Dr. MANUEL J.

JAIME FLORES

MERCADO DE TRABAJO
POBLACIN

BRECHA ESTRUCTURAL DEL

EMPLEO

OFERTA DE
EMPLEO

PER: DISTRIBUCIN RELATIVA DE LA

POBLACIN

POBLACION TOTAL: 30380

100.0%
0 14
11241
37.0%
15 64
17742
58.4%
65 MS
1397
4.6%
VARONES
0 14
15 64
65 MS

15096

MUJERES
0 14
15 64
65 MS

15282

664

749

5706
10235

5532
9001

49.7%
4.4%
50.3%
4.9%

37.8%
67.8%

36.2%
58.9%

PER 1960 El gobierno comienza a construir carreteras, mejora de

medios de comunicacin (radio, televisin, etc.), entonces la gente
aumenta sus expectativas de migrar.

POBLACIN
AGRCOLA
RURAL

POBLACIN
INDUSTRIAL
URBANA

INFORMAL

MIGRAR. Es el desplazamiento de personas de las reas de menor desarrollo relativo, a zonas de mayor desarrollo relativo.
ESEMPLEADO. Es aquel que busca trabajo, est dispuesto a trabajar; pero no lo encuentra.
UB EMPLEADO VISIBLE. (Puede ser verificado cuantitativamente) cuando tiene un horario de trabajo anormalmente bajo,
menor a 4 horas.
UB EMPLEADO INVISIBLE. Cuando el trabajo que realiza una persona no es verificable.
UB EMPLEADO DIFRAZADO. Cuando una persona tiene alta calificacin; pero, realiza una labor de bajo nivel de calificacin.
UB EMPLEADO POTENCIAL. Cuando una persona recibe ingresos anormalmente bajos para la labor que realiza, por debajo
e la canasta familiar.

CAUSAS DEL CONFLICTO

OBJETIVAS:
- Los bienes en juego
- Principios
- Territorio
- Relaciones implcitas
SUBJETIVAS:
- Objeciones triviales, lo que es importante para una parte, para la otra parte es trivial
- Cuestiones de principio dudosas
- Reticencia a delegar
- Burocracia mezquina
- Intentos de asumir responsabilidad

Sistema ineficiente
de negociacin

Sistema Eficiente de
negociacin

PODER

PODER

DERECH
OS
INTER
S

INTER
S
DERECH
OS
PODER

PROCESO DE NEGOCIACIN
. Descubrir Intereses
. Patrn concesiones
. Menu de opciones posibles
. Llegara acuerdos
TACTICAS
. Amenaza
. Silencio
. Tiempo
. Juego

EVALUACION DE PUESTOS POR EL METODO

DE PUNTOS
. Objetiva
. Cuantificado
COMIT DE EVALUACION (3 5)
1. Se debe contar con el anlisis de puestos
2. Seleccin y definicin de factores

FACTORES
1.Educacin
2.Experiencia
3.
Complejidad en el cargo
4.Esfuerzo fsico y mental
5.Esfuerzo visual
6.Responsabilidad por resultados
7.Responsabilidad por mando
8.Responsabilidad por dinero y equipo
9.Condiciones de trabajo
10.Riesgos

3. Definicin de los grados de intensidad de

cada factor y su cuantificacin
I. EDUCACION
1 GRADO: Secundaria completa
2 GRADO: Estudios en Inst. Tcnico o
estudios universitarios
3 GRADO: Bachiller universitario
4 GRADO: Titulo profesional
5 GRADO: Grado de magister

II. EXPERIENCIA
1 GRADO: Ninguna experiencia
2 GRADO: Experiencia menor de tres meses
3 GRADO: Experiencia menor de seis meses
4 GRADO: Experiencia menor de un ao
5 GRADO: Experiencia mayor de un ao

III. COMPLEJIDAD EN EL CARGO

1 GRADO: Funciones simples que requieren de la aplicacin de
procedimientos y normas muy simples y conocimientos
muy generales.

2 GRADO: Funciones que requieren la aplicacin de normas,

procedimientos y conocimientos algo especializados.

3 GRADO: Funciones poco complejas que requieren la aplicacin

de normas y procedimientos variados, donde se toman
decisiones sin salirse de reglas pre establecidas.

4 GRADO: Funciones complejas que requieren de conocimientos

y tcnicas especializadas para tomar decisiones|.

