5.3 Cinco accionistas han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas.

Por el momento, los socios están realizando los trámites para iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos siguientes: Ventas estimadas para el primer ejercicio Precio en que se puede vender cada bicicleta 1 000 bicicletas $ 1,500

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de interés Costos fijos de producción Costos fijos de administración Costos fijos de ventas Total de costos fijos

$ 10,000 40,000 30,000 20,000 $ 100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llego a la conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes: Materiales Tornillos y remaches Llantas Total de costos variables $ 450 50 100 $ 600 por unidad

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de México, Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesorías para determinar el punto de equilibrio durante el primer periodo de operaciones. Solicita además lo siguiente: A) suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado ¿Cuál será el margen de seguridad en pesos? (es necesario ejemplificar gráficamente el punto de equilibrio mostrando el margen de seguridad).

Punto de equilibrio= costo fijos totales precio- costo variable P.E= $100,000 =100,000 = 111.111 unidades 1,500-600 900

P.E= 111.111 unidades. Margen de contribución ponderada. M.C.P. %= M.C.U = 900 = 0.6= 60%

000 0 100.P 60% P.C.T = 100.F.500 C.666.900 GRAFICA A .000 $17.500 72.600 $90.100 100.100 100.666 $100.o ganancia Costos fijos totales Punto de equilibrio $136.000 $8.666 66.500 60.111 $166.500 54.000 = 166.900 101 $151.500 78.600 $81.900 100.E= 166.666.600 $117.66 pesos 91 Ventas o ingresos Costos variables Margen de cont.900 131 $196.66 M.P.600 $108.900 100.900 111.000 121 $181.000 $18.V 1.000 $9.

E= 110 unidades Margen de Contribución Porcentual M.000 = 110.000 = 110 unidades 1.V.E= 110.F.C.E= $195.562 P.T = 110.729.000 = $195.B) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1.600-600 1. = 900 = 0.562 P.537 pesos 90 100 110 120 130 .C.C.P % = M.600.537 pesos M. Punto de Equilibrio= Costos Fijos Totales Precio-Costos Variables P.U.600 C.729. 1.000 P. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? (Muéstrese Gráficamente).P 0.

si los costos fijos fueron reducidos a $90.CV M.650-600 = $1.050 Margen de contribución porcentual. por estrategias de productividad y el precio aumentara a $150.P. M.C.000. el margen de contribución porcentual.P. ¿Cuál sería el nuevo margen de contribución unitario.050 = 0. = M.C.U = 1.V.C.000.00 Precios= $1.650.636 .U = PV . el nuevo punto de equilibrio en pesos y unidades.C.U.00 Costos variable= 600 Margen de contribución unitario M.GRAFICA B C) Independientemente del punto anterior. = 1.C. Costos fijos totales= $90. y el margen de seguridad? Exprese gráficamente su respuesta suponiendo que se vendan las unidades estimadas. M. P.

F.43 pesos M.509.E = 90.050 Punto de equilibrio en peso C.000 = 85.U 0.000 = $141.1.650-600 1.650 Punto de equilibrio en unidades C.714 96 106 .T P-CV P.T = 90.636 66 76 85.C.F. 1.000 = 90.714 unidades.

= 1500 – 90 = 1410 Punto de equilibrio en unidades P.U.C. M.F. Margen de contribución actual M.C.V M.P % = M.C.E = C. y la disminución del margen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes. = 1500-600= 900 REDUCE= 900*10% (-)= 90 M. ¿Qué pasaría si el margen de contribución actual se redujera 10 %? Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades.GRAFICA C D) Sin tomar en cuenta los puntos que antecedan.410-600 810 = 123. =P.5744 . = 900-90 = 810 P.000 P-CV 1.V.4567 unidades Margen de contribución unitario porcentual.V – C.C.T = 100. = 810 = 0.C.000 = 100.

