5.3 Cinco accionistas han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas.

Por el momento, los socios están realizando los trámites para iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos siguientes: Ventas estimadas para el primer ejercicio Precio en que se puede vender cada bicicleta 1 000 bicicletas $ 1,500

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de interés Costos fijos de producción Costos fijos de administración Costos fijos de ventas Total de costos fijos

$ 10,000 40,000 30,000 20,000 $ 100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llego a la conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes: Materiales Tornillos y remaches Llantas Total de costos variables $ 450 50 100 $ 600 por unidad

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de México, Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesorías para determinar el punto de equilibrio durante el primer periodo de operaciones. Solicita además lo siguiente: A) suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado ¿Cuál será el margen de seguridad en pesos? (es necesario ejemplificar gráficamente el punto de equilibrio mostrando el margen de seguridad).

Punto de equilibrio= costo fijos totales precio- costo variable P.E= $100,000 =100,000 = 111.111 unidades 1,500-600 900

P.E= 111.111 unidades. Margen de contribución ponderada. M.C.P. %= M.C.U = 900 = 0.6= 60%

E= 166.100 100.500 C.600 $108.111 $166.666.900 131 $196.900 101 $151.900 100.000 $8.500 78.000 $17.600 $117.000 0 100.V 1.66 pesos 91 Ventas o ingresos Costos variables Margen de cont.100 100.666 $100.F.500 60.000 121 $181.C.500 72.900 GRAFICA A .666.P.600 $81.900 100.000 $9.T = 100.P 60% P.666 66.000 = 166.900 111.600 $90.66 M.000 $18.500 54.o ganancia Costos fijos totales Punto de equilibrio $136.

600 C.000 = $195.537 pesos 90 100 110 120 130 .E= 110. Punto de Equilibrio= Costos Fijos Totales Precio-Costos Variables P. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? (Muéstrese Gráficamente).V.562 P. 1. = 900 = 0.537 pesos M.C.729.729.562 P.600.000 P.P 0.000 = 110 unidades 1.P % = M.F.E= 110 unidades Margen de Contribución Porcentual M.B) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1.C.C.T = 110.600-600 1.E= $195.U.000 = 110.

050 Margen de contribución porcentual.650-600 = $1.C. M. el margen de contribución porcentual.C.GRAFICA B C) Independientemente del punto anterior. Costos fijos totales= $90.C. P.000.650.CV M.P.V. el nuevo punto de equilibrio en pesos y unidades. = M.636 .00 Costos variable= 600 Margen de contribución unitario M.00 Precios= $1. = 1. por estrategias de productividad y el precio aumentara a $150.U = PV .U.050 = 0.C. M. ¿Cuál sería el nuevo margen de contribución unitario.000. y el margen de seguridad? Exprese gráficamente su respuesta suponiendo que se vendan las unidades estimadas.P.C. si los costos fijos fueron reducidos a $90.U = 1.

C.000 = $141.714 unidades.050 Punto de equilibrio en peso C.T P-CV P.U 0.E = 90.650-600 1.636 66 76 85.F.F.000 = 90.650 Punto de equilibrio en unidades C.000 = 85.509. 1.714 96 106 .1.T = 90.43 pesos M.

V M. ¿Qué pasaría si el margen de contribución actual se redujera 10 %? Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades.E = C.GRAFICA C D) Sin tomar en cuenta los puntos que antecedan.000 P-CV 1.4567 unidades Margen de contribución unitario porcentual.410-600 810 = 123.C. y la disminución del margen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes.C. = 1500 – 90 = 1410 Punto de equilibrio en unidades P.V. = 900-90 = 810 P.V – C. =P.5744 .P % = M. = 1500-600= 900 REDUCE= 900*10% (-)= 90 M.T = 100.C.C. M.U. Margen de contribución actual M.C.F.000 = 100. = 810 = 0.

