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Definicion de Metas Indicadores
Definicion de Metas Indicadores
1. Introduccin
Los sistemas de gestin de salud y seguridad en el trabajo han sido
implementados en la industria con el propsito de que produzcan resultados que
se reflejen en la disminucin de los accidentes de trabajo, de las enfermedades de
origen profesional y en general en el mejoramiento de las condiciones de vida de
la poblacin trabajadora. Para alcanzar este propsito, la evaluacin de la
intervencin es especialmente importante ya que permite identificar las reas con
mayor problemtica a las cuales se debe llevar la accin y a su vez permite
evidenciar si el esfuerzo invertido, los recursos y los sistemas de gestin mismos
producen los resultados esperados.
La informacin tiene sentido si se utiliza como herramienta para la definicin de
prioridades para la gestin del riesgo, el control de las intervenciones, la medicin
del rendimiento en seguridad y el logro de los objetivos. Por lo tanto una adecuada
administracin de la seguridad debe contar con sistemas de informacin para la
recoleccin, anlisis y evaluacin de las acciones, tendientes a la disminucin de
los accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y el mejoramiento de la
calidad de vida en el Trabajo.
Propsitos: Establecer los criterios de seguimiento y evaluacin del proceso y
resultados de la intervencin en SST, de tal manera que les permita medir las
acciones realizadas en un perodo definido respecto a lo planeado y analizar los
factores que determinaron el logro total o parcial de las metas propuestas.
Buscar mediante un proceso simple, el establecimiento de los indicadores
fundamentales de la accin en SST y cada uno de sus componentes.
Garantizar los medios para que dichas metas se logren en todos los niveles de la
organizacin1.
2. Objetivos:
Definir los indicadores del sistema de gestin de SST que servirn de gua para la
evaluacin de la implementacin de la gestin del riesgo en la empresa.
Interpretar los diferentes indicadores de la SST de manera que se pueda evaluar
la gestin integral.
IF AT
ndice de Severidad =
No. das perdidos y cargados por AT en el periodo x K
No. HHT ao
IS AT =
ILI AT
IFI AT x IS AT
1000
PROCESOS
INTERNOS
Que procesos
deben revisarse,
como generar
nuevas formas de
hacer las cosas, que
seguimiento se
CLIENTES
En el cliente
interno cmo
contribuye la SST al
bienestar,
satisfaccin, cul es
el valor agregado
en el da a da?
Visin: cero
accidentes, cero
enfermedades
Estrategia:
Implementacin
de la SST
FORMACIN Y
CRECIMIENTO
Cmo mejorar,
qu habilidades y
competencias se
requieren para
implementar la
SST con xito?
FINANCIERA
Como contribuye
la disminucin de
accidentes al xito
financiero?
(Ausentismo,
prdidas) de
diagnstico de
CLIENTES
Cultura de
seguridad y
comportamiento
Motivacin
para la
(productividad,
calidad,
bienestar).
Formacin
de lderes
Capacitacin
FINANCIERA
Disminucin
de costos
derivados del
accidente de
trabajo
FORMACIN Y
CRECIMIENTO
Disminucin
Desarrollo de
competencias
Cada perspectiva necesita ser traducida en acciones que cada rea puede
realizar para contribuir a los objetivos de la SST y por lo tanto a los
objetivos de la organizacin. El sistema de gestin debe realizarse paso a
paso identificando responsables, fechas y metas que deban alcanzarse.
Debe elaborase en conjunto con las reas, debe ser concreto pero
suficientemente claro para que las personas puedan involucrar sus
responsabilidades dentro del da a da.
C
L
I
E
N
T
E
P
R
O
C
E
S
O
S
3
F
O
R
M
A
C
I
O
N
Y
C
R
E
C
I
M
I
E
N
T
O
Anlisis
de
los
indicadores
de impacto
concertados con la alta
gerencia
Proceso:
Informe mensual a la
Gerencia
Eficacia
Tasa
de
accidentalidad
de
frecuencia,
Anlisis de los costos ndice
derivados de las prdidas severidad, ILI.
Porcentaje
de
altas
por accidente de trabajo
inmediatas.
Costos del accidente de
trabajo
Los indicadores son relevantes dependiendo del foco de accin y pueden cambiar
en el tiempo de acuerdo con las prioridades. La seleccin de estos tambin
depende del grado de madurez de la organizacin. Por ejemplo en etapas
tempranas de implementacin del sistema de gestin de SST los indicadores
pueden formularse solo para el proceso, en la medida en que el proceso madura
pueden enfocarse en la calidad, eficiencia y eficacia de las acciones.
5. Bibliografa:
STOP. E.I. du Pont de Nomours & Co. (inc.) Wilmington, Delaware 19898
Briner Wendy, Hastings Colin, Geddes Michael. Project Leadership. Geddes
2nd Edition. 1996
Matamala Ricardo, Muoz Jess Antonio. Administracin por Polticas Hoshin
Kanri. McGRAW HILL Interamericana S.A. 1997.
Kaplan S. Robert, Norton David P. Cuadro de Mando Integral (The Balanced
Socorecard). Harvard Business School Press. 2000
Menckel Ewa, Westerholm Peter. Evaluation in Occupational Health Practice.
BUTTERWORTH HEINEMAN . 1999.
Machida Seiji. Guidelines on Occupational Safety and Health Managagement
Systems (ILO-OSH 2001) Safe Work, ILO Geneve. 2002.
Antonio Dvila. Nuevas Herramientas de Control. El Cuadro de Mando
Integral. IESE Revista de Antiguos Alumnos, septiembre de 1999.
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin, ICONTEC, GTC
3701. HIGIENE Y SEGURIDAD. Gua para la clasificacin, registro y
estadstica de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. 1995.
1er. Dedo
2do. Dedo
3do. Dedo
4do. Dedo
5do. Dedo
Pulgar
ndice
Medio
Anular
Meique
300
100
75
60
50
200
150
120
100
Falange distal
Falange Media
Falange Prxima
600
400
300
240
200
Metacarpo
900
600
500
450
400
3000
Dedo 1
Cualquiera de los
otros dedos del pie.
150
35
75
Falange Prxima
300
150
Metatarso
600
350
2400
Brazo
4500
3600
Pierna
4500
3600
POR PERDIDA DE FUNCIN
1800
6000
600
3000
Hernia no reducida
Por Muerte
50
6000