1. Productos electrnicos del Futuro, S. A.

ha contratado a un experto
para que le asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la
divisin Calculadoras electrnicas dicha divisin producir por el
momento un slo producto: La calculadora financiera RK-090, la cual se
ha estimado que tendr como costos y precios los siguientes:
Materiales:
Transistores
Diodos
Condensadores
Varios
Armazn y teclas
Costos totales de materiales

$10
5
10
38
37
$100 por unidad

Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras
Sueldo del supervisor
Costos totales de mano de obra

$4 000
1 000
$5 000 al mes

Gastos indirectos de fabricacin:

Energa elctrica
Telfonos
Control de calidad
Soldadura
Gastos ind. De fabricacin totales

$1 000 al mes
300 al mes
900 al mes
800 al mes
$3 000 al mes

Supngase que existen gastos de administracin y ventas anuales por valor de

$2 000 y 10% variables en funcin de ventas. El precio al pblico es de $200.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la Divisin calculara, en unidades y en
pesos
CONCEPTO

COSTO
UNITARIO

UNIDADES

COSTO FIJO
Costo total de mano de
12
obra

5,000.00

Energa elctrica

12

1,000.00

Telfono

12

300.00

Control de calidad

12

900.00

Soldadura

12

800.00

TOTAL
$
60,000.00
$
12,000.00
$
3,600.00
$
10,800.00
$
9,600.00

Gastos Indirectos

12

Gastos
de
Administracin y Ventas

3,000.00

2,000.00

$
36,000.00
$
2,000.00
$

TOTAL

134,000.00

COSTO VARIABLE
Materiales

100.00

Ventas

200.00

$
20.00

120.00

Punto de equilibrio:
CFT
P

P.E
=

100.00

TOTAL

P.E=

CV
U

$ 134,000.00
$ 200.00

$
120.00

P.E = 1675 unidades

INGRESOS POR VENTA
UNIDA
PRECIO
TOTAL
DES
$
$
1675
200.00
335,000.00

COSTOS
COSTO
CONCEP UNIDAD
UNITARI
TO
ES
O
COSTO
FIJO
COSTO
$
VARIABL 1675
120.00
E

TOTAL
$134,000
.00
$201,000
.00

TOTAL

$335,000
.00

El punto de equilibrio en unidades y pesos es de 1675 unidades, para cubrir

costos fijos y variables de $ 335,000.00.

2. La Empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la divisin de

televisores y la divisin de estereofnicos. El producto de la divisin
televisores es la televisin de color Imperial. El gerente divisional est
confundido en cuanto a qu decisin tomar respecto a los aumentos o
disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesora para
evaluar diferentes alternativas.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores a
partir de la siguiente informacin (en unidades y en pesos):
Precio por unidad | | $5,000 |
Costos variables: | | |
Materiales | $1,000 | |
Gastos Indirectos de Fabricacin | 1,000 | 2,000 |
Margen de Contribucin | | $3,000 |
Costos Fijos totales $200,000 mensuales | | |
b) Cul de las siguientes opciones conviene ms? (Tome en cuenta los
datos del inciso a)):
1. Elevar el precio 10%
2. Bajar los costos variables 10%
3. Incrementar el margen de contribucin en $250
4. Reducir 10% de los costos fijos
5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de
fabricacin variables
6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos de fabricacin variables en
$500
7. Aumentar 5% el precio en $560
Fundamente su respuesta
Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros, a menos que se
indique lo contrario.
SOLUCIONES:

a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores a

partir de la siguiente informacin (en unidades y en pesos):
PV = $5,000
CV = 2,000
CF = 200,000 x 12 meses = 2,400,000
CF = 2,400,00
PE = CF = 2,400,000 = 2,400,000 = 800 unidades x $5,000 = $4,000,000
P CV 5,000 2,000 3,000
PE$= CF = 2,400,000 = 4,000,000
MC 0.6
* % MC = PV - CV . = 5,000 2,000 = 3,000 = 0.6 = 60%
* PV 5,000 5,000
Demostracin:
Para 800 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 800 x $5,000 $4,000,000
Costos Variables 800 x $2,000 1,600,000
Margen de Contribucin 2,400,000
Costos Fijos 2,400,000
Utilidad $ 0
b) Cul de las siguientes opciones conviene ms? (Tome en cuenta los
datos del inciso a)):
1. Elevar el precio 10%
PV = 5,000 x 0.10 = 500
PV = 5,000 + 500 = 5,500
PV = 5,500
CV = 2,000
CF = 200,000
PE = CF = 200,000 = 200,000 = 57.1429 unidades x $5,500 = 314,286

P CV 5,500 2,000 3,500

PE$ = CF = 200,000 = 314,286
MC 0.636363636
* % MC = PV - CV . = 5,500 2,000 = 3,500 = 0.636363636 = 64%
* PV 5,500 5,500
Nota: Mediante el punto de equilibrio tendr ms ganancias y menos unidades
Demostracin:
Para 57.1429 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 57.1429 x $5,500 $ 314,286
Costos Variables 57.1429 x $2,000 114,286
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $ 0
2. Bajar los costos variables 10%
PV = 5,000
CV = 2,000 x 0.10 = 200
CV = 2,000 - 200 = 1,800
CV = 1,800
CF = 200,000
PE = CF = 200,000 = 200,000 = 62.50 unidades x $5,000 = 312,500
P CV 5,000 1,800 3,200
PE$ = CF = 200,000 = 312,500
MC 0.64
* % MC = PV - CV . = 5,000 1,800 = 3,200 = 0.64 = 64%
* PV 5,000 5,000
Nota: Mediante el punto de equilibrio tendr menos unidades y menos ganancia
Demostracin:
Para 62.50 unidades
Estado de Resultados

Precio de Venta 62.50 x $5,000 $ 312,500

Costos Variables 62.50 x $1,800 112,500
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $ 0
3. Incrementar el margen de contribucin en $250
MC = 3,000 + 250 = 3,250
CF = 200,000
PE$ = CF = 200,000 = 61.54
MC 3,250
Nota: Mediante el punto de equilibrio en pesos tendr 61.54
4. Reducir 10% de los costos fijos
PV = 5,000
CV = 2,000
CF = 200,000 x 0.10 = 20,000
CF = 200,000 20,000 = 180,000
PE = CF = 180,000 = 180,000 = 60 unidades x $5,000 = 300,000
P CV 5,000 2,000 3,000
PE$ = CF = 180,000 = 300,000
MC 0.6
* % MC = PV - CV . = 5,000 2,000 = 3,000 = 0.6 = 60%
* PV 5,000 5,000
Nota: Con esta operacin se sigue reflejando que tendr menos unidades y
menos ganancia
Demostracin:
Para 60 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 60 x $5,000 $ 300,000
Costos Variables 60 x $2,000 120,000
Margen de Contribucin 180,000
Costos Fijos 180,000

Utilidad $ 0
5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de
fabricacin variables
Materiales = $1,000 x 0.05 = 50
Materiales = $1,000 - 50 = 950
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 x 0.03 = 30
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 - 30 = 970
PV = 5,000
CV = 1,920
CF = 200,000
PE = CF = 200,000 = 200,000 = 64.9351 unid. x $5,000 = 324,675
P CV 5,000 1,920 3,080
PE$ = CF = 200,000 = 324,675
MC 0.616
* % MC = PV - CV . = 5,000 1,920 = 3,080 = 0.616 = 62%
PV 5,000 5,000
Nota: Con esta operacin se nota que convendra hacerlo, ya que aumentan
sus unidades, as como las ganancias
Demostracin:
Para 64.9351 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 64.9351 x $5,000 $ 324,675
Costos Variables 64.9351 x $1,920 124,675
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $ 0
6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricacin
Variables en $500
Gastos Indirectos de Fabricacin = $1,000 - 500 = 500
Gastos Indirectos de Fabricacin = 500

