6-4 Debido a la gran importancia que ha cobrado la contabilidad administrativa, el

director general de la empresa se ha convencido de las ventajas del costeo directo

en la toma de decisiones. A continuación ofrece a un experto el último estado de
resultados de la empresa, así como información adicional, y solicita su ayuda para
cambiar el método de costeo y explicar la diferencia entre las utilidades de 2009.

Datos adicionales: La tasa

de gastos de fabricación fijos es de $4. La producción actual es igual a la capacidad
normal de la empresa.
●
$33,600.0
VENTAS 0
COSTOS VARIABLES
INVENTARIO INICIAL $37,200.00
COSTO DE PRODUCCIÓN $103,600.00
ARTÍCULOS DISPONIBLES $140,800.00
$90,400.0
INVENTARIO FINAL -$50,400.00 0
MARGEN DE $231,200.
CONTRIBUCIÓN 00
COSTO FIJO
PRODUCCIÓN $103,600.00
$147,600.
OPERACIÓN $44,000.00 00
$98,000.0
UTILIDAD 0
 6-5 El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de lámparas,
presenta el estado unitario de costos de producción para que se obtenga un estado
de resultados con el sistema de costeo directo y otro con el de costeo absorbente.

La mano de obra directa es un costo fijo.

ABSORBENTE
Ventas (9,000 * $330) 2,970,000.00
Costo de ventas:
Inventario Inicial
(3,000 *$150),
los de producción fijos y variables 450,000.00
+ Costo de producción (7,200 * $150) 1,080,000.00
= Disponibilidad para venta 1,530,000.00
- Inventario final
(1,200 * $150) 180,000.00
= Costo de venta 1,350,000.00
+ Variación en capacidad
(Cap Normal – Producción)TF 22,500.00
= Costo de venta ajustado 1,372,500.00
= Utilidad bruta 1,597,500.00
Gastos de operación Variables
(9,000 * $30) 270,000.00
Fijos (9,000 * $75) 675,000.00 945,000.00
Utilidad del ejercicio 652,500.00
 DIRECTO

Ventas (9,000 * $330) 2,970,000.00

Costo de ventas:
Inventario inicial (3,000 *$75),
los de producción variables 225,000.00
+ Costo producción
(7,200 * $75) 540,000.00
= Disponibilidad para venta 765,000.00
- Inventario final (1,200 * $75) 90,000.00
= Costo de venta variable 675,000.00
= Margen de contribución
de la producción. 2,295,000.00
- Gastos variables de admón. y vta. 270,000.00
= Margen de contribución total 2,025,000.00
Costos fijos:
Producción 562,500.00
Venta y admón. 675,000.00 1,237,500.00
Utilidad del ejercicio 787,500.00

TASA FIJA = Costos fijos produccion / capacidad normal

COSTO FIJO PROD = tasa fija * capacidad normal
= 75

Conciliacion

Absorbentes 652500
-Directos 787500
= 135,000 (diferencia)

comprobacion
= (Inventario Final - Inventario Inicia)l * tasa fija
= ( 1200 - 3000) * 75
= 135,000
 6-6 A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e
información adicional: El inventario final es de 60 unidades.

Las ventas
fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de la capacidad normal. Elabore un
estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.
●
$312,000.
VENTAS 00
COSTOS DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL $0.00
$271,800.
COSTO DE PRODUCCIÓN 00
$271,800.
DISPONIBLE PARA LA VENTA 00
-
$90,600.0
INVENTARIO FINAL 0
$181,200.
COSTO DE VENTA 00
AJUSTE POR VARIACIÓN EN
CAPACIDAD $0.00
$130,800.
COSTO DE VENTA AJUSTADO 00
GASTO DE OPERACIÓN
$18,000.0
VARIABLES 0
FIJOS $26,500.0 $44,500.0
 0 0
$86,300.0
UTILIDAD DE OPERACIÓN 0
● CVP = $ inventario final/inventario final en US = 49800 / 60 = 830
● Costo por unidad = 830 + 122400 / 180 = 1510
● producción = ventas + inventario final = 120 + 60 =180
● gastos variables de operación = gastos variables de ventas/ventas =
18000/120 = 150

6-8 La Moderna, S.A., sufrió una grave inundación el mes pasado, que alcanzó las
oficinas administrativas. Solicita ayuda para la construcción de su estado de
resultados con el método de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar de

la catástrofe son los siguientes:

●

Estado de Costeo Directo

Ventas 3000
Costo de Ventas:
inventario Inicial 480000
Producción 225000
Disponible 705000
Inventario Final 255000
Costo de Venta Variable
Margen de Contribución de la producción 750,000
Gastos variables de administracion y venta: 75000
Margen de contribucion total
Costos Fijos
Producción
Administracion y Ventas
Utilidad Operacional 165000

6-10 Mario Laborín inició las operaciones de una pequeña planta de perfumes en
2009. Al final del primer año de operaciones su contador le preparó el siguiente
 estado de resultados: El señor
Laborín se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La producción
de 2009 fue de 350 000 hectolitros (la capacidad normal es de 350 000 hectolitros).
a. ¿Cuál es la utilidad con el método de costeo absorbente?
● Para hacer el balance con el método de costeo absorbente es
necesario saber el costo unitario variable:

costo de ventas
(unidades):

Inv. Inic. 0

Costo de produc. 350000

Disp. p vta. 350000

Inv. Final 170000

costo de vta. var.

(uds) 180000

● Por lo tanto:

precio (costeo absorbente) 3.6

Costo var. De producción (unitario) 3

Costo var. De vta. unitario 1.2

precio de venta 6

tasa fija 0.6

ventas (unidades) 180000

producción (unidades) 350000

Costeo absorbente

Estado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2009
Ventas (180000 a $ 6) 1080000

( - ) costo de venta:

Inventario inicial (0 a $ 3,6) 0

+ costo de producción (350000 a $ 3,6) 1260000

Disponible para la venta 1260000

- Inventario final (170000 a $3,6) 612000

Costo de venta 648000

+ Ajuste por variación en capacidad 0

Costo de venta ajustado 648000

Utilidad bruta 432000

( - ) Gasto de operación (admón. Y venta )

Variables 216000

Fijos 67000 283000

Utilidad de Operación 149000

b. Concilie las utilidades entre ambos métodos.

● Concilie las utilidades entre ambos métodos.

● Diferencial = 149000 – 47000 = 102000

● Diferencial =(inv. Final – inv. Inic.)*tasa fija
● = (170000 - 0) (0.6)
● = 102000
c. Suponiendo que en 2010 se vuelvan a producir 350 000 hectolitros, pero se
venden 500 000 hectolitros, ¿qué método daría más utilidad y cuál sería la
diferencia?
● Suponiendo que en 2010 se vuelvan a producir 350 000 hectolitros,
pero se venden 500 000 hectolitros, ¿qué método daría más utilidad y
cuál sería la diferencia?

costo de ventas
(unidades):
Inv. Inic. 170000
costo de produc. 350000
Disp. p vta. 520000
Inv. Final 20000
costo de vta. var. 500000
 ●
Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010
Ventas (500000 a $ 6) 3000000
( - ) costo de venta:
Inventario inicial (170000 a $ 3,6) 612000
+ costo de producción (350000 a $ 3,6) 1260000
Disponible para la venta 1872000
- Inventario final (20000 a $3,6) 72000
Costo de venta 1800000
+ Ajuste por variación en capacidad 0
Costo de venta ajustado 1800000
Utilidad bruta 1200000
( - ) Gasto de operación (admón. Y venta )
Variables 216000
Fijos 67000 283000
Utilidad de Operación 917000
●
Estado de resultados Sistema de costeo
Directo

ventas (500000 a 6) 3000000

costos variables:
de producción 1500000
de operación 216000 1716000
margen de contribución 1284000
costos fijos
de producción 210000
de operación 67000 277000
utilidad de operación 1007000
●
● En el método de costeo directo nos da más utilidad, esto es porque
las ventas son mayores al volumen de producción.
d. Tomando en cuenta los datos originales, ¿cuál sería su punto de equilibrio en
unidades?
● d) Tomando en cuenta los datos originales, ¿cuál sería su punto de
equilibrio en unidades?

