ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA

COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS RECICLABLES.

PRESENTADO POR:
JHON ALEXANDER PATIO RODRIGUEZ
PEDRO SAENZ

PRESENTADO A:
HANNA MARIETA ORJUELA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FORMULACION DE PROYECTOS
IBAGUE-TOLIMA
2015

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA

COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS RECICLABLES.

1.2 RESPONSABLES O FOMENTADORES

El siguiente proyecto ser realizado por Pedro Senz y jhon Patio estudiantes de
la facultad de contadura pblica de la universidad cooperativa de Colombia sede
Ibagu.
1.3 DEFINIR EL PROBLEMA
En la actualidad la cantidad de residuos que se producen en los contenedores de
la ciudad de Ibagu, no son bien distribuidos para un higinico reciclaje o
clasificacin, por lo que se puede observar que en mayora los distintos tipos de
residuos slidos se hallan mezclados y hasta en un solo contenedor siendo
imposible su ptimo reciclaje. Por lo cual deducimos que gran parte de la
Ibaguerea ignora los tipos de contenedores que existen y los colores que los
diferencian para una realizacin de reciclaje optimo con cada tipo de residuos que
existen.

1.4 SOLUCION AL PROBLEMA

El principal propsito de este trabajo de investigacin es disear y promover un
proyecto de reciclaje en la Ciudad de Ibagu y con ello lograr que los
ciudadanos se informen
y
a
la
vez
que tomen
conciencia
de lo
indispensable que es el reciclaje como un proceso para la preservacin de los
recursos naturales y de esta manera, adquieran el hbito de reciclar. Lograr la
participacin de toda la sociedad civil en las acciones previas de clasificacin
y reciclaje de la basura. Y comercializar los productos reciclados de la misma con
el objeto de dar sostenibilidad al proyecto.

1.5 JUSTIFICACION
El siguiente proyecto de investigacin y realizacin pretende de una forma
prctica, informativa, educacional, la concientizacin y capacitacin de los
Ibaguereos para la adopcin permanente y necesaria de la recaudacin
recuperacin, de productos desechables renovables como es el caso de botellas
de plstico y el Papel. A pesar de que en la actualidad es muy fcil recibir
informacin acerca de este maravilloso proceso (el reciclaje), pues contamos con
novedosos y prcticos medios de comunicacin como la radio, prensa, televisin,
Internet, etc., hemos notado que todava no se ha podido lograr la total instruccin
de la poblacin, en este en Ibagu. Esta es una de las razones que nos motiv a
tomar parte activa en programas que ayuden, a que cada vez sean ms las
personas que contribuyan y tomen conciencia de que nuestro planeta necesita que
los seres humanos sepamos aprovechar al mximo, los recursos que la Madre
Naturaleza nos brinda, para poder mantener el equilibrio ecolgico y ayudar a
mitigar el calentamiento global.
1.6 OBJETIVOS
1.6.1 OBJETIVOS GENERALES
Contribuir a la preservacin del Medio Ambiente, afianzando la cultura del
reciclaje, el cuidado dela ciudad de Ibagu y el aprovechamiento de los recursos
naturales a travs de la utilizacin de tcnicas para la transformacin del papel, y
botellas plsticas, realizando actividades de comercializacin de material reciclado
e implementando campaas de adecuado manejo de las basuras, proceso
realizado con base en el uso de medios informticos y de las telecomunicaciones
para la realizacin de consultas, intercambio de aportes, elaboracin de trabajos y
socializacin de la experiencia de otras instituciones con proyectos similares.
1.6.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Indagar acerca de las fuentes de contaminacin en el entorno en el cual

vivimos a travs de la observacin directa, recorridos y dilogos con las
personas de la comunidad.

Implementar campaas de reciclaje, concientizando a todas las personas

que nos rodean acerca de la importancia de la adecuada separacin de
desechos orgnicos y posible reutilizacin de desechos no orgnicos.

Investigar diferentes tcnicas para la transformacin de material reciclable

como el papel, plstico y otros.

Realizar una experiencia de comercializacin de productos reciclables a

partir de material reciclado.

Hacer un estudio financiero que permita cuantificar en trminos econmicos

las necesidades del proyecto.

1.7 ALCANCE O COBERTURA

1.7.1 Caractersticas de la poblacin objetivo y beneficios esperados
(Ibagu)
Las Caractersticas primordiales de la poblacin, es llegar a puntos estratgicos de
la ciudad como las personas de las empresas pblicas y privadas que puedan
ayudar a cumplir los objetivos, practicando difundiendo y enseando a la dems
poblacin es decir llegar a bases grandes y potentes de la ciudad, adems de
tener en cuenta que en las empresas tambin se presenta bastante contaminacin
y desconocimiento de la manera adecuada de desechar las basuras.
Los beneficios esperados es que se logre la concientizacin y la prctica
adecuada de como desechar, y as lograr una cadena, que llegue a toda la
poblacin, adems de disminuir la contaminacin ambiental que se presenta en la
actualidad en la ciudad de Ibagu.
1.7.2 rea de influencia geogrfica
rea de influencia geogrfica ser la Ciudad de Ibagu Tolima en todo sector
donde haya una empresa pblica o privada