5 GRADO: Funciones muy complejas que requieren conocimientos

especializados, para tomar decisiones independientes y
formular normas y mtodos de trabajo

IV. ESFUERZO FISICO Y MENTAL

1 GRADO: Mnimo esfuerzo mental, ningn esfuerzo fsico.
2 GRADO: Ligero esfuerzo fsico, trabajos realizados con objetos
visuales, trabajo que requiere esfuerzo mental ocasional
para organizar y planear.

3 GRADO: Repeticin continua de actividades con cierto desgaste

fsico, los objetos manipulados no son pesados, si lo son
se manipula eventualmente, se trabaja en posicin
incomoda, se requiere esfuerzo mental prolongado.

4 GRADO: Trabajo complejo, requiere un esfuerzo mental continuo

y trabajo fsico arduo, posicin incmoda durante la
mayor parte de la jornada de trabajo.

5 GRADO: Trabajo complejo altamente diversificado, requiriendo un

nivel altsimo de esfuerzo mental, trabajo fsico
extremadamente arduo y en posicin incomoda.

V. ESFUERZO VISUAL
1 GRADO: Atencin visual minima.
2 GRADO: Atencion visual regular.
3 GRADO: Trabajos que requieren razonable atencin visual para
efectuar diferenciaciones finas.

4 GRADO: Trabajos que requieren esfuerzo visual constante.

5 GRADO: Intensa y constante atencin visual; el trabajo requiere
de la ayuda de objetos visuales.

VI. RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS

1 GRADO: Ninguna responsabilidad por resultados, el trabajo exige
supervisin constante.

2 GRADO: Trabajo donde los errores en los resultados no afectan

mayormente el cumplimiento de los objetivos.

3 GRADO: Malos resultados obtenidos alteran o modifican los

objetivos de la institucin, produciendo considerable
prdida en tiempo y dinero.

4 GRADO: Errores en los resultados producen cuantiosa prdida en

tiempo, dinero y alteracin de los objetivos
institucionales.

5 GRADO: Errores en los resultados producen perdida de vida

humana y modificacin total de los objetivos
institucionales.

VII. RESPONSABILIDAD POR MANDO

1 GRADO: Ninguna supervisin de empleados.
2 GRADO: Supervisin de funciones simples y generales.
3 GRADO: Supervisin de grupos de empleados que realizan
funciones complejas que requieren de alguna
especialidad tcnica.

4 GRADO: Supervisin de grupos de empleados que realizan

funciones complejas que requiere conocimientos en un
campo especializado.

5 GRADO: Supervisin de grupos de empleados que realizan

funciones complejas que requieren conocimientos en
varias funciones especializadas.

VIII. RESPONSABILIDAD POR EQUIPO Y DINERO

1 GRADO: Probable dao a las herramientas o equipos que no
exceda de S/. 1,000.00

2 GRADO: Probable dao a las herramientas o equipos que no

exceda de S/. 5,000.00

3 GRADO: Probable dao a las herramientas o equipos que no

exceda de S/. 10,000.00

4 GRADO: Probable dao a las herramientas o equipos que no

exceda de S/. 20,000.00

5 GRADO: Probable dao a las herramientas o equipos que no

exceda de S/. 50,000.00

IX. CONDICIONES DE TRABAJO

1 GRADO: Buenas condiciones de trabajo
2 GRADO: Exposicin ocasional a condiciones no agradables
3 GRADO: Exposicin intermitente a una o mas condiciones
desagradables

4 GRADO: Exposicin continua a varias condiciones desagradables

5 GRADO: Exposicin continua e intensamente desagradable

X. RIESGOS
1 GRADO: No existe peligro para la salud
2 GRADO: Recibe solamente rasguos o pequeas cortaduras, no
constituye peligro para la salud.

3 GRADO: Recibe heridas un poco severas que las cortaduras,

heridas simples a la vista, quemaduras que no exceden
de 3 das de reposo.

4 GRADO: Las heridas pueden resultar en prdida de dedos, pierna

o brazos.

5 GRADO: Serias quemaduras, incluye enfermedades profesionales;

exposicin seria a la salud. El empleado puede morir a
consecuencia de las heridas. La enfermedad profesional
produce incapacidad permanente o muerte.

4. Ponderacin de Factores
Consiste en darle un valor a cada uno de los
factores, lo cual esta en funcin al tipo de puesto
que se va evaluar al 100%
5. Puntuacion Directa de los Grados
1 GRADO:
(2)
2 GRADO:
(4)
3 GRADO:
(6)
4 GRADO:
(8)
5 GRADO:
(10)

CARGOS
CONTADOR:

FUNCIONES
Formular balances del movimiento contable, realizar
anlisis de cuentas y establecer saldos y/o preparar
ajustes.