● Punto de equilibrio = CF .
● Precio de venta – costos variables
● = 277000 . = 277000 / 1.8 = 153888,8889
● 6 – (3+1.2)
●
● El punto de equilibrio es 153889 unidades.
e. Suponiendo que se tienen en el inventario inicial 70 000 hectolitros, se
producen 350 000 y se venden 400 000, ¿qué método da mayor utilidad?
Cuantifique los resultados.
 ● Suponiendo que se tienen en el inventario inicial 70 000 hectolitros,
se producen 350 000 y se venden 400 000, ¿qué método da mayor
utilidad? Cuantifique los resultados.

costo de ventas
(unidades):
Inv. Inic. 70000
35000
Costo de produc. 0
42000
Disp. p vta. 0
Inv. final 20000
40000
Costo de vta. var. 0
●
Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010
Ventas (400000 a $ 6) 2400000
( - ) costo de venta:
Inventario inicial (70000 a $ 3,6) 252000
+ costo de producción (350000 a $ 3,6) 1260000
Disponible para la venta 1512000
- Inventario final (20000 a $3,6) 72000
Costo de venta 1440000
+ Ajuste por variación en capacidad 0
Costo de venta ajustado 1440000
Utilidad bruta 960000
( - ) Gasto de operación (admón. Y venta )
Variables 216000
Fijos 67000 283000
Utilidad de Operación 677000
●
●
●
Estado de resultados Sistema de costeo
Directo

ventas (400000 a 6) 2400000

costos variables:
de producción 1200000
de operación 216000 1416000
margen de contribución 984000
costos fijos
de producción 210000
de operación 67000 277000
utilidad de operación 707000
●
 ● En el método de costeo directo nos da más utilidad,(30000 de
diferencia) esto es porque las ventas son mayores al volumen de
producción.
●

f. Si la compañía desea incrementar sus utilidades a $75 000 antes de

considerar los impuestos, ¿cuántas unidades debe vender para lograrlo?
Tome en cuenta los datos originales.
● Si la compañía desea incrementar sus utilidades a $75 000 antes de
considerar los impuestos, ¿cuántas unidades debe vender para
lograrlo? Tome en cuenta los datos originales.

● Punto de equilibrio = CF + utilidad deseada .

● Precio de venta – costos variables
● Punto de equilibrio = 277000 + 75000
● 6 – 4.2
● Punto de equilibrio = 352000 = 195555,555
● 1.8
●
● El punto de equilibrio sería de 195556 unidades

6-12 La compañía omega es una empresa que produce sillas y tiene una
capacidad máxima de 420 000 sillas al año. Sus dueños, Alfredo y Hugo David de
Alba Ramírez, invirtieron $20 000 al empezar el negocio. La capacidad normal es de
360 000 sillas por año. Los costos variables de producción estándar son de $220.
Los gastos de fabricación fijos son de $7 200 000 al año. Los gastos de venta
variable son de $60 la silla, y los gastos de venta fijos, $5 040 000 al año. El precio
de venta es de $400 la silla. Los resultados del año pasado (2009) son los

siguientes: Existió una variación desfavorable de

gastos de fabricación variable de $800 000. Las variaciones se cargan al costo de
venta.
a. El punto de equilibrio en pesos y en unidades.
b. La tasa fija de gastos indirectos de fabricación.
c. El estado de resultados para 2009 con el método de costeo absorbente.
d. El estado de resultados para 2009 con el método de costeo directo.
e. Reconciliar las utilidades.

Punto de equilibrio unitario= CF + utilidad deseada .

Precio de venta – costos variables
5 040 000 / 600 - 60
5 040 000 / 540
9333.33
 Punto de equilibrio en pesos.
Cf / ( [ 1 - (Cv/Pv)]
5 040 000 / [ 1 - ( 60/600 ) ]
5 040 000 / ( 1 - 0.1 )
5 040 000 / 0.9
5 600 000

TASA FIJA = Costos fijos produccion / capacidad normal

= 7 200 000 / 360 000
= 20

6-14 En 2009 la compañía Braden produjo 180 000 unidades pero sólo vendió 150
000. Los costos fijos de manufactura son de $540 000 basados en la producción
esperada. Los costos variables de manufactura fueron $12 por unidad, mientras que
el precio de venta unitario fue de $20. El director de la compañía estuvo muy
satisfecho con las ganancias de 2009, como se muestra en el estado de resultados
con el método de costeo absorbente que se muestra. Después de un análisis más
completo, el director empieza a sentirse un poco preocupado por el efecto de 30 000
unidades producidas más que el número de unidades vendidas. El director está
interesado en el comportamiento de los gastos de venta, los cuales disminuyeron
$36 000 en 2009 respecto a la cantidad registrada en 2008 cuando se vendieron 180
000 unidades. En el mismo tiempo, los gastos administrativos de $219 000 fueron

los mismos en ambos años.