1.7.3 Alcance temporal (10 Aos)

CORTO PLAZO: Las Universidades Publicas y Privadas de Ibagu
MEDIANO PLAZO: Los Colegios y empresas Publicas de Ibagu
LARGO PLAZO: Las empresas Privadas de Ibagu
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ESTRUCTURA ECONMICA DEL MERCADO
2.1.1 ESTRUCTURA DEL MERCADO
TIPO DE MERCADO: Este proyecto es un tipo de mercado de competencia
perfecta pues pese a que hay muchas empresas de reciclaje, nuestra idea es
diferente a las dems, nuestro proyecto tiene un plus que no tienen las otras el
cual es que queremos concientizar y diferenciarnos con nuestros nuevos estilos de
canecas de basura llamativas e innovadoras.
CARACTERISTICAS Y TENDENCIAS DEL SECTOR: La tendencia del mercado
tiende a ser bajista, ya que los precios caractersticas principales del sector son;

2.1.2 ESTUDIO Y PROYECCIN DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO

CMO DEFINIRA EL PRODUCTO BSICO, REAL Y AUMENTADO?
CUL ES EL SEGMENTO DEL MERCADO QUE INTERESA?
PUEDEN CREARSE NUEVOS MERCADOS?
QU OPORTUNIDADES EXISTEN EN OTROS PASES
PRODUCTOS O SERVICIOS DE LA EMPRESA?

PARA

LOS

Antecedentes
El Madame Tussauds de Londres, concebido por la escultora de cera Marie
Tussaud, es sin lugar a dudas el museo de cera ms conocido en el mundo,
albergando en su interior la mayor coleccin de rplicas de celebridades de todos
los mbitos. London Madame Tussauds situado a pocos metros de la estacin de
metro de Baker Street, el edificio del museo es fcilmente reconocible por su gran
cpula verde. A pesar que la sede central del museo est en Londres, existen en

la actualidad otros establecimientos similares en Nueva York, Hong Kong,

Shanghi, Las Vegas, Hollywood, msterdam, Washington, Berln y Victoria.
Este magnfico museo de cera fue creado por Marie Tussauds. Nacida en Londres
en 1761, su inters por el arte del modalismo comenz cuando trabajaba como
ama de llaves del doctor Philippe Curtius, mdico experto en realizar diseos
sobre cera y quien la introdujo en este mgico mundo. La primera exposicin de
las figuras de cera diseadas por Curtius se realiz en 1770 en el Palacio Real en
Pars, siendo un evento que atrajo en la poca una gran cantidad de pblico y una
de las figuras ms antiguas que se exhiben en el museo data del ao 1765,
realizada por Curtius es una escultura de cera de Marie-Jeanne du Barry, amante
del rey Luis XV. Casada con el ingeniero Franois Tussauds, de donde hered el
apellido por el que fue conocida como artista, Madame Tussauds fue la autora de
los bustos de Necker y del Duque de Orlens, llevados por los manifestantes
luego de la destitucin de Necker en 1789 y tambin model los rostros de Lus
XVI y Robespierre, entre otros personajes famosos que murieron en la guillotina y
que hoy se muestran en el Museo Tussauds de Londres en la seccin de la
Cmara de los Horrores. Otros personajes famosos creados por Madame
Tussauds fueron Benjamn Franklin y Jean-Jacques Rousseau, mudndose a
Inglaterra a causa de la guerra siguiendo all con sus exposiciones que
gradualmente la hicieron famosa. (Museo, 2000).
Caractersticas generales del rea del proyecto
El Museo Didctico Cultural del Tolima se caracteriza por promover la cultura en el
departamento del Tolima, por medio de herramientas didcticas que faciliten el
conocimiento para los ciudadanos, como lo son las figuras de resina, para ilustrar
los seres mitolgicos, las leyendas ms comunes del departamento, la cultura
indgena, los instrumentos folclricos. Al estar en la ciudad musical de Colombia
se realizaran conciertos en vivo de nuestra msica, con estudiantes o egresados
del Conservatorio de Ibagu o eventos representativos para el departamento,
tambin se realizaran obras de teatro. Por medio de pinturas se mostraran los

lugares de inters o tursticos del Tolima. Por ltimo la implementacin de un cine

domo.

Polticas y normas gubernamentales

El cuerpo directivo, o cualquier otra autoridad de control de un museo, tienen la

obligacin tica de mantener y en cuanto sea posible incrementar todos los
aspectos del museo, sus colecciones y sus servicios. Por sobre todo, es
responsabilidad de cada cuerpo directivo garantizar que todas las colecciones bajo
su cuidado estn adecuadamente albergadas, conservadas y documentadas. Las
normas mnimas en trminos de financiacin, instalaciones locativas, personal y
servicios, tendrn variaciones de acuerdo con el tamao y las responsabilidades
de cada museo. En algunos pases tales normas mnimas pueden estar definidas
por ley o por otra regulacin gubernamental y, en otros, la orientacin y evaluacin
de normas mnimas se presenta en la forma de "Acreditacin de Museo" o de
esquemas similares. Donde tales orientaciones no se encuentren disponibles
localmente, stas pueden ser usualmente obtenidas de las organizaciones
nacionales e internacionales y de expertos apropiados, en forma directa o a travs
del Comit Nacional o del Comit Internacional del ICOM ms indicado. Cada
museo debe tener una constitucin escrita u otro documento que establezca en
forma clara su situacin legal y permanente especificando su naturaleza no
lucrativa y redactada de acuerdo con las leyes nacionales pertinentes en relacin
con los museos, el patrimonio cultural y las instituciones sin fines lucrativos. El
cuerpo directivo, u otra autoridad interventora del museo, deben preparar y
publicar un estatuto claro sobre los propsitos, objetivos y polticas del museo, as
como de las funciones y composicin del mismo cuerpo directivo. (Arango, 2013)

