ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y OPERACIN

Alumno: Romero Huancahuire, Marlon Sal

Libros:

Administracin de la produccin y las operaciones: conceptos, modelos y

operaciones

Autor: Adam, Everett E. Jr. / Ebert, Ronald J.

Cdigo del libro: 002607

Administracin de operaciones: produccin y cadena de suministros

Autor: Chase, Richard / Jacobs, Robert / Aquilano, Nicholas

Cdigo del libro: 035241

Administracin de operaciones y tecnologa de la produccin

Autor: Alvarado Rodrguez, Carlos

Cdigo del libro: 029471

Administracin de produccin y operaciones: planeacin, anlisis y control

Autor: Hoperman, Richard J.

Cdigo del libro: 003075

Administracin de operaciones y operaciones

Autor: Chase, Richard / Aquilano, Nicholas

Cdigo del libro: 002615

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
La funcin operacional es aquella parte de la organizacin que existe fundamentalmente
para generar y fabricar los productos de la organizacin, tienen un proceso de
conversin de insumos y retroalimentacin de informacin sobre las distintas
actividades del sistema operacional. Una vez que han sido producidos, los bienes y los
servicios se transforman en efectivo con el objeto de adquirir ms recursos para
mantener activo el proceso de conversin del caso. En todos los sistemas operacionales,
la meta general es crear un tipo de valor agregado, de modo que los productos valgan
ms a los ojos de los consumidores que simplemente la suma de los insumos
individuales.
Las operaciones se definieron en trminos de la misin que estas desempean para la
organizacin, la tecnologa que emplean, y los productos administrativos y humanos
que implican. Para comprender y solucionar los problemas de operaciones se adopta un
marco referencia, que se basa en los conceptos de tres escuelas del pensamiento
administrativo.
Escuela clsica de la administracin aporto la administracin cientfica y las teoras de
proceso al bagaje terico- metodolgico del gerente de operaciones. La direccin
empresarial se considero como un proceso continuo que abarcaba las funciones de
planeacin, organizacin y control de parte del gerente, quien influa en otros a travs
del desempeo de sus propias funciones, las funciones era la planeacin, organizacin
y control. El comportamiento surgi de las investigaciones realizadas para evaluar los
efectos de los cambios en el ambiente de trabajo fsico sobre la produccin prevista. La
corriente de modelacin en la administracin se ocupa de la teora de decisiones, la
teora de sistemas y de la construccin de modelos matemticos de sistemas y procesos
de toma de decisiones. La orientacin hacia la toma de decisiones considera la
identificacin de relaciones entre subsistemas, la prediccin de efectos por cambios en
el sistema, y la implantacin adecuada del cambio en el sistema, mientras la modelacin
matemtica, busca representar matemticamente los problemas administrativos y las
organizaciones en que estos ocurren.
Un marco terico para la administracin de operaciones se basa en los enfoques apartir
de los temas de la administracin como planeacin, organizacin, control,
comportamiento, modelos. La planeacin comprende la clarificacin del papel y del
enfoque de las operaciones en la estrategia general de la organizacin a las incluye un
despliegue de esfuerzos dirigidos a la planeacin, el diseo de instalaciones y el
aprovechamiento de procesos de conversin. La Organizacin establece una estructura
deliberada de papeles y flujos informativos en el subsistema operacional y determina y
enumera las actividades requeridas para alcanzar las metas del subsitemas de operacin.
Control asegurarse de que los planes del subsistema de operaciones se lleven a cabo, los
resultados deben medirse para determinar si son congruentes con lo planeado.
Comportamiento el desempeo de los gerentes debern estar perfectamente conscientes
de la forma en que sus acciones influyen en el comportamiento humano y el

comportamiento de los subordinados se debe conocer y como influir en las acciones de

planeacin, organizacin y control por parte de la gerencia. Los modelos sirve para
atenuar esas dificultades o problemas o tomar mltiples decisiones en la gerencia.
El papel estratgico terico de las operaciones, la perspectiva estratgica un anlisis
cuidadoso de los segmentos del mercado y la habilidad de la competencia y de nosotros
mismos para satisfacer las necesidades de esos segmentos determinara la direccin ms
eficaz para centrar los esfuerzos futuros de la organizacin, despus de evaluar el
potencial dentro de un sector de la industria hay que implantar una estrategia general
para toda la organizacin, incluyendo le eleccin de algunos puntos bsicos sobre la
base ms importante para la competencia. Con esto se pueden establecer las prioridades
en funcin de las cuatro caractersticas: Calidad, eficiencia en el costo, dependencia y
flexibilidad. El objetivo general del subsistema de operaciones es el proporcionar
capacidades de conversin para poder satisfacer las metas bsicas de la organizacin y
sus estrategias. El enfoque estratgico seleccionado por la organizacin puede ser
submetas de operaciones, se especificas lo siguiente submetas: producto, caractersticas
del producto, calidad del producto, eficiencia, servicio al cliente, adaptabilidad para la
subsistencia en el futuro. Las prioridades entre estos objetivos de operaciones y sus
importancias relativas deben reflejar de una manera directa con toda la misin de la
organizacin. Las alternativas y disyuntivas en las operaciones, cada una de las reas de
decisin implica disyuntivas importancias que implican concesiones, estas concesiones
existen entre la seleccin de productos y procesos contra las alternativas a largo plazo
de los mecanismos de decisin, hay que tener en cuenta la compresin de las decisiones
que se deben de hacer cuando se realiza una planeacin estratgica y tctica.
Tendencias en la administracin de las operaciones, los cambios histricos en la
actividad econmica pronsticos en el crecimiento de los principales sectores
industriales indican que existe una importancia creciente del sector servicios y estos
cambios presentan nuevos retos a la administracin de los operaciones y la transferencia
de nuestro conocimiento (conceptos, habilidades y tcnicas) sobre la administracin de
la produccin en el sectores de industria/servicios y dentro de sus industrias y de sus
servicios resulta clave para enfrentarlos.
Carreras profesionales en la administracin de la produccin y las operaciones, la
elevada intensidad de la mano de obra caracterstica en las organizaciones significa que
en esta rea existe una desproporcin en la ocupacin de puestos gerenciales, en la
produccin y las operaciones, muchos futuros gerentes pueden encontrar un camino
para hacer carrera, si sus objetivos de carreara son avanzar hasta una alta posicin a
nivel de direccin general, las operaciones resultan una avenida transitable. Hay dos
canales de acceso son evidentes el de lnea y el de staff, las experiencias recientes
indican la existencia de amplias oportunidades en todas estas reas, especialmente en la
supervisin a nivel de piso y en puestos relacionados con la informacin y
administracin de materiales, en cualquiera de estos puestos se puede obtener
conocimiento del producto o del servicio en la empresa en la que prestan los servicios,
lo que resulta una necesidad en las posiciones de alta gerencia. Las decisiones sobre esta

carrera pueden ser susceptibles de cambio, aun cuando se tenga que aprender una nueva
tecnologa al realizar un cambio importante de puesto, las habilidades pueden ser
transferibles en todos los servicios y en el campo de la manufactura y dentro de cada
sector.
Temas contemporneos en el rea de la administracin de las operaciones dentro de
marco de referencia hemos considerado la subfuncion de planeacin dividindola en dos
partes principales: planeacin del sistema de conversin gira alrededor de un diseo y
programacin de los sistemas de conversin se enfoca en su operacin, otro tema de
mayor importancia es de control de sistema de conversin estudia el control de
inventarios , la administracin de los materiales y la administracin de la calidad a
medida que se trata cada una por separado surgen conceptos y terminologa de gran
importancia, se identifican problemas y se presentan tcnicas de solucin de problemas,
cuando los problemas son de comportamiento se presentan tcnicas actuales y cuando
los problemas se orientan hacia los procesos demostramos porque son apropiados
modelos y mtodos, antes de considera soluciones especificas a los problemas de
operaciones, primero exploramos los principales problemas, cuestiones y retos a los que
se enfrentan los administradores de operaciones.

Administracin de la produccin y las

operaciones:
conceptos,
modelos
y
operaciones