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Estudio Tecnico Proyecto
Estudio Tecnico Proyecto
Propsito
Introduccin
Estudio de las materias primas e insumos
Localizacin del proyecto
Tamao del proyecto
Ingeniera del proyecto
Mtodo Lange
Mtodo de escalacin
Mtodo cualitativo por puntos
Mtodo cuantitativo de Vogel
Mtodo diagrama de recorrido
Mtodo SLP
Introduccin
Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el
mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde
producir? Que materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones
fsicas se necesitan?Cunto y cundo producir?
Los estudios tcnicos para un Proyecto de inversin deben considerar fundamentalmente
cuatro grandes bloques de informacin:
a.
b.
c.
d.
Para esto el estudio tcnico cuenta con los antecedentes de los otros estudios, a los cuales
sirve en forma interactiva, en un proceso iterativo para encontrar la mejor solucin.
El siguiente diagrama pretende sintetizar esas relaciones:
1.3 DISPONIBILIDAD
Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer las fuentes de
adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien o de los
servicios en cuestin. De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios
requeridos por el proyecto.
En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto a
volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, el
grado de transportabilidad, etc.
Muchas veces se obliga al formulador del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente de
materias primas. Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la materia
prima, insumos y servicios, cuantificando distancias que habr de recorrer y procurando
reducir al mnimo los costos totales de transporte.
Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras plantas,
para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto.
Cuando se dispone de series estadsticas del pasado mediato e inmediato, referidas a los
volmenes producidos de materias primas, es posible usar mtodos matemticos para
conocer el comportamiento pasado de las materias primas y, con base en los datos, estimar la
disponibilidad actual as como la proyeccin para un futuro mediato.
Las proyecciones deben considerar los factores que pueden afectar la disponibilidad y
precio de las materias primas e insumos.
2.1 MACROLOCALIZACIN
Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del
proyecto y su disponibilidad.
Marco jurdico. Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los pases adoptan una
poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Para ello
promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades creando al
mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden.
FACTORES
Comerciales
PESO (%)
deX1
Proximidad
a
mercados
productos
Proximidad
a
mercados
deX2
materias primas
Facilidades para exportacin
X3
Laborales
Mano de obra especializada
X4
Clima sindical
X5
Infraestructura Disponibilidad de:
agua
X6
energa elctrica
X7
combustibles (gas, diesel)
X8
Operacionales Existencia y caractersticas de:
Parques industriales
X9
Facilidades de eliminacin deX10
desechos
Carreteras
X11
Econmicos Salario Mnimo
X12
Incentivos fiscales
X13
Incentivos crediticios
X14
Sociales
Facilidades habitacionales
X15
Servicios mdicos
X16
Facilidades educacionales
X17
Seguridad Pblica
X18
TOTAL %
Xi=100
= ai ; j = 1 , 2 ... m
xy 0 ; i = 1 ... n ; j = 1 ... n
ij
Donde:
Z = costo total de transporte
Cij= son los costos por volumen a transportar del origen i al destino j
Ai = es el volumen total a transportar del origen i
Bj = es el volumen total a transportar al destino j
Existen paquetes comerciales de computadoras que resuelven problemas de transporte.
Para los casos en que intervengan de manera significativa los dems factores locacionales,
las alternativas posibles de ubicacin de la planta industrial o del proyecto tendrn una
calificacin, para cada uno de los factores, que va de 0 a 10 segn el grado de aceptacin del
factor.
La calificacin global para cada alternativa es la suma de la calificacin de cada atributo por
su peso. Como ejemplo se presentan las figuras siguientes cuyos factores se presentan por
grupos.
En la primera figura se muestra la calificacin de cada alternativa y en la segunda, su
calificacin ponderada, es decir, por su peso.
CLASIFICACIN DE LAS ALTERNATIVAS POR FACTORES
FACTORES
ALTERNATIVAS
1
2
3
Comerciales U1
V1
W1
Laborales
U2
V2
W2
Operacionales U3
V3
W3
Econmicos U4
V4
W4
Sociales
U5
V5
W5
4
Y1
Y2
Y3
Y4
Y5
5
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
PESO ALTERNATIVAS
%
1
2
3
Comerciales X
X1U1 X1V1 X1W1
Laborales
X
X2U2 X2V2 X2W2
OperacionalesX
X3U3 X3V3 X3W3
Econmicos X
X4U4 X4V4 X4W4
Sociales
X
X5U5 X5V5 X5W5
4
X1Y1
X2Y2
X3Y3
X4Y4
X5Y5
5
X1Z1
X2Z2
X3Z3
X4Z4
X5Z5
2.2. MICROLOCALIZACIN
OBJETIVO ESPECFICO.
