comunicacin Empresarial (azul / amarillo): Corresponde al clima

empresarial. La apertura, la disposicin al contacto, a las relaciones
(amarillo) y la empata, la comprensin, el respeto, el sentido de
perteneca al grupo, la tolerancia (azul), determinaran que la verdadera
comunicacin se fundamenta en la prevencin del conflicto empresarial.

f)

La Motivacin Empresarial (azul / rojo): Est dada por el grado

de comprensin, identificacin, participacin y compromiso, con
las metas estratgicas de la empresa (azul) y la disposicin a
formarse procesionalmente, a desarrollar su capacidad creativa y
planificar la produccin (rojo).

Los cuatro tipos de pensamiento

a)

El pensamiento amarillo: Pensamiento receptivo

No es guiado en forma conciente y racional, corresponde a la
actitud mental de no voluntariedad y no interferencia tpica del
training autgeno.

Equilibrio: Observacin, capacidad de asombro, apertura,

agudeza e intuicin y fantasa

Compensacin: Engao, sugestionabilidad y dispersin

Frustracin: Encierro, retiro respecto a la experiencia e

inhibicin y bloqueo

Los cuatro tipos de pensamiento

b)

Pensamiento Azul: Pensamiento Reflexivo

Comprende las conexiones a dirigirse empticamente hacia los
hechos y las personas en el intento de descubrir la relacin entre
las cosas

Equilibrio: Filosofa, compensacin, meditacin, contemplacin,

paz interior, satisfaccin.

Compensacin: supersticin y sugeestionabilidad

Frustracin: inquietud, insatisfecho y polmico

Los cuatro tipos de pensamiento

C) El pensamiento verde: El pensamiento objetivo
Delimita el campo (objeto), determina ordenes, clasificaciones y
comprensin cientfica

Equilibrio: Creencia, rigurosidad y perseverancia

Compensacin: Prejuicio, egocentrismo, rigidez y encierro.

Frustracin: Debilidad, astucia diplomtica, manipulacin y

subjetividad.

d) El pensamiento Rojo: Pensamiento provocativo

La persona con este tipo de pensamiento ama el desafo, el riesgo y
el cambio.

Equilibrio: Provocacin, estmulo reactivo, mtodo, entusiasmo

Compensacin: Error, arrogancia, idealizacin, impulsividad

Frustracin: Debilidad, Inhibicin

El pensamiento a cuatro colores y las seis estructuras de

pensamiento

El pensamiento intuitivo (azul / amarillo): El observador atento se

completa con el comprender las relaciones entre las cosas, nacen
las intuiciones.

El pensamiento racional (verde / rojo): La provocacin del rojo se

vincula con la objetividad y competencia tcnica del verde.

El pensamiento sistemtico (azul / verde): Es el comportamiento

reflexivo de las relaciones sociales, econmicas y ecolgicas y el
determinar objetivos mediante acuerdos, tratados y leyes.

El pensamiento especulativo (rojo / amarillo): El continuo

registrar (amarillo) junto a la fuerza de experimentar (rojo) prometen
gratificaciones y xitos.

El pensamiento creativo (azul / rojo): nace de la sntesis de la

armona sensible (azul) con el gesto creativo, provocativo e intenso
del rojo.

El

pensamiento

analtico:

(verde

amarillo):

Toma

los

movimientos del observar reflexivo, luego origina los diversos

hechos a un sistema complejo, objetivo.

La Trada Laboral

La forman el Verde/Rojo/Amarillo (2,3,4), independientemente del

orden, aunque idealmente debera encontrarse juntos en los
primeros lugares de la lmina de los 8 colores.

Verde: Constancia, perseverancia, motivacin.

Rojo: Fuerza de voluntad, eficiencia, dinamismo.

Amarillo: Apertura, espontaneidad, intuicin, esperar con optimismo

y serenidad los resultados de sus propios esfuerzos.

La Trada Laboral
1) Cuando la trada est ubicada en el rea de rechazo:

Se rechazan necesidades fundamentales y esto puede indicar un estado

neurtico serio.

La capacidad de trabajo est fuertemente afectada: aumentan los grados

de ansiedad, los mecanismos de compensacin, la inseguridad, pesimismo,
baja la motivacin, la capacidad creativa, etc.

