GOBIERNO

POR RESULTADOS

INTRODUCCIN

GOBIERNO POR RESULTADOS - GPR

Normativa

Implementacin GPR a nivel de todas las

Instituciones de la Funcin Ejecutiva

Lineamientos generales de
implementacin y operacin de la
herramienta y metodologa GPR

Roles y responsabilidades a nivel del

Ministerio de Salud Pblica

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Componentes y Beneficios

Medicin de Resultados
Un solo sistema integrado
de planes, proyectos,
procesos e indicadores
Observatorios ejecutivos
y tableros de control
grficos

Gestin

Usuarios ilimitados para

promover la adopcin y
uso de todos los actores
clave

Procesos

Proyectos

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

Configuracin y control de
organizaciones y usuarios
a travs del mdulo de
administracin central

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Modelo GPR

AGENDAS SECTORIALES
MINISTERIOS COORDINADORES

INSTITUCIONES ADSCRITAS

MINISTERIOS / SECRETARAS NACIONALES

PROGRAMAS NACIONALES /
TRANSVERSALES (n)

EMPRESAS PBLICAS

Objetivos
Estratgicos

Objetivos
Estratgicos

Objetivos
Estratgicos

Estrategias

Estrategias

Estrategias

GERENCIAS

SUBSECRETARAS

GERENCIAS

Objetivos

Objetivos

Objetivos

Estrategias

Estrategias

Estrategias

UNIDADES
OPERATIVAS

UNIDADES
OPERATIVAS

UNIDADES
OPERATIVAS

Objetivos
Operativos

Objetivos
Operativos

Objetivos
Operativos

Proyectos

Proyectos

Proyectos

Procesos

Procesos

Procesos

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Modelo GPR - MSP

AGENDA SOCIAL

N1

INDOT CONASA EP ENFARMA - ARCSA

MINISTERIO DE

HOSPITALES PRIORIZADOS

Objetivos
Estratgicos

Objetivos
Estratgicos

Objetivos
Estratgicos

Estrategias

Estrategias

Estrategias

SUBSECRETARIA

N2

SALUD PBLICA

NACIONAL

COORDINACIN TERRITORIAL

Objetivos

Objetivos

Estrategias

Estrategias

N3

COORDINACIN ZONAL
Objetivos
Estrategias

DIRECCIN NACIONAL
Objetivos
Operativos

DIRECCIN ZONAL/ DISTRITO

N4

Objetivos
Operativos
Proyectos

Proyectos

Procesos

Procesos

PLANES

Si quieres llegar rpido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina

en grupo. Proverbio Africano

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Jerarqua de Planes

Objetivos
Estratgicos

1. Plan
Estratgico

Estrategias

Objetivos Especficos
Estrategias

2. Plan
Operativo

Objetivos
Operativos
Proyectos
Procesos

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Plan Operativo

Objetivos
Estratgicos

Plan
Estratgico

Estrategias

Objetivos Especficos
Estrategias

1. OBJETIVOS

Plan
Operativo

Objetivos
Operativos
Proyectos
Procesos

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Atribuciones de la Unidad

Una definicin
Un enunciado breve que refleja las responsabilidades
atribuidas a la organizacin dentro de su marco legal
(Ej., Estatuto Orgnico, Reglamento Interior, etc.)

En otras palabras
Lo que la organizacin hace !
Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

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Objetivos

Un Objetivo es un estado deseado a alcanzar. Es un enunciado breve

que define en forma clara y especfica los resultados esperados en
cada organizacin.

Los objetivos operativos deben ser:

Especficos (Specific)
Medibles (Measurable)
Agresivos pero alcanzables (Aggressive but attainable)
Orientado a resultados (Results-oriented)
Sujeto a un marco de tiempo (Time-bound)

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

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Objetivos

VERBOS

SINTAXIS
Objetivos Estratgicos

REDUCIR
Verbo

Elemento a
medir

rea de
enfoque

INCREMENTAR
Objetivos Operativos
MANTENER

Resultado
Esperado

MEDIANTE

Acciones

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Indicadores

Objetivos
Estratgicos

Plan
Estratgico

Estrategias

Objetivos Especficos
Estrategias

2. INDICADORES

Plan
Operativo

Objetivos
Operativos
Proyectos
Procesos

Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide ,

no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada
siempre. Lord Kelvin

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Indicadores

Indicador:
Un instrumento para monitorear, predecir y
administrar el desempeo necesario para alcanzar
una meta determinada.

Meta:
Un valor numrico que se desea alcanzar en un
tiempo determinado, aplicado a un indicador .

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

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Indicadores

Objetivo Operativo

Resultados Esperados

MEDIANTE

Indicadores del
Objetivo Operativo

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

Acciones Planeadas

Proyectos

Procesos

Indicadores
de Proyectos

Indicadores
de Procesos

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Indicadores

Tipo de indicador
+ META

Resultados vs. la meta

> 100%
entre 85% y 100%

Ascendente

< 85%
< 100%
entre 100% y 115%

Descendente
- META

> 115%
Desviacin <10% (+/-)

Banda de
tolerancia

Desviacin < 15% (+/-)

= META

Desviacin > 15% (+/-)

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

Semforo

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Indicadores

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

GOBIERNO POR RESULTADOS - GPR

Indicadores

Fuente: Gobierno por Resultados GPR, Gua Metodolgica

CALIDAD DE
INFORMACIN

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.

Albert Einstein

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Desafo en GPR

Consolidar informacin veraz

y oportuna
Anlisis y gestin de
resultados
Optimizacin de recursos