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Administracion de La Produccion y Operacion
Administracion de La Produccion y Operacion
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ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
La funcin operacional es aquella parte de la organizacin que existe fundamentalmente
para generar y fabricar los productos de la organizacin, tienen un proceso de
conversin de insumos y retroalimentacin de informacin sobre las distintas
actividades del sistema operacional. Una vez que han sido producidos, los bienes y los
servicios se transforman en efectivo con el objeto de adquirir ms recursos para
mantener activo el proceso de conversin del caso. En todos los sistemas operacionales,
la meta general es crear un tipo de valor agregado, de modo que los productos valgan
ms a los ojos de los consumidores que simplemente la suma de los insumos
individuales.
Las operaciones se definieron en trminos de la misin que estas desempean para la
organizacin, la tecnologa que emplean, y los productos administrativos y humanos
que implican. Para comprender y solucionar los problemas de operaciones se adopta un
marco referencia, que se basa en los conceptos de tres escuelas del pensamiento
administrativo.
Escuela clsica de la administracin aporto la administracin cientfica y las teoras de
proceso al bagaje terico- metodolgico del gerente de operaciones. La direccin
empresarial se considero como un proceso continuo que abarcaba las funciones de
planeacin, organizacin y control de parte del gerente, quien influa en otros a travs
del desempeo de sus propias funciones, las funciones era la planeacin, organizacin
y control. El comportamiento surgi de las investigaciones realizadas para evaluar los
efectos de los cambios en el ambiente de trabajo fsico sobre la produccin prevista. La
corriente de modelacin en la administracin se ocupa de la teora de decisiones, la
teora de sistemas y de la construccin de modelos matemticos de sistemas y procesos
de toma de decisiones. La orientacin hacia la toma de decisiones considera la
identificacin de relaciones entre subsistemas, la prediccin de efectos por cambios en
el sistema, y la implantacin adecuada del cambio en el sistema, mientras la modelacin
matemtica, busca representar matemticamente los problemas administrativos y las
organizaciones en que estos ocurren.
Un marco terico para la administracin de operaciones se basa en los enfoques apartir
de los temas de la administracin como planeacin, organizacin, control,
comportamiento, modelos. La planeacin comprende la clarificacin del papel y del
enfoque de las operaciones en la estrategia general de la organizacin a las incluye un
despliegue de esfuerzos dirigidos a la planeacin, el diseo de instalaciones y el
aprovechamiento de procesos de conversin. La Organizacin establece una estructura
deliberada de papeles y flujos informativos en el subsistema operacional y determina y
enumera las actividades requeridas para alcanzar las metas del subsitemas de operacin.
Control asegurarse de que los planes del subsistema de operaciones se lleven a cabo, los
resultados deben medirse para determinar si son congruentes con lo planeado.
Comportamiento el desempeo de los gerentes debern estar perfectamente conscientes
de la forma en que sus acciones influyen en el comportamiento humano y el
carrera pueden ser susceptibles de cambio, aun cuando se tenga que aprender una nueva
tecnologa al realizar un cambio importante de puesto, las habilidades pueden ser
transferibles en todos los servicios y en el campo de la manufactura y dentro de cada
sector.
Temas contemporneos en el rea de la administracin de las operaciones dentro de
marco de referencia hemos considerado la subfuncion de planeacin dividindola en dos
partes principales: planeacin del sistema de conversin gira alrededor de un diseo y
programacin de los sistemas de conversin se enfoca en su operacin, otro tema de
mayor importancia es de control de sistema de conversin estudia el control de
inventarios , la administracin de los materiales y la administracin de la calidad a
medida que se trata cada una por separado surgen conceptos y terminologa de gran
importancia, se identifican problemas y se presentan tcnicas de solucin de problemas,
cuando los problemas son de comportamiento se presentan tcnicas actuales y cuando
los problemas se orientan hacia los procesos demostramos porque son apropiados
modelos y mtodos, antes de considera soluciones especificas a los problemas de
operaciones, primero exploramos los principales problemas, cuestiones y retos a los que
se enfrentan los administradores de operaciones.