PV = 5,000 x 0.05 = 250

PV = 5,000 + 250 = 5,250
PV = 5,250
CV = 1,500
CF = 200,000
PE = CF = 200,000 = 200,000 = 53.3333 unid. x $5,250 = 279,999
P CV 5,250 1,500 3,750
PE$ = CF = 200,000 = 279,994
MC 0.7143
* % MC = PV - CV . = 5,250 1,500 = 3,750 = 0.7143 = 71%
PV 5,250 5,250
Nota: Esta operacin no sera muy conveniente, ya que hay una baja en las
unidades y en las ganancias
Demostracin:
Para 53.3333 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 53.3333 x $5,250 $ 279,999
Costos Variables 53.3333 x $1,500 79,999
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $ 0
7. Aumentar el precio en $560
PV = 5,000 + 560 = 5,560
PV = 5,560
CV = 2,000
CF = 200,000
PE = CF = 200,000 = 200,000 = 56.1797 unid. x $5,560 = 312,359
P CV 5,560 2,000 3,560
PE$ = CF = 200,000 = 312,354
MC 0.6403

* % MC = PV - CV . = 5,560 2,000 = 3,560 = 0.6403 = 64%

PV 5,560 5,560
Nota: Esta operacin no sera muy conveniente, ya que hay una baja en las
unidades y en las ganancias
Demostracin:
Para 56.1797 unidades
Estado de Resultados
Precio de Venta 56.1797 x $5,560 $ 312,359
Costos Variables 56.1797 x $2,000 112,359
Margen de Contribucin 200,000
Costos Fijos 200,000
Utilidad $ 0
6. Una papelera gan $400,000 vendiendo 500,000 carteras a $4 cada una.
Sus costos fijos fueron de $1,300,000.
a) Cul es el margen de contribucin total?
Ventas= fijos + variables + utilidad
Ventas= 500,000*4= 2,000,000
2,000,000 = 1,300,000 + variables + 400,000
Variables= 300,000
Margen de contribucin total = 2,000,000 ??" 300,000 = 1,700,000
b) Cul es el costo variable por unidad?
Costos variables totales= 700,000
Unidades vendidas= 500,000
Costo variable unitario= $700,000/$500,000= $1.4
c) En cunto se incrementara la utilidad si se vendieran 50,000 unidades
adicionales?
550,000*$4= $2,200,000-$1,300,000= $900,000 se incrementara la utilidad
15. CASO .JJ SRL
Datos de la empresa JJ SRL:
Ingresos actuales de la empresa: $120.000,00
Costos Totales:
- Materia Prima: $ 25.000,00
- Sueldos de personal de supervisin general de empresa: $10.000,00
- Salario de los operarios de produccin: $ 20.000,00
- Seguros de la empresa: $8.000,00
- Sueldos de personal de administracin y ventas: $ 3.000,00
- Combustible utilizado solamente en produccin: $ 7.000,00
- Amortizaciones de bienes de uso: $8.000,00
Retiro de los Socios $5.000,00
Con los siguientes datos, determinar:
a) Punto de equilibrio.
b) Margen de seguridad y explicar su significado.
- El punto de cierre de esta empresa y explicar la respuesta

Estado de resultados

Ingresos por ventas:

Menos costos variables:
Materia prima
Salario de los operarios de produccin
Combustible utilizado solo en produccin
Margen de contribucin:
Menos costos fijos:
Sueldos de personal de supervisin
Seguros de la empresa
Sueldos de personal adm. y ventas
Amortizaciones de bienes de uso
Utilidad bruta:
Menos Pago a accionistas:

120000
32000
25000
20000
7000
88000
29000
10000
8000
3000
8000
59000
5000

Utilidad neta:

54000

Punto de equilibrio:
PE=costos fijos/(1-(costos variables/ventas))
PE=29000/(1-(32000/120000))
PE=$39545
Margen de seguridad:
MS=Ventas-PE
MS =120000-39545
MS=$80455
Es decir que la empresa se encuentra $80455 por encima del punto en el que
empieza a tener prdidas.
Punto de cierre:
PC= (costos fijos-gastos no erogables)/razn volumen utilidad
PC=(29000-8000)/(88000/120000)
PC=$28636
Es decir que por debajo de los $28636 los costos variables son mayores a los
ingresos, y las prdidas son mayores a los costos fijos sin incluir cosos fijos no
erogables como las amortizaciones.

