Cuestionario

1.- El sistema de produccin Toyota se reduce en cuatro reglas escrbelas

R=
REGLA 1
Todo trabajo deber ser altamente especificado en cuanto contenido secuencia
cronometraje y resultado
REGLA 2
Toda conexin cliente proveedor debe ser directa y no debe existir en una
forma no ambigua de enviar pedidos y recibir respuesta
REGLA 3
El camino para todo producto y servicio debe ser simple y directo.
REGLA 4
Cualquier mejora debe ser hecha de acuerdo al mtodo cientfico bajo la gua de
un profesor, en el nivel ms

2.- De qu manera los trabajadores de Toyota aprenden las reglas?

Lo que se explica un supervisor que ensean a una persona los principios de
la primera regla ira al lugar de trabajo la har una serie de preguntas mientras
la persona est haciendo su trabajo

3.- El sistema de produccin Toyota cul es su responsabilidad principal?

R = es ayudar a las gerentes de ms jerarquas a que manejen su organizacin
a un ideal lo consiguen incluso los problemas ms difciles y sutiles.

4.-

5.-

Taylor que propona -e implement en la prctica?

Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para

identificar aquellos actos intiles, y eliminarlos, dejando slo los
productivos.

Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dndole especificaciones

sobre su realizacin, as como metas de cantidad y calidad.

Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en equipo, porque

consideraba que se terminara trabajando al ritmo del ms lento.
como son elementos centrales del modelo fordista?

R=

Organizacin del trabajo diferenciada (aumento de la divisin del trabajo)

Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin
tiempo/ejecucin)
Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca (expansin
interclasista de mercado) e inters en el aumento del poder adquisitivo de los
asalariados (clases subalternas a la lite)
Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
6.- hay tres pilares de la excelencia operativa cules son?
Planificacin y control de la produccin
Procesos de fabricacin
Efectividad operativa de las personas, procesos y gestin de activos fsicos

7.- Cual es La cultura Lean?

No es algo que empiece y acabe, es algo que debe tratarse como una
transformacin cultural si se pretende que sea duradera y sostenible, es un
conjunto de tcnicas centradas en el valor aadido y en las personas.
8.- Que significa kaizen?
Kaizen significa cambio para mejorar; deriva de las palabras KAI-cambio y
ZENbueno. Kaizen es el cambio en la actitud de las personas.
9.-Los 10 puntos clave del kaizen mencinalos
1. Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas.
2. En lugar de explicar los que no se puede hacer, reflexionar sobre cmo hacerlo.
3. Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora
4. No buscar la perfeccin, ganar el 60% desde ahora
. 5. Corregir un error inmediatamente e in situ.
6. Encontrar las ideas en la dificultad.
7. Buscar la causa real, plantearse los 5 porqus y buscar la solucin
. 8. Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial
de una sola.
9. Probar y despus validar.
10. La mejora es infinita
10.-Qu es la manufactura Esbelta?
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas
las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere.

(LOS TLACOS)

De La Luz Tlacomulco Jos Luis

Herrera Martnez Blanca
Bentez ortega Lizbeth
Ramrez Aco Jorge Arturo
Velzquez Ramos Rafael