1. ESTUDIO DE MERCADO

Oferta

La Oferta es la cantidad de bienes y/o servicios que los productores estn

dispuestos a vender en el mercado a un precio determinado
OFERTANTE
COMPETENCIA

Unidades
Vendidas
AO 2014

PRECIO DE VENTA

OFERTA TOTAL

MUSEO DE ARTE DEL

TOLIMA

1.200

$ 5.500

$ 6.600.000

MUSEO
ANTROPOLGICO UNIVERSIDAD DEL
TOLIMA

800

$ 3.600

$ 2.880.000

MUSEO
MINERALGICO Y
ANTROPOLGICO DEL
INEM MANUEL
MURILLO TORO

450

$ 2.500

$ 1.125.000

Tabla No. 1 Oferta Centro Didacti-cultural.

2015, Jos Alejandro Velasquez

En la competencia Ofertante se colocaron los nicos museos que existen

en la ciudad de Ibagu y que se asemeja a la actividad propuesta en el
centro didacti-cultural.

Las Unidades Vendidas son el nmero de personas que ingresaron a los

museos en el ao anterior.

El precio de venta es el valor de la entrada de cada museo.

La oferta total resulta de multiplicar las unidades vendidas por el precio de

venta.

La informacin de este cuadro se obtuvo por medio de unas preguntas telefnicas

a cada museo realizadas el da jueves, 26 de marzo del 2015.

Demanda
Es la cantidad de servicios que el consumidor est dispuesto a adquirir a un
precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer parcial o

totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad

intrnseca
DETALLE

CONSUM
O PER
CAPITA

POBLACI
N
POTENCIA
L

DEMANDA
(Unidades)

PRECIO

DEMAND
(Dinero

Actividades
Culturales

0.5

553.526*

276.763

$ 8.000

$
2.214.104.
0

Exposiciones
de msica,
arte y
literatura

0,6

553.526

332.116

$ 9.000

$
2.989.044.
0

Pelculas y
obras
culturales

1,2

553.526

664.231

$ 11.000

$
7.306.541.
0

Tabla No. 2 Demanda Centro Didacti-cultural.

2015, Jos Alejandro Velasquez

El detalle est conformado por las actividades que se van a ofrecer en el

centro didacta-cultural para saber el nivel del consumo anual en Ibagu de
dichas actividades.

El nivel de consumo Per cpita se tom de un informe anual elaborado por

el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica)

La poblacin potencial es el nmero de personas que viven en la ciudad de

Ibagu Tolima en el ao 2014 del DANE

La Demanda sale de multiplicar el consumo per cpita por la poblacin

potencial.

El precio es un promedio de las diferentes actividades obtenidas por medio

de informacin telefnica y encuestas realizadas a las empresas que
ofrecen estos servicios en la ciudad de Ibagu.

La Demanda (Dinero) es la multiplicacin del precio por las unidades

demandada.

Segmentacin del Mercado

El proceso de subdividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se
comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares. Cada
subconjunto se puede concebir como un objetivo que se alcanzar con una
estrategia distinta de comercializacin.
Tabla No. 4 Segmento de Mercado Centro Didacti-cultural
CIUDAD
Regin Geogrfica
rea Metropolitana
Poblacin
Distribucin Poblacional por
Edades

Distribucin Poblacional por Sexo

Tamao Familiar
Ingresos

Ocupacin

Educacin

Ibagu
Central
1.439 KM2
553.526
0 18 aos = 40.66 %
19 40 aos = 38.93%
40-65 aos 16.54%
Ms de 65 aos= 3.87%
Del total de la poblacin de Ibagu el
48.6 % son Hombres y el 54.4 % son
mujeres
Entre 3 y 4 Promedio
Estrato 1 : $ 230.000
Estrato 2 : $644.350
Estrato 3: $816.000
Estrato 4: $2.400.00
Estrato 5:$5.000.000
Estrato 6:> $10.000.000
Industrial: 13,3%
Comercio: 57,3%
Servicios: 25%
Otra Actividad:4.4%
Educacin Pblica: 78%
Educacin Privada: 22%
2015, Jos Alejandro Velasquez

Posible Participacin del Mercado

En este segmento se busca proyectar la posible participacin en el mercado en

cuanto a las ventas del primer ao del centro didacti cultural teniendo en cuenta
las actividades ofertadas. Tambin se puede conocer la brecha de mercado o la
demanda insatisfecha que existe y cuanto de esta demanda se busca captar,
siendo razonables tomamos una participacin del mercado de un 10% de la
brecha del mercado existente.

o Brecha de mercado captada

Sector 1: Actividades Culturales:
Unidades Demandadas Unidades Ofertadas = Brecha del mercado
273.763 - 67.763 = 206.000
Oferta Insatisfecha X porcentaje de participacin aproximada = brechadel mercado
Captada
206.000 x 10% = 20.600 (Brecha de mercado captada)

Sector 2: Exposiciones de Msica, Arte y Literatura:

Unidades Demandadas Unidades Ofertadas = Brecha del mercado
332.116 - 89.896 = 242.270
Oferta Insatisfecha X porcentaje de participacin aproximada = brecha del
mercado Captada
242.270 x 10 % = 24.227 (Brecha de mercado captada)

Sector 3: Pelculas y Obras Culturales:

Unidades Demandadas Unidades Ofertadas = Brecha del mercado
664.231400.000 = 264.231
Oferta Insatisfecha X porcentaje de participacin aproximada = brecha del
mercado Captada
264.231 x 10 % = 26.423 (Brecha del Mercado captada)
-

Las Unidades Ofertadas: sale de promediar la oferta que cubren las

empresas de cada sector existentes en la ciudad de Ibagu.
Las unidades Demandadas se toman del cuadro de la demanda.

o Total del mercado captado

20.600

24.227

Brecha del mercado captado

26.423
71.250
71.250 / 12 = 5.938 (Promedio de visitantes mensual)
o Proyeccin de Ingresos
Promedio de visitantes * Valor de la Boleta
71.250 X 15.000 = $ 1.068.840.000 (Promedio Ingreso Anual)
5.938 X 15.000 = $ 89.070.000 (Promedio Ingreso Mensual)
Estudio de Proveedores
Los proveedores de una empresa son todos aquellos que le proporcionan a sta
los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operacin
diaria.

Tabla No. 5 Estudio de Proveedores Centro Didacti-cultural

Valor

NOMBRE

TELEFONOS

CORREO Y PAGINA
WEB

TIPO DE
PRODUCTO

Botiga

TEL: +0034
972 64 18 02
Tienda de La
Bisbal
TEL: +0034
972 41 62 90
Tienda de La
Girona
TEL: 625 095
500 Mvil
para SMS o
Whatsapp
93 8921458
608 21 85 01

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hora actuada
por cada
actor

participante.

2015, Jos Alejandro Velasquez

Estudio de Distribuidores
En este estudio se busca conocer los intermediarios o canales de distribucin que
tenemos para transportar las mercancas o productos que el centro didacti-cultural
necesita.
Tabla No. 6 Estudio de Distribuidores Centro Didacti-cultural.
NOMBRE

TELEFONO
S

CORREO Y PAGINA WEB

TIPO DE
PRODUCT
O

Valor

Saferbo

2692000

http://www.saferbo.com

Coordinador
a

2600382
CALLE 20
NO. 12
SUR-29
BRR.
RICAURTE

http://www.coordinadora.com/

DHL Express

2772067.

http://www.dhl.cl/es/express.ht
ml

Transporte
de
mercanca
al exterior
y nacional
de forma
segura y
rpida.
Transporte
de
mercanca
contra
entrega a
todo el
mundo con
las
mejores
flotas de
aviones y
flota
terrestre
Transporte
de

Desde
Espaa
envos
de 5 kg a
Ibagu
valor:
1.400.00
0
Envos
desde
Espaa,
Alemania
y Suiza a
Ibagu
Colombia
costo:
1.550.00
0 (incluye
seguro
contra
daos)
Costo de
envi

mercanca
express

desde
Mxico a
Espaa
1.489.00
0

2015, Jos Alejandro Velasquez

Nivel de Aceptacin
El nivel de aceptacin es el grado de satisfaccin o acogida que tiene un producto
o servicio en el mercado y el impacto positivo o negativo que genera a los
consumidores.
Grafica No. 1 Nivel de Aceptacin, Centro Didacti-cultural.

Personas Dispuestas a adquirir nuestros servicios

14%

SI

NO

87%

Como podemos observar hay un nivel de aceptacin favorable para la asistencia

de personas al centro didacti-cultural de un 86%. El cual da una confianza para el
desarrollo de la actividad del centro. Estos datos se han obtenido de unas

encuestas aplicadas a 200 personas (la muestra) en la ciudad de Ibagu- Tolima

en el presente ao.

Aceptacin del Costo de Boletera

Por medio de la siguiente grafica se busca determinar el rango del valor de la
entrada del centro didacti-cultural que estaran dispuestos a pagar los
ibaguereos, estos datos se obtuvieron de la encuesta realizada en el presente
ao.

Grafica No. 2 Aceptacin del costo, Centro Didacti-cultural.

A ceptacin del C osto de Boleteria

150
100
50
0

10 a 15 mil pesos

16 a 20 mil pesos

21 mil o ms

Como podemos observar a parte de tener un nivel de aceptacin favorable

tambin tenemos un rango de boletera entre 10 a 15 mil pesos que la
gente est dispuesta a pagar sin verse afectado el nivel de personas que
visiten al centro didacti-cultural.

Proyeccin de Venta
Este estudio se hace con el fin de saber los costos futuros del valor de las boletas
del centro didacti-cultural a un periodo de 10 aos, tomando en cuenta un
aumento del 4% lo que representa un promedio del incremento anual de la
inflacin en Colombia.
Para el ao 2.015 el precio establecido para la entrada es de $ 15.000 pesos
colombianos, tomado del estudio del nivel de aceptacin del costo de la boletera y
decidido por los gerentes y representantes del museo, por ser el primer ao no se
aplica el aumento del 4 % ya que es un incremento anual empieza desde el 2016
en adelante aumentando el precio de la boleta $ 600 pesos anuales. Este
incremento puede estar sujeto a cambios debido a las temporadas o cambios en
las polticas para la designacin del incremento anual de la boletera del centro
didacti-cultural.