000 100.074. Compañía de Automotores Pegaso. Sin embargo.000 $150.414 Punto de equilibrio en pesos C.900 Gastos de operación fijos 9.C.900 (-) Costos de ventas* 30. Compañía de Automotores Pegaso.000 Obligaciones por pagar Total pasivo Activo fijo Terreno $ 50.000 Documentos por pagar a proveedores Inventario 80.07 pesos M.A. Estado de Resultados del periodo 2006 (Datos en miles de pesos) Ventas (500 unidades) $ 50.000 = $174.000 Total pasivo a corto plazo No circulante A largo plazo Inversiones $ 20. Balance general al 31 de diciembre de 2006 (Datos en miles de pesos) Activo: Pasivo: Circulante A corto plazo Efectivo $ 10.T = 100. con gran capital invertido.F.000 Utilidad bruta 19. S. S.000 Cuentas por pagar a proveedores Cuentas por cobrar 5. S. el consejo de administración observa posibilidades para producir otros dos modelos.200 NOTA: No se decretaron dividendos *35% del costo de ventas es fijo y el resto es variable. Es una compañía nueva.000 $ 170.900 Utilidad de operación 10.000 Total activo circulante $ 96. Esta compañía fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce solo un automóvil: el Puma.000 (-) Devoluciones y descuentos sobre ventas 100 Ventas netas 49.800 Utilidad neta 6.PV 1.A.000 Gastos pagados por anticipado 1.000 .000 Capital contable $ 50.000 Impuestos y RUT 3..5744 5. Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso.U 0.6. la cual se dedica a la producción de automóviles. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio.A.000 20.

V.F.400 25. 10.000 20.000 = 94.450 .V.T = 30.500 P.F.000 Rendimiento= 25%= 64.6000 – 38.T.D.U.000 160.000 10.V.500 – 10. De Util.V.F.500 = 9.000 C.C. = 50.U = P.500 P.444 unidades M.400 = 217.000 X 15% = 38.E.000 $86. = 10% = 38% / 100 = 0.Planta y equipo Otros inmuebles Activos intangibles Total de activo no circulante Activo total 60. = 28% + Rep.444 B) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de impuestos de 15% sobre activos habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28% y un reparto de utilidades de 10%.V.000 A) Determinar las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos).V.000 C. Activos= $256. = 30. = 10. – C.000 = 10. 9.000 $ 256.000 +64.38 C.500 *10% = 21.000 Capital aportado Capital ganado Total capital $ 80.000 6.600 T/Imp.C. = 10.000 $ 120. = 19.000 C.000 9. Activos = $256. = 19. = 19.000 Pasivo más capital $256.000 M.500 C. + U.T.000 P.

V.38 39.U.M.62 39.450 + 61. X vender = 83.500 Utilid. X vender = 21. X vender = 21.48 39.C. 1 – margen de contribución unitario Utilid.500 = 39. = 50. = P.400 1-0. X vender = 21.11102 unidades t .000 – 10.500 Utilidad x vender con utilidad = Deseada después de impuestos Costos Fijos Totales + Utilidad Deseada Después de Imptos.450 + 38.935.400 0. – C.500 Utilid.500 Utilid.4839 39.385. X vender = 2.450 + 38.500 Utilid.V.

000 x aumento P.11102 C) Cuáles serían las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución se redujera en 10. = 50.38 C.T. 1 – Margen de Contribución Unitaria t .P. Activos = $256.600 M.V. = 10% = 38% / 100 = 0.F.E 2.C. = 19. De Util.000 (se reduce) Utilidad x vender con utilidad = Costos Fijos Totales + Utilidad Deseada Deseada después de impuestos Después de Imptos.000 debido a un aumento de los costos variables por falta de productividad.000 C.V.400 T/Imp.500 * 20% (-) = 15. = 28% + Rep. = 40. = 10. después de impuestos. ¿Considerando una reducción de 20% de los costos fijos en gastos y tomando una tasa impositiva de 28% y reparto de utilidades de 10%? Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre capital.000 * 15% Rendimiento = 38.

E.000 Utilid.Utilid.535. X vender = 15. X vender = 15.400 0.935.600 + 38. X vender = 15.7535484 unidades P.4839 10.000 Utilid.38 10.000 Utilid.62 10.600 + 38.000 Utilid.400 1-0.4839 10. X vender = 7. 7.7535484 .600 + 61. X vender = 77.

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