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Comportamiento Organizacional 1199317170269623 3
Comportamiento Organizacional 1199317170269623 3
Comportamiento Organizacional
Profesor:
Manuel Bernales Pacheco
Recuerde
El libro de texto del Curso es:
Comportamiento Organizacional
Teora y Prctica
Stephen Robbins
En cualquiera de sus ediciones
Comportamiento Organizacional
Campo de estudio que investiga el que los
individuos, grupos y estructuras ejercen
sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propsito de
aplicar los resultados para el
mejoramiento de la eficacia de una
organizacin. ROBBINS, S. (1996).
Comportamiento Organizacional
Estudio y la aplicacin de conocimientos
relativos a la manera en que las personas
actan dentro de las organizaciones DAVIS, K & NEWSTROM, J. (1991).
APLICACIONES DEL C. O.
Relaciones interpersonales.
Estructura formal de la organizacin.
Procesos y diseos de trabajo.
Tecnologa e infraestructura.
Recursos utilizados en
el logro de objetivos.
Medio ambiente.
Otras disciplinas
que contribuyen al CO
Psicologa
Sociologa
Psicologa Social
Antropologa
Ciencia Poltica
Contribucin
Aprendizaje
Motivacin
Personalidad
Psicologa
Percepcin
Capacitacin
Eficacia en el
liderazgo
Satisfaccin laboral
Unidad de Anlisis
Evaluacin de
desempeo
Medicin de
actitudes
Seleccin de
empleados
Diseo de
Trabajo
Tensin del
trabajo
Toma de
decisiones
individual
Individuo
Contribucin
Unidad de Anlisis
Conflicto
Comportamient
o Intergrupal
Sociologa
Grupo
Teora de la
Cambio en la
organizacin formal organizacin
Cultura
Burocracia
organizacional
Tecnologa
Sistema
Organizacional
Psicologa
Social
Contribucin
Cambio de
comportamiento
Cambio de actitud
Unidad de Anlisis
Comunicacin
Procesos de
grupo
Toma de decisiones
grupal
Grupo
Valores
comparativos
Actitudes
comparativas
Anlisis
transcultural
Cultura
organizacional
Ambiente
organizacional
Conflicto
Poltica
intraorganizacional
Poder
Antropologa
Ciencia
Poltica
Sistema
Organizacional
Modelo de CO
Modelo de CO
variables independientes
NIVEL DE
SISTEMA
ORGANIZACIONAL
variables dependientes
productividad
ausentismo
NIVEL DE
GRUPO
NIVEL
INDIVIDUAL
rotacin
satisfaccin
Quin es la figura ms
importante en una
organizacin?
El Gerente
Informativo
Inspector
Difusor
Vocero
De Decisin
Emprendedor
Moderador
Asignador de
recursos
Negociador
Habilidades Humanas
Capacidad de trabajar con otras personas
Habilidades Conceptuales
Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones
Trabajo en Red
Comunicacin
Adm. De RRHH
Adm. Tradicional
Administrador Eficaz
Administrador Exitoso
Administrador
Promedio
0
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Tendencias actuales
Facultar a la gente a decidir y actuar
Estimular la innovacin y el cambio
Valorar la diversidad
El reto para los administradores es estimular
la creatividad de los empleados y la
tolerancia para el cambio.
Tendencias actuales
Aumento del Trabajo temporal o a tiempo
parcial
Disminucin de la lealtad de los empleados
con las compaas y viceversa.
Enfrentar ms dilemas ticos
Tendencias actuales
La globalizacin,
La administracin de la calidad total,
Avances en la tecnologa de la informacin
Desarrollo sostenible y sustentable;
comportamiento tico en las organizaciones,
Miembros de la organizacin de origen
diverso, pluricultural,
Desarrollo de competencias, participacin
plena, alta rotacin, cambio permanente
Conceptos
Productividad
Medida de desempeo (incluye eficiencia y eficacia)
Eficacia
Logro de metas
Eficaciencia
Logro de metas en relacin a los insumos utilizados
Satisfaccin Laboral
Que tan contento esta con su trabajo?
Rotacin
Cunto dura en promedio una persona en 1 puesto
especfico?