Tabla No. 7 Proyeccin de venta Centro Didacti-cultural.

AO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025

Precio de la
Boleta
$ 15.000
$ 15.000
$ 15.600
$ 16.200
$ 16.800
$ 17.400
$ 18.000
$ 18.600
$ 19.200
$ 19.800
$ 20.400

% Incremento
anual
0%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
4%

Valor Actual de la
Boleta
$15.000
$15.600
$16.200
$16.800
$17.400
$18.000
$18.600
$19.200
$19.800
$20.400
$21.000

Matriz Dofa
Son las siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que le permitir

trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y
Amenazas externas.

Tabla No. 8 Matriz Dofa Centro Didacti-Cultural

DEBILIDADES
Falta de difusin de
informacin del museo
Informacin limitada
sobre la ubicacin del
museo
Estacionamiento

FORTALEZAS
Infraestructura
Novedoso
Seguro
Ubicacin

Marca

OPORTUNIDADES
Publicidad por Internet
No hay museos de las
misma ideologa
Amplio segmento del
mercado
Variedad en los servicios
del museo
Nivel de crecimiento
regional y nacional.
AMENAZAS
Actividades sustitutas
Congestin Vehicular

Esta marca est inspirada en el orgullo de la capital Musical como su Logo Un

instrumento y nota musical fusionada, Nuestra marca busca promover la identidad
cultural del Tolimense y actividades culturales a la familia tolimense sin importar su
edad.
1.3 ASPECTOS TECNICOS Y ORGANIZACIONALES DEL PROYECTO

Tamao

Segn el DANE Ibagu tiene una poblacin alrededor de 553.526 habitantes. En

actividades culturales reflejan unidades demandantes 273.763, unidades ofertadas
167.763 la brecha de mercado actual es 106.000 (Oferta Insatisfecha). La brecha
de mercado captada de 9.540 con un porcentaje de participacin aproximada del
9%.

Segn el servicio:
Tabla 9, Segn el servicio, Centro Didacti-cultural

Actividad-Servicio

Elemento

Tamao

Cantidad

Real Humana

25

Precio

Costo

Necesario
Para ilustrar los seres mitolgicos,
las leyendas ms comunes del
departamento, la cultura indgena,

Figuras en

$2.000.000

$50.000.00

los instrumentos folclricos.

Realizacin de conciertos en vivo de
nuestra msica, con estudiantes o
egresados del Conservatorio de
Ibagu o eventos representativos
para el departamento, tambin se
realizaran obras de teatro.

Por medio de pinturas se mostraran

los lugares de inters o tursticos del
Tolima.
la implementacin de un cine domo

resina
Escenario en
madera bien
adecuado y
sonido.

120x 120 cm

Pinturas
Cortometrajes
culturales

TOTAL COSTO

Para
un
auditorio
de
unas
200
localidades
sern
de
5
metros
de
ancho
(entre
paredes), por 4
metros
de
profundidad
(desde el primer
trmino
del
escenario a la
pared
del
fondo), por 6
metros de altura
(desde el suelo
del escenario al
techo
del
mismo).

Ala del
Panptico

$30.000.000

0
$30.000.00
0

$1.500.000

$22.500.00

$40.000.000

0
$40.000.00

15
1

142.500.000

Segn el nmero de empleos generados

Tabla 10 Empleos Generados, Centro Didacti-Cultural

Cargo

Sueldo

N Personas

Director

$2000.000

Coordinador de
servicios y
mantenimiento

$1500.000

Coordinador del rea

financiera

$1500.000

Coordinador de
relaciones pblicas

$1500.000

Auxiliar Contable

$1000.000

Secretaria del Director

$800.000

Guas

$900.000

TOTAL PERSONAL
14

Capacidad de las personas en el Museo.

Tabla 11, Capacidad del Museo, centro didacti-cultural

Ruta
1
2
3
4
Total Capacidad de personas
en el Museo

Localizacin

Altitud: 1.225 m.s.n.m.

Ubicacin: rea 1.439 Km2
Temperatura: 24C
Poblacin: 450.785 hab.
Gentilicio: ibaguereo(a)
Fundacin: 14 de Octubre de 1550

Capacidad de Personas
200
250
350
150
950

Erigido Municipio: 1606

Plato Tpico: Tamal, Lechona, Sancocho de Gallina y Viudo de Pescado.
Distancia desde las principales ciudades:
213 km de Bogot D.C.
95 Km de Melgar
65 Km de Girardot
103 km de Armenia
147 Km de Pereira
298 km de Cali
369 km de Medelln
606 Km de Bucaramanga
Capital del departamento del Tolima localizada a 1285 metros sobre el nivel del
mar con una temperatura media de 21C. su rea municipal cubre 1498 Km los
cuales se distribuyen en una zona montaosa que se extiende por la cordillera
central y una amplia zona plana conocida como la meseta de Ibagu. Limitada al
norte con Anzotegui y Alvarado, al oriente con Piedras y Coello, al sur con San
Luis y Rovira, al occidente con Cajamarca y los departamentos de Quindo y
Risaralda. El rea municipal se encuentra regada por los ros Alvarado, Cocora,
Coello, Toche, Tochecito, adems de otras corrientes menores.Ibagu se tiende
desde las cumbres nevadas de la cordillera central hasta las vecindades del ro
Magdalena, entre los accidentes geogrficos se destacan los nevados del Quindo
y Tolima, los pramos de los Alpes y los Gmez, las cuchillas de Cataima, la
Colorada, la Lajita, las Palmas, Mirador y San Cenn, y los altos de Florida, la
cruz, loma alta, paramillo, pela huevos, sacrificio, alto de bella vista y San Juan de
la Cruz. (Alcaldia, 2015)

Estos factores se evaluaran de 1 a 5 siendo 5 la mxima calificacin para tomar la

mejor decisin sobre la localizacin del servicio del Museo Didctico Cultural del
Tolima:
Tabla 12, Factibilidad de Ubicacin, Centro didacti-cultural

Lugar

Disponibilid
ad de

Facilidad de
construccin

Incentivos
Fiscales y
Financieros

Nivel de inters
de la
comunidad

Facilidad
de acceso
a servicios

terrenos

Pblicos

Panptico

19 con tercera

Plan de la 60

Segn la evaluacin de los factores el lugar ms adecuado para el

Museo

Didctico Cultural del Tolima es el Panptico por la disponibilidad del terreno, es

fcil el manejo de escenario porque ya est, se facilita los incentivos fiscales y
financieros porque el panptico hace parte del patrimonio nacional, es de inters
de la comunidad su localizacin porque queda en el centro, al tener comercio
alrededor del panptico hay facilidad de acceso a los servicios pblicos como el
agua y la luz.

Ingeniera del proyecto

(Quenan, 2009)
Ruta de los visitantes

Los visitantes encontraran cuatro rutas en el Museo Didctico Cultural del Tolima:
Tabla 13 Rutas centro didacti-cultural.

# de Ruta

Qu encuentro?

Pinturas

Figuras de resina.

Concierto en vivo y obras

de teatro.

Cine domo

Caractersticas
Por medio de pinturas se mostraran los
lugares de inters o tursticos del Tolima.
Para ilustrar los seres mitolgicos, las
leyendas ms comunes del departamento,
la cultura indgena, los instrumentos
folclricos.
Realizacin de conciertos en vivo de
nuestra msica, con estudiantes o
egresados del Conservatorio de Ibagu o
eventos
representativos
para
el
departamento, tambin se realizaran obras
de teatro.
Cortometrajes culturales.

ASPECTO ADMINISTRATIVO

Organigrama del Museo Didctico Cultural del Tolima previsto con las
respectivas funciones de cada una de las reas.

Niveles de decisin.

 Funciones de los cargos.

Tabla 14 Cargos, Centro didacti-cultural.

Cargo
Director

Secretaria del Director

Coordinador de servicios y
mantenimiento

Coordinador del rea financiera

Funcin
Llevar el direccionamiento del museo.
Crear los objetivos del museo.
Crear el plan estratgico.
Toma decisiones a largo plazo.
Traza las habilidades conceptuales.
Maneja la agenda del director
Atiende las llamadas a la direccin
Apoyo en la gestin de las funciones del
director
Plantea las unidades estratgicas del museo.
Da funciones y coordina
Crea los objetivos estratgicos
Contrata el personal de servicios generales y
de seguridad.
Debe ser el Contador Pblico del Museo.
Preparar, analizar y proyectar los estados
financieros.
Elaborar e implementar polticas, sistemas,
mtodos y procedimientos de trabajo
administrativo-contable.

Auxiliar contable

Coordinador de relaciones
pblicas

Guas

Disear y aplicar sistemas de procesamiento

de datos en aspectos contables y financieros
correspondientes a la informacin interna y/o
externa.
La causacin de los diferentes hechos
econmicos del museo [compras, ventas,
sueldos, pago servicios, depreciaciones, etc.]
El manejo y control de inventarios, el manejo o
gestin de cartera, conciliaciones bancarias, la
proyeccin de estados financieros e informes
contables o financieros.
Informes con destino a las entidades estatales
de control, y cualquier otra actividad
relacionada o afn al aspecto contable.
Crear estrategias de promocin y desarrollo
con innovacin del Museo.
Da informacin al pblico.
Coordina los guas del Museo
Maneja las relaciones con el pblico
Maneja la taquilla
Hacen el recorrido por el Museo a los visites.
Dan informacin de todo lo que hay en el
museo.
Atender de manera excelente a los visitantes.

Nmina.
Tabla 15, Nomina, Centro didacti-cultural.

APORTES EMPLEADOR

AP.T
8%
N P Aux.T

Cargo

Sueldo
BASICO

Director

$2000.000

Coordina
dor de
servicios
y

$1500.000

EMPLEADOR
Salud
8.5%

Pensin
ARL
Salud y
12%
0.522% Pensin

Total a pagar

Total a pagar
a trabajador

ND

$68.000 $96.000

$4.176 $64.000

$2.168.176

$1.936.000

ND

$54.770 $77.322

$3.363

$1.635.455

$1.448.452

$51.548

manteni
miento

Coordina
dor del
rea
financier
a

$1500.000

Auxiliar
Contable

$1000.000

Coordina
dor de
relacione
s
pblicas

$1500.000

Secretari
a del
Director

$800.000

Guas

$900.000

ND

$54.770 $77.322

$3.363

$51.548

$1.635.455

$1.448.452

$74.0 $54.770 $77.322

00

$3.363

$51.548

$1.209.455

$948.000

$54.770 $77.322

$3.363

$51.548

$1.635.455

$1.448.452

$74.0 $54.770 $77.322

00

$3.363

$51.548

$1.009.455

$748.452

ND

ND

ND

ND

ND

ND

TOTAL

$ 7.200.000
$16.484.451

Aspectos Legales
POLTICA DE MUSEOS 1 Ley 397 de 1997, artculo 49, adicionado por la Ley
1185 de 2001. INTRODUCCIN Los museos del pas son depositarios de bienes
muebles representativos del Patrimonio Cultural de la Nacin. El Ministerio de