16. La firma LA BOLSA SA se dedica a la elaboracin y comercializacin

de dos artculos: Bolsas de Consorcio y Bolsas Familiares. Le presenta a
Ud. la siguiente informacin

Conceptos
Ventas (unidades)
Precio de Venta unitario
Costos Variables Unitarios
Costos Fijos Totales

Bolsas
Consorcio
1200
12
5
7500

Bolsas
Familiares
900
15
8
5500

Determinar el punto de equilibrio de cada lnea de la empresa en forma matemtica y grfica

Si los accionistas de la empresa quisieran otorgarle un incremento de sueldos a los

administrativos de la firma, se incrementaran los costos fijos de ambas lneas de produccin en
$1000 c/u. Cmo repercute esto en el punto de equilibrio? Calcule el mismo y explique
conclusiones.
Si el precio de las Bolsas Familiares se incrementara un 15% y juntamente con eso los costos
fijos de dicha lnea aumentaran a $6500, Cul sera la nueva situacin de equilibrio?. Escriba
las conclusiones.
Determine cuantas bolsas familiares debera vender para obtener una ganancia equivalente al
10% de sus ingresos por ventas.
Aclaracin: a los efectos de la resolucin de los puntos 2, 3 y 4 de este ejercicio, considerar
siempre como punto de partida la situacin originalmente planteada

Determinar el punto de equilibrio de cada lnea de la empresa en forma

matemtica y grfica:
Ventas = costos variables + costos fijos + utilidad
Bolsas consorcio:
x*12=x*5+7500+0
x=1071
Bolsas familiares:
x*15=x*8+5500+0
x=786

Si los accionistas de la empresa quisieran otorgarle un incremento de sueldos a

los administrativos de la firma, se incrementaran los costos fijos de ambas lneas
de produccin en $1000 c/u. Cmo repercute esto en el punto de equilibrio?
Calcule el mismo y explique conclusiones:
Bolsas consorcio:
x*12=x*5+8500+0
x=1214
Bolsas familiares:
x*15=x*8+6500+0
x=929
Bolsas familiares aumento un 18% ms mientras que bolsas consorcio apenas
un 13% ms, pero con bolsas familiares se puede recuperar antes la inversin
en funcin a la cantidad, a pesar que sea menos rentable que las bolsas de
consorcio.
Si el precio de las Bolsas Familiares se incrementara un 15% y juntamente con
eso los costos fijos de dicha lnea aumentaran a $6500, Cul sera la nueva
situacin de equilibrio? Escriba las conclusiones.
x*15*1.15=x*8+6500+0
x=703
El punto de equilibrio se reduce con respecto al caso anterior, con lo que sera
ms fcil recuperar lo invertido.

Determine cuantas bolsas familiares debera vender para obtener una ganancia
equivalente al 10% de sus ingresos por ventas.
x*15=x*8+5500+x*15*0.1
x=1000
17. Una compaa vendi 500,000 unidades con un margen de
contribucin de $5, que representa 30% del precio de venta; sus costos
fijos son de $180,000.
a) Cul fue la utilidad antes de impuestos?
500,000 = ($180,000+utilidad)/(5)
Utilidad = $2,320,000
b) Cules fueron las ventas totales?
30%=$5/$ de venta
$ de venta = $16.6667
Ventas totales= 500,000*$16.6667= $8,333,350
18. Sergio de Alba Gonzlez es propietario de una estacin de venta de
gasolina. El precio de venta de gasolina Nova es de $1 por litro; el costo
por litro, es de 0.80. Tiene 9 empleados a los que les paga $120 diarios.
Otros costos mensuales fijos son de $18 000. Paga un alquiler de $10 000
mensuales y $20 000 de gastos por intereses.
Se pide:
1. Exprese el punto de equilibrio mensual en nmero de libros y en pesos
de venta.
COSTOS
CONCEP UNIDAD COSTO
TO
ES
UNITARIO
COSTO
FIJO
SUELDOS 9
OTROS
COSTOS
ALQUILE
R
INTERES
ES
TOTAL
DE
COSTOS
FIJOS
COSTO
VARIABL
E
PRECIO

