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Modulo 2
Modulo 2
Buscar posibles relaciones entre las causas que permitan agruparlas y concatenarlas.
Ello permitir dar cuenta de que, tal vez, la solucin de una de ellas engloba la
solucin de algunas de las otras.
c) Cuantificar las causas.
La medicin, con datos reales o estimados de la incidencia de cada causa sobre el
problema nos va a permitir, en un paso posterior, establecer prioridades. Se trata, por
tanto, de tener cuantificado el cien por cien de la incidencia acumulada por las
diversas causas.
d) Seleccionar la causa ms probable.
Se trata de establecer prioridades para encontrar la causa o causas a las que buscar
soluciones para que desaparezca la mayor parte del problema. Para ello lo que
realmente hacemos es asignar probabilidades para identificar las causas de mayor
probabilidad (20% de las causas generan el 80% del problema).
FASE 3: BUSCA R LA SOLUCIN MS ADECUADA.
a) Proponer y cuantificar soluciones.
Profundizar en la bsqueda de todas las soluciones viables, cuantificadas en coste,
tiempo y recursos, para que el problema desaparezca.
b) Seleccionar y cuantificar una solucin.
Comparar las distintas soluciones estudiadas y completar un plan de accin para
aquellas que finalmente se decida llevar a cabo.
FASE 4: PRESENTAR LA SOLUCIN.
Se debe confeccionar un informe de anlisis de averas donde se refleje toda la
investigacin, anlisis, conclusiones y recomendaciones.
La propuesta se debe resumir en un plan de accin donde se reflejan todas las
actividades a desarrollar, sus responsables y el calendario previsto, para facilitar el
seguimiento del plan.
EJERCICIO 2
1. Se desarrollan los trabajos de mantenimiento correctivo en forma organizada?
El Mantenimiento Correctivo si bien no hablamos de un planeamiento para el largo
plazo, si se desarrolla o debera desarrollarse una programacin de trabajos para el
corto plazo que ser complementado con el Mantenimiento Preventivo.
Los programas de mantenimiento correctivo normalmente contienen las actividades
semanales a desarrollar, siendo los encargados del rea de mantenimiento los
responsables de la programacin y el control de las actividades a travs de la
verificacin de los servicios pendientes y compatibilizar con los trabajos previstos
para la semana siguiente, este nuevo programa lo efectuar en otro formulario de
de los equipos.
Desarrolle programas semanales d Desarrolle programas semanales de
programacin.
3. Se usan las OTs para actividades correctivas?
Para el desarrollo organizado del mantenimiento correctivo deber contarse con las
rdenes de trabajo (OTs), que permitirn ordenar la secuencia de actividades, cargas
de trabajo, control de trabajos, repuestos y la gestin.
El Mantenimiento Correctivo programado o de emergencia, genera una solicitud de
mantenimiento y dependiendo de la importancia de la avera generar la priorizacin
y su programacin en la Orden de Trabajo con su requisicin de recursos financieros,
materiales y humanos.
El diseo de una orden de trabajo de mantenimiento deber contener las actividades a
desarrollar, las necesidades de recursos e informacin sobre su cumplimiento (Hora
de inicio y hora de trmino) y pueda al mismo tiempo servir para informar de su
cumplimiento.
4. Existe algn tipo de control de las actividades del mantenimiento correctivo?
Se controla la ejecucin de las actividades programadas, rdenes de trabajo y el
resultado de los trabajos realizados que servirn para tomar decisiones. Esta
informacin se toma a partir del informe de ejecucin que se recoge en el mismo
formato de la Orden de Trabajo.
Para el desarrollo de un mnimo control deber de contarse con la estructura e
infraestructura organizacional adecuada a la aplicacin de este tipo de Mantenimiento,
fundamentalmente en lo que corresponda a la gestin.
EJERCICIO 3
1. Se cuestiona el uso de slo mantenimiento correctivo y la necesidad de implementar
otros mantenimientos?
Las empresas dependiendo de su tamao de planta, el uso de tecnologa y del rubro en
el que se desarrollan, plantearan el uso de los diversos tipos de mantenimiento, siendo
el caso del mantenimiento correctivo requerir su programacin de manera
sistemtica, teniendo que administrar las rdenes de Trabajo. Lo propio debe ocurrir
con la gestin de los repuestos y materiales y su almacenamiento.
En el desarrollo del mantenimiento bsico, es decir del mantenimiento correctivo,
resulta importante el criterio adecuado para el manejo de los suministros de materiales
y repuestos requeridos para las labores diarias, por las razones expuestas y
fundamentalmente por la incidencia en los costos de los paros de produccin por la
presencia de averas y la falta de repuestos y materiales oportunos y adecuados para
las reparaciones correspondientes.
La organizacin de un almacn de partes de Mantenimiento depende en gran parte de
las estrategias que dirigen el desarrollo de la compaa, del grado de centralizacin
adoptado y de la existencia de almacenes por reas.
2. Est usted de acuerdo con la correlacin detectar, mantener, recuperar y prevenir?
Explique a travs de un caso de su entorno
Si porque garantizan la proteccin de las mquinas, alivian su correcta recuperacin y
dinamizan la progresiva mejora de la Calidad del Servicio de mantenimiento siendo
esto percibido en la Productividad de la planta.
EJERCICIOS DE APLICACIN
1. Cmo jefe de mantenimiento tiene establecido efectuar el anlisis de averas? Si su
respuesta es afirmativa indique como se realiza y si su respuesta es negativa indique
como considera usted que debera realizarse el anlisis, ponga un ejemplo.
Cuando se estudia una avera es importante recopilar todos los datos posibles
disponibles. Entre ellos, siempre deben recopilarse los siguientes:
Relato pormenorizado en el que se cuente qu se hizo antes, durante y despus
de la avera. Es importante detallar la hora en que se produjo, el turno que
estaba presente (incluso los operarios que manejaban el equipo) y las
Nmero de control:
Mantenimiento
Interno
Externo
Tipo de servicio:
Asignado a:
Fecha de realizacin:
Trabajo Realizado:
Fecha y Firma:
Aprobado por:
Fecha y Firma:
INSTRUCTIVO DE LLENADO
NUMERO
DESCRIPCIN
Anotar nmero de control de la orden de trabajo asignado por el Jefe del Departamento de
1.
Rec. Materiales y Servicios o de Mantenimiento y/o centro de computo segn sea el caso.
2.
3.
pintura, obra civil, entre otros si es interno y si es externo revisar el anexo 8 del MSGC.
Anota el nombre del trabajador de mantenimiento y/o servicios generales al que se le
4.
5.
6.
adicionales).
7.
Anotar el nombre del Jefe del rea que solicito el trabajo y quien verifica, acepta y libera.
8.
9.
Mantenimiento y/o centro de cmputo segn sea el caso, quien aprueba el trabajo liberado.
Anotar la fecha y firma del Jefe del Departamento de Recursos Materiales y/o
10.