$7.200.000

Cultura, a travs del Museo Nacional, tiene bajo su responsabilidad la proteccin,

conservacin y desarrollo de los museos existentes y la adopcin de incentivos
para la creacin de nuevos museos en todas las reas del Patrimonio Cultural de
la Nacin.
LOS MUSEOS DE COLOMBIA En Colombia existen 468 museos registrados en
la base de datos de la Red Nacional de Museos, de los cuales 359 se encuentran
abiertos, 37 cerrados, 45 cerrados temporalmente y 27 en proceso de creacin.
Muchas de estas instituciones, como se menciona antes, estn ms cerca de ser
salas de exhibicin. Estas entidades se localizan en 26 departamentos y el Distrito
Capital y han constituido importantes colecciones que forman parte integral del
patrimonio cultural de los colombianos, en las distintas categoras de arqueologa,
arte, ciencia y tecnologa, ciencias naturales, etnografa e historia. De la
informacin registrada en la base de datos es posible establecer que los
departamentos que cuentan con un mayor nmero de museos son Antioquia (64),
Valle del Cauca (29), Boyac (28), Santander (22) y el Distrito Capital (50). No
obstante, es importante sealar que departamentos como Amazonas, Choc,
Caquet, Guaina, Vichada, Arauca y Sucre cuentan slo con uno o dos museos.
As mismo, de las 355 instituciones musesticas registradas en Colombia, un 43%
est constituida como entidad privada, el 5% es entidad mixta y el 52% restante es
entidad pblica o depende de una entidad pblica.
La poltica pblica para los museos buscar que estos sean entidades que
contribuyan a la generacin de autoestima y a crear sentido de pertenencia.
Partiendo entonces de la definicin de Icom, de las reflexiones realizadas en los
ltimos aos y del contexto internacional enmarcado en el Programa Ibermuseos,
los museos colombianos deberan tener las siguientes caractersticas mnimas:
1. Dado que los objetivos fundamentales de una entidad musestica se oponen,
por naturaleza, a los fines lucrativos, los museos deben estar constituidos
jurdicamente como alguna de las siguientes figuras:
Ser entidades pblicas o vinculadas formalmente a una entidad pblica.
Ser entidades privadas constituidas como personas jurdicas sin nimo de lucro
o estar vinculadas a una entidad con estas caractersticas.
As mismo, un museo puede ser administrado en conjunto mediante un
convenio de asociacin o de cooperacin, entre otras figuras jurdicas por una
entidad pblica y una entidad privada sin fines lucrativos.
2. Contar con algn tipo de testimonio colecciones o documentacin que
evidencie procesos adelantados con relacin a un patrimonio cultural (material o
inmaterial) o a un patrimonio natural o memoria que se quiere conservar para la
sociedad.

3. Desarrollar actividades mnimas de conservacin preventiva de los testimonios

colecciones o documentacin que preservan de acuerdo con las pautas
existentes a nivel nacional e internacional.
4. Contar con un inventario bsico y con un registro de los testimonios
colecciones o documentacin que se preservan elaborados con base en normas
bsicas internacionales aplicadas a cada tipo de patrimonio.
5. Recopilar informacin detallada sobre los testimonios colecciones o
documentacin que se preservan y ponerla a disposicin del pblico.
6. Prestar sus servicios en un horario claramente establecido y respetado, que
debe estar disponible a los pblicos en un lugar visible al igual que el nombre
del museo.
7. Realizar estudios de pblicos que incluyan el registro de visitantes mediante el
uso de metodologas confiables, una clasificacin por tipo de pblico, y el empleo
de libros de visitantes y/o encuestas que permitan conocer la percepcin de los
pblicos sobre el museo, sus gustos y sus expectativas a futuro.
Nuestro museo didacti-cultural es una entidad de participacin mixta sin nimo de
lucro con el fin de recuperar toda nuestra cultura tolimense que se ha perdido poco
a poco a travs del tiempo, lo que queremos es que nuestro museo sea auto
sostenible e independiente, esto quiere decir que todo lucro que este deje sea
utilizado para el mejoramiento de este museo y para la continua innovacin que
requiere este tipo de entidades.
IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
Esta entidad por ser sin animo de lucro no es contribuyente al impuesto a la renta
pero si es declarante de acuerdo al estatuto tributaria art 592, debemos resaltar
que todo aquel que declara no es sinnimo de contribuyente, todos los museos en
Colombia deben regirse y cumplir con funciones y obligaciones de acuerdo a la ley
397 de 1997 (art 49 al 56). Esta declaracin la debe hacer en el formulario 110 y
debe adjuntar su declaracin de ingresos y patrimonio.