1
1
1

TOTAL

$
3,600.00

$
32,400.00

$
18,000.00

$
18,000.00

$
10,000.00

$
10,000.00

$
20,000.00

$
20,000.00
$
80,400.00

$
0.80

$
0.80

1.00

1.00

CFT
P.E=

P.E
=

CV
U

$ 80,400.00

$ 1.00

$ 0.80

P.E = 402,000 LITROS

INGRESOS POR VENTA
UNIDA
DES

PRECIO

TOTAL
$

402,000 1.00

$
402,000.00

COSTOS
CONCEP UNIDADE COSTO
TOTAL
TO
S
UNITARIO
COSTO
$
FIJO
80,400.00
COSTO
$
$
VARIABL 402,000
0.80
321,600.00
E
$
TOTAL
402,400.00

Las unidades a vender por el seor Sergio alba, es de 402,000 litros de

gasolina, obteniendo un ingreso de $ 402,000.00. En donde no tiene ni
perdidas ni ganancias.

2. Haga una grfica de las relaciones costo-volumen-utilidad en la pregunta

1.

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
LITRO
S
CVU
CFT

CVT

CT

PU

IT

300,0
00
40000
0
40200
0
50000
0

0.80
0.80
0.80
0.80

$
240,000.00
$
$
$
80,400.00
320,000.00
$
$
$
80,400.00
321,600.00
$
$
$
80,400.00
400,000.00
80,400.00

$
320,400.00
$
400,400.00
$
402,000.00
$
480,400.00

1.00
1.00
1.00
1.00

$
300,000.00
$
$
400,000.00
$
$
402,000.00
$
$
500,000.00

P.E. (402,000 UNIDADES, $ 402,000.00)

La grafica muestra los niveles de venta en los que podra estar el seor Alba,
en el que se encuentra actualmente, mostrando los costos y los niveles de
ingreso.
3. Si se eliminara el alquiler, Cul sera el punto de equilibrio mensual?
a)

En nmero de litros

COSTOS
CONCEP UNIDAD COSTO
TO
ES
UNITARIO
COSTO
FIJO
SUELDOS 9
OTROS
COSTOS

INTERES
ES

TOTAL

$
3,600.00

$
32,400.00

$
18,000.00

$
18,000.00

$
20,000.00

$
20,000.00

TOTAL
DE
COSTOS
FIJOS
COSTO
VARIABL
E

$ 70,400.00
$
0.80

$
0.80

PRECIO

1.00

$
1.00

CFT
P.E=

P
P.E
=

CV
U

$ 70,400.00
$ 1.00

$ 0.80

P.E = 352,000 LITROS

Las unidades a vender por el seor Sergio alba, es de 352,000 litros de
gasolina, obteniendo un ingreso de $ 352,000.00. En donde no tiene ni
perdidas ni ganancias.
b)

En pesos de venta

INGRESOS POR VENTA

UNIDAD
PRECIO
TOTAL
ES
352,000.
$
$
00
1.00
352,000.00

El punto de equilibrio en pesos de venta es de $ 352,000.00, los cuales cubren

los costos fijos y variables de la empresa.
4. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se
mantuvieran constantes, Cul sera el punto de equilibrio en pesos? Cul en
nmero de litros?