Compañía de Automotores Pegaso. con gran capital invertido.000 $ 170.A.900 Utilidad de operación 10.000 Impuestos y RUT 3.U 0. la cual se dedica a la producción de automóviles.000 Obligaciones por pagar Total pasivo Activo fijo Terreno $ 50. S.000 Gastos pagados por anticipado 1.800 Utilidad neta 6..414 Punto de equilibrio en pesos C. Estado de Resultados del periodo 2006 (Datos en miles de pesos) Ventas (500 unidades) $ 50.000 = $174.07 pesos M.900 (-) Costos de ventas* 30. el consejo de administración observa posibilidades para producir otros dos modelos.F.000 100.000 Cuentas por pagar a proveedores Cuentas por cobrar 5. S.000 Total activo circulante $ 96.000 .5744 5. Sin embargo.A. Balance general al 31 de diciembre de 2006 (Datos en miles de pesos) Activo: Pasivo: Circulante A corto plazo Efectivo $ 10.900 Gastos de operación fijos 9.000 Capital contable $ 50. Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso.000 Documentos por pagar a proveedores Inventario 80.000 Utilidad bruta 19.T = 100.000 (-) Devoluciones y descuentos sobre ventas 100 Ventas netas 49.074. Es una compañía nueva.200 NOTA: No se decretaron dividendos *35% del costo de ventas es fijo y el resto es variable.000 Total pasivo a corto plazo No circulante A largo plazo Inversiones $ 20.000 20. S.PV 1. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio.6.A. Compañía de Automotores Pegaso.C. Esta compañía fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce solo un automóvil: el Puma.000 $150.

De Util.000 6.000 9. = 28% + Rep.500 P.000 $ 256.000 M.000 Pasivo más capital $256.C. = 30.500 *10% = 21. + U.500 – 10.E.500 = 9. = 19.000 Rendimiento= 25%= 64. = 50.500 P.F.000 10.000 20.T = 30.V.000 +64.V.600 T/Imp.6000 – 38.D.000 = 94.Planta y equipo Otros inmuebles Activos intangibles Total de activo no circulante Activo total 60.444 unidades M.000 A) Determinar las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos).C. = 10.000 Capital aportado Capital ganado Total capital $ 80.U = P. = 10. = 10% = 38% / 100 = 0.V.000 C. 9. 10.000 160.T.U.000 $ 120.T.F.V.000 P. Activos = $256.000 C.V.450 .400 = 217.38 C. = 19. = 19.000 X 15% = 38.500 C.F. – C. Activos= $256.400 25.444 B) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de impuestos de 15% sobre activos habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28% y un reparto de utilidades de 10%.000 = 10.000 C.000 $86.V.

500 = 39.400 1-0.450 + 38.450 + 61. X vender = 21. X vender = 83.935.500 Utilid.450 + 38. X vender = 21.U. 1 – margen de contribución unitario Utilid.C.500 Utilid.385.4839 39.62 39.48 39. X vender = 21.V.000 – 10.11102 unidades t .38 39. – C.500 Utilid.500 Utilidad x vender con utilidad = Deseada después de impuestos Costos Fijos Totales + Utilidad Deseada Después de Imptos. X vender = 2. = P.V.400 0.500 Utilid.M. = 50.

000 debido a un aumento de los costos variables por falta de productividad.C. 1 – Margen de Contribución Unitaria t .38 C. = 40. = 19. De Util.600 M. ¿Considerando una reducción de 20% de los costos fijos en gastos y tomando una tasa impositiva de 28% y reparto de utilidades de 10%? Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre capital. = 50.V.000 (se reduce) Utilidad x vender con utilidad = Costos Fijos Totales + Utilidad Deseada Deseada después de impuestos Después de Imptos.P.T. = 10% = 38% / 100 = 0.V.F. = 28% + Rep.500 * 20% (-) = 15.400 T/Imp.E 2.000 x aumento P. = 10.000 * 15% Rendimiento = 38. Activos = $256.11102 C) Cuáles serían las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución se redujera en 10.000 C. después de impuestos.

600 + 38.600 + 38.535.E.7535484 .400 0. X vender = 15. X vender = 7.935.4839 10. X vender = 15.000 Utilid. X vender = 15.7535484 unidades P.Utilid.62 10.000 Utilid.000 Utilid.400 1-0.000 Utilid. X vender = 77. 7.38 10.600 + 61.4839 10.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful