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Contenido
Presentacin
Presentacin
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40
41
42
43
44
45
46
PTC con
2001
2006
2012
Posgrado
221
456
688
Doctorado
41
107
250
Posgrado
37.50
53.15
79.72
Doctorado
6.62
12.47
28.97
47
2001
2006
2012
72
176
413
11.63
20.51
47.86
48
Miembros en el SNI
2001-2012
Porcentajes
Nivel
2001
2006
2012
0.16
1.40
2.55
0.65
1.40
4.63
II
0.00
0.12
0.35
III
0.00
0.00
0.00
Total
0.81
2.91
7.53
49
Los cuerpos Acadmicos consolidados pasaron de representar el 0.00% en el 2001 al 8.89% en el 2012; esto es,
en doce aos se increment en 9 puntos porcentuales este indicador, dndose un salto de 9 puntos
porcentuales en los ltimos seis aos.
50
Cuerpos Acadmicos
2001-2012
CA
2001
2006
2012
En consolidacin
33
Consolidados
En consolidacin
0.00
3.16
36.67
Consolidados
0.00
0.00
8.89
51
CA
52
2001
2006
2012
PE calidad
28
Matrcula en PE calidad
5,035
21,113
PE calidad
0.00
20.50
71.79
Matrcula en PE calidad
0.00
24.17
88.04
PNPC
2001-2012
2001
2006
2012
53
54
56
IV.2 Principios
Los principios de la Universidad Autnoma de Guerrero, que orientarn el quehacer acadmico y adems
sern el referente para los valores, son los siguientes:
Autonoma
Calidad
Creatividad e innovacin
Inclusin
Pertinencia
Regionalizacin
Sustentabilidad
Autonoma. Permite autogobernarnos con las nicas limitaciones que nos seala nuestra Ley Orgnica y el
compromiso de contribuir al desarrollo de Mxico y Guerrero.
57
58
IV. 3 Valores
Los valores de la Universidad Autnoma de Guerreo, los cuales se definen de manera propositiva, son:
Diversidad
Integridad
Responsabilidad
Solidaridad
Tolerancia
Diversidad. Considerar el valor de cada uno de nosotros dentro de nuestra labor, es fortalecer
significativamente nuestra institucin.
Integridad. Compromiso de ser ejemplo de rectitud y probidad, orientando todos los actos a la bsqueda de la
verdad, apartndose de conductas y prcticas que impliquen el engao, la falsedad y la simulacin.
Responsabilidad. Asumir las consecuencias de las acciones y elecciones, el cumplimiento de los compromisos
y obligaciones, as como la posibilidad de prever los efectos del propio comportamiento y corregir ste a partir
de tal previsin.
Solidaridad. Actuar en conjunto y colaboracin ante una situacin adversa de un individuo permite
ayudarnos mutuamente para el logro de nuestros objetivos institucionales.
59
60
62
V. 1 Visin 2035
La Visin 2035 de la Universidad Autnoma de Guerrero establece que en el ao 2035:
La Universidad Autnoma de Guerrero est posicionada en el mbito internacional por su contribucin al
desarrollo de Mxico y Guerrero
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V. 2 Visin 2025
La Visin 2025 de la Universidad Autnoma de Guerrero, establece que en el ao 2025:
La Universidad Autnoma de Guerrero es un referente de calidad y pertinencia a nivel nacional.
En consonancia con esta visin, la Universidad Autnoma de Guerrero se caracteriza en el ao 2025 por su:
Competitividad institucional
Sustentada en el pacto de calidad, inclusin y desarrollo.
V. 3 Visin 2017
La Visin 2017 de la Universidad Autnoma de Guerrero establece que en el ao 2017:
La Universidad Autnoma de Guerrero es lder en el Estado Guerrero, con un prestigio reconocido en las
regiones centro-sur y sur-sureste del pas.
En consonancia con esta visin, la Universidad Autnoma de Guerrero se caracteriza en el ao 2017 por su:
Modelo de regionalizacin
Su modelo de regionalizacin pertinente en plena contribucin a la ampliacin de la cobertura del estado de
Guerrero.
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65
66
67
Indicador
68
Meta
Porcentajes
Tendencia 2001-2012
PTC con
2001
2006
2012
Posgrado
221
456
688
Doctorado
41
107
250
Posgrado
35.70
53.15
79.72
Doctorado
6.62
12.47
28.97
2017
90.00
40.00
Tendencia 2001-2012
2001
2006
2012
72
176
413
2017
60.00
11.63
20.51
47.86
69
Miembros en el SNI
Metas compromiso 2017
Indicador
Nivel
70
Tendencia 2001-2012
Meta
2001
2006
2012
12
22
12
40
II
III
Total
25
65
2017
100
Miembros en el SNI
Metas compromiso 2017
Porcentajes
Indicador
Meta
Porcentaje
Tendencia 2001-2012
Nivel
2001
2006
2012
0.16
1.40
2.55
0.65
1.40
4.63
II
0.00
0.12
0.35
III
0.00
0.00
0.00
Total
0.81
2.91
7.53
2017
12.00
71
Cuerpos Acadmicos
Metas compromiso 2017
Indicador
CA
72
Meta
Porcentajes
Tendencia 2001-2012
2001
2006
2012
En consolidacin
10
33
Consolidados
En consolidacin
17.86
3.16
36.67
Consolidados
0.00
0.00
8.89
2017
50.00
20.00
Indicador
Buena calidad
Meta
Porcentajes
Tendencia 2001-2012
2001
2006
2012
PE calidad
28
Matrcula en PE calidad
5,035
21,113
PE calidad
0.00
22.50
71.79
Matrcula en PE calidad
0.00
24.17
88.04
2017
80.00
95.00
73
PNPC
Metas compromiso 2017
Tendencia 2001-2012
Meta
2001
2006
2012
2017
10
0.00
74
0.00
14.29
Visin 2017
El esfuerzo de la gestin 2013-2017
Profesores de Tiempo Completo
PTC posgrado
89 PTC obtienen un
posgrado
PTC perfil
PTC doctorado
95 PTC se habilitan
con un doctorado
75
Visin 2017
El esfuerzo de la gestin 2013-2017
SNI
76
Candidatos
Nivel I
13 PTC se incorporarn
al padrn
11 PTC se incorporarn a
este nivel
Nivel II
Nivel III
7 PTC se incorporarn a
este nivel
4 PTC se incorporarn a
este nivel
Visin 2017
El esfuerzo de la gestin 2013-2017
Cuerpos Acadmicos
En consolidacin
Consolidados
En 12 se incrementar
En 10 se incrementar
77
Visin 2017
El esfuerzo de la gestin 2013-2017
Programas Educativos TSU y Lic.
78
PE calidad
Matrcula calidad
5 nuevos PE de calidad
En 1668 se incrementar
la matrcula de calidad
Visin 2017
El esfuerzo de la gestin 2013-2017
PNPC
PE en PNPC
6 PE ms en el padrn
79
Profesores de Bachillerato
Metas compromiso 2017
Profesores certificados
50.00
por ciento
80
50.00
por ciento
Matrcula de calidad
50.00
por ciento
81
Altamirano
Cruz Grande
Iguala
Llano Largo
Tecpan
Tlapa
82
Zumpango
Universidad Virtual
Metas compromiso 2017
Programas educativos de
licenciatura
15
Matrcula atendida
15.00
por ciento
83
84
85
86
Mejoramiento de la vinculacin
La poltica de Mejoramiento de la vinculacin, se sustenta en un principio bsico, en el sentido de:
La pertinencia como un objetivo de la responsabilidad social en cuanto que la calidad por s sola no tiene su
cabal significado si sta no se relaciona con su contribucin al desarrollo.
La pertinencia conlleva a fortalecer la vinculacin como algo consustancial a cada una de las funciones
sustantivas.
87
Rendicin de cuentas
La poltica de Rendicin de cuentas, se sustenta en el principio de ejercer una autonoma tica y responsable que
no exime a la Universidad de rendir cuentas de su quehacer y su desempeo institucional con criterios de
eficiencia, eficacia, transparencia, pulcritud y pertinencia.
88
90
91
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Regionalizacin
El eje gran visin Regionalizacin, tiene el propsito de generar condiciones institucionales para la ampliacin y
diversificacin de la cobertura educativa, y en estas dos ltimas los campus regionales sern la columna
vertebral de la regionalizacin.
Internacionalizacin
El eje gran visin Internacionalizacin, tiene el propsito de posicionar el quehacer de la Universidad en el
mbito internacional, para el cual la integracin de alianzas estratgicas y redes sern la columna vertebral de
la internacionalizacin.
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98
Proyectos prioritarios:
Sistema Institucional Integral de Tutoras.
Acompaamiento.
Servicio Social y Prctica Profesional.
Emprendimiento.
Servicios de Apoyos Acadmicos.
Bolsa de Trabajo.
Coordinador-responsable.
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100
Proyectos prioritarios:
Diseo y Desarrollo de Programas Educativos.
Diseo y Produccin de Materiales.
Plataformas Tecnolgicas.
Coordinador-responsable.
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Anexo:
Evolucin de los indicadores de capacidad y
competitividad acadmica 2001-2012
115
116
Contenido
Habilitacin de profesores de tiempo completo
Profesores de tiempo completo con perfil deseable
Profesores de tiempo completo en el SNI
Cuerpos acadmicos
Programas educativos TSU y Lic.
Programas educativos TSU y Lic., evaluacin CIEES
Programas educativos TSU y Lic. de buena calidad
Matrcula en programas educativos TSU y Lic.
Matrcula en programas educativos TSU y Lic., evaluacin CIEES
Matrcula en programas educativos TSU y Lic. de buena calidad
Programas educativos de posgrado
Programas educativos en el PNPC
Matrcula en programas educativos de posgrado
Matrcula en programas educativos en el PNPC
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120
121
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123
Cuerpos acadmicos
2001-2012
124
Cuerpos acadmicos
2001-2012
Porcentajes
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
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