MODULO II LA CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS El sistema de costos por órdenes de trabajo, de fabricación o de producción se usa en las

empresas en donde el proceso de fabricación es discontinuo y por ello es necesario identificar los costos relacionados con una cantidad específica de producción. La cantidad de producción puede ser una sola unidad, un lote, u ciento o cualquier otra acumulación de la cantidad producida. 1. DEFINICIÓN – Se denomina sistema de costos por ordenes de fabricación, cuando la producción de los artículos se realiza en base de órdenes de producción, sea para completar el Stock, o para implementar el almacén. Por ejemplo la producción de una refrigeradora, o de una cantidad de libros; que constituyen utilidades idénticas. – Se denomina sistema de costos por órdenes específicas cuando la producción de los artículos se realiza de acuerdo a ordenes de clientes por ejemplo la producción de muebles, calzado, juguetes, ropa, etc. OBJETIVOS El objetivo del sistema de costos por órdenes de producción es: – Establecer, en el proceso de fabricación, los costos del material directo utilizado, mano e obra directa y gastos de fabricación aplicados que corresponden a cada una de las órdenes de producción. Estos costos se transfieren a las cuentas de inventario respectivas y finalmente a la cuenta costo de artículos vendidos. – Proporciona un registro histórico mediante la acumulación de todos los cargos que se incurren en la fabricación de una orden específica. – Registrar los materiales directos y las horas de obra directa similar o igual al de un sistema de informes existentes, ya sea para planificar la producción o la programación. – Proporcionar una base para comparar una orden de producción con otra o una orden de producción con un estimado de costo. CARACTERÍSTICAS Este sistema se caracteriza por: 1. Porque su producción se realiza por ordenes de fabricación o por ordenes de pedido de clientes 2. Es utilizado por las empresas cuya producción es intermitente, es decir que es posible suspender el trabajo de cualquier operación, en cualquier momento, sin que por ello perjudique el proceso de producción en el lote específico que se esta trabajando. 3. Se caracteriza también porque por cada orden de producción se elabora una hoja de costos de producción. 4. La producción es variada y ratificada. 5. La producción es flexible

2.

3.

M.V.C

6. El controles analítico 7. Se ve en forma minuciosa el costo 8. Los procedimientos tienden a individualizar los costos 9. Los procedimientos es más costoso y fluctuante 10. En cualquier momento se puede conocer el costo unitario 11. Se conoce al detalle la mano de obra y la materia prima aplicable a cada artículo. 1. EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA Este sistema es propio de aquellas empresas cuyos costos se pueden identificar con el producto, con las ordenes de trabajo y el patrón de trabajo es repetitivo, es propio de aquellas empresas que basan su producción con base en el ensamblaje. Entre las empresas que usan este tipo de actividad tenemos: – Las fábricas de calzado – Las fábricas de juguetes – Las fábricas de muebles – Empresas que confeccionan ropa – Las fábricas de artefactos eléctricos – Las imprentas – Las fábricas de fundición – Las fábricas de astilleros – Los talleres de mecánica – Las ensambladoras de vehículos – Las constructoras de vivienda, etc. HOJAS DE COSTOS Es el documento resumen donde se anotan los fastos incurridos en la producción. Las empresas que trabajan con el sistema de costos por ordenes de fabricación deben tener en cuenta en primer lugar las ordenes de producción que deben ser elaboradas a pedido del departamento de ventas y de acuerdo a las necesidades del cliente. Para cada orden de producción se emplea una hoja de costos, en la cuál se acumulan en forma semanal, quincenal o mensual, etc, los costos que por materias primas, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación son necesarios para elaborar los productos específicos o parte de las unidades que se están produciendo.

1.

Figura N° 1

M.V.C

__________________ Costo de Producción ________________________ 2.V. puede ser una vez por semana. el número o código del departamento. El trabajador asienta el costo por unidad y el costo total en el formato de requisición. ___________________ Costo de distrib. Cada formato de requisición lleva el número de la orden de trabajo. cuya mecánica contable es: a) Mecánica para contabilizar los costos de materiales en un sistema de costos por órdenes de trabajo o de producción. _________________ Costo Unitario ____________________ Precio de Venta ___________________ Mano de Obra Directa Fecha Doc Costo Gastos Indir – Fabric. Fab. las requisiciones de materiales son seleccionadas por el número de orden de trabajo y los totales se registran en una hoja resumen de costos. RESUMEN Costo Material Directo _____________________ Costo Mano de obra Dir. Cualquier entrega de materiales por el trabajador encargado del almacén tiene que ser comprobado por medio de una requisición de materiales aprobado por el jefe de producción o el supervisor del departamento. Existe un documento fuente para el consumo de materiales directos en un sistema de costos por órdenes de trabajo: la requisición de materiales o solicitud de materiales.Directo Fecha Doc Costo Costo de Prod. las cantidades y las descripciones de los materiales pedidos. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS Los elementos que intervienen en la producción en el sistema de costos por orden específicas son los materiales directos. luego estos totales se registran en la columna de costo de materiales de la hoja de costos por órdenes de trabajo. ____________________ Costo de los Gtos. la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación. Ind.Dia Costo de Mano de Obra Costo de los Gastos Ind. Fecha Doc Costo Costo Mat .Hojas de Costos por Ordenes Específicos Orden de Pedido N° ______________ Cliente _________________________ Fecha Inicial _____________________ Fecha Final ______________________ Cantidad ________________________ Mater .. Regularmente.C . Fab. M.

se ha instruido (pedido) a la fábrica mediante una orden de producción que fabrique un lote determinado de artículos. luego deberá totalizarse todas las solicitudes de cada orden listándose sus aportes. pedido del cliente. una copia de esta solicitud debe remitirse al departamento de contabilidad de costos. indicando en su encabezamiento el número de la orden de producción. este modelo debe indicar la cantidad de material a entregar y la orden de producción en que se van a emplear los materiales. El importe de cada solicitud se anota en la columna correspondiente y los totales de las columnas representan los costos de los materiales usados en las distintas órdenes o lotes. B-1040 ORDEN DE PRODUCCIÓN No. el costo total. de contabilidad de costos. 272 TOTAL 17.C . Figura N° 2 REQUISICIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONFORMACIÓN NECESITADA EN ABRIL 5 CANTIDAD 10 DESCRIPCIÓN Lote de Fundición No.V. Figura N° 3 HOJA DE RECAPITULACIÓN SOLICITUD No. P – 1040 FECHA: Abril 4 ORDEN No. se remite al almacén un modelo impreso conocido como solicitud de materiales (requisición) (figura N° 2). 765 M. Los totales de las columnas se anotan en columnas de costos de materiales de las hojas de costos. 1. 17. 762 S/. bien para aumentar las existencias disponibles o para dar cumplimiento al pedido de un cliente. UEPS. prepara una hoja de costos por órdenes específicas. 00 APROBADO _______________________ FIRMADO __________________________ Las solicitudes de material no existentes en almacén deben ser aprobadas por el Gerente de Producción. y probablemente el precio de venta (figura N° 1) siempre que se necesiten materiales para una orden de producción específica. el costo por unidad. 90 Precio Unit. especialmente se deberá efectuar en una hoja de trabajo (figura N° 3). Por ejemplo. etc. con una columna para cada orden de producción.El procedimiento de costeo de los materiales puede ser adoptando cualquiera de los métodos de valuación: PEPS. 763 ORDEN DE PRODUCCIÓN No.70 Original No. S/.00 ORDEN DE PRODUCCIÓN No. promedio ponderado. en donde deberán acumular todas las solicitudes de materiales correspondientes a cada orden de producción. la fecha de terminación. El Dpto.

V.50 Véase que en la figura N° 3 cubre solamente materiales directos. El costo de la mano de obra es distribuida (cargado) a las órdenes de trabajo específicas que están en proceso en base a las boletas de trabajo que indica el número de horas directas trabajadas en cada orden de trabajo. cuando salen y regresan del almuerzo. así como para registrar en las planillas y boletas de pago correspondientes. toman descanso o salen del trabajo. 100. Periódicamente se compendian las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo para cargarlas al costo de mano de obra o a gastos indirectos de fabricación. La suma del costo de mano de obra y las horas empleadas en las diferentes ordenes de trabajo (boletas de trabajo) deberá ser igual al costo de la mano de obra y al total de horas de mano de obra para el período (tarjetas de tiempo).40 S/. 27.80 FICHA DE TIEMPO POR ORDENES ESPECÍFICAS 3 de abril TARIFA POR PIEZA M. 27.C . Este procedimiento provee en forma mecánica un registro total de horas trabajadas cada día por cada trabajador y suministra una fuente confiable para el cálculo y registro de la planilla. 100.00 1. 1. se prepara una ficha de tiempo individual para cada una de las órdenes de fabricación en que trabaja (Figura N° 4) Figura N° 4 FICHA INDIVIDUAL DE TIEMPO HORAS 4 Nombre del empleado Pedro Torres Fecha: PIEZAS TARIFA POR HORA S/.40 S/. Las tarjetas de tiempo son introducidas por los trabajadores en un reloj de control de tiempo cuando llegan.00 S/. b) Mecánica para contabilizar los costos de la mano de obra en un sistema de costos por órdenes de trabajo Hay dos documentos fuente para registrar el costo de la mano de obra en un sistema de costos por órdenes de trabajo: una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo.B-1041 B-1042 B-1043 TOTAL 98.00 S/. 116. La tasa salarial del trabajador es dada por el departamento de planilla.50 S/. El procedimiento. Las boletas de trabajo son diligenciadas diariamente por cada uno de los trabajadores indicando la orden de producción en la que trabajó y el número de horas que trabajó. los materiales indirectos no están aquí considerados.

Las fichas de tiempo individuales por órdenes puede realizarse solamente distribuyendo aquellas.20 1.C .00 2.V.00 8.Número de reloj Operación Orden No. MARTORELL Cada una de estas fichas de tiempo.60 2. Estas fichas de tiempo individuales se entregan diariamente al departamento de contabilidad de costos.00 4. Los totales correspondientes a las ordenes obtenidas en las columnas de las hojas se anotan semanalmente en las respectivas hojas de costos por órdenes de producción. la tarifa de salario por hora y el costo total de la mano de obra directa.40 4. 7.40 ORDEN N° 763 3. la hora en que la terminó o dejó de trabajar en ella.20 APROBADO TRABAJO POR HORAS L. preparando con éstas una hoja multi columnar (Figura N° 5).00 TRABAJOS POR PIEZAS : Hora de Terminación : Hora de comienzo S/. el tiempo empleado. y se totalizan por órdenes de fabricación hasta terminar la semana.20 5. Figura N° 5 EMPLEADO NÚMERO 547 548 549 550 551 552 ORDEN N° 762 7. HORAS 4 645 Listado 762 PIEZAS Dpto : Listado 12.40 3. indicará el número de la orden de producción en que el trabajador ha elaborado. la hora en que empezó su trabajo en esa orden.80 ORDEN N° 765 M.00 6.

las horas máquina. Las tasas de aplicación varían debido a las diferencias en la actividad y función de los departamentos. La relación entre los costos indirectos de fabricación estimados y el volumen de producción estimado tiene que establecerse necesariamente para asignar una porción de gastos de fabricación a cada unidad producida. 1. Por ejemplo. El tercer elemento que se incluye en la determinación del costo total en un sistema de costos por órdenes de trabajo. Por lo tanto. 2. Es necesario. el costo de la mano de obra directa o alguna otra base. cada departamento puede utilizar bases propias para determinar la tasa de aplicación. La reconciliación de la cuenta de control del mayor y del mayor auxiliar debe hacerse en forma regular. Esta diferencia. También es necesario calcular con anticipación el volumen de producción de la fábrica con bases tales como las unidades. obtener el costo de los productos a medida que su fabricación termina.60 6. es necesario calcular con anticipación los gastos de fabricación de un período para poder aplicar parte de ello a cada uno de los productos que salen de la fábrica.20 3. Cuando los costos indirectos se acumulan en toda la fábrica para su distribución en los diferentes departamentos. Esta hoja representa el mayor auxiliar de la cuenta de Control de Gastos de fabricación. Esta hoja puede ser llevada para registrar los gastos de fabricación para toda la fábrica y luego ser distribuidos en los departamentos para su reparto final en las ordenes de trabajo o puede ser llevada por cada departamento. cuando se trata del primer caso. son los gastos de fabricación. mientras tanto.80 por hora de mano de obra directa. El importe del costo de los gastos de fabricación no se conoce hasta que el último de ellos no haya sido contabilizado algún tiempo después de terminar el periodo de operaciones. las horas de mano de obra directa. y la mayoría de ellos quedarán terminados antes de que los costos indirectos de fabricación sean conocidos en su totalidad.50 por mano de obra directa.23 1.V. los gastos de fabricación del departamento A pueden basarse en mano de obra directa y en el departamento B en horas máquina.20 En las figuras N° 4 y N° 5 se indican como se recopilan los costos de mano de obra directa en el ciclo de la contabilidad de costos por órdenes específicas.00 3. cada departamento por lo general tendrá una tasa diferente. El uso de los gastos de fabricación predeterminados tendrá como resultado una diferencia entre la cantidad de gastos de fabricación que se cargan a los productos y la cantidad de gastos de fabricación incurridos. La hoja de costos de gastos indirectos de fabricación constituye el documento fuente para el cálculo de los gastos indirectos de fabricación en un sistema de costos por órdenes de trabajo. mientras que la tasa del departamento B puede ser de S/. c) Mecánica para contabilizar los costos indirectos de fabricación en un sistema de costos por ordenes de trabajo.40 18. que por lo general se llama variación o gastos de fabricación no absorbidos o absorbidos demás.60 6. La tasa del departamento A puede ser de S/.553 554 555 3.20 41. Esta relación se conoce como tasa o cuota predeterminada de gastos de fabricación o de carga fabril.20 1.C . pueden cargarse a la orden M. Además.

800. Gastos indirectos de fabricación en proceso S/. 3. 3. 3. Número de pares en proceso inicial era de 100 unidades de zapato Orden en proceso N° 60 valuada en S/ 2500 y tenía material directo en proceso S/. El costo de los artículos despachados se convierten en el costo de los artículos vendidos que se cargan a la cuenta “Costo de Ventas”.de fabricación específica y al inventario sobre la base de horas de mano de obra directa u horas máquina incurridas en el periodo. 800 y gastos indirectos de fabricación en proceso S/. al iniciar sus operaciones tiene los saldos siguientes: Productos en proceso S/.. las unidades que estaban en proceso inicial eran 120 pares de zapatos para damas. 200. Generalmente.SNP y essalud por pagar 2 000 Ctas por pag com-terceros 10 000 Capital 25 000 Resultados acumulados 3 500 ANÁLISIS DE ALGUNAS CUENTAS: Productos en proceso. Mano de obra directa en proceso S/. 4 000 Materias primas 3 000 Envases y Embalajes 1 500 Suministros diversos 2 000 Maquinaria y equipo 30 000 Trib.Esta cuenta contenía 1000 Kg de suelas de zapato al valor según inventario de S/.00 c/kg. mano de obra en proceso S/. las eficiencias y las ineficiencias se absorben y se relacionan directamente con la orden específica.. Estos últimos son trasladados al almacén de productos terminados y posteriormente despachados al cliente. Materias Primas .Esta cuenta está constituida por: Orden en proceso N° 55 valuada por S/. 500. bajo un sistema de costos por ordenes de fabricación. 1500 que corresponde a material directo en proceso S/.Cont. Cuando las diferentes cantidades de producción han sido completadas.y aport. es una Empresa ubicada en la Ciudad de Trujillo y se dedica a la fabricación de calzado y todos los pedidos los fabrica de acuerdo a las especificaciones de los clientes y acumula sus costos de acuerdo con el pedido que recibe. total S/.00 c/u total S/ 1500. 1200.C . las hojas de costo se resumen para determinar el costo total y el costo por unidad de los artículos fabricados.C. 500. Suministros Diversos: Correspondes: M. 3000 Envases y embalajes: Esta cuenta está constituida por 500 cajas de zapatos de distintos números de líneas de caballeros a S/. CASOS Y PROBLEMAS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS DE UNA FÁBRICA DE CALZADO La fábrica de Calzado Di Giovanni S.A.V.

00 5.2000 Kg de suelas por 8000 .200 doc de tacos por 160 .I. 1500 más I.G.R.40. Se remite a taller de producción los materiales siguientes: .G. 6000 . 20000.Con fecha 2 de octubre según vale N° 01 se remiten para la orden N° 55 1000 kg de cuero de gantes 1000 kg de badana para forros 1000 kg de suelas .3000 Kg de cueros de guantes por S/.V 2.Contrib a Inst.V 4.- Combustibles para maquinas industriales S/. maquinaria y Equipo: Está constituida por: . 9000 .Combustibles para máquinas S/.3000 Kg de badana por 6000 Las materias primas y auxiliares incluyen I. Para el desarrollo de éstas operaciones la empresa realiza las actividades siguientes: 1. La planilla de personal de vigilancia y control de la planta industrial de S/. 3. por el valor de S/. 500 Lubricantes y aceites 500 Repuestos para maquinas 500 Fajas de maquinas y grasas 500 Total 2000 Inmuebles.C . Públicas 900 Total 2 000 La orden N° 55 pertenece al Señor Pedro Rodríguez y solicita el incremento de 400 pares de zapato a su pedido especialmente para caballeros desde los números 39 .V.2 doc de pegamentos por 50 . La orden N° 60 pertenece al Señor Juan Fernández y solicita 480 pares de zapato de la línea de Damas desde los números 35 .y aport SNP y Ess por pagar: Corresponden: .Para la orden N° 60 con el vale de salida N° 02 se remite: 1500 kg de cuero de guantes 1500 kg de badana para forros 1500 kg de suelas M. Compras según factura lo siguiente: .3 conos de hilos para costura por 150 .Cont.V.36 de colores vistosos. Compras según facturas las materias primas siguientes: .Grasas y fajas de máquinas 500 Estas compras están afectas al I. 500 .2000 Kg de microporosos por 1000 . 5000 6.Terrenos S/.A.V S/.G. 1000 .G.Aceites y lubricantes 400 . 200 .Impuesto a la Renta (3era Categoría) 400 . Compras según facturas de 600 cajas para los zapatos por los números indicados. La planilla de salarios asciende a S/.Edificios y otras construcciones 12000 .Maquinaria y equipo 12000 Total 30000 Trib.6 cajas de tintes por 48 .

La semana N° 03 terminada el 21 de octubre S/.V.Fajas y grasas 200 Posteriormente se remite para la orden N° 55 y 60. mantenimiento y reparación S/. 2500 para la orden N° 55 y 2000 para la orden N° 60. 14. vale N° 04 7.Repuestos 200 .Aceites y lubricantes 200 .O. 1000. con el vale N° 02 lo siguiente . Para la orden N° 60 con vale de salida N° 04 se remiten: 1 cono de hilo para costura. S/. vale N° 03 y 100 docenas de tacos para la orden N° 60. Se inicia la fabricación de la orden N° 61 con 50 pares de zapatos quedandoen proceso final y tenían 100 kg de microporosos semi.Combustibles S/.O.P. 8 pegamentos. RESOLVER – Calcular los costos de los materiales directos – Calcular los costos de la mano de obra directa – Calcular los costos de los gastos indirectos de fabricación – Elaborar las hojas de costos – Contabilizar las operaciones de contabilidad de costos.G. 3000 para la orden 55 y 2000 para la orden N° 60 10. Se remiten a producción según vale de materiales indirectos N° 1 para la orden N° 55 y 60 lo siguiente: .F 6000 .Combustible S/. 80 kg de microporosos. 600 de la planilla que representa 20% de acabado y el 15% de los G:I:F que representan el 20% de acabado.Aceites y lubricantes 150 . 2500 para la orden N° 60 La semana N° 02 terminada el 14 de octubre S/.D 24000 9. De la semana N° 04 S/. Se remiten las cajas para zapatos: 500 para la orden N° 55 y 550 para la orden N° 60 13. Los informes de producción nos indican que la planilla de obreros corresponde: La semana N° 1 terminada el 7 de octubre S/. M. 3 cajas de tintes.Grasas y fajas 400 8. Las planillas de sueldos del personal de ventas es de S/. 2600 para la orden 55 y 2400 para la orden N° 60 La semana N° 04 terminada el 28 de octubre S/. 2000 y del personal administrativo S/. se distribuye el 40% para la orden N° 55 y el 60% para la orden N° 60. La planilla del personal de vigilancia de planta corresponde a 12 días de labor en la orden N° 55 y 18 días de labor en la orden N° 60 11. 1000 kg de microporosos. 15. 5000. 3 cajas de tintes. 12 pegamentos. 2 conos de hilos para costura. 2000 seguros de máquinas S/. Los productos terminados se remiten al almacén. Para calcular los gastos indirectos aplicados se utiliza el método de los costos de la mano de obra directa presentando la empresa los presupuestos siguientes: .P.C . Los gastos incurridos en la producción fueron luz y agua S/.En el caso de las suelas se consumen el kilaje del inventario inicial en la orden N° 55 con fecha 10 de octubre se remiten la producción según vale N° 03 para la orden N° 55. 500 . 1000. 12.-elaborados que representan el 10% de acabado. 3000 para la orden N° 55. 84 docenas de tacos para la orden N° 55.I.M. 400 .

N° 55 800 500 200 1 500 4 000 CALZADO DAMAS ORDEN PRODUC. SUB . PROD.TOTAL TOTAL CALZADO CABALLEROS ORDEN PRODUC. N° 60 1 200 800 500 2 500 1. PROD. 1500 Kg Suelas 1500 Kg Conos de Hilo 2 Pegamento 8 Microporoso 800 Kg Caja de tintes 3 Tacos 84 doc.C . 55 ORD. Conos de Hilo 1 Pegamento 12 Microporoso 1000 Kg Caja de tintes 3 DOCUM. 60 ORD.V. v/s N° 1 v/s N° 1 v/s N° 1 v/s N° 2 v/s N° 2 v/s N° 2 v/s N° 3 v/s N° 3 v/s N° 3 v/s N° 3 v/s N° 3 v/s N° 4 v/s N° 4 v/s N° 4 v/s N° 4 MATERIAL DIRECTO ORD. 61 3 000 2 000 3 000 4 500 3 000 6 000 100 17 400 24 67 50 25 500 24 Op/6 M.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO (CUENTA 23) DETALLES Material Directo Mano de obra directa Gastos Ind. CÁLCULO DE LOS MATERIALES DIRECTOS HOJA DE RECAPITULACIÓN FEC Op/6 Op/6 Op/6 DETALLE Cuero guante 1000 Kg Bad para f. PROD. De Fab. 1000 Kg Suelas 1000 Kg Cuero guante 1500 Kg Bad para f.

CÁLCULO DEL FABRICACIÓN COSTO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE CÁLCULO DEL MATERIAL INDIRECTO HOJA DE RECAPITULACIÓN FEC Op/7 Op/7 DETALLE Combustibles Aceites y lubricantes Fajas y grasas Combustibles Aceites y lubricantes Fajas y grasas Repuestos DOCUM.V. CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA TARJETA DE DISTRIBUCIÓN FEC Op/6 DETALLE Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 DOCUM. 60 ORD. Planilla de salario Planilla de salario Planilla de salario Planilla de salario MANO DE OBRA DIRECTA ORD. PROD.C . PROD. 60 2 500 2 000 2 400 1 400 8 300 747 166 9 213 ORD. PROD. Op/12 Cajas de Zapatos 500 Op/12 Cajas de zapatos 550 Op/14 Microporoso 100 Kg TOTAL MATERIAL DIRECTO v/s N° 4 v/s N° X v/s N° X 80 1 500 1375 10 108 15 554 50 50 2. 61 SUB – TOTAL EN PROCESO FINAL Combustibles Aceites y lubricantes M. PROD. 55 3 000 2 500 2 600 3 000 11 100 999 222 12 321 ORD. v/s N° 1 v/s N° 1 v/s N° 1 v/s N° 2 v/s N° 2 v/s N° 2 v/s N° 2 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ORD. PROD. PROD. 3.Tacos 100 doc. D. O. 55 400 150 200 425 170 340 170 750 1 105 75 30 ORD. 61 600 600 54 12 666 SUB – TOTAL ESSALUD (9%) A:R TOTAL (2%) M.

60 510 510 46 10 566 ORD.M.O.Fajas y grasas Repuestos TOTAL MATERIALES INDIRECTOS 750 60 30 195 CÁLCULO DE MANO DE OBRA INDIRECTA HOJA DE RECAPITULACIÓN FEC Op/10 DETALLE DOCUM.P = P. = ? T.I.G. 61 90 90 8 2 100 SUB – TOTAL ESSALUS IES TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA 4.V.C.M. PROD. 3 080 B) CÁLCULO GIFA PARA LA ORDEN N° 60 (T) GIFA = TP x CRMOD M. = 24 000 T. CÁLCULO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS • CÁLCULO DE LA TASA PREDETERMINADA Y DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS P. = 6 000 P. PROD.G.F P.O.P T. 55 Planilla de vigilantes dePlanilla planta sueldos (9%) (2%) 400 400 36 8 444 ORD.D.F.C.C .D x 100 = 25% = 6 000 24 000 A) CÁLCULO GIFA PARA LA ORDEN N° 55 GIFA = TP x CRMOD GIFA = 25% x 12 321 GIFA = S/.I. de GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ORD. PROD.P.

2 303 C) CÁLCULO GIFA PARA LA ORDEN N° 61 (EN PROCESO) GIFA = GIFA GIFA = • TP x CRMOD = 25% x 666 S/. 2 000 180 40 2 220 • CÁLCULO DEL GASTO ADMINISTRATIVO VALORIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIÓN Planilla de sueldos S/.V.C • 2 220 28 203 31 191 59 394 = S/. 1 054 . 5 000 ESSALUD (9%) 450 IES (2%) 100 TOTAL 5 550 DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS DE VENTAS ENTRE EL COSTO DE PRODUCCIÓN DE LA ORDEN 55 Y 60 Gastos de Ventas Costo de Producción de la Orden 55 Costo de Producción de la Orden 60 GASTO DE VENTA DE LA ORDEN 55 2 220 ___________ 59 394 x ___________ 28 203 x = 28 203 x 2 220 = 59 394 62’ 610 660 x = 59 394 GASTO DE VENTA DE LA ORDEN 60 2 220 ___________ 59 394 x ___________ 31 191 M.GIFA = 25% x 9 213 GIFA = S/. 167 CÁLCULO DEL GASTO DE VENTAS VALORIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA DE VENTAS Planilla de sueldos ESSALUD (9%) IES (2%) TOTAL S/.

2 915 x = M.x = 31 191 x 2 220 = 59 394 69’ 244 020 = 59 394 S/.C . 1 166 x = • DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS ENTRE EL COSTO DE PRODUCCIÓN DE LA ORDEN 55 Y 60 Gastos Administrativos Costo de Producción de la Orden 55 Costo de Producción de la Orden 60 5 550 28 203 31 191 59 394 GASTO ADMINISTRATIVOS PARA LA ORDEN 55 5 550 ___________ 59 394 x ___________ 28 203 x = 28 203 x 5 550 = 59 394 156’ 526 650 x = 59 394 GASTO ADMINISTRATIVO PARA LA ORDEN 60 5 550 ___________ 59 394 x ___________ 31 191 = S/. 2 635 x = 31 191 x 5 550 = 59 394 173’110 050 = 59 394 S/.V.

ELABORACIÓN DE LAS HOJAS DE COSTOS 3.C . M.V.2.

: 01 DE OCTUBRE 2010 FECHA FIN. Inv. Inicial 200 Mat. RESUMEN FECHA DETALLE COSTO FECHA DETALLE COSTO ELEMEN. COSTOS 01 – Oct Inv. 10 908 07 – Oct Plan sem 1 3 000 Mat Ind 400 MOD 12 821 14 – Oct Plan sem 2 2 500 Con y lub 150 GIF 4 474 21 – Oct Plan sem 3 2 600 . Prod.HOJA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS ORDEN DE PEDIDO: N° 55 CLIENTE: PEDRO RODRIGUEZ ARTICULO: ZAPATO PARA CABALLEROS CANTIDAD: 500 PARES FECHA INC.Fajas yGu 200 28 – Oct Plan sem 4 3 000 MOI 444 ESSALUD 999 GIFA 3080 IES (2%) 222 TOTAL 10 908 TOTAL 12 821 TOTAL 4 474 Cto.: 30 DE OCTUBRE 2010 COSTO PRODUCCIÓN: COSTO UNITARIO: COSTO DISTRIBUCIÓN: COSTO TOTAL: PRECIO VENTA: VALOR VENTA UNITARIO: 28 203 56. Inicial 500 01 – Oct. FAB.V.Oct v/s N° 07 1 500 MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS IND.C . 28 203 COSTO DE DISTRIBUCIÓN COSTO TOTAL PRECIO DE VENTAS Gastos Administrativos 2 635 Costo de Producción 28 203 Costo Total 31 829 Utilidad 9 568 Gastos de Ventas 1 054 Costo de Distribución 3 689 Valor de Venta 41 397 IGV 7 451 TOTAL 3 689 TOTAL 31 829 Precio de Venta 48 848 HOJA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS M.794 MATERIAL DIRECTO FECHA DETALLE COSTO 01 – Oct Inv. Dir.406 3 689 31 829 48 848 82. Inicial 800 02 – Oct v/s N° 01 8 000 v/s N° 03 608 10 .

108 83.71 4. Inicial 1 200 02 – Oct v/s N° 02 13 500 v/s N° 03 629 10 . 16 704 07 – Oct Plan sem 1 2 500 Mat.091 35.ORDEN DE PEDIDO: N° 60 CLIENTE: JUAN FERNANDEZ ARTICULO: ZAPATO PARA DAMAS CANTIDAD: 550 PARES FECHA INC.191 56. Inv. Dir.V. 31 191 COSTO DE DISTRIBUCIÓN COSTO TOTAL PRECIO DE VENTAS Gastos Administrativos 2 915 Costo de Producción 31 191 Costo Total 35 272 Utilidad 10 582 Gastos de Ventas 1 166 Costo de Distribución 4 091 Valor de Venta 45 854 IGV 8 254 TOTAL 4 081 TOTAL 35 272 Precio de Venta 54 108 HOJA DE COSTOS POR ORDENES ESPECÍFICAS M. Inicial 800 01 – Oct. Ind.37 MATERIAL DIRECTO FECHA DETALLE COSTO 01 – Oct Inv.: 01 DE OCTUBRE 2001 FECHA FIN. RESUMEN FECHA DETALLE COSTO FECHA DETALLE COSTO ELEMEN.: 30 DE OCTUBRE 2001 COSTO PRODUCCIÓN: COSTO UNITARIO: COSTO DISTRIBUCIÓN: COSTO TOTAL: PRECIO VENTA: VALOR VENTA UNITARIO: 31.C . Inicial 500 Mat. COSTOS 01 – Oct Inv. 1 105 MOD 10 013 14 – Oct Plan sem 2 2 000 MOInd. FAB. 566 GIF 4 474 21 – Oct Plan sem 3 2 400 GIFA 2 303 28 – Oct Plan sem 4 1 400 ESSALUD 747 IES (2%) 166 TOTAL 16 704 TOTAL 10 013 TOTAL 4 474 Cto Prod.Oct v/s N° X 1 375 MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS IND.282 54.

MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA GASTOS IND. Material Ind 195 ESSALUD 54 M. M.O.C .: 50 PARES EN PROCESO 01 DE OCTUBRE 2010 30 DE OCTUBRE 2010 FECHA 28 – Oct. En Proceso S/.368 4.Ind 100 IES 12 GIF 167 TOTAL TOTAL 666 TOTAL 662 COSTO EN PROCESO Material Directo en Proceso Mano de Obra Directa en Proceso Gasto Ind. 50 666 662 1.ORDEN DE PEDIDO: N° 61 CLIENTE: JUAN FERNANDINI ARTICULO: ZAPATO PARA DAMAS CANTIDAD: FECHA INC. De Fab. Semana N° 4 600 28 – Oct.: FECHA FIN.V. FAB. DETALLE COSTO FECHA DETALLE COSTO FECHA DETALLE COSTO Costo Periodo 50 28 – Oct.

369 5. Dir.178 921 a. En Proc.274 92141 Costo Directo 1. 10.966 92242 Costo Indirecto 2. De Fab.D en Proceso 12. en Proc.2 ----------------------931 PRODUCCIÓN TERMINADA 9311 Orden N° 55 28. ORDEN 60 9221 Producto en Proceso 2.321 9214 GIF.080 922 COSTOS DE PRODUCCIÓN ORDEN 60 9221 Productos en Proceso 2. De Fab.470 Registro de los Productos en Proceso correspondientes a la Orden 55 y 60 ----------------------.080 922 a.178 28.191 933 PRODUCCIÓN EN PROCESO 9331 Orden N° 60 1.500 9222 Mat.194 92142 Costo Ind.394 1.470 Por la Prod. Material Directo 912 a. Dir.879 9224 GIF en Proceso 4.203 32.294 92142 Costo Indirecto 3.500 9212 Mat.436 92241 Costo Directo 1.000 5. ORDEN 55 9211 Producto en Proceso 1.3 -------------------------915 GASTOS ADMINISTRATIVOS 28. COSTOS DE PRODUC.554 9223 MOD en Proceso 9.470 911 a. terminada de la Orden N° 55 y N° 60 y la Prod. Gastos Ind.662 22. Producto en Proceso 9215 a.554 9223 MOD en Proceso 9. COSTOS DE PRODUC.879 9224 GIF en Proceso 4.5.500 9212 Mat.966 92242 Costo Ind.080 92152 Orden 60 2.500 9222 Mat. CONTABILIZACIÓN ---------------------. 2.436 92241 Costo Directo 1.550 M.200 3. Directo en Proceso 10.203 9312 Orden N° 60 31.203 32.108 9213 M.108 9213 MOD en Proceso 12.160 4. Dir.369 25. En Proceso 15. Final de la Orden 60 ----------------------. 3. En Proceso 15.321 9214 GIF en Proceso 4.O.C .550 59. en Proceso 4. Gastos Ind.274 92141 Costo Directo 1. Aplicados 92151 Orden 55 3. 914 a.V.1 -------------------921 COSTOS DE PRODUCCIÓN ORDEN 55 9211 Productos en Proceso 1. Mano de Obra Directa 913 a.

394 59.4 -------------------------21 PRODUCTOS TERMINADOS 59.550 1.178 71 a.7 --------------------------9215 GASTOS INDIRECTOS FAB.6 -------------------------69 COSTO DE VENTAS 21 a.203 212 Orden N° 60 31.394 211 Orden N° 55 28. direct y Gerent. CARGAS IMPUTABLES A CTA DE COSTOS Y GASTOS Por los Gastos Ind. COSTO DE VENTAS 5. APLICADOS 23 a.P.9152 Gastos de Personal. 2. PRODUCTOS EN PROCESO 69 a.191 23 PRODUCTOS EN PROCESO 1.P.S 180 9164 Tributos 40 91647 Senati 40 79 a.V.178 231 Orden N° 60 1. CARGAS IMPUTABLES A CTA DE COSTOS Y GASTOS Por el Costo de los Gastos de Administración y los Gastos de Ventas -----------------------.180 91621 Sueldos 2.000 9133 Servicios Prestados por Terceros 3.520 30 M. de Fabricación Reales Correspondientes al mes de octubre -------------------------.C .000 79 a.5 -----------------------913 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 4.000 9135 Cargas Diversas de Gestión 1.220 9162 Gastos de Personal.394 -------------------------. 5.770 4.000 91627 S. Direct y Gerent. PRODUCTOS TERMINADOS Por los costos de los productos vendidos 7.000 59.450 91521 Sueldos 5.S 450 9154 Tributos 100 91547 Senati 100 916 GASTOS DE VENTAS 2.572 Por la transferencia de los productos terminados y en proceso al almacén -------------------------. VARIACION DE PRODUCCIÓN ALMACENADA 60.000 91527 S.

000 1. Prest por Tercer 3.520 5.550 1.572 --------------------------.550 4.394 x 60. Producción en Proceso Corrección de las cuentas de costos 1.550 = 1.550 = 30 1.000 1.520 30 M.178 x 60.572 Para la Cuenta 23 1.8 ------------------------71 Variación de la producción Almacenada 931 a.V.C .000 9135 Otros gastos de Gestión 1. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 9133 Gastos de Serv.000 Por el cierre de los gastos aplicados y los gastos reales y el ajuste del costo estimado al costo real del costo de ventas y productos en proceso GIFA ------------GIF ------------Sobre aplicación Para la Cuenta 69 59. Producción Terminada 933 a.913 a.550 4.