Preparar informes tcnicos sobre el movimiento contabl

y efectuar conciliaciones bancarias.

Realizar e interpretar cuadros estadsticos del movimiento

contable y cuadros de costos.
Revisar y liquidar documentos contables tales como
partes diarios de fondos, notas de contabilidad, recibos,
asientos de ajuste, etc.

CARGOS

FUNCIONES

RELAC. PUB.: Informar y difundir las actividades de la institucin a

travs de los diferentes de comunicacin.
Recepcionar y atender comisiones o delegaciones que
visiten la institucin.
Preparar programas de actividades sociales, culturales,
deportivas de la entidad.
Coordinar la produccin de materiales de informacin a
fin
de mejorar las comunicaciones con el personal y con el
pblico en general.

CARGOS

FUNCIONES

AUX. DE OF. : Realizar trabajos digitados y/o manuscritos sencillos.

Recibir, revisar, registrar y distribuir documentos.
Archivar documentos en orden alfabtico o numrico.
Informar sobre la situacin de documentos.
Rotular y despachar correspondencias.
Atender llamadas telefnicas, recibir mensajes y realizar
clculos aritmticos sencillos.

CARGOS

FUNCIONES

JEFE SERV. : Supervisar el cumplimiento de las operaciones de

limpieza, vigilancia, seguridad, mantenimiento y servicios.
Dictar disposiciones referentes al mantenimiento, limpieza
y seguridad del local.
Efectuar los pedidos de materiales y su distribucin.
Preparar los cuadros de tareas, turnos de trabajo, entre el
personal a su cargo.

SALARIO / SUELDO ACTUAL

- Contador General
- Relacionador Pblico
- Jefe de Servicios
- Auxiliar de Oficina

S/. 5,000.00
S/. 4,000.00
S/. 3,000.00
S/. 2,000.00

LUEGO SE PONDERAN LOS FACTORES MAS

IMPORTANTES PARA LOS CARGOS
1. Educacin
2. Experiencia
3. Complejidad en el cargo
4. Esfuerzo fsico y mental
5. Esfuerzo visual
6. Responsabilidad por resultados
7. Responsabilidad por mando
8. Responsabilidad por dinero y equipo
9. Condiciones de trabajo
10.Riesgos

SE TOMAN LOS FACTORES MAS IMPORTANTES

PARA LOS CARGOS
1. Educacin
2. Experiencia
3. Responsabilidad por resultados
4. Responsabilidad por mando
5. Complejidad en el cargo
6. Esfuerzo fsico y mental
7. Esfuerzo visual
8. Condiciones de trabajo

(20)
(18)
(16)
(14)
(12)
(10)
(06)
(04)
100

HOJA DE VALORACION INDIVIDUAL

Denominacin del Cargo: Aux. de oficina
Valoracin del puesto:
Punt. Dir.
Peso
1. Educacin
Secundaria completa

Punt. Pond.

(2)

20

80

(4)

18

144

de procedimientos, normas y conoc.

profesionales
(2)
4

12

48

14

28

2. Experiencia
Menor a un ao

3. Complejidad en el cargo
Funcin que requiere la aplicacin

4. Responsab. por mando

Ninguna sup. de empl.

(1 )

Valoracin del puesto:

5. Responsab. por result.

Punt. Dir.

Peso

Punt. Pond.

Los errores en los resultados no

no afectan el cumplimiento de los
objetivos
(2)

16

64

(2)

10

40

(1)

12

08

6. Esfuerzo fsico y mental

El trab. Req. Esf. Mental

7. Esfuerzo visual
Esf. Visual ligero

8. Condiciones de trabajo
Buenas cond. de trab.
TOTAL PUNTAJE:

(1)

424

DERECHOS DE LOS
SOCIOS

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Elegir y ser elegido como delegado o dirigente
de los Consejos y Comits de acuerdo con el
Estatuto y Reglamento Electoral.

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Recibir educacin cooperativa permanente

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Utilizar los servicios y realizar las operaciones
propias del objeto social de la Cooperativa.

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Participar en las reuniones que les corresponda
con voz y voto

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Recibir informacin oportuna y suficiente
sobre la gestin de la Cooperativa, sus
resultados
econmicos,
programas
y
actividades

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Retirarse voluntariamente conforme lo establece
la Ley y el Estatuto de la Cooperativa

Estamos a su servicio
53 aos pensando
en ti!