CONCEPT UNIDADE
O
S
COSTO
FIJO
SUELDOS

COSTOS
COSTO
UNITARIO

TOTAL

$
3,600.00

32,400.00

OTROS
COSTOS

18,000.00
$

ALQUILER
INTERESE
S

10,000.00
1

$
20,000.00

TOTAL DE
COSTOS
FIJOS
COSTO
VARIABLE

18,000.00

10,000.00

20,000.00

80,400.00

$
0.80

$
0.80

PRECIO

1.20

$
1.20

CFT
P.E=

CV
U

$ 80,400.00
P.E=
$ 1.20

$
0.80

P.E = 201,000 LITROS

INGRESOS POR VENTA
UNIDA
D
PRECIO
TOTAL
E
S
201,00
0
.
$
$
0
1.2
241,20
0
0
0.00

El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos son $ 241,2000 y las

unidades 201,000 unidades.
5. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al da. En el turno de las
11 de la noche a 7 de la maana se emplean a dos personas. Si se cierra en
ese lapso, las ventas se reducirn en 25 000 litros. Debera de continuarse la
operacin durante las 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base
de 24 horas son:
a) 180 000 litros

INGRESOS POR VENTA

UNIDAD
PRECIO
TOTAL
ES
180,000.
$
$
00
1.20
216,000.00

COSTOS
COSTO
UNIDADES
UNITARIO

CONCEPT
O
COSTO
FIJO
COSTO
$
VARIABLE 205,000.00
0.80
TOTAL

TOTAL
$
73,200.00

$
164,000.00
$
237,200.00

Vendiendo 180,000 litros los costos superan a los ingresos ascendiendo a $

237,200.00 y los ingresos de $ 216,000.00, por lo que estara en zona de
perdida. Por lo que no es factible reducir la horas de trabajo.
b) 205 000 litros
INGRESOS POR VENTA
UNIDAD
PRECIO
TOTAL
ES
205,000.
$
$
00
1.20
246,000.00

COSTOS
CONCEPT
COSTO
UNIDADES
TOTAL
O
UNITARIO
COSTO
$
FIJO
80,400.00
COSTO
$
$
$
VARIABLE 205,000.00 0.80
164,000.00
$
TOTAL
244,400.00

Si debera operarse sobre las 24 horas ya que trabajando las 24 horas se

obtienen ingresos de $ 246,000.00 y costos de $ 244,000.00, obteniendo un
margen de ganancia de $ 2,400.00, si se reduce las horas la ventas pasaran a

$ 216,000.00 y los costos serian de $ 237,200.00 obteniendo una perdida de $

21,200.00.

20. Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es

contador pblico y podra ganar $120 000 al ao, pero prefiere administrar
su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponibles que se alquilan
a 200 por da. Los costos variables de operarlo equivalen a $20 por
alquiler de cuarto (por da), los costos fijos por mes son los siguientes:
depreciacin $3 000; seguros e impuesto $2,500; mantenimiento $1 600;
servicios pblicos y otros, $900 Kelly comenta que el negocio ha
marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las siguientes
cifras:
Abril-Septiembre
Marzo
Potencial de alquiler de cuartos
Cuartos alquilados
Desocupados

9 150
5 050
4 100

Octubre9 100
8 700
400

Se pide:
a) Sobre la base de estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly
est ganando o perdiendo dinero (sobre la base de temporadas de seis
meses).
COSTOS
CONCEPTO

UNIDADES COSTO UNITARIO

TOTAL

COSTO FIJO
DEPRECICIACIN

3,000.00

3,000.00

SEGUROS E IMPUESTOS

2,500.00

2,500.00

MANTENIMIENTO

1,600.00

1,600.00

SERVICIOS PUBLICOS

900.00

900.00

8,000.00

TOTAL DE COSTOS FIJOS

COSTO VARIABLE
PRECIO

$
$

20.00
200.00

$
$

20.00
200.00

MOTEL VIDA ETERNA S.A. de C.V.