a. Determine la función del costo por los gastos de venta de la compañía
Braden usando el método punto alto-punto bajo.
●
UNIDADES GASTOS DE
VENDIDAS VENTA
200
0 $180,000.00 $341,000.00
200
1 $150,000.00 $305,000.00
 ● Costo var/un= (341000-305000) / (180000-150000) = $1.2
● CF = CT - Cvar
● CF = 305000 - (150000 * 1.2)
● CF = 305000 - 180000
● 125000
b. Reconstruya el estado de resultados usando el costeo directo.
●
VENTAS $3,000,000.00
COSTOS DE VENTAS $1,800,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE LA
PRODUCCIÓN $1,200,000.00
GASTO DE VTA. VAR $180,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL $1,020,000.00
COSTOS FIJOS $884,000.00
PRODUCCIÓN -$540,000.00
AD -$219,000.00
VTA -$125,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $136,000.00
● COSTO FIJO DE PRODUCCIÓN = 540000 / 180000 = $3
c. Explique la diferencia entre la utilidad de operación con el costeo absorbente
y con el costeo directo.
●
UTILIDAD
ABSORBENTE $226,000.00
-UTILIDAD DIRECTO -$136,000.00
DIF. UTILIDADES $90,000.00
 6-16 La siguiente información es de una nueva línea de productos de la compañía

Cone: No hay inventario al principio del año,

fueron producidas 12 500 unidades y se vendieron 10 000.
a. ¿Cuál es el valor del inventario final si la compañía usa el costeo directo?
●
INVENTARIO FINAL
UNIDAD $2,500.00
COSTO VARIABLE
UNITARIO $16.00
COSTO DEL INVENTARIO
FINAL $40,000.00

b. ¿Cuál es el valor del inventario final si la compañía usa el costeo

absorbente?
●
INVENTARIO FINAL $2,500.00
COSTO TOTAL UNITARIO $20.00
$50,000.0
TO. 0
COSTO FIJO DE
PRODUCCIÓN $4.00
c. Prepare estados de resultados mostrando la determinación de la utilidad de
operación con el costeo absorbente y con el costeo directo.
●

6-20 El gerente general de la División Plásticos de las industrias TISA tiene poco
tiempo en este puesto. El estado de resultados que se muestra a continuación, para
el primer trimestre de 2010, es el primer reporte que ha recibido. Ha tenido algunas
dificultades para entenderlo sólo porque está familiarizado con el costeo directo, y le
pregunta a usted si puede convertir el estado de resultados de costeo absorbente en
costeo directo. Usted ha determinado los siguientes datos internos:
a. 1. Todos los gastos de operación son fijos.
b. 2. La división vende el producto a $40 por unidad.
c. 3. Los GIF fijos son aplicados a $12 por unidad.
d. 4. La producción durante el trimestre fue de 38 200 unidades.
Se pide: Prepare un estado de resultados usando el costeo directo para el primer trimestre
de 2010.

Estado costeo directo

ventas 1.324.000,00

costo de venta 518.015,00

Margen de contribucion
total 805.985,00
costos fijos

Producción 458.400,00

operación 276.300,00

utilidad operacional 71.285,00

6-22 Deportes Acosta registró la siguiente información y desea preparar un estado

de resultados utilizando el enfoque de costeo directo. No hubo inventarios iniciales ni
finales de producción en proceso, ni inventario inicial de artículos terminados. La
producción fue de 550 000 unidades, de las cuales 450 000 se vendieron a $32 cada
una. El costo unitario de los materiales directos fue de $8, el costo unitario de la
mano de obra directa fue de $8.50, el costo indirecto de fabricación variable fue de
$1 por unidad y el costo indirecto de fabricación fijo total fue de $1 500 000. Los
gastos administrativos y de venta variables fueron de $1.25 por unidad vendida; los
gastos administrativos y de venta fijos fueron de $850 000.
Se pide: Prepare un estado de resultados utilizando el enfoque del costeo directo

Estado costeo directo

ventas 14.400.000,00
costo de venta

Producción 9.625.000,00

Disponible 9.625.000,00

Inventario final 1.750.000,00

costo de venta variable
 9.075.000,00
Margen de contribución de la
producción 7.875.000,00

Gastos variables de adm y venta 562.500,00

Margen de contribucion total 7.312.500,00

costos fijos

Producción 1.500.000,00

Administracion y ventas 850.000,00

utilidad operacional 3.612.500,00