Contabilidad de Costos I

1
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Educacin a Distancia.
Huancayo.
Impresin Digital
SOLUCIONES GRAFICAS SAC
Jr. Puno 564 - Hyo.
Telf. 214433
INDICE GENERAL
UNIDAD TEMTICA1
LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LAS EMPRESAS
COMPETITIVAS
1.
Contabilidad de Costos en tiempos de hoy
2.
La cadena de valor .los productos o servicios de una empresa
3.
Funciones del contador en una empresa
4.
La contabilidad de costos
5.
Costo beneficio de instalar un sistema de contabilidad en una empresa
6.
Diversos costos
7.
Desembolsos y acumulaciones que se aplican al estado de resultados
8.
Costos gastos
9.
Costos directos costos indirectos / costos fijos y variables
10.
Clasificacin de los costos tomando como base el concepto de contabilidad de

costos
11.
Estado de costos de ventas
12.
Estado de costos de produccin
13.
Relacin entre contabilidad financiera y la contabilidad de costos
14.
Normas tributarias en su relacin con los costos
UNIDAD TEMTICA2
FLUJO DE COSTOS ELEMENTOS DEL COSTO
1.
Flujo de Costos - elementos del Costo
2.
Control y distribucin de la carga fabril
61
UNIDAD TEMTICA3
COSTOS INDUSTRIALES
89
1.
Descripcin de sectores
2.
Empresa industrial
3.
Contabilidad de costos Industriales
4.
Diferencias contables entre empresa industrial y comercial
5.
Rol de los Costos en una Firma Industrial.
6.
Clasificacin de los costos industriales o de acuerdo a la actividad industrial que

realiza.
7.
Tratamiento y Contabilizacin de los Materiales.
8.
Tratamiento y Contabilizacin de la Mano de Obra.
9.
Tratamiento y Contabilizacin de la Carga Fabril
UNIDAD TEMTICA4
SISTEMA DE REGISTROS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
COSTOS DE SERVICIOS
1.
Sistema Monista
2.
Sistema Dualista
3.
Costo de Servicios
131
PRESENTACION
El presente texto CONTABILIDAD DE COSTOS I, constituye material de
apoyo a la asignatura del mismo nombre; pertenece al rea de formacin
Especializada, es de carcter terico-prctico y comprende el estudio de
una correcta forma de registro de los actos econmicos, que afectan a las
empresas tanto en el sector pblico como privado , y que deben asentarse
dentro de un orden lgico, a fin de que permitan una oportuna
interpretacin de los Estados Econmicos y financieros
Al finalizar la asignatura el estudiante estar en capacidad de comprender
que los Costos no son una forma de Contabilidad; de ah que es impropio
confundir este tema con el de la Contabilidad Industrial, aunque sta sea
su mejor auxiliar, tampoco puede hablarse de una contabilidad de Costos,
dado que los costos no son un campo de actividad donde se pueda
desarrollar una forma de contabilidad, sino que representa una serie de
procedimientos contables o no reales o estimados que el contador Pblico,
encargado de la organizacin contable y financiera de las organizaciones,
lleve a una labor de anlisis y concentracin o sntesis, de opinin
profesional que permiten ampliar la confianza en las organizaciones.
La Universidad Peruana Los Andes, Facultad de Ciencias Administrativas y
Contables, en especial la Carrera Profesional de Contabilidad, viene
preparando al futuro Contador Pblico para que sea un profesional capaz de
mejorar la organizacin de las unidades econmicas, con la cual se presta
enormes beneficios a la sociedad, de modo que si existe mejor organizacin
en las unidades sociales, stas podrn cumplir mejor con sus objetivos
sociales.
El estudiante que se prepara para ejercer la profesin de Contador pblico
es una persona de cabal formacin humanista, reflexivo y conocedor de su
realidad y de si mismo para entender y responder a los cambios
permanentes de su entorno en particular y frente a los retos que presenta
su profesin en la sociedad actual. Por ello el presente mdulo busca una
coronacin de los conocimientos de Contabilidad General y especializada,
sobre bases matemticas y estadsticas.
El texto est organizado en cuatro fascculos: UNIDAD TEMTICAI. la

Contabilidad de Costos en las Empresas Competitivas. UNIDAD TEMTICAII.
Flujo de Costos/ Elementos del Costo III. Costos Industriales. IV. Sistema
de registros de Contabilidad de Costos/Costos de Servicios
Cada UNIDAD TEMTICAesta trabajado en referencia a objetivos
e
indicadores de logro por parte del alumno, mediante el estudio de los
contenidos presentados a travs de temas. Al final de cada UNIDAD
TEMTICAse propone actividades, resmenes y auto evaluaciones. Adems
de bibliografa que muy bien complementaria su aprendizaje.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LAS EMPRESAS

COMPETITIVAS
OBJETIVO:
Comprender los trminos aplicables a la contabilidad de

costos.
Diferenciar la contabilidad financiera de la contabilidad de
costos
Entender los objetivos de los costos en las empresas.
Conocer la clasificacin de los costos
Aplicar la normas tributarias a la contabilidad de costos
1. CONTABILIDAD DE COSTOS EN TIEMPOS DE HOY

A la contabilidad de costos se le llama frecuentemente contabilidad
administrativa, por qu? Porque los contadores de costos consideran
a los administradores; dentro de la misma organizacin, como los
usuarios principales de la informacin contable, esto es como sus
clientes
internos.
Por
todo
el
mundo,
los
administradores estn cada vez ms conscientes de

la importancia de la calidad y oportunidad de los
productos y servicios que venden a sus clientes
externos. A su vez, los contadores cada da se
vuelven ms sensibles a la calidad y lo oportuno de
la
informacin
contable
que
solicitan
los
administradores.
2. LA CADENA DE VALOR .LOS PRODUCTOS O

SERVICIOS DE UNA EMPRESA
La Contabilidad Moderna de Costos ayuda a los administradores a
desarrollar sus actividades mediante la Cadena de Valores, la cual
es la secuencia de funciones comerciales aadidos a los productos
o servicios de una organizacin.
Estrategia y Administracin
Investigacin
y Desarrollo
Diseo
Produccin
Mercadotecnia
Distribucin
Servicio al
cliente
ACTIVIDAD 1?
1) Presente un anlisis a todas las funciones de la cadena de
Contabilidad Moderna de Costos o
Contabilidad Administrativa
valor
Qu funciones se
llevan a cabo en
Investigacin
y
Desarrollo?
3. FUNCIONES DEL CONTADOR

EN UNA EMPRESA
El contador es el principal ejecutivo de
Contabilidad
Contabilidad
Administrativa,
Financiera,
como
denominado
de
de
clase o de representacin internacional, son

capacitados y actualizando su disciplina en
los negocios al reportar e interpretar los
datos
10
relevantes,
ejerce
una
fuerza
influencia que motiva a la administracin hacia la toma de

decisiones basada en una informacin.
Los
Contadores
Administrativos
desarrollan
tres
funciones
importantes:
a) Conservan Informacin: Involucra su acumulacin y el
reporte
de
los
resultados
todos
los
niveles
de
la
administracin, son responsables de su integridad de la

informacin reportada.
b) Atencin de la Direccin: Clculo de la diferencia entre un
resultado real y una cantidad presupuestada para un reporte
de desempeo.
c) Solucin de Problemas: Explicacin de la forma en que
puede evitarse un costo excesivo en un contrato general.
a. Propsitos Fundamentales de la Contabilidad

El Sistema de Contabilidad es el principal, y el de mayor
credibilidad en el sistema de informacin cuantitativa en
la mayora de sus organizaciones. Este sistema debe
proporcionar
informacin
para
cuatro
propsitos
fundamentales:
Propsito
1:
Reportes
rutinarios
internos
los
administradores para:
a. La planeacin de costos y control
de costo de
operaciones
b. La evaluacin del desempeo del personal y sus
actividades
Propsito
2:
Informes
administradores
sobre
internos
la
rutinarios
rentabilidad
de
para
los
productos,
clientes, categoras de marcas, canales de distribucin y

dems. Se utiliza esta informacin para tomar decisiones
11
en la asignacin de recursos, y en algunos casos para

decidir sobre precios.
Propsito 3: Informes internos no rutinarios

a
los
administradores
para
decisiones
estratgicas y tcticas sobre asuntos como

la
formulacin
de
polticas
globales
planes a largo plazo, desarrollo de nuevos

productos,
investigacin
de
equipos,
rdenes
situaciones especiales.
Propsito4: Reportes externos por medio de la emisin de

estados financieros a los inversionistas. Accionistas y
Gobierno y otros interesados externos. Para satisfacer los
propsitos externos, los negocios deben reportar ingresos
y costos de inventarios, de acuerdo con los principios de
contabilidad
generalmente
aceptados
que
guan
la
Contabilidad Financiera.
b. La Gerencia requiere Informacin
Es el funcionario con mayor autoridad para controlar las
operaciones financieras de una organizacin, su responsabilidad
recae en cuatro reas: Contralora/ control financiero, tesorera,
impuestos, Auditora interna. Para una estrategia comercial
deber requerir:
a. Mejorar el servicio al cliente / calidad de producto
b. Enfocarse en los negocios centrales
c. Reducir costos
d. Desarrollar nuevos productos
e. Enfocarse en competencia centrales
f. Entrar a nuevos mercados
12
Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera
Propsito 1
Propsito 4
Propsito 2
Propsito 3
4. LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Para definir con ms exactitud la definicin de Contabilidad de
Costos se mencionar algunos conceptos de costistas quienes
consideran lo siguiente:
Ralph s. Polimeni: Define que la Contabilidad de Costos se
relaciona principalmente con la acumulacin y anlisis de la
informacin para uso interno, con el fin de ayudar a la Gerencia
en la Planificacin, Control y la Toma de Decisiones.
Erick Kohler: Define que es una rama de la contabilidad que trata
de la clasificacin, contabilizacin, distribucin recopilacin e
informacin de los costos corrientes y en perspectiva.
National Association of Accountants (NAA): Es una tcnica o

mtodo para determinar el costo de un proyecto, proceso o
producto utilizado por la mayor parte de las entidades legales
de una sociedad o especficamente recomendado por un grupo
autorizado de contabilidad.
Las definiciones anteriores sobre la contabilidad de costos son
similares relacionado con la estructura y el fin que persigue, por
tal motivo mencionaremos de igual forma una opinin al
respecto; manifestando que la Contabilidad de Costos es una
ramificacin de la Contabilidad General, su objetivo es estudiar,
13
analizar razonablemente los eventos econmicos con relacin a

la produccin, la administracin, distribucin y financiero
informando a la gerencia para tomar decisiones adecuadas.
a. Necesidades de Contabilidad de Costos en la

Organizacin
Es de suma necesidad
para la organizacin describir
las
acciones
y
procurar
satisfacer
a
los
clientes,
mediante la reduccin y control
de sus costos, por decisiones
tomadas obliga posteriormente
a realizar cambios adecuados y
necesarios, un ejemplo es la
disposicin de la planta, el
alcance del movimiento fsico
de los materiales o materias primas necesarias para la
produccin ; pero estas acciones se deben tomar cuando
comienza la produccin que incurre en los costos reales
de manejo de materiales.
Logran reducirse los costos de manejo de materiales si se
efecta un anlisis cuidadoso cuando se disea la
disposicin de la planta, lo mismo que por el diario
manejo eficiente de materiales mientras se realiza la
produccin.
Los objetivos relevantes que se obtiene por la necesidad de
la Contabilidad de costos tendremos lo siguiente:
a. Determinar la produccin equivalente
b. Determinar los costos unitarios
c. Valuar las producciones y los inventarios de la
produccin en proceso
d. Generar informacin a la Gerencia para ayudar en
la
planeacin,
evaluacin,
control
de
las
operaciones
e. Proporcionar informacin suficiente y oportuna a la
gerencia para la toma de decisiones
f. Generar informes para determinar las utilidades
proporcionando el costo de los productos vendidos
14
g. Contribuir a la planeacin de las utilidades, eleccin

de alternativas por parte de la direccin
proporcionando los costos de la produccin,
distribucin, administracin y financiero.
h. Contribuir a la elaboracin de Presupuestos,
programas de Venta, Produccin, Administracin y
Financiero.
5. COSTO BENEFICIO DE INSTALAR UN SISTEMA DE
CONTABILIDAD EN UNA EMPRESA
Se debe tener un criterio de
escoger, entre las alternativas de
Sistemas
alcanzar
de
las
proyectado
Contabilidad
metas
la
que
para
se
ha
organizacin
juntamente con los costos de los

mismos
sistemas.
Analizaremos
algunos casos que se presentan por

lgica en la adquisicin de nuevos sistemas de contabilidad que
siempre estarn fijados al costo y el beneficio que se espera
alcanzar.
Los costos incluidos en la compra de un nuevo sistema de
contabilidad abarcan programas educativos para el usuario as
como el costo de compra del nuevo sistema. Los costos de la
educacin de los usuarios de un sistema , con frecuencia, , son
considerables, especialmente cuando esos usuarios deben
invertir mucho tiempo para aprenderlo.
Como clientes, los administradores compran un sistema de
contabilidad administrativo ms elaborado cuando se percatan
que los beneficios esperados exceden lo que creen sern sus
costos espectados. Aunque los beneficios toman diversas
formas,
pueden
resumirse
como
el
juego
de
decisiones
15
colectivo
que
mejor
logre
el
alcance
de
las
metas
organizacionales.
Consideremos
primer
sistema
la
instalacin
del
presupuestal de
una
empresa. Con anterioridad, la compaa

probablemente haba estado utilizando
algn registro de libros histricos y poca
planeacin
formal.
fundamental
en
la
Un
beneficio
instalacin
del
sistema presupuestal es que obliga a los administradores a

planear
con
mayor
formalidad.
Podrn
tomar
decisiones
diferentes, ms provechosas, que las que se hubieran generado

al usar slo un sistema histrico. As los beneficios esperados
exceden los costos esperados del nuevo sistema presupuestal.
Reconocemos que la medicin de estos costos y beneficios rara

vez resulta fcil, por tanto, usted querr llamar este enfoque
gua conceptual en lugar de gua prctica. No obstante, el
enfoque costo: beneficio proporciona un punto de partida para
analizar virtualmente todos los temas de contabilidad.
La Decisin depende de las Circunstancias

Al
aplicar el enfoque
beneficio
pregunta
cunto
se
costo-
realiza
clave
una
Qu,
estaramos
dispuestos a pagar por un

sistema en comparacin
con otros? Por ejemplo al
16
adquirir una computadora clsica u otra de marca vemos

que algunas personas podrn adquirir la de marca y otras
personas las computadoras clsicas o de reventa. La
eleccin en conclusin para obtener beneficio y costo,
estar
supeditada
las circunstancias especiales o
especficas: de tal manera es importante considerar el

recurso humano y econmico, como el mismo sistema
puede funcionar en una y no en otra, las personalidades y
las culturas difieren entre ambas organizaciones.
Es comn mencionar entonces que los costos y beneficio no

pueden
evaluarse
por
separado,
la
diversidad
de
operaciones que se presentan en el mbito contable

siempre se tomarn decisiones sobre el costo y beneficio
favorables para la satisfaccin de los clientes y de las
organizaciones.
6. DIVERSOS COSTOS
La contabilidad de costos es una herramienta para la toma de
decisiones de los diferentes comportamientos de los costos. Por
ello la necesidad de conocer los diversos tipos de costos a fin de
darle el peso indispensable y til segn el enfoque que le da
cada empresa.
a. POR LA FUNCIN
COSTOS DE PRODUCCIN.- Son los que se
generan en el proceso de transformar las
materias primas, se integra por sus tres
elementos de produccin: materia prima
17
directa, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricacin.
COSTOS
DE
DISTRIBUCIN.-
Se
produce en el rea que se encarga de

llevar los productos terminados desde la
empresa
hasta
(sueldos
consumidores,
prestaciones
trabajadores
ventas,
los
del
de
los
departamento
comisiones
de
vendedores,
publicidad, etc.
COSTOS ADMINISTRATIVOS.- Se producen en el rea

administrativa, relacionados con la direccin y manejo de
las
diversas
operaciones
generales
de
la
empresa,
(sueldos y prestaciones del director general, del personal

de finanzas, tesorera, de contabilidad, etc.)
b. POR SU IDENTIFICACIN
COSTOS DIRECTOS.- Son los que se
pueden
identificar
cuantificar
plenamente con los productos o en las

reas
especficas
(las
materias
primas directas y la mano de obra

directa).
COSTOS INDIRECTOS.- Son los que no se pueden

identificar
cuantificar
con
exactitud
productos o las reas especficas
18
con
los
(materia prima
directa, mano de obra indirecta, depreciaciones,

combustibles y lubricantes, energa elctrica, etc.
c. POR EL PERODO EN QUE SE LLEVAN A LOS

RESULTADOS
COSTOS INVENTARIABLES (Costos).- Estos costos
estn relacionados con la produccin, se incorporan
a los inventarios de materias primas, produccin en
proceso y productos terminados , los cuales sern
reflejados como activo del balance general. Los
costos del producto se refleja en el estado de
resultado.
COSTOS
NO
INVENTARIABLES
(GASTOS)estos
costos se identifican con intervalos de tiempo y no

con los productos elaborados, estos gastos se
relacionan con la funcin operativa y se reflejan en
el estado de resultados en el perodo en que se
incurren.
COSTOS
FIJOS.-
constantes
Son
durante
costos
el
que
perodo
permanecen
determinado,
independientemente de los cambios registrados en

el volumen de operaciones realizadas (materia
oprima indirecta, mano de obra
indirecta, depreciaciones cuando el
mtodo que se
aplica
es fijo,
sueldos a los vendedores, etc.) COSTOS VARIABLES.- Son costos

cuya magnitud cambia en razn
directa
del
volumen
de
las
19
operaciones realizadas
(materia prima directa,
mano de obra directa, depreciaciones cuando el

mtodo aplicado no es fijo, comisiones a los
vendedores, etc.)
COSTOS SEMIFIJOS, SEMIVARIABLES O MIXTOS.Son
costos
que
tiene
elementos
fijos
como
variables, como la energa elctrica que siempre

hay un costo fijo aunque no haya produccin, y a
medida que se incrementa la produccin sus costos
se
incrementan,
sueldos
comisiones
de
los
vendedores en la mayora de los casos se les asigna

un sueldo base hasta la venta de un nmero
determinado de unidades, una vez que se ha
logrado dicho nmero , por las siguientes ventas
futuras se pagan un porcentaje especfico.
d. POR EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS

COSTOS
COSTOS
costos
HISTRICOS.se
determinan
posterioridad
Los
con
a la conclusin
del perodo de costos.

COSTOS PREDETERMINADOS.Estos
costos
se
determinan
anticipadamente
conclusin
del
la
perodo
de
costos o durante el transcurso

del
20
mismo
perodo
(costos
estimados y costos estndar).

COSTOS ESTIMADOS.- Son los costos que se
predeterminan
antes
de
que
ocurran,
para
predeterminarlos se toma como base los costos

histricos, segn la empresa lo que puede costar un
producto.
COSTO ESTNDAR.- Son costos predeterminados
cuidadosamente que segn la empresa debe costar
un producto o la operacin de un proceso durante
un perodo de costos, toma como base ciertas
condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y
otros factores propios de la misma.
e. POR SU FORMA O COSTO TOTAL
COSTO PRIMO.- Son costos incurridos cuantificables
e identificables con facilidad en la elaboracin de los
productos, los componen la materia prima directa y
la mano de obra directa.
COSTO DE CONVERSIN.- Es la sumatoria de
los
costos de la mano de obra directa y los costos

indirectos de fabricacin incurridos en el proceso de
transformacin o convertir la materia prima directa
en un producto terminado.
f. POR LA FUNCIN EN LA RELEVANCIA QUE TIENEN
EN LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES.- Son los costos que pueden

ser incluidos por una decisin por una decisin. Son
costos
esperados
que
difieren
entre
cursos
alternativos de accin. Es todo costo pertinente a la

21
decisin que se va a tomar, o sea todo costo que es

til y necesario para tomar una decisin sobre la
base de varias alternativas. Por lo tanto es el costo
del cual no se puede prescindir a la hora de tomar
la decisin.
Tambin
son
los
costos
que
pueden
evitarse
eliminarse como consecuencia de la eleccin entre

dos o ms alternativas. En resumen podemos decir
que todos los costos son relevantes, con excepcin
de aquellos costos que incurren en forma definitiva,
llamados tambin costos extinguidos y los costos
futuros que no difieren entre varias alternativas de
costos.
COSTOS
costos
decisin
NO
RELEVANTES.-
sumergidos,
que
se
Llamados
independientemente
tome,
el
tambin
de
la
resultado
comportamiento del costo ser el mismo por lo que

en el momento de tomar o analizar la decisin da lo
mismo considerarlo o no. Todo costo estimado no
sufrir
variacin
alguna
alternativa que se escoja.
22
cualesquiera
sea
la
7. DESEMBOLSOS Y ACUMULACIONES QUE SE APLICAN AL

ESTADO DE RESULTADOS
Todos los desembolsos o acumulaciones que incluyen sobre el
Estado de Resultados pueden tratarse de tres maneras:
1. Los desembolsos pueden gastarse o compararse con los
ingresos en el perodo en el cual se producen.
Los contadores tratan de esta manera los gastos que no son
de
fbrica,
sea
los
de
Mercadotecnia,
Venta,
Distribucin y Gastos Administrativos.

2. Los desembolsos pueden capitalizarse como activo o
fijo, gastos o cargos diferidos u otros activos, y despus
depreciarse, amortizarle o agotarse.
Tales cargos son:
a.
Gastados en el perodo incurrido si no se
relacionan con la produccin.

b.
Inventariados como costo de producto si no se
relacionan con la produccin, o ms bien, con funciones

que no son de fabricacin.
La
asignacin
de
los
cargos
de
depreciacin
amortizacin al inventario se establecen nuevamente

como activo o se capitalizan.
3. Los desembolsos pueden ser inventariados o tratados
como costos de productos que, cuando sean vendidos, se
convertirn en el rengln de costos de artculos vendidos
en el estado de resultados.
23
DIAGRAMA DEL MOVIMIENTO DE LOS TRES TIPOS DE DESEMBOLSO

Y ACUMULACIONES HACIA EL ESTADO DE RESULTADOS
Desembolsos o acumulaciones aplicables al

estado de ingresos
Costos de
Fabricacin
Costos
inventariados o del
producto (materia
prima, mano de obra
directa, gasto de
fabricacin)
Costos de Fabricacin y
Costos que no son de
Fabricacin
Activo fijo,
Edificios,
maquinaria y
equipos de entregas
Costos que
no son de
fabricacin
Renglones de gastos
(sueldos administr.
Publicidad
almacenamiento,
asuntos legales)
Depreciacin,
Costos del producto
Gastos del perodo
a. EL PRODUCTO COMPARADO
agotamiento oCON LOS COSTOS DEL
amortizacin
PERODO
La utilidad del negocio se deriva de un proceso de igualacin
Gastos de
Costos
de
mercadotecnia,
reflejado en la siguiente ecuacin:
Productos vendidos
ventas,
U = V - Cpr - Cpe distribucin,
gastos generales y
administrativos
Donde:
U= Utilidad
V= Ventas
Cpr= Costo del producto
Cpe= Costo del perodo
24
b. LOS COSTOS DEL PRODUCTO

Son los costos de fbrica que se asignan a las utilidades
producidas estos costos se cargan a los inventarios
convirtindose en gastos luego de venderlos, hasta
entonces, se mantienen cuentas en inventario y aparecen
en el Balance y no en el Estado de Resultados.
c. LOS COSTOS DEL PERODO

Llamado tambin gastos, estos costos no corresponden al
proceso mismo de la fabricacin y se carga a cada
perodo a medida que se van produciendo; incluyendo
Mercadotecnia,
Venta,
Distribucin,
Investigacin
Gastos Administrativos.
En conclusin podemos decir que, cuanto mayor sea la
proporcin de costos totales asignado a los productos,
ms preciso ser el proceso de igualacin ser para medir
la utilidad. Anteriormente los contadores excluyeron de
los productos los costos que no son de fabricacin por las
razones siguientes:
1. Los costos que no son de fabricacin no se identifican

tan fcilmente con los productos, es relativamente
sencillo asociar el costo de las materias primas
utilizadas con los productos terminados, es mucho ms
difcil relacionar el costo que representa operar un
camin de repartos o el tiempo y gastos de un
vendedor con los productos fabricados.
2. Los gastos que no son de fabricacin, especialmente
los de ventas, mercadotecnia y distribucin, suelen
producirse en algn momento despus de haberse
fabricado e inventariado los productos.
25
3. Los costos que no son de fabricacin tienden a

permanecer relativamente constantes de un perodo a
otro o al menos no fluctan en cantidad en relacin
con los niveles variables de la produccin de la fbrica.
4. Si se trataran los costos que no son de fabricacin
como costos de producto que pueden inventariarse, se
obtendra como resultado un aumento en los valores
del inventario.
Para la determinacin de los costos de productos es
indispensable uno de los tres objetivos primordiales de la
Contabilidad de Costos, cuando se conocen los costos del
producto, el Estado de Resultados se ajusta a la ecuacin
de igualacin en la forma siguiente:
Ventas obtenidas durante el perodo
Menos: (Costo de Ventas)
500
(300)
Utilidad Bruta
200
Menos: Costos o gastos del perodo
(50)
Utilidad del perodo
150
Cuando falta sistema de Contabilidad de Costos, que

usualmente proporcionan los costos del producto, es
necesario, considerar los inventarios fsicos iniciales y
finales, para determinar cules, entre los costos de
productos incurridos durante el perodo, son asignables a
las ventas y cules se aplican a las existencias no
vendidas.
En este caso el Estado de Resultados aparece as:
26
Ventas durante el perodo
2000
Inventarios inciales (fsicos)
500
Mas: Costos de producto incurridos durante el
2500
perodo
Costos totales del producto asignables a las
(1500)
ventas
Menos: Inventarios finales (fsicos)
1000
Costo del producto asignados a las ventas
(500)
Utilidad bruta
(200)
Menos: Costos o gastos del perodo
300
Utilidad del perodo
8. COSTOS GASTOS
a. LOS COSTOS
Es la suma de las inversiones que se han efectuado en los
elementos que se emplea en la produccin y venta de un
artculo o desarrollo de una funcin, tambin es un valor
agregado con el propsito de lograr algn beneficio
econmico que producir en el futuro utilidades.
ANALIZAREMOS CADA UNA
DE LAS CLASES DE
COSTOS QUE SE NOS PRESENTA:
a) COSTO DE OPORTUNIDAD.- Se presenta cuando

tomamos la decisin para empearnos en una
determinada
alternativa
nos
olvidamos
los
beneficios que nos ofrece otros costos, en ese caso

estamos perdiendo el beneficio, y deseamos la
mejor alternativa siguiente, o sea, es la accin
escogida, elegida, etc. Como queramos llamarles.
27
b) COSTO DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCIN.es aquel costo que fue escogida en su lugar ya sea
de un bien o de un servicio.
c) COSTO
INCURRIDO.-
son
valore de inversin realizados

exclusivamente en un lapso de
tiempo, sin incluir los de otro
ejercicio.
d) COSTO PRIMO.- se refiere a la suma de los
elementos directos del costo, es decir, la materia
prima directa y la mano de obra directa.
e) COSTO DE TRANSFORMACIN.- Son los costos
indirectos
de
produccin
la
mano
de
obra
directos.
f) COSTO DE PRODUCCIN.- Como ya sabemos est
formado por tres elementos bsicos; la materia
prima directa, la mano de obra directa y los costos
indirectos de produccin, que nos sirve para valuar
los
almacenes
de
artculos
terminados,
los
inventarios de produccin en proceso y el costo de

los productos vendidos.
g) COSTO DE ADMINISTRACIN.- Como su nombre lo
indica son ocasionados despus de la entrega de los
bienes o servicios, hasta recepcionar su valor en
caja y aquellos comunes a la direccin de la
empresa no identificables como costos
de produccin o costos de distribucin.
h) COSTO DE DISTRIBUCIN.- Son las
erogaciones que se efectan desde
que el artculo se ha terminado, el
28
proceso de venta hasta llegar al consumidor.

i) COSTO FINANCIERO.- Son costos causados por el
financiamiento en la empresa como los intereses,
comisiones
cargos
diversos
prestados
principalmente
por
por
servicios
instituciones
bancarias.
j) COSTO TOTAL.- Est formado por el Costo de
Produccin, costo de Administracin, Costo de
Distribucin, Costo Financiero y otros costos.
k) COSTO DE VENTAS.- Algunos autores mencionan
que es un trmino inapropiado porque tambin es
usado como costo de lo vendido; y como su nombre
indica es un costo total de las ventas o de haber
vendido, se debe sustituir por el
Costo
de
vendido
Adquisicin
en
caso
Comerciantes
Produccin
y
de
de
lo
de
los
Costo
de
lo
vendido
refirindose a los Industriales.
ACUMULACIN Y ASIGNACIN DE COSTOS

Un sistema de costeo se da en dos etapas amplias como:
1. Acumula costos por medio de alguna clasificacin, como
materias primas, mano de obra, combustible, publicidad o sea
es la recopilacin de datos de costo en forma organizada
mediante un sistema de contabilidad.
2. Asigna estos costos a objetos de costos , es un trmino general que abarca
tanto:
a) El seguimiento de los costos acumulados a un objeto de costo
b) La adjudicacin de costos acumulados a un objeto de costos
29
b. LOS GASTOS
Los gastos son costos que se han aplicado contra el
ingreso de un perodo determinado. Los salarios de
oficina son gastos que se aplican al perodo durante el
cual se producen.
c. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

El trmino gasto, aplicable
a la contabilidad de costos,
tiene dos criterios, el anglosajn y el latino. El primero

recomienda no utilizar el trmino gasto para ninguna de
sus cuentas, aduciendo que dicho
trmino es sinnimo de prdida, es
decir,
de
una
erogacin
desembolso no recuperable, de ah,

que a lo que algunos conocen como
Gasto
de
Operacin,
el
criterio
anglosajn recomienda Costos de

Distribucin; es decir, este criterio
utiliza siempre el trmino costo.
El criterio latino, recomienda utilizar el trmino gasto

nicamente en las cuentas correspondientes del balance,
tales como Gasto de Constitucin, Gasto de Instalacin,
gastos
de
Constitucin,
etc.
el
trmino
costo,
recomienda utilizarlo en las cuentas de resultados, tales

como Costos de Administracin, Costos de Venta, Costos
Financieros.
30
9. COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS / COSTOS

FIJOS Y VARIABLES
a. COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Vamos a distinguir la relacin directa o indirecta con un
objeto de costos especficos
Los Costos Directos.- Estn relacionados con el objeto de
costos
puede
hacer
un
seguimiento
de
manera
econmicamente factible.
Los Costos Indirectos.- Estos costos estn relacionados
con el objeto de costos pero que no pueden hacerse un
seguimiento en forma econmicamente factible, para ser
adjudicados (efectivo en costos) se utiliza un mtodo de
adjudicacin de costos que mejor prefiera la organizacin.
Podemos
mencionar
un
caso prctico sobre el costo de las

toallas utilizados en los diversos
baos
de
la
planta
estar
clasificado como un costo indirecto,

otro
sera
de
que
la
empresa
decide enviar revistas, catlogos directamente a sus

clientes, en este caso ser efectivo en costos por tal
motivo sera seleccionado como costo directo por los
cargos de mensajera.
Los administradores prefieren tomar decisiones sobre la base
de costos directos en lugar de costos indirectos por no
ser.
En resumen podemos mencionar que todos los costos que
incurriese la empresa ser seleccionada primeramente, de
acuerdo a sus operaciones que realice la empresa.
31
Costos
Directos
Adjudicacin
de costos
Seguimiento de costos
Asignacin de costos
Objeto
de
Costos
Costos
Indirecto
s
El Seguimiento de Costos.- Viene a ser la asignacin de
costos directos al objeto de costos elegidos.
La Asignacin de Costos.- Abarca tanto el seguimiento y
la adjudicacin de costos.
La Adjudicacin de Costos.- Es la imputacin de los
costos indirectos al objeto de costos escogidos, elegido o
seleccionado.
Para realizar la clasificacin depender de los objetos de

costos, como ya sabemos que un costo especfico puede
ser tanto costo directo o costo indirecto, entonces al
clasificar nosotros lo haremos de la misma manera, o sea,
una clasificacin directa e indirecta dependiendo de la
seleccin del objeto de costos. Ahora el objeto de costo
puede ser una operacin definida estrechamente, a
grandes rasgos, definiciones vagas, precisas, o de amplia
definicin, entonces depender mucho de las operaciones
que realice la empresa de bienes o servicios.
b. CARACTERSTICAS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Los Costos Fijos.-Son los costos que permanecen
constantes
en
determinado,
su
magnitud
dentro
independientemente
de
de
un
los
perodo
cambios
registrados en el volumen de operaciones realizadas. Por

32
ejemplo: materias primas indirectas, mano de obra

indirecta, depreciaciones, sueldos a los vendedores, etc.
Los Costos Variables.- Son aquellos cuya magnitud cambia
en
razn
directa
al
volumen
de
las
operaciones
realizadas. Por ejemplo: las materias primas puestas en

produccin, las comisiones pagadas a vendedores, etc.
COMBINACIONES DE CLASIFICACIN DE COSTOS DIRECTOS/INDIRECTOS

Patrn
de
comportamiento
Asignacin
costos
objetos de costo
de costos
Variable
de
Asignacin
de
costos
objetos de costo
Directo
Indirecto
Objeto de Costos: Automvil
Objeto de Costos: Automvil
ensamblado.
ensamblado.
Ej.
Llantas
utilizadas
en
el
ensamble del automvil
Ej. Costos de energa donde

su uso se mide solo en la
planta
Objeto
de
Costos:
Departamento
Fijo
de
Objeto
de
Costos:
Departamento
de
mercadotecnia
mercadotecnia
Ej. Costo anual del alquiler de
Ej. Cargo mensual
automviles utilizados por los
centro
representantes de ventas.
computacin
por
corporativo
por
participacin
el
de
la
de
mercadotecnia en los costos

corporativos de computacin.
33
10.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS TOMANDO COMO BASE

EL CONCEPTO DE CONTABILIDDA DE COSTOS
Por
su
conducta
grado
de
Por su grado de Control
Costos fijos
Costos variables
Costos mixtos
Costos Controlables
Costos No Controlables
Costos por Ordenes
Por clase
Por ensamblaje
Por la Naturaleza de la
Empresa
Costos por Procesos
Por operaciones
De Produccin Conjunta
Costos Histricos
Por el Momento en que
se
Registran
y
Determinan
Estimados
Costos
Predeterminados
Estndar
Por la Funcin a la cual

se Aplica
Costos de Adquisicin
Costos de Explotacin
Costos de Produccin
Costos de Distribucin
Costos de Adicin
Costos Completos
Circulantes
Fijos
Estadsticos
Engranados
Inventario perpetuo de materiales
Por el Control de los

Materiales
Costos Incompletos
Por los Elementos que

Integran el Costo de la
Produccin
Por la Empresa a la cual

se aplican
Por el perodo
comprenden
Por
el
Econmico
34
que
Aspecto
Global de materiales
Analtico de materiales
Costos absorbentes o tradicionales

Costos marginales o costeo directo
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Costos
Comerciales
Industriales
Bancarios
Municipales
Estatales
Federales
Diarios
Semanales
Mensuales
Bimestrales
Trimestrales
Semestrales
Anuales
de Inversin
de Desplazamiento
Incurridos
Totales
COSTOS
CONTROLABLES O PROGRAMADOS.- Aquellos que
varan por decisiones de los directivos es decir, aumentan o

disminuyen por la toma de decisiones de los directivos, por Ej.:
Consumo
de
Materiales:
Consumo
de
energa
elctrica,
consumo de combustible y lubricantes, etc.

COSTOS NO CONTROLABLES O NO PROGRAMADOS.- Aquellos
que generalmente estn en funcin del tiempo y de contratos o
compromisos contrados tal es el caso por Ej. La renta del local:
Impuesto predial, etc.
COSTOS DE EXPLOTACIN.-Aquellos que tienen por objeto
determinar el precio del costo unitario de compra de artculos
elaborados. Son aplicables a empresas comerciales.
COSTOS DE ADQUISICIN.- Aquellos que tienen por objeto
determinar
el
costo
unitario
de
extraccin
de
recursos
renovables o no renovables. Ej.: Empresas mineras, petroleras,

etc.
COSTOS DE PRODUCCIN.- Aquellos que estn integrados por
tres elementos: material directo, salarios directos y cargos
indirectos de produccin. Aplicables a empresas industriales de
transformacin.
COSTO DE DISTRIBUCIN O COSTOS QUE CREAN DEMANDA.Aquellos que tienen por objeto determinar lo que cuesta
administrar, vender y financiar un
producto o un servicio; estos a su
vez,
pueden
ser:
costos
administrativos, costos de venta y

costos
financieros.
No
hay
que
confundir los costos de venta, con el costo de lo vendido o

costo de ventas netas.
COSTOS DE ADICIN.-Aquellos unitarios que estn integrados
por una parte proporcional de:
35
Otros gastos u (otros productos)

Provisin para el Impuesto sobre la Renta
Provisin para la Participacin de Utilidades a los trabajadores
COSTOS COMPLETOS.- Aquellos que controlan los materiales y
la produccin por el procedimiento de inventario perpetuo.
COSTOS
INCOMPLETOS.-
Aquellos
que
no
emplean
el
procedimiento de inventario perpetuo para el control de los

materiales y la produccin.
COSTOS ABSORBENTES O TRADICIONALES.- Cuando el costo
de transformacin est integrado por el material directo, los
salarios directos y los cargos indirectos fijos y variables de
fabricacin; es decir son costos que tratan de absorber dentro
del costo unitario de los productos la mayor cantidad de gastos
que les sea posible.
COSTOS MARGINALES, VARIABLES O DIRECTOS.- Cuando el
costo de transformacin est integrado por el material directo,
los salarios directos y los cargos variables de fabricacin.
COSTOS COMERCIALES.- Aquellos que se aplican a una
empresa comercial.
COSTOS INDUSTRIALES.- Aquellos que se aplican a una
empresa industrial.
COSTOS DIARIOS.-Aquellos que comprenden un da.
COSTOS
SEMANARIOS.-
Aquellos
que
comprenden
una
semana.
COSTOS DE INVERSIN.- Aquellos que estn representados por
un conjunto de recursos materiales, esfuerzos de trabajo,
capitales
tiempo
medibles
en
dinero y que intervienen directa o

indirectamente ene la produccin.
COSTOS
36
DE
DESPLAZAMIENTO.-
Conocidos como costos de sustitucin son los que estn

integrados por el costo de aquellas otras cosas que fueron
elegidos en su lugar. Ej.: Cuando un estudiante elige una
carrera de Licenciado en Derecho, en lugar de la de Contador
Pblico, entonces el no ser Contador Pblico, es el costo de la
carrera de Licenciado en Derecho.
COSTOS INCURRIDOS.- Aquellos que estn puramente habidos
en un perodo de costos determinado; luego entonces el costo
incurrido excluye costos que corresponden a otro perodo o
ejercicio de costos.
COSTOS TOTALES.- Aquellos que estn integrados por la suma
del costo de produccin, del costo de distribucin y del costo de
adicin; es decir, la inversin necesaria para producir y vender
un artculo o suministrar un servicio.
11.
ESTADO DE COSTOS DE VENTAS

a. CONCEPTO
Estado
financiero
que
muestra
lo
que
cost
vender
determinados artculos en un perodo o ejercicio dad; o

bien.
Estado financiero dinmico que analiza el regln de costo de
ventas netas de un estado de prdidas y ganancias.
b. CARACTERSTICAS
a) En un estado financiero
b) Muestra el costo de las ventas neta o costo de lo
vendido
c) La
informacin
que
proporciona
este
estado,
corresponde a un ejercicio determinado (dinmico).

c. DIVISIN MATERIAL
Encabezado
Destinado para:
37
a) Nombre de la empresa
b) Denominacin de ser un estado de costo de ventas
netas, o bien, de alguno de los siguientes.
Estado de costo de lo vendido
Estado del costo de los ingresos netos
Estado de costo por servicio
c) El perodo o ejercicio correspondiente, por Ej.:
Del 1 de julio de 19 al 30 de junio de 2009; o bien, por
el ao que termin el 30 de junio del 2009.
Cuerpo
Destinado para:
Inventarios de productos terminados
Empresa Industrial
Costo de Produccin
Inventarios de mercancas
Empresa Comercial
Compras netas de mercancas
Pie
Destinado para:
Nombre
firma
del
contador,
auditor.
12.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

a. CONCEPTO
Estado financiero que nos muestra lo que ha costado
producir, fabricar y elaborar, determinados artculos en
un perodo dado.
Estado financiero dinmico que analiza el rengln de costo
de fabricacin de un estado del costo de ventas netas.
38
b. CARACTERSTICAS
a)
Es un estado financiero
b) Muestra el costo de produccin

c) La informacin corresponde a un ejercicio determinado
c. DIVISIN MATERIAL
Encabezado
Destinado para:
a)
Nombre de la empresa
b) Denominacin
de
ser
un
estado
del
costo
de
del
contador,
produccin o bien
Estado del costo de Fabricacin
Estado del costo de Manufactura
c) El ejercicio correspondiente
Cuerpo
Destinado para:
a) Inventarios de productos en proceso
b) Materiales directivos consumidos
c) Salarios directos empleados
d) Cargos indirectos aplicados
Pie
Destinado para:
Nombre
firma
auditor.
39
13.
RELACIN ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA

CONTABILIDAD DE COSTOS
a.
LOS PROPSITOS PRINCIPALES DE LOS SISTEMAS

DE CONTABILIDAD
Informacin para 3
propsitos
fundamentales
Ayuda
Contabilida
d
Administra
r
Actividade
40
Gerente
Coordinar
Actividade
s
1. INFORMACIN
RUTINARIA, Ej.la
cafetera El Buen T
supervisa
quincenalmente las
partidas de mano de
obra directa, e
insumos para
determinar el precio
de sus productos.
2. INFORMACIN NO
RUTINARIA, Ej.: la
textilera Net decide
hacer una auditora
externa, accin que
nunca antes haba
realizado.
3. INFORMACIN
EXTERNA, Ej.: El seor
Martnez decide invertir
en una empresa X
para lo cual solicita los
EEFF de dicha entidad,
para poder as
identificar los riesgos y
beneficios.
b. CONTABILIDAD DE COSTOS Y SU RELACIN CON LA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Gerente
Debe tomar decisiones
Informacin interna
Mide y presenta informacin
financiera y no financiera.
No est restringida por los
principios de contabilidad
generalmente aceptados.
Informacin externa
Informacin basada en los
principios de contabilidad
generalmente aceptados.
reas
reas
reas
reas
reas
reas
Contabilidad de Costos
Brinda informacin que
se relaciona con el costo
de adquirir o consumir
recursos por parte de la
organizacin.
41
c. DECISIONES DE PLANEACIN Y CONTROL
Estrategia Administrativa General

Incluye
Se apoya
Administracin de Costo
Sistema Contable
Actividades del Gerente
Sistema Contable
Sistema Contable
Fijar objetivos
Apoya
Formulacin de la
Misin y Visin
Evaluar el entorno
Evaluar el interior de la
Empresa.
Decidir
y Efectuar
Retroalimentacin
acciones
Supervisar
Evaluar el desempeo
Decisin Correcta
Decisin
Contador
Evaluar el
desempeo anterior
Buscar nuevas
soluciones
Funciones
SP
Qu es lo
mejor?
RR
Cmo lo
estoy
EA
Qu oportunidades y
problemas debo examinar?
META
META
42
d.
CONCEPTOS
CLAVES
DE
LA
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
Los contadores administrativos son muy importantes para
ayudar a la toma de decisiones a los Gerentes, es por eso
que necesita de ciertos conocimientos para desempear
mejor su trabajo y as poder ser ms eficiente y til para
el Gerente. Estos conceptos son:
Enfoque de Costo- beneficio.- Se puede decir que es el
conjunto de decisiones los cuales permiten ver que si es
necesario gastar ciertos recursos, debemos gastarlo
siempre y cuando este logre mejores resultados para la
empresa y as por medio de ello podamos alcanzar las
metas trazadas.
Ej.: Una compaa quiere adquirir un software contable.
Debido
que
antes
utilizaba
mtodos
menos
evolucionados y tediosos para llevar la contabilidad. Un

beneficio importante es que ste ayudar al contador a
ser ms rpido y rentable su trabajo, lo cual le permitir
tomar diferentes decisiones que ayudaran a salir adelante
la empresa. Por lo tanto podemos ver que el beneficio
esperado es mayor a los costos esperados.
CONCEPTOS CLAVES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Gastos de
recursos en:
Beneficios
esperados
Tecnologa
avanzada
Contador eficiente
y rentable (apoyo
en la toma de
decisiones)
>
Costos
esperados
Inversin
de recursos
43
Consideraciones tcnicas y de comportamiento: Como

sabemos la tecnologa es muy importante en estos
tiempos
en
los
cuales
van
innovando
distintos
instrumentos que son de gran utilidad para las empresas,

es por eso que se debe tener mayor consideracin tanto
en las necesidades tcnicas como en las necesidades
personales de los trabajadores.
Ej.: Se puede ver las necesidades de un trabajador que

labora en cierta empresa, ya que necesita instrumentos
tcnicos para s poder desarrollar un trabajo ms rpido y
eficiente, es as que el contador administrativo tomo la
decisin de satisfacer dicha necesidad considerando que
ser de gran ayuda apara la empresa. Pero se puede ver
otro caso en donde ha existido
cierto
problema
con
un
trabajador, por lo cual se decide

conversar con este para ver lo
que sucedi. Este es una buena
opcin
ya
que
es
preferible
averiguar antes de tomar una

decisin determinante.
Costos distintos para diferentes propsitos.- Los costos

no van a ser los mismos tanto para la informacin interna
como
la
externa.
Es
por
eso
que
el
contador
administrativo cree conveniente hacer dos informes con

distintos costos para s poder tomar decisiones ms
claras.
44
e. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL CONTADOR

ADMINISTRATIVO
Administracin
General
Director
Director de
Operaciones
Administraci
n de lnea
Administraci
n de servicio
Director
General de
empresas
Logro de
Objetivos
Contralora
Auditoria
Adm. De
Tesorera
Ref. con
45
f. ETICA PROFESIONAL
TICA
PROFESIONAL
Obligacin:
Consigo mismo
Se aplica en:
Con la Organizacin
Con su profesin
Contabilidad
Normas de Conducta
Capacidad
14.
NORMAS
Objetividad
TRIBUTARIAS
Integridad
EN
SU
Confidencialid
ad
RELACIN
CON
LOS
COSTOS
a.
DEL CDIGO TRIBUTARIO

El cdigo tributario en parte de su art. 62, relacionado con la
facultad de fiscalizacin, seala lo siguiente: La SUNAT
podr autorizar los libros de actas, los libros y registros
contables u otros libros y registros exigidos por las leyes,
reglamentos
Resolucin
de
Superintendencia,
vinculados asuntos tributarios. El procedimiento para su

autorizacin ser establecido mediante Resolucin de
Superintendencia.
46
A tal efecto, podr delegarse en terceros la legalizacin de

los libros y registros ya mencionados.
As
mismo,
la
SUNAT
Superintendencia
mediante
sealar
los
Resolucin
requisitos,
de
formas,
condiciones y dems aspectos en que debern ser

llevados los libros y registros mencionados.
b.
DEL
IMPUESTO
LA
RENTA
179-2004-EF
(08/12/2004)
El Texto nico Ordenado del Impuesto a la Renta n 1792004-EF, parcialmente en su art. 20 precisa:
Por
costo
computable
entender
el
de
costo
los
de
bienes
enajenados,
adquisicin,
produccin
se
o
construccin o, en su caso, el valor de

ingreso al patrimonio o valor en el
ltimo
inventario
determinado
conforme a ley, ajustado de acuerdo a

las normas de ajuste por inflacin con
incidencia
tributaria,
segn
corresponda.
a. Se
entiende
por
contraprestacin
incrementadas
costo
pagada
en
las
de
por
adquisicin
el
mejoras
bien
la
adquirido,
incorporadas
con
carcter permanente y los gastos incurridos con

motivo de su compra tales como:
Gastos de despacho
Derechos aduaneros
Instalacin
Montaje
47
Comisiones normales, incluyendo las pagadas por el

enajente con motivo de la adquisicin o enajenacin
de bienes
Gastos notariales
Impuestos y derechos pagados por el enajenante
Otros gastos que resulten necesarios para colocar a
los
bienes
en
condiciones
de
ser
usados,
enajenados o aprovechados econmicamente.

En ningn caso los intereses formarn parte del costo
de adquisicin.
b. El costo de produccin o construccin, es el costo
incurrido en la produccin o construccin del bien, el
cual comprende:
Los materiales directos utilizados
La mano de obra directa
Los costos indirectos de fabricacin o construccin
El artculo
62, de
esta
misma
norma, precisa
lo
siguiente:
Los
contribuyentes,
empresas
sociedades que, en razn de la actividad

que
desarrollen,
deban
practicar
inventario, valuarn sus existencias por su

costo
de
adquisicin
produccin
adoptando cualquiera de los siguientes

mtodos,
siempre
que
se
apliquen
uniformemente de ejercicio en ejercicio:

a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO O
MVIL)
c) Identificacin especfica
48
d) Inventario al detalle o por menor

e) Existencias bsicas
El reglamento podr establecer, para los contribuyentes,
empresas o sociedades, en funcin a sus ingresos
anuales o por la naturaleza de sus actividades,
obligaciones especiales relativas a la forma de llevar
sus inventarios y contabilizar sus costos:
El art. 65 seala que las personas jurdicas estn obligadas

a llevar contabilidad completa, de acuerdo a los siguientes
tramos:
1. Hasta 100 UIT de ingresos brutos anuales:
Registro de ventas
Registro de compras
Libro Caja y Bancos
2. Ms
de
100
UIT
de
ingresos
brutos
anuales:
contabilidad completa
c.
EL D.S. N 134 DE OCTUBRE DEL 2004

Con el decreto supremo 134 de octubre del 2004
Se sustituye el Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta
n 122-94-EFy dispone:
Artculo 22
Sustityese el art. 35 del reglamento de acuerdo al
siguiente texto:
Artculo 35 Inventarios y Contabilidad de Costos
Los deudores tributarios debern llevar sus inventarios y
contabilizar sus costos de acuerdo a las siguientes normas:
49
a. Cuando
sus
ingresos
brutos
anuales
durante
el
ejercicio precedente hayan sido mayores a (1500) UIT

del ejercicio en curso, debern llevar un sistema de
contabilidad de costos, cuya informacin deber ser
registrada en los siguientes registros:
Registro de costos
Registro de inventario permanente en unidades fsicas
Registro de inventario permanente valorizado
b. Cuando
sus
ingresos
brutos
anuales
durante
el
ejercicio precedente hayan sido mayores o iguales

(500) UIT y menores o iguales a (1500) UIT del
ejercicio en curso, slo debern llevar un registro de
inventario permanente en unidades fsicas.
c. Cuando
sus
ingresos
brutos
anuales
durante
el
ejercicio precedente hayan sido inferiores a (500) UIT

del
ejercicio
en
curso,
slo
debern
realizar
inventarios fsicos d e sus existencias al final del

ejercicio.
d. Tratndose de los deudores tributarios comprendidos
en los incisos precedentes, a) y b), adicionalmente
debern realizar, por lo menos, un inventario fsico de
sus existencias en cada ejercicio.
e. Debern contabilizar en un registro de costos, en
cuentas separadas, los elementos constitutivos del
costo de produccin por cada etapa del proceso
productivo, tales como. Materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de produccin.
f.
Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad

de
costos
basados
en
registros
de
inventario
permanente en unidades fsicas o valorizados

que
50
sin
estar
obligados
opten
por
o los
llevarlo
regularmente, podrn deducir prdidas por faltantes

de inventario, en cualquier fecha dentro del ejercicio,
siempre que los inventarios fsicos y su valoracin
hayan sido aprobados por los responsables de su
ejecucin.
g. No podrn variar el mtodo de valuacin de existencia
sin autorizacin de la SUNAT y surtir efectos a partir
del ejercicio siguiente a aqul en que se otorgue la
aprobacin, previa realizacin de los ajustes que dicha
entidad determine.
h. La SUNAT, mediante Resolucin de Superintendencia,
podr:
I. Establecer
los
requisitos,
caractersticas,
contenido, forma y condiciones en que deber

llevarse los registros establecidos.
II. Eximir a los deudores tributarios comprendidos en
el inciso a) .del presente artculo, de llevar el
registro de inventario permanente en unidades
fsicas.
III. Establecer
procedimientos
seguir
para
la
ejecucin de la toma de inventarios fsicos en

armona con las normas de contabilidad referidas a
tales procedimientos.
En todos los casos en que los deudores tributarios
practiquen inventarios fsicos de sus existencias, los
resultados
de
dichos
inventarios
debern
ser
refrendados por el contador o persona responsable de

su ejecucin y aprobados por el representante legal.
A fin de mostrar el costo real, los deudores tributarios
debern acreditar, mediante los registros establecidos,
51
las unidades producidas durante el ejercicio, as como

el costo unitario de los artculos que aparezcan en los
inventarios finales.
De la aplicacin del sistema de costo estndar
En el transcurso del ejercicio gravable, los deudores
tributarios podrn llevar el sistema de costo estndar que
se adapte a su giro, pero al formular cualquier balance
para
efectos
del
impuesto,
debern
necesariamente
valorar sus existencias al costo real. Los deudores

tributarios debern proporcionar el informe y los estudios
tcnicos
necesarios
que
sustenten
la
aplicacin
del
sistema antes referido, cuando sea requerido por la

SUNAT.
De los costos indirectos de fabricacin
En la primera disposicin final de este mismo dispositivo
se
precisa:
Entindase
que
la
mencin
Costos
Indirectos de Fabricacin o Construccin a que se refiere

el artculo 20 de la Ley del Impuesto
corresponde
indirectos
al
concepto
sealado
en
de
la
gastos
Norma
a la Renta,
de
produccin
Internacional
de
Contabilidad relacionada con las existencias.

d.
EL REGLAMENTO DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA

RENTA N 122- 94-EF
En el art. 11 precisa:
El costo computable de los bienes enajenados ser el
costo
de
adquisicin
el
costo
de
produccin
construccin o el valor de ingreso al patrimonio o el valor

en el ltimo inventario, segn corresponda.
Por lo dems, este art. 11 se encuentra en concordancia
con el art. 20 del Texto nico Ordenado del Impuesto a
la Renta N 179-2004-EF.
52
e. LA RESOLUCIN DE SUPERINTENDENCIA N 2342006/SUNAT DEL 30 DE DICIEMBRE DEL 2006

Segn este dispositivo, la
informacin
registros
referida
libros
vinculados
tributarios
en
su
relacionado
con
la
asuntos
art.
12
contabilidad
completa, precis lo siguiente:

Para efectos del inciso b)
del tercer prrafo del artculo 65
de la Ley del Impuesto a la Renta, los libros y los
registros que integran la contabilidad completa son los
siguientes:
a) Libro Caja y Bancos
b) Libro de Inventarios y Balances
c) Libro Diario
d) Libro Mayor
e) Registro de Compras
f) Registro de Ventas e Ingresos
Asimismo, los siguientes libros y registros integrarn la
contabilidad completa siempre que el deudor tributario
se encuentre obligado a llevarlos de acuerdo a las
normas de la Ley del Impuesto a la Renta.:
a) Libro de retenciones incisos e) y f) del art. 34 de la
Ley del Impuesto a la Renta
b) Registro de Activos Fijos
c) Registro de Costos
d) Registro de Inventario permanente
e) Registro de Inventario permanente valorizado
53
Esta norma tiene vigencia a partir del 1 de enero del

2007, salvo este art. 12 relacionado con la Contabilidad
Completa , que conjuntamente con el art. 13 de la
Informacin Mnima y los Formatos, que tendran su
aplicacin a partir del 01/01/2008, si no fuera por la
Res. De Sup. 230.
f.
LA RESOLUCIN DE SUPERINTENDENCIA N 2302007/SUNAT DEL 15 DE DICIEMBRE DE 2007
Mediante la publicacin de la Resolucin de Superintendencia N

230-2007/SUNAT (15/12/2007)se dispuso la modificacin de la
Resolucin
de
Superintendencia
234-2006/SUNAT,
relacionado con los artculos 12 y 13, segn se especifica, para

facilitar la implementacin de dichos formatos, en tal sentido
estos artculos por excepcin, entrarn en vigencia el 1 de
enero del 2009.
El artculo 13, se refiere a la informacin mnima y los formatos.

Como el presente trabajo est dirigido especficamente al rea de
costos, slo mostrar lo estrictamente necesario a esta rea:
EL REGISTRO DE COSTOS
El registro de costos debe contener la informacin mensual de los
diferentes elementos del costo, segn, las normas tributarias,
relacionados con el proceso productivo del perodo y que
determinan el costo de produccin respectivo.
El registro de costos estar integrado por los siguientes formatos:

a) FORMATO 10.1; REGISTRO DE COSTOS ESTADO DE
COSTOS DE VENTAS ANUAL.
54
b) FORMATO 10.2; REGISTRO DE COSTOS ESTADO DE

COSTO DE PRODUCCIN VALORIZADO ANUAL.
c) FORMATO 10.3; REGISTRO DE COSTOS ESTADO DE
COSTO DE PRODUCCIN VALORIZADO ANUAL.
d) FORMATO 12.1;REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE
UNIDADES FSICAS EN
e) FORMATO 13.1; REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE
VALORIZADO- DETALLE DEL INVENTARIO.
g. NORMA INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD N 2

(NIC 2) - EXISTENCIAS
Objetivo
El objetivo de
esta Norma es prescribir el
tratamiento contable de las
existencias.
Un
fundamental
en
contabilidad
existencias
es
la
cantidad
de
tema
la
de
costo
que
las
debe
reconocerse como un activo, y ser diferido hasta que

los
correspondientes
ingresos
ordinarios
sean
reconocidos.
Esta
Norma
suministra
una
gua
prctica
para
la
determinacin de ese costo, as como para el posterior

reconocimiento
como
un
gasto
del
ejercicio,
incluyendo tambin cualquier deterioro que rebaje el

importe en libros al valor neto realizable. Tambin
suministra directrices sobre las frmulas de costo que
se utilizan para atribuir costos a las existencias.
55
1.2
Presente los formatos 10.1 10.2 10.3 12.1
13.1 e indique para cada uno la informacin mnima
a ser consignado en cada formato.
1. C.P.C. Alfonso Santa Cruz Ramos; C.P.C. Mara Diana Torres

Carpio. TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS. Edicin Julio
2008.
2. Dr. CPC Oswaldo W. Brown Suarez. LA APLICACIN DE LOS
COSTOS INDUSTRIALES. Segunda Edicin, Noviembre 2008.
Una vez comprendido las diferentes terminologas vinculados a la

contabilidad de costos, en el siguiente UNIDAD TEMTICAnos
dedicaremos al estudio de
56
1.
A continuacin se detallan actividades que corresponden a la

cadena de valores, escriba Ud. A qu cadena de valor
corresponde cada grupo de actividades?
ACTIVIDADES
CADENA DE VALOR
En los resultados de la encuesta se ve que son

tres
tipos
de
shampoo
que
la
gente
requiere para su cabello: normal, graso y

seco. Por lo cual se laboran tres diseos.
Luego se ve el diseo de las representaciones
del shampoo
Se hacen diversos tipos de tamaos para cada
presentacin
Compra de ingredientes
Contratacin de Ingenieros qumicos para la
elaboracin del producto
Adquisicin de los frascos y envolturas
Servicio telefnico para cualquier comentario o
consulta del cliente
Pgina
web
para
atender
las
consultas,
peticiones o reclamos
Investigar
los
diferentes
tipos
de
cuero
cabelludo que puedan requerir

Hacer una encuesta para ver cul sera el ms
usado
Investigar el mercado referente a ese producto
Reparticin de los valores que muestran el
nuevo producto y sus representaciones
Publicidad en televisin
Publicidad en puntos visuales
Envo del producto a los diversos centros de
ventas
Envo a tiendas pequeas que requieren de
nuestro producto
57
2. Cmo aumentar el valor de los Sistemas de Contabilidad

Administrativo?
3. Caso Prctico:
El Centro Odontolgico Imagen S.A.C. incurre en los siguientes
gastos para su desarrollo:
1. Se realiza una encuesta para conocer estadsticamente cul es
la demanda del servicio odontolgico infantil en la zona ms
cntrica
concurrida
de
San
Carlos
Huancayo
en
las
inmediaciones de su Plaza de Armas, por la cual se ve en la

necesidad de averiguar cules son las necesidades de los nios
que viven en el lugar antes mencionado, adems de indagar
cules son las fortalezas y debilidades de los competidores as
como cules son los servicios que ofrecen, niveles de precios,
atencin al cliente.
2. Se realiza una entrevista a los potenciales clientes para saber
cules son sus gustos, preferencias, niveles de ingresos, etc.
3. Se da cuenta que en dicha zona es necesario contar con un
servicio de consultora odontolgica pero especializado en nios
de 6 meses 10 aos para lo cual es indispensable ofrecer a la
sociedad un consultorio mdico con diseo, infraestructura y
58
decoracin infantil, adems de atencin especializada para

dicho sector del mercado (nios).
4. Dados los resultados obtenidos con respecto a los precios de
los otros Consultorios Odontolgicos cercanos se decide que
con motivo de inaugurar el consultorio se realicen descuentos
en los precios de las consultas, adems de charlas para los
padres de familia y sorteo de paquetes integrales de salud oral.
5. Para
tener
una
atencin
especializada
se
contrataron
profesionales que hayan obtenido mejores calificaciones en las

universidades
adems
que
tengan
ttulo
profesional
respectivamente inscritos en el Colegio odontolgico del Per y

que posean cualidades como empata, carisma, amabilidad,
paciencia y buen trato a los nios que son los potenciales
clientes, para poder ofrecer un servicio de calidad.
6. Se realizan los pagos a una zona llamada Shopper San Carlos
por
anuncios
publicitarios
para
promover
la
visita
consultorio.
7. Se reparten volantes para ser ms conocido el consultorio.
8. Se crea una lnea para atencin al cliente donde estos pueden
separar sus citas odontolgicas va telefnica.
9. El consultorio se encuentra en una cntrica de San Carlos
(Plaza de Armas) para poder llegar a satisfacer las demandas y
necesidades odontolgicas del pblico infantil que requieran de
dicho servicio.
Se pide:
Elaborar un diagrama de flujo de la cadena
de valor e identificar en cada una las
funciones que corresponde.
59
60
FLUJO DE COSTOS - ELEMENTOS DEL COSTO

OBJETIVOS:
Comprender la estructura de los Estados de Costos de Produccin
Identificar los elementos de costos en una empresa industrial.
Asignar los costos en cada centro de costos
Comprender la estructura de los Estados

1. FLUJO
DE COSTO ELEMENTOS DEL COSTO
produccin.
de
Costos
de
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIA PRIMA DIRECTA

COSTO PRIMO
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO DE CONVERSION
CARGA FABRIL
FLUJO DE COSTOS
M.P
M.O.
Costo
Fabr.
G.F
Inv. Inic. P.P.

(+) Costo fabric.
(-) Inv. Fin. P.P.
Inv. Inic. P.T.

(+) Costo Produc.
(-) Inv. Fin. P.T.
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE
VENTAS
GASTOS DE FABRICACIN: Llamado tambin Gasto de explotacin, carga Fabril, Gastos Indirectos, Costos
Indirectos
COSTO DE VENTAS
INDUSTRIAL
INV. INICIAL DE P.T
(+) COSTO DE PRODUC.
(-) INV. FINAL DE P.T.
COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS
COMERCIAL
XXXXX
XXXX
XXXX
XXXXX
INV. IN. DE MERCADERIAS

XXXXX
(+) COMPRAS
XXXX
(-) INV. FINAL DE MERCADE.
XXXX
61
EL PROCESO OPERATIVO
COSTO DE
DISTRIBUCIO
N
COSTO
TOTAL
PRECIO DE
VENTA
GASTO DE
VENTA
GASTOS
ADMISTRA
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE
DISTRIBUCION
COSTO
TOTAL
% DE
UTILIDAD
GASTO DE
VENTAS
M.P.
M.O.
GASTOS DE ADMINISTRACION
C.F.
GASTOS DE FINANCIEROS
COSTO DE
PRODUCCION.
COSTOS DE VENTAS
COSTO TOTAL
% UTILILIDAD
PRECIO DE
VENTA
62
DIAGRAMA DE FLUJO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
Almacn de
materias
primas
Ventas
Materia
prima
directa
Pago en
efectivo
Mano ..
deobra
Mano ..
deObra
directa
Produccin
en
proceso
Almacn de
artculos
terminados
Costo de
Ventas
Se incurre
en pasivo
Erogaciones
Fabriles
Cargos
indirectos
Utilidad
Bruta
Depreciacin de
activos fijos
fabriles
Amortizacin
de cargos
diferidos
fabriles
Expiran gastos
pagados por
anticipo
63
DIAGRAMA DE PRECIO DE VENTA

FUNCIN DE PRODUCCIN
ADMINISTRACIN
Materia
prima
directa
(MPD)
85.00
Mano obra
directa
(MOD)
60.00
Costo
primo
145.00
FUNCIN DE DISTRIBUCIN Y
Cargos
indirectos
(CI) 20.00
Gastos de
distribucin
22.00
Costo de
conversin
80.00
Costo de
produccin
165.00
Gasto de
operacin
35.00
Costo
200.00
Margen de
utilidad 50%
del
costo
total
Precio
de venta
300.00
64
Gastos de
administraci
n11.00
Gastos
Financieros
2.00
RELACIN ENTRE EL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y

VENTAS, EL ESTADO DE RESULTADOS Y EL BALANCE GENERAL
S.A.C.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
DE 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2010
Inventario inicial de materias primas
17,500
Ms:
Igual:
Costo de materias primas recibidas

Materias primas en disponibilidad
28,000
45,500
Menos:
Igual:
Inventario final de materias primas

Total de materias primas utilizadas
12,600
32,900
Menos:
Igual:
Ms:
Costo de materias primas indirectas utilizadas

Costo de materias primas directas utilizadas
Mano de obra directa utilizada
Total mano de obra
4,900
28,000
10,500
12,600
Igual:
Menos mano de obra directa

Costo primo
Cargos indirectos
Materia prima indirecta
Mano de obra indirecta
Diversas erogaciones fabriles
Depreciaciones fabriles
Amortizaciones fabriles
Costo de la produccin procesada
Ms:
Igual:
Inventario inicial de produccin en proceso

Produccin en proceso en disponibilidad
11,900
62,300
Menos:
Igual:
Inventario final de produccin en proceso

Costo de produccin terminada
16,800
45,500
Ms:
Igual:
Inventario inicial de artculos terminados

Artculos terminados en disponibilidad
21,000
66,500
Menos:
Inventario final de artculos terminados
24,500
Igual:
Costo de los artculos vendidos
42,000
Igual:
Ms:
2,100
38,500
11,900
4,900
2,100
1,400
3,500
0
50,400
S.A.C.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Ventas
87,500
- Costo de ventas
= Utilidad bruta
- Gastos de Operacin
Gastos de administracin
Gastos de venta
= Utilidad de operacin
+ Otros ingresos
- Otros egresos
Utilidad antes de PUT e
= ISR
- PTU ( 10% de 18000)
42,000
45,500
12,400
15,100
27,500
18,000
0
0
18,000
1,800
- ISR (35% de 18000)
6,300
= Utilidad del ejercicio
9,900
65
S.A.C
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010
ACTIVO
PASIVO
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Bancos
65500
Proveedores
Cuentas por cobrar
22500
PTU por pagar
1800
Alm. Mat. P.
12600
ISR por pagar
6300
Prod. En Proc.
24500
Total Pasivo Corriente
Alm. Art.
16800
Total Activo Corriente
29100
141,900
Fijo
Patrimonio
Maq y Eq.
35000
Capital social
Dep. Acum.
10500
Utilidad acumulada
8400
Utilidad del ejercicio
9900
Total Activo no corriente
TOTAL ACTIVO
66
21000
24,500
166,400
119000
Total Patrimonio
137300
TOTAL ACTIVO Y
PASIVO
166400
ALMACN DE MATERIAS PRIMAS

Se carga:
Se abona:
S) Inventario inicial
Costos de las
1) Costos de los materias primas
materiales
directas
recibidos
utilizadas ,
3)
Costo de las
materias primas
indirectas
utilizadas
Inventario final
(costo de las
materias primas
en existencia al
finalizar
el
perodo
de
costos).
CARGOS DIRECTOS
Se carga:
Se abona:
3)
Costo
de
las
11)
Aplicacin
materias
primas costo
indirectas
produccin
utilizadas
6) Costo de la mano
de obra indirecta
aplicada
7) Erogaciones fabriles
indirectas
8) Depreciaciones de
activos
fijos
fabriles
9) amortizacin de
cargos
diferidos
fabriles
10)
Aplicacin
de
erogaciones
fabriles
pagadas
por anticipado
al
de
ALMACN DE ARTCULOS
TERMINADOS
Se carga:
Se abona:
5) Inventario inicial13) Costos de los
12)
Costo
de artculos
produccin
de terminados,
los
artculos vendidos durante
terminados en el
perodo
de
el perodo de costos.
costos
Inventario final
(costo de los
artculos
terminados en
existencia
al
finalizar
el
perodo
de
costos.
MANO DE OBRA
Se carga:
Se abona:
4) Sueldos, salarios Mano de obra
prestaciones
y directa aplicada
obligaciones
6) Mano de obra
fabriles
del indirecta
perodo de costos
aplicada
PRODUCCIN EN PROCESO
Se carga:
Se abona:
5) Inventario inicial12)
Costos
de
2) Costo de las produccin de los
materias primas artculos
directas
terminados en el
utilizadas
perodo de costos
5) Costo de la mano
de obra directa
aplicada
11)
Cargos
indirectos
aplicados.
Inventario final
(costo
acumulado
de
los artculos en
proceso
de
elaboracin
al
concluir
el
perodo
de
costos)
COSTO DE VENTAS
Se carga:
Se abona:
13) Costo de los
14) traspaso a
artculos
prdidas y
terminados,
ganancias
vendidos durante
el
perodo
de
costos.
67
?
CASO N 1: FLUJO DE COSTOS
La compaa de galletas FIELD S.A.A tiene al 31 de diciembre del
2010, la presente informacin para la determinacin del costo de
ventas de los artculos manufacturados.
1.
2.
3.
4.
5.
Materias primas
Inv. Inicial 25000 Inv. Final 26500
Trabajos en proceso
Productos terminados
Las compras de MP por el ao fueron de 70000
Mano de obra pagada 42000; el 22% es indirecta
6. Los gastos Adm. Fueron 13000, los gastos de ventas fueron 35000
7. La energa elctrica consumida fue de 16000 por la planta

8. La depreciacin de equipos de oficina fue de 5000
9. La carga fabril total fue de 70000 incluyendo los materiales y la
mano de obra indirecta
DETERMINAR:
Un estado de Costos de Artculos Terminados (Producidos)
Un estado de Costo de Artculos Vendidos
CASO N 2: FLUJO DE COSTOS
La compaa de galletas FIELD S.A.A tiene al 31 de diciembre del
2010, la presente informacin para la determinacin del costo de
ventas de los artculos manufacturados.
1.
2.
3.
4.
5.
Materias primas
Enero/01: 27000
Trabajos en proceso
Enero/01: 25000
Enero/01: 49000
Las compras de MP por el ao fueron de 72000
Mano de obra Directa e Indirecta fue de S/ 32000 y
respectivamente
Dic./01 28500
Dic./01 22000
Dic./01 45000
S/. 9000
6. Los salarios de oficina tuvieron un monto de S/.12000
7. La fuerza elctrica consumida fue de 18000

8. Los gastos de ventas y administrativos fueron S/. 37000
9. La depreciacin de equipos de oficina fue de 6000
10.
Los costos indirectos de fabricacin totales para el perodo
fueron de S/. 73500 incluyendo los materiales y la mano de obra
indirecta.
68
Determinar:
Un estado de Costos de Artculos Terminados (Producidos)
Un estado de Costos de Artculos Vendidos
CASO N 3 ESTADO PROYECTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
La Corporacin Andina de Productos S.A.C, manufactura muchos tipos
de productos controlables de vapor. Necesitan presentar un estado de
Ganancias y Prdidas al banco, para solicitar un prstamo. Ud. Ha
sido contratado para prepararlo. La gerencia le presenta la siguiente
informacin.
Conceptos
Trabajos en proceso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Final
55000
50000
Materiales directos aplicados

Se pag por mano de obra directa
La carga fabril fue de
Gastos de Administracin pagados
Gastos de ventas
Ventas netas del perodo
Inicial
70000
31000
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
175000
225000
200000
110000
50000
800000
Determinar:
A. Prepare el Costo de produccin
B. Prepare el Costo de ventas
C. Prepare el Estado de Ganancias y Prdidas
CASO N 4 ESTADO PROYECTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Alfabticamente
se
menciona
ciertas
cuentas
de
la
CIA
MANUFACTURERA HUANCAYO S.A.C, con los saldos por un ao que

termin al 31 de diciembre del 2010 Prepare un Estado de Ganancias
y Prdidas detallado con esta informacin:
69
Devoluciones y Bonificaciones sobre ventas
Depreciacin de planta y equipo
Depreciacin divisin de ventas
Mano de obra directa
Dividendos pagados por la empresa
Luz, fuerza y calefaccin
Artculos para consumo de fbrica
Inventario inicial de productos terminados
Inventario final de productos terminados
Fletes y acarreos de compras
Inventario inicial de productos en proceso
Inventario final de productos en proceso
Impuestos y seguros (fbrica)
Intereses pagados
Utilidad en venta de maquinaria
Impuesto a la renta
Compras
Inventario inicial de materias primas
Inventario final de materias primas
Ventas brutas
Gastos de ventas
2.
35000
54400
38800
4300
164500
14000
91500
24100
74400
71500
9800
20800
45600
25750
8900
9000
11500
30%
270000
158300
169290
792500
41500
CONTROL Y DISTRIBUCIN DE LA CARGA FABRIL

1. El control de la carga fabril ha sido, y es y ser en cualquier
sistema que adopte la empresa, el problema de fondo en el
control de los costos integrales.
2. Carga fabril se refiere a todos los costos de manufactura
diferentes de materiales y mano de obra directa.
3. La carga fabril es la parte del costo total de fabricacin no
directamente
identificable
con
productos
trabajos
especficos, no atribuibles a ellos.

4. En condiciones de fabricacin muy mecanizada, el costo de
carga fabril, puede ser de suma importancia.
5. La siguiente relacin son ejemplos de Carga Fabril:
a) Materiales y Mano de Obra Indirecta
b) Calefaccin, luz y energa para la Planta.
70
c) Arrendamiento de edificio de la fbrica.

d) Depreciacin del edificio y equipo de la fbrica.
e) Mantenimiento de fbrica y equipos.
6. En base a su comportamiento en relacin con la produccin,
hay tres categoras de gastos:
a) Variables: materiales y M.O.I.
b) Fijos: Impuestos sobre la propiedad, arrendamientos, etc.
c) Semi-variables: calefaccin, luz, etc.
7. hay dos tipos de departamentos o centros de costos en
prcticamente todas las condiciones de fabricacin:
a) Los departamentos productivos.
b) Los Departamentos de servicios.
Los primeros son los que trabajan en forma directa en los
productos que se elaboran. Los segundos, no trabajan
directamente
en
los
productos,
sino
que
ms
bien,
suministran servicios a los departamentos productivos y otros

departamentos de servicios: Superintendencia de Produccin,
mantenimiento, almacenes, control de calidad, seguridad
industrial.
8. Si fbrica no tiene divisin departamental, la acumulacin no
origina problema alguno. Al finalizar el mes, los gastos
acumulados sern aplicados a la produccin conforme a base
de valor, de tiempo o unidades de produccin.
9. la Carga Fabril plantea dos problemas:
a) El control de costos indirectos, y
b) El prorrateo de la carga fabril.
10. Tres situaciones concretas se presentan en su control y
distribucin:
a) Acumulacin de los costos indirectos.
b) Establecer un factor de volumen.
71
c) Asignar los costos de los departamentos de servicios a los

departamentos de produccin.
11. El Factor de Volumen de la Carga Fabril.- Un problema
medular
en
la
planificacin
control
de
los
gastos
departamentales es la seleccin de una medida significativa

de volumen, la produccin o la actividad departamental.
Medida que se conoce como la base de actividad, factor de
volumen o factor de produccin o simplemente produccin.
La frmula general es:
CARGA FABRIL REAL O PROYECTADA
BASE DE ACTIVIDAD REAL O
PROYECTADA
12. La empresa debe establecer un equilibrio entre su capacidad

fsica y el volumen de ventas, tanto en unidades monetarias
como en unidades fsicas de producto. La bsqueda de este
equilibrio es uno de los objetivos prioritarios a alcanzar, como
consecuencia de los mercados competitivos.
13. CAPACIDAD.- Es la cantidad fija con que contamos de
planta industrial, equipo productivo, y elemento humano que
son necesarios para desarrollar en condiciones ptimas el
proceso de produccin.
14. NIVEL DE ACTIVIDAD O VOLUMEN.- La utilizacin de la
capacidad o el consumo de la misma, es lo que produce el
nivel de actividad o base de actividad.
15. BASES DE ACTIVIDAD MAS COMUNES:
A) Capacidad Terica o Mxima.
B) Capacidad Prctica;
C) Capacidad Normal de Largo Plazo
D) Capacidad Real Esperada o de Corto Plazo.
16. CAPACIDAD TEORICA O MXIMA.- Es el rendimiento
mximo que un Departamento o Fbrica es capaz de producir
72
bajo
condiciones
perfectas.
El
rendimiento
ms
alto
fsicamente posible es el 100%.

17. CAPACIDAD PRACTICA O REAL.- Es el rendimiento terico
o ideal menos las contingencias externas, tales como falta de
suministros o fallas de energa.
18. CAPACIDAD
NORMAL
LARGO
PLAZO.-
es
el
rendimiento prctico menos las contingencias internas, tales

como ausentismo. Se basa en proyecciones de demanda a
largo plazo (usualmente de tres a cinco aos),
19. CAPACIDAD REAL ESPERADA O DE CORTO PLAZO.- es el
rendimiento real previsto para el periodo siguiente podr ser
usado como una base para determinar el rendimiento real
esperado para perodos siguientes.
Ejemplo: Supngase que una empresa tiene una capacidad

normal de 200,000 unidades. Capacidad real esperada en el
ao es de 160,000 unidades: los gastos fijos son de S/.
180,000; los gastos variables S/. 1,15 por unidad.
CONCEPTO
Gastos Fijos
Gastos variables
160,000 x 1,15
200,000 x 1,15
Total Carga Fabril
CAP. REAL ESPERADA

180,000
CAP. NORMAL
180,000
184,000
0
364,000
0
230,000
410,000
F.V.CF. = 364,000 = 2,275

160,000
F.V.CF. = 410,000 = 2,
05
200,000
73
METODOS DE DISTRIBUCIN DE LA CARGA FABRIL
1. Segn la base de actividad que se utilice, las tasas de costos

Indirectos (TCI) o el factor de Volumen de la carga Fabril, puede
determinarse:
a) EN FUNCION DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIN.- Es un

mtodo simple pero tambin de fcil equivocacin. La frmula
general es:
TCI =
CARGA FABRIL
UNIDADES DE PRODUCCION
La aplicacin de este mtodo, origina dos problemas en el

control de costos: Obtencin del dato de costo de produccin
en forma extempornea. Trabajo que tiene que hacerse
despus de cerrar el mes y origina un vaivn en los costos
unitarios que se traduce en un descontrol para la direccin.
Supongamos el siguiente ejemplo:
MESES
Enero
Febrero
marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
G.IND.
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
60,000
PRODUCCION
5,000
2,500
3,000
4,000
8,000
2,000
6,000
4,000
9,000
1,500
3,500
7,000
55,500
Utilizando un Coeficiente Regular, tenemos:
74
C.U
1.000
2.000
1.667
1.250
0.625
2.500
0.833
1.250
0.556
3.333
1.429
0.714
1.081
MESES
G.INDIREC.
Enero
5,000
Febrero
5,000
Marzo
5,000
Abril
5,000
Mayo
5,000
Junio
5,000
Julio
5,000
Agosto
5,000
b) E
Setiembre
5,000
Octubre
5,000
N
Noviembre
5,000
Diciembre
5,000
TOTAL
60,000
PROD.
5,000
2,500
3,000
4,000
8,000
2,000
6,000
4,000
9,000
1,500
3,500
7,000
55,500
COSTO PROMED.
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
1.08108
TOTAL
5405.400
2702.700
3243.240
4324.320
8648.640
2162.160
6486.480
4324.320
9729.720
1621.620
3783.780
7567.560
59999.940
F
U
NCION DE MATERIAS PRIMAS CONSUMIDAS.- Es un
mtodo adecuado cuando se puede determinar la existencia de
una relacin directa
entre carga fabril y los costos de
materiales directos. La frmula es:
TCI =
CARGA FABRIL
MATERIALES DIRECTOS
Este factor o tasa encontrado, se multiplica por la materia

prima consumida.
c) EN FUNCION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.- Es un
mtodo adecuado cuando se puede determinar la existencia de
una relacin directa
entre carga fabril y los
costos de la mano de obra directa. La frmula

es:
TCI =
CARGA FABRIL
MANO DE OBRA DIRECTA
Este factor o tasa encontrado, se multiplica por la mano de obra

directa pagada.
75
d) EN FUNCION DEL COSTO PRIMO.- Es un mtodo adecuado

cuando se puede determinar la existencia de una relacin
directa entre carga fabril y los costos primos. La frmula es:
TCI =
CARGA FABRIL
COSTOS PRIMOS
Este factor o tasa encontrado, se multiplica por los costos

primos parciales.
e) EN FUNCION DE HORAS HOMBRE.- Es el esfuerzo humano
aportado por una persona durante una hora para la realizacin
de una actividad productiva. La informacin a solicitar es
conocer la produccin terica por hora-hombre en cada proceso
de produccin. La frmula es:
TCI =
CARGA FABRIL
HORAS HOMBRE
Este factor o tasa encontrada, se multiplica

por las horas hombre parcial de los diferentes
procesos.
f) EN FUNCION DE LAS HORAS MAQUINA.- Sirve para

cuantificar la utilizacin de una mquina o una lnea
una hora para generar un volumen de
produccin. La frmula es:
TCI =
76
CARGA FABRIL
HORAS MAQUINA
durante
Este factor o tasa encontrado, se multiplica por la materia

prima consumida.
LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A LOS
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN
1. La departamentalizacin
puede hacerse aplicando dos criterios
fundamentales
a. Patrn horas hombre, o
b. Patrn hora-mquina
2. Para ello hay que sectorizar las tareas

segn la mano de obra que realiza una
misma operacin, o teniendo en cuenta la
funcin de la maquinaria, agrupando en un mismo sector igual tipo
de mquinas.
3. Los mtodos ms comunes para asignar los costos de los

departamentos de servicios son:
A. Mtodo Directo
B. Mtodo Escalonado
C. Mtodo Algebraico
4. El Mtodo Directo, es el ms conocido y el ms utilizado, debido
a su simplicidad matemtica .Se hace una asignacin especfica
del costo del departamento de servicio a los departamentos de
produccin, de acuerdo con la importancia del servicio prestado.
5. El Mtodo Escalonado, denominado as porque la asignacin de

costos del departamento
de servicios se efecta mediante una
serie de pasos realizados en forma escalonada de lo principal a lo

secundario.
77
As:
a. Se distribuye los costos del departamento de servicios que
proporciona servicios al mayor nmero de otros departamentos
de servicios.
b. Se distribuye el servicio que le sigue en importancia. Cualquier
costo sumado a este departamento del paso 1 se incluye. Pero
una vez que los costos de un Dpto. de Servicios han sido
asignados a otros Dptos., ningn costo de servicios puede ser
asignado en el futuro.
c. Progresin sigue paso a paso, hasta que todos los costos de
servicios se asignaron.
6. El Mtodo Algebraico, es el mtodo ms preciso de los tres, ya
que considera los servicios recprocos entre secciones en el
Departamento de Servicios. El uso de ecuaciones simultneas
permite la asignacin recproca ya que a cada departamento
servido le sern asignados costos de la seccin que proporciona el
servicio.
CASO 1: DISTRIBUCIN DE LA CARGA FABRIL

El taller de maquinas EL ESPECIAL tiene 2 departamentos de
produccin, las estadsticas por el ao 2010 son:
78
CONCEPTO
Materia prima utilizada
Mano de obra utilizada
Horas Mquinas
Carga Fabril
Gasto
Total
de
Fabricacin
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
60,000
20,000
24,000
54,000
12,000
18,000
48,000
54,000
132,000
128,000
Durante la primera semana de enero 2011 se le pidi la cotizacin de

un futuro trabajo. La poltica de la compaa era de cotizar los precios
sobre la base de los costos estimados de fabricacin ms el 40%.
Los datos pertinentes para este trabajo particular son los siguientes:
CONCEPTO
Materia prima utilizada
Mano de obra utilizada
Horas Mquinas
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
4,000
1,000
1,000
9,000
600
2,000
Empleando los resultados reales de las estadsticas de 2002 como

base para la asignacin de los costos indirectos, indique cul es el
valor de venta que deber cotizarse, sobre la base de 4 suposiciones
distintas con relacin a la forma de cargar los costos indirectos a la
produccin.
CASO 2: DISTRIBUCIN DE COSTOS

INDIRECTOS
1. COSTOS TOTALES
a. DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN
Proceso
36,500
Ensamblaje
b. DEPARTAMENTOS DE SERVIVIOS
Mantenimiento edificios
Superintendencia de Produccin
TOTAL GASTOS
44,600
10,500
7,500
98,600
79
2. INFORMACIN ADICIONAL
DEPARTAMENTOS
Mantenimiento Edificios
Superintendencia de Planta
Proceso
Ensamblaje
H/HOMBRE
0
0
1,800
950
2,750
PIES2
700
500
1,000
3,000
5,200
ESTIM.
1,000
700
2,800
1,200
5,700
Se pide: distribuir los Costos de los departamentos de servicios

a los departamentos de produccin.
CASO 3: DISTRIBUCIN DE COSTOS

INDIRECTOS
La
TINTONTERIA
PUNTO
AZUL
S.A.C,
presenta una relacin de la Carga Fabril al 31 de Agosto del 2010.

Sobre la base de la informacin que se indica ms adelante, realice lo
siguiente:
1. Prepare un anexo que muestre la forma en que se asignan los
costos indirectos de fabricacin a los tres departamentos de
produccin.
2. Calcule el coeficiente de costos indirectos por horas mquina en
los Departamentos A y B; y por hora de mano de obra en el
Departamento C.
3. Calcule el costo de la O/P N 987, que se comenz y termin
durante el mes. Los costos de materiales y mano de obra
aplicables
esta
O/P,
fueron:
S/.
487.92
S/.
465.00
respectivamente. El trabajo requiri 50 horas-mquina en el

Departamento A, 12 horas-mquina en el departamento B, y 20
horas de mano de obra en el Departamento C.
4. Considera Ud. que este mtodo tiene algunas limitaciones
80
I.
CARGA FABRIL AL 31 DE AGOSTO 2010
Mano de Obra indirecta
41,740
Alquiler de planta
Seguros maquinaria y equipo
Seguros de Responsabilidad Civil
Sueldos personal de oficina de la planta
Mantenimiento y reparacin mquinas
Depreciacin maquinaria y equipo
Almacenaje Petrleo industrial
Electricidad
Suministros de fbrica
Instituto Peruano de Seguridad Social
Suministros de Oficina para la planta
Otros gastos de planta
Total
2,400
4,216
2,486
6,000
4,950
31,010
60,413
3,172
2,178
3,617
9,210
879
1,212
173,483
5. Datos adicionales:
Las operaciones de fabricacin se realizan en tres departamentos
de produccin: A, B, C y dos departamentos de servicios 1 y 2,
respectivamente.
6. Datos complementarios:
CONCEPTO
rea de la planta( pies2)
Nmero de empleados
Nmero Horas-hombre
Nmero Horas-mquina
Sueldos y salarios
Inversin Maquinarias
% depreciacin Ao
A
10,000
50
52,000
31,912
76,180
623,225
8%
B
5,000
20
20,800
9,640
28,472
250,960
10%
C
2,000
4
4,160
560
9,975
20,210
10%
1
7,500
25
26,000
5,840
37,230
112,862
10%
2
5,500
10
10,400
0
9,450
11,790
20%
Al hacer la distribucin de la carga fabril, los gastos deben distribuirse

de la siguiente manera:
Sobre la base del rea
Alquileres
Petrleo Industrial
1/4 parte de la electricidad
Sobre la inversin en Maquinaria y Equipo
Seguros maquinaria y equipo
Mantenimiento y reparacin Maquinaria
de electricidad
Depreciacin de maquinaria y equipo
Sobre la base de sueldos y salarios
Seguros de Responsabilidad Civil
81
Suministros de fbrica utilizados
Instituto Peruano de Seguridad Social
Suministros de Oficina
Otros gastos de fbrica
Los sueldos de los empleados de oficina de la planta y S/ 4,500 de
cotos de mano de obra indirecta se cargan al departamento 2. El
saldo se carga al departamento1.
Los gastos del departamento 1 se deben distribuir as:
Entre todos los departamentos de Produccin sobre la base de horasmquina.
Los
gastos
del
departamento
deben
distribuirse
entre
los
departamentos A, B, C, sobre la base de horas-hombre.

2008.
4. Ralph S. Polimeni; Frank J. Fabozzi. CONTABILIDAD DE COSTOS,
Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales.
5. C.P.C. Jaime Flores Soria. COSTOS Y PRECUPUESTOS, Noviembre
2008.
Una vez comprendido las diferentes terminologas vinculados a la

contabilidad de costos, en el siguiente UNIDAD TEMTICAnos
dedicaremos al estudio de los Costos Industriales.
82
CASO N 1
Con la informacin que se dar a continuacin, prepare un Estado de
Costo de Fabricacin, de la empresa LIN S.A para el ao que termina
el 31 de diciembre de 2010.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Materia prima consumida

Materiales indirectos
Supervisin de fbrica
Contribuciones sociales indirectos
Depreciacin edificio fbrica
Depreciacin maquinaria
Otros gastos de fabricacin
760000
880000
39000
129000
88000
72000
46000
54000
106000
CASO N 2
La empresa industrial AVEL S.A, que cierra libros anualmente el 31 de
diciembre, dispone de los siguientes datos, con los cuales usted debe
elaborar un Estado de Ganancias y Prdidas para el perodo.
Ventas del ao
Materia prima consumida
Salarios de obreros
Sueldo del supervisor
Sueldos de personal de mantenimiento
Gastos administrativos
Gastos de ventas
900500
150000
30000
300000
40000
20000
30000
160000
40000
83
CASO N 3
Se solicita preparar el Estado de Costo de Ventas, as como un Estado
de Ganancias y Prdidas de la empresa ORE S.A al 31 de diciembre
del 2010, de acuerdo con los siguientes datos:

Inventario de materia prima 1/1/2010

Ventas durante el ao
Compra de materia prima en el ao
Materiales indirectos consumidos
Inventario de productos terminados 1/1/2010
Inventario de productos en proceso 1/1/2010
100000
1000000
400000
30000
110000
120000
La planilla de pagos ascendi a S/. 350,000 de los cuales S/. 40,000

corresponden a trabajo indirecto, y S/. 60,000 son de sueldos de
supervisin. Otros gastos de fabricacin tienen un valor de S/.
200,000.
El 31 de diciembre 2010, los inventarios tienen el siguiente valor:

84
Inventario de productos en proceso

Inventario de materia prima
Gastos de ventas
Inventario de productos terminados
Gastos administrativos
200000
50000
50000
220000
40000
CASO N 4
La empresa industrial YURA S.A.C le presenta la siguiente informacin
correspondiente al mes de diciembre de 2009.
Informacin Adicional:
Suponga que la empresa en el mes de diciembre del 2010, no
adquiri ningn inmueble, Maquinaria y Equipo.
1. Las compras realizadas de materia prima y materiales
directos durante el mes fueron
2. El inventario de materia prima y materiales directos al fin
de mes fueron
3. Las materias primas y los materiales directos disponibles
al 30/11/10
4. Los sueldos y salarios acumulados al inicio del mes
fueron
5. Los sueldos y salarios acumulados al fin de mes fueron
6. Durante el mes se pag sueldos y salarios
7. La mano de obra indirecta pagada en el mes fueron
8. Durante el perodo se pago sueldos del departamento de
ventas
9. Los materiales directos consumidos durante el mes
fueron
10. Por reparaciones efectuadas en la fbrica se pag
11. Al final del mes las depreciaciones correspondiente a la
fbrica por maquinaria y equipo fueron
12. Al inicio del mes las depreciaciones correspondiente a la
fbrica por maquinaria y equipo fueron
13. Al inicio del mes las depreciaciones del equipo de venta y
oficina fueron
14. .Al final del mes las depreciaciones del equipo de venta y
oficina fueron
15. Al 30 de noviembre del 2010, la produccin en proceso
fue
16. Al 30 de noviembre del 2010, la produccin terminada
fue
17. Los gastos pagados por otros gastos de fabricacin
fueron
18. Al 31 de diciembre 2010, la produccin terminada fue
19. Las ventas efectuadas durante el mes de diciembre 2009
fueron
20. Durante el mes se pag gastos de administracin y
ventas
21. Al 31 de diciembre del 2010 la produccin en proceso fue
310000
160000
130000
40000
30000
140000
24000
23000
15000
25000
128000
8000
130000
139000
150000
190000
26000
310000
1150000
289000
180000
Se pide:
1. Elabore el Estado de Costo de Produccin
2. Elabore un Estado de Costos de Artculos
3. Elabore el Estado de Ganancias y prdidas, mes de diciembre
del 2010
85
La empresa industrial
CASO N 5
RAMIRO S.A.C., le presenta la siguiente
informacin correspondiente al ao 2010:

1. Las ventas del ao fueron
2. Existencias
1800000
Al 31 de Dic. Al 01 de Ene.
09
10
Materias primas
90000
85000
Productos en proceso
62000
69000
10000
12000
3. Las compras de materia prima
140000
del perodo fueron

4. La mano de obra directa del
350000
perodo fue
5. Los gastos de fabricacin del
210000
perodo fueron
6. Los gastos de administracin
fueron el 15% del costo de
produccin
7. Los gastos de ventas fueron el
5% del costo de produccin
Se pide:
1. Elabore el Costo de Produccin
2. Elabore el Costo de Artculos Vendidos
3. Calcule la participacin de los trabajadores y el Impuesto a la
Renta 30% asuma que la empresa tiene 25 trabajadores y
todos los gastos incurridos son aceptados tributariamente
4. Elabore el Estado de Ganancias y prdidas.
86
La
empresa
CASO N 6
manufacturera ANDYS S.A,
proyecta
la
siguiente
informacin para el mes de diciembre del 2010.

Material usado
Material directo
Material indirecto
Planilla de sueldos y salarios a aplicarse
Mano de obra destajo S/. 1.00 c/u producida
Sueldo del contador de costos
Sueldos de administracin
Sueldos de ventas
Otros
Alquiler del edificio (el dpto.. de produccin usa
del edificio)
Alquiler de la mquina remalladora (adicional por
mes S/. 0.20 por unidad producida)
Derechos por el uso de patentes (calculados sobre la
base de unidades producidas a razn de S/. 0.10
por unidad)
Contribuciones y Aportaciones sociales del mes 50%
produccin, 30% administracin, 20% ventas.
Gastos varios
Produccin
Ventas
Administracin
La empresa producir en el mes 20,000 polos
El precio de venta de cada polo es:
7250
1370
2200
2100
1700
1700
400
685
2980
1320
1680
5.00
Se pide:
1. Determinar el costo primo y costo de conversin (proyectado)
2. Determinar el costo de produccin y el costo unitario
3. Elabore el estado de Ganancias y Prdidas Proyectado para
diciembre del 2010
87
CASO N 7
La empresa industrial MIBAN S.A elabora el producto lapicero, y en el
mes de diciembre del 2010 inicia el proceso de 15000 lapiceros, y a
su vez le presenta la siguiente informacin.
INVENTARIOS
01 DICIEMBRE
31 DICIEMBRE
Materia prima
1900
690
2300
2100
600
190
Suministros diversos
Durante el mes se incurri en los siguientes gastos y costos:

Compra de materia prima
1750
Compra de suministros diversos
1620
Pago de salarios
2500
Contribuciones sociales
310
790
810
Gastos de ventas
670
Se vendieron los 10,000 lpices con un margen de utilidad del 90%

sobre el costo de produccin.
88
COSTOS INDUSTRIALES
OBJETIVOS:
Identificar los elementos de costos en una empresa industrial
Asignar los costos en cada Centro de Costo
Aprender las principales metodologas de valuacin de las
existencias.
1.
DESCRIPCIN DE SECTORES
SECTOR SERVICIOS
SECTOR COMERCIAL
Estos sectores proporcionan

Estn
servicios
productos
intangibles
clientes,
a
no
sus
tienen
inventarios
dedicados
compra
productos
sus
venta
tangibles
clientes,
de
mayor
produccin tangibles al
tienen
finalizar
el
perodo
productivo,
contable,
los
servicios
mecanismos
que
prestan
auditorias,
legal,
son
asesora
tributario,
educacin, etc.
en
al
menor,
el
SECTOR INDUSTRIAL
la
Proporcionan a sus clientes
de
a
por
no
productos tangibles que

son
adquiridos
materias para luego ser

transformadas
proceso
producto
utilizan
teniendo
contables
proceso,
base
en
cumple
en
terminado
antes
este
con
un
sector
los
tres
procedimientos
elementos
de
analticos y slo con sus
produccin
Materia
inventarios
finales
Prima, Mano de Obra y
determinan
sus
Gastos de Fabricacin.
resultados finales de su
negocio.
89
2.
EMPRESA INDUSTRIAL
Es aquella empresa que sigue un proceso para transformar la

materia prima en producto terminado para su posterior salida al
mercado.
A este tipo de empresa se le denomina tambin empresa fabril o
manufacturera.
Mercado
Adquisicin
materia
Producto
terminado
Empresa
Industrial
Departamen
to de
3.
Departamen
to de
CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES
Es un rea de la contabilidad que comprende la predeterminacin,

acumulacin,
registro,
distribucin,
informacin,
anlisis
interpretacin de los costos, de produccin, de distribucin y de

administracin.
Los costos industriales se realizan en el campo industrial que
comprende el llamado perodo de produccin de caractersticas
muy especiales y distintas con respecto a la actividad comercial.
La industria es la actividad desarrollada por el hombre por el cual se
captan los elementos de la naturaleza para su transformacin
primaria, secundaria o progresiva en productos o bienes capaces
de satisfacer las necesidades humanas.
90
4.
DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y

COMERCIAL
Las empresas comerciales, compran una mercanca que luego

venden normalmente a un precio superior, pero sin haberle
efectuado normalmente transformacin sustancial, Los productos
que compran ya estn formados y en igual forma los venden
luego a los consumidores sus variaciones de fondo, excepcin
hecha quizs de una edificacin menor en los empaques.
Las empresas industriales por el contrario, transforman las materias
primas en algo nuevo y diferente que constituye los productos
terminados que posteriormente han de vender.
As tenemos:
Comercio: Compra
Venta
+Gastos + Utilidad
Transform
Industria: Compra
Venta
+ Gastos + Utilidad
Contabilida
d de costos
Como vemos la contabilidad de costos se ubica dentro de la

industrial
Empresas Comerciales
Contabilidad General o Comercial
Empresas Industriales
Contabilidad de Costos o
91
CUADRO COMPARACIN DE FUNCIONES DE UNA INDUSTRIA

COMERCIAL
INDUSTRIA COMERCIAL
Factura del
proveedor
Erogaciones
de compra
FUNCIN
DISTRIBUCIN
Almacn
Gastos de
venta
COMPRA
Gastos de
Administr.
Gastos
Financieros
FUNCIN
Costo Total
INDUSTRIA DE TRANSFORMACIN
Factura del
proveedor
Factura del
proveedor
FUNCIN COMPRA
DISTRIBUCIN
Factura del
proveedor
Factura del
proveedor
Factura del
proveedor
Factura del
proveedor
FUNCIN COMPRA
Factura del
proveedor
Factura del
proveedor
FUNCIN
Costo Total
Almacn
materia prima
5.
Almacn Prod.
Terminados
ROL DE LOS COSTOS EN UNA FIRMA INDUSTRIAL

La Contabilidad de Costos tiene para una industrial dos roles
fundamentales:
a) Antes de iniciar la produccin sirve para hallar el precio de

venta de lo que se va a producir. Esto es un trabajo a priori.
Conocer el precio de venta por adelantado es muy importante
pues solo as se sabe si con ese precio se puede competir en
el mercado. Adems cuando una empresa industrial tiene que
someter una oferta o profo9rma para un concurso de ventas,
92
es indispensable que conozca sus costos para poder hacer

frente a los otros competidores.
b) Durante y hasta el final de la produccin sirve para controlar
cunto le cuesta a la empresa lo que va a vender.
Podemos pues decir que los objetivos fundamentales de la
Contabilidad de Costos son: Hallar el costo de lo vendido y poder
fijar el precio de venta, lo que a su vez sirve para llenar la
primera parte del Estado de Ganancias y Prdidas de una firma
industrial.
Pero, adems de estos dos objetivos, los costos constituyen una
gran ayuda para la Gerencia pues la auxilia en dos de sus
funciones bsicas.
Tomar decisiones, y
Realizar el control de las operaciones
En el primer aspecto podemos citar como ejemplo el caso de
disminuir las clases o tipos de productos. Con datos de costos al
da y bien elaborados la Gerencia est en condiciones de saber
qu artculos estn resultando caros de producir o estn dejando
poca utilidad.
93
FLUJO ESQUEMA DEL COSTO INDUSTRIAL

PROCESO
MATERIA PRIMA
Productos
elaborados
Almacenes
Abastecimiento
PROCESO
FABRICACIN
Consumo
Mat. Prima
Mat. Prima
Consumida
Consumo
Materiales
Materiales
consumidos
PROCESO
PRODUCTOS
TERMINADOS
Costo Mat.
Prima
Costo
Producto
Terminado
Sueldos
Gastos de
Personal
Cargas
sociales
Mano Obra
Absorbida
Costo
Inversin
en la
produccin
Costo de
Manufactura
Jornales
Costo de los
Artculos en
Proceso
6.
CLASIFICACIN
DE LOS COSTOS INDUSTRIALES O DE
Gtos.. Dpto.
Explotacin
ACUERDO A LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL QUE REALIZA

Gastos de
Explotac.
a) Costo
de
extraccin,
Gtos.. Explotac.
Aplicados
utilizan
Se
en
las
industrias
Indirect.
extractivas Gtos..
bsicas
ya sea de riqueza animal, vegetal y
Presupuesto
mineral.
En la industria extraordinaria no est el concepto de materias
primas, por que los productos extrados de estas industrias
que se llaman bsicas suelen ser materias primas de otras
industrias secundarias.
Las extractivas ocupan el primer lugar,
por ser las que tienen un contacto
directo con los recursos naturales.
Estos recursos pueden a su vez,
clasificarse
en
no
renovables:
minera, petrleo, carreteras, etc. y

94
en renovables: agrcolas, de bosques, ganados, de pesca a

travs de una explotacin planeada y sistemtica que en el
caso especial de las industrias de recursos renovables debe
efectuarse en forma tal que se garantice la continuidad
prcticamente indefinida de la explotacin, mediante la
siembra y cultivo reiterados, en las industrias agrcolas y de
bosques y la reproduccin de las especies, en la ganadera y
la pesca.
b) Costo de capacitacin; En un grupo especial hemos situado
a las empresas que operan en los ramos de crdito, seguros
y fianzas, cuya actividad est regulada estrechamente por
organismos
oficiales
reglamentaciones
especializados
especficas.
Su
por
funcin
leyes
econmica
intermediaria en el crdito y en los riesgos es muy clara y las

empresas involucradas comprenden a todas las instituciones
de crdito, con sus modalidades consiguientes, as como a las
compaas de seguro, en los ramos de vida y daos y a las
fianzas. En todas ellas es factible la aplicacin de las tcnicas
de la contabilidad de costos y la obtencin
de los costos unitarios por cuenta
de
cheques manejada, giro o pliza expedida,

cobranza efectuada.
Cada da es mayor el nmero de instituciones
de
esta
naturaleza
que
obtiene
costos
unitarios de sus distintas actividades.
c) Costos de transformacin, Funciones; Son
las
que
transforman materias primas de la industria primaria, para su

transformacin en objeto que satisfaga las necesidades
humanas
que
pueden
ser
objeto
de
primera
transformacin, segunda transformacin en objetos que

95
satisfagan las necesidades humanas y que pueden ser objeto

de primera transformacin, segunda transformacin, tercera
transformacin como ocurre en las siguientes industrias:
1) Industrias de alimentacin
2) Industria de la vivienda
3) Industria del vestuario
4) Industria referente a la salud y bienestar
5) Industria pesada o gran industria
Su misin en el aspecto econmico es de gran trascendencia
ya que representan una serie casi infinita de posibilidades de
mutacin de recursos naturales y de bienes en otros bienes
que se adaptan a la creciente de las necesidades humanas.
Tres tipos de actividad especfica destacan en esta clase de
industria:
La
adquisicin
de
materias
primas,
su
transformacin en productos elaborados y la distribucin de

las mismos entre los consumidores que a menudo son otras
industrias que habran de utilizar estos productos como
instrumento de trabajo bienes de capital o como materia
prima sujeta a nuevas transformaciones bienes de consumo.
d) Costo por servicio industrial; Son los que se desarrollan
en la industria del servicio y donde no hay transformacin de
manera prima fsica como tenemos:
96
CUADRO GENERAL DE CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS Y

TIPOS DE COSTOS QUE PUEDEN OBTENERSE
Clase de Industria
Actividad
Actividad
econmica
Tipo de costos Principal
especfica
unidad de
General
1.
Extractiva
a) Recursos
renovables
b) Recursos
costos
Explotacin
no
Minera
directa
los
Tonelada
de
Petrleo
Barril
Canteras
recursos
Tonelada
naturales
Agricultura
renovables
Producto
Ganadera
mltiplo
Explotacin
m3
Pesca
de
madera
nidad
de
ganado
Tonelada
2.
Transformacin
Mutuacin de las
a)
Compra de
caracterstica
materia
prima
mltiplo
Transforma
(pieza,
y/o
qumicas
de
b)
recursos
cin
naturales
de
Artculo
en
productos
bienes,
Compra
ciento
Produccin
millar,
elaborados
kilogramo,
Distribucin Distribucin
tonelada,
satisfaccin
de
litro, etc.)
de
ltimos
para
la
las
c)
estos
necesidades
humanas.
3.
Comercio
Servicio
Compra
venta
intermedio
de artculos
en el tiempo
elaborados
en
Artculo
Compra y
mltiplo de
distribucin
artculo.
el
espacio
4.
Transporte
Servicio
Pasaje
intermediari
o
en
el
carga
Pasajero
Kilmetro,
Operacin Tonelaje
97
espacio
5.
Otros ServiciosServicio
Kilmetro
de
atencin
Energa
elctrica
necesidades
Telfono
de
Agua
la
Kilovatio hora
Llamada
M3
Operacin
comunidad
Gas
muy
Hospitales
M3
Paciencia, da
generalizada
s
6.
Crditos
Servicio
Seguros
intermedio
Fianzas
en crdito
Cuenta
Operacin
cheques
bancaria
Operacin
Servicio
Operacin
en riesgo
manejada,
de
seguros
intermedio
etc.
1000
plizas
Operacin
de
de
seguro
fianzas
Servicio
de
expedida,
intermedio
1000
en garantas
pliza
de
fidelidad
expedida.
7.
Operacin
Otros (Hoteles,
Pasajero,
etc.)
7.
da,
etc.
TRATAMIENTO Y CONTABILIZACIN DE LOS MATERIALES

7.1 Conceptos
MATERIALES
Los materiales representan el punto de partida de la actividad

manufacturera
que
constituyen
los
bienes
sujetos a transformacin, sin embargo, dentro

de este concepto existe una diferenciacin de
acuerdo
con
la
identificacin
del
material
empleado respecto al bien o servicio que se

produce.
98
Materiales Directos, Constituyen el primer elemento de los costos

de produccin, estos son los materiales que realmente entran en el
producto que se est fabricando.
En otras palabras corresponde a los materiales rastreables hasta el
bien o servicio que se produce por la simple observacin fsica. Por
lo tanto, incluira tambin a los bienes adquiridos para la
comercializacin como envases y materiales de embalaje, un
ejemplo de material directo es la tela que se utiliza en la
fabricacin de ropa.
Materiales Indirectos; Son todos aquellos materiales usados en la
produccin que no entran dentro de los materiales directos, estos
se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin.
En algunos casos an cuando se pueda identificar la salida de un
material con un determinado bien en fabricacin o servicio,
materiales directos se tratan como indirectos, y ello es as porque
no resulta conveniente o costeable desde un punto de vista
prctico. Pongamos el siguiente ejemplo, la confeccin de ropa se
necesita para su fabricacin una cantidad de hilo que forma parte
del producto terminado y tcnicamente se pudiera considerar como
material directo pero su contabilizacin requerira conocer la
cantidad empleada para cada pieza de la produccin, lo que
recargara () el costo de la contabilizacin, pues hay un costo
en el tiempo necesario para calcular la cantidad de hilo, tratndose
de un material de poco valor, no vale la pena tanta molestia y por
lo tanto, este tipo de material se tratara como
material indirecto e ira a formar parte de los
costos generales de fabricacin.
99
OBSERVACIN
El objetivo de todo sistema de costos es la obtencin del costo
unitario de un producto o el costo de una orden de trabajo. El camino
a seguir para el logro de esto consiste en asignarles lo efectivamente
desembolsado para concretarlos. O sea, que el problema bsico que
se debe resolver es el de la imputacin.
7.2 Control de la Materia Prima

Las materias primas antes de ser transformadas, precisan de la
intervencin de los siguientes departamentos o jefaturas.
1) Departamento de compras
2) Departamento de almacn de materias primas
3) Departamento de produccin
4) Departamento de contabilidad
100
FLUJO Y CUENTAS DE MATERIAS PRIMAS
FLUJO DE MATERIAS PRIMAS

Ingreso
Materias
Primas
Depsito de materias primas

Materiales
entregados a
fbrica
Recepcin
Inspeccin
Comprobantes
Almacenaje
(Factura del proveedor

y gua de recepcin)
(Requisicin de
materiales)
Cuenta de materias
Primas (control)
Cuenta del libro

Mayor general
Costo total de
materiales recibidos
costo total de
materiales
entregados
Libro mayor
auxiliar
Costo de
materias
primas
individuales
recibidas
Materia
prima
Materia
prima
artculo 1
Materia
prima
artculo 2
artculo 3
costo de
materias
individuales
entregadas
CONTROL DE LA MATERIA PRIMA
Solicitud de
compra
b) reporte de
material recibido
Almacn
Departamento
de compras
Control
de Inventario
Departamento de
contabilidad
a) Documentos de
salida de almacn
Requisicin de
material
Vale de salida de
almacn
Nota de crdito por
material de vuelto
Orden de compra
Departamento
de compras
Factura lista
para su pago
solicitud de
compra reporte
de material
recibido.
Orden de compra
Las materias primas tambin se pueden controlar por medio del uso
Departamento
Control
de
de formatosdepara
a continuacin
se
comprasel movimiento de las mismas, que
existencias
Cancelacin
detallan:
101
a) Solicitud de compra
El jefe de cada almacn es el encargado de
elaborar la solicitud de compra, con la
autorizacin
cuando
indicando
de
la
existen
con
autoridad
varios
precisin
mxima,
almacenes,
las
materias
primas que se necesitan, en cantidad,

calidad y plazo de recepcin. Adems el
jefe de almacn, debe conocer y actuar
de acuerdo a las polticas de inventarios de materias primas,
cuando vea que la existencia a llegado a su lmite mnimo,
procurar encaminar una solicitud de compra, en caso contrario
podra sufrir una paralizacin de la produccin, se deben
imprimir original y dos copias.
SOLICITUD DE COMPRA
Limade.de..
Al Departamento de compras:
Solicitamos comprar los siguiente:
Descripcin del producto
Elabor
Almacenista
Unidad
Cantidad
VB
Jefe Almacenes
Departamento
de
Compras,
al
recibir la Solicitud de Compras del

almacn respectivo, proceder a
102
Observaciones
Recepcion
Dpto. de Compras
b) El Pedido
El
Fecha de entrega
hacer el pedido con la tencin especial de que si fuera con

carcter de urgencia. El pedido se har al proveedor que ofrezca
la mejor opcin financiera, respetando siempre las polticas de
compras establecidas por la gerencia. El responsable de las
compras har un seguimiento hasta que el proveedor surta el
pedido. Se presentar por lo menos original y 3 copias.
PEDIDO
Proveedor:
Domicilio:
Distrito:
Favor surtir en un plazo:
Producto
Unidad
Fecha:
N Nota de Entrada:
Solicitud de Compra:
Lo siguiente.
Cantidad
Precio Unitario
Importe Total
Observaciones
Condiciones C.O.D. CRDITO ABIERTO, etc.

NOTAS:
1. En caso de no estar en condiciones de atender nuestro PEDIDO en el plazo estipulado
srvanse comunicarnos al telfono.
2. Srvanse adjuntar original y tres copias de la gua de remisin con cantidades y valores
3. El pago de este pedido se har contra la factura original debindose presentar dicho
documento a revisin los das de cada semana de . A hrs.
Adjuntar gua de remisin firmada por el jefe de nuestro almacn.
Proveedor
Recib
Dpto. de Compras
Gerente
c) Recepcin
Esta funcin es responsabilidad del jefe de almacn, quin verificar
si las materias primas surtidas por el proveedor son las que l ha
solicitado, para lo cual tiene que confrontar la Gua de Remisin
del proveedor con el pedido y la Solicitud de Compras; verificar
fsicamente las materias primas en cuanto a calidad y cantidad.
103
De ser conforme todo, el jefe de almacn proceder a poner un

sello en la copia de la gua del proveedor que contenga:
Fecha de recepcin
Fecha de entrada
Calidad
Observaciones
Firma del almacenista
d) Almacenamiento
Una vez recibida la materia prima, el almacenista deber proceder
a la guarda de la misma conforma al tipo, naturaleza y
disposicin fsica establecidos el
almacn, de tal manera que
facilita su manejo y recuento. El control de las materias primas

en existencia podr llevarse en el propio almacn, a base de
unidades en tarjetas y etiquetas; en contabilidad por medio de
tarjetas u hojas sueltas, en unidades y valores. Esto es de
acuerdo a la tecnologa actual o cualquier otra forma que est
disponible en la empresa.
Contabilidad:
Producto:
Especificacin:
Mxima:
Fecha
TARJETA DE ALMACENAMIENTO A BASE DE UNIDADES Y VALORES

Mnimo:
Referencia:
Clase:
Unidad:
N Comp.
Contab.
N Gua de
Rem.
Unidades
Entradas
Salidas
Precio
Saldo
Entradas
Promedio
Valores
Debe
haber
Saldo
e) Devolucin a los proveedores

Las devoluciones pueden hacerse en forma inmediata, en el
momento
104
que
se
estn
recibiendo
las
materias
primas
rechazando
aquellas
que
condiciones
requeridas
no
en
renen
este
caso
las
al
almacenista har anotaciones tanto en la copia

de la gua que va para el proveedor como en la
que queda en el almacn, haciendo que el
representante del proveedor firme el original
del almacenista.
Pueden existir devoluciones posteriores a la fecha de recepcin de

las
materias,
adems
de
ser
vlidas
las
mismas,
recomendaciones en el caso anterior es necesario elaborar una

Nota de Devolucin cuyo formato se muestra en original 3
copias.
NOTA DE DEVOLUCIN DE MATERIAS PRIMAS

Proveedor:
Direccin:
Solicitud de compra N:
Fecha :
Gua de remisin N:
Las materias primas siguientes son devueltas a ustedes por las razones:
.
.
.
Clase de Materia Prima
Cantidad
VB
Almacenista
Control de calidad
Jefe de almacenes
f) Suministros de las materias primas

El suministro se efectuar contra las requisiciones formuladas por el
jefe o jefes del Departamento de Produccin. Esto implica que el
almacenista no debe entregar ninguna materia prima sin este
requisito. Este formato est en original y dos copias.
105
SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS O VALE DE SALIDA DE REQUISICIN

N:
Fecha:
Srvase suministrar las siguientes materias primas:
Producto
Utilidad
cantidad
Precio
Importe
* Llenado por el almacenista

Autoriza
Jefe de Almacn
Orden
Observaciones
* Llenado por contabilidad

Solicita
Jefe Produccin
7.3 Contabilizacin de los materiales

La contabilizacin de los materiales se divide en dos secciones:
i. Compra de materiales: Donde las materias
primas y los suministros empleados en la
produccin
se
solicitan
mediante
el
departamento de compras. Estos materiales se

guardan en la bodega de materiales, bajo el control de un
empleado y se entregan en el momento de presentar una
solicitud aprobada de manera apropiada.
ii. Uso de materiales: Corresponde a la salida de los
materiales de acuerdo con los requerimientos de la planta
de los materiales de acuerdo con las necesidades de la
produccin.
SISTEMA DE REGISTRO
Este departamento se encarga de controlar, valuar, procesar la
informacin financiera y evaluar el movimiento de la empresa.
Para un adecuado control contable de las materias primas en
todas sus fases se requiere de registros principales y auxiliares
que permiten el oportuno asiento de sus movimientos.
Las cuentas principales que pueden ser usadas para el control
contable de las materias primas pueden ser:
106
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS

Se carga:
Se abona:
1. Por el importe de las adquisiciones de

la materia prima
1. Por los importes de las entregas de

materias primas a los departamentos
productivos o de servicios.
2. Por el importe de las devoluciones
hechas a los proveedores.
2. Por las erogaciones que las materias

ocasionan hasta que estas lleguen a
los almacenes de la empresa.
3. Por las devoluciones que realizan los
4. Por
las
reposiciones
que
los
proveedores nos hacen de nuestras
devoluciones
Su saldo siempre ser deudor y
representa el importe de los
inventarios de materias primas
3. Por el importe de los ajustes por

prdidas,
mermas
debidamente
autorizadas.
4. Por la venta de materias primas
Produccin en proceso, Algunas empresas denominan esta

cuenta como manufacturera en proceso, costo de produccin,
etc. Cualquiera sea su nombre, tiene los siguientes
movimientos.
Se carga:
Se abona:
1. El importe el inventario inicial de la

produccin en proceso.
2. El importe de las materias primas
recibidas por su transformacin.
3. El importe de la mano de obra directa
1. El importe de los productos recibidos

de los departamentos respectivos
2. El importe de las materias primas
devueltas al almacn.
3. El importe del inventario final de la
produccin en proceso. Siempre y
cuando exista produccin que al cierre de
la gestin no haya sido terminada.
Su saldo siempre ser cero, ya que
es una cuenta que se usa durante el
proceso de produccin, hasta el
cierre de la gestin respectiva.
4. El importe de los costos indirectos de

fabricacin.
5. El importe de las devoluciones que
haga el almacn que haga el de
productos terminados por produccin
sujeta a correccin.
Almacn de productos Terminados, en eta cuenta se

controlan los productos terminados provenientes de la cuenta
Produccin en Proceso.
Se carga:
Se abona:
1. El importe de los productos recibidos

de los departamentos respectivos
2. El importe de las devoluciones de los
clientes, al costo.
3. El importe de las compras de
productos terminados.
1.
El
importe
de
los
productos
terminados vendidos.
2. El importe de las devoluciones de los
Su saldo es de naturaleza deudora,
representando
la
existencia
de
107
Almacn de Productos en Proceso, En esta cuenta se

controla la produccin que al cierre de la gestin an no ha sido
terminada.
Se carga:
Se abona:
4. El importe del inventario inicial de los

productos en proceso.
1. El importe de las partes o productos

intermedios,
solicitados
por
los
Su saldo es de naturaleza deudora y
mostrar el importe del inventario
de los productos en proceso.
5. El importe de las partes o productos

intermedios.
7.4 Aplicacin Prctica

Control de materiales
La empresa YUSFER S.A requiere dos tipos de materiales para la
fabricacin de un producto terminado, siendo el movimiento
de dichos materiales como sigue:
Material A
01/09 Inventario inicial 2,400 unidades S/. 6.20
04/09 Compran 1,600 unidades a S/. 6.50 c/u en mercado local
05/09 Se devuelven 200 unidades al proveedor por encontrarse
defectuosas
07/09 Se realiza un inventario fsico y se encuentra solo 3,780
unidades.
El jefe de almacn no supo dar ninguna explicacin
08/08 Se envan a produccin 3,200 unidades
Material B
01/09 Inventario inicial 6,800 unidades a S/. 50.40
03/09 Se ingresan 10,300 unidades nacionalizadas el da anterior
Invoice del exterior
: US $ 162,000
(T/C = 2.85)
Tasa de arancel
: 12% del valor CIF

(T/C = 2.83)
Desembolsos por desaduanaje : S/. 4,260

Comisin del agente de aduana
108
: 0.2 % del valor CIF
CIF
: US $ 164,850
Tipo de cambio para el agente de aduana: S/. 2.83

08/09 Se envan a produccin 8,000 unidades
Se pide:
Considerando que el mtodo de valoracin de las existencias es el
promedio ponderado determinar el saldo final de dichos
materiales.
Solucin:
De acuerda con la informacin

proporcionada
los
Kardex
valorizados por cada uno de los

materiales que utiliza la empresa
YUSFER
S.A
se
muestran
continuacin.
109
Registro de Inventario Permanente Valorizado

Perodo Agosto 2009
RUC 20113588374
YUSFER S.A
Cdigo de Inventarios
Tipo
Descripcin
Cdigo de la unidad de medida
Mtodo de valuacin
: A11
:3
: Material A
:1
: Promedio
Documento de traslado, comprobante de

pago, documento interno o similar
Fecha
Tipo
01/08/2009
04/08/2009
05/08/2009
07/08/2009
08/08/2009
Saldo Inicial
01
Devolucin
Tipo
Entradas
Salidas
Serie Nmero Opera.
Cant.
C.u
C. Total
16
2
6
99 (*)
10
2,400
1,600
- 200
6.20
6.50
6.50
14,880
10,400
- 1,300
002
001
Gua planta
207
073
101
Totales 3,800
23,980
Cant.
C.u
Saldo Final
C. Total
Cant.
C.u
C. Total
20
6.31
3,200 6.31
126.21
20,193.7
2,400
4,000
3,800
3,780
580
6.20
6.32
6.31
6.31
6.31
14,880.00
25,280.00
23,978.00
23,851.80
3,659.80
3,220
20,319.9
580
3,659.80
(*) Prdida no sustentada
Registro de Inventario Permanente Valorizado

Perodo Agosto 2009
RUC 20113588374
YUSFER S.A
Cdigo de Inventarios
Tipo
Descripcin
Cdigo de la unidad de medida
Mtodo de valuacin
: A12
:3
: Material B
:1
: Promedio
Documento de traslado, comprobante de

pago, documento interno o similar
Fecha
Tipo
01/08/2009
03/08/2009
03/08/2009
03/08/2009
03/08/2009
24/04/2009
24/04/2009
30/04/2009
Saldo Inicial
01
50
01
01
Gua planta
Tipo
Serie Nmero Opera.
118
001
002
45623
25640
425
117
102
16
02
02
02
02
10
Entradas
Cant.
Totales 17,100
110
C.u
6,800 50.40
10,300
Salidas
C. Total
Cant.
C.u
Saldo Final
C. Total
342,720
461,700
55,983
4,260
9,331
873,994
Cant.
C.u
C. Total
6,800
50.40
342,720
51.11
51.11
873,981
465,101
8,000 51.11
408,886
17,100
9,100
8,000
408,886
9,100
465,101
Veamos a continuacin los asientos contables correspondientes a

cada uno de los materiales empleados:
Material A:
Compra 1600 unidades
X
10,400.00
60 Compras
602 Materias primas
40 Tributos y aportes al S.P y Salud
1,976.00
40111 IGV
42 Cuentas por pagar comerciales
12,376.00
421 facturas, boletas y otros comprobantes por pagar

Por la adquisicin de materias
x/x primas
X
24 Materias primas
10,400.00
241 Material A
Variacin de
61 existencias
10,400.00
612 Materias primas

x/x Por el destino de las compras
X
Por el reconocimiento de la prdida no justificada

X
Prdida por medicin de activos no financieros
126.21
666 Gastos extraordinarios

126.21
Materias primas
241 Material A
Por la prdida sufrida
X
Por el envo del material a produccin
X
20,193.68
Variacin de existencias
612 Materias primas
20,193.68
Materias primas
241 Material A
Por la entrega a produccin del material solicitado
X
Costo de produccin
20,193.68
921 Materiales empleados

Cargas Imputables a cuenta de costos
20,193.68
791 CICC
Por el destino de las cargas
111
Material B
Compra 10,300 unidades importadas
(asiento resumen por la nacionalizacin
de los productos):
X
24 Materias primas
531,273.57
241 Exsac
28 Existencias por recibir
531,273.57
284 Materias primas

Por la nacionalizacin de las existencias e ingreso a
x/x almacn
Por el traslado de los materiales a producir

X
61 Variacin de existencias
465,107.69
612 Materias primas

24 Materias primas
465,107.69
241 Material A
Por la entrega a produccin del material
x/x solicitado
X
92 Costo de produccin
465,107.69
921 Materiales empleados

79 Cargas Imputables a cuenta de costos
465,107.69
791 CICC
x/x Por el destino de las cargas
X
3.1?
CASO N 1
La empresa industrial ACABADOS S.A adquiere un lote
112
de madera como materias primas valorizado en S/. 30,000; si

durante el proceso de produccin de muebles para computadora;
genera aserrn (desecho) que lo vende por un importe de S/. 200
ms IGV, segn valor de mercado.
Se pide:
1. Efecte el asiento contable por la compra y el destino de la
materia prima a produccin
2. Efecte el asiento contable por la venta del desecho (aserrn)
3. Tratamiento tributario
CASO N 2: MERMA
LA EMPRESA Industrial EVAPORACIN S.A fabrica cocinas a gas, para
lo cual tiene balones de gas como insumo importante de
funcionamiento de las cocinas de gas, cuyo peso a disminuido por un
valor de S/. 400; como consecuencia de ser un producto voltil y que
al 31 de diciembre del 2007; todava no se han utilizado dentro del
proceso de produccin de las cocinas a gas.
Se pide:
1. Efecte el asiento contable por la merma producida
2. Cul es el tratamiento tributario a seguir
8.
TRATAMIENTO Y CONTABILIZACIN DE LA MANO DE

OBRA
8.1
CONCEPTOS
En opinin de Polimeni,
corresponde
al
esfuerzo
Fabozzi y
fsico
Adelberg la mano de obra

mental
empleado
en
la
fabricacin de un producto, que se paga por el empleo de los

recursos humanos que en la medida que se paga a los
empleados que
113
Trabajan en las actividades relacionadas
con la produccin
represente el costo de obra de fabricacin.

La mano de obra es dos tipos:
Mano de obra directa: es aquella directamente
involucrada en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse con est con
facilidad y que representa un importante costo de
mano de obra en la elaboracin de un producto.
El trabajo de las operadoras de mquinas de coser en
una empresa de confeccin de ropa se considera mano de obra
directa.
Mano de obra indirecta: es aquella involucrada en la
fabricacin de un producto que no se considera obra directa,
es decir, que no se asigne directamente a un producto,
corresponde a trabajadores que tienen a su
cargo
funciones
de
direccin,
supervisin,
asistencia y auxilio a la produccin. La mano de

obra. indirecta se incluye como parte de los
costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un
supervisor de planta es un ejemplo de mano de
obra indirecta.

Costo que se incurre en
retribuir al personal que
labora directamente en
variar o alterar la
composicin de la materia
prima.
114

Corresponde a la
retribucin de capataces,
ingenieros, personal de
limpieza, inspeccin,
sueldos de planteamientos
y control de la produccin,
almacenero, trabajo
defectuoso.
Importe de Jornales, mano de obra, planillas, viticos, etc.,

que sean atribuibles y aplicables a la produccin de un artculo,
servicio u orden de fabricacin concreta.
En contabilidad de costos, la mano de obra recibe otras
denominaciones, tales como:
SALARIOS
JORNALES
Siendo las ms empleadas Mano de Obra y

Salarios.
A su vez, dentro de costos, la Mano de Obra, se
debe considerar los siguientes conceptos:
1. Retenciones al Trabajador: Como son los aportes a la ONP,

CONAFOVICER, AFP, etc.
2. Contribuciones del Empleador: Como son el aporte a
ESSALUD, lES, SENATI, SENCICO, SCTR, etc.
3. Pago por Trabajo Nocturno: Entendindose por jornada
nocturna, el tiempo trabajado entro las 10pm. y 6 am. (D.S. N
007-2002-TR del 04.JUL.2002).
4. Pago por Sobretiempo u Horas Extras: El trabajo en
sobretiempo u horas extras es voluntario, tanto en su
otorgamiento como en su prestacin, este pag efectuada
forma parte de los gastos de fabricacin y se clasifica como
mano de obra indirecta.
5. Tiempo Ocioso o Improductivo: Se genera cuando los
trabajadores no tienen trabajo por realizar, pero se les paga
por su tiempo, cabe indicar si el ocio es normal para el proceso
de produccin y no puede evitare, el costo del tiempo ocioso se
carga a los gastos de fabricacin.
115
6. Tiempo muerto: Pago de salarios efectuado por tiempo no

productivo causado por fallas en las mquinas, faltantes de
materia prima y una adecuada programacin de la produccin;
forma parte de los gastos de fabricacin y se clasifica como
mano de obra indirecta.
8.2
CONTROL DE MANO DE OBRA
A pesar de la naturaleza diferente a la mano de obra con respecto

a los materiales, su
control y los procesos de manufactura
persigue los mismos objetivos: producir en mayores cantidades

y reducir los costos.
Dos elementos importantes integran la mano de obra: el tiempo.
es decir, las horas trabajadas, y el salario, o sea el precio que
se paga por cada hora trabajada, y en cada uno de ellos se
pueden tomar diversas medidas encaminadas a lograr la
mxima eficiencia en el trabajo, con los menores costos.
1. Control de tiempo: son muchos los aspectos que se deben

considerar y numerosas las medidas que se pueden tomar para
controlar las horas de trabajo en cualquier tipo de actividad,
bien sea de produccin o de mercadeo.
En el caso concreto de la produccin, mucho antes de que sea
elaborado el producto, se requiri indudablemente una serie de
estudios de tiempo y de movimientos para cada una de las
operaciones, a fin de que en cada una de ellas se obtuviese la
mxima
eficiencia
con
los
costos
ms
bajos
posibles.
Precisamente en este paso preliminar, el control puede operar

con magnficos resultados, de acuerdo a las tcnicas y mtodos
que apliquen los ingenieros industriales para medir cada una
de las operaciones que conlleva la elaboracin de un artculo.
116
Una
forma
bastante
utilizada
en
las
empresas industriales para controlar el

tiempo de trabajo de los trabajadores,
es la Tarjeta de reloj, mediante la cual
se registra la hora de entrada y salida, y
con la cual es posible llevar un cmputo
semanal de las horas laborables.
TARJETA DE CONTROL DE TIEMPO

Compaa ABC
Tarjeta de Control Semanal
Empleado: Dpto. donde trabaja:
Reloj de control N.Fecha:
TIEMPO REGULAR
DIAS
Entrada
Salida
Entrada
Salida
FUERA DE
TIEMPO
Entrada Salida
HORAS
Regular
Extras
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Total
En esta ilustracin se puede apreciar una forma bastante

generalizada de una Tarjeta de reloj que pueda variar mucho
de una empres a otra.
Cada obrero o empleado, al entrar o salir de la
fbrica, coloca la Tarjeta de reloj en el reloj
de control que existe para estos casos, y ste
registra automticamente el da
exacta
horas
y la hora
computado al final de la semana las

regulares
trabajadas,
as
como
las
extras.
117
Con este control se busca que los trabajadores cumplan con los
requerimientos propios de la organizacin en cuanto a la
jornada de trabajo.
En cuanto al tiempo en s que gasta cada obrero en una
operacin, existe otra forma de control llamada Tarjeta de
tiempo
en la cual se registra el nombre del trabajador, la
hora de iniciacin y terminacin del trabajo en cada operacin,

la fecha y el nmero del trabajo.las unidades terminadas, la
forma de aprobacin del supervisor o jefe de seccin, etc.
Las sumas de las Tarjetas de tiempo de cada trabajador, en
una semana o en quince das, de acuerdo con la forma de pago
de la empresa, dir al final de ese perodo cunto dinero se
deber pagar por la labor realizada.
Esta
forma
de
control
es
muy
efectiva porque hace posible conocer

con exactitud el tiempo gastado por
el obrero en los diferentes trabajos,
en un perodo determinado y evita
prdidas de tiempo que al no ser
remuneradas van en perjuicio de la produccin como del mismo
trabajador.
118
TARJETA DE TIEMPO DE TRABAJO

Compaa ABC
Tarjeta Tiempo
Empleado...Naturaleza del
Trabajo..
Fecha de Iniciacin del
trabajo...
Unidades Terminadas Trabajo N
......
Hora de
Iniciacin
Hora de
Terminacin
Horas
Trabajadas
Pago por
horas (s)
Pago Total
(s)
Se presentan muchas diferencias en la configuracin de esta

tarjeta, de acuerdo con la ndole de la empresa. Pero una forma
bastante comn es la que se presento en la ilustracin de
arriba.
Se puede observar que la Tarjeta de Tiempo. Lleva no slo el
nmero del trabajo que se ha realizado. Sino tambin la
naturaleza del mismo. es decir, si se trata de algo que tiene que
ver directamente con la produccin como mano de obra directa,
o s es indirecta.
2. Control del salario: Puede decirse que el control ms
adecuado que una empresa puede establecer en relacin con
los salarios, es decir, con el precio de cada
hora trabajada, esta ajustado al sistema de
administracin
de
salarios
que
est
aplicando. En la prctica, los sistemas de

incentivos basados en la estandarizacin del
trabajo, son los que ms facilidades ofrecen.
Existe una forma de control para el pago de
119
los salarios, basada en las Tarjetas de Tiempo, de uso muy

generalizado en las grandes industrias, que recibe el nombre de
Recapitulacin diaria del trabajo, o Resumen diario de
trabajo o Planillas del control diario del tiempo. Cada ocho
o diez das, segn la poltica de la empresa, la seccin o
departamento de nmina hace registros ms completos en los
cuales resume la labor de los trabajadores y el pago que les ha
correspondido por diversos conceptos.
8.3
Contabilizacin de la Mano de Obra

DEBE
HABER
1
62 Gastos de Personal, Directores y Gerentes
621 Remuneraciones
6211 Sueldos y Salarios
627 Seguridad y Previsin social
6271 Rgimen de prestaciones de salud
6273 SCTR
401 Gobierno central
4011 IGV
Instituciones
403 Pblicas
4031 ESSALUD
4032 ONP
4039 Otras Instituciones
40391 SCTR
40392 ESSALUD-Vida
41 Remuneraciones y Participaciones por Pagar
411 Remuneraciones por pagar
x/x Por la planilla de pagos
2
92 Costo de Produccin
923 Mano de obra
9231 Salarios
9237 Seguridad y Previsin
social
92371 ESSALUD
92372
SCTR
791 CICC
x/x Por el destino de los gastos
120
S/.
S/.
N 3.2?
La empresa industrial CIELO SA., a travs de su
contador indica que se efectu el pago de mano de
obra directa de los trabajadores correspondiente al
mes de Junio del 2009
JORNADA MENSUAL
TRAB - 1
TRAB -2
TRAB - 3
S/.
S/.
S/.
450
480
410
41
41
41
Bonificacin por Produccin
220
250
200
Movilidad de libre disposicin
150
150
150
Total
861
921
801
Por c/u de producto X S/. 3
500 unid.
200 unid
100 unid
Por c/u de producto Y S/.5
200 unid
300 unid
200 unid
Por c/u de producto Z S/. 2
100 unid
110 unid
150 unid
Remuneracin bsica
Asignacin familiar
TABLA DE DESTAJO
Mas la Movilidad de libre disposicin
Se pide:
Efectuar los clculos correspondientes de a Planilla de Pagos y su
Contabilizacin
9.
TRATAMIENTO Y CONTABILIZACIN DE LA CARGA FABRIL

9.1
CARGA FABRIL
Son todos los costos en que necesita incurrir un

centro para el logro de sus fines, costos que,
salvo
casos
de
excepcin,
no
pueden
ser
adjudicados a una orden de trabajo o a una

unidad de producto, por lo que deben ser
absorbidos por la totalidad de la produccin.
Este tercer elemento recibe muchos nombres
121
as se le conoce tambin como Cargas de fbrica, Costos

indirectos de fabricacin o gastos indirectos de fabricacin;
refirindose a costos que no puede imputarse a un centro de
costo constituyendo en realidad un conjunto de conceptos
diversos y heterogneos que utilizados por la empresa para la
obtencin de un volumen de unidades de productos o servicios
prestados no pueden identificarse con estos por dos razones: (i)
no es prctico, y (ii) el sistema de costos tiene que ser
econmicamente vlido.
Si bien son heterogneos debido al hecho de que sus medidas
son diferentes y su comportamiento en el entorno de la
produccin obedece al comportamiento del volumen de las
unidades producidas o en funcin al tiempo, normalmente se les
sub clasifica a su vez en:
a) Materiales indirectos: Por lo general lo constituyen los bienes
adquiridos
para
activar
mantener
suministros de proceso suministros
el
proceso, es
decir
de mantenimiento, tales
como los aceites, lubricantes, combustibles, grasas, oxgeno,

acetileno,
rodamientos,
material
elctrico,
implementos
de
seguridad, medicin, materiales de materiales para la limpieza y

suministros que son necesarios para el proceso productivo.
b) Mano de obra indirecta: Corresponde a las retribuciones de
personal que no trabaja fsicamente en la fabricacin del
producto
en s, tales como
los sueldos del personal de
supervisin y los salarios de operarios

que cumplen funciones indirectamente
productivas
como
los
acarreadores,
mecnicos, aceiteros, etc. (auxiliares de.

la produccin). Incluye tambin cargas
sociales y beneficios adicionales como,
122
ropa de trabajo, vales de comida, servicios mdicos y las horas

hombre de mano de obra directa no utilizada.
c) Otros costos indirectos de fabricacin:
Lo gastado en alquileres, depreciaciones y amortizaciones de los
activos fijos empleados en la produccin, fuerza motriz para
activar el proceso, luz, gas, vapor, Seguros (proteccin de la
integridad fsica de los bienes y personas relacionados con el
proceso productivo), desgaste de herramientas, mantenimiento y
reparacin para mantener en ptimas condiciones de uso la
capacidad instalada, desperdicios, mermas, etc.
9.2
D
123
ISTRIBUCIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

En opinin de Hansen y Mowen (44) los costos indirectos de
fabricacin no pueden rastrearse a los objetos de costos, sea
porque no existe relacin causal o porque existiendo el
rastreo no es factible en trminos econmicos. En estas
circunstancias, la distribucin de
los
costos
objetos
de
indirectos
costos
recibe
los
el
nombre de asignacin, la cual se

basa en la conveniencia o en un
supuesto vnculo.
a. Si la empresa no est departamentalizada, se debe
buscar una base sobre la cual distribuir los costos
indirectos de fabricacin.
Total de los CIF
Cuota de Distribucin:
Base
La base puede ser hora, hombre mensual, nmero de horasmquina, peso en material consumido, etc.
124
b) Si la empresa est departamentalizada, entonces

tendremos
en
cuenta
que
en
toda
empresa
existen
departamentos productivos y departamentos de servicios (o

no productivos), los cuales no intervienen directamente en el
proceso productivo, pero actan apoyando a los centros de
produccin.
En
departamentos
esta
situacin,
auxiliares
se
los
costos
prorratearn
de
los
entre
los
departamentos destinatarios de sus servicios sobre una base

lgica, debiendo hacerse todos los esfuerzos posibles para
identificar
factores
causales
apropiados
(impulsores
de
actividad) que permitan obtener costos de productos ms

p
r
e
c
i
s
o
s
.
C
u
a
ndo existan impulsores de actividad que compiten entre s,
debe
optarse
por
aquel
que
aporte
la
relacin
ms
convincente. A continuacin mostraremos las siguientes

formas de distribucin de costos indirectos de fabricacin
existentes a saber.
125
DISTRIBUCIN PRIMARIA.- Es la primera distribucin

que se realiza, distribuyendo los costos indirectos de planta
entre los departamentos de servicios y
de produccin utilizado para cada tipo
de
costo,
en
funcin
una
base
razonable.
Los costos de los departamentos de
servicio se asignan a los departamentos
productivos, sin asignar ninguna porcin
a otro departamento de servicio
DISTRIBUCIN
SECUNDARIA.-
Consiste
en
la
redistribucin de los centros de servicios entre los de

produccin, es decir, una
vez que los centros tiene
acumuladas
fabriles,
las
correspondientes
cargas
a
los
centros
de
aquellas
servicio
redistribuir entre los centros de produccin.
cargas
se
deben
Hay
dos
formas de realizar la distribucin secundaria.

1. Distribucin secundaria directa o mtodo directo:
Los costos de departamentos de servicios pueden ser
cargados directamente a los centros de produccin cada
centro de servicio asigna su costo y queda con costo igual
a cero, no tomando en cuenta la utilizacin que realiza un
centro de servicios de otro centro de servicio. Dicho de
otra forma ignora los servicios mutuos
que se prestan los departamentos
de
servicios y la reasignacin se hace

utilizando una tasa adecuada para los
departamentos productivos.
2. Distribucin de base no
126
recproca o escalonado: Denominado tambin como

mtodo secuencial, los costos de los centros de servicios
de
distribucin a los centros de produccin y servicios,
considerando el que preste servicio al mayor nmero de

centros, ya que una vez que un centro de servicio
distribuya sus costos, no vuelve a recibir costos de otros
centros. Luego en forma descendente se van reasignando
hasta el ltimo de los departamentos de servicios. A
medida que eliminamos departamentos a travs del
procedimiento
de
asignacin
se
ir
ajustando
las
proporciones de servicios. Una regla bastante comn en

este mtodo es seleccionar al departamento que presta
mayor servicio a los dems departamentos y en caso
existan empates, se elige al departamento que tenga
mayores costos identificables; sin embargo, por desgracia
el mtodo es completamente arbitrario y carece de
justificacin.
N 3.3.
CASO 1:
Distribucin Primaria de Costos Indirectos

La empresa Porras SA. Ha obtenido costos indirectos
y desea distribuirlos en funcin a una base adecuada
qu
base
se
le
asignara
cmo
sera
su
distribucin?
Datos adicionales:
Servicios Pblicos
Energa Elctrica ascendi a
Consumo de agua en la fbrica
ascendi a
Base
Kw/h
H/H
S/
3,650
1,350
127
Telfono de la Planta
Depreciacin
Planta
Oficinas administrativas
Gastos Indirectos
Materiales Indirectos Consumidos
Otros Gastos
Arbitrios Municipales
Mantenimiento
Movilidad Personal
Detalle
Horas hombre
Horas mquina
M.O.D
Mat. Directos
Kwh
reas
Valor A.F
H/H
1,540
rea
rea
2,530
1,230
M. O. D.
MAT/DIREC
rea
H/H
M.O.D.
Factores determinados por la Empresa

Dpto.
Dpto.
Dpto.
Dpto.
1
Dpto.2
3
4
5
354
450
380
380
560
80
90
60
30
65
2,300
2,950
2,450
2,480
3,640
2,500
3,100
2,400
2,300
3,600
870
1,120
930
940
1,380
220
330
250
300
400
13,000 25,000 12,000 18,000
5,000
740
470
1.050
1,340
560
Dpto.
6
Totales
440
2,564
55
380
2,860 16,680
2,890 16,790
1,100
6,340
500
2,000
8,000 81,000
CASO 2: Asignacin Primaria y Secundaria de los Costos

Indirectos de Fabricacin
La empresa URIEL S.A.C. es una empresa que se
dedica a la fabricacin en serie de un Producto X que
ha incurrido en los siguientes costos durante el
periodo:
a) Consumo y/o pagos de bienes y servicios
atribuibles a los departamentos de produccin
han sido los siguientes:
Maestranza
Ensamblado
Acabado Cta.
Cta. 921
Cta. 922
923
Materiales directos
284,000.00
236,000.00
248,000.00
216,200.00
185,600.00
192,000.00
102,000.00
104,000.00
98,000.00
Conceptos
128
72,500.00
68,400.00
70,000.00
Seguridad y Previsin S.
34,000.00
32,500.00
36,000.00
Reparacin de maquinaria
22,000.00
18,000.00
20,000.00
Depreciacin de maquinaria
94,000.00
94,000.00
94,000.00
824,700.00
738,500.00
758,000.00
Total carga fabril
b) Los gastos de fbrica no atribuidos a ningn departamento

registrado en la Cuenta 91 Costo por Distribuir han sido los
siguientes:
Concepto
Importe
Petrleo (Cta. 911)
40,000.00
Energa elctrica (Cta. 912)
31,400.00
Supervisin (Cta. 913)
30,600.00
Reparacin edificio(Cta. 914)
27,000.00
Alquiler de planta(Cta. 915)
33,000.00
Total
162,000.00
La carga fabril correspondiente a los departamentos de servicios
durante el perodo fue la siguiente:
Concepto
Seguridad y Previsin social
Reparacin de maquinaria
Total
Almacenaje Mantenimiento
16,000.00
38,000.00
9,800.00
7,900.00
4,100.00
4,000.00
3,200.00
2,600.00
1,900.00
1,700.00
35,000.00
54,200.00
La informacin para el clculo de la distribucin del costo indirecta de

fabricacin es la siguiente:
Cantidad
Trabajadores MOD
rea del
edificio m2
Kw
consumidos
Costo de
maquinaria
Maestranza
46
180
1,420
242,000
Ensamblado
44
250
980
220,000
Acabado
36
300
1,250
165,000
Almacn
100
200
10,500
Mantenimiento
150
550
116,000
Administracin
50
200
36,000
144
1030
4,600
789,500
129
Se pide:
Realizar el prorrateo primario
Redistribuir los gastos de fbrica de los departamentos de
servicios a los productivos
CASO 3: Asignacin Secundaria de los Costos Indirectos de

Fabricacin
La Empresa WANKA S.A. tiene cinco departamentos,
dos productivos
(Ay B) y tres departamentos de
servicios (Almacn, Energa, y Mantenimiento) y

muestra
la
siguiente
informacin
de
costos
del
perodo referidos a los departamentos de servicios:
Conceptos
Seguridad y Previsin social
Mantenimiento y Reparaciones
Electricidad y Agua
Seguros
CTS
Totales (S/.)
Se
sabe
adems
que
Almacn
8,500
6,900
700
1,800
2,100
1,200
3,500
1,300
26,000
los
costos
de
Energa
Mantenimiento
16,000
32,000
24,000
21,000
2,200
3,600
9,800
15,000
10,400
8,400
1,900
1,000
13,800
11,200
4,000
6,700
82,100
98,900
produccin
directamente
registrados en los departamentos de produccin ascienden a:

Concepto
Materiales directos
M.O.D
M.O.I.
Seguridad social
Mantenimiento
Electricidad
Seguros
Depreciacin
CTS
Totales (S/.)
130
Dpto. A
360,000
240,000
112,000
160,000
32,400
23,000
21,000
5,000
28,000
15,400
996,800
Dpto. B
300,000
295,000
72,400
140,000
39,150
29,500
20,000
4,000
24,000
18,600
942,650
Para distribuir o prorratear los costos indirectos, se cuenta con la

siguiente informacin adicional:
Departamentos
Dpto. A
Dpto. B
Almacn
Energa
Mantenimiento
M.D
360,000
300,000
M.O
240,000
295,000
MOD
41
37
MOI
1
1
5
4
5
HP
320
290
80
120
KW
Superficie
2,000
220
2,400
180
1,200
180
600
50
600
60
Se pide:
Efectuar la distribucin secundaria aplicando el mtodo directo y
el mtodo escalonado.
6. C.P.C. Ramn Michue Garca. CONTABILIDAD ANALITICA DE

COSTOS. Octubre 2005
2008.
8. Luis Felipe Lujn Alburquerque. CONTABILIDAD DE COSTOS, Ed.
Contadores y Empresas. Abril 2009
9. C.P.C. Jaime Flores Soria. COSTOS Y PRECUPUESTOS, Noviembre
2008.
Una vez comprendido las diferentes terminologas

vinculados a la contabilidad de costos, en el
siguiente UNIDAD TEMTICAnos dedicaremos al
estudio del Sistema de Registros de Contabilidad
de Costos y finalmente respecto a los Costos de
Servicios.
131
CASO N 1:
La Empresa industrial DETALLE S.A., fabrica un
producto A por lo cual compra materia prima
10,000 litros por un importe de S/. 80,000 al producir 5,000
productos A; se consumi los 10,000 litros de los cuales se sufri
un desperdicio de 100 litros cuyo importe es S/. 800; la poltica de la
empresa, es enviar al gasto este desperdicio, con la finalidad de que
el costo del producto sea competitivo.
Se pide:
Elabore el asiento contable por la compra de materia prima y el
envo a la produccin considerando el desperdicio ocurrido.
CASO N 2
La empresa qumica farmacutica OMEGA S.A. fabrica productos
farmacuticos.
Tiene
productos
en
stock
que
tiene
fecha
de
vencimiento 31/12/2009, despus de esta fecha se convierte en un

producto invendible. En el caso planteado, para que sea deducible el
costo de las mercaderas antes mencionados se requiere que sea
incinerado, es decir se debe destruir en presencia del notario Pblico
y previa comunicacin a la SUNAT.
Se pide:
1. Asiento contable
2. Tratamiento tributario
132
CASO N 3
Distribucin primaria de la carga fabril
La empresa VOSTOSK S.A nos seala que en el perodo ha obtenido
los siguientes rubros de carga indirecta de fabricacin (expresado en
nuevos soles):
Depreciacin de edificio
400,000
Sueldos y salarios
300,000
Aceites y lubricantes
200,000
Almuerzo de obreros
10,000
Dato adicional
Nmero de trabajadores
Horas- Hombre
Horas- Mquina
Espacio (m2)
Dpto. 1 Dpto. 2 Energa Mantenimiento Total

18
15
6
8
47
2,000
1,700
680
900 5,280
1,500
1,300
2000
1400 6,200
170
150
60
90
470
Se pide:
Distribuir los costos indirectos de fabricacin a los departamentos
de produccin y servicio
133
134
SISTEMA DE REGISTROS DE CONTABILIDAD DE

COSTOS
COSTOS DE SERVICIOS
OBJETIVOS:
- Registrar las operaciones con el sistema PCGE en los sistemas Monista y
dualista.
- Comprender el sistema de costeo, sus caractersticas y su aplicacin en las
empresas de servicios.
Existen varios sistemas de registro contable, pero los ms conocidos son el sistema
monista y el sistema dualista.
1. SISTEMA MONISTA
Llamado tambin contabilidad nica o integrada, este sistema agrupa
la Contabilidad General o Financiera con la Contabilidad Analtica o
Industrial en base a un mismo plan contable y registros. Esto
significa, que el monista consiste en que al registrar las operaciones
en los libros de contabilidad SE EMPLEA UN SOLO JUEGO DE Libros.
Tanto para las operaciones de la contabilidad financiera y la
contabilidad de costos.
REGISTRO DEL SISTEMA
Se van registrando las asientos por Naturaleza utilizando las cuentas del inventario
(ciases del 1 al 5), las cuentas de resultados (clases 6 y 7), la clase 8 para el cierre de las
clases 6 y.7, (el cierre se realiza al finalizar el ejercicio contable) y finalmente la clase 9
que representa la Contabilidad Analtica de Explotacin.
La interrelacin entre la Contabilidad General o Financiera y la contabilidad Analtica
de Explotacin, se efecta a travs de la cuenta 79 CARGAS IMPUTABLES A
CUENTA DE COSTOS, esta cuenta se utilizar para transfer, en los casos pertinentes,
las cargas por naturaleza registradas en la clase 6, a las cuentas de costos de clase 9;
mediante el asiento por Transferencia (destino)
135
Asiento por Naturaleza.- Agrupa las cargas producidas por su origen, comprende
desde la cuenta 60 hasta la cuenta 60 originando la informacin necesaria para las
cuentas nacionales.
Asiento por Transferencia o Destino.- Se realiza la transferencia para la clasificacin
de las operaciones ya contabilizadas por naturaleza (Clase 6) (Transferencia de la clase
seis (6) al centro de costos ya sea a la clase 2 o a la clase9) dentro de la Contabilidad.
DINAMICA DE REGISTRO DE OPERACIONES DE LA CLASE 6 BAJO EL
METODO DE PROVISIONAMIENTO (SISTEMA MONISTA)
ASIENTO POR NATURALEZA
ASIENTO POR TRANSFERENCIA
CARGOS
ABONOS
CARGOS
ABONOS
20
21
22
42
61 (*1)
23
60
24
25
46
71(*2)
26
28
29
Costos
por
19
91
distribuir
62
29
63
31
64
39
Costo de
produccin
92
Gastos Administ.
94
93
95
Centro de Costos
Gastos de ventas
79(*3)
65
40
67
41
68
46
Gastos
Financieros
97
47
No tienen destino las cuentas:
69 Costo de ventas
(*1) Bienes adquiridos para ser vendidos o remitidos a produccin
(*2) Bienes fabricados o producidos por la empresa durante el periodo.
(*3) La cuenta 79 sirve de enlace entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Analtica de explotacin
136
EJEMPLO DE APLICACIN EN EL SISTEMA MONISTA

PRIMER CASO.
Se compra Materias Primas por S/.5,000.00. Materias Auxiliares por S/.2, 500.00; ms
el IGV. Se gira un cheque de Banco Continental N. 27946 a nombr de Industrias
OLCSESE S.A.
El 1, 2 y 3 de la
contabilizacin:
naturaleza, destino y
cancelacin

X
7,500.00
60 Compras
602 Materias primas
Materias Primas para
6021 Prod. M.
5,000.00
Materiales Aux. suministros y
603 Rep.
6031 Materiales Auxiliares
2,500.00
1,425.00
40111 IGV
42 Cuentas pr pagar comerciales
facturas, boletas y otros comprobantes por
421 pagar
x/x Por la provisin de las compras
8,925.00
24 Materias primas
Materias primas para productos
241 manufacturados
25 Materiales Auxiliares, Suministros y Repuestos
612 Materias Primas
Materias Primas para
6121 Prod. M.
5,000.00
Materiales Aux. suministros y
613 Rep.
2,500.00
Por la transferencia de las MP y auxiliares al
x/x almacn
5,000.00
2,500.00
7,500.00
137
ASIENTO POR EL PAGO

X

421 pagar
10 Caja y Bancos
Cuentas Ctes. En Instituciones
104 Financ.
Cuentas Corrientes
1041 Operativas
10411 BCP
Por el pago de la Factura por la compra de MP y
x/x Aux.
8,925.00
8,925.00
SEGUNDO CASO
Se encarga producir artculo x a un tercero, y
nos cobra por el servicio S/. 2,200.00; ms el
IGV, se paga con cheque N2. 27947 de Banco
Continental.
X
Gastos de Servicios Prestados por

63 Terceros
Produccin encargada a
633 Terceros
6331 Servicios por Producir
2,200.00
2,200.00

418.00
40111 IGV
421 pagar
x/x Por la provisin de las compras
2,618.00
791 CICC
Por la transferencia de la cuenta 63 al centro de
x/x costos
ASIENTO POR EL PAGO
138
2,200.00
2,200.00

421 pagar
10 Caja y Bancos
104 Financ.
Cuentas Corrientes
1041 Operativas
10411 BCP
Por el pago de los Serv. por produ., con cheque N
x/x 27947
2,618.00
2,618.00
TERCER CASO
En este caso observe las operaciones
de compra de materia prima
(MPD) su consumo en Produccin. Salarios (MOD) y carga Total

(CIF),
de acuerdo
al PCGE, es decir observe los asientos por
naturaleza y otros llamados de destino, originados por los de

naturaleza, distribuyendo las cargas a su centro de costos.
1
60 Compras
3,300.00
602 Materias primas

6021 Materias Primas para Prod. M.
2,800.00
609 Costos vinculados con las compras

6091 Costos vincul.con las compras de merc.
500.00
627.00
40111 IGV
3,927.00

x/x
Por la provisin de las compras

2
24 Materias primas
3,300.00
241 Materias primas para productos manufacturados

3,300.00
612 Materias Primas

x/x
3,300.00
Por la transferencia de las MP y auxiliares al almacn

3
3,927.00

10 Caja y Bancos
3,927.00
139
104 Cuentas Ctes. En Instituciones Financ.

1041 Cuentas Corrientes Operativas
10411 BCP
x/x
Por el pago de la Factura por la compra de MP y Aux.

4
3,300.00
612 Materias Primas

3,000.00
613 Materiales Aux. suministros y Rep.

300.00
24 Materias primas
3,000.00
241 Materias primas para productos manufacturados

25 Materiales Auxiliares, Suministros y Repuestos
x/x
300.00
Por el consumo de los materiales para su proceso.

5
3,300.00
921 Materia Prima Directa

923 Carga Fabril
9231 Materia Prima Indirecta
3,000.00
79 Cargas Imputables a Cta. De Costos
3,000.00
791 Cargas Imputables

x/x
Por el destino consumo de la materia prima al centro de costos.

6
Gastos de Personal Directores y

62 Gerentes
621 Remuneraciones
6211 Sueldos y Salarios
62112 Salarios
2,500.00
627 Seguridad y Previsin Social
6271 RPS
225.00
Tributos y aportes al S.P y
40 Salud
403 Instituciones Pblicas
4031 Essalud
225.00
4032 ONP
325.00
Remuneraciones y Participaciones por
41 Pagar
Remuneraciones por
411 Pagar
4111 Sueldos y Salarios por Pagar
41112 Salarios por Pagar
2,175.00
x/x Por la provisin de la planilla de Remuenraciones
7
140
2,725.00
550.00
2,175.00
2,725.00
922 Mano de Obra Directa
923 Carga Fabril
9232 Mano de Obra Indirecta
Por el destino de las cargas de la
x/x planilla.
1,962.00
763.00
2,725.00
Remuneraciones y Participaciones por

41 Pagar
Remuneraciones por
411 Pagar
4111 Sueldos y Salarios por Pagar
41112 Salarios por Pagar
2,175.00
2,175.00
10 Caja y Bancos
104 Financ.
10411 BCP
x/x Por la cancelacin de la planilla de Remuneraciones .
2,175.00
Valuacin y Deterioro de Activos y

68 Provisiones
681 Depreciacin
6814 Depreciacin de Inm. Maqui. Equipo
Maq. Equipos de
68142 Explota
1,400.00
68143 Equipo de Transporte
1,250.00
2,650.00
39 Depreciacin, Amortizacin y Agotamiento Acumulados

391 Depreciacin Acumulada
3913 Inmueble Maquinaria y Equipo- Costo
Maq. Equipos de
39132 Explota
1,400.00
39133 Equipo de Transporte
1,250.00
Por la depreciacin en el
x/x
ejercicio
2,650.00
10
Costo de
92 produccin
923 Carga Fabril
Gastos Indirectos de
9233 fabricacin
1,400.00
1,400.00
141
95 Gastos de Ventas
958 Depreciacin
Por el destino de las cargas de la
x/x
depreciacin.
1,250.00
1,250.00
2,650.00
11
63 Gastos de Servicios Prestados por Terceros

636 Servicios Bsicos
6361 Energa Elctrica
6363 Agua
40 Salud
401 Gobierno Central
4011 Impuesto General a las ventas
40111 IGV- Cta. Propia
1,200.00
800.00
400.00
228.00

x/x Por la provisin de los gastos de servicios de agua y luz
1,428.00
12
Costo de
92 produccin
923 Carga Fabril
Gastos Indirectos de
9233 fabricacin
1,080.00
1,080.00
120.00
94 Gastos Administrativos
943 Electricidad y Agua
Cargas Imputables a Cta. De
79 Costos
x/x Por el destino de Los gastos de agua y luz.
120.00
1,200.00
13
Cuentas por pagar

42 comerciales
10 Caja y Bancos
104 Financ.
Cuentas Corrientes
1041 Operativas
10411 BCP
142
1,428.00
1,428.00
x/x
Por la cancelacin de los recibos de luz y agua

14
Productos
21 Terminados
8,505.00
211 Almacn
8,505.00
8,505.00
71 Produccin Almacen.
x/x
711 Productos Terminados

8,505.00
Por la produccin en el presente mes terminada paras
ser entre
gada a nuestros
clientes
15
12 Cuentas pr cobrar comerciales-terceros

121 Fac. bolet y otros comprob. por cobrar
40 Salud
4011 Impuesto General a las ventas
40111 IGV- Cta. Propia
15,470.00
15,470.00
2,470.00
2,470.00
70 Ventas
x/x
13,000.00

Por las ventas de los productos terminados
13,000.00
16
69 Costo de Ventas
Productos
21 Terminados
x/x
8,505.00
8,505.00
8,505.00
211 Almacn
8,505.00
Por el costo de ventas de los productos terminados.
2. SISTEMA DUALISTA
Bajo este tipo de sistema se utilizan dos juegos de libros
independientemente, uno para la contabilidad financiera o comercial y
otro para la Contabilidad analtica de explotacin o industrial.
143
IMPORTANCIA DEL
La importancia radica en:
Que la Contabilidad Financiera nos muestra el resultado de las
operaciones realizadas a travs de los estados financieros, y;
La Contabilidad Analtica nos refleja a travs de los registros, el

resultado de la explotacin (empresas extractivas) y fabricacin
(empresas industriales); mediante informes.
Determinar el costo de produccin.

EXPLOTACIN
El costo unitario de cada producto elaborado.
Controlar la gestin, instrumento eficaz para la toma de decisiones
(costo de las existencias en stock).
Preparacin de presupuestos.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ANALITICA DE
RELACION DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA CON LA

La contabilidad comercial
o financiera ANALITICA
se relaciona con la contabilidad
CONTABILIDAD
Analtica de explotacin a travs de la cuenta 90 CUENTAS REFLEJAS,
esta cuenta recepciona las siguientes informaciones al cierre del
ejercicio econmico:
Volumen de las existencias en stock.

Volumen de las compras durante el perodo econmico.
Volumen de ventas en el ejercicio contable.
Gastos de mano de obra y de servicios de terceros del perodo.
Importe de los impuestos retenidos en el perodo.
El resultado analtico de la explotacin durante el perodo.
Es de aplicacin en toda Empresa que desarrolla una actividad

econmica y no solo de la Empresa Industrial, aunque este sea uno
de los objetivos principales de la Contabilidad Analtica.
No es solamente una Contabilidad de Rendimientos por Centros de
Responsabilidades ya que todos los sistemas contables, persiguen do
una forma u otra medir rendimientos.
Su aplicacin supone el establecimiento de un Plan Contable Analtico
de Explotacin, para cada actividad econmica, adaptable a las
necesidades de informacin por parte de la Empresa.
144
CAMPOS DE APLICACIN DE LA CONTABILIDAD ANALITICA
CUENTAS DE LA CLASE NUEVE (9)

La clase nueve (9) se ha destinado para la contabilidad de explotacin en razn de
su importancia DE LA GESTIN EMPRESARIAL.
Los componentes de esta clase pueden ser nominados segn el criterio profesional
y necesidad de la empresa, por esta razn las cuentas que presento no son rgidas,
pero si son comnmente utilizadas, tales como:
90
SISTEMA MONISTA
SISTEMA DUALSTA
91
92
93
94
95
94
97
98
99
CUENTAS REFLEJAS
90.1
Existencias iniciales
90.2
Compras Reflejas
90.3
Gastos de Personal Reflejos
90.4
Servicios de terceros reflejos
90.5
Cargas de Gestin reflejas
90.6
Cargas financieras Reflejas
90.7
Provisiones reflejas
90.8
Ventas reflejas
90.9
Resultados del ejercicio (prdidas y ganancias)
90.0
Existencias finales reflejas
COSTOS POR DISTRIBUIR
91.1
Materias primas
91.2
Materiales auxiliares, envases y embalajes
91.3
Sueldos y salarios
91.4
Cargas Sociales
91.5
Depreciacin y Amortizacin
91.6
Fuerza Motriz
COSTOS DE PROODUCCION
92.1
Materias primas
92.2
92.3
Mano de Obra
92.4
Cargas Sociales
92.5
Depreciacin y Amortizacin
92.6
Fuerza Motriz
CENTRO DE COSTOS
93.1
Produccin en curso
93.2
Costos de Ventas
GASTOS ADMINISTRATIVOS
94.1
Gastos Financieros
94.2
tiles de Escritorio
94.3
Gastos Generales
94.4
Sueldos y salarios
94.5
Cargas sociales
94.6
Depreciaciones
GASTOS DE VENTAS
95.1
Publicidad
95.2
Comunicaciones
95.3
Comisiones
95.4
Sueldos y salarios
95.5
Cargas sociales
95.6
Depreciaciones
INVENTARIOS PERMANENTES
96.1
Materias primas
96.2
96.3
Productos en proceso
96.4
Productos Terminados
96.5
Existencias por recibir
96.6
Repuestos, accesorios y herramientas
96.7
Subproductos
96.8
Desechos y defectuosos
96.9
Devoluciones
96.10
Recuperacin de embalajes, desechos y defectuoso
DIFERENCIAS DE INCORPORACION
RESULTADOS ANALITICOS
ENLACES INTERNOS
DINAMICA DE REGISTRO DE OPERACIONES DE LAS CLASES 6 Y 7 BAJO

EL METODO DE PROVISIONAMIENTO EN EL SISTEMA DUALISTA
CLASE 6 (EGRESOS)
CLASE 7 INGRESOS)
145
NATURALEZA
CARG
OS
ABONO
S
60
41,40
46
40
46
46,40
46,42
19,29,30,
41
EXCEPTO:
66
69
62
63
64
65
66
67
68
TRANSFERENCI
AS
CARG
ABON
OS
OS
NATURALEZA
CARG
OS
91
90
12
92
93
94
90
16
ABON
OS
70
77
75
76
77
TRANSFERENCI
AS
CARG
ABON
OS
OS
96
90
97
90
97
98
95
EJEMPLOS DE APLICACIN EN EL SISTEMA DUALISTA

PRIMER CASO
Se compra Materias primas por S/. 1,800.00. Materiales auxiliares
por S/. 1,200.00 ms el IGV. Se Paga con cheque N 2071 del BCP.
Se pide:
Contabilizar dicha operacin bajo el sistema
dualista:
Solucin:
1.
En la contabilidad Financiera ( la provisin)
60
COMPRAS
Materias Primas
6021 Materias Primas para Prod. Manuf.
603 Materiales Aux. suministros y Rep.
TRIBUTOS Y APORT AL SIST DE PENSIO
Y DE S
4011 Impuesto General a las Ventas
40111 IGV Cta. Propia
CUENT POR PAGAR COMERCIALESTERCEROS
421 Facturas, boletas y otros comprobantes x Pagar
4212 Emitidas
Por la provisin de la compra de Materias P. y
Suminis.
3,000.00
602
40
42
x/x
1,800.00
1,200.00
570.00
3,570.00
3,570.00
2. En la contabilidad Analtica de explotacin

96
146
3,000.00
961
90
x/x
Materias Primas
CUENTAS REFLEJAS
902 Compras Reflejas
9021 Materias Primas
Por el ingreso de las materias primas al almacn.
3,000.00
3. En la contabilidad Financiera
42
421
10
104
CUENT POR PAGAR COMERCIALESTERCEROS

Facturas, boletas y otros comprobantes x Pagar
4212 Emitidas
CAJA Y BANCOS
Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras
10411 BCP
3,570.00
3,570.00
3,570.00
3,570.00
SEGUNDO CASO
A continuacin aplicaremos los registros contables por el mtodo
dualista, siguiendo el ejemplo del tercer caso del sistema.
96
90
x/x
91
96
x/x
91
90
x/x
91
90
x/x
----------------------------- 1 ---------------------------INVENTARIOS PERMANENTES

CUENTAS REFLEJAS
9060
Compras Reflejas
9021
Materias Primas
Por el traslado de los materiales.
----------------------------- 2 ---------------------------COSTOS POR DISTRIBUIR
91242 Carga Fabril
Por el consumo de los materiales.
----------------------------- 3 --------------------------COSTOS POR DISTRIBUIR
912
Mano de Obra Directa
913
Costos Indirectos de Fabricacin
9132
Mano de Obra Indirecta
CUENTAS REFLEJAS
9062
Gastos de Personal Reflejas
Por el destino de las cargas en la planilla
----------------------------- 4 ---------------------------COSTOS POR DISTRIBUIR
9168
Depreciacin de Maquinaria
CUENTAS REFLEJAS
90681 Depreciacin de maquinarias
Por el destino de la depreciacin
----------------------------- 5 -------------------------
3,300.00
3,000.00
300.00
3,300.00
3,300.00
3,300.00
3,000.00
300.00
3,300.00
3,000.00
300.00
2,725.00
1,962.00
763.00
2,725.00
2,725.00
1,400.00
1,400.00
1,400.00
1,400.00
147
91
90
x/x
92
91
x/x
94
95
91
x/x
96
95
x/x
93
96
x/x
90
93
94
95
x/x
90
98
x/x
98
90
x/x
148
---COSTOS POR DISTRIBUIR

9163
Costos Indirectos de fabricacin
91634 Luz y agua
CUENTAS REFLEJAS
9063
Servicios prestados por terceros
Por el destino de los gastos de Agua y Luz
----------------------------- 6 ---------------------------COSTOS DE PRODUCCION
Por la transferencia de los costos de fbrica a costos
de produccin
----------------------------- 7 ---------------------------GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
Por la transferencia de los costos por distribuir a los
gastos administrativos y de ventas
----------------------------- 8 ---------------------------INVENTARIOS PERMANENTES
9621
COSTOS DE PRODUCCION
Por la transferencia al almacn de los productos
terminados.
----------------------------- 9 ---------------------------CENTRO DE COSTOS
932
Costo de ventas
9621
Por la salida del almacn de productos para la venta.
----------------------------- 10--------------------------CUENTAS REFLEJAS
CENTRO DE COSTOS
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTAS
Por saldar las cuentas de la clase 9
----------------------------- 11--------------------------CUENTAS REFLEJAS
9070
Ventas Reflejas
RESULTADO ANALITICO
Por las ventas reflejas de la empresa.
----------------------------- 12------------------------RESULTADO ANALITICO
CUENTAS REFLEJAS
9080
Resultados de Explotacin Reflejos
90802 Costo de Ventas
90804 Gastos de Administracin
90805 Gastos de ventas
Por el resultado de las cuentas reflejas
1,200.00
1,200.00
1,200.00
1,200.00
8,505.00
8,505.00
120.00
1,250.00
1,370.00
8,505.00
8,505.00
8,505.00
8,505.00
9,875.00
8,505.00
120.00
1,250.00
13,000.00
13,000.00
9,875.00
9,875.00
8,505.00
120.00
1,250.00
98
90
x/x
----------------------------- 13------------------------RESULTADO ANALITICO

CUENTAS REFLEJAS
9090
Resultado del Ejercicio
Para reflejar el resultado del ejercicio
3,125.00
3,125.00
ACTIVIDAD N 4.1
1.
La empresa Industrial SILSA S.A. aplica el mtodo de registro
dualista.
Se reinicia con los siguientes datos y operaciones.
El inventario inicial corresponde al 02 de Enero de 2010.
Cuenta Corriente Moneda Nacional Banco de Crdito
Certificado Bancario Banco de Lima ($30000 *
T.C. s/.3,20)
Facturas por cobrar - Empresa ADIV. S.A.
Letras por cobrar Empresa POLSIA S.A
Productos terminados- segn anexo
Productos en proceso segn informe
Materias Primas
Suministros diversos
Maquinarias, Equipos y otras unidades de explotacin
Muebles y Enseres
Equipos diversos
Intereses por devengar del prstamo
Provisin para cuentas d3 cobranza dudosa cliente
KIRI SA.
Depreciacin de inmuebles, Maquinaria y Equipo
Participaciones por pagar.
Facturas por pagar - Empresa DAWER SA.
Prstamos de terceros
Capital Social
Reserva legal
350,000.00
96,000.00
12,500.00
23,550.00
21,000.00
13,000.00
40,000.00
12,800.00
120,000.00
53,000.00
48,000.00
2,000.00
3,800.00
23,200.00
3,400.00
8,000.00
10,500.00
617,450
125,500
OPERACIONES:
1.Compra de materias primas por S/.12,500, flete S/. 150, seguro S/. 200 e
GV, se paga con cheque.
2.
Se pagan las siguientes operaciones:

Participaciones por
Facturas por
Prestamos de terceros
Intereses por prstamo vencidos, se aplican a resultados por
Todas las obligaciones se pagan con cheque
3,400.00
8,000.00
10,500.00
2,000.00
149
3.
4.
Se aprovisiona remuneraciones del mes para pagar el prximo mes

Sueldos del mes
Salarios del mes
En ambos casos los Trabajadores estn afiliados en AFP
INTEGRA Los gastos se distribuyen 70% ara produccin, 18%
para gastos administraos y 12% para ventas
Se efectan las siguientes provisiones:
Recibo de Luz
Recibo de Telfono
Recibo de Agua
Ms el I.G.V. a todos los servicios. La distribucin de los gastos es: 50% para
produccin, 30% para administracin y 20% para ventas.
5
6
Se consume materias primas por
Se aprovisiona gastos para la ampliacin de la planta:

Compra de materiales de construccin, ms el I.G.V.
Se contrata servicios de personal especializado por
Se retiene por renta de 4ta categora, los gastos son: 60% para
administracin y 40% par ventas.
8,300.00
6,350.00
700.00
500.00
30,000
12,000
8,500
Se paga con cheque las siguientes &ligaciones del ejercicio anterior:
Impuesto General a las Ventas atrasados por

Alquiler de local del ejercicio anterior
La mora y multa correspondiente al IGV es de 120. (13 de
mora y 107 de multa)
1,500
2,500
8La empresa ha pagado la prima de seguro por dos (2) aos,
3,000
correspondiendo aplicar a resultado 50%, con afectacin a gastos de

administracin 60% y 40% para ventas.
9La empresa acepta un pagar Bancario a 60 das fecha fija por 12 350. Los
intereses y gastos bancarios ascienden a
10 La empresa ha consumido tiles de escritorio por 2 000, se aplica

65% para gastos de administracin y 35% para ventas.
11 Se efectan las siguientes provisiones:
Depreciacin:
Maquinarias, Equipos y otras unidades de Explotacin 20%
anual
Muebles y Enseres 10% aiual
Equipos Diversos 20% anue
Cobranza Dudosa
Compensacin por tiempo de Servicios
1/12 de la Remuneracin total
La distribucin de los gastos son:
Lo de cobranza dudosa en ventas
Depreciacin Inmuebles, Maquinarias y Equipo: 70% en
produccin, 20% en Administracin y 10 % en ventas.
C.T S. 62% en Produccin, 28% en Administracin y 10% en
Ventas
12 Se traslada productos terminados a las existencias por
13 Se vende productos terminados por 78 000 ms el I.G.V. del total
150
2,050.00
2,800.00
32,000.00
14
15
16
17
18
19
de la venta 48% nos pagan al contado.

El costo da ventas es de 37 000
La factura de la operacin N 13 se canjea con letras por
Se envan las letras al Banco para un descuento, pagando por
intereses y comisiones 2 300 (Referente a la operacin N 14)
El Banco nos comunica que nuestro cliente a hecho efectivo el
30% de las letras en descuento
El Banco devuelve el 70% restante de las letras no cobradas al no
ser protestadas, cargando en cuenta intereses y comisiones por
250.
El pagar de la operacin N 09 se amortiza a su vencimiento en
un 50%, los intereses generados a la fecha se cancelan.
Se ajusta por diferencia de cambio los certificados Bancarios en
moneda extranjera a la fecha de la operacin el tipo de cambio
(T.C)
es de 3.32; los intereses ganados se ajustan a 1 350.
20 Se determinan los inventarios finales de existencias

Productos en Proceso
47,860.80
2,300.00
4,100.00
ACTIVIDAD N 4.2
CASUISTICA DE LOS REGISTROS DE COSTOS
La compaa industrial Melyka SAC, realiza sus operaciones de fabricacin por
procesos continuos de un soto artculo en la cual los costos unitarios se obtienen cuando
son aadidos materiales a la produccin en los distintos departamentos despus del
primero y aumenta el nmero de unidades en la produccin.
Existen unidades perdidas en varios departamentos. Se aplican promedios para determinar la
valorizacin de los inventarios en proceso y productos terminados as como la aplicacin de
los costos estndar.
1. En el almacn de producto terminados se tienen los siguientes datos:
Inventario inicial: 5,000 unidades
7.50 c/u.
Inventario fina : 7,000 unidades.
2. Adems. Se tiene siguiente informacin real para cada departamento:

Departamento I
Departamento II
Departamento III
151
Unidades comenzadas en produccin

Aumento en el
primero de unidades debido a
materiales aadidos.
Completadas y transferidas al Departamento siguiente:
Productos en proceso Todos los materiales. 40% de
mano de obra directa y carga fabril.
Todos los-materiales, 60 % de mano de obra directa y
carga fabril.
Perdidas produccin.
Total
65,000 Unidades
50,000 Unidades
15,000 Unidades
50,000 Unidades
25,000 Unidades
60,000 Unidades
10,000 Unidades
12,000 Unidades
5,000 Unidades
65,000 Unidades
3,000 Unidades
65,000 Unidades
12,000 Unidades
3,000 Unidades
75,000 Unidades
Departamento II
87,500.00
70,000.00
30,000.00
Departamento III
125,000.00
54,000.00
32,400.00
3. Los costos de fabricacin reales para este perodo fueron:

Departamento I
195,000.00
69,500.00
42,300.00
Costo de materiales
Costo de mano de obra directa
Costo de carga fabril
4. Los Costos reales mensuales fueron:

Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
33,500.00
33,100.00
33,000.00
34,400.00
34,100.00
34,500.00
34,800.00
34,600.00
34,900.00
33,800.00
407,500.00
16,500.00
16,100.00
15,000.00
16,400.00
16,100.00
16,500.00
15,800.00
16,600.00
16,900.00
15,800.00
193,500.00
4,500.00
2,100.00
3,000.00
4,400.00
2,100.00
3,500.00
4,800.00
2,600.00
3,900.00
4,800.00
41,500.00
1,500.00
1,100.00
3,000.00
3,400.00
3,100.00
3,500.00
3,800.00
2,600.00
4,900.00
4,800.00
34,500.00
1,700.00
1,800.00
1,700.00
1,500.00
1,400.00
1,600.00
1,900.00
7,500.00
6,600.00
1,100.00
28,700.00
5. Informacin estndar para cada departamento en unidades:

Completadas y transferidas al Departamento siguiente:
Productos en proceso Todos los materiales. 60% de
mano de obra directa y carga fabril.
Todos los materiales, 40 % de mano de obra directa y
carga fabril.
Departamento I
50,000 Unidades
Departamento II
40,000 Unidades
20,000 Unidades
30,000 Unidades
Departamento III
50,000 Unidades
15,000 Unidades
6. Informacin del costo estndar para cada departamento en nuevos soles:

Costo de materiales
Costos de mano de obra directa
Costos de carga fabril
Departamento I
220,000.00
52,000.00
50,000.00
Departamento II
62,000.00
74,000.00
30,000.00
Departamento III
120,000.00
62,000.00
28,000.00
7. El costo de produccin estndar es de 50,000 unidades a S/. 9.31467 c/u

8. El costo de venta estndar es de 60.000 unidades a S/. 8.00 c/u
152
Con esta informacin elaboraremos:

A. La hoja de clculos en el sistema de costos por proceso.
B.
La hoja de costos por procesos.
C. Los registros de costos: formatos 10.1, 10.2 y 10.3

D. Determinacin de las variaciones en los elementos del costo.
E. Determinacin de las variaciones en el costo de produccin.
F. Determinacin de las variaciones en el costo de venta.
3 COSTO DE SERVICIOS
Aproximadamente en los 20 ltimos aos
han aparecido nuevas empresas en el
sector de servicios. Las cuales son una
importante fuerza empresarial a nivel
nacional e internacional.
En este proceso evolutivo las pequeas y micro empresas brindan
diferentes servicios como Cabinas de Internet, Hospedaje, Turismo,
Transporte,
Educacin,
Salud,
Seguridad,
Comunicaciones,
Consultora, etc.
3.1. CARACTERSTICAS. DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
Genera un conjunto de actividades para brindar un servicio.

No adquieren productos para vender, ni para transformarlos.
Intercambio de un beneficio econmico por un servicio
especifico.
En algunos casos, adquieren suministros como complemento
de sus servicios.
Los gastos operativos se separan de los costos de servicios.
Se identifica las actividades relacionadas con el servicio que
se brinda.
153
3.2. DIFERENCIA ENTRE LOS SECTORES
Giro Econmico
COMERCIAL
Compra y venta de
productos
Adquisiciones
Compra de
mercaderas para la
venta
Intervencin de Mano
de Obra
Costo de Ventas
Considerado como
gastos operativos
Costo de venta de
mercaderas
Un bien comprado
Dedicada a las
ventas al por mayor
Dedicada a las
ventas al por menor
Importadoras para
venta interna
Oferta al cliente
Tipo de empresas
Cuenta Contable del

costo
Distribuidoras
comerciales
Costo de Ventas
INDUSTRIAL
Transformacin de
un producto para
obtener otro
Compra de insumos
o materiales para la
produccin
Considerado como
costo de produccin
Costo de productos
vendidos
Un bien producido
Manufactureras en
general
Extractivas
Dedicadas a la
tercerizacin de
produccin
SERVICIO
Generacin de
actividades para
brindar un servicio
Compra de
suministros como
complemento del
servicio.
Considerado como
costo del servicio
Costo de servicio
Un bien planificado
Educacin
Transporte
Hotelera
Comunicacin, etc.
Costo de produccin
Costo de Servicios
3.3. LA INDUSTRIA DE SERVICIOS COMPRENDE:
a) Las industrias del Comercio

Involucran el conjunto d empresas comerciales dedicadas a la
compra-venta de artculos elaborados, comprendiendo por igual
a distribuidores, mayoristas y establecimientos con venta
directa al pblico o empresas mixtas, que vendan tanto al
mayoreo como al detalle. La [uncin econmica de estas
empresas consiste en actuar como intermediarias a travs de
tiempo y del espacio, permitiendo al pblico consumidor
adquirir artculos que requiere, en la medida de sus necesidades
yen los lugares prximos al sitio donde radique ose encuentre,
la tcnica de los costos, en estas empresas puede aplicarse, lo
mismo que en las de transformacin , parcial o totalmente; si
slo se refiere a la determinacin de los costos de compra de
los artculos vendidos yen existencias a la fase de distribucin
de los artculos, los correspondientes a esta fase se llamarn
154
costos de distribucin, cuyos enfoques pueden ampliarse. el

igual que en la industria precedente a la determinacin de
costos por territorio de venta, por clase o importancia de
clientes, por mtodos de venta, etc.
b)
Industrias de Transporte
Es evidente la funcin econmica de servicio intermediario en el

espacio que caracteriza a estas industrias, sea que el transporte
se aplique a seres humanos o a bienes en general y que se
efecten por va terrestre, acutica o area. Al aplicar, en estas
empresas, los procedimientos y tcnicas de a Contabilidad de
Costos, los costos respectivos reciben el-nombre genrico de
costos de operacin y las unidades que sirven de base para su
determinacin son pasajero kilmetro y tonelada kilmetro.
c)
Otras industrias de Servicios Pblicos
En realidad, las industrias de transporte o tambin de servicios

pblicos, pero por su funcin econmica especfica, claramente
definida, las hemos agrupado en una clasificacin especial. Las
otras industrias de servicios pblicos comprenden a todas
aquellas empresas gubernamentales, descentralizadas o privadas
consagradas
la
prestacin
de
servicios
comunes
generalizados de naturaleza variada; suministro de energa

elctrica, comunicacin telefnica, telegrafa, suministro de
agua, etc.
Si en
ellas se
implantan los mtodos de la
Contabilidad de Costos, los costos respectivos reciben el nombre

de costos de operacin y las unidades que, en cada caso,
sirven de base a dichos costos son igualmente variadas.
d)
Industrias turstica
La llamada industria sin chimeneas ha tomado en la actualidad

un auge inusitado, al grado de que se le considera c6mo la
segunda generadora de divisas, puesto que sus instalaciones en
conjunto
derecho
inalienable
del
hombre
tener
155
esparcimiento en determinados momentos, ya sea vacaciones,

fines de semana, viajes de negocios, etc., que generan una
derrama constante de dinero en esta especial rama empresarial
que abarca desde pequeas agencias de viajes
hasta las
grandes compaas de transporte areo, martimo y terrestre, as

como grandes cadenas hoteleras con sus correspondientes
servicios complementarios, como son los restaurantes, tiendas
de artesanas , etc. naturalmente, su complejidad ha hecho
necesario
el
implantamiento
de
sistemas
contables
computarizados, que incluyen el subyacente costeo de los

distintos servicios que prestan.
OBSERVACION
Gasto: Son desembolsos que se presentan en un perodo y no
estn relacionados al servicio, sino a los gastos operativos. Origina
una prdida.
Servicio: Es una actividad que se brinda a un beneficiado a cambio
de un beneficio.
Costo de Servicio: Son todos los desembolsos necesarios para
brindar un servicio especfico y en el futuro obtener un beneficio.
3.4 CONTABILIZACION
Para contabilizar as operaciones de una empresa de servicio, se debe
tomar en cuenta lo siguiente:
Identificar las actividades que estn relacionadas con el servicio.
El consumo de suministros es complemento para otorgar un
servicio se considera parte del costo.
Crear una cuenta contable analtica por el servicio, ejemplo:
Servicio de Hospedaje, Servicio de Transporte, Servicio de
Turismo, etc.
Se acumulan los costos en la cuenta especial, por un periodo
contable:
156
ACTIVIDAD N 4.3
CASO PRCTICO INTEGRAL
El 10 de Enero del 2010 se constituy la Agencia de
Transporte de Carga San Luis E.I.R.L., identificada con
RUC. N 20060141477, su giro principal es el servicio d
transporte de carga pesada, el servicio se brinda en el mbito
nacional. Su modalidad de cobranza es por peso o por volumen, de
acuerdo al tipo de la carga.
El Sr. Jos Luis Rodrguez Caa es el titular de la empresa, la
composicin de su capital es la siguiente:
En Cta. Cte. N1000-19312445896010 Bco. Crdito
10,000.00
Un equipo de cmputo Pentium IV marca Samsung por
1,500.00
Una impresora Epson C-20 lser por
300.00
Un mdulo de computadora de madera modelo ejecutivo
400.00
Una silla giratoria modelo Clsico por
300.00
Un camin volvo de 20 Toneladas Motor N355630 valorizado en
51,400.00
Capital Individual
63,900.00
Operaciones:
10 de enero
Cancelamos con cheque el arrendamiento del local ubicado en Jr. Huari 636 Cercado
de Lima, cancelando por adelantado un mes de alquiler y dos meses como garanta,
siendo la merced conductiva mensual de S/. 400.00 segn contrato de locacin de
servicios.
10 de enero
Pagamos al contado con cheque la impresin de facturas, boletas de ventas y guas de
remisin a la imprenta Grafidiaz de Giovanni Daz Panduro con RUC N 10966000090,
por S/.400.00 ms IGV segn factura N001-00340.
12 de enero
Emitimos un cheque para caja porS/. 1,500.00.
13 de enero
Se compra suministro de limpieza para la oficina a Hipermercado San Jorge con RUC
N20061207932, segn factura N 001-555 por S/. 80.00 ms IGV.
15 de enero
Se compra aceite para motores a Lubricantes y Servicios Lam S.A.C. con RUC
N20077973901 segn factura N 001-369 por SI. 70.00 ms IGV.
157
16 de enero
La Srta. Clara Garca Abarca, nos contrata para llevarle su mercadera de abarrotes a la
ciudad de Hunuco, le cobramos por el flete S/. 1400.00 ms IGV, emitimos la boleta
de venta N001-0001, cobramos al contado.
16 de enero
Se efectan varios trmites ante el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y ante a
Municipalidad de Lima Metropolitana, todo el gasto fue por S/. 150.00.
17 de enero
Llevamos al camin para lavado y engrase a Servicios La Fragata S.R.L. con RUC
N20380486190 segn facturaN0 001-0570 por SI. 100.00 ms IGV.
18 de enero
Se contrata a un chofer para conducir el camin, cobra por da SI. 50.00, ser cancelado
a su regreso del viaje contra entrega del recibo de honorarios. Le damos para viticos S/.
600.00 (entrega a rendir cuenta).
18 de enero
El mismo da el dueo lleva el camin a la Estacin de Gasolina Primavera S. R. L. con
RUC N20100733489 y le cobran Si. 600.00 ms IGV por tanque lleno de petrleo,
segn factura N 002-345.
1 8 de enero
El camin sale a las 7:00 a, m. de la Agencia y llega a Hunuco a las 17:30 horas.
19 de enero
El Sr. Clemente Surez nos contrate para llevar pltanos a la ciudad de Lima, y se pacta
el flete a S/. 1,000.00 ms IGV.
19 de enero
El dueo de la carga asume el gasto de los carga y descargue. El camin sale de la
ciudad de Hunuco a las 20:00 p.m
20 de enero
A las 8:30 am. en la ciudad de Lima, el dueo de la carga cancele el flete en la misma
agencia y se emite la boleta de venta N 001-0002 por 5/. 1,190.00.
20 de enero
El chofer a las 10:30 a.m. rinde cuentas al Sr. Rodrguez, de la siguiente manera:
Gastos de Lima a Hunuco:
158
Desayuno en Chosica (con boleta) Sl. 300
Peaje en Corcona (con ticket) 15.00
Peaje en Ambo (con ticket) 15.00
Almuerzo en la Oroya (con boleta) 8.00
Cena en Hunuco (con factura) 5.00
Playa de Estacionamiento (con boleta) 6.00 SI. 52.00
Gastos de Hunuco a Lima:

-
Desayuno en Hunuco (con bolete) Sl. 5.00
Almuerzo en Hunuco (con boleta) 5.00
Petrleo (con factura) 476.00
Cena en la Oroya (con boleta) 7.00
Peaje en Ambo (con ticket) 15.00
Peaje en Corcona (con ticket) 15.00 SI. 523.00
20 de enero
Cancelamos los honorarios del chofer segn recibo N 001-0059 por dos das (2 x SI.
50.00) S/.100.00.
28 de enero
Recibimos el recibo de luz N 4777789 por SI. 120.00 ms IGV (se paga al siguiente
mes)
30 de enero
Recibimos el recibo de agua N 360974 de Sedapal por SI. 70.00 ms !GV (se paga el
siguiente mes).
31 de enero
Calcular la depreciacin del mes, considerando:
10% anual para muebles y enseres;
10% anual para equipos diversos;
20% anual para equipo de cmputo;
10% anual para unidades de transporte.
Se pide
Registrar todas las operaciones en el Libro Diario, Libro
Mayor y Balance de Comprobacin mensual.
159
10. Mg. CPC. Econ. Demterio Giraldo Jara. CONTABILIDAD DE

COSTOS TOMO I, Ed. 2008.
2008.
12. Dr. CPC Oswaldo W. Brown Suarez. LA APLICACIN DE LOS
COSTOS INDUSTRIALES. Segunda Edicin, Noviembre 2008.
13. C.P.C. Ramn Michue Garca. CONTABILIDAD ANALITICA DE
COSTOS. Octubre 2005
160
1. Qu es costos?
a. Son gastos que se contabilizan para adquirir la materia prima al
producir un bien.
b. Son prdidas ocasionadas al invertir en un producto
c. Son todos los desembolsos necesarios para adquirir un bien o
para transformar materiales a productos terminados o para
brindar un servicio.
d. Son todos los desembolsos que se realizan para pagar sueldos,
salarios, cuentas por pagar, proveedores, tributos y otros
similares.
e. Son todos los gastos administrativos, gastos de ventas y gastos
financieros, que son necesarios para adquirir un producto.
2. Qu es Gasto?
a. Son los costos para comprar un producto y luego venderlo.
b. Son desembolsos que se presentan en un perodo y se llevan al
estado de resultados en el mismo perodo.
c. Son desembolsos que estn relacionados con la produccin de
un producto.
d. Son desembolsos que se incrementan conforme aumenta la
produccin.
e. Son los desembolsos cuantificables e identificables para la
elaboracin de un producto.
3. De las siguientes afirmaciones cual es verdadera:
a. La contabilidad de costos se encarga de registrar los ingresos y
egresos de dinero.
b. La Contabilidad Financiera es parte de la Contabilidad de Costos
c. La Contabilidad de Costos se encarga de identificar, clasificar,
registrar y analizar los costos asociados con la produccin de
bienes y lo servicios
d. La Contabilidad Financiera sirve para determinar los costos
unitarios de cada producto terminado.
e. La Contabilidad de Costos se encarga de registrar los
acontecimientos externos e internos, y sucesos econmicos de
una empresa, mediante los estados financieros.
161
4. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

a. Los costos variables son desembolsos que se presentan con
poca frecuencia en el proceso productivo.
b. Los costos irrelevantes son la mano de obra directa de menor
cuanta.
c. Los costos indirectos son los que varan directamente
proporcional con la produccin.
d. Los costos fijos son los desembolsos que permanecen
constantes en un perodo, independientemente de las
disminuciones o incrementos en el volumen de produccin.
e. Los costos operativos son los desembolsos que incurren en el
proceso de produccin.
5. Registre la siguiente operacin bajo los dos sistemas de
registro monista y dualista.
Se compra materiales por S/. 10,000.00 ms IGV al crdito.

Se consume el total de los materiales al 100%.
El monto de planilla de remuneraciones es S/. 5,500.00,
considerar
13% de ONP, 9% ESSALUD, 20% Indirecto, 80% Directo.
Hubo servicios diversos en produccin por S/. 7000.00 ms
GV.
Todos los desembolsos descritos son para el rea de produccin.

Determine cul es el Costo de Produccin.
6. Caso: Costos por Servicios
La Srta. Pilar Aguirre, es mdico general, titular de la Clnica
Mdicos Sin Frontera E.I.R.L. La clnica atiende consultas en las
especializaciones de medicina general, ginecologa, psicologa y
pediatra, por lo que desea conocer su situacin financiera al 31
de Enero del 2010.
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
Caja
1,500.00 Proveedores
1,040.00
Cuenta corriente 5,000.00 IGV
120.00
Suministros
2,400.00 Impuesto Renta 3ra Catg.
300.00
Equipos mdicos15,000.00 ESSALUD
150.00
Muebles
5,000.00 ONP
324.00
Una computadora2,240.00 Prstamos por pagar
468.00
Depreciacin acumulada
-2,224.00 Capital individual
1,514.00
25,000.00
Total Activo
28,916.00 Total Pasivo y Patrimonio
28,916.00
162
a) Realizan las siguientes operaciones en Enero:

Gastos de mantenimiento + IGV
Compra de tiles de escritorio + IGV
Compra de equipos de uso mdico + IGV
(para 10 aos aprox.)
Compra de muebles para los pacientes +
IGV (para 10 aos aprox.)
Otros instrumentales mdicos + IGV
Alquiler de los consultorios mdicos + GV
Pago de luz, agua, telfono + GV
Planilla de remuneraciones (ONP 13%)
S/
.
S/
.
S/
.
S/
.
S/
.
S/
.
S/
.
S/
.
400.00
200.00
4,500.0
0
1,200.0
0
800.00
1,600.0 mensual
0
420 mensual
1,800.0 mensual
0
f
b)
Ingresos obtenidos en el mes:
El precio de las consultas son S/. 40.00 para cualquier

especialidad.

c)
Las
Las
Las
Las
Consultas
Consultas
Consultas
Consultas
en
en
en
en
Psicologa fueron 60 en el mes.

Ginecologa fueron 70 en el mes.
Medicina General fueron 200 en el mes.
Pediatra fueron 100 en el mes.
Honorarios Profesionales:
Para todas las especialidades es el 60% del monto de la

consulta, retencin 10% por el impuesto a la renta.

d)
Dra. Pilar Aguirre

Dr. Alejandro Crdova
Dra. Paola Namuche
Dr. Cesar Sandoval
: Medicina General
:Ginecologa
: Psicologa
: Pediatra
Datos adicionales:
Realiza sus pagos a cuenta del Impuesto a la Renta con el 2%

sobre los ingresos.
163

Contabilidad de Costos I

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Contabilidad de Costos I

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Contabilidad de Costos en tiempos de hoy

La cadena de valor .los productos o servicios de una empresa

Funciones del contador en una empresa

Costo beneficio de instalar un sistema de contabilidad en una empresa

Desembolsos y acumulaciones que se aplican al estado de resultados

Costos directos costos indirectos / costos fijos y variables

Clasificacin de los costos tomando como base el concepto de contabilidad de

Estado de costos de ventas

Estado de costos de produccin

Relacin entre contabilidad financiera y la contabilidad de costos

Normas tributarias en su relacin con los costos

Flujo de Costos - elementos del Costo

Control y distribucin de la carga fabril

Contabilidad de costos Industriales

Diferencias contables entre empresa industrial y comercial

Rol de los Costos en una Firma Industrial.

Clasificacin de los costos industriales o de acuerdo a la actividad industrial que

Tratamiento y Contabilizacin de los Materiales.

Tratamiento y Contabilizacin de la Mano de Obra.

Tratamiento y Contabilizacin de la Carga Fabril

El texto est organizado en cuatro fascculos: UNIDAD TEMTICAI. la

LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LAS EMPRESAS

Comprender los trminos aplicables a la contabilidad de

1. CONTABILIDAD DE COSTOS EN TIEMPOS DE HOY

administradores estn cada vez ms conscientes de

2. LA CADENA DE VALOR .LOS PRODUCTOS O

3. FUNCIONES DEL CONTADOR

clase o de representacin internacional, son

influencia que motiva a la administracin hacia la toma de

administracin, son responsables de su integridad de la

a. Propsitos Fundamentales de la Contabilidad

clientes, categoras de marcas, canales de distribucin y

en la asignacin de recursos, y en algunos casos para

Propsito 3: Informes internos no rutinarios

estratgicas y tcticas sobre asuntos como

planes a largo plazo, desarrollo de nuevos

Propsito4: Reportes externos por medio de la emisin de

National Association of Accountants (NAA): Es una tcnica o

analizar razonablemente los eventos econmicos con relacin a

a. Necesidades de Contabilidad de Costos en la

g. Contribuir a la planeacin de las utilidades, eleccin

juntamente con los costos de los

algunos casos que se presentan por

empresa. Con anterioridad, la compaa

sistema presupuestal es que obliga a los administradores a

diferentes, ms provechosas, que las que se hubieran generado

Reconocemos que la medicin de estos costos y beneficios rara

La Decisin depende de las Circunstancias

dispuestos a pagar por un

adquirir una computadora clsica u otra de marca vemos

las circunstancias especiales o

especficas: de tal manera es importante considerar el

Es comn mencionar entonces que los costos y beneficio no

operaciones que se presentan en el mbito contable

directa, mano de obra directa y costos indirectos de

produce en el rea que se encarga de

COSTOS ADMINISTRATIVOS.- Se producen en el rea

(sueldos y prestaciones del director general, del personal

plenamente con los productos o en las

primas directas y la mano de obra

COSTOS INDIRECTOS.- Son los que no se pueden