La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa en
un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
presentan en la produccin de un artculo, esto es, la produccin alcanzable en
condiciones normales de operacin.
Preservacin Ecolgica
Economas
de Escala
Recursos
Financieros
Mano
Obra
de Tecnologa
Estmulos
Infraestructura
Impuestos
No contaminacin
Restricciones de localizacin
Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos, sera
aconsejable seleccionar aquel tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y
seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y mejores rendimientos
de capital.
Si existe flexibilidad en la instalacin de la planta (si el equipo y tecnologa lo permiten) se
puede considerar como una alternativa viable, la instalacin del proyecto por etapas.
b. Recursos humanos capacitados
Despus de determinar el tamao optimo para el proyecto, es necesario asegurarse que se
cuenta con los recursos humanos necesarios para la operacin y direccin; la incidencia de
los costos de mano de obra en los costos de operacin es muy fuerte, se debern analizar las
alternativas de tiempos de operacin menores, utilizando plantas de mayor capacidad.
Es importante que el equipo de tecnologa haya sido probada antes, para garantizar su
eficiencia.
Existen otros factores que deben tomarse en cuenta para la seleccin de la tecnologa. Entre
estos deben analizarse los procesos intensivos en el uso de la mano de obra, aplicables a
lugares en donde los costos por este rubro son bajos. Los procesos automatizados que se
utilizan en produccin masiva, las restricciones de contaminacin ambiental, las polticas de
sustitucin de importaciones, rechazo de dependencia tecnolgica, restricciones en divisas,
etc.
Si la desagregacin es insuficiente para describir el proceso habr que definir con precisin lo
que es un proceso unitario. Los criterios utilizados para describir un proceso unitario son:
Las etapas de transformacin del insumo principal, que dan a ste
caractersticas que lo dotan normalmente de un valor econmico o social, se
puede denominar proceso unitario.
o
Se considera como unidad mnima a los equipos o instalaciones indivisibles que
realizan funciones especficas.
o
Diagramas de bloques
Los bloques estn conectados por flechas que indican la secuencia del flujo. El diagrama de
bloques es til en las etapas iniciales de un estudio de proceso.
El diagrama de flujo de proceso est diseado para ayudar al anlisis del sistema de
produccin en trminos de la secuencia de las operaciones ejecutadas. Este diagrama
proporciona informacin con relacin a las operaciones, almacenamiento, transportaciones,
inspecciones y demoras. Se usan smbolos para expresar grficamente las secuencias de las
actividades.
El diagrama grfico de flujo est dibujado de manera que el flujo y las operaciones del
proceso destaquen de inmediato. Se utilizan flechas para indicar la direccin del flujo, se
indican temperaturas, presiones y cantidades del flujo en diversos puntos significativos del
diagrama.
4.6. BALANCE DE MATERIALES Y ENERGA.
Se hace con el objeto de incluir datos sobre las relaciones tcnicas de transformacin de las
materias primas e insumos diversos tales como productos finales, productos intermedios,
subproductos y residuos. Tambin para incluir datos sobre el consumo de energa utilizable
durante todo el proceso productivo. Esta informacin aportar los coeficientes unitarios
destinados a la cuantificacin fsica y econmica de los insumos en los procesos de
produccin.
Para elaborar estos balances, se requiere aplicar los coeficientes tcnicos para cada etapa del
proceso en conjunto. En estas etapas y operaciones se van mostrando las cantidades de cada
insumo, as como las condiciones de presin, humedad y temperatura. El balance de
materiales se puede presentar en forma de cuadro o bien incluirse en el diagrama de flujo del
proceso.
El principio tcnico que fundamenta este balance es el primer principio de la termodinmica o
conservacin de la energa. Esto es que la cantidad total de entradas es igual a la cantidad de
salidas ya sea en desechos, subproductos, mermas, cambios en la forma de energa,
productos finales, etc.
4.7 PROGRAMA DE PRODUCCIN.
Es un reporte escrito de las etapas de produccin del proyecto, por unidad de tiempo. La
realizacin de este programa es importante para los dems aspectos de la ingeniera de
proyecto.
En su estructuracin intervienen los coeficientes tcnicos de conversin: Materias primasproductos, eficiencia de los equipos y la relacin en sumos, mano de obra, por unidad de
producto.
El programa de produccin se puede realizar desde dos vertientes: Con base a un estudio de
Mercado y con base en las Materias Primas.
En el primer caso se parte del conocimiento del volumen de productos que se pretende
entregar al mercado.