2) La trada pierde su significado sinrgico an cuando uno solo de los colores

que la componen es rechazado, o cuando la interrumpen en especial el
gris, negro o caf.

La Trada laboral

En el siguiente ejemplo, la trada laboral est interrumpida por el

gris y pierde su funcionalidad. La persona est buscando
estabilidad, seguridad y autocontrol (+1 +2), partiendo de un estado
de impulsividad, irritabilidad y estrs que lo vuelve reactivo y
sensible.

La Trada Laboral

En el siguiente ejemplo, la trada est interrumpida por el violeta,

evidenciando una cierta tendencia narcisista que puede no interferir
con la disposicin y la buena motivacin al trabajo del sujeto.

La Trada Laboral

Puede suceder tambin que la trada se encuentre en la primera

posicin, existiendo una compensacin debido a la presencia del
azul en el rea de rechazo.

a)

b)

La trada Laboral

En este ejemplo, la trada sufre el valor compensatorio del verde

(tambin en parte del rojo) de la falta de satisfaccin y tranquilidad
(rechazo del azul), el verde en compensacin acenta los impulsos
egocntricos y una cierta rigidez.

La Trada Laboral

En este ltimo ejemplo, no solo el rojo (y en parte el verde) estn en

compensacin del azul, sino que toda la trada est exaltada por la
presencia del negro en la cuarta posicin, lo que acenta la
caracterstica compulsiva del trabajo.

La Trada laboral y el cansancio

Es necesario el anlisis comparado entre la 1 y 2 eleccin para

comprender el origen de la dificultad en el mbito laboral y en
particular captar el cansancio.

Cuando el verde retrocede, es la persistencia la que vacila, la

tenacidad mental se va rpidamente agotando.

Cuando el rojo retrocede, el cansancio es probablemente de

naturaleza fsica.

Por ltimo, el retroceso del amarillo implica prdida de la

satisfaccin en el trabajo.

Caractersticas laborales de los mbitos de

en frustracin
-1 (Azul)

-4 (Amarillo)

- Critico y provocador.

- No es participativo.

- Insatisfecho de s mismo y con la

- Clausura y bloqueo respecto a los colegas y

sensacin de no ser comprendido.

la organizacin en general.

- Ansioso e inseguro.

- No se arriesga y teme los cambios de roles,

- Evita involucrarse, escapa para no

tareas, posiciones, etc.

depender psicolgicamente.

- Poca creatividad.

- Inquieto y con dificultad de concentrase.

- Deprimido y con falta de entusiasmo.

- Irritable, pierde fcilmente la paciencia.

- Sensacin de la falta de equilibrio interior.

- Tiende a aislarse por que advierte

- Convencional, cauto, celoso y pesimista.

indiferencia a su alrededor.

- Desconfiado de los dems

- Inestable.

- Miedo del juicio de los colegas.

- No sabe ponerse en lugar de los dems.

- Concreto.

-2 (Verde)

-3 (Rojo)

- Inseguro, tiene miedo de equivocarse

- Exhausto, sin energa.

- trabaja con excesivo esfuerzo y bajo

- Poca iniciativa.

tensin

- Desinteresado en las actividades

- Baja autoestima

- Acepta pasivamente las decisiones de los

- se siente siempre afuera, indeciso y en

dems.

contradiccin.

- Escasa participacin.

- Miedo a la limitacin, a la subordinacin y a

- Evita conflictos

la autocoaccin.

- Incapaz de asumir responsabilidad.

- falta de fuerza y de perseverancia.

- Inseguro y escasa voluntad.

- Se siente sobrecargado, agotado y

- Ansioso y deprimido.

desorientado.
- No toma decisiones ni responsabilidades
- no es capaz de emerger
- Sin iniciativa
- Inestable
- Muy diplomtico y astuto
-Necesita confirmacin

- Desganado en lo que hace.

- Autocompasin.
- Humilde.
- Desconfiado en s mismo.