Entidades sin nimo de Lucro que se inscriben ante la Direccin de

Impuestos y Aduanas, exceptuadas de registro ante las Cmaras de
Comercio como Juntas de Accin Comunal, Fundaciones, Corporaciones,
entre otras.

Documento de identificacin del representante legal,

Certificado o resolucin de reconocimiento de la personera jurdica o

certificado de existencia y representacin legal expedido por la Autoridad
competente ante la cual deba tramitar el reconocimiento de su personera

jurdica (Alcalda, Ministerio de Educacin, Salud, Secretaria de Educacin,

etc.).
IVA
Bienes excluidos
Ingresan los objetos con inters artstico, cultural e histrico comprados por parte
de los museos que integren la Red Nacional de Museos y las entidades pblicas
que posean o administren estos bienes. En relacin con ellos la norma incurre en
una imprecisin pues dice que estarn exentos del cobro del IVA, pero en realidad
la intencin de la legislacin, plasmada expresamente, fue excluirlos del impuesto.
EL IVA PARA LAS EMPRESAS CULTURAL Y SIN ANIMO DE LUCRO
Las empresas que presentan espectculos pblicos o las que desarrollan
actividades como teatro, danza, museos o msica, no son responsables de IVA
porque los servicios que prestan se encuentran excluidos. As lo determina el
numeral 11 del Artculo 476 del ET al sealar que las boletas de entrada a, a los
eventos deportivos, culturales, incluidos los musicales y de recreacin familiar, y
los espectculos de toros, hpicos y caninos son servicios excluidos. Esto significa
que el IVA pagado por los bienes y servicios requeridos para el montaje de las
obras o presentacin de los espectculos no es descontable, y ser un mayor
costo que se reflejar en la boletera, salvo lo pagado por el arrendamiento de los
espacios para los eventos artsticos y culturales, el cual tambin es un servicio
calificado por el ET como excluido.
ICA
Segn el acuerdo el acuerdo 060 de la alcalda municipal de Ibagu art 8, Estn
exentos del Impuesto Predial:
Los inmuebles pertenecientes al Estado, con excepcin de los de propiedad
de las Entidades a que se refiere el artculo 61 de la ley 55 de 1985.

Los que estn incluidos por el concordato y los templos destinados al culto
de todas las religiones.

Los destinados directamente a la beneficencia, controlados por el sector

oficial.

Segn el artculo 9 del acuerdo 060 No estn sujetas a los Impuestos de Industria,
comercio y de avisos y Tableros las siguientes actividades:

La produccin primaria agrcola, ganadera y avcola, sin que se incluyan la

fabricacin de productos alimenticios o toda industria donde haya un
proceso de transformacin por elemental que sta sea.

La produccin Nacional de artculos destinados a las exportaciones.

La explotacin de canteras y minas diferentes del sal, esmeraldas y metales

preciosos cuando las regalas o participaciones para el municipio sean
iguales o superiores a lo que corresponder pagar por concepto de los
Impuestos de Industria, Comercio y Avisos y Tableros.

La educacin pblica, las Entidades de Beneficencia, las culturales (tales

como museos centro culturales y dems) y deportivas, los sindicatos las
asociaciones de profesionales y gremiales sin nimo de lucro, los partidos
polticos y los hospitales adscritos o vinculados al sistema nacional de
salud.

Tampoco pagara impuesto a espectculos pblicos segn ARTICULO 143.EXENCION AL PAGO DEL IMPUESTO (Este Artculo fue modificado con el
Acuerdo 032 del 21 de mayo de 1993).
Se eximen del pago de impuestos de que trata este captulo, los espectculos que
se presenten con fines culturales a juicio del Alcalde, previo concepto del Director
del Instituto Municipal de Cultura.

ASPECTOS Sociales y Ambientales.

Estos aspectos son de gran importancia para terminar de formar los criterios ms
relevantes del proyecto.
Tocamos un aspecto social donde nos referimos a los posibles colaboradores que
puedan ser parte del personal que conforme este grupo de trabajo.
Cabe anotar que toda actividad que se realice debe ir de la mano de un aspecto
social donde se involucre las personas que van hacer parte del mismo; se espera
generar espacios con ambientes sanos para que los colaboradores tengan
tranquilidad y satisfaccin de pertenecer a un grupo de trabajo con armona.

Colaboradores:

Flexibilidad horaria
Estudios superiores
Igualdad de oportunidades.
Definicin de tareas individuales y comunes.
Implementar recibimiento de los nuevos empleados.
Organizar de despedida a los compaeros.
Actividades de integracin y recreacin.
Celebracin de fechas especiales.
Las condiciones laborales para
los trabajadores son
fundamentales para garantizar el bienestar de los mismos y
asilograr un trabajo en equipo que brinden resultados tantos a
los dirigentes y encargados del proyecto como a sus
beneficiarios, refirindonos a los clientes.
Aspecto Ambiental:
Toda labor a desarrollar necesita de un trabajo amigable con el
medio ambiente por eso este proyecto no es la e cesin para asi
lograr un unos resultados exitosos.
El objetivo no es afectar el medio ambiente ni tener nichos de
contaminacin por eso se cuidaran los recursos, se les dar el
manejo adecuado a los escenarios para evitar dichos problemas.
Medio ambiente:
Ser eficiente en el consumo de agua
Ser eficiente en el consumo de electricidad.
Atentos a factores contaminantes visuales.
Atentos a factores provocantes de contaminacin auditiva.