En funcin de este volumen y el balance de materiales se cuantificar fsicamente los
requerimientos totales.
En el segundo caso, se parte del volumen de la materia prima que se desea procesar, hasta
llegar a la obtencin del producto final.
o
o
o
o
o
o
o
Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes principios:
La seleccin tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el manejo y
transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servir de base para el
dimensionamiento y distribucin de las reas de proceso y almacenamiento. Asimismo servir
para ubicarlos equipos dentro de los edificios.
Puede comprender, por ejemplo, la instalacin de ductos para eliminar polvo, roco de pintura,
etc.
Equilibrio en el proceso de produccin: Distribuyendo el nmero de mquinas requeridas,
se puede lograr el equilibrio en el proceso de produccin y evitar cuellos de botella,
acumulacin de inventarios excesivos de artculos en proceso, prdidas y malas colocaciones
de los productos terminados.
Minimizacin de interferencias de las mquinas: stas asumen muchas formas en las
operaciones de produccin. Incluyen ruidos excesivos, polvo, vibracin, emanaciones y calor.
Estas interferencias afectan adversamente el desempeo de los trabajadores, as que se
deben evitar en la medida de lo posible, separando de ellas las mquinas fuente.
Incremento del nimo de los empleados: El arreglo de la planta debe crear un ambiente
favorable para evitar presiones o conflictos, y contribuir a mantener la armona de los
trabajadores, en beneficio de la productividad.
Utilizacin del espacio disponible: ste debe usarse en su totalidad para elevar al mximo
el rendimiento sobre la inversin de la planta.
Utilizacin efectiva de la mano de obra: Un buen arreglo de la planta favorece la efectiva
utilizacin de la mano de obra. Los trabajadores no debern tener excesivo tiempo ocioso o
tener que recorrer grandes distancias para obtener herramientas, plantillas, suministros, etc.
Flexibilidad: En ocasiones es necesario revisar un arreglo determinado. Los costos de una
redistribucin pueden disminuir si se disea el arreglo original teniendo en mente la
flexibilidad, que permitir futuras ampliaciones, ajustes, etc., con el mnimo de perturbaciones.
La distribucin de la planta esta determinada en gran medida por:
1.- El tipo de producto(ya sea un bien o servicio, el diseo del producto y los estndares de
calidad).
2.- El tipo de proceso productivo.(tecnologa empleada y materiales que se requieren)
3.- El volumen de produccin (tipo contino y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de produccin).
b. Edificaciones y costos.
Se debe determinar los requerimientos y especificaciones que deben cumplir las diferentes
construcciones como son:
Dimensiones en planta
Resistencias del piso
Especificaciones de materiales para el piso
Resistencias y otras caractersticas funcionales para muros y columnas, tipos de
cubierta
Niveles de iluminacin natural y artificial
Necesidades de puertas y otros accesos
Requerimientos de instalaciones especiales como clima artificial, loseta antiderrapante,
andenes y mezanines, instalaciones subterrneas
Caractersticas de las instalaciones exteriores, etc.
Una vez conocida la superficie total requerida, as como el tipo de edificaciones se procede a
estimar el costo del terreno, de las obras civiles de las instalaciones auxiliares, etc. Es posible
contar en esta etapa, con parmetros de costo unitario para cada tipo de construccin o para
cada tipo de actividad, lo que ayuda a tener una buena aproximacin del monto de inversin
por estos conceptos.
4.13 CALENDARIO DE EJECUCIN DEL PROYECTO.
El calendario es la gua para la planeacin y el registro del avance durante toda la obra. Debe
indicar las fechas de iniciacin y terminacin de negociaciones en las entidades que
financiarn el proyecto, de las autoridades de cuya aprobacin depende; de los estudios
finales de ingeniera, de la construccin de las obras, adquisicin, transporte y montaje de
maquinaria y equipos y de la puesta en marcha e iniciacin de las operaciones.
El tipo de modelo usual es el Diagrama de Gantt o grfica de barras.
Para elaborar el calendario es necesario enlistar los materiales que controlan el avance de la
obra. Hacer el diagrama de flujo y el plano de distribucin de la planta es til para tener
fuentes de informacin adicional.
La siguiente etapa en la preparacin de un calendario consiste en precisar la fecha de
terminacin. Esta fecha por lo general esta determinada por el rengln de equipo que tenga la
fecha de entrega ms tardada.