ESTADO DE RESULTADOS PERIODO ABRIL-SEPTIEMBRE
CUART PRECIO
POR
TOTAL
OS
CUARTO
INGRESO
POR
$
$
RENTA
5050
200.00
1,010,000.00
COSTO DE VENTA

$
5050

MARGEN
DE
CONTRIBUCION
5050

20.00

$
101,000.00

$
180.00

$
909,000.00
$

COSTOS FIJOS

48,000.00
$

UTILIDAD

861,000.00

MOTEL VIDA ETERNA S.A. de C.V.

ESTADO DE RESULTADOS PERIODO OCTUBRE - MARZO
CUART PRECIO
POR
TOTAL
OS
CUARTO
INGRESO
RENTA

POR

COSTO DE VENTA

$
8700

200.00

8700

20.00

1,740,000.00

MARGEN
DE
CONTRIBUCION
8700

$
174,000.00

$
180.00

1,566,000.00

COSTOS FIJOS

$
48,000.00

UTILIDAD

1,518,000.00

b) Qu nmero de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de

equilibrio?

CFT
P.E=

P.E
=

CV
U

$ 48,000.00

$
200.00

$
20.00

P.E = 266.67 CUARTOS.

Los cuartos a alquilar por el seor Federico Kelly son de 267, para lograr el
punto de equilibrio y cubrir sus costos fijos y variables.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
5.12 Qu se entiende por palanca de operacin? Y por palanca financiera?
5.13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las
utilidades?
5.14. Cmo se puede aprovechar este modelo para disear estrategias para las
empresas ante la apertura y globalizacin de Mxico?
5.15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
5.16 En una poca de recesin Los mrgenes por lnea tienden a
incrementarse?
5.17En una poca de apertura, Es ms fcil lograr el punto de equilibrio?
5.18 Las variables precio, costo y volmenes, son fijadas libremente por cada
empresa?
5.19 No se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
5.20 El modelo costo-volumen-utilidad es deterministico?
PROBLEMAS
5.1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S. A., desea realizar
un anlisis de costo-volumen-utilidad, para el nico producto que maneja:
Sper estrella
Precio de venta
Costos variables
Costos fijos
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades

$2 000 c/u
$1 000 c/u
$1 000

CFT
P.E=
P

CV
U

$ 1,000.00

P.E
=

$
2,000.00

$
1000.00

P.E = 1 UNIDAD.
El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos son $ 1,000 y las
unidades son 1.
b) Punto de equilibrio en pesos.
INGRESOS POR VENTA
UNIDAD
PRECIO
ES

TOTAL
$

1.00

2,000.00

$
2,000.00

El punto de equilibrio en pesos es cuando los ingresos y los costos son de

$ 2,000.00.
c) Porcentaje de margen de contribucin
El porcentaje de margen de contribucin es de 50%, ya que los costos
variables representan la mitad de lo del precio.
TELEVISORES DEL NORTE S.A. de C.V.
ESTADO DE RESULTADOS PERIODO OCTUBRE TELEVISO PRECIO
POR
RES
TELEVISOR
INGRESO
POR
$
RENTA
1
2,000.00
COSTO
DE
$
VENTA
1
1,000.00
MARGEN
DE
$
CONTRIBUCION 1
1,000.00

MARZO
TOTAL
$
2,000.00
$
1,000.00
$
1,000.00

d) Supngase que el precio aumentar 25% Cul sera el nuevo punto de

equilibrio en unidades y en pesos?
Debido a que el precio es de $ 2,000.00 y el incremento es de 25%
correspondiente a $ 500.00 el nuevo precio correspondera a $ 2,500.00.

CFT
P.E=
P

P.E
=

CV
U

$ 1,000.00
$
2,500.00

$
1000.00

P.E = 0.666 UNIDAD.

INGRESOS POR VENTA

UNIDAD
PRECIO
ES

TOTAL
$

0.666

2,500.00

$
1,650.00

El punto de equilibrio en pesos es cuando los ingresos y los costos son de

$ 1,650.00, El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos son $
1,650.00 y las unidades son 0.666.