=1 (Rojo)

=4 (Amarillo)

- Satisfecho de s mismo

- Inters por el trabajo y las relaciones con

- Facilidad de captar la situacin y adaptarse

superiores y colegas

- Flexibilidad

- Prefiere trabajar en equipo

- Acogedor y apoyador

- Necesita un jefe que lo convenza

- Sabe escuchar

serenamente y no con constriccin

- Disponible

- Tiene capacidad de delegar

- Sabe participar y se siente parte de

- Facilita las interacciones

- Tiene capacidades lgicas

- Comunica, intercambia

- Ofrece un ambiente de trabajo tranquilo

- Sabe escuchar

- Es calmo frente a situaciones criticas

- Est dispuesto al cambio, innovaciones,

- Mantiene buenas relaciones y vnculos

experimentacin y redefinicin de objetivos

- O.K. en diplomacia y poltica empresarial

- Es franco y habla sin problemas

- Fidelidad al grupo de pertenencia

- Tiene creatividad

=2 (Verde)

=3 (Rojo)

- Capacidad de constancia y voluntad

- Activo y creativo

- Confianza en s mismo y en sus

- El trabajo es fuente de satisfaccin

capacidades

- Es importante un trabajo motivador que le

- La problemtica y los objetivos tienen mas

permita autonoma, accin e incentivos

importancia que el sueldo

- Tiene seguridad y responsabilidad

- Responsable y autnomo

- Le gusta hacer y tiene capacidades lgicas

- Seguro y confiado

- Tiene capacidades de contratar, de luchar

- Equilibrado y flexible en la toma de

- Generalmente sincero y fuerte

decisiones

- Equilibrado en el manejo de pulsiones

- Favorable al cambio y las innovaciones

- Sabe sacrificarse o responder a la

- Orgulloso de su trabajo y de s mismo

frustracin sin la necesidad de buscar

satisfaccin inmediata
- Equilibrado y flexible respecto de los
eventos y a la emergencia

Caractersticas laborales de los mbitos en compensacin

++1 (Azul)
- Paternalista
- Escasas capacidades directivas

- Conservador
- Ambiente de trabajo es una prolongacin de
su familia

- Necesidad de mucho apoyo

- En las reuniones dice hice esto pensando
- Dificultad de tomar responsabilidades
- Dificultad de dirigir y controlar
- Dificultad para fijar objetivos
- Inseguridad
- Dificultad para tomar decisiones
- Necesidad de recibir
- Necesita buscar seguridad en el trabajo
- Cambio le provoca ansiedad
- Tiende apoyar a la persona que mas
depende o la mas fuerte
- Pasivo, con poca iniciativa

en ustedes
- Infantil y sugestionable
- Demasiada fidelidad por miedo a ser
echado
- Necesita un ambiente tranquilo
- Busca estabilidad y seguridad
- Tiene necesidad de un jefe
- Hiperadaptacin y hiperdisponibilidad al
compromiso
- Tendencias masoquistas
- Falta de energa y tensiones internas

++2 (Verde)

++4 (Amarillo)
- Alto en relaciones y bajo en directividad.

- Egocntrico y autocentrador

- Apurado en las tareas o trabajos

- Exagerada autoestima

- Necesita muchos cambios

- Quiere controlar y necesita autonoma

- Inquieto, se defiende de la depresin

- Porfiado y demasiado rgido

- sugestionable e infantil

- Elevada calidad directiva

- Dependencia por exagerada proyeccin

- Entrega instrucciones y controla

- Visionario, creativo, pero poco prctico

- Riguroso en los procedimientos

- Incapacidad para tomar decisiones y

- Poder absoluto

sentido de responsabilidad

- Dificultad para delegar

- Baja directividad y organizacin

- Narcisista

- Soador

- Dificultad para relacionarse

- Falta de realidad

- Exageradamente preciso a veces obsesivo

- Dificultad en tareas repetitivas

- No ama el cambio

- Escapa de problemas

- Presuntuoso, autoritario e irnico

- Optimismo exagerado

- Dogmtico e intolerante

- Busca desesperadamente algo nuevo

- exageradamente orgulloso de su trabajo y

de s mismo

++3 (Rojo)
- Impulsivo, no sabe soportar las frustraciones
- Le gusta hacer y ofrecer disponibilidad
- Hiperactivo con necesidad de desahogar su carga
(hiperactividad como escape a la depresin)
- Autoritario, agresivo con exagerada confianza en s
mismo
- Necesita lograr objetivos y se enoja si hay obstculos
- Favorece rpidos cambios
- Necesita y crea conflictos (determina un clima de
tensin y de susto)
- Tiene mucha garra
- Excesiva seguridad en s mismo
- Trata de impresionar favorablemente frente a los
dems
- Cree ciegamente en sus capacidades y energas