IB = IA [ CB/CA] n
En donde:
IB= inversin fija de la planta
IB = inversin fija de una planta similar, conocida
CB = capacidad proyectada de la planta B
CA = capacidad instalada de la planta A
n = exponente cuyo valor oscila entre .3 y .5 para instalaciones muy pequeas o bien para
procesos que requieren condiciones extremas de presin o temperatura. Entre .6 y .7 para el
promedio de plantas qumicas y entre .8 y .95 para plantas muy grandes que emplean equipos
mltiples.
Cuando se conoce nicamente el costo del equipo de proceso, se utiliza el factor
LANG. Aplicando el costo de adquisicin al equipo.
Su relacin funcional es:
I=E*L
En donde:
I = inversin fija para la planta que se proyecta
E= inversin en equipo principal de la misma planta
L= factor de LANG, que depende del estado fsico de los materiales en proceso. En el caso de
slidos L = 3.0, en procesos que manejan slidos y lquidos L = 4.1; para procesos que
operan con fluidos L = 4.8
Si el costo de inversin obtenido para el equipo es para una capacidad diferente a la
capacidad para la que se est proyectando la planta, se puede determinar el costo de
inversin del equipo a travs de la regla de las seis dcimas:
Su expresin es:
EB = EA [CB/CA]0.6
En donde:
EB = inversin en equipo principal para la planta que se proyecta
EA = inversin del equipo segn la cotizacin obtenida para una planta similar pero con
capacidad CA.
Cuando se cuenta con el detalle de la inversin fija de una planta semejante a la que se
proyecta , pero con capacidad diferente, se usa la siguiente expresin:
IB = ( f1 + f2 OA ) ( CB/CA ) n + GA
En donde:
IB = inversin fija de la planta que se proyecta
EA = costo de inversin en obra civil de A.
GA = costo de inversin ( indirecto) correspondiente a: Ingeniera Bsica y detalle,
Administracin del proyecto; contingencias y utilidades del contratista.
CA = capacidad de la planta A
CB = capacidad de la planta que se proyecta
n = exponente que puede tomar valores 0.3-0.5, 0.6-0.7 y 0.8-0.95, segn lo descrito en el
inciso a.
F1 = factor de actualizacin del costo de inversin; se obtiene dividiendo el ndice de costos
del ao en que se realiza el estudio entre el ndice de costos, correspondiente al ao en que
se efectu la inversin de la planta que se conoce.
F2 = factor de actualizacin de costo de la obra civil.
Mtodo de Lange
C 2 P2
=
C1 P1
I 2 P2
=
I1 P1
Ntese que al tener un exponente positivo (f), la relacin es creciente, al contrario que
la anterior, y la inversin inicial se vuelve linealmente proporcional a la escala cuando f = 1.
Los coeficientes o factores de volumen mencionados son empricamente obtenidos para
distintos tipos de tecnologas y procesos. El factor a se sita tpicamente en el rango 0.5-1,
en tanto que el factor f vale 0.5 en industrias qumicas y petroqumicas, 0.6 en industria del
cemento, 0.7 en fbricas de motores elctricos y 1 en hilanderas.
El mtodo Lange consiste en buscar el mnimo del valor D en la ecuacin siguiente, donde D
representa el costo total integrando la Inversin inicial y el costo de produccin calculado
como costo unitario por cantidad de unidades producidas o servicios prestados. La ecuacin
es:
D = I0(P) + n C(P)
donde D es el costo a minimizar, n el nmero de
unidades producidas, C el costo unitario, que es funcin de la escala lo mismo que la
inversin inicial. El mnimo de D se encuentra cuando la derivada de D respecto de C es cero,
con lo que queda:
La Escala ptima de produccin es cuando
O, grficamente:
dD = dIo(P)/dP + n = 0
o sea: dI0(P)/dP = -n
Lange mejor el modelo incorporando el valor tiempo del dinero enlos costos. Para ello
corrigi la ecuacin anterior, descontando los costos de operacin que supone que se
desembolsan en n perodos y a comienzos de cada ao. La expresin as corregida queda de
la siguiente forma:
n 1
C
D = I 0(C ) +
= mnimo
t
i =0
(1+i)
donde:
C = costo de produccin.
I0= inversin inicial.
i = tasa de descuento.
t = periodos considerados en al anlisis
Para que al final, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la inversin
inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin, que esa mayor inversin
permite ahorrar.
Mtodo de escalacin
Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es considerar la
capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras. Cuando se
desconoce la disponibilidad de capital para invertir, este mtodo es muy til.
Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se calcula la mxima
produccin al trabajar tres turnos, lo cual, de hecho, proporciona una gama de capacidades de
produccin. Posteriormente hay que considerar, dadas las caractersticas del proceso, los
das que se trabajarn al ao y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier
momento sin perjuicio del mismo o de los costos de produccin.
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.